X物业公司人力资源管理制度
物业公司人力资源管理制度
物业公司人力资源管理制度1. 引言人力资源是物业公司的重要资产之一，对于保障物业公司的正常运营和发展至关重要。
为加强物业公司的人力资源管理，制定本人力资源管理制度，旨在规范人力资源的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的工作。
本制度适用于所有物业公司的员工，包括全职员工、兼职员工和合同工。
2. 招聘与录用2.1 职位需求分析物业公司根据工作需要和人力资源规划，明确各职位的需求，制定具体的职位描述和需求条件。
2.2 招聘渠道物业公司通过多种渠道发布招聘信息，包括但不限于内部推荐、招聘网站、招聘会等。
同时，物业公司积极与高校合作，开展校园招聘，为公司引进高素质的人才。
2.3 面试与录用物业公司设立面试委员会，负责面试和评估招聘人员。
面试内容包括个人基本信息、工作经历、专业技能、综合素质等方面。
面试评估结果将作为录用的依据，由人力资源部最终确定录用人员。
3. 培训与发展3.1 培训需求分析物业公司对员工进行定期的培训需求分析，确定培训的重点和方向。
通过调查问卷、员工反馈等方式获取培训需求信息。
3.2 培训计划与实施物业公司编制年度培训计划，包括内部培训和外部培训。
内部培训由企业内部的培训师负责，外部培训由专业培训机构承担。
培训内容涵盖岗位技能培训、管理培训、职业发展等方面。
3.3 培训效果评估物业公司对培训效果进行评估，采集员工的培训反馈和学习成果，及时调整培训计划和方法，确保培训的有效性和针对性。
4. 绩效评估与激励4.1 绩效评估标准物业公司制定明确的绩效评估标准，包括但不限于工作目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
每位员工都会被分配评估人员，定期进行绩效评估。
4.2 绩效评估流程绩效评估流程分为自评、上级评、同事评、下级评等环节。
员工和评估人员通过面谈、工作记录、业绩数据等方式进行绩效评估，最终得出绩效评价结果。
4.3 激励措施物业公司为优秀员工提供激励措施，包括薪酬晋升、奖金、岗位调整、培训机会等。
物业管理公司人力资源管理制度员工
物业管理公司人力资源管理制度员工1. 引言1.1 背景物业管理公司的人力资源是公司稳定发展的基石，有效的人力资源管理制度对于提高员工素质、激发员工潜能和保持员工的忠诚度至关重要。
本文将介绍一套适用于物业管理公司的员工人力资源管理制度，旨在提高员工整体素质、减少员工流动以及促进公司的稳定发展。
1.2 目的本文的目的是确立一套系统的物业管理公司员工人力资源管理制度，通过明确员工的权益和义务、规范员工的行为、提供培训与发展机会，最终实现公司与员工共同发展的目标。
2. 招聘与录用2.1 人力资源需求分析在职位空缺时，物业管理公司将进行人力资源需求分析，明确招聘的职位、级别和数量。
2.2 招聘渠道和方式物业管理公司将通过多种渠道和方式招聘员工，包括但不限于网络招聘平台、招聘代理机构、校园招聘等，以确保招聘的广度和深度。
2.3 面试与录用招聘面试将以公平、公正的原则进行，通过面试评估候选人的个人素质、专业能力和适应能力。
录用决策将根据评估结果进行，录用合格者将进入公司的新员工培训阶段。
3. 员工培训与发展3.1 新员工培训新员工将接受物业管理公司的新员工培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容，以帮助他们尽快适应并胜任工作。
3.2 岗位培训物业管理公司将根据员工的具体职位要求，制定相应的岗位培训计划，并定期进行培训，以提升员工的专业能力。
3.3 职业发展物业管理公司鼓励员工在公司内部进行职业发展，通过内部晋升、轮岗、跨部门交流等方式提供多样化的发展机会，同时鼓励员工不断学习和提升自己的专业素养。
4. 员工绩效管理4.1 目标设定物业管理公司将与员工一起制定明确的目标，并通过目标达成度评估员工的工作表现。
4.2 绩效评估物业管理公司将定期对员工进行绩效评估，评估内容包括目标达成度、工作态度、团队合作等方面。
4.3 绩效奖励与激励通过绩效奖励和激励机制，物业管理公司将激发员工的工作激情和创造力，提高员工的幸福感和归属感。
物业公司人力资源管理制度
物业公司人力资源管理制度一、引言随着我国经济的快速发展，物业行业也得到了长足的进步。
物业公司作为提供物业服务的主体，人力资源管理的重要性日益凸显。
为了规范物业公司的人力资源管理，提高员工素质，提升服务质量，特制定本制度。
二、总则1.1 本制度旨在规范物业公司的人力资源管理，提高员工素质，促进公司可持续发展。
1.2 本制度适用于物业公司全体员工，包括管理人员、技术人员和基层员工。
1.3 物业公司应遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工权益，为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
三、组织架构3.1 物业公司应设立人力资源部，负责公司人力资源管理工作。
3.2 人力资源部的主要职责包括：招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等。
3.3 各部门应配合人力资源部开展相关工作，确保人力资源管理制度的贯彻执行。
四、招聘与配置4.1 物业公司应根据业务发展需要，制定招聘计划，确保人员需求与公司发展相适应。
4.2 招聘应遵循公平、公正、公开的原则，通过各种渠道吸引优秀人才。
4.3 招聘过程中应注重应聘者的综合素质，包括专业知识、技能、经验等。
4.4 物业公司应建立健全员工试用期制度，对新入职员工进行试用期考核，确保其符合岗位要求。
五、培训与发展5.1 物业公司应建立健全员工培训制度，为员工提供持续的学习和发展机会。
5.2 培训内容应涵盖专业知识、技能、服务意识、企业文化等方面。
5.3 物业公司应鼓励员工参加各类培训和进修，提升个人素质和能力。
5.4 物业公司应定期组织内部交流和分享活动，促进员工之间的学习和成长。
六、绩效管理6.1 物业公司应建立健全员工绩效管理体系，确保员工的工作表现与公司发展目标相一致。
