CDGT薪酬现状调研与薪酬体系优化设计思路
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2、岗位评价工 具是否符合公 司特点？
3、是否采用了 薪酬调查工具？
4、薪酬等级是 如何确定的？
1、是否设立了 薪酬管理相关 机构？
2、工作业绩在 工资中是如何 体现的？
3、津贴、奖金 设置目的及发 放方法与企业 性质和特点是 否相符？
4、晋升、提薪 的基准是否明 确？
实施环境
1、管理层的薪 酬管理理念是 否跟的上公司 发展的需要， 彼此对薪酬管 理的理解和认 识是否一致？
2、哪类岗位、 哪类员工是企 业重点激励对 象？
3、企业为什么 支付薪酬，薪 酬方案如何与 市场进行对照？
4、薪酬总额是 如何确定的？
1、薪酬管理制 度是否完整的？
2、现行薪酬/ 工资制度是否 符合企业战略？ 是否有动态的 调薪制度？
3、是否能吸引 人才、调动员 工的积极性？
4、总体薪酬结 构？
1、是否采用了 岗位评价工具 确定岗位价值， 及评价要素？
员工代表：
• 所在岗位情况 • 对公司薪酬管理体系的看法 • 对项目的期望
访谈人员构成及人数
集团高管
6
集团中层管理人 员及子公司高管
14
基层管理人员及 各类员工代表
57
工程技术人员
业务人员
各级基层管理人员 集团专业职能人员
6家子公司各类员工代表
项目组向CDGT各级各类管理人员和员工代表发放了电子版薪酬调查问卷， 回收问卷179份，有效问卷为153份，问卷有效率85%
B-2 我的年龄是：
有效问卷数149
40岁以上 14%
低于25岁（含 25岁）
14%
信息来源：CDGT薪酬调查问卷统计
有效问卷数153
35岁－40岁 （含40岁）
29%
30－35Βιβλιοθήκη Baidu（含 35岁）
43% 有效问卷数146
在调研过程中，正略钧策项目组搜集和查阅了大量相关文件和资料，为全 面准确地把握问题奠定了基础
CDGT 薪酬现状调研与薪酬体系优化设计思路
2022年3月23日
报告说明
1、本报告是正略钧策对CDGT（以下简称“CDGT”或“公司”）薪酬现 状所作出的初步分析，并针对存在的问题提出相应的建议；
2、随着项目进展和对CDGT了解的深入，正略钧策可能会修正这些论断 ，并形成最终报告及具体的设计方案；
员工访谈
集团高层管理人员访谈：
• 集团及子公司历史沿革及发展战略 • 各子公司业务模式和盈利模式 • 分管部门情况及部门主要职责 • 与薪酬相关的人力资源管理功能模块 • 对项目的建议或期望
集团中层和子公司高层管理人员访谈：
• 负责部门情况及部门主要职责 • 对公司现行薪酬管理体系的看法 • 对公司所涵盖行业的薪酬现状认知 • 对项目的建议
8
《成都高新投资集团员工薪酬标准表》
9
担保公司现行薪酬方案
信息来源：客户提交文件统计
在此期间，项目组对各种信息进行了分析和讨论，并与CDGT相关人员进 行了多次交流与沟通，形成了最终的报告
数据分析 头脑风暴 报告编写 沟通交流
对访谈中涉及的各类观点、意见进行归纳后，分类进行统计与分析
基于收集的信息，对CDGT管理上存在的问题、问题产生的原因、解 决问题的紧迫性等，进行深入探讨,采用头脑风暴法进行分析
工作方法
内部讨论
• 调研过程中，项目小组每天对访 谈记录进行整理，对CDGT现行 薪酬管理体系在运行过程中存在 的问题进行深入的讨论、分析、 归纳和总结
正略钧策项目组对CDGT77名员工（6位集团高管、4名集团中层管理人员 及10名子公司高管、57名各类各级基层管理人员及员工代表）进行了访谈，
对集团及各子公司薪酬管理现状有了较为全面的了解
序号
资料分类
1
公司发展战略文件
2
公司组织机构图、人员结构和岗位职责等
3
《CDGT绩效管理办法》（2008版）
4
《CDGT员工薪酬管理办法（2008试行）》
5
公司薪酬相关规章制度（福利手册、法定福利制度）
6
公司2008、2009年人力资源规划及岗位作业说明书（2008版）
7
公司2007、2008年度基本的薪酬数据
汇总通过各种方式分析的结果，编写成报告，使之条理性，并易于 理解
征求公司领导对项目方案的意见，讨论并确定方案
• 就调研中发现问题及解决思路向CDGT管理人员汇报交流 • 在充分沟通的基础上就下一阶段的工作方向和重点达成共识
