时代光华-一桶金—系统创富-讲义及答案(答案在讲义后)
个人理财技巧(时代光华)单选题答案汇总整理 考题2套
个人理财技巧(时代光华)单选题答案(共43题)1.理财的最高目标是一种:1. A 境界2. B 自由3. C 智慧4. D 自由自在高品质的生活2.节约和浪费衡量的标准就是:1. A 精打细算2. B 会不会理财3. C 有没有足够的余钱4. D 钱有没有实现效用最大化3.影响投资决策的因素不包括:1. A 投资的长短2. B 财务状况的差别3. C 时间4. D 税收4.资产配置是:1. A 找到适合自己的投资系统2. B 根据投资者的特征选择投资工具,建立最优的风险投资组合3. C 决定投资于资产组合的各种主要资产类型的比例和数额4. D 以上都是5.资产配置的过程不包括:1. A 明确资产组合中应包括的资产类别2. B 确定资产组合的有效边界3. C 选择最能满足投资人风险收益目标的资产组合4. D 通过严格跟踪某个指数,以获取该指数的投资收益为最终目标来设计投资组合6.债券的特点不包括:1. A 风险性2. B 返还性3. C 流动性4. D 安全性7.债券的返还性、流动性、安全性与收益性之间存在着一定的:1. A 支配关系2. B 转换关系3. C 包涵关系4. D 主次关系8.持券者是:1. A 债权人2. B 债务人3. C 发债者4. D 公民9.黄金管理账户是指:1. A 经纪人在账面上买进卖出黄金赚取差价获利的投资方式2. B 投资者自己持有黄金进行买卖的投资方式3. C 投资者在账面上买进卖出黄金赚取差价获利的投资方式4. D 经纪人全权处理投资者的黄金账户10.世界最大的黄金期货交易中心是:1. A 苏黎世商品交易所和芝加哥商品交易所2. B 伦敦商品交易所和芝加哥商品交易所3. C 香港商品交易所和芝加哥商品交易所4. D 纽约商品交易所和芝加哥商品交易所11.股份公司资本的构成部分是:1. A 基金2. B 存款3. C 现金4. D 股票12.股票市场系统风险的主要来源是:1. A 市场经济的变动2. B 建设经济的变动3. C 微观经济的变动4. D 宏观经济的变动13.决定公司盈利能力首要的和根本的环境因素是:1. A 市场结构2. B 行业的竞争结构3. C 管理结构4. D 行业结构14.目前比较流行的技术分析理论是:1. A 波浪理论2. B 巴菲特理论3. C 红利理论4. D 道氏股价波动理论15.成长型基金追求的投资目的是:1. A 资本的良性投资2. B 资本的循环利用3. C 资本的短期获利4. D 资本的长期成长16.理财投资最终的目标就是:1. A 实用2. B 获利3. C 赚钱4. D 使金钱不贬值17.财商不在于你学历的高低关键是:1. A 有没有资金2. B 有没有习惯3. C 有没有环境4. D 有没有理念18.知识经济的发展依靠的就是:1. A 金融资本2. B 流通资本3. C 人力资本4. D 货币资本19.投资的长短取决于:1. A 支出2. B 收入3. C 资金4. D 目标20.投资的长短取决于:1. A 投资态度2. B 财务状况的差别3. C 税收4. D 目标21.战略配置是:1. A 保证一定的比例,用于家庭的基本生活需要2. B 保证生活开支,用于其他盈利性投资3. C 为了控制风险,将部分资产用以投资房产4. D 以上都是22.积极投资不包括:1. A 资产配置2. B 行业配置3. C 时间长短4. D 个股选择23.投资的风险指:1. A 收益不稳定2. B 资金需求量大3. C 投资合作人员流动性大4. D 投资会赔24.不属于债券要素的是:1. A 面值2. B 票面利率3. C 利率4. D 期限25.市场黄金的供应者主要是:回答:正确1. A 纽约2. B 南非3. C 伦敦4. D 阿姆斯特丹26.以股票筹集资金具有:1. A 不稳定性2. B 弹性3. C 稳定性4. D 虚拟性27.基金好坏评判的标准:1. A 好业绩2. B 是否稳定3. C 价格高低4. D 风险大小28.21世纪最有发展前途的是:1. A 市场经济2. B 计划经济3. C 调配经济4. D 知识经济29.买短期债券是为了保证债券的:1. A 收益性2. B 流动性3. C 灵活性4. D 稳定性30.我国债券市场恢复发行国债开始于:1. A 1981年2. B 1982年3. C 1983年4. D 1984年31.世界上最大的黄金市场是:1. A 纽约2. B 华盛顿3. C 伦敦4. D 香港32.世界上最大的私人黄金的存储中心是:1. A 苏黎世黄金市场2. B 南非世黄金市场3. C 伦敦世黄金市场4. D 纽约世黄金市场33.稳定性较好,股利和股息都较高,但成长潜力不大的基金是:1. A 收益型基金2. B 平衡型基金3. C 稳定成长型基金4. D 积极成长型基金34.股票基金风险主要来自:1. A 所投资股票的价格波动2. B 所投入资金的多少3. C 所投资时间的长短4. D 以上都是35.积极的投资策略认为:1. A 市场是有效的,降低投资中的交易成本和研究支出更加重要2. B 应该定期的检查自己的投资组合,进行主动性调整3. C 所有的投资与市场无关,只要有前瞻性的眼光,就能够做到积极投资4. D 市场是无效的,利用市场的无效性可以获得超额利润36.按一定成交价,在指定时间交割的合约是:1. A 纪念性金币2. B 纸黄金3. C 黄金凭证4. D 黄金期货37.不属于股票指数功能的一项是:1. A 表征功能2. B 金融功能3. C 投资功能4. D 评价功能38.公司型基金又叫:1. A 契约基金2. B 开放基金3. C 共同基金4. D 封闭基金39.股票从根本上来讲反映企业的:1. A 实力2. B 业绩3. C 前景4. D 资金40.我国国债的发行人为:1. A 国家建设部2. B 国家银行3. C 中国人民银行4. D 国家财政部41.股票的操作上,普通人一般建议采用:A 主动式的操作B 被动式的操作C 听取有关人士意见D 等待有利时机42.投资组合策略是:A 按照某些标准买入一组股票之后就在持有期内一直持有那些股票。
时代光华课程:领导智慧+试题答案
课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得 6.0 学分!得分: 100学习课程: 学习课程:领导智慧 单选题1.对管理者的基本要求是: 1.对管理者的基本要求是: 对管理者的基本要求是 1. A 2. B 3. C 4. D 回答: 回答:正确遇事冷静,有容人之量 敢于决断,敢于拍板 独当一面,具有远见卓识 认同企业文化,实践企业文化 回答: 回答:正确2.针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用: 2.针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用: 针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用 1. A 2. B 3. C 4. D 授权式领导风格 支持式领导风格 命令型领导风格 教练式领导风格 回答: 回答:正确3.对于下属来说非常关键是: 3.对于下属来说非常关键是: 对于下属来说非常关键是 1. A 2. B 3. C 4. D 负面的反馈 修正性的反馈 没有反馈 正面的反馈4.绩效跟进的目的就在于帮助员工: 4.