团干部选举、考核、管理制度
高校团干的培养、选拔、管理方案（试行）
高校团干的培养、选拔、管理方案（试行）第一章总则第一条为建设一支高素质的学生团干部队伍，加强和改进学生团干部的管理，建立科学规范的选任制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进学生团干部工作的规范化、科学化、制度化，根据《中国共产主义青年团章程》，结合我校实际情况，特制定本办法。
第二条学生团干部是学校里共青团工作的重要力量，在组织、引导、服务青年学生和维护青年学生权益中起着骨干与桥梁纽带作用。
学生团干部选拔任用与管理坚持任人唯贤、德才兼备的原则；坚持群众公认、注重实绩的原则；坚持公开、平等、竞争、择优原则；坚持民主集中制原则。
第三条本条例适用于学校团总支、班团支部等团组织的学生干部选拔任用与管理。
第二章团干部的选拔第四条共青团干部是全校学生的骨干力量，是学校团学工作的发起者和组织者。
选拔优秀学生团干部，是学院共青团工作的重要内容。
第五条选拔机制，同时具备下列条件者方可成为候选人。
（一）同时具备下列条件者方可成为班级团干部候选人1.具有较强工作能力的我校团员学生；2.具有认真负责的工作态度和较高的工作热情，并愿意担任班级团干部；3.没有犯严重思想错误的记录，没有严重的违纪行为。
（二）同时具备下列条件者方可成为团委副书记候选人1.具有较强工作能力的我校全日制团员学生；2.具有认真负责的工作态度和较高的工作热情，并愿意担任团委副书记；3.没有犯严重思想错误的记录，没有严重的违纪行为；4.曾担任过班级团干部或学生会干部，拥有一定的团学工作经验。
第六条产生办法（一）班级团干部的产生1.由各班进行民主选举，在符合条件的各班候选人选出团干部；2.学校结合班主任和辅导员的意见对本班选出的团干部进行考核，考核合格者当选；3.班级团干部的任期为一年，任期满后各班重新选举团干部。
（二）团委副书记的产生1.由学校内的所有班级团干部和学生会干部进行民主选举，在符合条件候选人选出团委副书记；2.学校结合班主任的意见以及其担任班级团干部或学生会干部期间的表现任命团委副书记；3.团委副书记的任期为一年，任期满后重新选拔。
2023年团干部管理考核制度范文
2023年团干部管理考核制度范文一、考核目的为了提高青年团组织活力和水平，促进团干部的全面发展和成长，特制定本考核制度，以明确团干部的职责、评估工作表现和提供发展机会，达到选拔优秀干部、培养团队精神和凝聚团员意识的目的。
二、考核内容1.工作计划与执行确定了一年的工作计划，团干部需按时按质完成工作任务，并具有合理的工作安排和较强的执行力。
2.组织管理能力具备良好的组织能力和团队协作精神，能够有效地组织团队开展各项工作，并解决工作中的问题和纠纷。
3.创新创业能力具有良好的创新思维和创业意识，能够勇于尝试新的工作方法和方式，促进团组织的创新发展。
4.服务意识和工作责任感具备强烈的服务意识和责任感，能够真心实意地为团员服务，解决团员需求，并对工作有高度的认真负责和敬业精神。
5.自我学习和提升能力具备自我学习和提升的能力，能够不断地学习新知识、提高自身素质和能力，并应用到工作中。
三、考核程序1.岗位自评团干部根据自己的岗位职责和工作计划，对自己的工作进行全面自评，包括工作任务完成情况、组织协调能力、创新创业能力、服务意识和工作责任感、自我学习和提升能力等方面进行评估，并书面撰写自评报告。
2.部门评议各部门负责人对每个团干部的工作进行评议，包括工作表现、能力发展、组织协调能力、服务意识和工作责任感等方面进行评估，并书面撰写评议报告。
3.团员评价团员对所在团干部的工作进行评价，包括工作态度、服务意识、工作效率等方面进行评估，并书面撰写评价报告。
4.个人总结和改进团干部结合自评报告、评议报告和评价报告，对自己的工作进行总结和改进，明确自身的优点和不足，并提出下一阶段的发展目标和计划。
5.考核结果汇总将各方面的评估结果进行汇总，形成全面的考核结果。
四、考核结果运用1.干部选拔根据团干部的考核结果，选拔出优秀的干部，予以重用和提拔，并给予相关的发展机会和培训。
2.奖惩机制根据团干部的考核结果，设置奖励和惩罚机制，激励优秀干部，同时对工作不力的团干部进行批评和教育。
团委学生会干部考核制度和奖惩制度
团委学生会干部考核制度和奖惩制度第一篇：团委学生会干部考核制度和奖惩制度团委学生会干部考核制度和奖惩制度管理学校团委学生会干部是做好管理学校学生工作的一支骨干力量。
充分发挥学生干部的作用是培养学生自我教育，自我管理和自我服务的重要途径。
为加强学生干部管理工作，进一步增强团学干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥我校团学干部的积极性、主动性和创造性，加强干事的考核与监督,提高我校团学干部队伍的整体素质，我团学特制定管理学院团学考核奖惩制度。
一、考核总则：1．遵守校纪校规，认真履行好自己的职责，不做违纪的事。
2．积极贯彻执行团学的章程和决议，按时、保质、保量地完成团学交给的各项任务。
3．在工作中要勇于开拓，奋力进取，勇于创新，工作激情高、热情认真、态度谦和，确实做到为学生服务，使团学真正成为沟通学院与学生之间的桥梁。
4．在工作中要顾全大局，反对本位主义，不计较个人得失，加强团结，积极配合其他部门开展工作。
5．工作时，能自觉接受同学的监督，礼貌对待他人。
6．团结同学，在普通同学中起良好的模范带头作用，树立学生干部良好形象。
7．学习刻苦认真，成绩优秀。
8．注意个人修养及言行举止。
9．有良好的生活习惯，勤俭节约，乐于助人。