6.2 绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的客观性和准确性。
6.3 物业公司应根据员工绩效考核结果，实施奖惩措施，激发员工的工作积极性和创造力。
七、薪酬福利管理7.1 物业公司应建立健全员工薪酬福利制度，确保员工薪酬与市场水平相一致，体现员工的价值和贡献。
物业人力资源管理制度
物业人力资源管理制度1. 引言本文档旨在规范物业公司的人力资源管理制度，确保有效的人力资源管理流程和良好的工作环境，以提高员工满意度、工作效率和公司整体发展。
2. 人力资源职能人力资源职能是确保公司拥有适当的、合格的员工，并为员工提供必要的支持和发展机会。
其目标包括以下几个方面：•招聘和选聘：负责招聘适合职位的员工，并通过面试和评估过程进行筛选。
•员工培训和发展：提供定期培训和发展计划，帮助员工不断提升技能和知识，以适应不断变化的工作环境。
•绩效管理：确保公司设定明确的绩效目标和评价标准，定期评估员工绩效，并提供相应的奖励措施。
•福利和薪酬管理：负责制定和执行员工福利计划和薪酬政策，确保员工的工资和福利符合公司标准。
•员工关系管理：建立和维护良好的员工关系，解决员工之间的冲突和问题，提供必要的支持和咨询服务。
3. 招聘与选聘流程3.1 招聘需求确认在岗位空缺时，相应部门负责人与人力资源部门共同确定岗位需求，包括职位描述、要求和预期工作表现。
3.2 候选人筛选与面试人力资源部门将根据岗位需求筛选合适的候选人，并安排面试。
面试的目的是通过了解候选人的技能、经验和文化适应性来评估其适合程度。
3.3 终面与录用决策所选候选人将进行最后一轮的面试，并由招聘委员会根据面试表现和综合评价作出录用决策。
3.4 入职准备与薪酬福利安排一旦录用决策做出，人力资源部门将安排入职准备工作，包括签署合同、办理相关手续以及薪酬福利的确定。
4. 员工培训与发展4.1 岗前培训新员工入职后，将接受岗前培训，以便快速了解公司的规章制度、工作流程和岗位职责。
培训内容包括公司文化、价值观、安全意识以及相关操作技能。
4.2 在职培训公司将定期组织在职培训，以帮助员工进一步学习和发展。
培训内容将根据员工的需求和公司的发展需要进行相应的调整。
4.3 职业发展计划公司将为员工提供职业发展计划，根据员工的兴趣和能力，为其提供晋升和升级的机会。
2023年物业公司人力管理方案物业公司人力资源管理制度实用
物业公司人力管理方案物业公司人力资源管理制度篇一物业管理企业的人力资源结构是一种劳动密集型结构,我们将人力资源结构划分为二大类,一是职员;二是员工。
职员一类,即各管理处管理员以上以及公司总部工作人员,列入公司人事编制,;而员工一类,则为各管理处保安员保洁员绿化员会所服务员厨房工作人员,这些人员一般都是属于各管理处自己的编制,而工程维修人员一般都放到管理员层次,属于公司编制。
员工由各管理处自行管理,且不享受公司的相关福利。
所以只有将人力资源从管理角度，从招工分工到工作的完成都要划分清楚岗位要求薪水，都明文规定好，才能从根本上适应和促进企业的文化的发展；提高公司的经济效益。
结合物业管理自身特点,物业管理企业人员素质结构主要有以下几个方面:1总经理：一人是决策型人才招聘。
要求：知识广博,眼界开阔,胸怀坦荡。
既有雄才大略和过人胆识,又有敏锐的洞察力和慎密判断能力。
年薪元2总经理助理：一人是参谋型人才招聘。
要求：有真知灼见,思维敏捷,阅历丰富,善于出谋划策,拟定方案。
年薪元3综合型。
知识面广,综合能力强,能将先进管理经验和管理方法为我所用,能较迅速而准确地分析毕业论文概括总结和发展各种新思想新建议。
物业管理企业应具备较多的此类型人才。
4办公室主任一人是协调型招聘人才。
要求：活动能力强,人际关系好,善于组织协调,具有较丰富的心理学知识。
对内能协调各部门关系,使其相互配合,对外则善于化解各方面的冲突,5人力资源部长一人是监督型招聘人才。
要求：秉公从业,办事公道,铁面无私,管理严格,通晓法律,善于采取对策论文,依法维护经营权益。
办公室工作。
7食堂主管一人；维修主管一人是执行型招聘。
要求：办事认真可靠,落实迅速准确。
1，建立责任目标。
也就是制定各岗位的责任及要求。
食堂目标责任书水电维修目标责任书其中明确工作的指标2，招聘与录用:严格控制人员招聘把关。
1，视力2，身高3，身体健康状况4，身份5，执业证书6，录用。
经调查合格的`可以办理手续，填写正式表格，存档7，试用。
物业管理人力资源管理制度
物业管理人力资源管理制度一、总则1. 为规范物业管理公司的人力资源管理，提高员工工作效率和服务质量，特制定本制度。
2. 本制度适用于物业管理公司全体员工，包括管理层和基层员工。
二、招聘与录用1. 根据公司业务发展需要，制定招聘计划，明确岗位要求和职责。
2. 公开招聘，公平竞争，择优录用。
3. 对应聘者进行面试、考核，必要时进行背景调查。
4. 录用后，进行入职培训，包括公司文化、业务流程、岗位职责等。
三、培训与发展1. 定期组织员工参加业务技能培训和职业发展培训。
2. 鼓励员工参与外部培训和专业资格认证。
3. 为员工提供晋升机会，根据工作表现和考核结果进行晋升。
四、绩效考核1. 建立绩效考核体系，定期对员工的工作表现进行评估。
2. 绩效考核结果作为员工薪酬调整、培训、晋升等的依据。
3. 考核结果应公正、透明，确保员工知情权。
五、薪酬与福利1. 根据市场行情和公司财务状况，制定合理的薪酬体系。
2. 提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
3. 设立奖金、提成等激励机制，鼓励员工提高工作效率。
六、劳动关系1. 与员工签订正式劳动合同，明确双方权利和义务。
2. 遵守国家劳动法律法规，保障员工合法权益。
3. 建立劳动争议处理机制，及时解决员工与公司之间的劳动争议。
七、员工离职1. 员工离职应提前提出申请，并按规定办理离职手续。
2. 对于离职员工，进行离职面谈，了解离职原因，收集反馈意见。
3. 离职后，根据法律规定和公司政策，结算工资和福利。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
2. 对于本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过。