绩效跟进的目的就在于帮助员工: 绩效跟进的目的就在于帮助员工 1. A 2. B 3. C 4. D 解除后顾之忧 履行承诺 树立信心 实现责权利的统一回答: 回答:正确5.领导者一个最基本的特质就是: 5.领导者一个最基本的特质就是: 领导者一个最基本的特质就是 1. A 2. B 3. C 4. D 组织能力 协调能力 决策能力 会选人用人回答: 回答:正确6.管理者实现高效管理的原动力是 6.管理者实现高效管理的原动力是 : 1. A 和谐的人际关系回答: 回答:正确2. B 3. C 4. D宽松的环境 高薪 强烈的进取心 回答: 回答:正确7.管理应留有余地、富有弹性,是由管理行为的: 7.管理应留有余地、富有弹性,是由管理行为的: 管理应留有余地 1. A 2. B 3. C 4. D 目的决定 方法决定 原则决定 性质决定8.衡量员工发展层次的第一把尺子是: 8.衡量员工发展层次的第一把尺子是: 衡量员工发展层次的第一把尺子是 1. A 2. B 3. C 4. D 工作热情 工作能力 工作态度 工作经历回答: 回答:正确9.心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是: 9.心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是: 心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是 1. A 2. B 3. C 4. D 兴趣 情商 意志 坚持 回答: 回答:正确回答: 回答:正确10.对于领导者最重要的就是: 10.对于领导者最重要的就是: 对于领导者最重要的就是 1. A 2. B 3. C 4. D 如何吸引跟随者 如何决策 如何吸引顾客如何处理上下级关系 回答: 回答:正确11.最好的激励方式是: 11.最好的激励方式是: 最好的激励方式是 1. A 2. B 3. C 4. D采用奖励激励的激励方式 采用威胁激励的激励方式 采用个人发展的激励方式 采用金钱激励的激励方式 回答: 回答:正确12.做事谨慎细致,处理程序性的工作表现得尤为出色属于: 12.做事谨慎细致,处理程序性的工作表现得尤为出色属于: 做事谨慎细致 1. A 2. B 关系型员工 指挥型员工3. C 4. D智力型员工 工兵型员工 回答: 回答:正确13.达成目标的第一步是: 13.达成目标的第一步是: 达成目标的第一步是 1. A 2. B 3. C 4. D 做好规划 找到需求点 了解下情 厘清目标14.下列不属于领导者的包容力的一项是: 14.下列不属于领导者的包容力的一项是: 下列不属于领导者的包容力的一项是 1. A 2. B 3. C 4. D 容人之短 容人之长 容人之量 容人之异回答: 回答:正确15.目标一旦分解完毕,要进行: 15.目标一旦分解完毕,要进行: 目标一旦分解完毕 1. A 2. B 3. C 4. D 严格的执行 严格的审批 严格的落实 严格的细分回答: 回答:正确第一讲 选人的智慧(上)领导的核心问题是人才如果说 20 世纪是有形资产的世纪, 那么 21 世纪将会证明它自己是一个无形资产的世纪。
一桶金试题答案
学习课程:一桶金—系统创富 单选题1.在 21 世纪,全世界掀起了财智的风暴,即所谓想赚钱一定要改变你的:() 回答:正确. . . .A B C D身份 观念 工作 态度2.彼得·圣吉说,战胜竞争对手唯一的方法就是:() 回答:正确. . . .A B C D有更强的管理能力 能更容易与人相处 比对方学的更快、更好 能更严格执行政策3.在人生的“有限公司”中,我们的产品包括:①才能②精力③时间④想象力⑤专注力⑥决策力:() 回答:正确. . . .A B C D①②③④ ①②③④⑤⑥ ②③④⑤ ①③⑤⑥4.在商业竞争中,空间不仅仅是指地理空间,还包括:() 回答:正确.A思维的空间. . .B C D心智模式的空间 企业家的假设 以上都包括5.企业在不同的阶段,需要不同的人才。
下列说法正确的是:() 回答:正确. . . .A B C D企业的导入期需要开拓型人才 企业的成长期需要维系型人才 企业的成熟期需要矫正型人才 企业的衰退期需要战略型人才6.在个人创富的过程当中,追求的自由无非是:() 回答:正确. . . .A B C D财务自由 时间自由 心灵自由 以上选项都对7.把可口可乐这样一家拥有百年创富传奇的卓越企业推到更高境界,用金融的方法再次强化了系统创富 生意的是:() 回答:正确. . . .A B C D潘伯顿 伍德瑞夫 坎得勒 沃伦· 巴菲特8.企业家真正的使命是:() 回答:正确. . . .A B C D完善自我 帮助他人 回馈社会 以上都包括9.今天的企业家在创富的过程中有一个最重要的教训就是,很多人之所以失败就是:() 回答:正确. . . .A B C D用了过去累积下来的假设结论 掉进了过去经验的陷阱里 没有更快更好地学习 没有找到企业的愿景10.在人成功的道路上只有 15%取决于你的专业技术,而另外的 85%取决于你的人际关系和做人技巧。
研 究这方面内容的是:() 回答:正确. . . .A B C D智力商数 情绪商数 逆境商数 核心目标11.人生应该是倒着活,不能正着活。
时代光华新商业模式赢天下讲义及答案答案在讲义后
第一讲“消费者+股东”模式人生就是爬大山,做企业就像淌大河,每一个人都是从高山仰止起步,最终到了高峰,这个过程恰恰是选择了高山,选择了坎坷,选择了执着,选择了磨难,选择了宁静,选择了孤独。
所以说我们需要从成长走向成熟。
那么,如何从枝繁叶茂的成长,走向根基深扎的成熟,如何从敢为人先的成长,走向甘为人后的成熟,最终变得既有激情的感性,又不失从容的理性?本课程围绕这几个方面,给大家提一些合理化的建议。
一、管理模式与商业模式1.管理模式管理模式包括人力资源、企业文化、企业战略、营销策划、塑造品牌,这些加起来最多占30%,但是商业模式却占到了70%。
打仗的时候管理模式是官兵,商业模式是坦克,坦克非常重要,如果没有坦克,官兵再厉害没有大用处。
2.新商业模式讲到商业模式,大家都会提到德鲁克的一句话:未来的竞争是商业模式的竞争。
但是德鲁克是研究管理模式的,他一辈子没有研究过商业模式。
他为什么要说这句话,因为他研究一辈子的管理模式,发现管理模式解决不了企业的很多问题。
他讲这句话的时候,已经80几岁了,如果能够多活几年,他对人类的管理学的贡献会更突出。
现在有很多专家讲商业模式,其实我觉得很多人讲的是伪商业模式,只不过是在创意上找到了一个蓝海,比如王老吉、星巴克,他们都是在创意上找到了一个蓝海,并不能成为真正的商业模式。
真正的商业模式到底是什么?【案例1】中国奥运代表队改革后的商业模式2008年的时候中国奥运代表队能够获得51块金牌,这就是商业模式改革的一个最好的范例,以前我们中国学的是苏联模式,但是后来改变了,学的是美国模式。
一改以后,整条利益链全部都不一样了。
以前学苏联模式,一般来说,是从地方社区、农村里面找一些好的苗子,然后进入体校进行训练,成绩较优秀的再送入省队训练,再其中的佼佼者再送入国家队。
这样一层一层的筛选,就把这些运动员都推向了高端。
苏联模式、美国模式都是这样做的。
唯独不同的是以前的广告运动员不去打广告,成名以后不能够出席很多商业的活动,但是现在改革以后可以出席了,比如刘翔成名之后,他出席商业活动打广告,最后有一个利益分成,比如刘翔打广告,50%的费用归他,20%归地方体育总局,还有15%是分给教练,还有15%归中国田径协会。
