印刷厂品质部新员工入职培训(PPT 9页)
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印刷公司印刷工人入职培训
培训过程中团队协作意识 增强
团队协作能力评估方法介 绍
团队协作能力评估结果分 析
培训师资力量
培训师资质要求
具备印刷技术专 业背景和实际工 作经验
拥有良好的教学 能力和培训经验
熟悉印刷行业的 发展趋势和新技 术应用
具备良好的沟通 和表达能力
培训师教学经验与成果
培训师具有丰富的印刷行业从业经验,熟悉印刷工艺流程和印刷技术发展趋势。 培训师曾多次参与印刷工人的培训工作,具有丰富的培训经验和教学成果。 培训师注重实践教学,能够根据印刷工人的实际情况和需求制定针对性的培训计划和课程。 培训师与印刷行业内的专家和机构保持密切联系,能够及时获取最新的行业信息和教学资源。
培训内容:印刷技术、机器 操作、安全规范等基础知识
培训时长:根据实际情况而 定,一般不少于4个小时
培训频率:根据实际情况而 定,一般每周进行一次
实践操作
实地操作:在印刷机旁进行实际操作,熟悉印刷流程。 模拟演练:通过模拟印刷故障排除,提高解决实际问题的能力。 案例分析:分析实际印刷案例,总结经验教训,提高印刷技能。 团队合作:通过团队协作完成印刷任务,培养沟通与协作能力。
印刷原理与工艺 流程
印刷材料与设备
印刷品质控制与 管理
印刷材料与设备
印刷材料:纸张、 油墨、版材等
印刷设备:印刷 机、制版机、晒 版机等
印刷工艺:平版 印刷、凹版印刷、 凸版印刷等
印刷质量标准与 检测方法
印刷工艺流程
印刷机操作:了解印刷机的结构、 工作原理及操作方法
印刷工艺:掌握不同印刷工艺的 特点和应用,如平版印刷、凹版 印刷、凸版印刷等
培养团队协作能力
培训目标:通过团队协作项目,提高印刷工人的团队协作意识和能力。 培训内容:开展团队建设活动,培养印刷工人的沟通、协调和合作能力。 培训方式:分组进行,鼓励团队成员积极参与,共同完成任务。 培训效果:通过团队协作能力的提升,提高印刷工人的工作效率和质量。
品管部员工入职培训资料ppt
制程序》处理
出货检验
2020/5/11
外观、重量、 尺寸、包装规
格及标识
AQL=0.65执 行抽样
品检员
按照《不合格品控
产品出库检 制程序》处理 验表
品保部主要工作流程--不合格品控制程序
一、职责
• 品保部经理负责不合格品控制的领导和监控工作。 • 制造部门负责在加工装配过程中发现的不合格品的初步鉴定,隔离。 • 品保课负责本公司各过程中不合格品的确认、标识、分析及处置方式
记录表单
应对策略
原料进厂检 验表
立刻通知采购、按 照《不合格品控制 程序》处理
首模确认报 立刻通知生产部停
告
止生产,调机
外观、重量、
过程检验
尺寸
1模/4小时
品检员
立刻通知生产部停
品质巡检报 表
止生产,调机
成品入库 检验
外观、重量、
尺寸、包装规 AQL=0.65执
格及标识
行抽样
品检员按照《不合格品控Fra bibliotek产品入库统 计表
2020/5/11
特采
拒收
判退
报废
退修
通知厂 商取回
与厂商 退换
做下脚 料处理
N 重检
Y
标识及处置实施
纠正/预防措施
。
• 物管股负责不合格品的保管,隔离及废品处理。 • 设计部门负责特采的核准。
2020/5/11
品保部主要工作流程—来料检验
2020/5/11
品保部主要工作流程—首件检验
2020/5/11
品保部主要工作流程--不合格品控制程序
二、作业流程
不合格品
特采须由
总经理批准 !
印刷厂新员工入职培训
人为了什么而工作?
在试用期快速成长
我会做好这份工!
“赢家不是天生出来的,是制造出来的!”
我们的原则
责权利一致的原则 服从原则和逐级原则 一个上级的原则 充分沟通的原则
贝利的选择
巴西足球运动员贝利,是一个名副其实的世界球王,他从小就喜欢足球,拥有异于常人的天 赋。
有一次,小贝利参加了一场比赛,由于太过疲惫,中场休息时,他向队友要了一支烟,炫耀 似地吸起来。在烟草的作用下小贝利浑身轻松起来,仿佛重新注入了活力。而父亲正好看到了这 一切。晚上,父亲把小贝利叫到身旁问:“你今天是不是抽烟了?”“是的。”小贝利的声音很
2、注意生活礼仪,谦和礼貌待人。出门在外,凡事要讲究和谐。 3、工作时间不得擅离职守,禁止聊天、办私事,不得妨碍他人工作。 4、为了您的生命安全,严禁穿拖鞋(不穿鞋)进入车间; 5、在特殊情况不能上班者,必须提前写请假条,经有关领导批准并取得放行条
方可离开; 6、在上班时间内必须服从上级的合理工作安排; 7、在工作或生活上遇到纠纷,及时找行政部协调处理; 8、宿舍内注意保管好个人的财物安全; 9、遵守国家有关法律法规; 10、员工离职程序:试用期员工必须提前三天,正式员工必须提前30天申请,并
一个人在应挨批时,就不应该躲避责骂而且要能虚心接受、深切自省。凡是 年轻人,都应接受这种磨炼,这是成长过程中最实在的人生体验。
能有这样的认识,就会觉得主管和前辈 是在关心我、照顾我,才有这种指责。于是 感谢与喜悦之情就油然而生,以后更能积极 地自动请求指示和教益。
——《松下管理金言》
ห้องสมุดไป่ตู้命工作
有拼才有赢,做得多,学得更多 人跟人差距并没有我们想象的那么大,每个人都是有着 同样的器官和同样的每天24小时。工作是一个学习的过程, 也是一个遗忘的过程,有效率地每天工作12小时,其结果不 只是工作8小时者的1.5倍,而是学得更多、忘得更少。几个 月之后,两边的程度就拉远了。 在这竞争的时代,要对社会做更大贡献,就要拥有这种 精神。 【存在的证明】
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
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解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题, 及时解决冲突能够避免问题扩大 化,维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等,这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境, 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质,如诚信 、创新、团队合作等,引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能,使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ,帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程,包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等,以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能,如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等,并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件,如办公软件、项目管理工具等,以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训,新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责,更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识,有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ,有助于制定自己的职业规划。
员工入职培训ppt课件
一、心态篇
积极的心态
”
优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
优点1 积极心态能够激发热情。
积极心态的魔力
优点2 积极心态能够增强创造力
导致消极心态的八个原因
”
缺乏目标
害怕被拒绝
否定现实
害怕失败
埋怨与责怪
做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
一.入职指导
责任、权限、义务的关联
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
后手
后手
客户部
客 户
创意部
制作部
二、行动篇
如何进行您的工作
立刻回答“是”,迅速走向主管
下主管交办事项的重点
注意点1 不清楚的地方,询问清楚为止
意点2 尽量以具体化的方式,向主管确认命令的内容
接受命令的三个步骤
第三篇:技巧篇 模块7 时间管理的技巧
01
02
03
沟通
缺乏时间管理的意识
弄不清楚优先顺序
时间的三大杀手
02
——滑到哪里是哪里
08
文件满桌病
04
“反正时间还早”
06
不速之客
时间管理的陷阱
2
以最终的结果来开始行动
5
少冗长的会议
3
学会说“NO!”
