某发电厂精细化管理实施方案
垃圾发电厂精细化管理思路及方法
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火力发电厂660MW机组新建工程主体工程精细化管理及控制措施
火力发电厂660MW机组新建工程主体工程精细化管理及控制措施1.1精细化管理的组织机构组长：副组长：成员：1.2精细化管理小组职责分工赵向东：总负责及现场总协调工作。
古红初、尹大庆：负责审批施工部门编制的施工方案、专项措施、作业指导书；负责监督和检查施工中的质量及组织阶段性质量验收工作；负责组织施工不合格项的协调和解决；负责施工过程中出现质量问题的解决，协调施工现场出现的进度问题；负责记录和汇总相关问题，并向建设单位、监理汇报。
朱峰、熊亚军：负责工艺阶段性或局部验收，现场主要负责工程施工的质量、进度及施工过程中现场文明施工工作。
刘俊、尹华凡、汪毅：负责工艺阶段性或局部验收，现场主要负责脱硝工艺设备、管道系统施工的质量、进度及施工过程中现场文明施工工作。
魏太：主要负责各类文件、资料整理、MIS系统建设工作。
施工部门各班组：负责阶段性原材料用量及清单明细，负责施工单位现场原材料施工质量的一二级验收工作（包括现场文明施工，应做到工完料净场地清），并负责做好项目及监理单位进行三、四级验收的配合工作。
1.3施工各班组的管理职责1.3.1施工部门各班组按照《施工组织总设计》的要求,编制《精细化施工质量管理控制措施》，精细化管理小组定期检查《精细化施工质量管理控制措施》的执行情况。
1.3.2施工部门各班组应该按照本细则的要求，并根据总体工期，编制详细的《施工进度计划》。
1.3.3精细化管理小组对施工部门编制的《精细化管理质量控制措施》、《施工进度计划》进行审定和审批，负责督促、检查控制措施和进度计划的落实情况，并对工程质量进行检查考评。
并将《细则》、《控制措施》中的主要内容落实到作业指导书中，并按照作业指导书进行指导施工，加强工程的精细化管理。
1.4目标及主要控制环节1.4.1精细化管理总体目标加强方案优化和过程控制，加强业主管理能力建设；提高工程建设管理水平，提高项目投产质量；建设西南部精细化管理标杆，争创国家优质工程奖。
火电厂建设精细化管理
火电厂建设精细化管理第一篇：火电厂建设精细化管理火电工程施工精细化管理之路径当前，中国火电建设正处于高端发展时期。
保证质量、提高效益，已成为当前及今后一个时期火电投资建设管理的主要任务。
中国火电建设的历程表明，我国工程建设和投产的水平还有待进一步提高。
推行工程建设精细化管理，是企业建设绿色火电站的必然要求，也是提升公司持续盈利和长期竟争力的有效手段。
施工精细化管理是工程精细化管理的重要阶段和组成部分。
在工程设计和设备采购优化的前提下，施工质量是整个工程质量的基础性保证。
火电工程建设的经验告诉我们，历史上一些项目建设质量差、投产水平低，除了设计、设备的原因外，集中表现为施工阶段的质量问题。
个别工程施工质量甚至不能满足低水平的设计和劣质产品说明的要求。
施工精细化管理的实质，就是通过组织制订并切实落实施工组织总设计，实现工程从设计图纸形态到产品实物形态的优质转换，将设计指标有效地固化为达标的使用功能，从而保证施工质量的专项质量管理活动。
从当前工程施工管理实际状况和需要出发，推行施工精细化管理，应做好以下几个方面的工作：1、准确定位施工精细化管理的意义。
首先，施工精细化管理是在全面推行工程建设质量的有关标准、规程的基础上进行的。
它的基本功能就是推动质量标准、规程的有效落实。
不是另搞一套。
其次，施工精细化管理着力解决的不是全面质量管理问题，而是特殊质量问题。
这些问题原则上不涉及技术创新、技术攻关，它直接面对的将是从行业和企业的管理素质、体系、标准水平来看应当是能控而不在控、能达标而不达标、应优化而未优化的问题。
这就是说，施工精细化管理是有特别针对性的，它的任务就是解决当前质量保证环节上存在的执行不力的突出问题。
2、建立企业施工精细化管理对象目录。
施工精细化管理是很具体的施工业务或专业性工作。
不仅在理念上要正确把握，更要在实际工作上有明确具体的目标对象。
火电工程建设规模大，区域背景、管理习惯、参差不齐，企业应在调查研究的基础上建立《企业施工精细化管理对象目录》。
热电厂班组精细化对标管理办法
热电厂精细化对标考核实施办法为进一步做好精细化工作，全面夯实班组基础管理，充分发挥基层班组的积极性、主动性，按照精、准、细、严的管理理念，对部分生产指标实行对标管理，全面开展对标评比活动。
一、指导思想以成本控制为总抓手，坚持“公平、公正、公开”的原则，将产量、消耗、质量、保供等指标落实到每个班组和岗位，做到职工工作有目标，有努力方向，实现精细化管理重心下移到基层班组，最终达到提升基层管理水平和经济运行能力为目的。
