项目经理权限及职责
项目经理的职责和权限（5篇）
项目经理的职责和权限1、作为项目部领导，确定项目部的组织机构，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩;2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标;3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件;8、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作;9、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
项目经理的职责和权限（2）项目经理是负责规划、执行和控制项目的专业人员，担负着项目的成功与否的责任。
下面将详细介绍项目经理的职责和权限。
一、职责：1. 项目规划：项目经理需要参与项目的初步规划，包括明确项目的目标和范围，确定项目的关键里程碑和交付物，制定项目计划和进度安排等。
2. 项目组建：项目经理需要根据项目的需求和资源情况，组建项目团队，包括选择合适的团队成员，确定各成员的角色和职责，建立有效的沟通机制和团队合作模式。
3. 项目执行：项目经理需要协调和推动项目的执行，确保项目按照计划进行，及时解决项目中的问题和风险，确保项目目标的实现。
4. 项目控制：项目经理需要建立项目的控制机制，包括制定项目的监控指标和度量标准，收集和分析项目数据，进行项目评估和风险管理，及时调整项目计划和资源分配，确保项目按照预期达到预期效果。
5. 团队管理：项目经理需要对项目团队进行有效的管理，包括激励和培训团队成员，解决团队内部冲突，提供必要的资源和支持，建立良好的团队文化和合作氛围。
项目经理职责内容有哪些
项目经理职责内容有哪些项目经理职责内容有哪些篇11.项目的设计、实施及管理工作;2.收集科研过程中的问题与反馈，并及时跟进整理成有价值的文档信息;3.跟踪并督促项目进度，就项目问题与客户和海外专家进行联络，并维护客户及专家关系;4.与公司内部部门或其他合作单位协调项目内部的工作;5.具备很强的学习能力和独立思考的能力。
项目经理职责内容有哪些篇2项目经理的权力：1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。
对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。
必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。
但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
项目经理的职责：1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
项目经理工作最新职责及工作内容(最新15篇)
项目经理工作最新职责及工作内容（最新15篇）项目经理需要有较强的工作责任心，善于在团队中工作，沟通协调能力强。
今天小编在这里给大家整理了一些关于项目经理工作职责及工作内容，我们一起来看看吧项目经理工作职责及工作内容篇11、负责建立健全部门各种规章制度、程序文件、工作计划的制订并监督实施。
2、按照部门年度、季度和月度工作目标任务检查、监督、指导项目部员工开展工作。
3、定期组织召开项目部工作会议，不断提高所属人员的工作能力和服务质量。
4、负责收集有关物业管理的各项政策法规，按照并按照法规及时安排调整相关物业管理制度和费用调整，确保部门收入和利润稳定正常。
5、统筹管理好项目工程、安全、消防、环境方面工作。
项目经理工作职责及工作内容篇21、负责项目前期技术支持，编写解决方案;2、熟练系统集成项目的投标书编制(含工作安排及技术标部分的编写) ;3、能协助方案设计、项目现场及和用户的需求调研;4、和客户保持良好沟通，确保项目的顺利进行;5、规划、组织、监督项目团队，带领团队执行行业系统工程项目;6、根据项目需求制定配置方案及技术实施方案，编制项目成本预算;7、负责项目的人员安排、资源调度、进度管理、成本控制、质量控制、风险管理等各方面工作，按期完成项目实施;项目经理工作职责及工作内容篇31、负责项目管理，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
2、负责和甲方保持良好的沟通，按照甲方要求完成项目推进进度，提高份额转化。
3、负责施工现场的安全施工管理和文明施工管理。
4、负责与发包人、监理单位的协调，解决项目中出现的问题。
5、计划工程成本的支出，分解和划分各种费用。
6、负责工程施工、验收、审计、结算、回款等工作。