6
办公桌上的“5S”运动
1
要事第一
4
学会对付不速之客
5
满足客户需求
1
利润分享
2
利润获得
3
企业的本质 持续提供有价值的商品或服务
6
企业概况
成立的时间
01
公司的定位
品质部新员工入职培训ppt
品质策划流程
确定品质目标:根据客户需求和公司战略制定品质目标
品质策划:分析产品特性和流程,制定相应的品质策划方案
品质标准制定:根据品质策划方案,制定具体的品质标准
品质控制:通过各种手段和方法,确保产品符合品质标准
品质检验流程
接收检验计划和资料
检查设备和工具是否符合要求
按照检验计划和标准进行检验,并做好记录
培养员工良好的工作态度和职业精神,提高工作质量和效率
成功案例分享
实施效果:产品合格率得到显著提升,客户满意度提高。
经验总结:注重细节,持续改进,是提高产品质量的必要条件。
案例名称:提高产品合格率
实施过程:品质部通过改进生产流程,加强质量检测,源自高产品合格率。失败案例分析
案例分析:分析该公司品质管理失误的具体原因,如缺乏有效的品质控制体系、员工培训不足等
品质管理基础知识
品质部工作流程
品质部与其他部门的协作
品质部员工职业发展
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品质部概述
品质部在公司中的地位和作用
品质部是公司中负责质量管理的核心部门,确保产品和服务符合客户和行业标准。
品质部负责制定和执行质量管理体系,确保公司各部门的运作符合要求,提高客户满意度。
品质部通过持续改进和预防措施,降低质量风险,提高产品质量和生产效率。
共同制定产品营销策略
定期沟通市场信息和客户需求
配合开展产品推广和品牌宣传活动
品质部员工的职业规划
品质部员工职业发展路径:从初级到高级,逐步提升技能和经验
团队合作:与团队成员紧密合作,共同完成品质部的工作目标
晋升与奖励:优秀员工有机会获得晋升和奖励,激励员工持续进步
培训与学习:参加内部和外部培训,提升专业素养和技能水平
品质新员工入职培训ppt模板
品质新员工入 职培训的效果 评估和反馈
06.
品质新员工入 职培训的案例 分析
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01
品质新员工入职培训的目的和意义
02
培训目的
提高新员工的职业素质和技能水平 帮助新员工快速融入企业文化和团队 培养新员工的责任心和使命感 提高新员工的工作积极性和创造力
培训意义
提高员工素质和工作能力 增强企业凝聚力和竞争力 降低员工离职率 提升企业形象和品牌价值
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品质新员工入职培训PPT模板
汇报人:XXX
汇报时间:20XX/01/01
目录
01.
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02.
品质新员工入 职培训的目的 和意义
03.
品质新员工入 职培训的内容
04.
品质新员工入 职培训的流程 和安排
05.
品质新员工入职培训的案例分析
06
成功案例介绍
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案例名称:华为新员工培训计划
单击此处添加标题
案例简介:华为是一家全球知名的科技公司,为了帮助新员工快速融入公司文化和工作,华为制定了 一套完整的新员工入职培训计划。
单击此处添加标题
案例分析:华为的新员工入职培训计划注重培养员工的技能和素质,同时也注重员工的个人 成长和发展。通过一系列的培训和考核,新员工能够快速掌握公司的业务流程和文化,提高 自己的工作能力和综合素质。
借鉴意义:将案 例的成功经验应 用到其他培训中, 例如如何设计培 训课程、如何评 估培训效果等
实际应用:将启 示和借鉴意义应 用到实际工作中, 提高员工的工作 效率和团队凝聚 力
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06.
品质新员工入 职培训的案例 分析
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01
品质新员工入职培训的目的和意义
02
培训目的
提高新员工的职业素质和技能水平 帮助新员工快速融入企业文化和团队 培养新员工的责任心和使命感 提高新员工的工作积极性和创造力
培训意义
提高员工素质和工作能力 增强企业凝聚力和竞争力 降低员工离职率 提升企业形象和品牌价值
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汇报人:XXX
汇报时间:20XX/01/01
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01.
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02.
品质新员工入 职培训的目的 和意义
03.
品质新员工入 职培训的内容
04.
品质新员工入 职培训的流程 和安排
05.