二、考核具体内容：1、考核主要分为团学部门考核和团学成员考核两个部分；2、“部门考核”：a)根据其具体的工作内容以及要求，对其进行分项考核，考核内容主要由两大部分组成，总分100分，分别是平时考勤30分、工作表现有七个考核项目，共70分。
b)秘书部根据每月会议和活动的考勤情况，在学期末交由团委办公室对其进行总结。
由此得出的数据将作为“平时考勤”项目的依据；c)工作表现考核方法采用百分制评估法，由参与部门工作的学生会成员与部门对考核对象进行评估，考核人与其评分所占比例分别为：考核人所占比例：指导老师30%；主席团成员30%；其他部门40%3、“成员考核”：a)在“学生会成员考核”中，考核对象根据各个职位的工作内容与工作要求的不同，分为个层次，分别是主席团、部长和副部长、部门干事；b)考核内容主要由三大部分组成，分别是平时考勤（30%）、工作表现（60%）和学习成绩（10%）；c)秘书处根据每月会议和活动的考勤情况，在学期末交由团委办公室对其（各个成员）进行总结。
2023年团干部管理考核制度范本
2023年团干部管理考核制度范本团干部管理考核制度一、制度目的本制度旨在规范团干部的管理、评价和考核工作，加强对团干部的监督和培养，为团干部的选拔、培养和使用提供参考，以促进团干部队伍建设和团组织工作的发展。
二、适用范围本制度适用于团委（团总支、团支部）对团干部进行管理、考核和评价的工作。
三、考核内容与标准1.政治表现：(1)坚定政治立场，忠诚党的事业；(2)严守党的纪律，遵守国家法律法规；(3)积极参加党和团组织的学习和活动，不断提高政治理论水平。
2.工作表现：(1)扎实有效地完成工作任务，达到预定目标；(2)具备良好的组织和协调能力，能够有效地领导团队完成工作；(3)具备较强的沟通和表达能力，能够与他人良好地合作；(4)能够自主思考，快速解决问题。
3.服务表现：(1)具备一定的团干部工作知识和技能；(2)能够积极服务团员，关心他们的学习和生活问题；(3)能够积极开展团组织的活动，并能有效地组织和策划；(4)具备一定的创新意识，能够为团组织的发展提出建议和改进意见。
四、考核方式与周期1.考核方式：(1)个人自评：由团干部对自己的政治表现、工作表现和服务表现进行自评；(2)互评：由其他团员或同级团干部对团干部的政治表现、工作表现和服务表现进行评价；(3)上级评价：由上级团委（团总支、团支部）对团干部的政治表现、工作表现和服务表现进行评价。
2.考核周期：每半年进行一次考核，分别在6月和12月进行。
五、考核结果与奖惩机制1.考核结果：(1)优秀：在考核内容与标准中表现突出，得分达到90分以上；(2)良好：在考核内容与标准中表现良好，得分达到80分以上；(3)合格：在考核内容与标准中表现一般，得分达到60分以上；(4)不合格：在考核内容与标准中表现较差，得分低于60分。
2.奖惩机制：(1)优秀团干部：给予表彰和奖励，例如荣誉称号、奖金等；(2)良好团干部：给予鼓励和奖励，例如荣誉称号、奖金等；(3)合格团干部：肯定其工作成绩，并提出改进意见；(4)不合格团干部：进行谈话并提出整改要求，视情况给予相应的处分。
团学联学生干部管理考核制度
校团学联干部管理、考核条例大学生干部的重要性大学相比中学，很明显的就是大部分学生和老师、学校的直接交流显著变少，因此，很多大学生的学习、生活、交际等思想状况都难以及时反映给学校，以便学校和老师尽快解决大学生日常生活、学习、交际过程中遇到的疑难问题。
在这种情况下，大学生干部作为联系学校和学生的桥梁，显得十分重要。
一、学生干部的选拔原则及程序1、学生干部的产生应坚持公平、公开、公正的原则。
2、学生干部原则上由个人申请，通过竞聘等方式考核产生。
3、学生干部在任职前须进行公示。
二、对学生干部的考核主要根据以下内容：1、工作态度：具备强烈的工作责任心和主动精神，工作踏实，具备开拓创新精神和工作魄力，有不断提高工作效率的决心。
2、工作能力：能充足认识、理解本职工作。
具备良好的组织、协调、管理和总结的能力，在上级组织与同学之间起到桥梁作用。
3、自律意识：严格遵守学校的规章制度，学生组织机构所作出的规定与规章，服从学校统一管理。
4、学习情况：学习成绩优良、无补考、挂科现象。
5、工作成绩：能认真完成本职工作，并获得老师与广大同学的一致好评。
6、工作作风：工作态度端正，能做到公正，公平，不徇私舞弊；顾全大局、遵守社会公德；能很好地与他人合作共事，体现集体主义精神。
7、个人行为：不在公共场合抽油烟，谈情说爱。
三、考核方式所有学生干部依照考核百分制来进行考核，每人每学期100分，期末进行打分。
（一）日常考勤记录内容（50分）1、日常考勤每人每学期以50分为基础分。
2、办公室日常签到缺勤—2，一个星期内请假三次未到记一次-2，集合点到未到-2，三次迟到记未到一次-2。
3、考勤表以一周时间为单位，一周一小结，一月一大结。
（二）综合素质考评内容（50分）1、工作态度（30%）：到会情况、活动参与情况、值班参与情况、对工作重视和负责状况、遵守校纪校规及经管系干管理制度。
2、工作能力（50%）：工作成效：任务完成及时性、处理问题和解决困难的能力、团队协作能力及同事人际关系状况。
团干部管理考核制度
团干部管理考核制度
是指对团干部进行管理和考核的一套规章制度。
该制度主要包括以下几个方面：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，包括团干部的工作绩效、能力素质、道德品质等方面的要求。
2. 考核方式：可以采取定期的工作考核和不定期的考核活动，如工作总结报告、个人面试、群众测评等。
