万达广场的商圈分析
天津万达商业广场业态分析-华岸商业地产网
天津万达商业广场业态分析2如果说，沃尔玛和宏牛鞋都这种低端消费业态组合还能借助金街的人气能够活得比较滋润的话，百盛的压力显然要大得多。
百盛的定位是做高端百货，它的主要竞争对手是伊势丹和友谊商店这样的高端百货业态。
相比之下，金街的几个传统百货商场，劝业场、中原百货、滨江商厦等，由于体制的原因，缺乏足够的竞争力，在定位上都纷纷放下身段，定位以中端消费者为主。
而天津大部分高端百货都集中在以伊势丹、津汇广场、国际商场为核心的路商圈，加上试营业的现代城和正在招商的庄吉购物中心，这个商圈形成了一个高端百货业态高度聚集的中心，而在商业理论中，同业聚集的价值在于“扎堆效应”，也就是“最小消费半径的最大可选择性”，所以越是同行越要扎堆，原因是可以吸引来大部分的有相同消费需求的人群，人们可以在很小的消费半径通过“比较购物”进行消费，但总之，不是在你家消费，就是在我家消费，肉都烂在一个商圈的锅里了。
反之，业态分散尽管可以过于激烈的避免价格但却无法享受扎堆效应带来的好处。
另外，天津的高端百货始终处于一种比较尴尬的局面，一方面是天津的经济并不发达，2006年人均GDP刚超过5000美元，与人均GDP超过1万美元这样的城市相比，天津的高端消费人群数量比较少，总体消费能力与、、、这样的经济发达城市有相当大的差距，另外一方面，具备高端购买能力的人群都是有车族，而对这个高端人群来讲，他们对购买半径这样的因素并不敏感，相当一部分人群去进行高端消费，这也对天津的高端消费市场形成了一定的分流。
万达引入百盛这样的定位高端的百货，目的也许是希望通过不同的业态满足不同消费人群的需求，丰富万达商业广场的业态组合，但万达没有更深地考虑，类似象沃尔玛这样的业态吸引的客流对百盛几乎没有太大价值，而天津万达周边缺乏高端百货群，最近的高端百货也是1公里以外的远东百货和新世界百货，形不成一个高端百货群，这样百盛对高端消费人群的聚客能力被大大削弱了。
如果说，百盛会死掉的话，它将死于孤立。
云龙万达购物中心swot分析
云龙万达购物中心swot分析SWOT分析是对企业、组织、项目等进行战略规划和市场分析的方法之一，SWOT分析主要包括四个方面：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunities）和威胁（Threats）。
对于云龙万达购物中心的SWOT分析可以这样来：优势：1. 位置优越：云龙万达购物中心位于商圈中心区域，交通方便。
2. 设施完备：购物中心内拥有多个大型商超和餐饮娱乐场所，服务设施完备，能够满足消费者的各种需求。
3. 品牌影响力：万达是全球知名品牌，在国内市场拥有巨大的品牌影响力，在消费者中具有很高的信任度。
劣势：1. 竞争激烈：云龙万达购物中心周围有多个商圈和购物中心，竞争激烈，消费者选择性增强。
2. 改建困难：购物中心为老旧商场改建，改建过程存在较大的困难，租户调整等问题亟待解决。
3. 服务短板：部分租户的服务质量存在短板，未能完全满足消费者需求，需要加强服务水平。
机遇：1. 消费升级：随着城市发展和人民生活水平提高，消费者转向更高品质的生活方式，购物中心有望满足这种需求。
2. 产业聚集：随着云南省经济的发展与开放，吸引越来越多的商业机会和人才涌入云南省，云龙万达购物中心有望获得进一步发展的机遇。
3. 营销创意：云龙万达购物中心可以通过创意、全新的营销方式吸引更多的消费者。
威胁：1. 经济下行压力：全国经济下行，消费习惯发生变化，购物中心有可能受到经济下行的影响。
2. 租金上涨：租金上涨等成本因素对购物中心的运营造成不利影响。
3. 快速变化的技术：随着技术的快速变化，购物中心需要不断升级设备，更新管理方式，否则面对市场竞争有可能失利。
万达广场分析概述
万达广场经历了哪三代开发模式？万达广场分析概述万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。
万达商业地产的最大特色——订单模式订单模式一：联合发展即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。
万达选择战略合作伙伴有三个标准：1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业3：国内相关行业的前三名到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。
与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。
订单模式二：平均租金将全国的城市分三等租金：一等是北京、上海、广州二等是省会城市三等是其他城市确定每一等城市的平均租金。
不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。
订单模式三：先租后建即招商在前，建设在后。
或者叫：颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。
为什么要招商在前？1、因为招商绝非招一个主力店的问题。
做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。
