施工过程控制程序

1目的

对施工过程中影响工程质量、环境质量的各个因素进行控制，确保施工质量和向业主提供优质服务，最大限度地满足业主的要求，实现污染预防和持续改进。

2 适用范围

适用于本公司所有在建市政公用工程施工过程的控制。

3 职责

3.1工程管理部是本程序的主管部门，负责施工过程的质量控制、协助综合管理部对污染防治、安全文明生产的监督管理，负责施工技术规范、规程、标准及文件的监督执行；负责计量器具的校准、检定管理。

3.2综合管理部负责施工过程的安全文明施工和环境的控制与监督。

3.3物资供应部和机械设备部负责材料和机械设备的采购和调配。

3.4综合管理部负责人员的培训管理及有效性评价，业务管理部负责劳务供方及运输服务供方的评价与选择。

3.5项目部负责工程过程中质量、安全、环境的控制、实施并做好记录。

4 工作程序

4.1施工准备

4.1.1工程中标签订工程合同后，由业务管理部领回合同规定数量的图纸，并负责将图纸和有关规范、规程、标准图集发放到工程管理部及有关人员。

4.1.2业务管理部会同相关部门和项目部进行审图并组织进行图纸会审，一般工程由工程管理部、项目部有关人员、业主、监理、设计相关人员参加，重要工程还需管理者代表参加，具体执照《技术管理制度》执行。

4.1.3重点工程施工组织设计、质量计划由工程管理部和项目部共同编制，总工程师审批。一般工程施工组织设计、质量计划由项目部编制，工程管理部审批。质量计划应包括环境控制、安全控制的内容。

4.1.4工程开工前项目部按照施工组织设计和质量计划的具体要求及有关文件组织落实：三通一平（水通、电通、道路通、施工场地平整）、临时设施及劳动力、