初中迎接春期学校管理观摩准备工作方案

高丘一初中标准化学校建设实施方案为进一步贯彻落实《河南省普通中小学管理基本规范（试行）》和《镇平县学校管理考评细则（修订稿）》，大力提升高丘一中管理水平，全面提高教育质量，进一步展示我校办学成果，提高学校知名度，贯彻落实科学发展观，促进学校办学思想大转变，办学条件大提升，真正实现“上级满意，群众称赞，学生向往”的办学目标。

我校决心以南阳市2016年春期到我校督导为契机，大力开展迎检观摩准备工作，特制订如下方案：一、明确分工（一）成立工作领导小组组长：王伟副组长：程远征责任人：王伟飞李旭东徐建华李松毅成员：各处室主任、班主任、宿管人员、门卫老师及部分教师迎检办设在校长办公室，程远征具体协调各项准备工作。

（二）职责及分工1、校园环境卫生和绿化管理组（负责人：李松毅成员：全体班主任、门卫、学生会卫生部）（1）校园内公共区域无卫生死角，干净无杂物，教学楼和办公楼墙壁无污点，天花板无蜘蛛网。

教学楼水冲式厕所设备完好，便槽彻底清洗干净。

（2）每天对教学楼班级卫生检查，及时通知整改，在检查前组织全校性大扫除2-3次（各班明确本班卫生区域，及时检查，严格落实，实行班主任负责制）。

（3）每天检查各绿化区树木的挂牌落实和日常管理，做到无杂草杂物，裸露区松土。

牌子缺少的必须全部补上。

严禁学生践踏草坪。

（4）学生会卫生部将补做的班级绿化牌重新栽好，把主干道上的旧垃圾桶收到卫生室，安放4个能移动新垃圾桶，将学校定制的新垃圾桶按照区域合理放置在校园各个主干道。

（5）门卫老师要时刻保持学校大门的卫生，把门卫室清理干净整洁，迎检当天必须穿制服，并保持良好的精神状态，认真履行职责。

2、文化标牌更新和管理组（负责人：徐建华成员：靳军李帅李松毅）（1）学校主干道靠西10个报栏要及时维护，保证展板干净，喷绘无破损；（2）教学楼、综合楼各悬挂“安全警钟长鸣，平安校园建设”及“学习三疑三探，推进高效课堂”标语。

（3）对教学楼、女生宿舍楼前面的红色大字校风校训等要粘紧，重新固定好，红漆掉落的及时刷漆。

（4）对操场文化墙上的体育图案、校园文化墙名言、孔院文化墙语录、教学楼前标语牌、风景石上的红字等要认真检查，擦除灰渍，缺损的及时更换或补救。

操场跑道线不清晰的要再次划清。

3、学生宿舍迎检组（负责人：李旭东成员：朱丁、李克、齐金红、刘小杰、全体班主任）（1）每天对各宿舍内务整理按照标准检查1次，存在的问题及时公布，整改到位。

（2）组织学生对走廊、室内、栏杆卫生死角处理彻底，包括门窗上的保护膜。

寝室管理员每3天对天花板、转弯处蜘蛛网清理一次。

（3）将男女生宿舍楼下教师和学生交通工具移走，规范停放在教学楼后边。

垃圾桶摆放到指定位置。

（4）观摩当天所有寝室和值班室全部打开受检。

（5）宿舍靠外的墙壁和长城像外围用涂料刷白，不要出现脚印、乱涂乱画的字迹等。

男生宿舍的大门外的水龙头要关紧。

（6）寝室管理员的房间和居住的教师房间都要干净整洁，检查时纳入检查范围。

不能影响学生宿舍的的整体美观。

4、功能室和各处室管理组（负责人：程远征成员：王伟飞、徐建华及各处室管理人员）（1）组织1-2次彻底打扫，把室内报纸等杂物处理掉，全天候保持室内外卫生清洁。

（2）分配的各功能室的仪器必须拆包进柜，按要求存放，同时按照标准及时更新使用记载，管理规范，正常使用。

5、公共设施维护组（负责人：徐建华）（1）维修主干道周围破损设施。

（2）学生宿舍周围无建筑垃圾，花园花坛和雕像、墙面改造，力争出效果。

（3）操场体育器材重新刷漆。

乒乓球台无破损。

6、观摩接待组（组长：王伟成员：程远征李帅李松毅王伟飞李旭东徐建华王健学生会主席）（1）观摩当天由学生会主席当好交通工具导引员，指挥观摩团领导老师的交通工具停放位置，不影响课间操，不影响学生跑步，停放整齐、有序。