很多大的主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。
2、因为这样可以降低风险。
由于万达广场在开工前，大部分商业面积都已确定租户，且约定商业广场从建成后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金。
订单模式四：技术对接也叫共同设计。
淮安万达购物中心的情况调查 (2)
淮安万达购物中心的情况调查12市场营销2班七个半这是一个综合的调查研究项目，是为了更清楚了解万达购物中心的市场和管理状况，为购物中心的进一步发展提供客观依据。
因此，除了需求对购物中心的发展历史、所处地理位臵等比较熟悉外，还有必要了解购物中心的大体经营情况，并对业内人士进行沟通，进一步熟悉情况，已获得更详尽进的数据。
一、万达购物中心基本信息调查通过网络文献方式，我们了解到万达购物中心淮安万达广场占地面积18万平方米，总投资38.4亿元，建筑面积达78万平方米，是由住宅、写字楼、酒店、商业、步行街组成的综合体项目（包括一个建筑面积达 2.7万平方米的时尚百货、一个五星级酒店3.4万平方米、一条室内面积达4万平米的商业步行街、一个1.8万平方米的大型超市、整体底商业态主要为餐饮50%、休闲娱乐20%、时尚20%、社区配套10%）。
万达百货坐落于淮安市清河区水渡口广场，东至规划路，西至翔宇大道，北至规划中的大同路，南至和平东路，是开发区与主城区的交界处，综合结论：该购物中心是一个综合性、多主体的大型购物中心，是未来新商圈的中心。
水渡口新区位于淮安市东部，北靠古黄河，东接市经济开发区，南临里运河，西接老城区，处于“三淮”的中心区位，交通便利，畅通八达。
随着城市东扩南移的逐步实现，项目周边将架起立体通顺的城区交通网。
开发区人口接近90万以及政府进一步招商引资将会更加丰富万达百货所在的商圈。
二、万达购物中心消费者和管理人员调查（一）制定调研计划1、调查目的了解消费者对万达购物中心服务的满意程度及消费者对商品种类的需求量。
2、调查的内容（1）消费者对万达购物中心服务人员的服务是否满意。
（2）消费者对万达购物中心商品种类的数量是否满意;消费者消费者希望购物中心增加或减少哪些商品。
3、调查方法（1）访谈法，访谈者选择万达购物中心附近的居民进行简短访谈。
（2）问卷法，随机选择万达购物中心附近的居民进行简短的问卷调查，回收问卷后进行信息整合。
万达广场市场调研报告
万达广场市场调研报告
《万达广场市场调研报告》
市场调研报告
一、背景介绍
万达广场是一家知名的购物中心，位于城市中心区域，拥有便利的交通和众多吸引人的商家。
为了更好地了解消费者和市场需求，我们对万达广场进行了市场调研。
二、调研方法
我们采用了问卷调查和实地观察相结合的方法。
问卷调查对象为万达广场顾客，内容包括他们的消费习惯、购物偏好、对商家和服务的评价等方面。
同时，我们也对广场内的各个商家进行了实地观察，了解他们的经营情况和受欢迎程度。
三、调研结果
1. 消费者喜爱的商家类型
调研结果显示，消费者对于餐饮、时尚服装和娱乐设施的需求最为旺盛，这些类型的商家在万达广场内受欢迎程度较高。
2. 服务质量和消费体验
大部分受访顾客对于广场内商家的服务质量和消费体验比较满意，但也有一部分受访者对于部分商家的服务水平提出了意见和建议。
3. 潜在改进空间
调研结果显示，广场内部分商家的宣传和推广力度不足，影响了他们的知名度和客流量。
同时，一些商家的产品和服务定位存在问题，需要进一步优化和改进。
四、建议
基于以上调研结果，我们提出以下几点建议：
1. 加大对广场内商家的宣传力度，提高他们的知名度和客流量。
2. 鼓励商家提升服务质量，提高消费者的满意度。
3. 结合市场需求，引进更多受欢迎的商家类型，丰富广场的商业形态。
五、总结
通过对万达广场的市场调研，我们深入了解了消费者的需求和对广场内商家的评价，为广场的进一步发展提供了有益的数据支持。
同时，市场调研也为我们提供了一些有针对性的改进建议，希望能够有助于广场的提升和发展。
万达商圈分析
鄞州万达商圈分析一、商圈形态鄞州万达广场由国际购物中心、国际商务酒店、城市公寓三大功能板块构成。
万达广场的建设将加速鄞州中心区地块的成熟和人口、资源聚集，并使之成为继天一商圈之后宁波市的又一商业中心。
鄞州万达属于商业区。
商业行为集中之区，其特色为商圈大、流动人潮多、热闹、各种美容院林立。
如：一些商业广场，城市主要商业街，其消费习性具有快速、流行、娱乐、享受及消费额不低等特色。
一、人口规模及特征鄞州中心城区目前的人口密度还不高，尚达不到支撑万达广场所需的市场容量。
二、经济基础和购买力分析万达项目定位中高消费群体，地理位置很好，经济也发达，鄞州万达广场目前针对的主要还是鄞州中心城区及海曙、江东的部分消费者，购买力不大。
三、竞争状况分析万达广场整体开业后，将成为继三江口商圈之后的第二大商圈。
与天一广场竞争不可避免，万达宁波项目与宁波传统核心商业天一广场相隔不远，两个商业体竞争是不可避免的。
从位置上来说，万达项目要差一些，万达项目定位中高消费群体，天一广场以中低端消费为主。
按照万达的定位，15 万平方米的购物中心的服务半径是周围10 公里之内，覆盖人口50万左右。
万达对项目做好两年培育期的心理准备。