3. 考核权责：明确考核的责任主体和权利，一般由上级或专门的考核机构负责。
4. 考核评定：通过对团干部的工作情况和表现进行综合评定，给予相应的考核结果和奖惩措施。
5. 考核结果运用：根据考核结果，对团干部进行奖励、培训、激励、晋升、选拔等措施，以激励其积极主动工作。
6. 监督和申诉机制：建立健全的监督和申诉机制，确保考核的公正性和公平性，对于不满意考核结果的团干部可以提出申诉。
通过团干部管理考核制度的建立和运行，可以促进团干部的发展和提高，增强团干部的责任感和使命感，提高团干部的管理水平和工作效率。
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团干部管理考核制度模板
团干部管理考核制度模板1. 考核目标本考核制度的目标是评估团干部的工作表现和能力，促进团干部的成长和提高，激励团干部充分发挥自己的能力，推动团组织的发展。
2. 考核内容考核内容包括但不限于以下几个方面：2.1 工作实绩：团干部的工作量、工作质量、工作效果等方面的表现。
2.2 协作能力：团干部在团队协作、沟通合作、解决问题等方面的表现。
2.3 学习能力：团干部在知识学习、能力提升、创新意识等方面的表现。
2.4 专业素养：团干部在专业知识掌握、业务能力、专业精神等方面的表现。
2.5 遵纪守法：团干部在严格遵守党纪国法、遵循组织纪律、廉洁自律等方面的表现。
3. 考核方法3.1 年度综合考核：每年对团干部进行一次综合考核，考核内容包括上述各个方面。
考核方式根据团组织的实际情况确定，可以包括个人自评、上级评价、同事评价、群众评议等。
3.2 定期考核：团干部的工作表现进行定期考核，考核周期一般为半年或季度。
考核内容和考核方式根据具体岗位和任务确定，可以包括工作报告、工作评估、工作进展、工作完成情况等。
3.3 不定期考核：对团干部的行为表现和工作情况进行不定期考核，可以通过日常观察、跟踪调查、随机检查等方式进行。
4. 考核评价考核评价的结果将作为团干部的管理和选拔任用的重要依据。
根据考核评价结果，团组织可以采取不同的措施，如奖励、激励、培训、提拔、调整、辅导等。
5. 考核改进根据考核结果和反馈意见，团组织将不断完善考核制度和方法，及时调整考核标准和内容，提高考核的科学性和公正性。
以上是一个团干部管理考核制度的模板，根据实际需要可以进行相应的修改和补充。
同样，考核制度的实施也需要根据团组织的具体情况进行调整和执行。
团干部选举考核管理制度
团干部选举、考核、管理制度一、团干部的选举制度1、校团委会委员，系团总支委员会委员，必须是经过团员发主选举产生。
校团委员会委员任期二至三年；系团总支委员任期一至二年；团支部委员会委员任期一年，到期应该进行换届选举。
2、选举校、系团干部时，可设候选人若干名；选举团支部委员时，可设候选人，也可以直接选举。
3、选举时采用差额（或等额）选举；获票数必须超过选举总人数半数以上方可当选。
4、团员在团内有选举权、被选举权和表决权。
每个团员应珍惜和行使自己的民主权利。
5、各级团组织聘用干部，须经团组织部门考核，经同级委员会批准，报上级团组织备案，即可聘用。
二、团干部的考核制度1、上级团组织要对团干部逐级进行考核，考核成绩作为评优的依据。
2、考核内容主要是团干部德、能、勤、绩四个方面，重在实绩。
3、一般每学年进行一次考核、考核结果要形成书面材料，妥为存放。
4、考核办法一般是听取汇报、检查工作、记录，请群众进行评议和参加团干部所在单位的活动等形式。
5、对于考核后，不能胜任或基本不能胜任的团干部，报团委纪律检查部，根据干部管理权限，由各级团组织予免职。
三、团干部管理制度1、团的各级干部由同级党的组织和上级团的组织共同管理。
（团支部的干部由班主任或辅导员协管）2、各级团组织的换届，除报同级党组织外，应同时报上级团组织批准。
3、团支部换届后，应及时将干部名单报团总支批准，由团总支报团委备案。
4、团总支（直属团支部）换届后应及时将干部名单报团委批准并进档。
团费收缴管理制度一、共表团员应桉《团章》规定，每月按时向组织交纳团费，无正当理由，连续六个月不交纳团费不过团的组织生活者，作自动退团处理。
二、各支部组织委员汇总各团小组上交团费，按季度交团总支组织委员。
三、各团总支及直属支部每学期将所收团费的70%上交团委，由团委汇总后总数的50%交团省委。
其余部分由各级团组织自行管理。
四、团小组长，团支部组织委员，团总支组织委员，应认真做好签收登记，以便检查。
团干部管理制度
团干部管理制度一、引言团干部是指共青团组织中的各级干部，他们在团组织中发挥着重要的作用。
为了加强和规范团干部的管理，促进团组织健康发展，制定本《团干部管理制度》。
二、团干部的选拔和任用1.团干部的选拔应当公开、公平、择优进行。
选拔程序应当公开透明，以确保选拔过程的公正性。
2.团干部的选拔标准应当明确，包括政治思想素质、组织动员能力、理论水平、团干部工作经验等方面。
3.团干部的任用应当根据其担任职务所需的专业知识和能力进行合理安排。
三、团干部的培养和培训1.团组织应加强对团干部的培养和培训，提供必要的学习和成长机会。
2.团干部应不断提高自身的政治素质和专业能力，积极参加各类培训和学习活动，做到学以致用。
3.团组织应定期组织团干部的培训，安排专家和资深干部进行授课，提升团干部的综合素质。
四、团干部的权益和义务1.团干部享有和承担的权益和义务应当清晰明确，以确保他们的合法权益得到保护。
2.团组织应当为团干部提供必要的工作条件和待遇，保障他们的基本生活水平。
3.团干部应当为团组织的事业奉献自己的努力和智慧，履行好自己的职责和义务。
