创富系统

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君联资本的投资创富模式——以君联资本投资瑞科生物为例

君联资本的投资创富模式——以君联资本投资瑞科生物为例一、理论分析“用资金与管理帮助和促进中国创业企业的成长”，2001年时任联想控股总裁柳传志决定组建一支队伍，由朱立南率领进入投资领域，并将联想控股的3500万美元作为第一期基金，由此联想投资于2001年4月诞生。

联想投资是联想控股旗下独立的专业风险投资公司，2012年2月更名为君联资本。

截止到2021年年底，君联资本注资企业超过500家，其中超过80家企业已成功在国内或海外挂牌上市，超过60家企业通过并购退出。

1.模式与方法君联资本核心业务定位于初创期风险投资和扩展期成长投资，同时兼顾种子期的项目，专注于高新科技、医疗健康、互联网、移动互联网、信息技术、传统制造、文体娱乐、汽车服务等领域内投资，同时提供财务、法律等一系列的增值服务。

作为本土投资公司，君联资本早于红杉资本、凯鹏华盈（KPCB）扎根于中国，成立二十多年，行事一直比较低调。

但君联资本在投资布局方面表现却很出色，尤其是在高新科技和医疗健康领域。

2.机制与理念君联资本的投资策略可以概括为：阶段性地聚焦，系统性地研究。

多年研究医疗健康、高新科技、信息技术等领域，君联资本已经建立了一套成体系且行之有效的投资策略。

“阶段”指的是在一个特定的时间段内，比如一个季度的时间内投资人和团队扎进某个行业里，专门研究这个领域。

而“系统”是指对于某个领域的研究并不是泛泛地研究行业面信息，而是有一套非常详尽的方法论，有机地从产业格局、竞争对手、发展驱动力等多个维度来对这个行业进行系统性的研究。

君联资本自2007年开始，逐渐在医疗健康各细分领域建立起自身的大健康产业生态圈。

目前，君联资本在创新药及生物技术，医疗器械及诊断技术，医疗服务及数字医疗等赛道累计投资超过百亿人民币，投资了近二十家上市龙头企业。

近三年，君联资本在医疗健康行业已为出资人实现超百亿现金回报。

本文以君联资本领投瑞科生物为例，分析君联资本在医疗健康领域的投资创富模式。

时代光华-一桶金—系统创富-讲义及答案(答案在讲义后)

第一讲系统创富的趋势（上）在古代有三个年轻人，他们想寻找黄金，于是他们踏上了寻找黄金的道路。

他们听说在沙漠过了之后，很远的地方就有他们要寻找的黄金。

当他们穿过沙漠的时候，三个年轻人又累又渴又饿。

这个时候他们最大的想法就是找到一个有吃有喝的地方。

此时发现在前面有一个老人家坐在那里，老人家看起来非常的智慧，天庭饱满，地阁方圆。

三个年轻人问老人家哪里可以找到吃的和喝的。

老人说过了前面的沙漠，然后翻过一座小山，那里就有一个绿洲。

那里有你们想要的东西。

但是年轻人，当你们找到了吃的喝的时候，千万不要忘记带一点东西以备将来不时之需。

三个年轻人各有领悟于是上路，按照老人的指点他们找到了绿洲，得到了吃的喝的。

当三个年轻人吃饱喝足之后，天色已晚，他们准备离开。

当第一个年轻人走出沙漠的时候，他就想起老人家的话。

当他回头望去的时候，遍地是沙漠没什么好带的，空着手离开了沙漠。

第二个年轻人想老人家讲的话一定有道理，我不免带一些东西解解心疑，仙人掌不方便带，于是他抓了一把沙子揣在自己的口袋里。

第三个年轻人想老人家一定是个智者，仙人掌不容易带，就背着一袋子沙子走出沙漠。

三个年轻人在黑夜当中赶路，在一个客栈歇息过夜。

第二天早上天亮之后，其中第二个年轻人叫了起来，他发现昨天晚上在绿洲所拿到的沙子是金沙；第一个年轻人也叫起来，因为他什么也没有拿来；第三个年轻人默不做声，背着满袋的金沙就上路了。