项目经理工作职责及工作内容篇41、根据公司营销战略与业务需求，开发适合投放市场的课程，针对每个课程的授课对象，认真挖掘潜在客户，寻找培训合作渠道，新客户开发及老客户关系维护;2、整理客户资源，对现有的项目做好管理并维护好客户关系;3、根据市场情况，开发新项目、新课程，制定方案并编制相关项目计划，继而进行项目推广;4、根据项目具体情况，管控好培训项目的教学服务工作，保证项目的顺利执行;5、根据部门开展的各类活动及业务，积极沟通与协作，并做好领导交派的各项工作任务。
项目经理岗位职责和权限
项目经理岗位职责和权限
职责：
1. 管理项目：负责制定项目计划，监控项目进展，并确保项目
按时、按质完成。
2. 沟通协调：与项目团队、上级领导和其他相关利益相关者进
行沟通和协调，确保各方理解和支持项目目标。
3. 风险管理：识别、评估和管理项目风险，制定风险应对计划，并确保项目能够适应变化和应对风险。
4. 资源管理：有效管理项目资源，包括人力资源、财务资源、
物资等，以支持项目的顺利进行。
5. 报告与汇报：定期向上级领导和相关利益相关者汇报项目进
展和问题，并提出解决方案和改进建议。
权限：
1. 资源分配：根据项目计划和需求，合理分配项目所需资源，
确保资源的充分利用和合理配置。
2. 团队管理：组建、管理和指导项目团队，包括确定团队成员的职责和工作目标，进行绩效评估和培训等。
3. 决策权限：在项目范围内，拥有做出决策的权力，并根据项目目标和利益相关者的需求做出适当的决策。
4. 项目计划：制定项目计划，并根据实际情况不断优化和调整计划，以确保项目能够按时、按质完成。
5. 问题解决：负责解决项目过程中的问题和障碍，并与相关方合作，提出解决方案和改进措施。
以上是项目经理岗位的职责和权限，项目经理应在合规和道德的框架下，全力以赴以保证项目的顺利运行和成功交付。
某施工单位项目部项目经理职责和权限
项目经理职责和权限
一、具体执行公司安全质量方针和质量目标，负责质量体系在项目部的有效运行。
二、直接组织施工生产，对工程项目的质量负直接责任
三、组织制定并上报工程项目质量计划，经批准后实施。
四、负责合理调配资源，搞好内外协调，保证工程质量和工期，满足合同要求。
五、对上级管理评审意见，负有在本项目贯彻、落实和检查的责任。
六、履行工程项目合同，组织对分部、分项分包合同工程质量、进度的检查、监督。
七、依据项目的规模，生产经营需要及公司核定的定员，提出项目部人员及生产班组和劳务队的组成并与公司签定用人合同，提出工班长任用方案。
八、组织制订，上报工程项目质量计划及施工组织设计，落实经理部经理职责和权限，加强项目成本控制，优化资源配置，合理使用资金、设备和劳动力，降低原材料消耗充分发挥资源的投入使用。
九、负责对施工进度，工程项目质量状况及“三标一体”管理体系文件的执行情况进行监督，检查验证，组织实施不构成质量事故的一般不合格处置，组织对纠正、预防措施的实施，组织实施对不合格品的处置方案。
十、加强工作人员履行岗位职责和权限的检查和考核工作，严格考勤制度，强化定员、定额管理，坚持绩效挂钩，效益优先的分配原则，
合理拉开分配档次，调动全体施工作业人员的生产积极性。
十一、对所承担工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任，健全民主管理制度，定期向项目部职工代表小组报告项目经营管理工作，虚心接受公司有关部室的检查指导。
十二、组织分部、分项工程劳务合格分承包方名册的建立，并审核上报分部、分项工程劳务分承办方的选择方案。
项目经理职责与权限
采用项目经理负责制,有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。
其具体职责是：1、向总经理负责,指挥项目的生产经营活动；2、全面负责项目管理工作,是项目合同履行和成本控制的第一责任人；3、负责协调本项目的生产和管理工作；4、负责机械进场和料具管理工作；5、参预材料采购及进场材料的管理工作；6、全面负责本项目的安全管理工作,是本项目的安全管理第一责任人；7、根据总公司的要求,负责组织落实招工工作；8、外部关系的协调：1 ) 代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调；2 ) 代表项目部向甲方采集优质工程证书、工程竣工验收资料；3 ) 负责向甲方收取工程进度款。
9、内部关系的协调：1 ) 协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾；2 ) 协调解决项目管理人员之间发生的矛盾；3 ) 监督预算员与甲方的对帐工作。
