感言感想之优秀代理商获奖感言
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
优秀代理商获奖感言
【篇一:优秀供应商获奖感言】
尊敬的xx总经理、xx副总经理,尊敬的各位领导、各位同行、各
位来宾,下午好:
非常荣幸参加xxxx的优秀供应商评选活动,这是一次交流互动的
盛会,也是一个共融共进的舞台。作为xxxx的多年来的亲密合作伙伴,xxxx能够获得这个奖项,这是xxxx对xxxx秉承一流产品质量的肯定,是对xxxx追求一流品牌服务的肯定。在这里,我代表
xxxx员工,衷心感谢xxxx各级领导、各个部门的关心与厚爱,衷
心感谢各位同行、各届同仁的支持与帮助。
xxxx从成立至今,一路走来,离不开xxxx的悉心指导和无私帮扶,这一份支持,是我们不断进步、不断提升的持久动力,是我们追求
卓越、臻于至善的恒久信心。我们为有这样一位合作伙伴而倍感自
豪与骄傲,我们为有这样一个共赢平台而平添自信与感恩。华润优
秀供应商这一奖项弥足珍贵。我们会倍加珍惜这个荣誉,倍加珍视
这个机遇,倍加珍重这份情感,进一步加强、促进与xxxx的合作,
共同谱写双方更辉煌的明天!
再次感谢xxxx,再次感谢在座的各位。
【篇二:省代理领奖获奖感言】
阿波罗十五大经销商奖获奖感言
各位经销商代表:
大家下午好!
首先感谢阿波罗(中国)有限公司、感谢陈董一直以来对我们的关
心与支持,自2008年与阿波罗公司建立合作关系以来,在三年多的
销售经营中,我们看到阿波罗公司在保证商品质量的同时,产品不
断的创新、适应大众及市场的需求,打造出专业、优质的品牌文化。阿波罗公司各部门,也以积极热情的态度来协助经销商开展每一次
的大型活动及日常的工作联络,让我们在整个销售工作的运作中深
切的感受到来自阿波罗全心全意的支持,在任何一个细小的环节上
都体现出了积极向上、认真严谨的企业文化。
对经销商反馈的问题、在产品销售过程中出现的困难,每一位阿波
罗人都不遗余力的给予最大帮助。对问题的跟进、困难的解决,往
往是全程跟踪到位并且在最短的时间内得到具体回复,这样贴心的
服务极大地鼓舞了经销商的销售信心。
一个好的起点、一个优质的平台、一支专业的合作团队,我们还有什么理由不做得更好呢?是的,没有最好,只有更好。过去所取得
的成绩,与阿波罗(中国)有限公司一直以来给予的支持是密不可
分的。在这里,我要感谢阿波罗公司、感谢每一位阿波罗人,因为
有你们全心全意的支持,我公司才能取得今天的业绩。
最后,希望在新的一年中与阿波罗能有更好、更默契的合作,携手共创业绩辉煌的2012。谢谢大家!篇二:经销商获奖感言
经销商获奖感言
经销商获奖感言
渠道管理是区域经理日常工作的重中之重,因而在做年终总结时,这块的内容非常重要.1,对经销商团队,新开市场,空白市场资料整理.(见图一)
首先,分析各经销商所在市场的市场规模,经销商现代理的其它品牌,
其公司管理,资金周转,物流仓储,业务团队等资源配置,及如何能最大
化调动利用经销商资源.
管理激励,配合执行进行分析;对客户对品牌的信心及重视度进行评估;要对区域内样板市场或重点市场经验总结.
由于经销商大多同时代理多个品牌,对所代理的各个品牌投入的资源是不会一碗水端平的,经销商的执行力及配合度很多时候决定了市场成败.
2,对直营ka及重点零售客户进行分析:
做此项分析时要紧紧围绕终端10要素:合同费用,促销员,陈列,促销
活动,分销(条码,配送,库存等),价格,利润,零售额,终端形象建设,赠品物料及助销道具等进行分析.
值得注意的是,在分析的过程中,要对所在区域的各ka系统及重点零售网点进行梳理,理整历年来的供销合同及当年产生的各项费用,进行财务分析.许多区域经理往往会因为ka费用投入不合理而销量不理想,因费用超标而拿不到奖金,所以费用管控是操作ka的重中之重,年底对终端费用进行细致的财务分析很关键.
3,对分销网络布局及有效网点统计分析.
这本是一种日常工作,但在做年终工作总结时再把各类渠道网点资料分种类,分区域,分级别从新梳理一遍就会发现很多新的问题和新思路. 4,对今年全年促销方案进行总结评估.
评估内容应包括三个方面:首先总结今年的促销情况,包括特价,套装,
赠品,路演,订货会,铺货行动等方面;其次,根据明年的渠道拓展目标,设
计出明年的渠道网络架构图,制定相应的渠道推广方案;第三,根据各
ka全年促销档期表制定出明年的促销计划.
要素三:团队管理措施
团队管理措施应包括三个方面:
第一,现有业务团队组织架,分工协作及岗位职责.
#from 经销商获奖感言来自 end#
第二,属下员工当年的突出成绩及工作表现点评,人员晋升或调整计划.第三,团队日常行政管理,表单跟进,培训提升等方面进行总结.
要素四:竞品表现及应对措施
知已知彼才能百战百胜,作为区域经理必须时常关注竞品动态,在做工
作总结时附加上竞品动态分析及区域市场战术调整建议会使工作总
结显得更专业.
经销商获奖感言
去年我们江苏万帮北京现代店获得了全国销量第一的佳绩,20xx年
我们将与现代快报携手共进,共创辉煌。
感谢现代快报多年来对一汽马自达和南京聚诚的大力支持,并祝现
代快报越办越好。长菱集团的发展离不开媒体朋友的支持,特别感
谢现代快报颁发给我们这样一个奖项。20xx年我们取得了全年销量
突破18000辆的骄人成绩。经销商获奖感言经销商获奖感言。20xx
年我们将重新启程,再创辉煌。
感谢现代快报把这个奖项颁发给江苏天泓。江苏天泓将坚持责任、
专业、值得信赖的服务理念,高标准、高水平地为客户服务。
荣威汽车在南京市场短短四年的时间,品牌形象就得到了迅速的推广,产品也深入人心。经销商获奖感言文章经销商获奖感言出自,
此链接!。这和现代快报的卓越影响力是分不开的。希望20xx年能
继续和现代快报保持紧密合作。
东风悦达起亚宝铁龙起达4s店已经是第三次被评为现代快报金鼎奖年度最值得信赖的4s店,感谢现代快报汽车周刊,感谢广大消费者,感谢所有支持我们的朋友。
经销商获奖感言
在20xx这个快乐平凡且充实的年份,我们历练成长,同时见证了
新中源陶瓷的不发展和壮大。20xx年马上走过,在面对即将来到
(最佳新人获奖感言)20xx年,这又是一段充满挑战与求知的崭新