3. 本制度如与国家新颁布的法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
物业公司人力资源管理制度
物业公司人力资源管理制度一、背景介绍物业公司作为一个提供房地产管理服务的企业，人力资源管理是其内部运作的重要环节。
本文将介绍物业公司人力资源管理制度，包括招聘与招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、员工关系等方面的内容。
二、招聘与招聘1. 职位发布：物业公司会将招聘信息发布在公司内网、外部招聘网站等渠道，详细说明岗位职责、任职条件等。
2. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据招聘要求和岗位需求进行初步筛选，并安排面试。
3. 面试与评估：面试时，物业公司会根据岗位要求进行行为面试、能力测试等，以评估候选人的适应能力。
4. 录用与入职办理：选定合适的候选人后，进行录用手续办理，并安排新员工的入职培训。
三、培训与发展1. 培训需求调研：物业公司会定期进行员工培训需求调研，根据员工的学习需求和岗位要求进行培训计划的制定。
2. 培训计划制定：根据调研结果，制定年度培训计划，并明确培训目标、培训内容、培训方式等。
3. 培训实施：物业公司会组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训、在线培训等，以提升员工的专业技能和综合素质。
4. 发展支持：对有潜力的员工，物业公司将提供晋升机会和跨部门培训，以充分发挥员工的潜力。
四、绩效管理1. 考核指标制定：物业公司会制定明确的工作目标和绩效指标，以确保员工的工作方向和目标一致。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，采用360度评估、KPI考核等方法，客观评估员工的工作表现。
3. 绩效激励：根据绩效评估结果，物业公司将实施绩效激励机制，包括晋升加薪、奖金分配等方式，鼓励员工积极工作。
五、薪酬与福利1. 薪酬制度：物业公司会建立合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效工资、津贴等，以保障员工的合理收入。
2. 福利待遇：物业公司会提供丰富的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利等，提高员工的生活质量。
3. 绩效奖励：对于表现优秀的员工，物业公司将适时进行绩效奖励，如年终奖金、特别奖励等。
物业管理公司人事管理制度【8篇】
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以下是为大家收集的物业管理公司人事管理制度，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】物业管理公司人事管理制度物业管理公司人事管理制度一、员工录用:本公司实行劳动合同制及其他国家规定的用工方式,面向社会,采取推荐和公开招聘相结合的办法,择优录用。
(一) 个人资料1、入职公司时,员工须提供身份证、学历证、学位证、职称证、上岗证、指定医院的体检报告及其他相关证件的原件、复印件以及免冠近照三张,并亲笔填报准确的个人资料。
2、当员工的以下个人信息发生变更或补充时,应及时填写《个人信息变更申报表》,递交公司行政人事部,以保证员工的相关权益不受影响:规章制度不能与公司的规章制度相抵触,否则视为无效。
3、公司提倡正直诚实的作风,并保留审查员工所提供个人资料的权利,如有虚假,公司有权解除与其的劳动关系。
(二) 入职报到公司行政人事部是具体负责办理报到手的职能部门,员工报到时,请按以下程序进行:1、办理报到登记手,填写《员工履历表》,领取《员工手册》、考勤卡等;2、进行职前培训;3、与试用部门负责人见面,接受工作安排。
并由部门负责人或指定专人介绍部门职能、人员情况、工作职责、工作要求、部门相关制度及其他工作上的具体事务,如:确定办公场所、领取办公用品等。
(三) 试用与转正通常情况下,员工试用期为三个月,确因情况特殊也可可能延长至六个月(不超过六个月)。
当然,如果员工表现突出,经考核后,可缩短试用期。
这段时间是员工与公司相互了解相互适应的时期。
此期间,如果员工感到公司的实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其他原因决定解除试用关系的,可以完全自由地提出辞职,并按规定办理离职手;同样,如果员工的工作无法达到公司要求或由于其他原因,公司也会解除与员工的试用关系,而不作任何补偿。
物业人力资源管理制度
物业人力资源管理制度一、引言本文档旨在规范和管理物业企业的人力资源管理制度，以提高企业人力资源管理水平，确保人力资源的合理利用和优化配置。
此制度适用于所有物业企业的人力资源部门和相关工作人员。
二、组织架构1. 人力资源部门•人力资源部门的职责包括招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面的工作。
•人力资源部门将根据企业的发展需求，制定人力资源规划和招聘计划。
•人力资源部门应与公司其他部门紧密合作，提供各项人力资源支持和服务。
2. 高层管理人员•高层管理人员负责制定公司的人力资源战略目标和政策。
•高层管理人员应当关注人力资源部门的工作，并积极参与人力资源决策。
3. 部门经理•部门经理负责部门内的人力资源管理工作，包括员工招聘、绩效评估、员工培训等。
•部门经理应与人力资源部门紧密合作，协调部门和人力资源之间的各项工作。
三、员工招聘1. 人力资源需求规划•人力资源部门应根据公司发展战略，制定人力资源需求规划并提供给招聘团队。
•招聘团队根据需求规划制定招聘计划，并进行人才招聘。
2. 招聘流程•招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、背景调查和录用等环节。
•招聘团队应严格按照招聘流程执行，确保招聘程序的公开、公正和公平。
3. 招聘评估•招聘团队应制定评估标准，综合考量应聘者的能力、经验和潜力等因素。
•招聘团队应根据评估结果，向人力资源部门提供招聘意见和建议。
