电力企业财务预算管理问题与对策研究 崔晓敬

电力企业财务预算管理问题与对策研究崔晓敬

发表时间：2018-05-11T16:26:16.853Z 来源：《电力设备》2017年第35期作者：崔晓敬

[导读] 摘要：电力企业也开始逐渐适应市场经济发展的模式，逐步融入市场竞争中。

(国网河北省电力有限公司柏乡县供电分公司河北省邢台 055450)

摘要：电力企业也开始逐渐适应市场经济发展的模式，逐步融入市场竞争中。对我国经济发展的重要性越来越凸显，与此同时电力企业的内部管理问题也暴露出来，急需得到解决。财务预算管理是企业内部管理的重要内容之一，当前经济迅猛发展的情况下，电力企业急需加强财务预算管理，来提升企业的整体发展水平。本文就对财务管理的重要性和必要性进行分析，针对当前存在的问题，提出解决对策，希望能够有助于提高电力企业的财务预算管理水平

关键词：电力企业；预算管理；问题探讨

引言

企业做好财务预算管理工作，能够帮助企业适应电力改革发展的需要。财务预算管理对企业的经营活动的估算、规避风险的功能，能偶偶帮助企业在经济活动取得更好的经济效益。电力企业随着市场对电力的需求越来越高，电力企业面临市场化竞争的需要，财务预算管理各种也面临着很多困扰，所以，电力企业为了在现代化的发展道路上走得更远，需要针对存在的问题进行分析，对存在的问题提出具体的解决方法。

1电力企业开展财务预算管理工作的必要性探讨

1.1是实现电力企业财务信息化管理的重要手段

现如今，财务资料管理正在向电算化趋势发展，电算化能够在信息录入之后自动生成不同的财务报表，对资金使用情况形成直观的印象，同时能够及时发现财务管理工作中存在的问题，并积极采取有效措施解决问题，保障资金和项目的支持运行。

1.2能够强化电力企业财务预算的全方位管理效率

电力企业在业务开展中需要对各个环节（资料收集、前期营销、项目成本、资金管理）进行财务估算，这就涉及其他项目的资金使用，与企业整体发展战略有极强的相关性，对企业的发展至关重要。

1.3能够弱化电力企业财务管理过程中的风险

电力企业财务管理的内容会涉及财务风险的识别内容，对风险预估和避免等都有重要作用，会计管理为了较好的应对财务管理风险建立了识别的标准和规避办法，并根据瞬息万变的市场经济情况，作出灵活应对的机制。财务部门在进行财务估算之前会对项目进行风险收益分析，对各个项目的风险、收益情况进行计算和评判，最后确定风险收益比最为合理的项目，最大限度的规避风险。

2电力企业预算管理中出现的问题

2.1预算管理体系不健全

虽然当今我国电力行业成立了预算管理委员会，委员会成员主要是企业法人负责和各个部门主要人员组成。但实际的开展情况是停留在了工程阶段，并未充分发挥出委员会的积极作用。同时，很多电力企业在开展财务预算管理中，对财务预算缺乏充分的了解，忽视了预算数据和报表数据之间的差异性，从而导致工作人员在开展预算管理过程中，固守报表数据，也就是将二者混淆，这样势必会造成预算数据的缺乏真实性。由此可见，我国电力企业财务预算管理组织和制度上，依然有很高的改进空间。

2.2预算方法滞后

电力企业的管理方法落后也是电力企业的预算管理无法得到高效提升的重要原因之一。企业的预算管理从业人员无法对企业的运营状况进行良好的总结、企业的各项部门之间的衔接不恰当以及企业的发展融合不够的竞争环境进行考量等等原因，都会对企业的预算管理方法造成影响，使得企业无法全面地进行精准的预算管理体系设定。这势必会使得公司对行业的优势丧失，进而发展成为劣势状态，最终会失去企业的高效发展的先决条件，使企业的环节运行出现各种问题。最糟糕的情况会造成无法挽回的后果，使企业出现破产状况。

2.3企业对管理和财务预算的分离

目前，在很多电力企业中，主要是对企业效益的管理预算，但是这样技术方法往往会忽视对预算管理的重视，同样也就导致了内部管理活动的不稳定性，这样在一定程度上制约着对预算管理的最大限度发挥量，这样就造成了两者的分离，在决策上没有办法得到保障，也是没有根据实际情况出发，最后不利于企业的长远发展。

3预算管理问题的解决对策

3.1完善电力企业财务预算管理体系

一方面，企业需要设置专门的财务预算管理部门，不能完全依托与财务管理，需要从宏观方向加强财务管理工作，让财务预算管理工作变得固话和具体化；另一方面，需要将财务预算管理各个流程与细节进行量化处理，避免对规定要求不清所造成的财务预算管理风险。可见，构建完善的预算管理组织与规章制度，能够有效降低财务预算管理风险，这也是提高电力企业财务预算管理质量的重要渠道。因此，企业管理人员必须要能够加强对财务预算管理的重视程度，不断强化财务预算管理体系。此外，需要有关部门加强对财务预算管理的宣传教育，让各个部门认识到财务预算管理不仅是财务部门的事情，更是电力企业的事情。同时构建监督机制，保障财务预算管理各项制度能够有效落实到个人。

3.2严格控制企业经营指标，进行详细考核

考核的范围涉及对企业的预算管理各项工作开展的实际考察，对企业高层人员与财务预算管理的关系确认，使得考察机制能够实际的落实。建立考察制度，进行考评、惩处，使企业的财务预算管理工作能够实时的维持高效率的状态。保证企业的经营管理，使得企业的预算管理能够有序进行，并确保不会出现徇私舞弊的现象。通常，企业通过市场上的销售调查来完成实际的销售报表，通过准确的考核评比标准使得企业内部管理更加的程序化以及专业化。从而制定适当的奖惩制度，使公司经营战略上更加严谨和符合实际。企业在进行重大决策过程当中出现损失时，应对责任人进行责任追究，并且适当的调整决策人的职业岗位。对表现优秀的员工也需要进行适当的奖励，对表现恶劣的员工也需要进行惩处。这些都是能够提升企业员工工作积极性，改善其工作状态的有效方法，必须要严格实施，按照考核制度进行评定，这样才能够促进企业的长远发展，为企业的预算管理创造一个良好的实施环境。通过这些举措以及系统升级，加强员工对于企业