集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化、旅游于一体的天一广场，被誉为了宁波的“商业航母” 。
除天一广场外，宁波老外滩、和义路滨江休闲广场，是继天一广场之后宁波市政府的两个大型旧城改造项目，均处于沿江滨水区域，是宁波市政府打造“三江六岸，百里长廊”的中心地块，与宁波天一广场一起，构成三江口精品消费商圈。
从万达广场开车至市中心，普通时速的情况下，大约要20分钟左右。
这20分钟的车程，在万达广场“新鲜劲”过去后，就阻挡了不少消费者的脚步。
此外，万达广场原先一直希望“笼络”的县(市)、区居民，忠诚度明显不高。
对于很多县(市)、区居民而言，来宁波市中心的方便程度与万达广场相差不大，而由于市中心交通发达，有时候去天一广场更为方便。
新北万达商圈分析共19页文档
乐宾百货是力宝集团在中国的连锁时尚百 货品牌，常州店是全国第六家分店，其它
分店在力当宝地广均受场欢迎与认可，取得了优良
的销售业绩。乐宾百货给新北区人民的购 物带来了方便，力宝广场将以丰富优质的 商品、优雅舒适的环境，周到细致的服务 为新北区消费者带来全新的购物体验。
万达集团迄今为止耗资最大、最富创意的泛光照明
猴子捞月、水墨荷花、圣诞快乐……每到华灯初放，漫步在万达广场 附近人们不禁会驻足观赏这个庞大建筑物外立面上绵延数百米、栩栩如生 的动漫灯光。在这里，流光溢彩的建筑灯光与星星点点由远及近的车灯相 映生辉，尽情展示城市的繁华和妩媚，照亮着龙城的夜空。
这也是常州万达广场硬件设施中最引以为傲的设计之一。超过5000万 的泛光照明总投入，堪称万达集团史上之最、堪称常州建筑史上之最。
是 套成 左熟右友小。邦区项国旺目角预际花计园今的年商5月业中部旬分左，右共推1出00
，预计2019年底2019年初竣工。
常州新北万达广场位于新北区通江中路与 太湖路的交汇处，占地110余亩，规划总
建筑面积约38万平方米万。建达设广包场含大型购
物中心、五星级酒店、国际电影城、大型 电玩超乐场、量贩式KTV、大型家电连锁 卖、室内外步行街、餐饮娱乐风情街等多
常州最大、最先进、最方便的商业专用停车场
逛街一次停车半天，这种扫兴事，有车一族恐怕都经历过。为此， 常州万达广场耗费巨资，建造了常州最大、最先进的商业专用停车场。
停车场面积60000平方米，平层停车1339个超宽停车位。一旦加 装机械停车装置，停车位可达2279辆。
停车场地坪采用立邦高级环氧树脂砂浆地板漆，可达防尘、防水、 防火、耐磨等多种性能。每个车位上都有提示灯亮着，绿色的表示空 停车位，一旦车位有人使用，提示灯便会变红色。开车进来，只要远 远一看，哪边绿灯就可以直接开过去停车，省事省时。仅这套停车诱 导系统就耗资数十万，而常州万达广场38万平方米内导识系统总投入 1078万，目的只有一个：方便顾客。
万达广场购物中心业态组合分析报告与建议
万达广场:购物中心业态组合分析与建议一、商业业态及业态规划的定义(一)商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态, 其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。
城市综合体内主要的商业业态包括: 购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等; 而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。
(二)商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。
业态组合涉及三个层面的问题: 1、业态的选择: 一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态; 2、配比的问题: 各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系; 3、落位与分布的问题: 各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。
对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到：广场定位的实现、客流的共享,更关系到经营收益的最大化。
二、业态规划的基本原则1、定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。
购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位, 满足商家的经营需要和消费者的消费需求。
综合体或购物中心的定位包括三个层面:1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。
位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别：如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。
对宁波万达广场商圈定位的几点思考
Ｇ Ｖ Ｒ Ｍ Ｎ 关注政府 ■■—＿ Ｏ Ｅ Ｎ Ｅ Ｔ・
珊 守波 邀庐 商 国庭信
点
文／ 邢 伟
宁波作为 ‘ 方商埠 ” ‘ 尚水都 的魅力之城 ” 东 、 耐 ，随着其