二、组织领导组长：李广苏成员：刘金林孙玉芝申富军赵东升值长及生产部门负责人生产部为计量、结算、仲裁、协调的主体，刘金林负责审核。
综合科为考评、统计、汇总、兑现的主体，孙玉芝负责审核。
三、对标的条件及标准（一）否决条件1、班组发生故障及以上事故的。
2、生产过程中班组人员出现违章作业、违反劳动纪律，被厂里通报的。
（二）标准见《精细化班组对标考核标准》四、参评范围锅炉分场、汽机分场、电气分场的生产运行班组和检修班组。
五、考评方式（一）考核方式参评单位根据班组工作开展情况，每月4号前向综合科申报各班组指标完成情况，6号前生产科牵头组织精细化领导小组成员对各专业数据完成情况进行评审，审定结果在分场看板中进行公布，接受职工监督，同时上报集团公司管理部备案。
精细化领导小组每月对班组竞赛指标监督检查不少于4次；分场对各班组指标监督检查不少于6次，要求有记录，不定期公布检查记录。
（二）命名方式参与对标的班组以班长的名字命名，突出班组经济运行第一责任人。
班长调整或调离工作岗位，用新任班长名字命名。
（三）考核奖惩1、运行班组在本专业进行排名，第一名挂红旗，其余名次不做标识；检修班组各专业统一评分，第一名挂红旗，第二名挂蓝旗，其他名次不做标识。
2、每月评比一次，运行班组只奖励第一名，获奖班组成员人均200元，检修班组奖励到第二名，获奖班组成员人均100元，班长为班组成员的1.6倍，班组成员的奖励金额班长有权进行二次分配。
河北亿能精细化管理实施方案
XX亿能烟塔工程XX国电XX热电XX2×350MW机组工程C标段冷却塔及循环水泵房工程精细化管理方案编制：审批：编制日期：目录一、总体目标3二、指导思想3三、组织机构4四、活动时间4五、活动内容4六、建立健全质量保证体系23七、加大文明施工和安全生产管理力度25精细化管理方案一、总体目标通过实施精细化管理，更新项目管理理念。
项目建设全过程始终实行规X化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规X得到严格的执行，实现“质量、安全、进度、费用”目标的和谐统一，单位工程优良率达到100%,各单项指标满足规X要求，不发生重大质量安全生产责任事故，环保工作满足要求，从而实现保阜高速工程“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”的建设目标。
二、指导思想工程项目建设精细化管理指导思想，以科学发展观为指导，落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”建设新理念，围绕项目管理的质量、费用、工期、安全等目标，以工程建设法律法规、标准规X为依据，积极学习吸取先进技术经验及建设成果，总结自身建设经验，对项目管理活动进一步优化，尤其是一些关键环节应重点关注，建立健全的项目建设的各项管理制度，明确每位建设管理者的职责和岗位责任，明确每项工作负责人，工作到人、责任到人，从而保证各项技术要求落实到位，实现项目管理的精细化。
最终实现工程项目建设又好又快发展。
三、组织机构项目部成立由段利光经理任组长的“国电XX项目精细化管理实施领导管理小组”领导管理小组办公室设在国电XX项目部。
组长：段利光副组长：王大海、靳建辉成员：高中伟、X权、邓力帆、陈玉波、吴涛、程继丰、王玉海四、活动时间时间安排：施工精细化管理自2013年12月10日开始至2015年2月结束，活动分为三个阶段进行：先制定合理的精细化管理制度、具体实施措施、最后进行总结探讨。
五、活动内容（一）组织动员为全面提高我公司工程管理水平和工程施工质量，体现我标段施工及管理特点，我标特成立以项目经理为首的学习小组，定期组织个分项负责人对工程中存在的难点及如何确保安全问题进行探讨，并学习当前先进的施工方法及施工理念。
电厂精细化管理细则
泰达煤化有限责任公司精细化管理初稿自备电厂泰达煤化有限责任公司电厂精细化管理初稿为使我泰达煤化有限责任公司利润最大化，管理水平更上一个新台阶,全面提升我电厂整体形象,更好的促进精细化管理和企业文化建设,特制定精细化管理初稿，做到精确定位、合理分工、细化责任、量化考核：精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理机制;量化考核是指将各部门的管理目标量值化,经济责任具体化,对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确,考核及时奖惩兑现。
一、责任体系1。