品质新员工入职培训的案例分析
06
成功案例介绍
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案例名称:华为新员工培训计划
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案例简介:华为是一家全球知名的科技公司,为了帮助新员工快速融入公司文化和工作,华为制定了 一套完整的新员工入职培训计划。
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案例分析:华为的新员工入职培训计划注重培养员工的技能和素质,同时也注重员工的个人 成长和发展。通过一系列的培训和考核,新员工能够快速掌握公司的业务流程和文化,提高 自己的工作能力和综合素质。
借鉴意义:将案 例的成功经验应 用到其他培训中, 例如如何设计培 训课程、如何评 估培训效果等
实际应用:将启 示和借鉴意义应 用到实际工作中, 提高员工的工作 效率和团队凝聚 力
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工厂新员工入职培训ppt
企业文化价值观: 以人为本、客户 至上、追求卓越
企业使命:为社 会创造价值,为 员工创造幸福
岗位描述与职责
岗位名称:新员工入职培训 岗位职责:了解公司文化、熟悉工作环境、掌握基本技能、提高工作效率 岗位描述:具备基本素质、能够完成工作任务、积极参与团队合作、不断学习进步 岗位目标:成为合格员工,为公司发展做出贡献
评估结果:优秀、 良好、合格、待改 进四个等级
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员工手册的重要性:帮助新员工了 解公司文化、熟悉工作环境、掌握 工作技能
员工手册的更新与完善:根据公司 发展和员工需求进行定期修订和补 充
工厂安全制度
员工必须遵守安全操作规 程
严禁携带易燃易爆物品进 入工厂
定期进行安全检查和隐患 排查
发生安全事故时,应立即 报告并采取应急措施
保持冷静,避免情绪化
解决冲突的方法
寻求第三方的帮助或协调
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沟通是解决冲突的关键,要学会倾 听和表达
制定明确的规则和流程,减少冲突 发生的可能性
跨部门协作与沟通
跨部门协作的 重要性
沟通障碍的常 见原因
有效沟通的技 巧和方法
团队协作的核 心理念和价值
职业发展规划
培训计划:提供各种专业技 能和知识培训
工作流程与规范
岗位职责:明确每个岗位的职责和任务,确保员工清楚自己的工作范围和要求
工作流程:制定清晰的工作流程,包括工作步骤、操作规范和注意事项等,确保员工能 够按照规定的流程进行操作
规范操作:强调规范操作的重要性,包括安全操作规程、设备使用和维护规范等,确保 员工能够正确、安全地使用设备和工具
品质部员工入职培训ppt模板
品质部工作流程
制定品质标准: 根据客户需求和 行业标准,制定 产品品质标准和 检验流程
品质检验:对生 产过程中的产品 进行检验,确保 产品符合品质标 准
不良品处理:对 不合格产品进行 处理,分析原因 并采取措施防止 再次发生
品质改善:根据 品质检验结果, 持续改善生产工 艺和流程,提高 产品品质
入职培训目的与内容
品质部与销售部门的关系:品质部提供产 品质量保证,协助销售部门解决客户反馈 的问题,并提供技术支持。
品质部与采购部门的关系:品质部负责检 验原材料质量,与采购部门共同确保供应 商的质量符合公司要求。
品质部与研发部门的关系:品质部参与 研发过程,提供产品测试和验证方面的 意见和建议,确保新产品符合质量标准。
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品质部员工入职培训PPT模板
汇报人:XXX
汇报时间:20XX/01/01
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01.
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02.
品质部概 述
03.
入职培训 目的与内 容
04.
品质管理 理念与原 则
05.
产品品质 标准与检 验
06.
品质持续 改进与优 化
培训与学习:公司鼓励员工不断 学习和提升自身能力,提供各种 培训和学习资源,帮助员工实现 职业发展目标。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
晋升通道:公司为员工提供多条 晋升通道,包括技术、管理、专 业等方向,为员工职业发展提供 更多机会。
绩效评估与激励:公司建立完善 的绩效评估体系,对优秀员工给 予奖励和晋升机会,激发员工的 工作积极性和创造力。
单击添加章节标题内容
新员工入职培训PPT(完整版)
待办事项清单
列出待办事项并按照优先级进行排序,随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理,专注于 当前任务,提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务,学会拒绝或委托给他人 ,避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序,减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度, 制定合理的工作计划,并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习,提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进,确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况,以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用,以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同,提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧,提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训,不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间,新员工应认真听讲 ,做好笔记,积极思考和提问
列出待办事项并按照优先级进行排序,随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理,专注于 当前任务,提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务,学会拒绝或委托给他人 ,避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序,减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度, 制定合理的工作计划,并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习,提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进,确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况,以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用,以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同,提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧,提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训,不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间,新员工应认真听讲 ,做好笔记,积极思考和提问
品质部质检(新入职)人员岗前培训课件
制造过程中发现不合格品时,质控部将要求操作人员及时纠正操 作错误,并尽快消除产品的不合格。或者开《返工返修单》知会 生产部处理并跟进处理结果。
若确实难以消除产品的不合格需经上级确认审批是否可让步接收、 降级使用、返修等。
不合格品:不能满足产品规定要求的零件、部件或成品。 让步接收:对不合格产品继续使用或放行的许可。 降级使用:通过改变产品要求等级,使不合格产品符合不同于原
解决问题能力强的人所花费的时间和精力要比解决问题能力弱的人少得 多;在同一时间内,解决问题能力强的人能够想办法最终突破,而解决 问题能力弱的人往往束手无策
既然解决问题的能力是一种高素质、高层次的能力,那么作为普通员工 不是可以放弃这项能力的培养,而把问题交给自己的上司、企业的管理 人员去解决呢?显然这是一个误解,很多基层员工认为,解决问题是高 层领导的事,自己只要做好执行工作就行了.
结论:发现问题与解决问题是相互统一的,不能够只发现问题而不去解 决问题,也不能够只解决问题而不去发现问题,既能够发现问题又能够 解决问题才是我们真正追求的。
第二章:质量基知识
质量:质量指产品或服务,满足规定要求或潜有 需要的特征和特性的总和。
检验:对实体的一种或多种特性进行诸如测量、 检查、试验、度量,并将其结果与规定要求进行 比较,以确定各项特性是否合格的活动。
良好的解决问题的能力是当问题接踵而来而且复杂时提高的.