商业 化 的加 速 发 展 ，仅 拥 有 一 座 天 一广 场 已 经 不 足 以适 应 人们 的 消 费休 闲娱 乐 了 ，应 有 更 加 完善 的 商 业 中 心 区 来 满 足人 们 的
电影城 、电玩城与Ｋ Ｖ Ｔ 等也均 为各 自行业 的知名品牌 。银泰也
在２０ 年秋季亮 相 ，商 场面 积２ 万平方 米 。除 了主力店 之 ０７ 、７
贸业 的发展 。在城区这一块 ，由于天一商 圈的商业功能过于集
中，消费需求渐趋饱和 ，每到节假 日，就人头攒动 ，附近交通
主 干 道 拥 挤 不 堪 。所 以只 要 解 决 好 万 达 周 边 的交 通 ，必 然 能够
■■■ｌ
关注政府・ Ｏ Ｅ Ｎ Ｅ Ｔ Ｇ Ｖ Ｒ Ｍ Ｎ
提 高 ，生 活 由 ‘ 存 型 ” 向 ‘ 展 型 ” 和 ‘ 受 型 ” 转 变 ，多 生 发 享
好 的竞争环境
万达 国际购物广 场内分七个 区块 ：大型超级市场 、建材超 市、数码广场 、娱乐 广场 、电影美 食广场 、家居广场 、国际百 货 ，国际 商务酒店 总建 筑面积超过９ 万平方 米 ，其 中包含 五星 级 国际酒店 、高档写字楼和酒店式公 寓 ，城市公寓面积辐射力 、商
圈 吸 引 力 、商 圈 竞 争 程 度 、商 圈 发 展 预 期 等 方 面 的 分 析 与 评
估。
购物需求 ，这也孕育着 宁波另一座现代 化广 场的崛起。万达广 场 于２ ０ 年 ５月建成营业 ，这 一集 购物 、餐饮 、休闲 、娱乐为 ０６
福州商圈分析
机会：周边的
公共配套已逐步 成熟，场内客流 也稳中有升
2. Strategy
威胁：SM
的 建设，万 达的 进入， 以及地 铁的 建设将减 化 宝象交通优 势
swot Forward 3. Challenges
劣势：经营模式主要以销售物
业为主、大量的人流尚未转化 为购买力
4. Conclusion
仓山万达swot分析
东街口
• • 位置：位于鼓楼区福建省、福州市政要机关、本地人口的集 聚地 以八一七北路、津泰路商业街和南后街地段为主 构成：四大百货商场、一个购物中心和三条商业街
• 业态：以经营服装服饰为主，由 休闲 品牌专卖店、自营服饰店、 、
传统百货 主题店、时尚卖场、餐
饮、影院、传 统老字号店及服务 设施组成；沿街店 铺以休闲品牌 为主。 • 定位：高中低各档次皆有 • 消费群体：年轻人、家庭群体、 外地游客。
福州商场分析
名店街
东街口 商圈
万象城
五一广场 商圈
宝龙· 城市广场
台江商圈
至此，一个以传统的东街口、五一广场和台江三大商圈为中心， 连接外围新兴商业点的新格局初步形成。
福州市商圈基本情况
福州较为成熟的三大商圈分别是东街口、台 江和万宝商圈，但随着经济发展，地铁建 设
，将打破福州商圈以往的格局，形成百花 齐放的业态。晋安区sm广场，万达广场， 福州地铁的建设给茶亭公园带来的地铁经济 效应，这些地点将成为福州商圈 “up新势力 ”
Text
SM，王府井百货等定位中 高端百货相继进入福州市场
对策
ST：树立良好形象，在 消费者心目行成先入为主 的效应
so:策略：利用万达电影院这 :策略：利用万达电影院这 个优势，引进年轻一代所喜 个优势，引进年轻一代所喜 爱的动漫城，游艺设施吸引 爱的动漫城，游艺设施吸引 顾客消费 顾客消费
宁德市(蕉城区)万达商圈调研分析报告
CONTENTS 1. 宁德（万达商场）零售市场商圈类型 2. 宁德（万达商场）零售市场商圈级别评估 3. 宁德（万达商场）核心市场商圈大数据报告 4. 零售实体门店选址开设评估表
前言
市场商圈与零售生意关联紧密，是市场开
发人评估重点项目，随着城市经济不断的发展，
传统的步行商业街、新生的购物商业体，传统与新生结合 衍生出复合商业体；
宁德（万达商场）商业零售商圈类型
混合商圈（1个）
万达商圈
原创文档
花瑞
万达商场门外沃尔玛
花瑞
萍乡市商业零售商圈级别评估
核心商圈：吸纳全市场，辐射性最强最具影响力的顶级步行街及商业区；辐射全市场范围内商业投入 成本最高的商业区，商业战略高地，品牌形象推广的重要阵地。如：万达商圈 次级商圈：市场内可辐射市场内大部分消费者的商业区，在特定区域中具有商业影响力；（如高校区、 工业厂矿街区等）；辐射4-5个社区及以上的商业区，可影响消费者加强品牌意识并能拉动销量增长；
原创文档
花瑞
蓉江东路商圈商业零售大数据参考
✓ 电子数码：294个
✓ 礼品花卉：2个
✓ 钟表眼镜：43个
✓ 母婴儿童：52个
✓ 菜市场：4个
✓ 电器：262个
✓ 超市：75个
✓ 家具建材：900个
原创文档
花瑞
零售实体门店选址开设评估表
Hale Waihona Puke 零售实体门店选址开设评估表
原创文档
花瑞
零售实体门店选址开设评估表
商业商圈发生着巨大的变化（新生、成熟、衰
退、灭亡），本文主要对宁德（万达商场）进
行立项调研与评估，从商圈类型、商圈形态、
万达商圈调查分析报告
万达商圈调查分析报告引言：随着社会经济的发展和人口的增长，商业行业也日趋繁荣。
万达商圈作为一个商业中心，一直受到人们的关注。
我们此次对万达商圈进行了详细的调查分析，以期更好地了解万达商圈的现状和发展趋势。
一、调查范围和方式我们的调查范围主要包括万达广场、万达商城、洛阳万达文化旅游城等商业体。
我们采用了问卷调查和实地走访的方式来获取信息。