责任人:各车间全体人员，班长主要负责。
2.巡查人: 负责按照分管责任区划分和精细化管理标准，对每一人、每一时、每一处、每一事、每一物都要进一步细化标准，落实到具体人头，每天至少巡查一次。
3。
考核人：厂成立精细化管理考核小组, 由厂长组织管理层领导每周组织一次大检查，每天进行不定时地检查.4。
责任体系构成：责任人对巡查人负责，巡查人对厂长及考核负责.考核人查出问题只追究巡查人的责任，由巡查人追究具体责任人的责任。
二、精细化管理标准主要从以下几个方面开展（一）卫生管理方面：对卫生区划分，遵循就近和享用原则.1、生产场所责任卫生分工：①锅炉车间负责四台锅炉本体及控制室、0米、脱硫系统、油点火泵房、电除尘周围、渣厂（棚)周围、除渣斜皮带廊、炉除氧煤仓间（除氧器下由汽机车间负责）、主厂房0-8米楼梯。
②汽机车间负责两台机运转层及控制室、一部行车、除氧煤仓间及下至8米楼梯、主厂房顶部、换热站卫生、空冷岛的卫生。
③电气车间负责全厂配电室、房内所有的电气设备的卫生。
④化水车间负责制水车间、化验室、煤制样室、集中水泵房、油化验室、煤分析室的卫生。
2、公共卫生的划分:①．厂房东、西大门：清洁无杂物，器械定置摆放；无烟头、纸屑等杂物。
某发电厂精细化管理实施方案
某发电厂精细化管理实施方案精细化管理是集团2022年度推行的重点工作之一，必须引起全体干部、员工，特殊是单位第一责任人的高度重视并坚持推行。
根据集团精细化管理方案中有关规定，发电厂组织副主任以上干部开展了多次讨论学习活动，并结合电厂实际情况制定本实施方案。
一、概述1、方案编制依据(1)集团精细化管理实施方案及近期集团组织的专题培训资料(2)发电厂当前管理现状,存在的问题及改进方向(3)集团、发电厂现行的各类制度、体系文件(4)小型火力发电厂企业管理评价标准2、方案实施应遵循基本原则(1)对精细化管理的学习，不只停留在表面现象上，要透过精细化管理发现企业管理中存在的制约企业发展的本质问题，并得以解决。
(2)对企业管理，应建立一套适合企业自身发展的制度体系，坚守此制度，并持续不断地改进它。
换句话说,管理工作贵在坚持。
(3)任何管理均应更多侧重于细节，侧重于那些日常看起来业已习惯，不以为然的小事上来，惟独小的细节得到重视，才干从根本上提升管理力。
(4)现场管理，从改善员工工作环境的角度出发，可以对现场硬件设施进行必要的改善，但管理更应侧重于软件方面，即对员工工作行为的管理.(5)管理上要推陈出新，在现有管理模式上要不断创新，惟独发展、创新，企业才干有活力。
3、方案实施基本思路(1)精细化管理的实施，首先建立在企业完善的规章制度体系基础之上。
发电厂应在集团制度体系框架内，进步完善电厂内部的规章制度体系建设。
(2)精细化管理,必须体现“从细节着手，全员参预〃原则，对全厂共性现象应制定统一的规范标准，包括：对岗位员工行为规范的管理，按员工到厂上班直到下班离厂这段在岗时间的工作流程去设计,规范管理。
对作业现场的管理，从改善工作环境、现场定置管理和细节化管理方面去设计，改善管理。
(3)精细化管理的目的是推动企业的管理,并最终获得相应的效益。
对企业管理任何方面细节的重视和改善都应属于精细化管理内容，故电厂下属车间在实施过程中，除遵循集团、厂部基本规定外,应结合本部门实际制定可操作性更强的实施细则，确定工作目标并严格执行.(4)为确保企业精细化管理工作的长效性，必须同步强化员工责任心和敬业精神。
黄河发电运营有限公司精细化管理实施方案
黄河发电运营有限公司精细化管理实施方案实施精细化管理，是不断提升公司整体管理水平的重要举措，也是针对公司管理现状，切实解决目前存在问题的重要工作方法。
为了认真贯彻落实黄河水电公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理”的工作思路，适应公司发展的要求，不断提高公司整体管理水平，按照黄河水电公司精细化管理年活动的要求和公司年度工作的部署，特制定《黄河发电运营有限公司精细化管理实施方案》。
一、指导思想紧紧围绕公司发展战略规划，以安全发展为统揽，通过严格管理，提高执行力；通过科学管理，提高双效；通过流域管理，提高资源利用率；通过和谐管理，提高凝聚力。
抓重点、抓难点、抓亮点，努力打造运行专业化品牌。
二、精细化管理目标实施精细化管理，以“六精六细”为目标，即：目标精，计划细；指标精，控制细；成本精，预算细；管理精，责任细；人才精，培训细；文化精，绩效细。
三、精细化管理主要措施公司精细化管理的实施关键在于找出管理工作中存在的差距，科学运用精细化管理的方法，客观分析管理现状，查找管理中的漏洞和薄弱环节，找出制约公司发展的因素，正确为公司发展定位，推动公司驶入健康持续发展的快车道。