10、生产管理工作：1 ) 负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制、和后勤考勤工作；2 ) 组织落实项目货币化改革的落实、推进工作,并将货币化改革的落实过程中发现存在的问题及时上报总公司；3 ) 组织进行项目周检、月检等检查工作,对检查过程中浮现的问题视其严重性可以及时叫停。
11、项目部内部管理工作：1 ) 抓好项目部的安全生产,催促、支持安全喘气安全生产管理工作；2 ) 负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作；3 ) 对项目部管理人员及工作不正之风进行处理；4 ) 组织做好项目部的培训工作；5 ) 负责对项目部各职能人员的工作日志进行检查；6 ) 做好甲方、监理、发包队伍等对外发文的把关；7 ) 负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实；8 ) 负责项目部人员、资金的计划的上报工作；9 ) 按照公司的统一规划,抓好企业形象的建设工作；10 ) 负责对项目部的后勤管理工作进行检查与考核。
12、项目分包管理工作：1 ) 组织对投标队伍的考查、评审、招投标工作；2 ) 负责组织对分包合同的评审工作；3 ) 组织项目人员对分包队伍施工质量、进度、安全管理工作；4 ) 负责做好分包队伍的进度款、竣工结算的审核把关；5 ) 协助公司做好对分包队伍的考评工作,负责撮合详实准确的资料；13、协助总公司人员做好后续工程的跟踪工作；14、履行档案管理职责,根据项目部不同各类文件材料的形成特征,负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作,保证归档文件材料完整、准确、系统,并按规定时间移交本项目部集中保管；15、针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出修改完善意见；16、对下属人员所反应的艰难及时进行处理和解决；17、完成上级交办的其它工作。
项目经理的职责权限(5篇)
项目经理的职责权限1、编制工程项目相关联制度，如工程预算、决算、成本控制等;2、依据计划管理部提供的工程合同，与设计部门进行现场勘察，测量及复核尺寸数据。
3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审，严格按施工图纸进行监督施工与验收，对施工图纸及工程材料量进行审核与确认;4、依据管理部反馈的生产计划确认施工计划、供货计划、方案，并对工程施工过程中的材料、成本进行控制;5、根据工程施工计划与客户确定工期，确认施工条件，进行进场施工通知和现场管理;6、依据施工计划、方案，合理安排班组进行现场施工，对工地进展情况进行监督，并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验，反馈给计划管理部;7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据，依据出库单，依据工程合同条约及现场进度给销售部门提供工程款回收时间;8、对现场施工中出现的异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理，给研发提供相关数据以便于研发部门作产品的改良，并落实质量事故责任人。
9、检查施工质量，组织有关人员对质量、安全事故进行分析和评定，施工后组织工程的质量检查和质量评定、竣工预检，参加竣工验收，并递交施工日记和施工总结报告;10、协助项目部经理搞好施工项目各专业之间的协调工作，确保项目总体目标的实现;11、积极配合上级完成其它他工作。
项目经理的职责权限（2）包括：1. 项目规划和控制：制定项目计划，包括项目目标、范围、预算、时间表和资源分配等，并确保项目按计划进行。
2. 团队管理：组建项目团队，分配任务和角色，并监督团队成员的工作进展。
3. 资源管理：协调和管理项目所需的各种资源，包括人力、物资和财务资源等。
4. 风险管理：识别项目中的风险，并制定应对策略，以最大限度地减少风险对项目的影响。
5. 与利益相关者沟通：与项目相关的各方进行沟通，包括项目发起人、团队成员、合作伙伴和客户等，确保项目目标得到理解和支持。
6. 需求管理：与项目发起人和利益相关者一起确定项目的需求，并确保项目交付的结果符合预期需求。
项目经理的职责和权利（精选17篇）
项目经理的职责和权利（精选17篇）项目经理的职责和权利篇11、有电子警察、卡口、交通信息灯等项目运维3年以上管理经验，了解电警项目详细运作、熟悉运营把控及成本管控 ;2、负责运维项目管理工作，制定运维计划以及运维进度目标;3、负责与政府各职能部门的工作联系，主动积极并及时处理业主反馈问题并汇报处理结果;4、根据公司要求，激发、激励员工高效工作，以达到文明、规范、专业的一流运维管理团队;(设定标准工作规范，了解各下属工作能力及工作饱和度)5、履行运维安全施工责任人的所有职责(日常维护、维修、施工安全培训);6、建立运维大数据，结合公司服务宗旨及目标，完善并落实项目制定的各项质量目标。