五、团干部的考核和激励1.团组织应建立科学合理的团干部考核制度，对团干部的工作进行定期、全面、客观的评估。
2.团干部考核结果应当与其晋升、提拔和奖惩挂钩，对表现突出的团干部给予适当的奖励，对工作不力的团干部进行必要的处罚。
3.团组织应及时关注团干部的工作动态和心理需求，充分激励和帮助他们提升工作积极性和创造性。
六、团干部的监督和问责1.团组织应建立健全的团干部监督机制，加强对团干部的日常工作和行为进行监督。
2.对于违反团干部管理制度的，应予以及时、公正、严肃的处理，确保团干部的行为合规和规范。
3.团干部应当自觉遵守团干部管理制度，接受组织的监督和纪律的约束，遵从团组织的决策和安排。
七、总结本《团干部管理制度》旨在加强和规范团干部的管理，确保团组织能够有效运转和健康发展。
团组织应当依据本制度，加强团干部的选拔、培养、使用和监督，为团干部提供良好的发展环境和成长机会，共同推动共青团事业发展。
2023年团干部管理考核制度模板
2023年团干部管理考核制度模板一、背景和目的为了进一步加强团干部管理，提高团干部的综合素质和工作能力，激发团干部工作热情和创新精神，制定了2023年团干部管理考核制度。
本制度的目的是通过考核评价，激励和奖励优秀团干部，促进良好的团队合作和优质团干部的培养。
二、考核内容和标准1. 职责履行情况a) 按时完成团委交办的各项工作任务；b) 积极参与团干部培训和学习活动，不断提升自身能力和素质；c) 组织开展团员活动，提高团员参与度；d) 保证团委工作正常运行和团员权益的维护。
2. 创新能力a) 提出合理化改进意见和建议，为团委工作提供创新思路；b) 善于思考和解决问题，能够在工作中灵活运用知识和技能；c) 在团干部会议上分享工作心得，推动团队共同进步。
3. 组织能力a) 能够合理安排和组织团队工作，以确保任务的顺利完成；b) 善于协调和沟通，能够有效地处理团干部间的矛盾和冲突；c) 能够建立良好的团队氛围，提升团队凝聚力和工作效率。
4. 服务态度a) 积极主动，热情服务团员，关心团员的生活和学习情况；b) 能够妥善处理团员提出的问题和需求，并及时反馈；c) 与团员建立良好的沟通渠道，保持密切的联系和互动。
三、考核方法和流程1. 考核方式a) 定期考核：每个季度进行一次考核评价；b) 不定期考核：团委委派人员随时对团干部进行突击考核；c) 累积考核：将团干部平时表现与定期考核环节进行综合评定。
2. 考核流程a) 收集个人材料：团干部需提交个人工作报告、实习情况、团员服务活动总结等相关资料；b) 考核评价：依据考核内容和标准进行打分评价，形成考核评价报告；c) 反馈与总结：将考核评价报告反馈给被考核团干部，进行个人总结和发展规划。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果确定：根据考核评价报告得出团干部的考核结果，包括优秀、称职、基本称职和不称职等等。
2. 奖励措施a) 优秀团干部奖：对考核结果为优秀的团干部给予奖励和表彰；b) 奖学金和资助机会：对被评为优秀的团干部可享受奖学金或资助机会；c) 优先推荐入党：对考核表现优秀的团干部，可优先推荐入党。
团干部管理考核制度模板
团干部管理考核制度模板一、制度目的为了加强团干部的管理，促进团干部的成长和发展，激励团干部积极工作，提高工作效率，特制定该考核制度。
二、考核对象该考核制度适用于所有团干部，包括团委书记、副书记、部长、副部长等。
三、考核标准1. 工作态度和能力：包括团干部对工作的积极性、专业能力、创新能力和团队合作能力等。
2. 工作成果：包括团干部在本职工作中的工作完成情况、工作质量和工作效果等。
3. 职业道德：包括团干部的廉洁自律、诚信守法和遵守团内各项规定等。
四、考核内容1. 定期考核：按照一定的时间周期进行团干部的定期考核，根据考核标准评定团干部的表现并记录下来。
2. 突击考核：不定期组织突击考核，对团干部的工作能力和应变能力进行考察，以提升团干部的工作水平和能力。
3. 终期考核：在团干部任期结束时进行终期考核，评估其在整个任期内的工作表现。
五、考核结果1. 优秀：达到优秀标准的团干部将得到相应的奖励和表彰，享受更多的培训和发展机会。
2. 良好：达到良好标准的团干部将得到一定的奖励和肯定，继续保持良好工作表现。
3. 较差：未达到优秀和良好标准的团干部将被提出工作改进要求，并进行相应的辅导和培训。
六、考核权责1. 考核主体：由团委组织负责对团干部进行考核并记录考核结果。
2. 考核方式：考核主体可以采用问卷调查、工作考勤、工作实绩等多种方式对团干部进行考核。
3. 考核结果的使用：考核结果将作为评定团干部任职能力和晋升的重要依据，对团干部的评定和选拔具有重要意义。
七、改进和完善根据实际情况和团干部的发展需求，团委将定期对该考核制度进行评估和改进，以提高考核的科学性和公正性。
八、其他对于违反团纪团规、失职、渎职等行为，将依据团内纪律和相关规定进行相应处理和追责。
以上为团干部管理考核制度模板，具体制度应根据实际情况进行修改和完善。
团干部管理考核制度模板（2篇）
团干部管理考核制度模板一、引言团干部是团组织工作中的重要力量，他们负责督促成员的发展，推动团的各项工作的开展。
为了更好地管理和激励团干部，制定和完善团干部管理考核制度是必要的。
本文旨在明确团干部的岗位职责和工作要求，明确考核制度的内容和流程，为团干部的培养和选拔提供科学依据。
二、岗位职责和工作要求1. 团干部的岗位职责a. 负责团组织工作的规划和协调；b. 负责制定和执行团组织的年度工作计划；c. 组织和指导团的各项活动，包括学习，社区服务以及公益项目等；d. 监督和指导团员的学习和成长；e. 维护团组织的形象和声誉。