时代光华学习课程:成功源于创新测试题答案(五篇)
时代光华学习课程:成功源于创新测试题答案(五篇)第一篇:时代光华学习课程:成功源于创新测试题答案学习课程:成功源于创新单选题1.利润只是企业所创造的有效顾客的:回答:正确1.A2.B3.C4.D终极目标副产品主旋律检验标准2.一流的创新经营家一定会在:回答:正确1.A2.B3.C4.D经营范围上进行大胆创新商品价格上进行大胆创新营销渠道上进行大胆创新盈利模式上进行大胆创新3.所获得的收益回报却与付出的努力相差很远,没有达到预期的收益目的其原因就是这些企业家和经营者:回答:正确1.A2.B3.C4.D没有无私奉献的精神没有自我革新的培训机制没有精诚团结的工作队伍没有掌握创新型的经营管理方式4.企业无论是进行培训,还是进行创新,都需要运用“四开理论”,“四开”分别是指:回答:正确1.A2.B3.C4.D开心、开窍、开物、开路开心、开阔、开物、开路开心、开窍、开国、开路开心、开窍、开物、开境5.在激发下级的积极性时,领导者的表现可分为三个档次,最高的层次是:回答:正确1.A2.B采用逆向思维常规思维3.C4.D纵向思维横向思维6.企业在进行营销的创新时,应设身处地从:回答:正确1.A2.B3.C4.D企业的角度去思考问题市场的角度去思考问题客户的角度去思考问题行业的角度去思考问题7.知识经济的新时代,企业家的理念应转变为:回答:正确1.A2.B3.C4.D发展才是硬道理创新才是硬道理卖得起价才是硬道理创新与发展才是硬道理8.在进行创新、要“立地”的时候,关键要:回答:正确1.A2.B3.C4.D要对自己产品的价值具有准确的判断让别人心甘情愿地给你一个好的价钱尽可能地增加自己或企业产品的附加值要找一个能够打动别人心灵的理由9.在企业经营中,评判一件事情或者项目是否值得去做应从:回答:正确1.A2.B3.C4.D系统的角度出发事件本身来看最优化角度来看有机性角度来看10.创新的最高境界就是:回答:正确1.A2.B这太难了我知道怎么做了3.C4.D马上去做没有什么不可能11.现代管理学之父彼得·德鲁克,他明确提出企业的目的是:回答:正确1.A2.B3.C4.D创造利润创造有效的顾客争夺市场份额把握创新主旋律12.王振滔中国企业发展的理念是政界的人要懂得政治经济学,而中国的企业家和商人应该更懂得:回答:正确1.A2.B3.C4.D重视政治的力量辩证唯物主义政治经济学经济政治学13.希尔顿所采用的手法就是经营的最高境界即:回答:正确1.A2.B3.C4.D以品牌效应取得领先的发展优势让别人心甘情愿的投资给你去创造效益委托别人完成产品中间的设计生产环节靠创新的点子和营销的能力取得成功14.“V”型思维法是一种:回答:正确1.A2.B3.C4.D把机会变成问题的思维把包装就问题的思维把问题变为机会的思维把市场因素变为机会的思维15.领导者教导、传播的过程就是:回答:正确1.A企业文化研究形成的过程2.B3.C4.D企业核心文化形成的过程企业文化创新形成的过程企业文化建立的过程第二篇:时代光华学习课程:商务沟通技巧测试题答案学习课程:商务沟通技巧单选题1.不论是初识还是旧识,你能在短时间内和对方很“谈得来”的一个诀窍是:回答:正确1.A2.B3.C4.D带着欢喜、欣赏的眼神来看对方做到完全的自我接纳,眼神就会灵活起来,并很自然地带着关怀的情感通过观察对方的“眼神”,来调整和他言语沟通的切入点通过观察对方的“手势”,来调整和他言语沟通的切入点2.学习礼仪首先要:回答:正确1.A2.B3.C4.D客随主便,尊重客人主随客便,尊重客人态度和蔼,缩小距离摆正位置,端正态度3.对事不对人,是将对方的成就做一个事实的确认的语言模式是:回答:正确1.A2.B3.C4.D评估性赞美开放性沟通描述性赞美实事求是谈话4.下列话语中属于描述性言词的一句是:回答:正确1.A2.B3.C4.D比起小陈那一组,你们的进度差太多了哇!你真厉害,全办公室没有一个同事比你干得更好了你的努力和创意让公司收获很多,实在应该好好感谢你你真有办法,要不是你,我们这个公司早就垮了5.一般而言,沟通有四个要领,即:回答:正确1.A2.B找对时间、找对空间、找对人、说对的话找对切入点、找对空间、找对人、说对的话3.C4.D找对时间、摆正态度、找对人、说对的话找对时间、找对空间、找对人、使用眼神6.化解误会下列的正确方法是:回答:正确1.A2.B3.C4.D不要意气用事不要急于辩解学会一笑置之以上都包括7.管理学上有一个倒金字塔模式,表示若要对方接纳我们的意见,首先是要:回答:正确1.A2.B3.C4.D原谅他人的过错了解对方的需求有良好的沟通技巧建立信赖关系8.在沟通管理学上,肢体语言占了55%的分量,而肢体语言中居首位的是:回答:正确1.A2.B3.C4.D微笑点头手势眼神9.人际关系是互动的,需要你摆正位置,端正态度:回答:正确1.A2.B3.C4.D客随主便,尊重客人主随客便,尊重客人态度和蔼,缩小距离摆正位置,端正态度10.我们不应该使用的语言表达模式是:回答:正确1.A2.B赞赏性语言模式破坏性语言模式3.C4.D描述性语言模式建设性语言模式11.通常我们在和别人沟通时,和有些人挺能谈得来,和有些人却三句话都嫌多,这是因为对话时:回答:正确1.A2.B3.C4.D双方没有共同语言没有使用肯定语词他的自我防卫和攻击性过于强烈个人主观意识太强烈12.下面列举的衔接句在同事之间不宜运用的是:回答:正确1.A2.B3.C4.D太棒了,我佩服你的见解哇!你真厉害,全办公室没有一个同事比你干得更好了我了解你的意思有意思,你的见解很特别13.美国知名婚姻咨询专家,也是畅销书作家的约翰·葛雷博士,他在《相爱到白头》一书中提到一个男性有趣的时间:洞穴时间。
时代光华 业财融合:八大业务环节创造价值(下)课后答案
课后测试之答禄夫天创作测试成果:100.0分. 恭喜您顺利通过考试!1、运营管控型是()型管控模式(11.11 分)A分权B集权与分权相结合C集权正确谜底:C2、全面预算管理是一种(11.11 分)A事前控制B过程控制C事后控制正确谜底:A1、生产环节本钱控制需要关注的方面包括(11.11 分)A资料消耗控制B生产人工本钱控制C生产间接费用控制正确谜底:A B C2、降低/控制人员数量的方法包括(11.11 分)A设计、工艺、设备的优化,IT技术运用B组织合并和扁平化、集中管理C定岗定编,合理定员D人力资源外保证理正确谜底:A B C D3、提高人员效率和产出的方法包括(11.11 分)A薪酬水平和薪酬模式调整B重视内在薪酬激励C加强员工培训,提升员工能力正确谜底:A B C4、三种基本的集团管控模式为(11.11 分)A金融管控型B战略管控型C运营管控型D人员管控型正确谜底:A B C5、财政在企业重组和与组织变更中发挥专业作用方面包括(11.11 分)A介入商业计划书撰写B介入尽职调查C财政规划与财政调整正确谜底:A B C6、生产本钱的精细化核算需要做到(11.11 分)A精细化核算的维度:产物、客户、部份B逐步完善精细化核算的基础工作C尽量增加直接本钱,减少间接本钱的分摊正确谜底:A B C1、固定资产的平均本钱是指该资产引起的现金流出的年平均值(11.12分)A正确B毛病正确谜底:正确。
时代光华《企业有效经营因果关系及塑造方法》课后试题答案