目录
一、第一阶段工作回顾 二、薪酬管理现状调研 三、薪酬体系优化思路
正略钧策项目组利用人力资源管理诊断模型对公司的薪酬管理现状进行分 析
员工访谈
• 分别对公司高层、中层管理 人员和员工代表进行单独访 谈，全面了解CDGT目前的薪 酬管理体系运行现状，充分 听取了大家的建议和想法
资料收集与分析
• 从内部重点收集CDGT的相关 资料、组织结构与人员状况、 与薪酬相关的人力资源管理 制度等
• 从外部收集与分析行业相关 资料
问卷调查
• 针对CDGT薪酬管理相关方面的内 容，进行问卷调查，并对调查问 卷进行统计分析
B-5 我目前的岗位类别是：
5－10年（含 10年以上
10年）
3%
19%
1年以内（含 1年）
31%
3－5年（含5 年）
15%
1年－3年 （含3年）
32%
有效问卷数150
业务类 （指集团 及各子公 司里开展 各项主体 业务的岗
位）
70%
管理类 （指集团 公司高管 及各部门 职能管理 岗位；子 公司高管 及各部门
3、本报告是从管理的角度对CDGT进行的分析判断，因此更多地涉及薪 酬管理中存在的问题，报告结论不针对任何部门和个人。
目录
一、第一阶段工作回顾 二、薪酬管理现状调研 三、薪酬体系优化思路
在为期一周的调研过程中，正略钧策项目组通过内部访谈、资料分析、问卷 调查和内部讨论等多种方式全面了解了CDGT的薪酬管理体系运行现状
集团本部
9
置业公司
55
建设公司
52
创投公司
17
担保公司
8
国贸公司
5
体育公园
7
合计
153
信息来源：CDGT薪酬调查问卷统计
我目前在公司里的职位是：
有效问卷数153
调查问卷的分布还涵盖了不同工龄、不同年龄、不同岗位类别群体，样本具 有代表性，调查结果可以反映公司的薪酬管理现状
B-1 我在高投公司的工作年限是：
配套制度
观念 策策略略 体系 执执行行
组织
工工具具
资源
在这个模型中，包含了五大部分：策略明晰、体系设计、工具优化、执行到位、 环境配套，这些就是分析诊断的着眼点
正略钧策运用人力资源管理诊断模型确定薪酬管理各关注点
薪酬策略
薪酬体系
管理工具
制度执行
1、薪酬策略采 用市场领先、 跟随、滞后还 是混合策略？
3、是否采用了 薪酬调查工具？
4、薪酬等级是 如何确定的？
1、是否设立了 薪酬管理相关 机构？
2、工作业绩在 工资中是如何 体现的？
3、津贴、奖金 设置目的及发 放方法与企业 性质和特点是 否相符？
4、晋升、提薪 的基准是否明 确？
实施环境
1、管理层的薪 酬管理理念是 否跟的上公司 发展的需要， 彼此对薪酬管 理的理解和认 识是否一致？
2、哪类岗位、 哪类员工是企 业重点激励对 象？
3、企业为什么 支付薪酬，薪 酬方案如何与 市场进行对照？
4、薪酬总额是 如何确定的？
1、薪酬管理制 度是否完整的？
2、现行薪酬/ 工资制度是否 符合企业战略？ 是否有动态的 调薪制度？
3、是否能吸引 人才、调动员 工的积极性？
4、总体薪酬结 构？
1、是否采用了 岗位评价工具 确定岗位价值， 及评价要素？
员工代表：
• 所在岗位情况 • 对公司薪酬管理体系的看法 • 对项目的期望
访谈人员构成及人数
集团高管
6
集团中层管理人 员及子公司高管
14
基层管理人员及 各类员工代表
57
工程技术人员
业务人员
各级基层管理人员 集团专业职能人员
6家子公司各类员工代表
项目组向CDGT各级各类管理人员和员工代表发放了电子版薪酬调查问卷， 回收问卷179份，有效问卷为153份，问卷有效率85%
B-2 我的年龄是：
有效问卷数149
40岁以上 14%
低于25岁（含 25岁）
14%
信息来源：CDGT薪酬调查问卷统计
有效问卷数153
35岁－40岁 （含40岁）
29%
30－35Βιβλιοθήκη Baidu（含 35岁）
43% 有效问卷数146
在调研过程中，正略钧策项目组搜集和查阅了大量相关文件和资料，为全 面准确地把握问题奠定了基础
CDGT 薪酬现状调研与薪酬体系优化设计思路
2022年3月23日
报告说明
1、本报告是正略钧策对CDGT（以下简称“CDGT”或“公司”）薪酬现 状所作出的初步分析，并针对存在的问题提出相应的建议；