7、能及时解决、处理突发运维故障，及时处理好业主反馈问题，有项目统筹能力、人员管理能力;8、定期关注及检查运维记录、报告清晰等，指导日常运维考核资料编制规范;9、了解大市场更新产品的新技术。
项目经理的职责和权利篇21、根据项目要求，制订项目实施计划与方案，并负责项目实施的全过程控制，包括进度控制、质量控制、成本控制、重大问题处理、需求控制等;2、作为各种项目资料的最后定稿人，对项目过程产生的各种方案、设计、需求、计划、会议纪要及汇报材料的内容负责;3、负责项目实施过程中各项工作的组织及协调工作，包括项目各方及公司内部相关部门的协调;4、解决客户碰到的问题，维护客户关系，提高客户满意度。
项目经理的职责和权利篇31.对工程施工现场质量、进度进行检查;2.对现场施工中出现的问题负责与客户进行协商解决;3.对工程洽谈进行跟踪，并协助项目经理进行谈判;4.对现场施工隐蔽工程以及材料供货商的安装质量进行验收;5.对工程延期，增项，配合项目经理与客户进行洽谈;6.对施工现场的安全形象管控。
项目经理的职责和权利篇41、负责组建项目团队，并带领团队实施项目，同时根据需求完成各项开发实施任务;2、负责项目需求调研、系统设计、系统开发、系统测试、系统培训、系统部署、项目验收等过程管理;3、负责与客户沟通，有效挖掘、整理客户的需求与要求，解决软件项目实施过程中遇到的各项问题;4、掌握控制项目整体流程及风险，跟踪实施过程中的需求变化、确认及执行推进，并能组织协调完成项目各阶段的文档及项目验收等工作;5、负责团队的建设、激励、考评、培养，持续提升团队工作热情、工作质量和工作效率。
项目经理权利及职责
项目经理权利及职责一、项目经理的权利1、参与项目招标、投标并评价的权力；2、参与选择并使用具有相应资质的分包人的权力；3、参与选择物资供应单位的权力；4、主持组建项目部，对人员的选用、管理的权力；5、领导项目部工作权力（重大事项之外的）；6、决定授权范围内的项目资金的投入和使用的权力；7、一定的技术方案决定的权力；8、提出内部薪酬分配方案的权力；9、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系的权力；10、安全、质量、工期控制和考核的权力；11、项目部员工考勤、评优、评价的权力；12、月度计划进度的拟定、实施和管理的权力；13、现场施工的组织与领导权；14、激励政策分配的权力。
15、法定代表人授予的其他权力。
二、项目经理的职责（一）、工程管理项目经理作为公司的项目代表，全面负责项目工地生产和技术、工期、质量、安全、经营（含成本控制）、材料、设备、考勤、团队建设、对外联络协调。
1、安全管理：（1）作为项目安全第一责任者，对安全施工负直接领导责任；（2）负责现场安全防护设施的有效性；（3）负责现场所有施工的安全教育、培训和交底；（4）负责现场每天安全巡查和安全隐患的整改；（5）负责定期召开安全会议；（6）负责对现场安全事故的处理、分析和记录；（6）现场安全方案的审批和监督落实；（7）确保消防设施的有效性；（8）确保文明施工；2、设备和材料管理：（1）组织到场设备的开箱验收和交接；（2）装卸车、储存、领用、成本保护及回收；（3）负责采购部授权范围内的材料采购；3、质量管理：（1）对工程施工的总体质量把关、负责；（2）对工程到货设备、安装材料、施工机具等质量严格把关。
（3）组织质量文件的编制、上报和实施；（4）参与项目工地重大的安全事故和质量事故调查分析。
4、进度管理：（1）负责总体进度计划、里程碑计划、月度计划、周计划的编审批的组织和具体工作的实施、控制和纠偏；（2）负责项目现场所需劳力、工机具等资源的安排、协调工作，确保进度的按期进行。
项目经理的职责与权限(五篇)
项目经理的职责与权限1、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作;2、与设计、监理及分包、供货等单位协调，有效控制施工进度;3、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程师的现场配合工作;4、定期对工地进场材料质量、规格及施工质量、交付验收等进行全面检查;5、及时发现、解决本专业各项工作中存在的问题，按要求的工期指标完成工作;6、参加精装修工程变更、现场签证审核工作以及各项现场验收、评定、竣工验收备案、物业移交工作;7、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现，懂装修装饰的预结算。
项目经理的职责与权限（二）取决于所在的组织和项目的特定要求。