四、员工培训1. 培训需求分析•部门经理应定期与员工进行交流，了解员工培训需求。
•人力资源部门应根据需求分析结果，制定培训计划和预算。
2. 培训内容与方式•培训内容应与岗位要求和企业发展需求相结合，包括技术培训、职业发展培训等。
•培训方式可以是内部培训、外部培训、在线培训等多种形式。
3. 培训效果评估•培训结束后，人力资源部门应对培训效果进行评估，收集员工反馈和培训效果数据。
•根据评估结果，人力资源部门可以对培训方案进行调整和改进。
五、绩效管理1. 目标设定•部门经理应与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标。
物业人力资源管理制度范文
物业人力资源管理制度范文物业人力资源管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范物业企业的人力资源管理，增强企业的人力资源竞争力，提高员工的工作积极性和满意度，制定本制度。
本制度依据《劳动法》、《工会法》、《职工教育条例》等相关法律法规，参照物业企业的实际情况进行制定。
第二条适用范围本制度适用于物业企业对员工进行招聘、录用、培训、晋升、待遇、福利、劳动关系处理等方面的管理。
第三条定义1. 物业企业：指从事房地产物业管理的企业机构，包括物业管理公司、房地产开发公司等。
2. 员工：指受雇于物业企业的劳动者。
第二章招聘和录用第四条招聘计划物业企业根据业务发展需求，制定年度招聘计划。
招聘计划应包括招聘岗位、人数、要求和工作地点等内容，并向相关部门提出申请。
第五条招聘程序1. 招聘广告：物业企业通过招聘网站、人才市场等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部根据招聘要求对收到的简历进行筛选，确保符合招聘要求的应聘者进入面试环节。
3. 面试：人力资源部负责组织面试，面试内容包括专业知识、工作经验、工作能力等方面的评估。
4.笔试：根据岗位要求，进行相应的笔试。
5.体检：招聘合格者需进行身体体检，以确保身体状态符合岗位要求。
6. 录用决定：根据面试、笔试和体检结果，由人力资源部负责做出录用决定，并与应聘者签订劳动合同。
第六条劳动合同物业企业与员工签订劳动合同，明确双方的权责义务。
劳动合同应包括工作岗位、工作内容、工作时间、薪资待遇、福利待遇、劳动保险等内容。
第七条试用期1. 试用期的目的是对员工的工作能力和适应能力进行评估，同时为员工熟悉工作环境提供机会。
2. 试用期不超过六个月，过期后根据员工的实际表现，由人力资源部决定是否正式转正。
3. 试用期期间，员工享有与正式员工相同的劳动权益和福利待遇。
第三章培训和发展第八条培训需求分析物业企业应根据员工的技能素质和业务要求，定期进行培训需求分析。
第九条培训计划和实施1. 根据培训需求分析结果，制定年度培训计划。
物业人力资源管理制度模板
第一章总则第一条为加强物业管理公司人力资源的管理，优化人力资源配置，提高员工工作效率，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及兼职员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以人为本，尊重员工，关爱员工，激发员工潜能；2. 公平、公正、公开，确保员工权益；3. 依法管理，遵守国家相关法律法规。
第二章人力资源规划第四条公司人力资源部门负责制定年度人力资源规划，包括招聘、培训、薪酬、考核等方面。
第五条人力资源规划应充分考虑公司发展战略、业务需求及员工个人发展，确保人力资源配置合理。
第六条公司应根据业务发展需要，适时调整人力资源规划。
第三章招聘与配置第七条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道进行招聘。
第八条招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用等。
第九条公司应根据岗位需求，合理配置人力资源，确保各部门、各岗位人员结构合理。
第四章培训与发展第十条公司重视员工培训，提供各类培训机会，提高员工业务能力和综合素质。
第十一条培训内容应包括岗位技能培训、职业素养培训、团队建设培训等。
第十二条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，提升个人竞争力。
第五章薪酬与福利第十三条公司薪酬体系以岗位价值、绩效贡献、市场水平为依据，实行岗位工资制。
第十四条公司为员工提供以下福利待遇：1. 基本工资、绩效工资、年终奖等；2. 社会保险、住房公积金等；3. 带薪年假、婚假、产假、丧假等；4. 生日礼品、节日慰问等。
第六章考核与奖惩第十五条公司建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核。
第十六条考核内容包括：工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十七条对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定或工作表现不佳的员工进行处罚。
第七章员工关系第十八条公司与员工建立和谐的劳动关系，保障员工合法权益。
第十九条公司建立健全员工申诉制度，及时处理员工申诉。
第二十条公司定期组织员工开展文体活动，丰富员工业余生活。
物业公司人力资源管理制度
物业公司人力资源管理制度在现代企业中，人力资源管理起着至关重要的作用。
作为一家物业公司，良好的人力资源管理制度对于提高员工满意度、促进组织发展和提高企业竞争力至关重要。
本文将详细阐述物业公司人力资源管理制度的相关内容。
一、引言物业公司作为提供物业管理服务的企业，拥有大量员工。
人力资源管理制度的设计与实施对于公司的发展至关重要。
人力资源管理制度旨在招聘、培训、薪酬、绩效评估和福利管理等各个方面进行规范，以确保公司的人力资源得以有效运作。
二、招聘与录用物业公司人力资源管理制度对于招聘与录用流程进行规定。
在需求确定后，招聘团队将制定招聘计划，并通过内外部渠道发布招聘信息。
面试环节采用多轮面试，包括技能测试和面试评估。
选择合适的候选人后，进行背景检查和聘用谈判，最终完成录用手续。