企业有效经营因果关系及塑造方法课后测试测试成绩:100.0分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 以下属于企业经营首先进入的行业的是√A 住宅业B 娱乐业C 健康事业D 以上都包括正确答案: D2. 企业有效经营对国泰民安的意义表现在√A 消除失业造成的乞丐盲流,安定社会秩序B 消除因失业而造成的小偷大盗,安定社会及道德人心C 消除因失业而发动(或参与)政治动乱的反叛分子,安定社会、人心及政治体系D 以上答案都对正确答案: D3. 以下属于企业绩效内容的是√A 个人生产力,每一名员工生产多少价值,为企业赚回多少钱B 设备更新,三年、五年小零件更新实现新的功能,不是更换新的设备C 技术训练,操作工人的技术训练D 以上答案都正确正确答案: D4. 建立学习型组织的步骤是√A 超越自我—心智模式—共同愿景—团队学习—系统思维B 超越自我—共同愿景—心智模式—团队学习—系统思维C 超越自我—心智模式—团队学习—共同愿景—系统思维D 超越自我—团队学习—共同愿景—心智模式—系统思维正确答案: A5. 通过学习修炼心性的五个阶段是√A “密室观天”—“井底观天”—“隙孔望天”—“庭中观天”—“旷野观天”B “密室观天”—“隙孔望天”—“庭中观天”—“井底观天”—“旷野观天”C “密室观天”—“庭中观天”—“井底观天”—“隙孔望天”—“旷野观天”D “密室观天”—“隙孔望天”—“井底观天”—“庭中观天”—“旷野观天”正确答案: D6. 高阶主管应用性善论的做法不正确的是√A 承认人性本善,把员工看成好人B 把员工看成“外人”C 用奖励,用道德对员工进行鼓励D 满足员工基本的需求,吃得饱,穿得暖,有社会地位,再鼓励他们,把目标做清楚正确答案: B7. 高阶主管要创造良好管理环境,就要√A 应用性善论B 有成就感C 以上都正确D 以上答案都不对正确答案: C8. 政府人员的工资要靠国家的税收供给,企业要向政府缴纳租税,供政府创造良好的生态环境,并实现相应的社会褔利。
时代光华管理者财商【答案】
2.B 能看到资源的人、财、物运用的指标的报表
3.C 绩效指标架构图的报表
4.D 以上均正确
8:下列哪项不应该记入损益表:回答:错误
1.A 销售成本
2.B 期间费用
3.C 营业意外损失
4.D 存货
9:财务主管的工作职责范围包括:回答:正确
1.A 公司策略与财务策略
2.B 预算与风险控制
4.D 存货
3:下列有关大多数成功的企业的说法中正确的是:回答:正确
1.A 强调上下级别的差异
2.B 以员工为重,在员工身上很下功夫
3.C 信息对内也保密
4.D 工作时间比同行业的企业长
4:属于企业人力资源成本指标的是:回答:正确
1.A 人力的取得成本指标
2.B 人力的培训成本指标
3.C 人力的离职成本指标
3.C 财务管理
4.D 以上均正确
10:作为企业的经营管理者应该明确:回答:正确
1.A 只有先帮员工创造价值才能够给企业创造价值
2.B 员工的表现和企业的绩效无关
3.C 企业经营的起点是经营管理者
4.D 不应该给员工发展的机会,免得超过自己
11:一般情况下,企业生产部不包括:回答:正确
1.A 车间
2.B 研发部门
1.A 增加固定成本就是减小企业的风险
2.B 增加固定成本就是增加企业的风险
3.C 固定成本与企业的风险无关
4.D 安全边际率越高,企业运营的风险就越大
14:设备过度投资会造成:回答:正确
1.A 营运风险减小
2.B 营运风险增加
3.C 偿债风险减小
4.D 偿债风险增加
15:全含成本法的最大缺陷是:回答:正确
B82一桶金—系统创富试题答案
学习课程:一桶金—系统创富单选题1.在21世纪,全世界掀起了财智的风暴,即所谓想赚钱一定要改变你的:()回答:正确1. A 身份2. B 观念3. C 工作4. D 态度2.按照《富爸爸穷爸爸》所揭示的理论,E象限代表的上班族靠贡献自己的体力脑力赚固定的薪水,他们的核心价值观就是:()回答:正确1. A 专业2. B 稳定3. C 利润4. D 技能3.改革开放30年,企业家显示了不同的特征,包括靠①意识赚钱②技术赚钱③广告创意④营销组合⑤公共关系⑥服务取胜⑦品牌阶段⑧企业文化⑨金融运作⑩金融加上系统等方式赚钱,其中属于显性企业家操作的是:()回答:正确1. A ②④⑥⑧⑩2. B ①③⑤⑦⑨3. C ⑤⑥⑦⑧⑨4. D ①②③④⑤4.在人生的“有限公司”中,我们的产品包括:①才能②精力③时间④想象力⑤专注力⑥决策力:()回答:正确1. A ①②③④2. B ①②③④⑤⑥3. C ②③④⑤4. D ①③⑤⑥5.一个企业需要五匹马帮你拉车,而第一匹马是你的:()回答:正确1. A 执行层2. B 参谋层3. C 领导层4. D 顾客层6.企业在不同的阶段,需要不同的人才。
下列说法正确的是:()回答:正确1. A 企业的导入期需要开拓型人才2. B 企业的成长期需要维系型人才3. C 企业的成熟期需要矫正型人才4. D 企业的衰退期需要战略型人才7.按照《富爸爸穷爸爸》所揭示的理论,S象限属于专业人士的核心价值观就是:()回答:正确1. A 稳定2. B 专业3. C 利润4. D 技能8.企业家真正的使命是:()回答:正确1. A 完善自我2. B 帮助他人3. C 回馈社会4. D 以上都包括9.今天的企业家在创富的过程中有一个最重要的教训就是,很多人之所以失败就是:()回答:正确1. A 用了过去累积下来的假设结论2. B 掉进了过去经验的陷阱里3. C 没有更快更好地学习4. D 没有找到企业的愿景10.心智模式的平台和金三角是企业创富的:()回答:正确1. A 创富系统2. B 创富法则3. C 巨大战略4. D 巨大基础11.在人成功的道路上只有15%取决于你的专业技术,而另外的85%取决于你的人际关系和做人技巧。
时代光华金口才考试及答案100分
100单选题正确1•关于销售人员建立产品标准的技巧,下列选项表述正确的是:A如果有八个标准,八个标准都要是自己的B全部用别人的产品特点为标准C把产品特点都变成选择同类产品的标准D如果有五个标准,三个是自己独有的标准,其余的是公共标准正确2•关于异议处理技巧,下列选项描述不正确的是:A营造一个轻松的对话环境B采用制约询问技巧C顺势促单D 一味地解释正确3•按照逻辑秩序,在对方话语的基础上抛出一个优先秩序话题进行谈论,这是:A转移打岔法B承接打岔法C询问打岔法D忽视打岔法正确4•关于垫子技巧,理解不正确的是:A引导顾客B在悄无声息中说服顾客C可以用我的地盘我做主”一句话来形容D可以消除顾客的防范意识正确5•关于制约技巧,描述不正确的是:A提前猜测对方心理B强迫对方成交C将对方的思想扼杀在摇篮之中D主动提问占据优势地位正确6•在终端店面销售过程中,销售口才存在着很大差异。
那么,销售口才的最高境界是:A用嘴说”B用心说”C用情说”D肢体语言正确7•销售人员要善于寻找产品的卖点,下列选项中,对于产品卖点的描述不正确的是:A能够吸引消费者眼球的独特利益点B 一种传播的诉求点C 一种语言借口D 一种独特的销售主张正确8.在销售行业里,一流的销售员卖的是:A产品B品牌C 人品D标准正确9.作为销售人员,想要赢得顾客的好感,不正确的做法是:A情绪上要比客户超前一点B尽可能多采用归纳迎合法和分析迎合法C想办法判断对方当时的心理D在言语上满足对方的心理需要正确10•关于运用忽视打岔法,下列选项错误的是:B从顾客的立场出发C陈述对顾客来说更重要的话题D让顾客忽视先前关注的焦点判断题正确11影响销售口才的三大因素是:知识储备、训练程度、个人形象。
此种说法:A正确正确12.情景描述语言就是描述顾客使用产品时的那种场景、情绪反应、心理感觉,让对方如同身临其境。