在今天的市场中职场里，有的人两手空空，有的人收获很少，有的人满载而归。

我们希望我们能够有一次创富的机会。

我小时候家庭非常贫穷。

但我遇到生命中的第一个贵人语文老师，我问了一个正确的问题，为什么我们家这么穷？老师告诉我两句话：一个人三穷三富过到老；一个人穷不过三代富不过三代。

当我听完这句话之后开悟了，我相信从我这一代会肩负起致富的使命，会改变我们家族的命运。

你希望家族致富的使命担在你的肩头吗？你希望在你的一生中会有三次贫穷进而赢得三次大富吗？每个人都希望改变自己的命运，那么在1997年我去了美国只是为了探索一条富国富民自强的道理。

老师简介

艾莫老师——主讲课程：《系统创富》（流程+工具+人（经过训练的）=系统从选人，育人，用人，到如何去留住人才的一整套的系统）全球最具国际化经验的华人培训大师、系统创富教练、国际企管顾问；资深企管顾问，旅居美国、加拿大十年之久，考察全球40多个国家，服务的企业遍及中国大陆、台湾、美国、加拿大等16个国家。

洪生教授——主讲《绩效与薪酬》（四天三夜 26800元）中国“KPI”第一人，曾任职于世界顶级咨询机构，有近20年咨询顾问和职业讲师经历。

担任100多家企业的首席咨询顾问：曾帮助全友家私、真功夫快餐、金轮股份、乡村基等多家单位通过全面整合，迅速成长为中国行业的领先品牌；清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师学员感言：“通过中智信达组织的《人力资源特训营》的课程，洪生教授就销售人员的专业细分进行了规划和调整，使得我们公司在不到一年的时间内的营销额增加了100%，真的非常感谢洪生教授，感谢中智信达！”——辽宁营口宝山化工有限公司董事长丛立学“洪教授的课实战、实用、实效，可快速提升、改善和解决企业运作过程的一些人力资源管理难题。

洪教授的工具书可让学员单位省时、省力、省费的快速进行实战操作。

”——河南省鑫山实业发展有限公司党委书记/副董事长押懿珊尤登弘教授——主讲：《总经理财务管理与赢利模式特训营》（五天四夜、39800）马里兰大学、北京理工大学、大连理工大学等特聘教授，清华大学、北京大学、香港大学等特邀讲师；32年的企业管理实务和16年的教学经验，先后担任飞利浦、联合利华、梅特勒托勒多、强生索尼等80多家世界500强企业企业管理顾问，并长期为60多家国际知名企业的高阶管理层提供咨询和培训学员感言：“如果三年前我就认识尤老师，中国童装中心培养五十个股东和海外上市的愿景，就已经成为今天的现实了! ”——童装中心董事长郑彩莲“尤老师的管理模式直面问题，实战、实效，将企业责任管理采用平易实用的研究方法，将企业责任管理、利润管理进行了深刻的诠释，将现代企业管理推向新的巅峰。

RCC产品介绍

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RCC产品介绍
RCC是集原车ECU诊断技术，GPS全球卫星定位技术， GPRS数据传输技术以及第三方GSM通讯技术；结合了软件管理平台等技术；为4S店提供远程车辆故障召回、保养、年审、保险召回等服务，并提供的车辆集群管理以及免费的信息发送平台的车辆远程控制管理系统；
原车ECU
GPS 4S管理平台
（防盗功能）
剪线报警
（防盗功能）
电子围栏
免交盗抢险保费
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 3
RCC产品优势 RCC对4S店的好处：
规模利润增加
4S店可通过RCC系统销售获得直接规模利润，同时通过RCC系统所具有的六大平台管理功能对4S店售后保有客户进行远程有效及时的全面管理，大幅提升目标客户回厂率、回厂量，获得更高的规模售后利润。
同时加快了工位周转率，提高维修服务的工作效率，
获取更高的售后利润。
提高4S店综合竞争力
通过RCC，4S店掌控车主全面动态信息，拥有全面管理平
台和高度的资讯自主权，可以全面有效提高专营店利润空间，节省人力、管理成本，提升客户粘度，增加员工收入并降低流失率，、提升4S店的综合竞争力。安装RCC客户可免交商业盗抢险，产品价格低于或基本与盗抢险价值持平，客户直接接受意愿度高。能够有效提高4S店竞争实力。
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RCC产品优势 RCC对车主的好处：通过设备自主管理“手机定位、实时跟踪、网上查车、
车辆安全保障
轨迹回放、电子围栏、剪线报警”等功能的有效实现，
RCC可以给车主提供全方位的安全保障。通过4S店远程故障检测、及时精准救援等功能的实现，做到“安
行无忧，安达天下”
省钱
车主购买RCC可以免交商业盗抢险，由于产品售价大