三、培训与发展物业公司重视员工的培训与发展。
人力资源管理制度要求建立培训计划，覆盖员工的职业素养提升、技能培训以及领导力发展。
培训方式多样化，包括内部培训、外部培训和跨部门交流。
同时，物业公司会定期对员工进行绩效评估，根据评估结果制定个性化的培训计划，以激励和帮助员工实现职业发展目标。
四、薪酬管理物业公司人力资源管理制度对薪酬管理进行规范。
公司将通过市场调研和岗位评估确定薪资水平，并根据员工的工作表现和贡献进行绩效考核。
根据绩效考核结果，制定合理的薪资调整计划。
同时，物业公司还提供完善的福利待遇，包括员工健康保险、工作补贴、带薪假期等，以提高员工的满意度和福利感。
五、绩效评估与激励物业公司人力资源管理制度要求建立科学的绩效评估体系。
公司将根据岗位目标和个人业绩指标制定绩效评估标准，通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评估和激励。
高绩效员工将获得适当的奖励和晋升机会，而低绩效员工将得到培训和辅导，以提升工作能力和表现。
六、员工关系管理物业公司人力资源管理制度强调员工关系管理。
公司将建立员工沟通渠道，包括员工满意度调查和定期员工交流会议，以了解员工需求和意见。
物业人力资源管理规章制度
物业人力资源管理规章制度第一章总则第一条为了规范物业人力资源的管理，建立健全人力资源制度，提高物业公司的整体管理水平，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于物业公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工等。
第三条物业人力资源管理规章制度的宗旨是：公平、公正、公开。
为员工提供良好的工作环境，保障员工的权益，提高员工的工作积极性和责任心。
第二章入职管理第四条员工应当按照公司招聘流程进行招聘，提交真实的个人信息和相关资料。
公司将根据招聘流程进行面试和评估。
第五条入职前，员工应参加公司组织的培训，了解岗位职责、公司规章制度和业务知识。
第七条入职后，员工需严格遵守公司的规章制度和各项规定，服从上级领导的安排，履行工作职责。
第三章薪酬福利管理第八条物业公司将根据员工的工龄、岗位等级、工作表现综合评定，确定薪酬水平。
薪酬水平应合理、公平、透明。
第九条公司将按时发放工资，并建立完善工资发放流程和记录。
第十条公司将为员工提供合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第十一条公司将为员工建立绩效考核制度，根据绩效结果进行奖励或惩罚。
第四章员工奖惩管理第十二条公司将建立健全员工表彰制度，对表现突出的员工进行嘉奖和奖励。
第十三条公司对违反公司规章制度的员工，将依据情节轻重，进行相应的处罚措施。
第五章员工培训与发展第十四条公司将不定期进行员工培训，提升员工的业务能力和综合素质。
第十五条公司将根据员工的职业发展规划，组织相关培训和晋升机会，帮助员工提升自己的职业水平。
第六章劳动纪律与管理第十六条公司将严格遵守国家和地方各项劳动法律法规，保障员工的合法权益和劳动保障。
第十七条公司将建立健全考勤制度，员工必须按照规定的时间和方式参与考勤，不得迟到、早退或擅自请假。
第七章人事档案管理第十八条公司将建立完善的人事档案管理制度，妥善保管员工的个人信息和工作记录。
第十九条公司将保护员工的个人隐私，严禁将员工个人信息泄露给外部机构和个人。
物业人力资源管理制度范本
第一章总则第一条为规范物业管理公司人力资源管理，提高人力资源管理水平和员工素质，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理公司全体员工。
第三条公司人力资源管理遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 德才兼备、以德为先原则；3. 因事择人、因才使用原则；4. 动态平衡原则；5. 激励与约束相结合原则。
第二章人力资源规划第四条人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度人力资源规划，包括招聘、培训、薪酬、绩效等方面。
第五条人力资源部定期对员工进行人力资源需求分析，根据分析结果调整人力资源规划。
第三章招聘与配置第六条公司招聘遵循以下程序：1. 招聘需求分析：根据各部门业务需求，确定招聘岗位、人数及任职资格；2. 招聘渠道选择：通过内部推荐、社会招聘、校园招聘等多种渠道进行招聘；3. 招聘流程：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用。
第七条公司根据员工能力、素质和岗位需求进行合理配置，确保各岗位人员配备充足、结构合理。
第四章培训与发展第八条公司重视员工培训，制定年度培训计划，提高员工业务能力和综合素质。
第九条培训形式包括：1. 在职培训：新员工入职培训、岗位技能培训、业务知识培训等；2. 外部培训：选派优秀员工参加行业研讨会、培训班等；3. 在线培训：利用网络资源进行在线学习。
第五章薪酬与福利第十条公司薪酬体系根据市场行情和公司实际情况制定，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十一条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 带薪年假：根据员工工作年限，享有相应天数的带薪年假；3. 婚假、产假、丧假等法定假期；4. 员工体检、节日慰问等。
第六章绩效管理第十二条公司建立绩效管理体系，对员工进行绩效考核，激励员工不断提高工作绩效。
第十三条绩效考核内容包括：1. 工作态度：责任心、团队合作、敬业精神等；2. 工作能力：业务技能、沟通能力、创新能力等；3. 工作成果：完成工作质量、工作效率、客户满意度等。
物业公司人力资源管理制度
人力资源管理制度第一章总则一、目的：为了提高职工或员工劳动效率、增强公司凝聚力、调动职工或员工乐观性、使日常管理有制度依据，特制定本制度。
二、适用范围：1、本公司职工或员工的管理除依据《劳动法》外，均依据本管理制度。
2、本制度所称职工或员工指公司所有正式及试用职工或员工（包括临时工）。
三、为了不断完善管理制度和薪酬福利制度，本公司将进一步修订本制度。