解决问题的内联外引如此重要,那么我们 该怎样提高自己解决问题的能力?
1、积极面对问题,主动承担责任
不要害怕问题,不要有如果问题解决不里会很丢脸的心态,提高自己解决问
题的能力的秘诀是尽量多地承担工作,并真正投入其中,坚持不懈,迫使自己的
能力得以提高。问题接触得越多,解决问题的能力就越强
若确实难以消除产品的不合格需经上级确认审批是否可让步接收、 降级使用、返修等。
不合格品:不能满足产品规定要求的零件、部件或成品。 让步接收:对不合格产品继续使用或放行的许可。 降级使用:通过改变产品要求等级,使不合格产品符合不同于原
解决问题能力强的人所花费的时间和精力要比解决问题能力弱的人少得 多;在同一时间内,解决问题能力强的人能够想办法最终突破,而解决 问题能力弱的人往往束手无策
既然解决问题的能力是一种高素质、高层次的能力,那么作为普通员工 不是可以放弃这项能力的培养,而把问题交给自己的上司、企业的管理 人员去解决呢?显然这是一个误解,很多基层员工认为,解决问题是高 层领导的事,自己只要做好执行工作就行了.
结论:发现问题与解决问题是相互统一的,不能够只发现问题而不去解 决问题,也不能够只解决问题而不去发现问题,既能够发现问题又能够 解决问题才是我们真正追求的。
第二章:质量基知识
质量:质量指产品或服务,满足规定要求或潜有 需要的特征和特性的总和。
检验:对实体的一种或多种特性进行诸如测量、 检查、试验、度量,并将其结果与规定要求进行 比较,以确定各项特性是否合格的活动。
良好的解决问题的能力是当问题接踵而来而且复杂时提高的.
解决问题的内联外引如此重要,那么我们 该怎样提高自己解决问题的能力?
1、积极面对问题,主动承担责任
不要害怕问题,不要有如果问题解决不里会很丢脸的心态,提高自己解决问
题的能力的秘诀是尽量多地承担工作,并真正投入其中,坚持不懈,迫使自己的
能力得以提高。问题接触得越多,解决问题的能力就越强
工厂新员工入职培训ppt课件
工作纪律与考勤制度
员工必须按时上下班,不得迟到早退 工作时间内,员工不得擅自离岗或做与工作无关的事情 员工应按照规定的工作流程进行工作,不得违反操作规程 员工应服从上级领导的工作安排,如有异议应及时提出
安全操作规程
员工必须严格遵守安全操作规程,确保自身和他人的安全。 操作设备前应了解设备的安全性能,严禁违规操作。 在生产过程中,应保持工作场所整洁,防止意外事故的发生。 员工应定期接受安全培训,提高安全意识。
案例二:小李的 职业发展
案例三:小王的 成功故事
案例四:小赵的 职场经验
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工厂新员工入职培训PPT 课件
目录
单击此处添加文本 欢迎与介绍 公司文化与价值观 员工规章制度 岗位职责与技能要求 产品知识与生产流程
欢迎加入我们的团队
欢迎新员工
介绍公司的历史和文化
介绍公司的组织架构和部门职能
介绍公司的规章制度和员工福利
培训目标与内容
培训目标:使新员工了解工厂文化、规章制度、安全操作规程等,提高员工的综合素质和技 能水平,促进员工的融入和成长。
公司产品简介
产品种类:公司 生产的各类产品 及其特点
生产流程:产品 的制造过程和工 艺流程
品质保证:公司对 产品质量的严格把 控和检测标准
应用领域:产品 在各个领域的应 用和优势
生产流程与工艺要求
产品知识培训:了解产品的基本特点、用途和性能 生产流程介绍:熟悉从原材料到成品的整个生产过程 工艺要求讲解:掌握各生产环节的关键工艺要求和操作规范 安全注意事项:确保员工了解生产过程中的安全风险和应对措施
产品质量控制与检验标准
产品质量控制的重 要性
生产流程中的质量 控制措施
检验标准的制定与 执行
新员工入职培训PPT(完整版)ppt
新员工入职培训PPT(完整版)
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要,这有助于他们更好地融入公 司,理解公司的工作方式和目标。
公司精神:强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命:阐述公司的主要业务和存在 的意义,以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景:解释公司的长远目标和核心 价值,以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标:明确指出本次培训的
主要目的,例如,使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤,使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时,应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作,成员之间可以相互支持、共享资源,提高工作
效率,共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容:详细列出培训的主题
•·
和要点,包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排,有助于他们更好地准备和 学习,提高培训效果。
时间安排:提供培训的具体时间 安排,包括日期、时间、地点等 ,以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要,这有助于他们更好地融入公 司,理解公司的工作方式和目标。
公司精神:强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命:阐述公司的主要业务和存在 的意义,以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景:解释公司的长远目标和核心 价值,以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标:明确指出本次培训的