具体要做好基础管理、安全生产管理、经营管理、企业文化、劳动人事管理等五个方面的精细化。
（一）基础管理精细化（二）安全生产管理精细化（三）经营管理精细化（四）企业文化精细化管理（五）劳动人事管理精细化双辽发电公司以“精细化管理”促降本增效(1)时间：2008-11-12 10:44:57 来源：新华网 [查看评论] [我要投稿]关键词语：发电精细化管理本文摘要：国电双辽发电有限公司开展“执行年暨精细化管理”活动，强化预算过程控制，压缩可控费用,有力地推进了扭亏增盈工作的开展。
企业发展一是靠经营，二是靠管理。
面对今年燃料价格迅猛增长，发电竞争日趋激烈的形势，国电双辽发电有限公司外抓营销，内强管理，通过开展“执行年暨精细化管理”活动，提高了企业运营效率，有力地推进了扭亏增盈工作的开展。
发电班组精益管理行动方案
发电班组精益管理行动方案一、班组现状1、目前班组缺乏成就激励感，造成班组人员对争先创优的热情不足；奖金分配过于平均，对与工作积极人员与工作消极人员没有拉开明显的差距；对于有突出表现及进取欲望强的员工没有系统的奖励办法。
2、班组工作计划性较差，只是处在工作任务的安排上；班组工作随意性较大，做到哪里算到哪里，容易处于盲目无序的态势，没有具体的班组管理计划。
3、人员学习方面。
部分人员思想认识不足，主动学习性较差，认为干好本职工作就行了，缺乏紧迫感、压力感、进取心。
有些人员因学历低，接受知识和技能培训的能力普遍较差，对培训学习中所传授的理论知识听不懂，容易导致厌倦心理，直接影响其参加培训学习的积极性。
最后导致部分人员现在依然无法对各项设备的原理及操作无法掌握，更无法掌握独立操作的能力。
二、管理目标1、增加员工的绩效考评，根据所制定的“绩效考评细则”对员工进行打分制，让员工绩效奖金分配不再吃“大锅饭”。
对于工作积极的人员适当进行加分，对于工作消极、怠工的人员进行扣分。
绩效考评主要根据工艺指标、劳动纪律、现场检查、必知必会、出勤率、临时工作情况、员工的综合素质能力来打分。
2、班组推行目标管理，根据车间制定的周计划、月计划来制定本班组的目标管理，并根据班组管理水平的提高和变化，不断地修改和完善新的内容。
3、按照班组人员技术能力划分不同层次，制定阶梯化培训方案，采取理论和实际相结合的方式。
对学习性较差的人员进行督促，树立竞争意识和责任意识，使员工认识到不学习将会被淘汰。
对于学历低，接受能力较差的人员积极进行讲解，让这部分人员增加学习的兴趣，让他们把学习的知识能够吃透。
确保所有人员能够掌握各项设备的原理及操作，所有人员能够独立开停锅炉、开停汽轮机及简单的故障处理。
三、措施及实施步骤1、强化班组的日常管理①、班组每日按时开展班前会、班后会，并做好班前、班后会记录。
班前会回顾上一班次的工作，强调本班次的工作内容。
班中班组长对各项工作及生产进度进行监督，关注各项参数及时了解生产进度及各项指标的控制。
电厂精细化管理细则
埠村煤矿矸石热电厂精细化管理考核细则为全面提升电厂整体形象，更好的促进精细化管理和企业文化建设，特制定本考核细则：一、责任体系1.责任人：各车间部室某项工作具体承办者或卫生责任区具体清理者。
2.巡查人：各党支部书记。
负责按照分管责任区划分和精细化管理标准，对每一人、每一时、每一处、每一事、每一物都要进一步细化标准，落实到具体人头，每天至少巡查一次。
3.考核人：厂成立精细化管理考核小组，由党总支书记李光新任组长，成员有王勇、战先德、沙良栋、陈琴、卢俊杰、吉中永组成。
每周组织一次大检查，每天进行不定时地检查。
4.责任体系构成：责任人对巡查人负责，巡查人对厂党总支负责，厂党总支对矿党委负责。
考核人查出问题只追究巡查人的责任，由巡查人追究具体责任人的责任。
二、卫生区划分（一）室内卫生区划分，遵循就近和享用原则。
办公楼卫生（包括扶手、管线、墙壁、门窗、桌椅、灯具、风扇、电视机、微机、床铺、文件橱等）：①财务负责办公室、金库、至生技部门口走廊；②汽机车间负责办公室、一楼东女厕所（双月汽机、单月机关）、三楼大会议室、二楼至三楼楼梯；③生技部负责办公室、一楼门厅内外、值长点名室、门口至门厅走廊；④安监站负责办公室、二楼会议室；⑤锅炉车间负责办公室、东侧走廊、一楼男厕所。
⑥治保部负责办公室、一楼至二楼楼梯。
⑦机关支部负责办公室；⑧团总支负责办公室；⑨综合管理办公室负责办公室、打字室、接待室、二楼走廊、二楼男厕所及卫生间、一楼档案室、男女澡堂、小接待室、图书室及相应走廊。
（二）、厂办公楼后自行车棚卫生、三期脱硫前马路卫生：1—6号由治保部负责；7—12由供应部负责；13—17生技部负责；18—24由综合管理办公室负责；25—31由安监站负责。