“最佳团队”口号

“最佳团队”口号口号，“最佳团队”口号团队就是力量，狼群的默契配合，是它们成功的决定性因素，分工明确，果断迅速，是的，它们是自然界具有强大威胁力的团队。

团队，是走向成功不可或缺的力量；南川最佳团队，你在那里？方竹论坛正在寻找你！本次活动，我们将会评选出【南川最佳团队】，然后通过南川顶级微信公众平台“南川方竹论坛”对你的团队做全方位的推广宣传！展示自家公司、自家团队的绝佳机会就在你手中！！你还在等什么呢？赶紧加入“南川最佳团队”的评选吧！1、绰狐网-南川站团队介绍：一个针对同城实体店商家进行宣传、展示、交易为一体的专业平台，欢迎大家入住团队口号：没有最好只有更强。

2、飞毛腿团队介绍：飞毛腿，您动嘴，我跑腿团队口号：为您节约时间创造财富，一切为您服务，为您服务一切，24小时跑腿。

3、海伦乐队团队介绍：这支由南川本土青年组成的_流行摇滚乐队，一支用他们的独特的音乐风格。

优秀的表达能力感悟着人生，感动着生命！用自己独特的音乐视角孵育更多的年青一代的音乐技能！！团队地址：地址：北街皂角井8——12号团队口号：奋斗的青春最美丽！4、90创富聚英团队团队介绍：90创富系统《聚英团队》2015年6月，蒂属于“云在指尖”移动互联网微信商城渠道推广团队。

团队口号：聚英、聚英、汇聚天下精英！5、闪电特训教育团队团队介绍：闪电特训教官队伍全部来自于各个军区退伍特种兵侦察部分队以及武警特战队员；真人CS对抗、户外运动领引、团队素质拓展、各类聚会策划、青少年军事夏冬令营、军警户外用品专卖。

团队口号：勇猛、睿智、团结、诚信。

6、中脉科技-杨倪团队团队介绍：他们是有梦想和有责任感的一群人在干着一件造福千家万户的大事，他们在推广一个全新的生态项目，让每一个家庭足不出户就能享受到巴马的阳光，磁场和水。

达到有效的减少和预防疾病的发生，让更多的人健康远离病魔，让更多的人快乐这是他们的宗旨，他们做的是一件功德无量的事，他们的口号是---永远把帮助别人放在第一位。

B82 一桶金—系统创富

单选题1.激励的变量是（）：回答：正确1. A 永不止息的严肃任务2. B 细水长流的永续努力3. C 给平凡的人提供一个非凡的环境4. D 以上都包括2.经过对全世界所有赚钱方法的研究，我们发现赚钱主要有两种方法：平地推球和斜坡推球。