问卷调查主要针对商圈内的消费者、商家、工作人员等，共计发放1000份问卷。
实地走访主要是对商业体的布局、规划、经营状况进行了观察和记录。
二、调查结果分析1. 商圈人流量稳步增长根据我们的调查，商圈的人流量随着时间的推移呈现出稳步上升的趋势。
其中节假日时的客流量更是有着显著的增长。
而夏季和冬季时的客流量略有下降，需要商家进行相关的促销活动来吸引客流量。
2. 电商竞争加剧电子商务的发展也对万达商圈造成了一定程度上的影响。
我们的调查发现，许多消费者都会在购物前先上网查看商品信息和价格。
导致不少商家在价格方面面临竞争压力，需要在其他方面进行创新和提高服务质量。
3. 公共服务设施存在不足虽然万达商圈整体经营状况良好，但还存在一些问题。
社区、停车场和公共厕所等公共服务设施不够完善，存在一定的不便。
三、建议1. 加强营销策略商家需要加强营销策略，提高店铺的竞争力。
优先考虑实现线上线下融合，积极拓展消费渠道，提高品牌影响力。
2. 建设完善的公共设施商圈管理方应该致力于改善公共服务设施，提高商圈的综合设施水平，增加商圈的公共设施，便于居民和消费者的使用感受。
3. 建立良好的品牌形象商圈应该依据周边区域的特色和优势，定位自己的品牌形象，并在此基础上推广业务，提高整个商圈的品牌知名度。
结论：本次调查是对万达商圈现状和发展趋势的一个初步解析和分析，我们认为如果商家和管理方能够认真思考和积极行动，就能够提高商圈的经济利益和公共设施水平，实现万达商圈的快速发展。
万达商城经营问题及圈分析
安徽工程大学2013——2014学年贸易地理课程论文万达商城经营问题及商圈分析姓名：班级：学号：指导老师：目录1.万达广场概况----------------------------------------1 1.1万达广场简介1.2万达广场经营状况1.3万达广场经营问题1.4小结2.万达广场商圈分析-----------------------------------3 2.1商圈划分2.2人口2.3交通状况2.4竞争对手2.5周边状况2.6小结3.反思与总结------------------------------------------8 3.1失败的选址3.2店铺设计缺陷3.3小结4．面向未来------------------------------------------10 4.1从芜湖的整体规划出发4.2建议与对策1.万达广场概况1．1万达广场简介千呼万唤始出来，芜湖镜湖万达广场项目位于芜湖市中心镜湖区，东邻安徽工程大学，北临赭山东路，南拥景观湖浴牛塘。
终于在2012年9月7日正式开业。
这是一个集购物、餐饮、文化、娱乐、商务、休闲等多功能于一体的大型商务中心，它的整个项目用地面积为8.39公倾，总建筑面积约30万平方米。
从结构来看，芜湖万达广场分为室内消费区和室外的金街。
室内的商场目前已经吸引了众多品牌加盟。
涵盖了服装、影院、餐饮、娱乐等各类行业。
1.2万达广场经营状况具官方数据表明芜湖镜湖万达广场的六月份销售额为708.85万元人民币，明显低于其他地区的万达广场。
而根据我们的走访，芜湖万达广实顾客稀少，跟中山路步行街相比，人流量明显处于下风。
商铺入住率低，尤其是金街。
大约10%左右，更有一些商铺处于转让状态。
1.3万达广场经营问题根据我们调查，我们发现万达广场的经营存在诸多问题，主要体现在以下几个方面：（1）人流量不大，销售业绩不如预期，万达品牌吸引力下降；（2）芜湖金街几乎没有商家入驻，无法形成集聚效应；（3）自有品牌（万达百货）同其他入住品牌存在同业竞争。
万达广场购物中心业态组合分析与建议（5篇范例）
万达广场购物中心业态组合分析与建议（5篇范例）第一篇：万达广场购物中心业态组合分析与建议万达广场:购物中心业态组合分析与建议一、商业业态及业态规划的定义(一)商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态, 其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。
城市综合体内主要的商业业态包括: 购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等;而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。
(二)商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。
业态组合涉及三个层面的问题:1、业态的选择: 一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态;2、配比的问题: 各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系;3、落位与分布的问题: 各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。
对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到：广场定位的实现、客流的共享,更关系到经营收益的最大化。
二、业态规划的基本原则1、定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。