（三）、厂办公楼前广场卫生：旗杆以西由汽机车间负责；旗杆以东由化水车间负责。
（四）、厂区外马路卫生：锅炉、汽机、电气、化水四个车间每车间一个星期，按卫生责任轮流值日表执行;外马路两侧绿化带管理按厂原分工执行。
电厂安全的精细化管理策略
电厂安全的精细化管理策略电厂是生产和供应电力的重要设施。
它们必须保证高效、可靠和安全地运行，以满足市场的需求，并为人们提供生活所需的电力。
虽然电厂在生产过程中扮演着重要的角色，但是电厂作为大型设施，它们的运营需要面对很多安全挑战，如火灾、事故、自然灾害等。
因此，制定一种精细化管理的安全策略对于电厂的运营非常关键。
1. 安全意识教育和培训安全意识教育和培训是保证员工安全的基本要素。
电厂应该确保每一个员工都进行安全意识教育和培训，包括日常安全意识、紧急事态下的行为准则、操作规程等。
此外，应该定期组织实地演习，以检验员工的安全意识并进行模拟应急演练。
2. 设备维护和检修在电力生产过程中，设备是至关重要的，同时它们也是电厂最大的安全风险。
为了防止事故的发生，电厂需要对设备进行定期检修，包括日常维护和年度检修等。
定期检修有助于检测设备是否存在隐患，以及规模化的维修保养工作。
此外，必要时还应对设备进行更新和升级。
3. 火灾防护和安全管理电厂的主要能源是电和热能。
然而，如果能源得不到有效控制和管理，很容易引发火灾。
因此，为了确保电厂的安全，应该制定一项系统化的火灾防护和安全管理程序。
计划包括日常清理、检测防火设备、提早识别危险等。
此外，还应该对员工进行紧急处理培训，以便在发生火灾时能够即刻应对。
4. 人员安全、健康和环保问题总之，精细化管理的安全策略与电厂的长期安全运营密不可分。
通过合理的安全管理程序，电厂可以减少安全风险，避免事故的发生，并保证安全高效的生产运营，以实现可持续发展。
发电厂物资精细化管理的措施67
发电厂物资精细化管理的措施摘要：发电厂建设是保证居民生产生活的根本，通过实施精细化管理，能够最大程度保证管理质量。
本文分别从物资管理计划、物资采购、财务管理、物资储存、团队素质以及供应商数据库六个方面展开，希望能够进一步推进我国电厂发展。
关键词：发电厂；物资；精细化管理引言：发电厂生产过程中，物资精细化管理使其生产经营经济效益和社火效益的重要保证，相关工作人员在开展工作时，必须对其加强重视，为了对其具有更为明确的认知，特此展开本次研究。
一、完善物资管理计划在对发电厂物资进行精细化管理过程中，物质计划管理对控制物资库存具有极其重要的现实意义，能够在很大程度上提升采购效率，从而使其采购成本有效降低。
通常情况下，物资计划包括月度计划、季度计划和年度计划。
其中年度计划需要总体规划物资需求，在进行作业时必须同时分析月度计划和季度计划，确保计划制定的科学性和合理性。
在实现物资计划管理强化作业时必须最大程度保证物资计划的准确性[1]。
在电厂生产中，通常由技术部门提报物资计划，相关部门需要基于相关文件对施工项目进行调研，同时需要和以往的工作经验有效结合，向物资采购部门及时提交需求计划，最大程度降低库存积压，降低库存成本。
与此同时，物资采购工作人员还需要对各部门需求计划进行深入分析，明确物资库存，避免出现重复性采购。
二、强化物资采购在实现物资精细化管理过程中，采购管理控制具有极其重要的现实意义，在进行具体工作之前，首先需要在进行调研工作，明确企业生产需要设备和市场具体状况，然后基于具体调研结果进行相关技术规范的进一步完善，确保技术规范能够最大程度适应项目建设，必须对设备运行和维护全面考虑，尽量使其设备性能参数实现量化。
其次，在进行招标活动中，需要对投标厂商加强审查，确保供应商选择的合理性。
同时还需要对其设备寿命、投资成本、技术性能进行综合分析，确保所选产品的性价比[2]。
随后，在谈判合同时，需要注意不能对其具体内容和相关条款进行随意修改，避免对产品质量造成一定程度的不良影响。
塔电燃料精细化管理实施方案
山西漳电大唐塔山发电有限公司燃料精细化管理实施方案（试行）为进一步贯彻落实山西漳泽电力职代会确定的2014年“管理提升和科技创新年”精神，进一步提高塔山发电公司燃料管理管理水平，夯实管理基础，不断提高燃料管理水平，结合我公司实际，特制定本方案。
一、指导思想紧紧围绕塔山发电公司一届三次职代会精神为指导，以完善制度、优化流程、细化标准、全员考核、提升效能为重点，以推行全员绩效考核作为实现精细化管理的有效措施和促进手段，按照燃料部职责建立考评机制和监督执行机制，构建职能配置科学、岗位职责明确、基础保障有力、工作作风扎实、办事程序规范、履行职责到位的无缝衔接和规范化管理体系，为努力实现“国内第一、国际一流”的企业愿景夯实基础。