然而，以下是一些普遍适用的项目经理职责与权限：职责：1. 规划和组织项目的各个阶段，确保项目达到预期的目标；2. 制定项目计划，包括确定项目目标、里程碑和可行性分析；3. 协调和指导项目团队成员，确保任务按时完成；4. 跟踪项目进展并及时报告给相关方；5. 管理项目预算和资源分配，确保项目在预算范围内完成；6. 与相关利益相关方（如客户、上级管理等）进行沟通和协调，确保项目按照要求进行；7. 管理并解决项目中的问题和冲突，确保项目顺利进行；8. 进行风险管理，制定相应的风险应对措施；9. 评估项目的质量，并确保项目交付符合质量标准；10. 团队管理，包括对团队成员进行培训和指导。
权限：1. 对项目相关资金、物资和人员进行分配和调配；2. 与团队成员进行工作安排，并要求他们达成特定目标；3. 参与决策并制定项目策略；4. 确定项目进展报告的格式和内容；5. 签署和批准相关的项目文件和合同；6. 可以根据需要请求和协调各种资源；7. 授权项目团队成员执行其任务。
需要注意的是，具体的职责和权限可能会根据项目的规模、类型和组织的文化等因素而有所不同。
此外，在某些情况下，项目经理可能会与其他职能部门的经理共享一些决策权和权限。
项目经理的职责和权限
项目经理的职责和权限项目经理的职责是负责规划、执行和监督项目的各个方面，以确保项目实现其目标和交付预期成果。
以下是项目经理的一些常见职责：1. 制定项目计划和时间表：项目经理负责制定详细的项目计划，包括阶段性里程碑和关键任务的时间表，并确保项目按时交付。
2. 分配资源：项目经理需要确定项目所需的资源，并协调分配给项目团队成员，包括人力资源、财务资源和技术资源等。
3. 风险管理：项目经理应识别和评估项目面临的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目目标的影响。
4. 团队管理：项目经理需要领导、激励和协调项目团队成员的工作，以确保他们能够高效地完成各自的任务。
5. 沟通与协调：项目经理需要与项目相关方（包括客户、团队成员和其他利益相关者）进行有效的沟通和协调，确保他们对项目的目标和要求有清晰的理解，并能够及时解决问题和冲突。
6. 监督和报告：项目经理需要监督项目的进展和绩效，并定期向相关方报告项目的状态、风险和结果。
至于权限方面，项目经理通常具有以下权限：1. 决策权：项目经理有权做出关于项目计划和执行方面的决策，包括资源分配、时间表调整和风险应对等。
2. 指导权：项目经理有权对团队成员进行工作指导和管理，确保他们按照项目计划和要求完成各自的任务。
3. 沟通权：项目经理有权与项目相关方进行沟通和协调，包括与客户、团队成员和其他利益相关者交流信息和解决问题。
4. 预算权：项目经理有权参与制定项目预算，并对项目的财务管理和支出进行监督和控制。
尽管项目经理拥有一定的职责和权限，但实际上，项目成功与否也需要项目团队成员的支持和合作。
因此，项目经理应具备良好的领导和沟通能力，以及良好的人际关系管理能力，以能够有效地管理项目并达到预期目标。
项目经理工作职责工作范围（精选15篇）
项目经理工作职责工作范围（精选15篇）项目经理工作职责工作范围篇11、能独立管理项目，按照质量要求填制各种表格，汇总上报;2、持续关注项目进度，抽查检测质量;3、服从公司管理，执行力强，按要求完成项目质量检测工作。
项目经理工作职责工作范围篇21、全面负责测绘项目的计划、组织和实施工作，包括现场协调管理、技术把关、进度控制、质量控制、安全管理及成果检核提交;2、负责项目团队的人员管理，包括项目人员的日常管理、组织技术培训、资源调度及工作考核;3、负责与客户沟通，协调作业资源，并依据客户需求，参与项目方案优化;4、服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务，认真执行公司的规章管理制度。
项目经理工作职责工作范围篇31、负责建筑智能化、弱电系统包括机房内计算机网络系统、综合布线系统、门禁系统、安防监控系统、BA系统、会议系统、机房装修等相关子系统的安装、调试、维护和验收等工作;2、负责工程项目的监管、负责项目施工工程的技术支持与审核;3、拟定工程项目施工组织设计方案和施工具体实施方案;4、能有效地对甲方、监理方、第三方施工单位以及内部各部门人员的协调与安排、监督项目工程施工的各环节及领导安排的各项工作;5、熟练使用AUTOCAD等绘图软件;6、熟悉各类主流弱电设备;7、熟悉弱电智能化工程的相关技术及规范和施工安全、了解并掌握弱电智能化，能独立完成项目规划设计、施工工作。
项目经理工作职责工作范围篇41 负责本项目日常管理工作，依据项目年度财务预算，确保完成年度各项经营指标。
2 根编制本项目年度、年度培训计划、年度维保计划、用人计划及年度社区文化活动计划，并按计划执行。