购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位,满足商家的经营需要和消费者的消费需求。
综合体或购物中心的定位包括三个层面: 1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。
位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别：如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。
万达广场分析概述
万达广场经历了哪三代开发模式万达广场分析概述万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。
万达商业地产的最大特色——订单模式订单模式一：联合发展即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。
万达选择战略合作伙伴有三个标准：1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业~3：国内相关行业的前三名到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。
与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。
订单模式二：平均租金将全国的城市分三等租金：一等是北京、上海、广州二等是省会城市三等是其他城市确定每一等城市的平均租金。
不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。
}订单模式三：先租后建即招商在前，建设在后。
或者叫：颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。
为什么要招商在前1、因为招商绝非招一个主力店的问题。
做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。
很多大的主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。
2、因为这样可以降低风险。
由于万达广场在开工前，大部分商业面积都已确定租户，且约定商业广场从建成后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金。
订单模式四：技术对接！也叫共同设计。
万达商圈调查分析报告
一、核心商圈：
以万达为中心的公里范围内，即消费者对万达所能承受的最远步行距离。
（一）范围：如图所示，万达的核心商圈东至安徽工程大学、南至西洋湖、西至银苑小
区、北至弋江北路，
涵盖五院、绿地小
② 该地方周边交通设施便利。即交通便利条件满足；
③ 附近有吸引人群的机构或设施。即人潮聚集条件满足。
篇三：商圈调查报告
必胜客
万达广场店商圈调查分析报告
一、背景
必胜客属于万达广场中的一部分，万达广场居河埒正中心，是集商业、办公、居住的70万平米一站式国际生活城，是无锡未来的城市新中心。包括约万平方米大型购物中心、约万平方米白金五星酒店、约万平方米5A高档写字楼、约万平方米住宅、约万平方米精装公寓、约万平方米商业街多物业形态，是万达集团成熟的第三代城市综合体。
从地理位置的角度出发来看，万达广场位于城东新区与市中心的结合处，扼守着神山口这个重要的交通点，东面是正在紧锣密鼓建设的城东新区，西面则是繁华的市中心，从人流量的角度出发，万达在神山口的地理位置比较具有优势。
二、结构形态：
万达广场集购物、餐饮、文化、娱乐、商务等多功能于一体，涵养住宅、酒店、商业中心、公寓等多种业态为一体的大型综合体。目前，万达具有万平方米的大型购物中心、万平方米的写字楼、4万平方米的室外步行酒吧街、万平方米的地下超市、6千平方米的万达院线等项目运营。
二、商圈的形态
商圈特征：商业场所多，商圈规模大，人口密集，流动人口多。商圈大，流动人口多、热闹、各种商店林立。其消费习性为快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额比较高等
消费特点：快速、流行、便利性、人口密集、消费额相对较高。 周边商店的聚集状况：
万达广场市场调研报告
万达广场市场调研报告万达广场市场调研报告一：理性思维从经济效益上来说，商场的最终目的是为了盈利，所以市场定位和商场选址时商场设计时的首要任务，也是极为重要的一环。
二：市场定位：长春万达广场是长春市第一个城市综合体，项目占地面积4.8万平方米，建筑面积31.75万平方米，总投资额26亿元，项目集百货、室内步行商业街、室外商业街、公寓、住宅等多种业态为一体，引入万千百货、万达影城、国美电器、华润万家连锁超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌专营店的进驻，满足消费者一站式生活消费需求。
将区域内原本零散的商业格局有效整合，使长春万达广场成为红旗街商圈内业态功能最为齐全的城市综合体，并对推动长春城市化发展，促进区域产业升级，提升长春乃至吉林省的服务业发展水平具有十分积极的意义。
三：商场选址：选址是商场设计的重要一步，是所有后续步骤的基础，关系到商业的最终成败。