2. 团干部的工作要求a. 具有较强的组织和协调能力；b. 具备良好的沟通和表达能力；c. 具备较强的团队合作和领导能力；d. 具备学习和创新的能力；e. 具备较高的责任心和服务意识。
三、考核内容1. 组织能力a. 制定并执行团组织的年度工作计划；b. 组织和指导团的各项活动的开展；c. 协调各部门的工作，确保工作的顺利进行。
2. 沟通能力a. 与团员进行有效的沟通和交流；b. 与上级和其他相关部门保持良好的沟通和协作关系；c. 善于倾听和理解他人的意见和建议。
3. 团队合作a. 在团队中起到积极的作用，与其他团干部共同协作；b. 能够带领团队成员，共同实现团组织的目标；c. 善于解决团队内部的矛盾和问题。
4. 学习能力a. 持续学习和提升自身的专业知识和能力；b. 总结工作经验，及时调整和改进工作方法；c. 善于从他人的经验和教训中吸取教益。
5. 责任心a. 对团组织的各项工作具有高度的责任心；b. 积极主动地完成自己的工作任务；c. 对团员的发展和成长负责任。
四、考核流程1. 考核期限考核周期为一年，每年的考核将于年底进行。
2. 考核方式a. 综合考核：根据团干部在一年内的工作表现进行评估，包括组织能力、沟通能力、团队合作、学习能力和责任心等方面的考核；b. 口头考核：定期进行与团干部的定期面谈，了解其工作情况和困难，并及时给予指导和帮助；c. 阶段性考核：根据团干部的工作情况，定期对其进行阶段性考核，及时发现和解决问题。
团干部管理考核制度范本
团干部管理考核制度范本一、考核目的为了保证团干部的履职能力和工作业绩，提高团组织的整体管理水平和工作效能，特制定本考核制度，对团干部进行全面、客观、公正的考核评价。
二、考核内容1. 思想政治素质：包括坚定的理想信念、正确的世界观、人生观和价值观，政治敏锐性，党性修养等方面的考核评价。
2. 工作水平：包括工作能力、工作作风、工作效率以及团组织管理、团组织发展、青年工作等方面的考核评价。
3. 队伍建设：包括团干部担当能力、协作能力、团队意识、服务意识等方面的考核评价。
4. 自我学习能力：包括主动学习、学习能力、学习态度等方面的考核评价。
三、考核方式1. 考核指标制定：根据团组织的工作要求和团干部的职责，确定相应的考核指标，明确权重和评分标准。
2. 考核周期：每年进行一次绩效考核。
具体时间为每年的XX 月份，考核周期为上年度的整体工作成绩。
3. 考核方式：考核分为自评、上级评和民主评三个环节。
a) 自评：团干部根据考核指标和评分标准，对自己的工作进行全面、客观地自我评价，并填写自评表。
b) 上级评：由团干部的直接上级负责对其工作进行评价，并填写上级评价表。
c) 民主评：通过团员代表大会、团员代表座谈会等形式，征求团员对团干部的评价。
4. 考核结果：将自评表、上级评价表和民主评表汇总，由考核委员会进行综合评定，得出最终的考核结果。
四、考核结果运用1. 奖惩制度：根据考核结果，对优秀的团干部进行奖励和表彰，对工作不达标的团干部实行考核警示、诫勉谈话等。
2. 培训发展机会：根据考核结果，为团干部提供相应的培训和发展机会，帮助其提升工作能力和水平。
3. 职务调整：根据考核结果，对不适合或不胜任岗位的团干部进行职务调整。
五、考核监督与评估1. 考核委员会：由团委书记担任主任，团组织相关负责人和代表团员的干部组成，负责考核制度的执行和监督。
2. 考核评估：每年对考核制度进行全面评估，根据评估结果对制度进行改进和完善。
团干部管理考核制度范文
团干部管理考核制度范文一、考核目的团干部是团组织的骨干力量，是团员的楷模和引领者，他们的工作能力和管理水平直接关系到团组织的发展和团员的团结凝聚力。
为了规范团干部的行为，提高他们的管理水平，特制定本考核制度。
二、考核内容团干部管理考核分为两部分：绩效考核和个人素质考核。
1. 绩效考核绩效考核主要从以下几个方面进行评估：(1) 工作完成情况：对团干部负责的工作任务完成情况进行评估，主要考核工作的量和质，包括工作的进度、工作效果等。
(2) 工作创新能力：考核团干部在工作中是否能够提出一些新的想法和建议，以及是否能够充分利用自己的创造力和想象力改进工作。
(3) 团队合作能力：考核团干部在团队中的协作能力，包括与其他成员合作的能力、团队协作的精神等。
(4) 问题解决能力：考核团干部在面临问题和困难时的解决能力和应对能力，包括寻找解决办法、协调各方面的资源等。
2. 个人素质考核个人素质考核主要从以下几个方面进行评估：(1) 政治思想素质：考核团干部是否具有坚定的中国共产党人的政治立场和思想上的正确性。
(2) 遵纪守法意识：考核团干部是否遵守国家法律法规和团组织的纪律，是否具有良好的道德品质和职业操守。
(3) 学习进修能力：考核团干部的学习状况和自我进修能力，包括是否积极参加学习培训活动、是否持续学习和改进自我。
(4) 社会服务意识：考核团干部是否具有为社会服务的意识和行动。
三、考核方法1. 绩效考核(1) 定期考核：每季度对团干部的工作进行绩效考核，采用定量和定性相结合的方法，对各项工作进行打分评估。
(2) 360度评估：每年对团干部进行一次360度评估，让团员、上级领导以及其他相关人员对其工作进行评价，从多角度了解其工作情况。
2. 个人素质考核(1) 自我评估：团干部应对自己的政治思想素质、遵纪守法意识、学习进修能力和社会服务意识进行自我评估，形成自评报告。
(2) 上级评估：上级领导对团干部的个人素质进行评估，形成上级评估报告。
团干部管理考核制度范本（3篇）
