人力资源管理流程图(PPT 33页)

各部门ห้องสมุดไป่ตู้
初选合格名单
通知初选合格 人员面试
面试通知
综合素质测 试或面试
面试记录表
更新应聘人员 信息库
不予录用 的结果反 馈应聘者
确定背景 调查名单
资历学历 调查核实
背景调查表
否 是否属实 是
面试合格名单
人力资源部度与 合格人员商讨 确定新聘员工
工资水平
根据部门岗位具体 要求组织专业技 能笔试
况
人力资源现状汇总表
离退人员清单
组织各部门召 开下一年度人 力资源规划编
制专题会
下发会议纪要现 状汇总表和离退
人员情况表
薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划
人事信息档案管理员 汇总各部门计划
人员需求计划 人员晋升计划 人员调整计划 培训需求计划
各部门
人力资源现状汇总表 离退人员清单 会议纪要
向公司员工传达 招聘信息
招聘推荐 流程
根据岗位描述和公 司用人标准对 应聘人员进 行初选
否 是否被选中
是
初选合格名单
结果反馈 应聘者
人员需求计划
人力资源部
一般社会招聘流程（2）
各部门
通知初选人 员面试
招聘面 试流程
面试合格名单
通知应聘者，组织 入围者体检，确 定最终录用名单
录用名单
招聘人数不足计 划的部分继续
进行招聘
办理人事代 理手续
签订劳动合 同并鉴证
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制新聘员工 工资定级表
新聘员工工资定 级表
绩效薪酬专员 审批工资定级表
是否同意
否
是 新聘员工工资定级表
薪资管理员办理 社保手续
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
人力资源部
招聘面试流程
内部招 聘流程
毕业生 招聘流程
一般社会 招聘流程
否 是否同意
是 员工调资表
薪资管理员调 整社保信息
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
回复调入部门 通知员工
招聘不足计划 部分进行 社会招聘
一般社会 招聘流程
员工内部调动申请表
员工内部调动通知单
人力资源部
毕业生招聘（1）
组建由人力资源 部和各需求部门
人员参加的 招聘小组
确定每一轮笔试、 面试的内容、时 间、地点、方 式、参加人数 和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
提交人力资源部 长审批
否 是否同意
是
赴高校宣传，收集 应聘人员资料
应聘人员登记表
结果反馈应聘者
根据岗位描述和 公司用人标 准进行初选
否 是否被选中
是
初选合格名单
通知初选合格 人员面试
招聘面 试流程
面试合格名单
各部门
人员需求计划
选派人员参加 招聘小组
人力资源部
毕业生招聘（2）
组织通过面试 的人员体检
是否合格 否
是 体检合格名单
人力资源部 长审批
否 是否同意
是 审批后的 录用名单
是否招足 是
办理人事代 理手续
签订劳动合 同并鉴证
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制新聘员工 工资定级表
新聘员工工资定 级表
结果反馈应聘者 结果反馈应聘者
绩效薪酬专员 审批工资定级表
致
人力资源规划初稿(人 员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
培训需求计划
分管副总经 理审批
是
是否通过
否
人力资源规划文件
下发人力资 源规划文件
预算的 培训需求 编制流程 计划流程
工资调整 流程
人力资源规划 的执行流程
各部门
部门长核实 部门的实际 需求与人力 资源规划
否 是否有差异
是 部门长提出 调整申请
人力资源规划调整申请
分管副总经 理审核该项 申请的必要
性
否 是否批准
是 将调整申请 递交人力资
源部
将确认信息 反馈人力资
源部
人力资源规划的执行流程
人力资源部
人力资源 规划流程
招聘管理员和 培训专员定期 查看人力资源 规划的执行情
况
每月5日前通 知各部门确 认下两个月 人力资源规
划
招聘管理员和 培训专员负责 收集和汇总反
是否同意 否
是
新聘员工工资定级表
薪资管理员办理 社保手续
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
各部门
人力资源部
一般社会招聘流程（1）
各部门
内部招聘 流程
选择招聘渠道
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
人力资源部长审核
是否同意
否
是
发布招聘广 告并宣传
收集汇总应 聘资料
应聘人员登记表
部门长召集本 部门人员商讨 下一年度人员 需求和培训需
求
编制人员需 求和调整计
划
人员需求计划 人员晋升计划 人员调整计划
根据部门业 务发展要求 和员工职业 生涯设计编 制培训计划
培训需求 计划流程
总经理审阅
否 是否通过
是
董事会讨论 通过
否
是
是否通过
人力资源部长 编制公司人力
资源规划
人力资源部长进 行必要的部门间 协调直至达成一
调动申请表
人力资源部度与调 出调入部门度 协调处理办法
总经理审批
是否调整
否
是
劳动用工管理员 开具内部调动
通知单
人力资源部长 签批内部调动
通知单
劳动用工管理员 下发内部调动
通知单
员工内部调动通知单
劳动用工管理员办 理调动手续
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制员工调资表
员工调资表
绩效薪酬专员 审批员工调资表
轮面试内容时间 地点参加人数
和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
提交人力资源部 长审批
否 是否同意
是
发出招聘公告
收集应聘材料
应聘人员登记表
查询应聘人 员信息
员工信息档案库
根据岗位描述和公司 用人标准对报名人
员进行初选
否 是否通过
是
初选合格名单
结果反馈应聘者
通知被选人员 参加面试
馈信息
是否在规定期限
否
内收到反馈信息
是
人力资源部度对申 请进行初步审核， 并在申请部门间协
调
否 是否批准申请
是 资金计划 管理流程
按原定人力 资源规划执
行
反馈申请部门
总经理审批
否 是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请
下发实施
调出部门
内部招聘流程（1）
人力资源部
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一
人力资源管理 流程图
总经理/董事会
董事会分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标，收集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案
人力资源规划流程
人力资源部
公司战略
下一年度人力资源 部门经营目标值
听取各部门对 本年人力资源 规划的反馈， 并估计人员流
动率
总经理签发 会议纪要
会议纪要
会议纪要
盘点人力资 源现状，统 计下一年度 离退人员情
招聘面 试流程
面试合格名单
调入部门
人员需求计划 人员调整计划
调出部门
员工内部调动申请表 部门长出具 调出意见 否 是否同意 是
员工内部调动通知单 各部门拟定工作 和物品移交清单
工作和物品移交清单 通知调动人员 办理工作交接
员工离职会签单
内部招聘流程（2）
人力资源部
调入部门
通知调出部门， 发出员工内部