此种说法:A正确B错误正确13.如果产品的卖点有很多,销售员可以按自己的意愿强调任意一个卖点。
时代光华课程:新领导力+试题答案
第一讲、因时而变的第四代领导作为领导者,能够从指挥行业中吸收到很多知识。
这个世界每天都在启示我们,许多时候我们浑然不觉,当领导也如是,因时而变的领导才是好领导。
在领导生物群中,有爬行动物也有哺乳动物,各不相同。
(一)第一代:精英型最低级的领导是精英型领导,具有浓厚的精英特质,虽然成为了领导却仍旧是业务的主要承担者,离开了他公司难以运转。
例如某营销员因业绩突出提升为营销经理,团队中有其他四位销售人员,业绩总是经理的最高,工作中的困难总是由他解决,他的基本工作方式仍是身体力行,是业务的主要承担者,最基层的领导所从事的多为业务承担者的角色。
业务承担者的优点在于身先士卒、率先垂范,最得意的口号是:“喊破嗓子不如做出样子。
”(二)第二代:管理做出样子是基层领导者的表现,高层领导经常做不出样子,例如乐队的指挥一定不如拉小提琴的琴艺精,但是他能够让拉小提琴的人拉得更好。
第一代领导者遇到的痛苦是自己越做越累,没当领导还好,当了领导后担负的责任更多,总是在救火,一部分领导有智慧,站在队伍之外指挥,班长说:“同志们往上冲”的时候,班长是第一个冲上去的,但团队说:“同志们往上冲”的时候则不一定,很可能是同志们先冲上去的,从班长到团长,学会了如何指挥他人工作,管理者就出现了,所谓的职业经理人就出现了,由身先士卒转变为全面管控。
职业经理人的出现标志着管理提升了一个层次,达到了领导者的基准,但仍遇到问题:在指挥时发现乐手的水平不够,原因在于甄选出现错误。
另外,还会出现新人的配合度不足的情况。
此时,作为领导要开始思考,不仅仅要完成任务,还需要培训团队。
雅芳的前任负责人吉姆堪称好领导,自己完成不了的任务,能够培养他人接替自己,下任负责人钟彬娴带领雅芳走向了中兴,这是一位好教练能够做的:自己拿不到冠军,但自己培训的团队可以拿冠军。
很多企业中的领导并非举足轻重,在西方存在一个基本观点,叫做“领导要无能”,有时领导太懂专业,反而容易形成专业反被专业误。
时代光华-分身有术—店长管理一点通-讲义及答案(答案在讲义后)
学习导航通过学习本课程,你将能够:●了解店面管理的意义、内涵及其作用;●了解金牌店长的角色定位和工作模式;●了解店面的运营管理机制,学会如何利用工具进行有效管理;●学会如何更快地执行销售计划,达成销售目标.第一讲金牌店长的角色定位在当今社会,存在着一种很普遍的现象:看似普通的店面,却要面临非常繁多的事务,许多店长(也称为店面管理者,为了叙述方便,以下统称“店长”)经常感到身心俱疲,却又觉得一无所获,店面工作也毫无进展.因此,看似简单的店面管理中蕴含了深刻的道理,作为店长,最重要的就是明确自己的角色。
一、店长管什么对店面管理的深层意义、内涵和作用的不理解,导致一些店长对自己该做什么、如何把店面做好等问题一知半解,在管理店面的过程中常常会陷入困惑.那么,店长究竟应该管什么呢?1.自我定位店长对自己的定位和评价可谓五花八门,概括起来,有几种现象相对比较常见。
“管家”一些店长把自己定位成管家,认为店里面所有事情都归他管,每天从早到晚都忙碌于各种零碎的小事,感觉到非常劳累。
“保姆”有些店长把自己定位成保姆,觉得自己除了管理店铺里的各种事务,还要教育一些像孩子般不成熟的店员,解答他们的疑问,制止不合理的行为等。
对于由生活上的琐事导致情绪波动的店员,店长也需要跟他们私下交流、沟通、谈心。
“掌柜”有些店长觉得自己就像掌柜,每天把店面给打理好是最重要的任务,在此基础上才能做出自己的业绩。
其他除了以上相对“传统”的自我评价,还有一些普遍的解释。
有的店长认为自己是个“二大爷”,大事小事忙里忙外,处理得很累却还不得人心,被人指指点点;有人认为自己就像电视剧《超人马大姐》里的马大姐,辛苦工作、忙东忙西却没有什么结果;有人甚至觉得自己是个“碎催",什么事都得盯着,什么事都要说到位,走开一会儿都不行.通常,店长们觉得忙碌的目的就是把店做好,带出一支优秀的营销团队,达到最佳业绩.目标虽然是明确的,但对于如何管理、该做什么,却常感到束手无策,导致烦躁、痛苦和不自信,久而久之,便形成了恶性循环—-“忙乱"、“茫然”、“盲目",即每天很忙碌,心里很茫然,盲目努力却没有长远目标,不知道未来在哪里。
时代光华-做强渠道-讲义及答案(答案在讲义后)
第一讲新经济形势特点一、美国次贷危机的特点美国次贷危机引发全球60年来最大的金融危机,呈现如下特点:●大量金融机构因为缺乏资金而破产倒闭;●大量的企业由于资金周转不灵而陷入困境甚至倒闭;●美国和欧洲各国国内消费需求下滑拖累世界经济增长●以美国和欧洲为主要出口的日本、韩国及中国外贸企业订单大幅度缩水。
●经济萧条加剧了人们对经济未来更加悲观的预期,进而使得国内消费需求萎缩,经济增长速度放缓。
最关键的是最后一条,经济危机发生以后,给人们的心理造成了很大的影响,这种影响是一种阴影。
【案例1】我这人挺爱漂亮的,老淘汰衣服,喜欢买衣服。
前两天我把淘汰的衣服送给一个朋友,她是普通的营业员,然后她打电话给我说:哎呀!你就将就将就吧,这衣服都好好的,能穿就穿吧。
为什么呢?她说经济寒潮,后面日子很难过的,能省就省吧。
当一个普通的营业员都有这种思想的时候,说明人们的心理上已经蒙上很大的阴影,大家都是保全自己的口袋。
然后,经济增长速度就会受到很大的影响。
企业竞争是什么,是文化的竞争,文化竞争是意识形态的竞争,意识形态是什么,是一种精神,一种观念,一种想法。
二、案例——王总对策的合理性【案例2】王蜻蜓长期从事流行饰品的批发经销业务。
十年前,他还是一个摆小摊子的批发个体户,如今却是一个手里同时掌握了行业前十位品牌中三个品牌,年营业额过亿元的饰品经营大户。
王总的事业这十年来一直是顺风顺水,赶上流行饰品行业发展的大好如今,他不仅在杭州的两大批发市场里各有1个30平方米的门店,而且三年前,为了响应品牌商的要求进行渠道下沉,他又在商业街和零售市场上开设了三家零售饰品店。
不过近几年来,王总迫切地感觉到生意越来越难做,品牌商的胃口越来越高,要求越来越多,他觉得自己的主动权不断地在丧失。
特别是三大品牌都提出了忠诚度问题,要求王总逐渐淘汰另两个品牌,否则就将失去对这个品牌的杭州总经销权。
为此,这些品牌都通过结合店铺该品牌的出货比率、销售额的增长率等来考核自己,这使得本来就遭受同行打压的王总,又遭受了品牌商的打压,有限的奖励因此更加变薄。
时代光华考题和答案(2)