第二章录用一、因工作需要，用人部门需增加职工或员工时，应向人力资源部提交书面申请并提供具体岗位描述，经主管副总经理批准后由人力资源部会同用人部门执行聘请程序。
二、录用人员由人力资源部通知办理试用手续，入职时间以人力资源部核准时间为最后依据；原则上职工或员工的试用期为三个月，如职工或员工在试用期间表现突出，经部门经理申请人力资源部审核后由主管副总经理批准可缩短试用时间。
职工或员工试用期满后应于人力资源部领取转正申请表后送交人力资源部提出转正申请。
三、试用期表现不合格者，公司可随时终止试用期，予以辞退。
四、试用人员报道时，必需向人力资源部送交以下材料：1、身份证原件、复印件2、毕业证、职称证书原件、复印件3、公司职工或员工登记表（照实填写）4、体检合格表（市级医院）5、一寸彩色登记照两张6、其它必要资料文件五、职工或员工一经正式录用，即办理用工手续（相关内容由人力资源部说明）并签订聘用协议及保密协议，办理相应社会保险、商业保险及其它手续。
六、如协议期未满公司须裁员，职工或员工补偿费按《劳动法》关于规定执行。
七、聘用程序1、目的：完善聘请程序，使聘请工作更有方案性、时效性。
2、适用范围：公司内部有用人需要的所有部门。
3、政策：公司各部门经理有责任在制定年度方案的同时制定新增职位的方案。
部门经理须填写职位说明书，经主管副总经理批准后交人力资源部按用人需求进行人员聘请、录用工作。
4、招募渠道：人力资源部在接到主管副总经理批准的聘用申请表后，按方案通过下列渠道进行招募：刊登聘请广告（报刊、网站）参加人才聘请会通过猎头公司内部调动职工或员工推举5、筛选人才：人力资源部从收到的简历中进行第一轮筛选工作，将符合基本条件的申请人简历转给相关部门经理进行再次筛选。
物业服务公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强物业服务公司人事管理，提高公司人力资源管理水平，保障公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的用人标准。
第二章组织架构第四条公司设立人事部，负责公司人事管理工作。
第五条人事部主要职责：1. 负责制定、修订公司人事管理制度；2. 负责员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、奖惩等工作；3. 负责劳动合同的签订、变更、解除等工作；4. 负责员工福利待遇的落实；5. 负责员工档案的管理；6. 负责公司人力资源信息的统计和分析。
第三章招聘与录用第六条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘渠道发布招聘信息，广泛吸纳优秀人才。
第七条招聘流程：1. 发布招聘信息；2. 初选简历；3. 面试；4. 体检；5. 录用。
第八条录用后，公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第四章培训与考核第九条公司对员工进行岗前培训，帮助员工熟悉公司规章制度、业务流程和岗位职责。
第十条公司定期组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十一条公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第五章薪酬福利第十二条公司按照国家规定和公司实际情况，制定合理的薪酬体系，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十三条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十四条公司根据员工的工作表现和公司发展需要，给予晋升、加薪等激励措施。
第六章劳动合同管理第十五条公司与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十六条劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。
第十七条劳动合同到期前，公司应当与员工协商续签或者终止劳动合同。
第七章奖惩与离职第十八条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度的员工进行处罚。
第十九条员工因故离职，应当提前向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度1. 引言物业公司作为一个服务行业，人力资源是其核心竞争力之一。
为了保证人事管理的正规化和规范化，制定本《物业公司人事管理制度》。
2. 人事管理流程2.1 招聘与录用•物业公司招聘人员时，应遵循公平、公正、公开的原则。
•招聘需经过招聘部门的评审，由人力资源部进行面试和录用。
•录用人员需进行背景调查，确保其个人信息真实可靠。
2.2 岗位分工与职责•进入工作岗位后，应根据不同岗位的需求和职责进行明确分工。
•不同岗位的职责及工作内容应详细列明，以便员工清楚了解自身职责。
2.3 员工培训与发展•物业公司应定期进行内外培训，提高员工的专业能力和服务水平。
•新员工入职前，应进行必要的岗位培训，以适应工作需要。
•员工发展规划需根据不同岗位制定，提供晋升和培训机会。
3. 薪酬与福利3.1 薪酬制度•物业公司应建立合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金等。
•薪酬水平需与行业水平相符，以吸引和留住优秀人才。
3.2 福利待遇•物业公司应提供合理的福利待遇，如住房补贴、交通津贴等，并根据员工的工作表现和贡献给予相应的福利奖励。
4. 绩效考核4.1 考核指标•设定明确的绩效考核指标，以客户满意度、工作完成率等为主要考核指标。
•指标需根据岗位不同进行相应的调整。
4.2 考核周期•绩效考核周期一般为一年，可以根据具体情况进行调整。
•定期对员工的工作情况进行评估和反馈，及时发现和解决问题。
5. 人事纪律与奖惩5.1 纪律要求•员工需遵守公司规章制度和各项管理制度。
•严禁违规行为，如晚到早退、贪污腐败等。
5.2 奖惩制度•物业公司应建立健全的奖惩制度，对优秀员工进行表彰和奖励，对违纪员工进行相应的处罚。