团干部管理考核制度范本为进一步加强团委会及社团联合会自身的管理，提高成员的工作积极性及工作效率，全面贯彻“自我教育、自我管理、自我服务”的三自方针，结合我院实际情况，特制定团学干部考核制度。
具体内容如下：一、考核对象：1、个人考核：团委会及社团联合会全体成员2、部门考核：（1）根据各部门成员的考核成绩，核算本部门的平均分，作为本部门的得分；（2）主席团对各部门的工作情况进行打分；（3）由各协会负责人对社团联合会各部门的工作情况进行民主评分。
二、考核办法：1、本考核制度实行积分量化，每人每学期的基础分为____分，对没有按条例规定完成或做到的，按相应规定扣分。
对于认真学习积极完成各项任务的，按相应规定加分。
2、各部正副部长的各项考核由社团联合会主席团执行，各部干事的考核由办公室执行，监察部协助执行以及简单的个人评定。
社联全体成员有权利和义务监督主席团的日常工作。
3、本考核结果将作为对社团联合会干部的任免、奖惩的重要依据。
学期考核成绩在____分以上者具备参选院级优秀学生干部的资格，____分以上的为合格，____分的降级试用，____分以下的将免去其职务。
三、考核内容和积分量化标准：（1）、例会制度认真参加院团委、社团联合会等召开的会议或活动，不迟到，不早退，不无故缺席。
请假必须以书面形式为准（口头、短信、电话请假无效），假条交到办公室，四次请假作一次缺席；三次缺席作自动退出处理（特殊原因特殊处理）。
每次例会必须认真完成会议记录，以便会后更好地开展工作。
积极发表意见和建议，主动交流工作经验和体会。
做好会议记录，认真贯彻会议精神：1、无故缺席一次扣____分2、无故迟到、早退一次扣____分3、会议精神未传到位或未____落实的每次扣____分4、无故缺席____次者视为自动脱离社团联合会5、未按时完成任务，____涣散或严重影响工作效果者，酌情扣3--____分（2）、值班制度值班人员按照值班表准时到班，不迟到、不早退，认真负责的做好值班记录。
团干部管理考核制度范本
团干部管理考核制度范本
一、制度目的
为了加强对团干部的管理、调动其积极性和创造性，提高其履行职责的能力和水平，推动团干部队伍的良好发展，特制定本考核制度。
二、考核对象
本考核制度适用于所有团干部。
三、考核内容
1. 工作态度和能力：团干部应具备良好的工作态度，有较强的组织能力、协调能力和创新能力，能够积极主动地完成团组织交给的各项工作任务。
2. 训练、教育和培训工作：团干部应认真组织和参与各类训练、教育和培训工作，不断提高自身的政治理论素养和专业能力。
3. 团员工作：团干部应积极参与团员工作，认真负责地开展有关团员培养、服务和管理等工作。
4. 政策宣传和组织活动：团干部应能够熟练掌握团组织的各项政策，能够有效地宣传和组织各类团组织活动。
5. 纪律和廉政建设：团干部应严格遵守团组织的各项纪律和廉政建设要求，始终保持良好的纪律和作风。
四、考核方法
1. 考核方式：采取定期考核和突击考核相结合的方式进行考核。
2. 考核评分：每项考核内容均设定相应的评分标准，按照评分标准进行评分，得分越高表示团干部的工作能力和水平越高。
3. 考核记录：将每次考核的得分以及考核意见记录在档案中，作为团干部工作能力和水平的依据。
五、考核结果及奖惩
1. 考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职等等级。
2. 获得优秀评级的团干部将得到相应的奖励和荣誉称号。
3. 获得不称职评级的团干部将受到相应的惩罚和处分。
六、考核周期
考核周期一般为一年，具体视团组织的实际情况而定。
七、考核结果反馈
将考核结果向团干部进行通报，并根据考核结果提出具体的改进意见和工作建议。
团干部管理考核制度模版(3篇)
团干部管理考核制度模版齐齐哈尔二机床(集团)有限责任公司共青团干部管理制度一、总则1、为进一步加强对本所共青团干部的教育、培养、考察和使用，保障团工作的正常开展，培养、产生更多的优秀青年人才，保障党的事业后继有人，特制订本制度。
2、本制度包括团干部的产生、培养、考察和使用等内容，对团干部的管理体现科学、民主原则。
3、本制度所指的团干部为团委员以上人员，包括团组织委员、书记。
二、团干部的产生团干部根据《团章》及上级团组织的有关规定，通过工作考核结合基层单位推荐的办法产生，每届团干部任期为二年。
三、团干部的培养1、团干部的培养，纳入公司后备干部培养规划，保证其经常化、正规化、制度化。
2、培养目标。
通过对团干部有计划、有目标、经常化、多种形式的培养，努力造就一批具有较高的思想政治素质，较强的业务工作能力，较深的文化知识修养的青年干部人才。
3、培养责任。
对团干部的培养是公司组织部门的重要工作职责。
组织部门应制订团干部培养计划，要把团干部的培养和党的后备干部培养结合起来；团组织要积极参与、协助、配合党组织做好团干部的培养工作。
4、培养方式。
对团干部的培养要运用多种方式、多种途径来开展。
可以通过党课、党章培训班，学习会、谈心、自学等方式加强团干部的思想修养，提高理论水平；通过团干部培训班，学习考察等途径培养团干部的业务工作能力，尽量采用理论联系实际的方式，使团干部能有所学、有所为。
同时，将团干部工作与本职工作相结合，按照“培养中使用，使用中培养”的开放式模式，将团干部安排在部门重要岗位工作，学习加实践，通过压担子、委重任，在实际工作中锻炼、增强他们的责任意识、大局意识和服务意识，使他们能够尽快成长起来，取得长足进步。
5、培养内容。
对团干部的培养，应体现德才兼备原则。