主要目的,例如,使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤,使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时,应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作,成员之间可以相互支持、共享资源,提高工作
效率,共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容:详细列出培训的主题
•·
和要点,包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排,有助于他们更好地准备和 学习,提高培训效果。
时间安排:提供培训的具体时间 安排,包括日期、时间、地点等 ,以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
品质部员工入职培训ppt
案例简介:该公司在生产过程中出现了严重的品质问题,导致大量产品不 合格,给公司造成了巨大的经济损失和声誉损失。
案例分析:分析该公司品质管理失败的原因,包括品质控制体系不完善、 品质意识不强、员工培训不足等方面。
案例启示:从该案例中汲取教训,加强品质管理,提高品质意识,确保产 品质量的稳定性和可靠性。
品质标准的制定和发布
品质标准的实施和监督
品质管理体系的建立和认 证
Part Four
负责产品质量的检验和控制,确保产品质量符合公司要求和客户标准 对生产过程中的质量问题进行跟踪、分析和处理,及时反馈并采取措施解决问题 参与制定和优化质量标准和检验流程,提高产品质量和生产效率 协助生产部门进行质量改进,提出改进意见和建议,持续提高产品质量和生产水平
品质部工作流程: 明确检验标准、执 行检验程序、记录 检验结果、反馈处 理问题
品质检验方法:抽 样检验、全数检验、 过程检验等
品质控制手段:采 用统计过程控制 (SPC)、控制图 等方法,确保产品 质量稳定可控
不合格品处理流程: 标识、隔离、评审、 处置和预防措施等
不合格品的分类:严重、轻微不合格品的判定标准 不合格品的处理流程:标识、隔离、评审、处置 纠正措施的制定:针对不合格品产生的原因,制定相应的纠正措施,防止问题再次发生 纠正措施的实施与跟踪:确保纠正措施的有效性,并对实施情况进行跟踪和记录
案例介绍:简 述案例背景、
过程和结果
启示总结:从 案例中提炼出 的品质管理重
要性和方法
经验教训:分 析案例中的不 足和错误,提
出改进措施
实际应用:将 案例启示和经 验教训应用到
实际工作中
汇报人:XXX
品质部工作流程优化 定期评估与改进 创新思维在品质管理中的应用 持续改进与提高
案例分析:分析该公司品质管理失败的原因,包括品质控制体系不完善、 品质意识不强、员工培训不足等方面。
案例启示:从该案例中汲取教训,加强品质管理,提高品质意识,确保产 品质量的稳定性和可靠性。
品质标准的制定和发布
品质标准的实施和监督
品质管理体系的建立和认 证
Part Four
负责产品质量的检验和控制,确保产品质量符合公司要求和客户标准 对生产过程中的质量问题进行跟踪、分析和处理,及时反馈并采取措施解决问题 参与制定和优化质量标准和检验流程,提高产品质量和生产效率 协助生产部门进行质量改进,提出改进意见和建议,持续提高产品质量和生产水平
品质部工作流程: 明确检验标准、执 行检验程序、记录 检验结果、反馈处 理问题
品质检验方法:抽 样检验、全数检验、 过程检验等
品质控制手段:采 用统计过程控制 (SPC)、控制图 等方法,确保产品 质量稳定可控
不合格品处理流程: 标识、隔离、评审、 处置和预防措施等
不合格品的分类:严重、轻微不合格品的判定标准 不合格品的处理流程:标识、隔离、评审、处置 纠正措施的制定:针对不合格品产生的原因,制定相应的纠正措施,防止问题再次发生 纠正措施的实施与跟踪:确保纠正措施的有效性,并对实施情况进行跟踪和记录
案例介绍:简 述案例背景、
过程和结果
启示总结:从 案例中提炼出 的品质管理重
要性和方法
经验教训:分 析案例中的不 足和错误,提
出改进措施
实际应用:将 案例启示和经 验教训应用到
实际工作中
汇报人:XXX
品质部工作流程优化 定期评估与改进 创新思维在品质管理中的应用 持续改进与提高
《品保入职培训教程》课件
造。
品保部门需积极参与企业战略规 划和决策,为企业的可持续发展
提供有力支持。
品保部门的未来发展趋势
国际化品质标准接轨
随着全球市场竞争的加剧,品保部门需关注国际品质标准和认证,不 断提升企业的品质管理水平。
数字化与智能化技术的应用
利用大数据、云计算、人工智能等技术手段,实现品质数据的实时采 集、分析和预警,提高品质管理的效率和准确性。
品质策划
品质策划是品保部门工作的起点,主要任务是制定品质目标和计划,确保产品或服 务的质量符合客户和市场的需求。
品质策划过程中,需要收集市场和客户需求,分析竞争对手和行业动态,制定相应 的品质标准和目标。
品质策划还需要建立品质管理体系,包括品质策划、品质检验、品质改进等环节, 确保产品或服务的质量得到有效控制。
根据调查结果,与客户协商解决方案,并 采取改进措施提高产品质量和客户满意度 。
品质改进方案制定与实施
品质改进目标
明确品质改进的目标,如降低不良率、提高产品 合格率等。
方案实施与监控
按照改进方案逐步实施,并对实施过程进行监控 ,确保改进措施的有效性。
ABCD
制定改进方案
根据品质改进的目标,制定具体的改进方案,包 括改进措施、实施计划和预期效果等。
04 品保部门常见问题及解决措施
CHAPTER
品质异常处理
品质异常定义
在产品制造过程中出现的任何不符合 质量标准或客户要求的情况。
发现与报告
员工在生产过程中发现品质异常时, 应及时向上级汇报,并记录异常情况 的具体信息。
调查与分析
对品质异常进行深入调查,分析产生 异常的原因,确定责任归属。
纠正与预防措施
品保入职培训教程
品保部门需积极参与企业战略规 划和决策,为企业的可持续发展
提供有力支持。
品保部门的未来发展趋势
国际化品质标准接轨
随着全球市场竞争的加剧,品保部门需关注国际品质标准和认证,不 断提升企业的品质管理水平。
数字化与智能化技术的应用
利用大数据、云计算、人工智能等技术手段,实现品质数据的实时采 集、分析和预警,提高品质管理的效率和准确性。