在全世界通过平地推球获得单项收入的人占：（）回答：正确1. A 80%2. B 50%3. C 20%4. D 10%3.彼得·圣吉说，战胜竞争对手唯一的方法就是：（）回答：正确1. A 有更强的管理能力2. B 能更容易与人相处3. C 比对方学的更快、更好4. D 能更严格执行政策4.想在行业当中成功，首先要考虑在这个行业当中你的：（）回答：正确1. A 标杆是谁2. B 教练是谁3. C 顾问是谁4. D 批评者是谁5.一个企业需要五匹马帮你拉车，而第一匹马是你的：（）回答：正确1. A 执行层2. B 参谋层3. C 领导层4. D 顾客层6.在企业检索的过程当中，领导力、执行力和管理力这三个力非常重要，领导力决定：（）回答：正确1. A 质量2. B 速度3. C 方向4. D 效益7.改革开放30年，企业家显示了不同的特征，包括靠①意识赚钱②技术赚钱③广告创意④营销组合⑤公共关系⑥服务取胜⑦品牌阶段⑧企业文化⑨金融运作⑩金融加上系统等方式赚钱，其中属于隐性企业家操作的是：（）回答：正确1. A ②④⑥⑧⑩2. B ①③⑤⑦⑨3. C ⑥⑦⑧⑨⑩4. D ①②③④⑤8.把可口可乐这样一家拥有百年创富传奇的卓越企业推到更高境界，用金融的方法再次强化了系统创富生意的是：（）回答：正确1. A 潘伯顿2. B 伍德瑞夫3. C 坎得勒4. D 沃伦·巴菲特9.在人成功的道路上只有15%取决于你的专业技术，而另外的85%取决于你的人际关系和做人技巧。

研究这方面内容的是：（）回答：正确1. A 智力商数2. B 情绪商数3. C 逆境商数4. D 核心目标10.人生应该是倒着活，不能正着活。

餐饮管理十大经典书籍

餐饮管理十大经典书籍1.《海底捞你学不会》简介：2009黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧” 成为《哈佛商业评论》中文版，进入中国八年来影响最大的案例，一夜之间，几乎中国所有的商学院都开始讲授海底捞。

可是黄铁鹰却认为，海底捞你学不会。

《海底捞你学不会》告诉你，为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量？为什么一句“把人当人对待”成为海底捞的成功要诀？作者：黄铁鹰，2001年前担任香港华润创业董事总经理，深圳万科公司和北京华远公司董事，曾主持过13个公司的收购和整合，收购金额达15亿美元。

2001年起担任北大光华管理学院访问教授，专门讲授和研究商业案例，2010年被《哈佛商业评论》授予唯一中国最佳商业案例研究奖。

黄铁鹰是《哈佛商业评论》中文版全球发表文章最多的学者。

并著有《斗大黄金印》、《领导羊》和《天生企业家》三本管理散文著作。

2.《海底捞你学得会》简介：著名餐饮管理专家杨铁锋透过现象看本质，全方位解读海底捞模式，破译海底捞成功密码，总结海底捞快速创富内在规律，详述海底捞管理方法，使海底捞不再神秘。

海底捞现象已经在企业界具有广泛影响，国内外很多企业都把研究和复制海底捞模式当做重要课题来研究。

海底捞现象的本质是什么？海底捞靠什么在经营中赢得顾客、赢得员工？本书从破解海底捞火锅店的经营管理方法入手，把海底捞的创富系统拆解成八大板块深透研究，从中总结出企业创富的规律性法则，再结合现代企业运营理论，给出企业能够快速学习、马上能用的实施方法，帮助广大企业走上健康发展之路。

作者：杨铁锋，著名餐饮管理专家，沣之道餐饮管理机构首席专家导师，沣之道餐饮店长特训营总教练，沣之道餐饮联盟主席。

长期致力于餐饮行业经营管理研究与咨询实践，首创“餐饮经营急救”理论，著有《海底捞你学得会》、《餐饮创富11堂课》、《海底捞店长日记》等多本畅销书，出版视频光盘《海底捞的经营智慧》。