着重要加强对团干部的基本路线教育，____以及团建工作理论和工作方法教育，以提高团干部的政治素质；要加强对团干部社会主义市场经济知识、业务知识、文化知识教育，以提高团干部的知识水平和工作技能。
团干部管理考核制度范文
团干部管理考核制度范文一、考核目的和原则团干部管理考核制度的目的是为了加强对团干部的管理，促进团干部的全面发展和提高工作绩效。
本制度的原则是公平、公正、科学、高效。
二、考核内容1. 绩效考核：团干部的绩效考核主要包括工作成效、服务对象满意度、工作态度和团队合作等方面。
绩效考核将根据团干部的工作实际情况制定考核指标和权重，定期进行评估和排名。
2. 能力考核：团干部的能力考核主要包括专业知识、组织领导、决策能力、沟通协调和创新能力等方面。
能力考核将通过考试、实际操作、个人陈述和同事评价等方式进行评估。
3. 个人品德考核：团干部的个人品德考核主要包括廉洁自律、诚信守信、责任心和为民服务等方面。
个人品德考核将通过自我评价、同事评价、群众评议和领导评价等方式进行评估。
三、考核周期和方式1. 考核周期：团干部的考核周期为一年，分为四个季度进行评估和排名。
2. 考核方式：绩效考核和能力考核将采用定量和定性相结合的方式进行评估，个人品德考核将采用定性方式进行评估。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：根据团干部的考核成绩和排名，制定考核结果，分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。
2. 奖惩措施：根据团干部的考核结果，设立奖励和惩罚措施。
对于考核成绩优秀的团干部，可以给予表彰、奖金等奖励；对于考核成绩不称职的团干部，可以进行培训或调整工作岗位等惩罚。
五、考核结果的使用1. 绩效考核和能力考核结果将作为团干部晋升、任职和培训的重要依据。
2. 个人品德考核结果将作为团干部个人素质和党风廉政建设的重要依据。
3. 考核结果将纳入团组织的绩效评估和考核体系，用于制定团队发展的优化和调整。
以上是团干部管理考核制度的范文，供参考使用。
具体制度的制定和实施应根据团组织的实际情况进行调整和完善。
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团干部选举、考核、管理制度
一、团干部的选举制度
1、校团委会委员，系团总支委员会委员，必须是经过团员发主选举产生。
校团委员会委员任期二至三年；系团总支委员任期一至二年；团支部委员会委员任期一年，到期应该进行换届选举。
2、选举校、系团干部时，可设候选人若干名；选举团支部委员时，可设候选人，也可以直接选举。
3、选举时采用差额（或等额）选举；获票数必须超过选举总人数半数以上方可当选。
4、团员在团内有选举权、被选举权和表决权。
每个团员应珍惜和行使自己的民主权利。
5、各级团组织聘用干部，须经团组织部门考核，经同级委员会批准，报上级团组织备案，即可聘用。
二、团干部的考核制度
1、上级团组织要对团干部逐级进行考核，考核成绩作为评优的依据。
2、考核内容主要是团干部德、能、勤、绩四个方面，重在实绩。
3、一般每学年进行一次考核、考核结果要形成书面材料，妥为存放。
4、考核办法一般是听取汇报、检查工作、记录，请群众进行评议和参加团干部所在单位的活动等形式。
5、对于考核后，不能胜任或基本不能胜任的团干部，报团委纪
律检查部，根据干部管理权限，由各级团组织予免职。
三、团干部管理制度
1、团的各级干部由同级党的组织和上级团的组织共同管理。
（团支部的干部由班主任或辅导员协管）
2、各级团组织的换届，除报同级党组织外，应同时报上级团组织批准。
3、团支部换届后，应及时将干部名单报团总支批准，由团总支报团委备案。
4、团总支（直属团支部）换届后应及时将干部名单报团委批准并进档。
团费收缴管理制度
一、共表团员应桉《团章》规定，每月按时向组织交纳团费，无正当理由，连续六个月不交纳团费不过团的组织生活者，作自动退团处理。
二、各支部组织委员汇总各团小组上交团费，按季度交团总支组织委员。
三、各团总支及直属支部每学期将所收团费的70%上交团委，由团委汇总后总数的50%交团省委。
其余部分由各级团组织自行管理。
四、团小组长，团支部组织委员，团总支组织委员，应认真做好
签收登记，以便检查。
五、由团总支划直属支部自行管理的部分团费开支只以用于团内工作和活动，应由专人负责登帐，发票报销要有经手人和主管领导的签字。
每年结帐一次，向全体团员公布并封存备查。
会议制度
1、提高会议效率，不开没有明确议题的会；不开没有准备的会；不开可开可不开的会；不要无关的人员陪会；不要开长会。
2、校团委会每学期至少召开两次，讨论决定本学期重要工作；团员代表会议一般每年召开一次，讨论通过团的重要决定；团总支书记工作例会每月一次，研究安排近期团的工作；校系团干部政治理论学习讨论会每月一次，学习马列主义基础理论；校系团干部民主生活会每学期一次，开展批评和自我批评。
3、团总支委员（扩大）会每学期至少二次，讨论决定本系团的重要工作；团总支工作会议应根据上级要求经常召开，研究安排近期工作；团总支民主生活会每学期一至二次，开展批评和自我批评。
文件管理制度
（一）、团委公文收发、处理制度
1、凡以团委名义发出的文件一般由书记（或主持工作的副书记）
签发。
2、凡上级和有关部门的来文来函，由团委办公室主任、副书记阅处，其中涉及有关具体工作的文函，可在送书记、副书记阅后送交分管该项具体工作的同志办理。
3、收发文函均要分别登记。
团委发出的文件须将原稿和文件样贸底存档；来文在阅处后，须分门别类，月月清理，年终装订成册存档（必须退回的文件除外）。