时代光华考题和答案(2)正确1.成功的道路千万条,成功的方法千万个,其中,很重要的一条就是提高智商和情商正确2.科学管理之父是泰勒正确3.建例的方法就是先建例制正确4.开发右脑潜能的公式是放松+集中+暗示5.决定个人命运的最关键因素是情商正确6.看一个领导是否成功主要是看他的部下是否成功正确7.“止戈为武”的道理是战争中,用兵的大计在于少用兵、不用兵,或者是“不战而屈人之兵”正确8.管理大师泰勒的管理智慧主要体现在精确、化简上正确9.世界第一商人是犹太人10.领导者的大智主要应体现在抓大事、抓全局、抓方向、战略和重点正确11.例外原理是科学管理的创始人谁提出来的泰勒12.授权的实质是允许部下做出决策13.智商就是智力商数14.人们把智商低于一般正常水平的人叫智商低下或智商落后,通常的说法是智障15.决定不同人之间智商差别因素的75%来遗传基因单选题正确1.新产品正在研制,市场前景不清晰,工作成员间相互不认可,怀疑对方的工作效果,这属于团队建设的哪一个时期?1. B 冲突期正确2.在团队中有三类人员是不可或缺的,下列说法正确的是?1. A 决策者、技术专家、协调者正确3.下面哪一项属于“操之在我”的思维模式?1. C 现在我必须抓紧学习,否则几年后要被淘汰了正确4.下面哪一种想法属于“操之在我”的想法?1. C 人总是有缺点的,就接受他吧正确5.关于会议的说法中下列不正确的是哪一个?(1. A 会议的成本就是会议本身的支出错误6.一个商务写作应该确定几个中心目标?1. A 一个2. B 二个3. C 三个4. D 四个正确7.下面关于态度的说法不正确的是?1. A 态度是一种对客观事物的正确评价,它描述的是是与非正确8.下列说(做)法正确的是?1. D 和我的客户一起把所有模糊的目标都搞清楚正确9.下列说法不正确的是?1. C 我没有听到客户的抱怨,我的客户是满意的正确10.在客户反馈系统中,有效的反馈不应该是?1. D 关注所有令客户满意的因素正确11.下列哪一项不是工作方法的评判标准?1. B 工作方法是否被下属认同正确12.下列哪一项不是心智成长的“互赖”阶段的修炼要点?1. D 人际关系成功正确13.关于职业人职业守则的叙述,下列说法中不正确的是?1. B 先瞄准再射击正确14.改善人际关系时首先要改变自己的观念,下列说法中不正确的是?1. B 改变执着正确15.在处理与客户的关系时,下列哪些做法不合适?1. C 想方设法让对方接受自己的观点1.下列哪一项不是心智成长的“互赖”阶段的修炼要点?A .设身处地B .利人利己C .集思广益D .人际关系成功2.下面哪一项是优秀团队所应该克服的缺点?正确D .调和矛盾,淡化敏感性问题3.在科学的工作方法中,首先要明确目标要点,下列说法不正确的是?错误A .工作要做到什么程度,尽可能用数字来表示B .工作所需要的时间、资金,也就是成本C .工作的期限要根据工作情况的变化随时做出调整D .所有参与此项工作的人4.按照本书中所介绍的16种心理类型的理论,哪一种不属于SJ类型?错误A .ISTJB .ISFJC .ESTJD .ISTP5.在处理与客户的关系时,下列哪些做法不合适?A .表现出对对方的关心B .了解对方期待的价值C .想方设法让对方接受自己的观点D .避免否定对方单选题正确1.下面哪一项是优秀团队所应该克服的缺点?1. D 调和矛盾,淡化敏感性问题正确2.在团队中有三类人员是不可或缺的,下列说法正确的是?1. A 决策者、技术专家、协调者正确3.下面关于质量标准的说法不正确的是?1. D 完美即使不是必要的,也应该成为实现的目标正确4.改掉浪费时间的习惯是自我组织管理中的哪一种方法?1. D 除法5.我们要尽量避免做:1. D 不重要也不紧急的工作正确6.广告宣传册属于什么类型的商务写作?1. B 说服性写作正确7.讨价还价主要集中在谈判的哪一个阶段进行?1. B 交锋阶段正确8.下面关于态度的说法不正确的是?1. A 态度是一种对客观事物的正确评价,它描述的是是与非2.正确9.下列说(做)法正确的是?1. D 和我的客户一起把所有模糊的目标都搞清楚正确10.“结果可以预见”属于确定项目目标原则(SMART原则)中的哪一条?1. B 可衡量(Measurable)11.下列说法不正确的是?1. C 风险分析不是项目管理的方法错误12.在接受指派工作的6W3H要点中,WHICH指的是什么意思?1. A 各种选择的可能及优先顺序2. B 方法手段3. C 使用计量的方法让事情具体化4. D 完成任务的参与者正确13.关于职业人职业守则的叙述,下列说法中不正确的是?1. B 不要把事情做的简单化正确14.职业人职业守则5S原则中的素养指的是?1. C 长期做到5S中所提倡的习惯正确15.在处理与客户的关系时,下列哪些做法不合适?1. C 想方设法让对方接受自己的观点单选题正确1.愿景的设立是团队奋斗热情的反映1. A 是正确2.目标是团队成员共同的价值体系,有明确的达成条件,有可观测衡量的实现指标,有达成的希望,并且是相关的、相联系的1. B 否正确3.共同决策不是决策权力的平均化,而是大家参与,通过商讨交流来产生共识1. A 是4.一个团队要求其成员要有一种自制力,就是对于现实要有一种挑战的勇气1. B 否正确5.在团队的实际工作中,要学会支持,并坚定不移地执行团队地决定,这样的意识和行为更能体现团队的价值观1. A 是6.如果价值观发生偏差,团队就可能迷失方向,而信念发生偏差,团队就会蜕变成为了目的不择手段的队伍1. B 否正确7.团队是有组织的行列,即通过纪律约束等管理起来的一个集体1. A 是正确8.对于企业而言,团队的建设决定了企业凝聚力的大小,也决定了企业自身核心竞争力的大小1. A 是正确9.五个必备模块缺一不可,理解正确的是1. D 没有相关性的,则愿景的宏图就会散架;没有连贯性的,则愿景就不能持续地实施正确10.共同性价值的确立,需要明确1. D 以上都正确11.属于MTP的管理课程内容的是1. D 以上答案都包括正确12.通用汽车团队的信念及价值观描述包括1. D 以上答案都包括13.一个好团队必然是1. D 以上答案都正确正确14.要让一个集体目标一致,就要1. D 以上说法都正确正确15.团队运作的核心能力的塑造需要的自觉力包括1. D 以上答案都包括单选题正确1.能够让人停止烦恼的方法不包括:1. A 要放弃理想正确2.掌控自己的命运有一种比较简单的方法,那就是:1. D 想成为什么样的人,就加入什么样的环境正确3.管家婆型的上司的特点是:1. B 事无巨细,什么都管4.与热情型上司相处要:1. C 采取若即若离的态度正确5.西点的宗旨是:1. C 教育、训练和激励正确6.对于“积极主动的人”的心态理解不正确的是:1. A 等待命运安排或贵人相助正确7.要想实现自己目标的最有用的资源是:1. A 上司8.个人谋求个人或个体的利益最大化的行为是:1. C 与生俱来、自始至终的正确9.“经济人”的人性假设的显著特点是:1. B 注意反映人的经济需求正确10.优秀的员工的特点不包括:1. A 以完成任务的心态对待工作正确11.西点的教育被称为:1. C “震撼的教育”正确12.理解上司,需要理解的内容不包括:1. D 他的生活正确13.年度目标管理的基本思想是:1. D 要求将下属的个人需要与组织目标结合起来正确14.人性“重力”学即:1. D 低成本化倾向正确15.以下不是下属理解上司的表现的是:1. C 许多经理人都明白:上司会知道下属需要什么样的信息和帮助,并提供给他们组织取得成功的关键:1. D 树立榜样,让组织中的任何个人都成为跟随者正确6.在西点,每个人都鼓励两种矛盾的行为,即:1. D 服从和主动正确7.年度目标管理要求管理人员对下级采取信任型的管理措施不包括:1. A 管理人员应该只注意完成生产任务,而不应把重点放在关心人、了解人的需要上正确8.下面不属于对“战略规划”的正确理解的是:1. B 是一堆技术正确9.解开人类活动奥秘之所在是:1. B 人性及其根本是什么正确10.暴躁型的上司的特点是:1. D 性格急躁,经常为一点小事发脾气正确11.理解上司,需要理解的内容不包括:1. D 他的生活正确12.制定计划的重点是:1. B 自由工作时间的安排正确13.年度目标管理的基本思想是:1. D 要求将下属的个人需要与组织目标结合起来正确14.人性“重力”学即:1. D 低成本化倾向正确15.批评上司的方式不包括:1. A 公开批评正确1.愿景的设立是团队奋斗热情的反映2. A 是正确2.目标是团队成员共同的价值体系,有明确的达成条件,有可观测衡量的实现指标,有达成的希望,并且是相关的、相联系的2. B 否正确3.