品质策划
品质策划是品保部门工作的起点,主要任务是制定品质目标和计划,确保产品或服 务的质量符合客户和市场的需求。
品质策划过程中,需要收集市场和客户需求,分析竞争对手和行业动态,制定相应 的品质标准和目标。
品质策划还需要建立品质管理体系,包括品质策划、品质检验、品质改进等环节, 确保产品或服务的质量得到有效控制。
根据调查结果,与客户协商解决方案,并 采取改进措施提高产品质量和客户满意度 。
品质改进方案制定与实施
品质改进目标
明确品质改进的目标,如降低不良率、提高产品 合格率等。
方案实施与监控
按照改进方案逐步实施,并对实施过程进行监控 ,确保改进措施的有效性。
ABCD
制定改进方案
根据品质改进的目标,制定具体的改进方案,包 括改进措施、实施计划和预期效果等。
04 品保部门常见问题及解决措施
CHAPTER
品质异常处理
品质异常定义
在产品制造过程中出现的任何不符合 质量标准或客户要求的情况。
发现与报告
员工在生产过程中发现品质异常时, 应及时向上级汇报,并记录异常情况 的具体信息。
调查与分析
对品质异常进行深入调查,分析产生 异常的原因,确定责任归属。
纠正与预防措施
品保入职培训教程
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
入职流程
人事管理制度
劳动合同
第二部分
资料准备
劳动合同
一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年,一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年
合同签订
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
提交转正
试用期内离职须提前三天提交离职申请;正式员工离职须提前一个月提出书面申请,方可办理离职手续
休假制度
时 间
1、有不满一周岁婴儿的女职工,每天两次,每次30分钟(包括路途时间,也可合并为每天一小时,但不能累积存休)直至婴儿一周岁。2、多胞胎生育的,每多哺乳一名婴儿,每次增加30分钟。3、若哺乳期满时值盛夏,可根据实际情况,适当延长1-2个月。婴儿身体特别虚弱的,经医务部门证明,可酌情延长。
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作,在规定的时间内完成工作,尽量避免超时工作,原则上公司不鼓员工加班,部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准;加班需一次一申请,禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时,经公司与该员工协商后,在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天,每个月加班时间不得超过36小时。
请假制度
人事管理制度
休假制度
第五部分
法定假
婚假
产假
哺乳假
年休假
休假制度
02
03
04
05
06
01
元旦
1天
春节
7天(含调休)
清明节
3天
劳动节
3天(含调休)
端午节
3天
人事管理制度
劳动合同
第二部分
资料准备
劳动合同
一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年,一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年
合同签订
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
提交转正
试用期内离职须提前三天提交离职申请;正式员工离职须提前一个月提出书面申请,方可办理离职手续
休假制度
时 间
1、有不满一周岁婴儿的女职工,每天两次,每次30分钟(包括路途时间,也可合并为每天一小时,但不能累积存休)直至婴儿一周岁。2、多胞胎生育的,每多哺乳一名婴儿,每次增加30分钟。3、若哺乳期满时值盛夏,可根据实际情况,适当延长1-2个月。婴儿身体特别虚弱的,经医务部门证明,可酌情延长。
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作,在规定的时间内完成工作,尽量避免超时工作,原则上公司不鼓员工加班,部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准;加班需一次一申请,禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时,经公司与该员工协商后,在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天,每个月加班时间不得超过36小时。
请假制度
人事管理制度
休假制度
第五部分
法定假
婚假
产假
哺乳假
年休假
休假制度
02
03
04
05
06
01
元旦
1天
春节
7天(含调休)
清明节
3天
劳动节
3天(含调休)
端午节
3天
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質量全員參與的效果保證
下工序就是客戶
6
现实生活
舉例說明廠內錯誤及正確的質量觀 念
2020/12/17
7
意义
總結陳述此培訓的目的
2020/12/17
8
下一步
总结对听众的要求 总结您要进行的工作
2020/12/17
9
(第14讲)考场作文开拓文路能力•分 解层次 (网友 来稿)