4、要切实做好文件的保密，保管工作。
（二）、文件管理制度
1、思想上重视文件管理工作，团委和各系团总支应有专人管理文件。
各团支部也应指定一名支委管理文件、活动记录本，书籍，宣传资料等。
2、建立收发文记录制度，凡上级文件，批件和有关重要公函材料都应进行登记，妥为保管，凡所发文函，请示报告等应先登后发。
3、搞好文件传阅和查阅工作，个人借看或查看应履行一定的手续。
4、搞好文件回收工作，做到文件不散乱，不遗失，不泄密。
关于宣传报道的奖励制度
为了鼓励大家积极向各种报刊杂志投稿，及时反映同学的思想和意见、建议，特作如下鼓励规定：
（—）凡在全国报刊上发表了的稿件，团委将以稿酬的金额发给奖品并提出表扬。
（二）凡在省市级报刊上发表了的稿件，以稿酬的三公之二发给奖品，并提出表扬。
（三）凡在校团委主办的团刊上刊载了的稿件，将发给一定纪念品，表现突出者将被推荐为
“团的宣传工作积极分子”。
（四）要求以上稿件内容反映我校团员，学生活动情况。
（五）凡符合上述条件者，请与校团委宣传部联系。
学生社团管理暂行条例
一、总则
南昌水利水电高等专科学校学生社团是在校党委统一领导下，在校团委、校学生会的具体指导和帮助下的学生业余群众组织，是“第二课堂”活动中的主要形式之一。
学生社团的一切活动必须坚持四项基本原则，对学生进行爱国主义和共产主义教育，防止和抵制精神污染，促进社会主义精神文明建设，必须充分发挥学生的各种兴趣，爱好和特长，培养多种能力，为在校学生未来从事各项工作培养各种素质。
学生社团通过经常性的健康有益、生动活泼、丰富多彩的各种课外活动达到陶冶情操，开发智力，交流学术、丰富生活之目的。
二、组织管理
1、全校性的学生社团组织接受党委和团委、学生会的领导。
由学生会秘书长具体负责社团管理工作，学生会成立1—3人组成的办事机构，处理包括掌握思想动态，拟定计划、分配经费等社团日常工作。
2、各学生社团必须制订章程、公约、守则一类的规章制度。
制度经团委审定，一切活动均须遵循章程办事。
3、各学术社团由学生民主推选负责人若干人，负责本社团日常工作，社团领导机构每年改选一次。
社团负责人必须由品学兼优，具有较强社会活动能力的学生担任，对违反社团章程或违纪行为的负责人应予撤换。
社团负责人的选举与撤换应经过社团成员民主讨论并报团委，学生会批准备案，在未选举社团正式领导机构之前，可指定若干临时组建人。
4、新成立社团应报学校批准，必要时可由团委、学生会帮助组建，未经批准的视非法组织，应予取缔。
5、凡参与学生社团的学生必须填写学生社团成员登记表，经所在班的班主任（或辅导员）签名同意。
社团接受新成员除上述办法办理手续之外，还应征得本社团多数成员的同意，社团成员违反章程或有违纪事件者，由社团负责人提请社团全体成员讨论予以除名，并报团委、学生会备案。
6、学生社团组织原则是民主集中制。
三、社团活动
1、各社团应在开学初组织本社团成员讨论本学期活动内容，提出工作计划，由校团委、校学生会汇总报校有关领导审定，社团按批准的工作计划布置活动。
凡须临时增加的较大的活动应建立批报手续，取得团委、学生会直至校领导同意后方以进行。
2、社团除按计划开展活动外，必要是可承办由校团委、学生会交办的全校性群众活动。
社团活动一般均由学生具体组织实施。
3、社团成员不得擅自以集体名义开展活动，违者视其情节及认识态度作出适当处理。
4、本校社团限于校内活动。
任何社团，任何个人不得以集体或个人名义与校外组织挂钩，不得成立跨单位的联合组织或进行非组织活动。
凡确因工作的关系涉及的校外活动，必须经校团委、学生会直至校有关领导审批。
5、社团活动贯彻“双百”方针，但任何社团，任何个人不得借学术探讨的名义传播精神污染。
6、社团聘请指导教师必须与指导教师所在单位的党政部名协商方可聘任，指导教师由校团委、学生会颁发聘书。
四、经费来源与使用办法
1、社团所需经费采取拨款和自筹经费相结合的办法进行。
2、社团一切开支必须按照财务规定。
社团一切经费支出应力求节省、本着少花钱多办事的原则。
自筹经费应该每年清理一次，公布账目，并由社团推选代表参与监督管理。
团办经济实体暂行管理办法
为了进一步解放思想，转变观念，加快改革开放，加快经济建设的步伐，适应社会主义市场经济的发展，以实力助团，推动团的事业的发展，根据赣青联发[1993]2号“
关于“贯彻共青团发展第三产业，兴办经济实体有关问题的规定的具体规定”，结合我校实际情况，为便于暂行管理办法：
1、团办经济实体，必须坚持为社会服务，为青少年服务，为团的事业服务的方向，以扩大就业门路，推动科技进步，方便群众生活，培养青年人才，增强共青团实力为主导加快我校“第三产业”的发展。
2、团办经济实体均实行自主经营，独立核算，自负盈亏，要健全各项制度，不断提高经营管理水平，并自觉接受学校、工商、税务及其他有关部门的管理和监督。
3、团办经济实体享有自主权，任何部门和个人不得随意平调、侵占、挪用团办经济实体的财产，不得随意干涉从事的正常生产经营活动。
4、团办经济实体实行用工聘任制，适当地安排学生勤工助学，劳动计酬与实体利润挂钩，采取低工资加奖励的形式。
5、团办经济实体须认真理好财、管好账，做到按时照章纳税，属于免税的办理有关手续，根据有关规定，税后利润的20%作为团的事业发展基金，25%作为实体的生产发展基金，其他按3：4：3比例
作为实体奖励基金、劳务和福利金。
6、团办经济实体的负责人由校团委任命产生，其权力行使对实体人、财、物的调配权和经营管理决策权。
7、各总支、支部有条件的也可创办经济实体。
8、团办经济实体如与学校其他部门及个人之间有债、权、利关系的，双方具体情况协商解决。
编辑：团委。