二、组织机构职责为加强对燃料精细化管理工作的领导，塔山发电公司组建成立燃料精细化管理领导组：组长：乔建军副组长：白云林、李军录、李翠平、刘军成员：邢建栋、王峰、董俊明、弓建卓、李欣燃料精细化管理领导组下设办公室，办公室设在燃料管理部，由董俊明任主任。
领导组工作职责：负责燃料精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。
办公室工作职责：贯彻漳泽电力、塔山发电公司有关精细化管理工作的精神，按照相关指导文件，研究制定切合实际管理方案和实施纲要，并组织实施到位。
定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。
三、实施内容精细化管理的核心内容是“五精四细”，“五精”是指精华、精髓、精品、精通、精密，“四细”是指细分市场和客户、细分职能和岗位、细化战略和目标、细化实施和控制。
基本内涵是“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。
精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。
发电企业如何实施精细化管理
发电企业如何实施精细化管理1 精细化管理的含义精细化管理就是落实管理责任，通过制度化、程序化、标准化、细致化和数据化的手段，实现管理责任的明确化和具体化。
精细化管理要求每一位管理者工作上尽职尽责、精益求精，特别是在进行工作时，应在首次将工作做到位。
同时，应及时对每天的工作情况进行检查，及时发现工作中存在的问题并予以纠正。
精细化管理是基于社会化大生产背景下提出的一种新型的企业管理理念和方法。
企业实施精细化管理是为了应对新时代带来的挑战，也是为了保持企业的核心竞争力。
精细化管理实质上追求的是企业经营管理的规范化、标准化和专业化，它强调的是细节在企业管理全过程中的重要作用，并力求从战略的制定到具体的执行等各环节注重观察和把握细节。
2 发电企业实施精细化管理的必要性传统的发电企业一直沿用的是以体现安全生产管理为基础的，以安全生产为核心的管理模式。
这种管理模式，以维系企业自身生存与发展为主，管理上较为粗放，与现代企业制度相差甚远，也与市场经济的新形势不相适应。
在国家推行电力体制改革的背景下，电力企业之间的竞争日趋激烈，企业要想保持持久的竞争力，必须努力做到精耕细作，这是关系发电企业生存和发展的重要基础。
面对市场带来的无形压力，面对越来越强的竞争对手，企业做强做大是一个必然的发展方向。
企业盈利受到来自企业内外多方面因素的影响，但是其中一个十分关键的因素便是内部管理。
因此，发电企业要生存、要发展，必须实施精细化管理，提高企业的核心竞争力。
3 发电企业如何实施精细化管理3.1 发电企业实施精细化管理贵在以人为本，创新管理理念企业是由人组成的集合体，人是企业中唯一具有能动性和创造性的主体因素。
作为企业核心资源的人，其所具备的创造潜能是无限的。
而这种潜能要通过发挥人的主观能动性才能够实现。
企业实施有效地管理的目的在于使企业中的每一个人能够正视自己应完成的任务以及应承担的责任，并主动地、自觉地进行努力，挖掘自身潜力去实现。
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某发电厂精细化管理实施方案精细化管理是集团2010年度推行的重点工作之一，必须引起全体干部、员工，特别是单位第一责任人的高度重视并坚持推行。
根据集团精细化管理方案中有关规定，发电厂组织副主任以上干部开展了多次讨论学习活动，并结合电厂实际情况制定本实施方案。
一、概述1、方案编制依据（1）集团精细化管理实施方案及近期集团组织的专题培训资料（2）发电厂当前管理现状，存在的问题及改进方向（3）集团、发电厂现行的各类制度、体系文件（4）小型火力发电厂企业管理评价标准2、方案实施应遵循基本原则(1)对精细化管理的学习，不只停留在表面现象上，要透过精细化管理发现企业管理中存在的制约企业发展的本质问题，并得以解决。
(2)对企业管理，应建立一套适合企业自身发展的制度体系，坚守此制度，并持续不断地改进它。
换句话说，管理工作贵在坚持。
(3)任何管理均应更多侧重于细节，侧重于那些日常看起来业已习惯，不以为然的小事上来，只有小的细节得到重视，才能从根本上提升管理力。
(4)现场管理，从改善员工工作环境的角度出发，可以对现场硬件设施进行必要的改善，但管理更应侧重于软件方面，即对员工工作行为的管理。
(5)管理上要推陈出新，在现有管理模式上要不断创新，只有发展、创新，企业才能有活力。