（2）观摩当天校长王伟负责带领参观团，基本路线是“校长办公室—西主干道—运动场—长城牌坊—男生宿舍楼—石园花园--餐厅—女生宿舍楼—教学楼（听课、班级文化）—厕所卫生—校园文化墙（龙苑花园）—综合楼—各处室。

程远征、李帅在会议室负责给嘉宾们分发资料（学校工作汇报、发展现状、《启航》校报、校园刊物《高情远韵》等）。

（3）观摩当天的听课安排由程校长具体负责，王伟飞和李帅亲自做好安排，确保课前准备充分，展示教师及学校课改成绩。

7、外宣和工作汇报组（负责人：李旭东成员：李帅齐金红郭彦虎张景张静吴盈俊夏瑞改）（1）李帅负责写学校工作汇报、发展现状和印刷《启航》校报。

观摩当天在校门口挂横幅欢迎标语。

活动后总结及向各级领导汇报活动情况。

（2）张景协助制作学校欢迎标语及印刷《启航》校报。

（3）齐金红、郭彦虎负责当天摄像和拍照。

（4）吴盈俊、夏瑞改、张静负责印制高丘一中宣传页，观摩当天及时将材料送到高丘中心校领导手中。

8、校园秩序组（负责人：李旭东成员：钟蕊靳军杨宏伟）（1）做好校门口和门卫室卫生。

（2）摆放好欢迎标牌。

观摩当天门卫室人员穿好保安服装值班，杜绝所有外来人员进入，杨宏伟、钟蕊佩戴值日牌在校内巡逻重点整顿摩托车和自行车的有序摆放。

9、餐厅值班组（负责人：徐建华成员：当天值班领导及值班班主任、学生会伙委会）第一次铃响，七年级同学就餐，第二次铃响，八九年级就餐。

值班领导在教学楼走廊让学生排好队，有序进入餐厅；值班班主任在餐厅维持就餐秩序，防止拥挤、踩踏事故的发生。

二、时间安排2月20日—2月22日讨论迎检方案2月24日召开迎检工作专题会议，安排部署，主要安排课改专项，确保课堂符合课改要求，保证课堂质量2月25日—3月10日各负责人落实方案基本完毕3月12日召开通气会，各组负责人汇报，重点解决课堂教学改革问题，进一步强化课改措施，确保教师基本功逐步提高，课堂效果良好。

3月14日对照方案组织验收，模拟观摩3月15日——5月20日正式迎检以上由王校长直接组织，各组负责人召集相关人员参加，落实工作纪律和责任追究制。

三、问题整改为了更好地做好迎检工作，依据《河南省普通中小学管理基本规范（试行）》、《镇平县学校管理考评细则（修订稿）》以及《河南省义务教育学校办学条件基本标准》，从2015年秋期开始，进行逐项核查，找出学校存在的硬件和软件方面的问题，制定，进行逐一整改。

（一）教导处工作1、按要求制定各项制度，安排好课程表、作息时间表、考试安排表、教学进度表等，千方百计掌控教学效率，推进课改进度，加强培优补弱工作，逐步提高教学质量。

存在个别教师上课迟到现象，个别老师监考不严格现象，个别老师乱调课现象等，对其要进行思想教育。

2、鼓励教师创新，教育学生遵循教学规律，积极尝试新教法，开发校本教材，使用“三疑三探”教学法，构建以小组合作为主的高效课堂。

个别老师抵触新教法，不虚心，仍然是传统课堂，不利于学生学习效率的提高。

为此，我们采取“三疑三探”示范引导+过关课的形式，力争使每位教师都感受到课程改革的好处。

深入推广学习西峡“三疑三探”课改经验。

在全校范围内交流学习经验，上三疑三探公开课，推行赛课制度，设立课改奖金，对课改认真到位效果好的教师，依据奖励制度进行奖励，让老师们充满紧张感，保持清醒头脑，认真做好课改工作，构建适合我校实际的高效课堂。