6. 人事管理信息化建设•物业公司应借助信息化手段，实现人事管理的自动化、数字化。
•建立人事档案系统，方便人事信息的管理和查询。
7. 总结本《物业公司人事管理制度》是为了规范和规范化物业公司的人事管理工作，旨在优化人力资源配置和提升组织绩效。
物业管理公司人力资源管理制度
物业管理公司人力资源管理制度1. 引言物业管理公司作为一个提供各类物业管理服务的机构，人力资源管理对于公司的运作至关重要。
本文将介绍物业管理公司的人力资源管理制度，包括招聘与录用、培训与发展、绩效考核与奖惩、薪酬与福利、员工关系等方面内容，以确保公司能够拥有一支高效、专业的人才队伍。
2. 招聘与录用物业管理公司的招聘与录用是确保公司能够雇佣到具备专业能力和良好素质的员工的重要环节。
在这个环节中，涉及到以下几个步骤：•编制岗位描述和任职要求：根据各个职位的特点和需求，编制详细的岗位描述和任职要求，以确定所需人员的背景、技能和经验。
•发布职位广告：通过多种渠道发布职位广告，包括社交媒体、招聘网站、校园招聘等，以吸引合适的候选人。
•应聘者筛选：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
•面试：采用不同的面试方式（如行为面试、组织面试等），对候选人进行综合评估，确定最终录用人选。
•背景调查：对最终候选人进行背景调查，确认其个人信息和工作经历的真实性。
•签订劳动合同：与录用人员签订劳动合同，明确双方的权益和义务。
3. 培训与发展物业管理公司致力于提高员工的专业能力和技能水平，为公司的持续发展和提高服务质量提供支持。
为此，公司实施以下培训与发展措施：•岗位培训：根据不同岗位的需求，制定相应的培训计划，对新员工进行岗位培训，使其快速适应工作并掌握必要的知识和技能。
•职业发展规划：与员工进行个人发展规划的讨论和沟通，帮助员工了解自己的职业发展方向，制定个人发展目标，并提供相应的培训和支持。
•外部培训资源：鼓励员工参加与其工作相关的外部培训课程和专业认证考试，提升员工的专业能力和行业认可度。
4. 绩效考核与奖惩绩效考核是对员工工作表现进行评估和反馈的过程，旨在激励员工提高工作效率和质量。
物业管理公司采取以下措施对员工进行绩效考核和奖惩：•目标设定：每年初制定个人和团队的工作目标，确保员工明确工作重点和期望结果。
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X物业公司人力资源管理制度某物业公司人力资源管理制度第一章总则第一条为促进人力资源工作规范化、制度化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
第二章劳动纪律规定第二条为了加强内部管理，维护正常的工作秩序，提高工作效率，结合本公司实际，特制定本规定。
第三条各部门考勤由部门负责人负责，考勤员应如实做好本部门员工的出勤、缺勤记录，考勤表应张贴，以便于监督和检查，非考勤员不得考勤。
领导班子成员考勤由办公室负责。
第四条考勤员在次月8日前将考勤表交办公室，作为员工考核和计发工资等报酬的依据。
第五条员工必须自觉遵守工作时间，按时上下班，不迟到早退，不擅离工作岗位或串岗，严禁工作时间网上聊天、购物、炒股、玩游戏等，不做与工作无关的事。
员工在工作时间因公外出，应向本部门负责人说明情况并征得同意；部门负责人在工作时间内因公外出，应向分管领导说明情况并征得同意。
无故私自外出，按旷工处理。
第六条员工在工作中应相互协作，维护团结，绝不允许在公司内部有吵架、打架事件的发生。
第七条员工因事请假须事先填写请假单，按权限批准后方可生效，否则按旷工处理。
员工请假一天内（含一天）由部门负责人审批，一天以上三天以内由分管领导审批，三天及以上由总经理审批；部门负责人请假一天内（含一天）由分管领导审批，一天以上由总经理审批；总经理请假由书记审批，其他领导班子成员请假由总经理审批。
第八条员工经批准参加培训、学习，利用工作时间的按出勤处理，利用假日的不作加班处理，培训、学习与工作发生矛盾的，要服从工作需要。
第九条员工请病假必须出具医院病假证明，并办理相关手续。
第十条员工因工作需要加班的需事先填写加班申请单并经分管领导审批，在不影响工作的情况下，当年内安排调休。
第十一条违反本章第五、六、七、八、九条规定的视为严重违反公司规章制度。
第三章员工考核办法第一节总则第十二条坚持客观公正、民主公开、注重实绩、分类管理的原则；坚持定性与定量相结合、月度考核与年度考核相结合的原则。
公司员工考核分为驾驶员，保洁员、场馆员及水电工，食堂人员和其他人员四类。
第十三条考核内容：（一）各岗位职责履行情况；（二）遵守和执行公司各项制度和规定，发扬团队合作精神的情况。
第十四条具有下列情况之一者，月度考核为不合格：（一）严重违反规章制度的；（二）不认真履行岗位职责，工作质量和服务态度低劣，群众意见较大的，批评教育不改正的；（三）在工作中因严重失误、失职造成重大损失（经济损失达1万元以上的）或恶劣社会影响的；（四）存在不廉洁行为的；（五）因参与打架、酗酒闹事、赌博等严重违反社会公德，被有关部门处罚的。
第十五条年度考核由个人填写《物业公司员工年度考核表》，在部门推荐的基础上，由公司考核小组进行综合评价，提出考核结果。
月度考核不合格一次及以上，年度考核为不合格。
第十六条考核结果作为工资发放标准的重要依据。
年度考核优秀者，公司给予奖励。
员工连续两年度考核不合格的，予以辞退。
第二节驾驶员考核办法第十七条后勤服务分公司负责对驾驶员工作进行考核。
月度考核根据《驾驶员岗位考核评分表》进行，考核采用百分制，分为合格、基本合格、不合格三档，考核分值在85分以上的为合格，70~85分为基本合格，70分以下不合格。
合格以上的，全额发放绩效工资；基本合格的，视情节轻重扣除绩效工资的20%~60%；不合格的，全额扣除绩效工资。
若发生交通安全事故（无人身安全事故），且事故损失金额在5000元以上，负全部或主要责任的，按考核不合格处理。
事故损失金额在1000-5000元的，负全部或主要责任的，按考核基本合格处理。
负同等或次要责任的每次扣100元同时执行考核评分（累计扣款总额不超150元）。
次月8日前后勤服务分公司将驾驶员考核评分结果报公司.第十八条年度内出现3次以上（含3次）本车报修额在5000元以上的主责或全责事故的，予以辞退。