江苏省镇 江中学 陈乃香 说明: 本系列 稿共24讲,20XX年1月6日开 始在资 源上连 载【要 义解说 】文章 主旨确 立以后 ,就应 该恰当 地分解 层次, 使几个 层次构 成一个 有机的 整体, 形成一 篇完整 的文章 。如何 分解层 次主要 取决于 表现主 旨的需 要。【 策略解 读】 一般说来,记人叙事的文章常按时间 顺序分 解层次 ,写景 状物的 文章常 按时间 顺序、 空间顺 序分解 层次; 说明文 根据说 明对象 的特点 ,可按 时间顺 序、空 间顺序 或逻辑 顺序分 解层次 ;议论 文主要 根据“ 提出问 题-— 分析问 题—— 解决问 题”顺 序来分 解 层次。当然,分解层次不是一层不变 的固定 模式, 而应该 富于变 化。文 章的层 次,也 常常有 些外在 的形式 :1.小 标题式 。即围 绕话题 把一篇 文章划 分为几 个相对 独立的 部分, 再给它 们加上 一个简 洁、恰 当的小 标题。 如《世 界改变 了模样 》四个 小标题 : 寿命变“长”了、世界变“小”了、 劳动变 “轻” 了、文 明变“ 绿”了 。 2.序号式。序号式作文与小标题作文 有相同 的特点 。序号 可以是 “一、 二、三 ”,可 以是“A、B、 C”, 也可以 是“甲 、乙、 丙”… …从全 文看, 序号式 干净、 明快; 但从题 目 上看,却看不出文章内容,只是标明 了层次 与部分 。有时 序号式 作文, 也适用 于叙述 性文章 ,为故 事情节 的展开 ,提供 了明晰 的层次 。 3.总分式。如高考佳作《人生也是一 张答卷 》。开 头:“ 人生就 是一张 答卷。 它上面 有选择 题、填 空题、 判断题 和 问答题, 但它又 不同于 一般的 答卷。 一般的 答卷用 手来书 写,人 生的答 卷却要 用行动 来书写 。”主 体部分 每段首 句分别 为:选 择题是 对人生 进行正 确的取 舍,填 空题是 充实自 己的人 生,判 断题是 表明自 己的人 生态度 ,问答 题是考 验自己 解决问 题的能 力。 这份“试 卷”设 计得合 理而且 实在, 每个人 的人生 都是不 同的, 这就意 味着这 份人生 试卷的 “答案 是丰富 多彩的 ”。分 解层次 ,应追 求作文 美学的 三个价 值取向 :一要 匀称美 。什么 材料在 前,什 么材料 在后, 要合理 安排; 什么材 料详写 ,什么 材料略 写, 要通盘考虑。自然段是构成文章的基 本单位 ,恰当 划分自 然段, 自然就 成为分 解层次 的基本 要求。 该分段 处就分 段,不 要老是 开头、 正文、 结尾“ 三段式 ”,这 种老套 的层次 显得呆 板。二 要波澜 美。文 章内容 应该有 张有弛 ,有起 有伏, 如波如 澜。只 有 这样才能使文章起伏错落,一波三折 ,吸引 读者。 三要圆 合美。 文章的 开头与 结尾要 遥相照 应,把 开头描 写的事 物或提 出的问 题,在 结尾处 用各种 方式加 以深化 或回答 ,给人 首尾圆 合的感 觉。【 例文解 剖】 话题:忙忙,不亦乐乎 忙,是人生中一个个步 骤,每个人所忙的事务不同,但是不 能是碌 碌无为 地白忙 ,要忙 就忙得 精彩, 忙得不 亦乐乎 。 忙是问号。忙看似简单,但其中却大有 学问。 忙是人 生中不 可缺少 的一部 分,但 是怎么 才能忙 出精彩 ,忙得 不亦乐 乎,却 并不简 单。人 生如同 一张地 图,我 们 一直在自己的地图上行走,时不时我 们眼前 就出现 一个十 字路口 ,我们 该向哪 儿,面 对那纵 轴横轴 相交的 十字路 口,我 们该怎 样选择?不急, 静下心 来分析 一下, 选择适 合自己 的坐标 轴才是 最重要 的。忙 就是如 此,选 择自己 该忙的 才能忙 得有意 义。忙 是 问号,这个问号一直提醒我们要忙得 有意义 ,忙得 不亦乐 乎。 忙是省略号。四季在有规律地进行着 冷暖交 替,大 自然就 一直按 照这样 的规律 不停地 忙,人 们亦如 此。为 自己找 一个目 标,为 目标而 不停地 忙,让 这种忙 一直忙 下去。 当目标 已达成 ,那么 再
找一个目标,继续这样忙,就像省略 号一样 ,毫无 休止地 忙下去 ,翻开 历史的 长卷, 我们看 到牛顿 在忙着 他的实 验;爱 迪生在 忙着思 考;徐 霞客在 忙着记 载游玩 ;李时 珍在忙 着编写 《本草 纲目》 。再看 那位以 笔为刀 枪的充 满着朝 气与力 量的文 学泰斗 鲁 迅,他正忙着用他独有的刀和枪在不 停地奋 斗。忙 是省略 号,确 定了一 个目标 那么就 一直忙 下去吧!这样的 忙一定 会忙出 生命灵 动的色 彩。 忙是惊叹号。世界上的人都在忙着自 己的事 ,大自 然亦如 此,小 蜜蜂在 忙,以 蜂蜜为 回报。 那么人 呢?居 里夫人 的 忙,以放 射性元 素的发 现而得 到了圆 满的休 止符; 爱因斯 坦在忙 ,以相 对论的 问世而 画上了 惊叹号 ;李白 的忙, 以那豪 放的诗 歌而有 了很大 的成功 ;张衡 的忙, 因为那 地动仪 的问世 而让世 人仰慕 。每个 人都应 该有效 率的忙 ,而不 是整天 碌碌无 为地白 忙。 人生是有限的、短暂的,因此,每个 人都应 该在有 限的生 命里忙 出属于 他的惊 叹号; 都应在 有限的 生命里 忙出他 的人生 精彩篇 章。 忙是万物、世界、人生中都不可缺少 的一部 分。作 为这世 上最高 级动物 的我们 ,我们 在忙什 么呢?我们要 忙得有 意义, 有 价值,我们要忙出属于我们的精彩。 我们的 忙不能 永远是 问号, 而应是 省略号 和感叹 号。忙 就要忙 得精彩 ,忙得 不亦乐 乎。 解剖:本文将生活中的一句口头禅“ 忙得不 亦乐乎 ”机智 翻新, 拟作标 题,亮 出一道 美丽的 风景。 并据此 展开述 说,让 人神清 气
有关品質政策及質量目標的详细内 容
對政策與目標的理解 政策、目標与員工的利益關系
2020/12/17
4
第二个主题
產品類型闡述
彩盒 說明書 啤牌 膠片盒
工藝流程簡介
2020/12/17
5
2020/12/17
第三个主题
品質是生產出來的,不是檢Байду номын сангаас出來 的
質量全員參與的方法
專檢 自檢
新員工入職培訓
新強印刷廠
Sun keung Printing Factory(China)
品管部
2020/12/17
1
介绍
歡迎新員工入職 介绍品管部,樹立品管部形象
2020/12/17
2
讨论主题
品質政策、質量目標 產品類型及其工藝流程簡介 質量全員參與
2020/12/17
3
第一个主题
下工序就是客戶
6
现实生活
舉例說明廠內錯誤及正確的質量觀 念
2020/12/17
7
意义
總結陳述此培訓的目的
2020/12/17
8
下一步
总结对听众的要求 总结您要进行的工作
2020/12/17
9
(第14讲)考场作文开拓文路能力•分 解层次 (网友 来稿)
