思绮服装公司人力资源规划

思绮服装公司人力资源计划书

一、五年规划

随着社会的快速进步以及经济的告诉发展，人才成为了新经济时代的财富之源。在这个时代，企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。

未来五年战略规划：

从整个全局看，思绮未来五年的人力资源发展策略如下：

1、健全阶段-2012年。将公司不完善的地方尽可能的完善，为后期的人才引进与公司的发展做好铺垫。

2、专业化阶段-2013年。人才的专业化是公司做专做强的基础，更多的专业化人才为公司未来在同行中创造知名度打下坚实的基础。

3、模式阶段-2013-2014年。公司过度依赖老板的一线管理是没办法做强做大的，将中层与基础事务放手给有能力的人去做，老板做更有价值的工作。良好的模式是将此管理移植到任何一个机构中去都能很快有效运作。公司要做得更大，就无法避免地必须做好这一阶段。

4、人才储备与培养阶段-2014-2015年。有了完善的机构，有了专业化人才，有了良好的模式，有自己培养更多专业化人才的条件，2014年底到2015年上半年，公司大批量招聘人才进行专业化训练，为公司进军中国服装贸易行业的大中

二、人力资源补充计划

1、人才招聘分析

1.1第一季度。

2010年1-3月份。市场上有大量流动人才，是公司招聘人才的黄金时间。

1月份：年底有部分人离开公司，但此时不是最佳动手之时，建议此阶段停止一切招聘。

2月份：农历春节过后第一批人才涌入人才市场均在2月20日之后，建议在2月份举行两场大型招聘会。

3月份：一年中最好的人才招聘时机，此时最好每周举行一次大型的人才招聘会。

1.2第二季度

4-6月份仍旧有大批量的人才在市场上流动，此时大学毕业生活动尤其频繁。

4月份，依旧建议每周举办一次大型的人才招聘会。

5月份。基本上有能力的人已经进入企业，能力较差者仍旧在市面上流动，此时，应该适当减少招聘频率，建议每10天举办一次大型招聘会。

6月份。优秀人才已经被别的企业选得差不多了，此时建议每半个月举行一次人才招聘会。

1.3第三季度

第三季度基本上是企业招聘普工的好时机，大多数中专、大专和高中毕业生涌入社会。建议这段时间减少招聘频率，有好的人员，随时面试，第三季度建议

不设专场招聘会。

1.4第四季度

第四季度是一年中招聘成功率最低的一个季度。建议在此阶段与大专院样进行联合招聘，市场上的招聘，不要寄予太多的期望。

2、工作岗位分析

截止现在，公司共有员工2000人：现有职务及人员配置

1、领导层（共8名）

承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务。

总经理1名、设计总监1名、生产总监1名、财务总监1名、人事总监1名、销售总监1名、客服总监1名、采购部总监1名、公关部总监1名

2、设计部（25名）

设计部门是公司的灵魂所在，负责公司的服装设计工作。

设计师10名、设计师助理15名。

3、营运部（26名）

全面负责配送中心项目日常管理工作。

营运部经理1名、助理10名、专员15

4、财务部（29人）：

负责公司的财务管理。

财务经理1名、会计13名、出纳15名。

5、人事部（53人）：

负责公司人事管理相关方面工作。

人事部经理1名、人事部助理5名、人事文员12名、薪酬专员10名、招聘专员10名、培训专员15名

6、销售部（26人）

负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控。

销售部经理1名、销售组长5名、助理20名

7、客服部（31名）

对于客户提出的质量或其它投诉进行处理。

客服部经理1名、接线员30名

3、人员招聘计划

目的：未来满足本公司更多的人力资源需求，更好地加速自身的快速发展。3.1招聘需求

采购部总监1名、设计师助理5名、销售员20名、出纳1名、人力资源助理5名、公关助理3名、技工若干。

3.2招聘途径

（一）社会招聘

公司可以制订人员招募计划，从社会上招聘相关具有经验的人员

1.可以在高校举行招聘会，招聘有专业知识的高素质的人员。

2.可以在网上招聘，刊登广告，招聘对本行业富有兴趣和创新能力的人员。

3.可以采用第三方的专业服务进行招聘，利用猎头公司来猎取行业内比较有经验的同业人员。

4.同时也可以雇佣临时人员及劳务外包人员

（二）内部培训

公司可以采用内部培训，定期进行员工职业培训，可以通过与外面培训机构联合进行对员工专业培训，提高本公司员工素质，提高人力资源的质量，从而保证公司人员能最大限度发挥其潜质，加快公司发展。

（三）内部晋升

可以通过公司内部晋升和轮换来填补空缺岗位，尤其是上级岗位的空缺往往通过下级人员晋升予以补充。

三、人力资源调配计划

一、企业人力资源调配的原则

首先应该知道，什么是企业人力资源调配？

企业人力资源调配是指：经企业人力资源主管部门决定而改变企业员工的工作岗位、职务、工作单位或隶属关系的人事变动。

企业人力资源调配的原则有：因岗设人、协商一致、科学合理、服务大局、照顾差异（性别、年龄、能力、气质、兴趣等）等。

对于企业来说，进行科学、合理的人力资源开发与规划是企业完成战略性发展部署的有力保障。做好人力资源管理的调配，必须按照“以人为本”的企业人力资源管理理念，以企业人力资源发展规划为重要根据，明确人力资源调配原则和方向，制定企业《人力资源调配制度》和《人力资源调配计划》，进而优化工作岗位，促进企业的高效和可持续发展。

二、企业人力资源调配的方法

企业人力资源管理的调配方法大致有以下几种：

1、按需用人、以岗配人

根据市场经营需要，聘用具有相关技能的员工；打破传统“以人配岗”的用人原则，采取“以岗配人”的人力资源调配原则，落实“以人为本”的人力资源管理理念，确保企业员工能够充分发挥个人才干，贡献企业。