所以，选址要遵循一些必要的原则。
选址原则：1、方便顾客购物（1）交通便利，靠近车站附近，如果是机关与车站的交汇点，则价值更高。
（2）靠近人群聚集区。
如休闲娱乐场所（3）人口居住稠密区2、有利于商场开拓发展（1）提高市场占有率和覆盖率，以利于长期发展，不仅考虑当前，还要用长远的`眼光考虑以后的发展。
（2）有利于形成综合服务功能，发挥特色，商场选址时必须考虑行业特点，消费心理及消费者行为，尤其大型商场应综合考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得综合配套。
（3）有利于合理组织商品运送，现代商业要求集中进货，集中供货，统一运送，这有利于降低采购和运输成本，因此，商场位置选择上应尽可能靠近运输线。
周围环境学校:开运小学、红旗小学、45中学、11中分校、68中、17中、90中、长春外国语学校、吉林艺术学院、吉林省尔实验南湖校区、吉林大学南湖校区、长春工业大学、长春工程学院综合商场:红旗街商圈、欧亚商都、亚细亚百货、巴黎春天银行:工行、建行、农行、交通银行、光大银行医院:省人民医院、中医学院、吉大一院、中国人民解放军四六一医院。
新北万达商圈分析
32个品牌，19种口味——常州最丰富的餐饮业态
是 套成 左熟右友小。邦区项国旺目角预际花计园今的年商5月业中部旬分左，右共推1出00
，预计2014年底2015年初竣工。
常州新北万达广场位于新北区通江中路与 太湖路的交汇处，占地110余亩，规划总
建筑面积约38万平方米万。建达设广包场含大型购
物中心、五星级酒店、国际电影城、大型 电玩超乐场、量贩式KTV、大型家电连锁 卖、室内外步行街、餐饮娱乐风情街等多
常州最具商业价值的室内阳光中庭和户外广场
随着奥体中心、会展中心、博物馆、大剧院等一批标志建筑相 继落户，高铁片区、飞龙居住区、创意产业基地片区等重点区域深 度开发，龙湖、九龙仓、世贸香槟湖等一批高品质住宅小区加快建 设……高新区的居住人口已达43万，流动人口超过30万。对商家来 说，人气就是财气。
新北万达商圈分析
简介
随着城市化进程的发展，常州的商业 地产从传统的几大商圈，发展到现在多 中心、多商圈的格局。通江路一带的不 断繁华，也逐渐影响着城市格局。
常州市民在没有告别传统成熟商圈 的前提下，也把步伐北移。随着新北万 达广场的建成和投入使用，也带动了居 民消费理念的变革。丰臣国际广场、道 生中心、乐宾百货的环伺，将通江路一 带的商业推向繁荣。
万达广场
谢 谢
谢谢大家！
丰臣国际广场 万达广场
友邦国际 力宝广场
常州北部第一个完善的商业中心
不论是南大街还是文化宫，在常州，每个商业中心的孕育都 都经历了几年甚至几十年的风风雨雨。但万达广场的开业，却 让新北区在一夜之间崛起了一个完善的商业中心。
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万达广场的商圈分析与经营问题
课程：经济贸易地理
姓名：邓胜兵
班级：营销112班
第一章万达简介
一、地理位置：
市万达广场正式开业于2012年9月27日，坐落于神山口（弋江中路与赭山路交叉口东南面），总用地面积83867平方米，水面面积15933平方米（东至规划道路、南至北京中路、西至弋江中路、北至赭路）。
从地理位置的角度出发来看，万达广场位于城东新区与市中心的结合处，扼守着神山口这个重要的交通点，东面是正在紧锣密鼓建设的城东新区，西面则是繁华的市中心，从人流量的角度出发，万达在神山口的地理位置比较具有优势。
二、结构形态：
万达广场集购物、餐饮、文化、娱乐、商务等多功能于一体，涵养住宅、酒店、商业中心、公寓等多种业态为一体的大型综合体。
目前，万达具有8.2万平方米的大型购物中心、10.15万平方米的写字楼、4万平方米的室外步行酒吧街、1.5万平方米的地下超市、6千平方米的万达院线等项目运营。
从结构形态和定位来看，庞大的经营体系和中高档的消费定位，万达的运转需要较大的消费人群来推动，并对消费人群的收入有着较高的要求。
三、经营目标：
万达的目标为服务整个城东商业，打造第二个城市中心，建立第二大商圈。
为了实现这一经营目标，万达正在紧的进行着其后期的工程建设，与万达配套的相关设施也在有序的进行着，周边的商业环境也因此得到了较大的改善，就未来发展的角度出发，万达周边的商业环境还是比较好的。
四、政策支撑：
万达是“十二五”经济建设的重要扶植对象之一，得到了市政府的高度重视，在政府政策上有着强力的支持。
为了迎接万达的落户，市政府做了大量的工作，包括拆迁、扩建周边设施等等。
这些政策的落实，使得万达在建设和发展上，更为顺利。
第二章万达广场商圈分析通过调查发现，万达消费者对万达所能承受的最远步行距离约为1.5公里，即15分钟左右的时间，而行车所承受的最长时间约为40分钟，根据最远步行距离和行车距离，我们将万达划分核心商圈和次级商圈。
一、核心商圈：
以万达为中心的1.5公里围，即消费者对万达所能承受的最远步行距离。
（一）围：如图所示，万达的核心商圈东至工程大学、南至西洋湖、西至银苑小区、北
至弋江北路，涵盖
五院、绿地小区、
神东小区等。
万达
核心商圈围，小区
较多，学校、医院、
公园等公共设施较
为完善，人口较为密集。
（二）人口特征：万达核心商圈，总人口数量约为6.5万，其中高校学生人口约为2.3万，常住居民人数约为4.2万。