3 制订管理费收缴计划及细则，提高管理费的收缴率。
4 全面负责管辖物业之各项工作，履行计划、组织、监督、协调职责，维持物业正常及良好的运作，不断提升业户的满意度。
5 编制财务预算，监督控制物业财务状况，视经济能力适当改善物业的管理水平(如员工素质、设施、装饰装修等)。
项目经理的职责和权限范文(2篇)
项目经理的职责和权限范文
1、负责政府客户软件实施项目过程管理，负责与客户沟通、制定具体项目周期进度与资源安排，确保项目按期交付，及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险;
2、负责客户二次需求挖掘、需求确认与需求管理;
3、保障交付软件的质量符合需求约定，指导并协助解决实施现场问题;
4、编写项目过程中相关文档;
5、推动规范化管理，培养团队骨干。
项目经理的职责和权限范文（二）
1、负责本公司项目现场工程施工管理;
2、统筹、编制工程项目施工概要、计划并会审，组织制定各工程项目施工计划，独立制作施工进度计划及材料计划;
3、能有效控制成本及施工进度、质量、安全，工作能独当一面，施工组织管理能力强;
4、监督检查施工管理制度的执行情况、项目工程进度、现场质量、安全情况，审核工程进度款;
5、制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与业主达成共识;
6、负责组织技术交底、设计变更等工作，保证施工工艺符合图纸、规范、规程要求;
7、工程施工中的重要问题与建设、设计、监理单位进行沟通联系。
协调项目管理全过程中各方之间的关系，解决矛盾冲突;
8、施工完成后，做好项目竣工验收相关工作。
项目经理 项目经理主要工作职责及工作内容(精彩10篇)
项目经理项目经理主要工作职责及工作内容（精彩10篇）在社会发展不断提速的今天，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
拟起岗位职责来就毫无头绪？这里作者为大家分享了10篇项目经理主要工作职责及工作内容，希望在项目经理的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
项目经理的职责篇一职责：1、负责公司项目或产品应用中的需求调研，收集，整理，编写需求规格说明书；2、负责项目或产品需求的分析和功能设计；3、负责与开发团队及测试人员进行需求的明确工作，辅助开发人员进行功能开发，测试；4、负责参与项目或产品研发完后的验收工作；5、熟悉项目实施试用的相关开发技术。
补充说明：1、计算机相关专业毕业；2、有一定的JAVA开发经验；3、熟悉Asp,或java开发语言及环境优先；4、2年以上软件项目实施管理工作经验优先；4、熟悉Sqlserver或oracle至少一种大型数据库系统；5、良好的表达能力，较强的应变能力，有责任心，对人热情，有较强的团队合作精神；项目经理年度工作总结篇二在分公司领导的信任和培养下，我于xx年xx月被任命为xx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到榜样作用。
由于业主要求节后尽快进场，我于xx月xx日（农历正月初四）就xxx设备及人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站xxx工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。
至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给xxx工作带来较大难度，并造成xxx工期延误。
项目经理岗位职责与权限
项目经理岗位职责与权限
项目经理是负责规划、执行和完成特定项目的专业人士。
他们
的职责和权限通常包括以下几个方面：
1. 项目规划，项目经理负责制定项目计划，确定项目目标、范围、进度、成本和质量要求。
他们需要与相关利益相关者沟通，确
保项目目标符合利益相关者的期望。
2. 团队管理，项目经理负责组建项目团队，分配任务并监督团
队成员的工作。
他们需要协调团队内部的合作，解决团队成员之间
的冲突，并确保团队的工作效率和质量。
3. 风险管理，项目经理需要识别项目可能面临的风险，并制定
相应的风险管理计划。
他们需要监控和应对项目执行过程中出现的
风险，确保项目顺利进行。
4. 沟通管理，项目经理需要与项目利益相关者进行有效的沟通，包括定期报告项目进展情况、征求意见和反馈等。
他们需要确保信
息的及时性和准确性，以便利益相关者能够了解项目的进展和影响。
5. 资源管理，项目经理负责管理项目的资源，包括人力、物力、时间和预算等。
他们需要合理分配资源，确保项目能够按时、按质、按量完成。