2、随着项目进展和对CDGT了解的深入，正略钧策可能会修正这些论断 ，并形成最终报告及具体的设计方案；
员工访谈
集团高层管理人员访谈：
• 集团及子公司历史沿革及发展战略 • 各子公司业务模式和盈利模式 • 分管部门情况及部门主要职责 • 与薪酬相关的人力资源管理功能模块 • 对项目的建议或期望
集团中层和子公司高层管理人员访谈：
• 负责部门情况及部门主要职责 • 对公司现行薪酬管理体系的看法 • 对公司所涵盖行业的薪酬现状认知 • 对项目的建议
8
《成都高新投资集团员工薪酬标准表》
9
担保公司现行薪酬方案
信息来源：客户提交文件统计
在此期间，项目组对各种信息进行了分析和讨论，并与CDGT相关人员进 行了多次交流与沟通，形成了最终的报告
数据分析 头脑风暴 报告编写 沟通交流
对访谈中涉及的各类观点、意见进行归纳后，分类进行统计与分析
基于收集的信息，对CDGT管理上存在的问题、问题产生的原因、解 决问题的紧迫性等，进行深入探讨,采用头脑风暴法进行分析
工作方法
内部讨论
• 调研过程中，项目小组每天对访 谈记录进行整理，对CDGT现行 薪酬管理体系在运行过程中存在 的问题进行深入的讨论、分析、 归纳和总结
正略钧策项目组对CDGT77名员工（6位集团高管、4名集团中层管理人员 及10名子公司高管、57名各类各级基层管理人员及员工代表）进行了访谈，
对集团及各子公司薪酬管理现状有了较为全面的了解
序号
资料分类
1
公司发展战略文件
2
公司组织机构图、人员结构和岗位职责等
3
《CDGT绩效管理办法》（2008版）
4
《CDGT员工薪酬管理办法（2008试行）》
5
公司薪酬相关规章制度（福利手册、法定福利制度）
6
公司2008、2009年人力资源规划及岗位作业说明书（2008版）
7
公司2007、2008年度基本的薪酬数据
汇总通过各种方式分析的结果，编写成报告，使之条理性，并易于 理解
征求公司领导对项目方案的意见，讨论并确定方案
• 就调研中发现问题及解决思路向CDGT管理人员汇报交流 • 在充分沟通的基础上就下一阶段的工作方向和重点达成共识
目录
一、第一阶段工作回顾 二、薪酬管理现状调研 三、薪酬体系优化思路
正略钧策项目组利用人力资源管理诊断模型对公司的薪酬管理现状进行分 析
员工访谈
• 分别对公司高层、中层管理 人员和员工代表进行单独访 谈，全面了解CDGT目前的薪 酬管理体系运行现状，充分 听取了大家的建议和想法
资料收集与分析
• 从内部重点收集CDGT的相关 资料、组织结构与人员状况、 与薪酬相关的人力资源管理 制度等
• 从外部收集与分析行业相关 资料
问卷调查
• 针对CDGT薪酬管理相关方面的内 容，进行问卷调查，并对调查问 卷进行统计分析
B-5 我目前的岗位类别是：
5－10年（含 10年以上
10年）
3%
19%
1年以内（含 1年）
31%
3－5年（含5 年）
15%
1年－3年 （含3年）
32%
有效问卷数150
业务类 （指集团 及各子公 司里开展 各项主体 业务的岗
位）
70%
管理类 （指集团 公司高管 及各部门 职能管理 岗位；子 公司高管 及各部门
3、本报告是从管理的角度对CDGT进行的分析判断，因此更多地涉及薪 酬管理中存在的问题，报告结论不针对任何部门和个人。
目录
一、第一阶段工作回顾 二、薪酬管理现状调研 三、薪酬体系优化思路
在为期一周的调研过程中，正略钧策项目组通过内部访谈、资料分析、问卷 调查和内部讨论等多种方式全面了解了CDGT的薪酬管理体系运行现状
集团本部
9
置业公司
55
建设公司
52
创投公司
17
担保公司
8
国贸公司
5
体育公园
7
合计
153
信息来源：CDGT薪酬调查问卷统计
我目前在公司里的职位是：
有效问卷数153
调查问卷的分布还涵盖了不同工龄、不同年龄、不同岗位类别群体，样本具 有代表性，调查结果可以反映公司的薪酬管理现状
B-1 我在高投公司的工作年限是：
配套制度
观念 策策略略 体系 执执行行
组织
工工具具
资源
在这个模型中，包含了五大部分：策略明晰、体系设计、工具优化、执行到位、 环境配套，这些就是分析诊断的着眼点
正略钧策运用人力资源管理诊断模型确定薪酬管理各关注点
薪酬策略
薪酬体系
管理工具
制度执行
1、薪酬策略采 用市场领先、 跟随、滞后还 是混合策略？