（1）工程大学是万达核心商圈中人口最密集的区域，以18-24岁大学生为主，是无收入的纯消费群体，平均生活费在1200元左右，其消费趋向于电子产品、服装、饮食等，具有求新和实惠的消费心理，对大宗商品和高档商品基本无需求，消费水平较低；
（2）万达核心商圈中，小区居民大多为工薪阶层，以青年与中年消费者为主。
从收入的角度来看，工薪阶层收入并不高，普遍在2500-4000元之间，人均收入约为3000元左右，消费能力虽然较强，但许多人在承担着房贷或者车贷，对于高档商品和服务的消费能力较弱，整体消费水平并不高。
小结：从万达的核心商圈角度分析，万达的核心商圈，居民整体消费能力和水平并不高，对于定位于中高档和经营体系庞大的万达来说明显无法满足其需求，于其经营和发展有着较大的限制性作用。
同时，万达的后期还在继续拓建之中，其周边的各类设施也在紧凑地进行着，随着万达自身和周边配套设施的完善，万达的辐射能力也会因此变强，其核心商圈的围，也会由于万达设施和服务的完善渐渐扩大，覆盖更广的面积和人口。
二、竞争对手的核心商圈
在万达的核心商圈围，联盛广场和华谊广场（大润发超市）是其最大的两个竞争对手。
（一）惨淡经营的联盛：
通过调查发现，联盛广场核心商圈的距离为1公里左右，如图所示，
在联盛核心商圈中，3/4的面积被竞争力更强、核心商圈更广的万达所覆盖。
（1）联盛现状：
与万达相比，联
盛显得愈加落
寞，门口罗雀的
客流，将这座曾
经繁华的商场变
成了孤寂中的
“灯光”，其竞争力与万达相比表现得很是弱势。
（2）失败的原因：
a)万达的截流。
从位置的角度来看，万达位于联盛东面800米处，且位于城东进入市中心的要道路口神山口，城东大部分居民进入市中心时都会经过万达才能到达联盛，加上二者经营模式的相近，消费者在万达即可以买到和享受到联盛相同的产品与服务，另外，万达的知名度要高于联盛，相比之下，消费者更愿意选择就近在万达进行消费，使得万达对联盛的截流极为严重。
b)步行街与大润发在南面的阻击。
从位置上来，联盛与大润发一南一北，相隔不过数百米，南边过来的车辆都要经过大润发，而大润发在日常生活用品消费上有很强的实力，对联盛的沃尔玛超市有有很大的挤压。
同时，南面过来的客流也要经过步行街，与步行街相比，
联盛的实力显然是不足的，它没有步行街的品类繁多，也没有步行街的时尚前卫，步行街在南面对它的影响不能忽视。
小结：联盛与万达相比较，经营状况很差，面对的威胁更多，在竞争力上，与万达存在着较大的差距。
（二）在衰弱的大润发：
与万达相比，大润发进入的时间要早得多，对其核心商圈一公里
围的居民影响很大，特别是在日常
生活用品销售上，大润发做得更出
色一点。
但是，大润发经营远不及
万达的规模，在品种和特色上，与
万达的差距很大。
其核心商圈的2/5
与万达覆盖。
大润发目前的状况还算不错，无论是从客流量和销售状况来看，大润发超市依然有着很强的力量，但是，随着万达和联盛的坐落，顾客开始外流，大润发也渐渐出现了衰弱的态势，特别是随着万达的不断扩建与发展，大润发的客流将会分支出更多。
从竞争对手的核心商圈上来分析，万达与联盛、大润发的商圈重叠度很高，万达近1/2的核心商圈都在联盛和大润发的核心商圈笼罩下，消费者有着较大的可选择性，这使得万达面临的竞争很激烈。
三、次级商圈：
按照行车所承受的最长时间40分钟计算，万达广场的次级商圈基本能够覆盖整个市市区。
（1）交通状况：万达位于弋江中路、北京中路与赭山路交叉口,交通位置优越，在其附近共有四个公交站台，有7路、20路、21路、28路、45路和晚间228路等公交线路经过，公交线路基本实现了畅通市区，交通位置很优越。
（2）其它交通配套设施：地下大型停车场、自行车出租车位等；
（3）较丰富的周边环境：神山公园、雕塑公园、工程大学、五院、绿地等。
便利的交通和较丰富的周边设施，使得万达有着很大的辐射能力，对于发展成为第二大商圈有可实现的条件。
第三章经营问题分析
万达对于还是一棵刚刚移栽过来的新树，近两年的发展，万达这棵树的成长现状却有些偏离预定的轨迹，客流量远不如其所预期的日均6万，店铺也没有预期的火爆售罄，这棵大树在的成长出现了一些水土不服。
（一）经营问题：
（1）店铺入住率问题，至今为止，在万达一楼外围南面和西面的店面，仍旧有店面空空如也；
（2）客流量远不如日均六万的预期，周一至周五的工作日，可谓门可罗雀，与联盛相比强不了多少；
（3）销售低于预期，一些店铺门前，即使是客流量最大的周末，也少有人迹，越往楼上，客流越少，一些店铺不得不转租；
（二）问题产生的原因：
（1）万达定位的尴尬环境，按照市目前的发展状态，万达所处的神山口位置类似于城市与乡村的结合部，在一些配套设施上仍旧不足，比如的士停车位、银行等；
（2）周边居民消费水平和购买能力较低，与万达的定位有着较大的差距；
（3）与联盛的距离过近，容易导致恶性竞争；
（4）人流量不等于客流量，交通虽然便利，但是，附近的车辆基本为过路车流，真正的消费却较少；
（5）自身设计的问题，立体的商业街，其设计要充分考虑楼上店铺的客流问题，在这一点上，万达的设计显然没有做到，很多人走到三楼就不愿意再上去了。
总结：
从万达的经营现状和商圈的现状来看，万达的经营在现阶段会呈现出一种较低的水平，但随着其周边设施的完善和城东建设的加快，万达在未来的一段时间，经营状况会出现明显的好转。