6. 决策权限，项目经理通常具有一定的决策权限，可以就项目
执行过程中的重要事项做出决策。
这包括调整项目计划、调整资源
分配、解决团队冲突等。
总的来说，项目经理在项目执行过程中扮演着重要的角色，需
要具备良好的沟通能力、团队管理能力、风险管理能力和决策能力。
他们需要与多方沟通合作，确保项目顺利完成，并对项目的质量、
成本和进度负责。
项目经理工作内容及岗位职责(10篇)
项目经理工作内容及岗位职责（10篇）项目经理工作内容及岗位职责（10篇）制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置，关于经理的工作岗位职责有哪些呢？下面是小编整理的关于项目经理岗位职责的内容，欢迎阅读借鉴！项目经理工作内容及岗位职责篇11、负责部门年度目标的建立及完成，合理分配员工工作任务并定期为其考评；2、负责工程项目招投标中技术标、施工组织设计和专项施工方案等技术文件的组织编制及审核工作；3、负责工程项目中技术、工艺、规范、标准等方面的.革新及优化；4、负责为工程项目提供技术支撑，重点对工程项目特殊过程和重大危险源提供技术指导和监控；5、负责确立工程项目的质量目标，审核工程项目的质量计划，监控实施过程，组织阶段性的质量评定和验收，确保质量目标实现；6、负责确立工程项目的进度目标，审核工程项目的进度计划，监控形象进度，确保进度目标实现；7、负责组织工程项目施工过程中资料管理工作的监管；8、负责组织工程项目竣工验收资料的审核、归档，确保工程资料的真实、有效、完整；9、负责落实项目体竞争选择机制，负责组织工程项目劳动力的合理配置及调配，配合做好相关项目体人员任命书等手续；10、负责组织各项工程数据的统计汇总工作，并通过工程数据发现并处理相关问题。
项目经理工作内容及岗位职责篇21、组织宣贯公司质量管理相关制度；2、组织项目质量计划管理、质量教育培训；3、负责施工现场、隐蔽工程及样板工程的质量监督、检查和验收以及成品保护管理和特殊关键部位质量控制；4、现场施工材料质量检查，消耗检查。
对使用超出消耗范围材料现场测量，找出原因；5、对施工现场的.施工质量的巡查和抽检，及时阻止和纠正违反公司质量管理的行为；6、质量文件、质量记录的归口管理；做到质量分析与改进和及时对质量投诉与事故的处理。
7、现场安全文明施工监督检查。
项目经理工作内容及岗位职责篇3岗位职责：1、负责生产管理部工程文档管理、文案编写、会议记录工作；2、负责生产管理部安全资料的整理归档；3、负责工程资料、施工图纸的收发与保管工作；4、协助项目经理做好工程资料的管理工作；5、负责工程的开工报监、施工全过程资料的编制以及报验；6、负责施工过程中相关材料的取样送检；7、负责工程资料收集汇总以及竣工资料的移交；8、负责工程档案的归类，合同编号的`归档以及统计工程收付款情况；9、完成领导交办的其他工作。
项目经理的职责和权限
项目经理的职责和权限
项目经理的职责和权限
一、项目经理的职责
1、负责完成公司指派的项目，按时完成项目任务；
2、负责分析项目过程中的风险，提出有效的控制措施；
3、负责对项目团队进行管理，包括组织项目团队的组建和资源的配置；
4、监督和管理项目团队的工作，保证预期的项目成果；
5、决定项目的可行性，制定各工作阶段的工作目标，并确定项目的组织结构和制度；
6、负责与客户进行沟通，收集客户的反馈意见，处理客户投诉；
7、负责协调项目各方关系，保证项目的顺利实施；
8、负责项目成果的交付，并对项目的完成情况进行单独的成果报告；
9、负责组织项目结项会，对项目的完成效果进行统计分析，总结项目的经验教训。
二、项目经理的权限
1、项目经理具有组织和管理项目团队的决策和执行权，协调各方利益，促成项目的顺利实施；
2、可以根据变更把握项目的变化，编制变更单，对变更进行审核；
3、具备调整项目范围、优先级的权限，重新排列项目进度及分
配资源，使得项目能够按计划执行；
4、具有招募和培养新的项目成员的权限；
5、具有对下属员工进行考核、激励和调整的权限；
6、具有审查、修改和审批各类项目文档的权限；
7、具备协调项目及客户关系的权限；
8、可以及时向上级领导汇报项目进展，并负责落实上级的指示。
工程项目经理职责范围范文(4篇)
工程项目经理职责范围范文1.负责项目管理流程的建立和组织实施;2.负责项目的全面管理和运作，把控项目的进度、质量和安全;3.负责对施工单位的施工进度、质量安全和消防实施监督与控制;4.负责对监理单位监理工作的实施情况进行监控;5.负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;6.负责项目现场工程全面技术工作的核查;7.负责建设过程中遇到的重大技术问题的解决;8.负责质量事故、安全事故的处理和解决;9.负责与质监、安监、城管、环保等政府相关部门的协调工作;10.负责施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续。