江苏省镇 江中学 陈乃香 说明: 本系列 稿共24讲,20XX年1月6日开 始在资 源上连 载【要 义解说 】文章 主旨确 立以后 ,就应 该恰当 地分解 层次, 使几个 层次构 成一个 有机的 整体, 形成一 篇完整 的文章 。如何 分解层 次主要 取决于 表现主 旨的需 要。【 策略解 读】 一般说来,记人叙事的文章常按时间 顺序分 解层次 ,写景 状物的 文章常 按时间 顺序、 空间顺 序分解 层次; 说明文 根据说 明对象 的特点 ,可按 时间顺 序、空 间顺序 或逻辑 顺序分 解层次 ;议论 文主要 根据“ 提出问 题-— 分析问 题—— 解决问 题”顺 序来分 解 层次。当然,分解层次不是一层不变 的固定 模式, 而应该 富于变 化。文 章的层 次,也 常常有 些外在 的形式 :1.小 标题式 。即围 绕话题 把一篇 文章划 分为几 个相对 独立的 部分, 再给它 们加上 一个简 洁、恰 当的小 标题。 如《世 界改变 了模样 》四个 小标题 : 寿命变“长”了、世界变“小”了、 劳动变 “轻” 了、文 明变“ 绿”了 。 2.序号式。序号式作文与小标题作文 有相同 的特点 。序号 可以是 “一、 二、三 ”,可 以是“A、B、 C”, 也可以 是“甲 、乙、 丙”… …从全 文看, 序号式 干净、 明快; 但从题 目 上看,却看不出文章内容,只是标明 了层次 与部分 。有时 序号式 作文, 也适用 于叙述 性文章 ,为故 事情节 的展开 ,提供 了明晰 的层次 。 3.总分式。如高考佳作《人生也是一 张答卷 》。开 头:“ 人生就 是一张 答卷。 它上面 有选择 题、填 空题、 判断题 和 问答题, 但它又 不同于 一般的 答卷。 一般的 答卷用 手来书 写,人 生的答 卷却要 用行动 来书写 。”主 体部分 每段首 句分别 为:选 择题是 对人生 进行正 确的取 舍,填 空题是 充实自 己的人 生,判 断题是 表明自 己的人 生态度 ,问答 题是考 验自己 解决问 题的能 力。 这份“试 卷”设 计得合 理而且 实在, 每个人 的人生 都是不 同的, 这就意 味着这 份人生 试卷的 “答案 是丰富 多彩的 ”。分 解层次 ,应追 求作文 美学的 三个价 值取向 :一要 匀称美 。什么 材料在 前,什 么材料 在后, 要合理 安排; 什么材 料详写 ,什么 材料略 写, 要通盘考虑。自然段是构成文章的基 本单位 ,恰当 划分自 然段, 自然就 成为分 解层次 的基本 要求。 该分段 处就分 段,不 要老是 开头、 正文、 结尾“ 三段式 ”,这 种老套 的层次 显得呆 板。二 要波澜 美。文 章内容 应该有 张有弛 ,有起 有伏, 如波如 澜。只 有 这样才能使文章起伏错落,一波三折 ,吸引 读者。 三要圆 合美。 文章的 开头与 结尾要 遥相照 应,把 开头描 写的事 物或提 出的问 题,在 结尾处 用各种 方式加 以深化 或回答 ,给人 首尾圆 合的感 觉。【 例文解 剖】 话题:忙忙,不亦乐乎 忙,是人生中一个个步 骤,每个人所忙的事务不同,但是不 能是碌 碌无为 地白忙 ,要忙 就忙得 精彩, 忙得不 亦乐乎 。 忙是问号。忙看似简单,但其中却大有 学问。 忙是人 生中不 可缺少 的一部 分,但 是怎么 才能忙 出精彩 ,忙得 不亦乐 乎,却 并不简 单。人 生如同 一张地 图,我 们 一直在自己的地图上行走,时不时我 们眼前 就出现 一个十 字路口 ,我们 该向哪 儿,面 对那纵 轴横轴 相交的 十字路 口,我 们该怎 样选择?不急, 静下心 来分析 一下, 选择适 合自己 的坐标 轴才是 最重要 的。忙 就是如 此,选 择自己 该忙的 才能忙 得有意 义。忙 是 问号,这个问号一直提醒我们要忙得 有意义 ,忙得 不亦乐 乎。 忙是省略号。四季在有规律地进行着 冷暖交 替,大 自然就 一直按 照这样 的规律 不停地 忙,人 们亦如 此。为 自己找 一个目 标,为 目标而 不停地 忙,让 这种忙 一直忙 下去。 当目标 已达成 ,那么 再
找一个目标,继续这样忙,就像省略 号一样 ,毫无 休止地 忙下去 ,翻开 历史的 长卷, 我们看 到牛顿 在忙着 他的实 验;爱 迪生在 忙着思 考;徐 霞客在 忙着记 载游玩 ;李时 珍在忙 着编写 《本草 纲目》 。再看 那位以 笔为刀 枪的充 满着朝 气与力 量的文 学泰斗 鲁 迅,他正忙着用他独有的刀和枪在不 停地奋 斗。忙 是省略 号,确 定了一 个目标 那么就 一直忙 下去吧!这样的 忙一定 会忙出 生命灵 动的色 彩。 忙是惊叹号。世界上的人都在忙着自 己的事 ,大自 然亦如 此,小 蜜蜂在 忙,以 蜂蜜为 回报。 那么人 呢?居 里夫人 的 忙,以放 射性元 素的发 现而得 到了圆 满的休 止符; 爱因斯 坦在忙 ,以相 对论的 问世而 画上了 惊叹号 ;李白 的忙, 以那豪 放的诗 歌而有 了很大 的成功 ;张衡 的忙, 因为那 地动仪 的问世 而让世 人仰慕 。每个 人都应 该有效 率的忙 ,而不 是整天 碌碌无 为地白 忙。 人生是有限的、短暂的,因此,每个 人都应 该在有 限的生 命里忙 出属于 他的惊 叹号; 都应在 有限的 生命里 忙出他 的人生 精彩篇 章。 忙是万物、世界、人生中都不可缺少 的一部 分。作 为这世 上最高 级动物 的我们 ,我们 在忙什 么呢?我们要 忙得有 意义, 有 价值,我们要忙出属于我们的精彩。 我们的 忙不能 永远是 问号, 而应是 省略号 和感叹 号。忙 就要忙 得精彩 ,忙得 不亦乐 乎。 解剖:本文将生活中的一句口头禅“ 忙得不 亦乐乎 ”机智 翻新, 拟作标 题,亮 出一道 美丽的 风景。 并据此 展开述 说,让 人神清 气
有关品質政策及質量目標的详细内 容
對政策與目標的理解 政策、目標与員工的利益關系
2020/12/17
4
第二个主题
產品類型闡述
彩盒 說明書 啤牌 膠片盒
工藝流程簡介
2020/12/17
5
2020/12/17
第三个主题
品質是生產出來的,不是檢Байду номын сангаас出來 的
質量全員參與的方法
專檢 自檢
新員工入職培訓
新強印刷廠
Sun keung Printing Factory(China)
品管部
2020/12/17
1
介绍
歡迎新員工入職 介绍品管部,樹立品管部形象
2020/12/17
2
讨论主题
品質政策、質量目標 產品類型及其工藝流程簡介 質量全員參與
2020/12/17
3
第一个主题