3、方案实施基本思路（1）精细化管理的实施，首先建立在企业完善的规章制度体系基础之上。
发电厂应在集团制度体系框架内，进步完善电厂内部的规章制度体系建设。
（2）精细化管理，必须体现“从细节着手，全员参与”原则，对全厂共性现象应制定统一的规范标准，包括：对岗位员工行为规范的管理，按员工到厂上班直到下班离厂这段在岗时间的工作流程去设计，规范管理。
对作业现场的管理，从改善工作环境、现场定置管理和细节化管理方面去设计，改善管理。
（3）精细化管理的目的是推动企业的管理，并最终获得相应的效益。
对企业管理任何方面细节的重视和改善都应属于精细化管理内容，故电厂下属车间在实施过程中，除遵循集团、厂部基本规定外，应结合本部门实际制定可操作性更强的实施细则，确定工作目标并严格执行。
（4）为确保企业精细化管理工作的长效性，必须同步强化员工责任心和敬业精神。
而科学有效地推行厂长责任制和绩效考核机制，使每位员工的责、权、利得到明确和统一，并能作到客观、公正地执行，则是提高员工工作责任心和进取心的根本手段。
（5）精细化管理工作，还应遵循“循序渐进、稳步推动”的模式。
在总结前阶段管理经验的基础上，提出下阶段精细化管理的工作重点，逐步实现企业的精细化管理目标。
4、方案实施中可推行的一些具体作法及要求（1）继续完善目前的规章制度体系建设，2010年6月份完成发电厂生产管理制度修订工作（目录附后）、2010年7月份完成设备管理制度修订工作（目录附后），2010年8月份完成员工行为标准的制定工作。
（2）在现有工作流程的基础上，继续总结、完善电厂内部的工作流程并模式化，目前初步确定的管理工作流程为102项，该项工作在2010年7月份完成。
各专业业务工作流程由各车间自行制定。
（3）继续推行电厂现有的培训模式，并逐步向班中讲课、视频录像教学等方式转变，同时积累完善现有的培训资料，在2010年7月份前完成各专业车间“每日一题”汇编工作。
（4）、在制度化、流程化建设取得阶段性进展的基础上，着手岗位工作手册的编制工作，在2010年10月份前初步建立各岗位手册。
（5）同类型工作地点、场所，考虑标准间的设计和配置，作到统一、简洁。
（6）继续实施“每周检查拍照”模式，通过整改前后照片的对照播放，促进现场细节问题的整改。
（7）继续通过综合排名、劳动技能竞赛、综合奖励等办法调动员工的工作责任心和主动性，通过“合理化建议”等方式提升管理细节水平。
（8）根据电厂统计的污染源排放点和内部讨论确定的工艺改进、技改项目(2010年共计27项，具体清单附后)，推进工艺技改工作的开展，从成本、环保、节能、安全等方面体现相应效益。
（9）各车间比、学、赶、超，根据集团制定的先进班组、先进车间排名评比办法，电厂组织相应的内部考评工作，以点带面，推动企业管理水平提升。
二、成立发电厂推行精细化管理活动领导小组，明确职责1、组织机构组长：赵凌俊副组长：张贵锋、武乃忠组员：王治全、冯黎明、任允太、侯晓波、崔冲霄、李锡仁、席炳峰、刘光荣、王宏章、赵克泉活动办公室主任：张贵锋（兼）成员：渠翠珍、刘丽各车间根据本部门实际，成立工作小组。
2、发电厂工作小组职责（1）负责制定、发布并组织实施“发电厂精细化管理”活动推行的有关方案、措施和制度等。
（2）负责审批、批准车间制定的实施细则，对车间精细化管理工作开展进行相应的指导，督促和相关资源的配置工作。
（3）根据集团精细化领导组制定的阶段性节点要求，合理调动、组织电厂资源，确保按时按质完成目标任务。
（4）根据活动方案规定，对方案执行情况定期检查，对方案执行中暴露出的问题现场协调解决，对责任心不强的行为予以相应考核。
（5）对精细化管理阶段性工作进行总结，开展相应的评比和正激励活动。
（6）接受集团活动组的统一领导，认真贯彻执行集团的相关指令。
三、发电厂现行管理中存在突出问题及改进措施根据集团精细化管理工作方案中有关要求，发电厂组织副主任以上干部认真讨论，并发动车间、班组查找现行管理中存的问题，首先树立“家底意识”。
1、目前存在的突出问题（1）、人的问题突出表现在：员工整体素质呈下降趋势、女工比例偏高、干部管理素质有待提高等方面，具体原因分析如下：①、受周边小电厂的陆续投产和外地员工返回本地电厂工作等因素影响，电厂2005年以来招进的大专生及内部培养技术骨干流失严重。
据统计，目前在三佳电厂上班的原安泰电厂骨干人员有42人，外地大专生辞职平均在10人/年左右。
②、电厂现有女工比例高达40%左右。
女工在正常监盘、操作、巡检等作业中可以胜任，但在突出性事故，如厂用电中断事故应急、大阀门手动关闭等方面就显得明显不足。
对单独岗位而言，这方面存在明显的安全隐患。