3、加强教学常规管理，健全教学常规检查制度。

教学常规检查每月进行一次，抽查一次，每学期至少进行4次大型检查。

检查项目包括教案、作业、练习册、听课记录、教学反思、培优补弱记录、教研记录等。

个别老师备课不认真，过程粗糙；个别老师不能及时上交材料。

为此，我们对教师的教学常规进行量化，计入教师年度考核成绩中，并加强教学常规档案建设。

4、控制学生在校时间，减轻学生课业负担。

按照上级要求和学校实际情况合理安排学习时间，作业量适中，并保证学生每天的睡眠时间和体育锻炼时间。

但也存在个别教师下课拖堂，个别学生不能按时完成作业等等，这些现象通过加强对教师和学生的思想意识及管理，都得到了很好的解决。

5、制定合理的教师评价体系和学生评价体系。

完善教师奖惩制度，对于学生，不以成绩论英雄，关注过程性管理，关注班主任，充分调动教师和学生的积极性。

6、做好九年级复习备考工作。

九年级复习备考由程校长全权负责，每两周学校测试一次。

强化平时的管理，对九年级教师要逐步加大奖励力度，用物质和感情的投入充分调动九年级教师的工作积极性。

同时，要依据春期制定的学校行政历把复习备考量化细致，工作做实。

召开九年级中招备考动员大会，鼓足干劲，力争提高。

（二）政教处工作1、切实加强德育工作。

对学生开展社会主义核心价值观教育、爱国主义教育、法制安全教育、成长教育、养成教育、文明礼仪教育等，不断完善德育工作体系，创建学生成长记录袋，构建学校、家庭、社会紧密结合的德育机制。

对教师加强师德建设，认真贯彻《中小学教师职业道德规范》，写好师德笔记，把热爱学生铭记于心，形成于事，因材施教，不体罚或变相体罚学生。

积极组织教师参加继续教育培训，提高自身的专业素养和教学技能。

但是个别班主任未按学校要求，占用班会时间，盲目追求成绩，青少年德育工作进展缓慢，另外，个别教师存在变相体罚学生现象。

对此，学校将加强教师的师德教育。

2、注重养成教育。

由政教处牵头，加强对各班纪律、卫生工作的检查评比，通过颁发纪律、卫生流动红旗等形式，促进工作开展；并且加强督促检查，促使学生养成良好的行为习惯。

好习惯益终生，使学生逐步形成良好的人生观和价值观。

3、坚持每周一早上六点半升国旗制度。

对全体师生进行爱国教育和纪律教育的同时，安排部署好新一周的工作。

4、领导包班制。

为加强学校班级管理，及时了解学情，辅助班主任做好工作，领导班子勇挑重担，任劳任怨，深入班级第一线，解决班级难点问题，促进了班级教学管理。

5、碰头协商制。

学校各年级实行分级管理，责任到人，创新工作。

每级教师做到一周一碰头，两周一协商。

针对各类学生的情况变化，采取具体的措施。

特别重视培优补差工作，尽可能的做到让优等生拔尖、中等生进步、后进生不受歧视。

6、加强用电管理。

在全体师生中充分提倡节俭精神，杜绝浪费。

学校对老旧电路全部进行了更新改造，确保用电安全。

7、坚持绩效考核制度。

对每一名教师，按照“德、能、勤、绩”等方面，由学校各处室领导联合办公，统一核算，打破了干好干坏一个样的局面，使教师有压力、有动力，积极性极大提高。

8、加强住宿管理。

为保障寄宿生安全住宿、舒心生活，寝室都安排有管理教师，负责查点学生就寝、寝室卫生、宿舍通风、茶水供应、突发事件处理等事务。

每晚值班领导、班主任都按时查看学生住宿和寝管教师工作等情况，在每晚21:00到校长办公室如实填写查寝统计表，并在夜间不定时的巡逻，确保了学生在校住宿的绝对安全。

9、进行防震、防踩踏演练及安全专题教育。

（三）总务处（后勤处）工作（1）倾力打造花园式学校，实现四季常绿，三季有花。