独创餐饮培训课程“杨铁锋精准营销”、“店长特训营”，针对性强，一听就懂，一学就会，深受餐饮投资人和管理者的欢迎。

新人培育体系解读和创富加油站授权要求

机构也可结合自身模式自行排课。
第一部分新人培育体系设计逻辑解析（5/20）
新人培育流程——新人成长线落地目标
新人成长线落地指标岗前培训当月结训上岗率上岗后两个月123基础培训参训率上岗后两个月衔训参训率上岗后四个月创富加油站参训率 2018年目标 65% 85% 75% 40% 2019年目标 70% 85% 75% 65%
组织形式
通过“专人负责、集中管理、统一运作”的组织形式落地必修培训和专修培训；加强培训管理
主管辅导
夯实“三会”（主管会、家长会、小交会）和“三练”（训后练、陪访练、平台练），固化PESOS 辅导技术，加强新人陪访
产品平台
围绕“壹号产品、平台技术” 提升产能，走出去和请进来相结合，进出平衡
主顾开拓与客户经营
1主管会：利用主管会平台让主管先学会，同时强化主管辅导技能，聚焦新人留存。
2. 主管辅导：主管以 PESOS 为方法，对新人进行针对性辅导，持续强化新人技能。 3.主管陪访：主管利用陪访的方法指导新人，传承销售经验，固化新人专业化销售技能。 4.小交会：以营业部或营业组为单位召开小交会，以实战演练提升新人组织运作能力及讲述能力，同时帮助新人主顾开拓。
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《合众产品体系及优势介绍》《主力重疾险学习》
走进产品
岗操作流程，结训后辅导新人
3日内上岗
5、庆生会：凝聚人心 6、成功之路（典范引导上岗）
走进基本法
《创富在合众》
第一部分新人培育体系设计逻辑解析（10/20）
123基础培训（3天）设计逻辑解析
内勤管组织脉络—聚焦快销
1、训前说明会：60分钟；加强团队建

B82一桶金—系统创富试题答案

学习课程：一桶金—系统创富单选题1.在21世纪，全世界掀起了财智的风暴，即所谓想赚钱一定要改变你的：（）回答：正确1. A 身份2. B 观念3. C 工作4. D 态度2.按照《富爸爸穷爸爸》所揭示的理论，E象限代表的上班族靠贡献自己的体力脑力赚固定的薪水，他们的核心价值观就是：（）回答：正确1. A 专业2. B 稳定3. C 利润4. D 技能3.改革开放30年，企业家显示了不同的特征，包括靠①意识赚钱②技术赚钱③广告创意④营销组合⑤公共关系⑥服务取胜⑦品牌阶段⑧企业文化⑨金融运作⑩金融加上系统等方式赚钱，其中属于显性企业家操作的是：（）回答：正确1. A ②④⑥⑧⑩2. B ①③⑤⑦⑨3. C ⑤⑥⑦⑧⑨4. D ①②③④⑤4.在人生的“有限公司”中，我们的产品包括：①才能②精力③时间④想象力⑤专注力⑥决策力：（）回答：正确1. A ①②③④2. B ①②③④⑤⑥3. C ②③④⑤4. D ①③⑤⑥5.一个企业需要五匹马帮你拉车，而第一匹马是你的：（）回答：正确1. A 执行层2. B 参谋层3. C 领导层4. D 顾客层6.企业在不同的阶段，需要不同的人才。

下列说法正确的是：（）回答：正确1. A 企业的导入期需要开拓型人才2. B 企业的成长期需要维系型人才3. C 企业的成熟期需要矫正型人才4. D 企业的衰退期需要战略型人才7.按照《富爸爸穷爸爸》所揭示的理论，S象限属于专业人士的核心价值观就是：（）回答：正确1. A 稳定2. B 专业3. C 利润4. D 技能8.企业家真正的使命是：（）回答：正确1. A 完善自我2. B 帮助他人3. C 回馈社会4. D 以上都包括9.今天的企业家在创富的过程中有一个最重要的教训就是，很多人之所以失败就是：（）回答：正确1. A 用了过去累积下来的假设结论2. B 掉进了过去经验的陷阱里3. C 没有更快更好地学习4. D 没有找到企业的愿景10.心智模式的平台和金三角是企业创富的：（）回答：正确1. A 创富系统2. B 创富法则3. C 巨大战略4. D 巨大基础11.在人成功的道路上只有15%取决于你的专业技术，而另外的85%取决于你的人际关系和做人技巧。