工程项目经理职责范围范文（2）职责 1：项目规划和策划（500字）工程项目经理在项目开始阶段负责进行项目规划和策划。
这包括确定项目的目标、范围和时间表，制定项目计划和预算，并与相关人员合作制定项目实施策略。
项目规划和策划的目标是确保项目能够按时完成，并达到预期的结果。
在这个阶段，工程项目经理需要与顾客进行沟通和协商，了解他们的需求和期望，并确定可行的解决方案。
他们还需要与团队成员和其他利益相关方合作，确保所有人对项目的目标和策略有共识。
职责 2：资源管理（500字）工程项目经理在项目过程中负责管理和分配资源。
这包括人力资源、物质资源和财务资源。
他们需要确保项目所需的资源能够及时供应，并能够合理使用这些资源，以达到项目的目标。
在资源管理方面，工程项目经理需要进行人员的招聘和培训，以及协调不同部门和团队之间的合作。
他们还负责管理项目的预算，监控成本和资源的使用，确保项目不会超出预算。
此外，工程项目经理还需要协调和管理供应商和合作伙伴，确保他们按时供应所需的物资和服务。
职责 3：项目实施和监督（500字）一旦项目开始，工程项目经理需要监督项目的实施过程，并确保项目按照计划进行。
他们负责与团队成员协商并分配任务，确保每个人都清楚自己的责任和任务。
在项目实施过程中，工程项目经理需要监督项目的进展，并及时采取措施解决任何问题和障碍。
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一.项目经理的职责
1.项目管理目标责任书规定的职责；
2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
3.对资源进行动态管理；
4.建立各种专业管理体系，并组织实施；
5.进行授权范围内的利益分配；
6.收集工程质料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
8.协助组织进行项目检查，鉴定和评奖申报工作。
二.项目经理的权限
1.参与项目招标，投标和合同签订；
2.参与组建项目经理部；
3.主持项目经理部工作；
4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
5.制定内部计酬办法；
6.参与选择并使用具有相应资质的分包人；
7.参与选择物资供应单位；
8.在授权范围内协调与项目有关的内，外部关系；
9.法定代表人授予的其他权利。
工程项目经理职责
1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务
2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制
3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现
4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设
5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持
6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展
7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策
8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队
权利：
1.对工程项目的决策权
2.对工程项目各类工艺和管理的建议权
3.对工程施工方案的审批权
4.对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权
5.对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权
6.对公司员工奖罚的决定权
7.对下属人事任免建议权
8.对下属调配的建议权
责任：负责整个项目的质量、进度、工期协助业务经理负责回款到位保证项目达到合同规定的验收标准
技术负责人：规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术和技术的人
预算员：掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。
具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制
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