③电厂整体技术力量近两年呈下降趋势，而随干熄焦电厂投产和集团建设的需要，部分技术骨干和管理干部又存在优化配置和外调等情况。
这对老厂区和新厂区的管理和技术力量提升均造成了相应的压力。
（2）、设备问题关于设备问题，归纳起来存在如下几点①、3MW侧机组设备连续运行12年，没有经过真正意义上的大修。
受市场影响和集团工程建设安排，3MW侧机组已列入拆迁改造计划。
电厂内部2009年相应取消了机组大修计划，目前公共系统管路及锅炉承压部件存在腐蚀倾向。
10KV系统改造也因拆迁因素暂停，部分电子元件老化。
设备非计划停运的可能性增强。
②、3＃、4＃矸石锅炉本体设计存在缺陷，承压部件飞灰磨损严重，近两年通过内部技改，使锅炉防磨工艺有了较明显改善，锅炉承压部件连续运行周期由不足一个月提高到一个半月以上。
但被动防磨措施采取，也相应降低了锅炉热效率，存在工艺继续优化改进问题。
③、25MW侧75T/h锅炉综合出力有所下降，设计燃料工况下作最大出力试验仅为67T/h。
而影响出力的因素包括：承压部件积灰，尾部烟道漏风、引风机出力低等，须综合改造。
④、25MW侧空冷机组夏季出力低，严重制约负荷出力，仍需通过综合改善措施恢复锅炉出力。
并考虑工艺废水的进一步回收完善，提高经济性。
⑤、电子、热工元器件均在使用寿命的问题，一般为3-5年。
目前25MW侧DCS、DEH系统均已连续运行5年以上，一旦元器件发生故障，存在保护误动及拒动的危险。
⑥、设备运行中仍存在一些老大难问题未得到彻底解决。
（3）、人的思想问题电厂最突出的特点是机组战线长，分布地域广。
这给电厂制度的执行和班组员工统一思想造成了不利条件。
如何通过有效的管理手段，使员工凝成一股绳，增强团队战斗力是电厂目前面临的一个重要问题。
（4）、制度不完善，执行力不强的问题①、电厂投产以业，陆续制订了一些制度，运行中也进行了修订完善。
但缺乏对制度统一的管理，总体来说比较凌乱，新、旧制度混在一起，给执行带来了困难。
②、部分制度须重新制定，如设备技改办法、职业技能鉴定实施方案等。
③、制度执行时效性、坚持性差，员工对制度的执行时好时坏。
究其原因是缺乏有效的监督，制度落实未形成习惯。
（5）、各专业间工作存在扯皮、推诿，导致工作效率不高，工作职责不明，责任分解不到位，须通过职责程序的完善来杜绝工作中的扯皮、推诿现象。
2、针对上述问题，提出解决的思想以及措施（1）、针对人的问题，从下述方面采取措施①、同集团进行沟通、协调，使缺编人员配置到位，部分专业工程师考虑外聘；②、执行电厂现有的八种培训模式，提高全员素质；③、各岗位技术力量均衡，优化配置，“以老带新”方式提升技术能力；④、干部、技术骨干建立重点培养对象档案，分阶段性培养；⑤、开展职业技能等级鉴定，激励员工学专业知识的积极性。
（2）、针对设备问题，从下述方面采取措施①、完善设备管理制度，使日常管理实现制度化；②、加强设备运行，检修作业中职责的明确，制度落实工作，责任到人；③、根据煤气平衡情况，适时开展机组计划性检修工作，及时消除设备运行中缺陷；④、将工艺设备技术改进作为工作重点，各车间现提交27项技改项目。
责任到人，定目标限期实施，通过工艺技改，提高设备连续运转率。
（3）、针对人的思想问题，考虑采取如下措施①、实现民主管理。
人事、制度、劳资等情况及时公布，只有员工清楚了家底，才会主动自觉地工作；②、打造团队执行力。
通过优秀班级评选，树立精品车间等活动，激发团队凝聚力和荣誉感，提高群体作战能力；③、通过文化长廊建设，板报宣传等手段统一思想，凝聚人心；④、关注民生问题，对涉及全员性问题：如吃饭、打水、存车、衣柜、住宿等想办法积极解决，使员工受到集体的温暖；⑤、关注困难职工，解决其思想负担和实际生活中困难。
使困难职工感受到集团对员工的关怀，并自觉投入到本职工作中。
（4）、针对制度，流程管理中存在问题①、要根据集团精细化管理方案中有关要求，对电厂现行的制度进行梳理，并分解到相关科室、车间去修订完善，在今年努力实现管理的制度化、流程化；②、要加大各项制度的执行力度，发挥科室管理员的监督检查职能，定量化考核指标。
如每位科室人员每月发现问题不低于30项等指标，推动科室人员主动到现场发现问题，并监督解决问题；③、对制度执行中暴露出的问题，要形成闭环处理机制，责任到人，确保制度执行有效性。
四、推行精细化管理工作的总体思路发电厂推行精细化管理工作，从总体安排上实行两级模式。
即厂部、职能科室抓共性问题的整改、完善和处理。
各车间在完成集团、厂部工作重点的基础上，要根据本部门工作重点和暴露出问题，有针对性地开展精细化管理。
1、厂部抓的主要工作如下(1)、完善电厂现行管理制度。
在2010年以前，发电厂已完成安全管理制度体系建立，各专业作业指导书重新修订等工作。