新大榕树利用财务规划,实现幸福人生20140820

王俊峙
小康之家的理财案例
陈先生今年35岁，在一家合资企业当部门经理，陈太太今年 32岁，在深圳一家企业从事行政，该有的单位福利他们俩的单位都有，他们夫妇俩和双方的父母都居住揭阳，双方的父母身体都还好，不需要他们负担。
陈先生每月的收入大约15000元，陈太太4000元，他们每月的生活费用大约8000元。
5760000 6120000 6480000 6840000 7200000 9000000
888750
888750 888750 888750 1000000
退休养老金：3127.5万
已领取：683.5万
财务自由、财务尊严和财务独立
之前配置
狭窄的投资渠道
房产500万，负债350万
储蓄500万
2,508,800 5,874,671 6,412,831 7,015,571 7,690,639 8,446,716 9,863,522
基金定投（每月30000）
1800000 3240000 3600000 3960000 4320000 4680000 5040000
人生大事（提取金额）
570000 570000 570000 570000
稳赚不赔的财富管理的八大步骤
第一步：象管理企业一样管理家庭财富；第二步：制定目标；第三步：全球资产配置；第四步：善用时间和复利；第五步：每月固定投资；第六步：买了要持有，还要再持有；第七步：合理避税；第八步：动态管理，定期检视。
财务自由、财务尊严和财务独立
白天的月亮想與日爭輝
結語
财务自由、财务尊严和财务独立
王先生的退休养老计划
假设通货膨胀率为4％，则王先生退休时候的每月生活支出水准为20000元，60岁退休，退休后25年投资收益恰好能抵御通货膨胀，则李先生要保持现在的生活水准，每月要支出53367元，需要准备退休金1601万。王先生选择用海外基金定投的方法准备其退休金。

如何用系统创富法则打造企业战车

如何用系统创富法则打造企业战车作者：艾莫来源：《现代企业教育·企业商学院》2013年第06期人生是个有限公司，经营好人生有限公司需要打造好人生的马车。

这个道理在我们的企业中同样适用，要想经营好我们的企业，就要打造好企业的战车。

企业战车的四个组成部分企业战车主要由四部分组成，分别是企业舵手、两个车轮和五匹马，有了五匹马拉车，有了左右两个车轮，加上企业家这个赶车的人，企业才能四平八稳地向前发展。

赶车的人老板是企业舵手，是赶车的人，但是一个企业家仅有舵手式的想法是不足以带领企业向前进的，他还要借助一个资源、一群人来完成一个有价值的目标，最终目的是让企业赢利、增值。

两个车轮企业家作为舵手，在带领企业向前走的时候，需要给自己配备两个轮子：有形资产和无形资产。

有形资产。

也是固定资产，主要包括厂房、设备、资金和技术等基础性设备。

很多企业家用80%的投资额来打造有形资产这个轮子，可等这个轮子能走的时候，才发现已经没有钱来招兵买马了。

对一般的企业来讲，在资金分配当中，首先要了解五匹马的全貌，然后才能知道资金和资源分配的状况。

大多数企业存在的误区，就是用了太多的资金在有形资产这个轮子上，从而使这边的轮子比较重，前面的马比较小、比较弱，结果车一下就陷在泥泞中走不出来了。

无形资产。

有了左边有形资产这个轮子之后，还要在右边准备一个轮子。

这个轮子就是无形资产，主要包括品牌、美誉度和知名度，也就是企业形象。

在当今社会，经济全球化日趋完善，企业形象的地位更加重要，不再仅仅是企业营销的重要方面，也是企业文化的一部分。

五匹马一辆战车，只有两个轮子能不能走呢？也能走，但因为结构不完整，车子会走得比较慢，当然也就很难走远。

很多企业的领导者把企业发展的中心放在两个轮子上，结果企业走得不快、走得不远，尤其是在遭遇市场经济竞争中的崎岖道路上行走的时候，往往会动力不足。

所以，企业战车在有了两个轮子之后，还必须另外打造五匹马来拉车，只有这样，企业这辆战车才能走得更快、更远。