第十九条驾驶员同时满足下列两个条件，方可推荐为年度考核优秀人员：1、全年无己方交通责任事故发生。
2、全年交通违章不超过3次。
第三节保洁员、场馆员、水电工考核办法第二十条后勤服务分公司负责对保洁员、场馆员、水电工工作进行考核，月度考核根据《保洁岗位考核评分表》《场馆员岗位考核评分表》、《水电维护岗位考核评分表》进行，考核采用百分制，分为合格、基本合格、不合格三档，考核分值在85分以上的为合格，70~85分为基本合格，70分以下不合格。
合格以上的，全额发放绩效工资；基本合格的，视情节轻重扣除绩效工资的20%~60%；不合格的，全额扣除绩效工资。
次月8日前，后勤服务分公司将保洁员、场馆员、水电工考核评分结果和考核等级报公司。
第二十一条对发现的保洁质量问题应要求保洁员即时处理，保洁员无特殊原因一小时内未及时进行处理的，在月度考核中作扣分处理；若相同保洁质量问题一周出现3次及以上，按月度考核不合格处理。
第二十二条保洁员在重要接待时擅离职守的，按月度考核不合格处理。
第二十三条因场馆员原因，违反操作规程，造成健身器材、体育用品损坏，由场馆员负责赔偿损失，按月度考核基本合格处理，造成人员伤亡的予以辞退。
第二十四条水电维护工违反操作规程，发生安全事故，造成设备、仪器损坏或造成人员伤亡的，须承担赔偿责任，予以辞退并追究相关责任。
第二十五条保洁员、场馆员、水电维护工每年超过3次以上不服从工作安排的，按年度考核不合格处理。
第四节食堂人员考核办法第二十六条后勤服务分公司负责对食堂人员工作进行考核。
第二十七条月度考核根据《食堂岗位考核评分表》进行，考核采用百分制，分为合格、基本合格、不合格三档，考核分值在85分以上的为合格，60~85分为基本合格，60分以下不合格。
次月8日前，后勤服务分公司将食堂人员考核评分结果和考核等级报公司。
第二十八条食堂人员季度考核（一）季度考核组织季度考核由专项考核和职工满意度测评组成，其中专项考核占60%，职工满意度测评占40%。
专项考核取3个月的平均分。
职工满意度测评每季1次，由局机关牵头组织。
（二）季度考核内容包括食品安全、饭菜质量、职业操守、餐厅（含厨房、库房）以及个人等卫生，职工满意度等。
（三）考核结果运用考核分在60分以上，按等级兑现考核奖；考核分在60分以下不计发考核奖。
第五节其他人员考核办法第二十九条各岗位员工对照本岗位工作职责，填写《物业公司员工月度考核表》（见附件）进行自评。
一般员工的月度考核由部门负责人提出初步考核意见报分管领导签署意见，考核小组进行审定；部门负责人的月度考核由分管领导提出考核意见，考核小组进行审定。
月度考核主要根据自评、部门负责人和分管领导意见，结合平时检查所掌握的情况进行综合评价，提出考核结果。
月度考核合格者，全额发放月度奖励性绩效工资，不合格者则不发放；第三十条根据局绩效工资发放原则，其预留的10%奖励性绩效工资作为年度考核职工。
年度考核合格者，全额发放年度考核奖励性绩效工资。
第三十一条每月5日前，办公室需将事业编制员工考核不合格情况告知对应编制单位；每年12月底前，需将考核结果告知对应编制单位。
第四章单项奖奖励办法及标准第三十二条参加各类比赛（活动）奖励由公司组织、推荐参加各类比赛（活动）的，由公司给予150元/人次的参与奖，以示鼓励。
第三十三条稿件录用奖励（一）凡以第一作者身份在专业杂志发表论文的，国家级奖500元/篇，省部级奖200元/篇，版面费另行报销。
（二）投送、报送的通讯稿被录用的，国家级奖500元/篇，省部级奖300元/篇，地市级奖200元/篇，县级奖100元/篇。
（三）投送省水利厅网的通讯稿被录用的奖50元/篇，投送局内网的通讯稿被录用的奖30元/篇，投送公司基层空间的通讯稿被录用的奖20元/篇。
第三十四条对先进集体及个人的奖励对获得先进集体或个人称号的职工给予奖励。
本标准为综合奖标准，单项奖减半计发。
奖励标准：单位：元/人级别先进个人先进集体（直接人员）政府颁发部门颁发政府颁发部门颁发国家级500001000020001000省级1000020001000500市、厅级2000500500200县、局级500300200100第三十五条工作创新奖励创新成果由个人申报，单位组织推荐，参加创新成果评比活动，获得奖励的，单位按下列标准给予奖励。
序号级别类别奖励金额1国家级科技进步奖5000元其他3000元2省级科技进步奖3000元其他1500元3厅级科技进步奖1500元其他1000元4局级科技进步奖1000元其他500元第三十六条同一事件，获多项奖励，按就高、不重复原则进行。
第五章物业公司各类假期待遇的规定第三十七条病假待遇(患病或非因工负伤，在规定的医疗期内)(一)基本工资的计发1.病假在1个月以内的(含公休、假日和法定节日，下同),基本工资照发。
基本工资的组成如下:(1)专业技术人员和管理人员:岗位工资、薪级工资(2)工人:岗位工资2.病假超过1个月不满6个月，本企业工龄不满2年的，为本人基本工资的60%；已满2年不满4年的，为本人基本工资的70%，已满4年不满6年的，为本人基本工资的80%；已满6年不满8年的，为本人基本工资的90%，已满8年及8年以上的，为本人基本工资的100%。
3.病假超过6个月的，病假工资停发，改为按月付给疾病或非因公负伤救济费，支付标准为：本企业工龄不满1年的，为本人基本工资的40%；已满1年不满3年的，为本人基本工资的50%；3年及3年以上的，为本人基本工资的60%。
病假工资或疾病救济费不低于最低工资标准的80%。
（二）津贴补贴的计发病假期间,津贴补贴与基本工资一起按病假待遇的规定比例计发。
津贴补贴的组成如下：（1）专业技术人员和管理人员：基础性绩效工资（2）工人：津贴补贴、其他（三）绩效工资、考核奖、误餐补贴的计发绩效工资、考核奖、误餐补贴按当月工作日平均数扣发。
第三十八条女职工产假、哺乳假待遇1.女职工在国家规定产假期间的生育保险待遇按有关规定执行。
2.持有《独生子女父母光荣证》的女职工,产假期满后抚育婴儿有困难的,经本人申请,公司批准，可给予6个月的哺乳假,按基本工资、津贴补贴的80%计发。
第三十九条事假(含因私出国事假)待遇员工应在年休假期间处理个人事务。
当年休满年休假假期再请事假的,其事假期间工资按当月实际工作日平均数扣发。
第四十条年休假、婚假、丧假等待遇按相关规定执行。