共同决策不是决策权力的平均化,而是大家参与,通过商讨交流来产生共识2. A 是正确4.一个团队要求其成员要有一种自制力,就是对于现实要有一种挑战的勇气2. B 否正确5.在团队的实际工作中,要学会支持,并坚定不移地执行团队地决定,这样的意识和行为更能体现团队的价值观2. A 是正确6.如果价值观发生偏差,团队就可能迷失方向,而信念发生偏差,团队就会蜕变成为了目的不择手段的队伍2. B 否正确7.团队是有组织的行列,即通过纪律约束等管理起来的一个集体2. A 是正确8.对于企业而言,团队的建设决定了企业凝聚力的大小,也决定了企业自身核心竞争力的大小2. A 是正确9.五个必备模块缺一不可,理解正确的是2. D 没有相关性的,则愿景的宏图就会散架;没有连贯性的,则愿景就不能持续地实施正确10.共同性价值的确立,需要明确2. D 以上都正确正确11.属于MTP的管理课程内容的是2. D 以上答案都包括正确12.通用汽车团队的信念及价值观描述包括2. D 以上答案都包括正确13.一个好团队必然是2. D 以上答案都正确正确14.要让一个集体目标一致,就要2. D 以上说法都正确正确15.团队运作的核心能力的塑造需要的自觉力包括2. D 以上答案都包括。
一桶金—系统创富试题及答案
一桶金—系统创富试题及答案课前测试单选题1. 在21世纪,全世界掀起了财智的风暴,即所谓想赚钱一定要改变你的:()√A 身份B 观念C 工作D 态度2. 按照《富爸爸穷爸爸》所揭示的理论,E象限代表的上班族靠贡献自己的体力脑力赚固定的薪水,他们的核心价值观就是:()√A 专业B 稳定C 利润D 技能3. 改革开放30年,企业家显示了不同的特征,包括靠①意识赚钱②技术赚钱③广告创意④营销组合⑤公共关系⑥服务取胜⑦品牌阶段⑧企业文化⑨金融运作⑩金融加上系统等方式赚钱,其中属于显性企业家操作的是:()√A ②④⑥⑧⑩B ①③⑤⑦⑨C ⑤⑥⑦⑧⑨D ①②③④⑤4. 一个企业需要五匹马帮你拉车,而第一匹马是你的:()√A 执行层B 参谋层C 领导层D 顾客层5. 企业在不同的阶段,需要不同的人才。
下列说法正确的是:()√A 企业的导入期需要开拓型人才B 企业的成长期需要维系型人才C 企业的成熟期需要矫正型人才D 企业的衰退期需要战略型人才课后测试单选题1. 经过对全世界所有赚钱方法的研究,我们发现赚钱主要有两种方法:平地推球和斜坡推球。
在全世界通过平地推球获得单项收入的人占:()√A 0.8B 0.5C 0.2D 0.12. 彼得·圣吉说,战胜竞争对手唯一的方法就是:()√A 有更强的管理能力B 能更容易与人相处C 比对方学的更快、更好D 能更严格执行政策3. 在人生的“有限公司”中,我们的产品包括:①才能②精力③时间④想象力⑤专注力⑥决策力:()√A ①②③④B ①②③④⑤⑥C ②③④⑤D ①③⑤⑥4. 在商业竞争中,空间不仅仅是指地理空间,还包括:()√A 思维的空间B 心智模式的空间C 企业家的假设D 以上都包括5. 耗掉我们一生大部分时间的交际圈叫:()√A 组织交际圈B 血缘及家庭交际圈C 地缘交际圈D 业余交际圈6. 一个企业需要五匹马帮你拉车,而第一匹马是你的:()√A 执行层B 参谋层C 领导层D 顾客层7. 在企业检索的过程当中,领导力、执行力和管理力这三个力非常重要,领导力决定:()√A 质量B 速度C 方向D 效益8. 按照《富爸爸穷爸爸》所揭示的理论,S象限属于专业人士的核心价值观就是:()√A 稳定B 专业C 利润D 技能9. 把可口可乐这样一家拥有百年创富传奇的卓越企业推到更高境界,用金融的方法再次强化了系统创富生意的是:()√A 潘伯顿B 伍德瑞夫C 坎得勒D 沃伦·巴菲特10. 今天的企业家在创富的过程中有一个最重要的教训就是,很多人之所以失败就是:()√A 用了过去累积下来的假设结论B 掉进了过去经验的陷阱里C 没有更快更好地学习D 没有找到企业的愿景11. 心智模式的平台和金三角是企业创富的:()√A 创富系统B 创富法则C 巨大战略D 巨大基础12. 在人成功的道路上只有15%取决于你的专业技术,而另外的85%取决于你的人际关系和做人技巧。
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第一讲系统创富的趋势(上)在古代有三个年轻人,他们想寻找黄金,于是他们踏上了寻找黄金的道路。
他们听说在沙漠过了之后,很远的地方就有他们要寻找的黄金。
当他们穿过沙漠的时候,三个年轻人又累又渴又饿。
这个时候他们最大的想法就是找到一个有吃有喝的地方。
此时发现在前面有一个老人家坐在那里,老人家看起来非常的智慧,天庭饱满,地阁方圆。
三个年轻人问老人家哪里可以找到吃的和喝的。
老人说过了前面的沙漠,然后翻过一座小山,那里就有一个绿洲。
那里有你们想要的东西。
但是年轻人,当你们找到了吃的喝的时候,千万不要忘记带一点东西以备将来不时之需。
三个年轻人各有领悟于是上路,按照老人的指点他们找到了绿洲,得到了吃的喝的。
当三个年轻人吃饱喝足之后,天色已晚,他们准备离开。
当第一个年轻人走出沙漠的时候,他就想起老人家的话。
当他回头望去的时候,遍地是沙漠没什么好带的,空着手离开了沙漠。
第二个年轻人想老人家讲的话一定有道理,我不免带一些东西解解心疑,仙人掌不方便带,于是他抓了一把沙子揣在自己的口袋里。
第三个年轻人想老人家一定是个智者,仙人掌不容易带,就背着一袋子沙子走出沙漠。
三个年轻人在黑夜当中赶路,在一个客栈歇息过夜。
第二天早上天亮之后,其中第二个年轻人叫了起来,他发现昨天晚上在绿洲所拿到的沙子是金沙;第一个年轻人也叫起来,因为他什么也没有拿来;第三个年轻人默不做声,背着满袋的金沙就上路了。
在今天的市场中职场里,有的人两手空空,有的人收获很少,有的人满载而归。
我们希望我们能够有一次创富的机会。
我小时候家庭非常贫穷。
但我遇到生命中的第一个贵人语文老师,我问了一个正确的问题,为什么我们家这么穷?老师告诉我两句话:一个人三穷三富过到老;一个人穷不过三代富不过三代。
当我听完这句话之后开悟了,我相信从我这一代会肩负起致富的使命,会改变我们家族的命运。
你希望家族致富的使命担在你的肩头吗?你希望在你的一生中会有三次贫穷进而赢得三次大富吗?每个人都希望改变自己的命运,那么在1997年我去了美国只是为了探索一条富国富民自强的道理。
1999年,我去了加拿大,在过去的十几年实践中,我走遍了全世界的四十多个国家。
我发现不管是先进的国家,还是贫穷的国家,人民都有一个美好的愿望——获得健康,他们想富有、快乐和自由。
2006年我回到了中国,现在有人感觉赚钱不容易。
当我听到这句话的时候,我的答案是不要轻易下结论,因为任何一个结论都可能阻碍你得到正确的结果。
在2006年之后,我在中国进行详细的调查,我发现了一个事实过去从来没有像现在赚钱这么容易。
【案例1】10年前有一位英语老师秉持着一个梦想,他想把书教好让不同的人能够掌握英语,满足很多人想出国的需求。
于是他办了一所学校。
这在以前作为一位老师,想成为百万富翁是不可能的。
在这之前很多富裕阶层指着他的鼻子骂,说你就是一个穷教书的。
当这个学校在纳斯达克上市的时候,这位老师的身价是17亿人民币。
而在2008年这位老师的身价是55亿人民币,他就是新东方的董事长俞敏洪先生。
所以今天赚钱容易,短短的几年一位老师的命运有了很大的改变。
他只做了一个角色的转换,财富就随之发生了变化。
【案例2】2002年上海的数学冠军沈南鹏先生在美国的高速公路上驾车的时候,看到高度公路两旁不断向后飞逝的汽车酒店。
他思考一个问题,中国正在发展汽车工业,而汽车工业会带来行走经济带。
中国最大的生意机会就是中产阶级生活方式的转变。
人们有车之后,旅行休闲成为人们的常态。
而中国的状况只有星级酒店和招待所,中间留下巨大的市场间隙商务型酒店。
当它认识到这种需求的时候,他跟另外三个人一起合作投资了如家。
三年之后如家在纳斯达克上市,市值突破10亿美金。
所以各位请记住当你解决问题的时候,财富会随之而来。
人类所有的财富都躲在问题的后面。
只要我们解决了问题,赚钱就非常容易。
今天的赚钱只是方式发生了改变而已。
其实,机会每一天都在我们身边,只是每一次出现它都换了面孔使你不再认识。
一、财富转移理论在全世界,财富有一个转移的理论,不同的时代赚钱的方法是不一样的。
农业时代看谁能够种出庄稼,谁能够狩猎,所以农业时代是用脚走路的时代。
到了工业时代看谁有生产技术,谁能够熟练操作机器。
今天知识经济、网络经济时代,用智力用资本用智慧用规划才能够赚到属于自己的财富。
也就是说今天赚钱有上移的趋势,从用脚走路到用手走路到用脑走路。
但是我们忽略了一个永远不能跨越的过程——用心走路。
所以,在市场经济中,我们依然呼唤真正的规则、良心和尊严。
纵观全世界财富发展的历史,全球财富移动的脉搏是不同的。
在21世纪,全世界掀起了财智的风暴,即所谓想赚钱一定要改变你的态度,增强自己心智的能力。
《财富》杂志调查发现,在1800年以前出生的百万富翁,有31.3%是靠土地致富,这是农业时代致富的标志。
而另外的21.9%是靠船运致富,仰赖于自然资源。
但是后来财富发生了翻天覆地的变化,在1800年到1850年出生的百万富翁,其中30.2%是靠采矿致富;另外的16%是靠铁路致富,还有7.5%是靠石油致富。
到了后来,这个情形又发生了变化,1900年以后出生的富翁,25%是靠电脑致富,16.7%是靠通讯致富,另外16.7%是靠金融致富,最后16.7%是靠系统致富。
在21世纪,我们的第一桶金从哪里来?我们怎样寻求一种成功的方法创造属于自己的财富。
按照《富爸爸穷爸爸》所揭示的理论主要从四个方面来。
E象限代表上班族。
这个阶层靠贡献自己的体力脑力赚固定的薪水。
他们的核心价值观就是稳定;S象限属于专业人士,如医生开诊所,律师开律师楼,会计师开会计师事务所。
专业人士的核心价值观就是专业,靠专业来赚钱。
B象限就是生意,靠提供好的产品好服务获得丰厚的利润。
企业家的核心价值观就是要获得利润。
I象限是投资,在投资象限赚钱的人叫投资者,用金钱或者理财工具获得收入。
最好的方法就是金三角进入S象限,想赚钱就要具备赚钱的本领,这就是S象限要求的技能。
2000年之后不再比你能不能成为百万富翁而在比你成为百万富翁花了多久时间,比与你一起合作的有多少人赚钱,比你的财富能维持多久。
今天我们要想赚到钱取决于三个变量,时间成本、赚钱的百分比、赚钱的稳定性。
【案例1】在加拿大的时候,我亲眼目睹一个场景。
一位中国妈妈带着自己的孩子逛商场,在商场门口有几台投硬币的木马。
当孩子看见木马的时候,就对妈妈说:“我要玩。
”当妈妈投了一枚硬币后,孩子玩了两分钟。
木马停了。
孩子继续要求妈妈再投硬币,妈妈又投下了一枚。
孩子又玩了两分钟。
为此,妈妈投了身上所有的硬币。
一位加拿大男孩看见了对爸爸说,他也想玩。
爸爸告诉他:“孩子,今天我们没有玩木马的预算。
”于是,孩子自己骑到木马上晃荡。
晃累了后牵着爸爸的手高高兴兴回家了。
这个案例说明人们对于金钱不同的态度。
对待金钱的态度比金钱本身更重要。
每个人都想赚到属于自己的财富,很多人赚到了钱却没有改变对待金钱的态度。
很多人赚到了钱也只是赚到了钱本身,而没有增加赚钱的能力。
很多人一直在做生意,但一直在投资一个项目,而没有投资一个系统。
所以,财富会大起大落,企业会沉沉浮浮。
如何通过改变创富态度,增加创富的能力,打造创富的系统,进而获得属于自己的财富?我们来看在全世界财富浪潮中,哪些人值得我们借鉴。
所有创富的人都秉持着一种观念,做趋势性的有价值的生意,以满足顾客的需求,赢得社会认可。
第二讲系统创富的趋势(下)二、第三代企业家改革开放30年来,中国诞生了第一代第二代企业家。
企业家到底有什么样的特征,哪些人赚到了钱率先富起来。
(一)显性的企业家中国第一阶段的企业家的特征是意识赚钱法。
他玩的是胆量,靠的是勇气。
他们能把有限的知识变成生产力变成市场价值。
知识本身要想创造财富必须经过排列组合,必须把它变成生产力。
中国第二个阶段的企业家的特征是技术赚钱法。
谁会能赚到钱取决于谁能把事情做得更好。
所以,第二阶段企业家是技术型的企业家,他们比的是专利,玩的是发明。
101生发精就是那个时候创富的代表。
中国第三阶段的企业家靠的是广告创意。
在广告创意的时代,谁先打广告,谁先宣传,谁就能赢得机会。
现在广告成为企业中必有的规划,甚至是企业战略的一个组成部分。
进入第四阶段的中国企业家发现广告只是营销组合当中的一种手段,最重要的是如何把营销整合起来,看谁能把产品最快的推向消费者,谁能为产品和服务建立一个行销的渠道让消费者接受。
对于第五个阶段的中国企业家来说,公共关系成为他们必须掌握的技巧。
打造企业家的知名度、美誉度,建立公司产品和服务的形象成为创富的有效手段。
这五代企业家叫做显性的企业家,他们在水面上翻江倒海,水面下风平浪静;他们注重技巧,不注重企业的素质,企业的竞争力较差。
(二)隐性的企业家中国的企业家经过竞争进入了第六阶段以服务取胜的阶段。
一开始我们对服务的理解只是微笑售后,后来才知道服务最重要的是增值。
在市场经济的四个阶段中,从商品经济到产品经济,到服务经济和体验经济,服务是非常重要的环节。
今天的各行各业都是服务业,都有服务的内涵。
每个人都有服务的标准,使命和任务。
当大家都会做服务的时候,中国的企业家进入了第七个阶段,开始比品牌。
只是做一个好的产品,好的服务,没有一个好的品牌,这对于企业的后续发展是非常不利的。
在品牌阶段很多企业开始注重商标,注重产品跟服务的价值。
第八阶段,我们突然发现不是我们先认识到产品,而是先听到一个故事。
比如先听到松下幸之助的故事,才决定买松下电器;先听到麦当劳的故事,才去吃汉堡包。
我们突然意识到产品的背后有一个最强大的力量文化。
很多企业开始研究愿景、使命、价值观。
所以,企业家肩负着打造文化的任务。
第九个阶段就是玩金融,玩上市,玩风投,玩私募。
在这个阶段诞生了一批非常优秀的企业苏宁、国美、蒙牛、伊利、阿里巴巴等。
蒙牛如果没有摩根斯坦利的投资,也不会有今天的蒙牛;如果阿里巴巴不上市,马云也不会成为新商界的领袖;如果巨人网络不上市,也不会有今天翻身的史玉柱。
所以,金融运作对于企业非常重要。
第十代企业家靠什么打造一个有价值的企业,使企业家可以安身立命。
我走遍了全球40多个国家得到一个答案,下一代企业家靠莫泊桑在《人生》里说过一句话,他说人类最初一对男女所经历的事情,最后一对男女也一定会经历。
也就是说在市场经济中,先进的国家发生的事情,迟早会在我们国家发生。
我发现在市场经济超速成长且进入成熟阶段的时候,赚钱的生意只有两个:一是拥有系统,如麦当劳、肯德基、星巴克、沃尔玛。
他们靠着公司发展初期的累积形成一个强大的系统,然后靠输出系统去赚钱;二是花钱购买系统,如开麦当劳分店,开可口可乐分装厂。
所以,我预测第三代的企业家或者第二代企业家在过渡阶段的使命是研究系统创富,将来所有的生意几乎都是金融加上系统。
【案例1】为什么美国成为全球富有的国家,因为美国是全世界的系统输出国。