项目风险管理表模版

《项目风险管理计划》模板

《项目风险管理计划》模板项目风险管理计划1.引言本项目风险管理计划旨在识别、评估和管理项目中可能发生的风险，以确保项目按时、按质、按成本完成。

本计划的编制将有助于增强项目团队对项目风险的认识和理解，提高应对风险的能力，最大程度地减少项目风险对项目成功的影响。

2.风险管理目标本项目风险管理的目标是：1)识别项目中可能发生的风险，包括潜在的威胁和机会；2)评估风险的概率和影响程度，确定其优先级；3)制定相应的风险应对策略和措施；4)监控和控制项目风险的变化和演变，及时调整风险管理计划；5)提高项目团队对风险管理的能力和意识。

3.风险管理流程本项目的风险管理流程包括以下几个阶段：2)风险评估阶段：对风险进行概率和影响程度的评估，确定风险的优先级，形成风险矩阵；3)风险应对策略和措施制定阶段：针对每个风险，制定相应的应对策略和措施，包括风险避免、减轻、转移和接受等；4)风险监控和控制阶段：定期监控和评估项目风险的变化和演化，及时采取控制和调整措施，保持风险在可接受范围内。

4.风险识别5.风险评估将风险清单中的风险按概率和影响程度进行评估，并确定其优先级。

评估方法包括定性评估和定量评估。

定性评估主要是通过对风险的描述和相关数据的分析，对风险进行分类和排序；定量评估则是通过使用数学模型和统计方法，对风险进行具体的概率和影响的量化分析。

6.风险应对策略和措施制定针对每个风险，制定相应的应对策略和措施。

常见的风险应对策略包括风险避免、减轻、转移和接受。

在制定策略和措施时，需要考虑风险的优先级、风险对项目目标的影响、应对措施的成本和可行性等因素，确保策略和措施的有效性和可操作性。

7.风险监控和控制在项目执行过程中，定期监控和评估项目风险的变化和演化，及时采取控制和调整措施，保持风险在可接受范围内。

监控和控制活动包括风险的跟踪、风险事件的处理、风险状况的报告和风险应对策略的调整等。

同时，还需要定期与项目利益相关者进行沟通和交流，共同解决项目风险问题，确保项目的顺利进行。

项目风险管理风险应对计划表模板

项目风险管理风险应对计划表模板项目名称：_______________________________项目编号：_______________________________风险类别：_______________________________风险描述：_______________________________风险来源：_______________________________概率分析：- 高概率: _______________________________- 中概率: _______________________________- 低概率: _______________________________影响程度分析：- 高影响: _______________________________- 中影响: _______________________________- 低影响: _______________________________风险评估：- 风险等级：_____________________________- 风险优先级：_____________________________风险应对措施：1. 风险应对措施一：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________ - 执行时间：____________________________ 2. 风险应对措施二：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________ - 执行时间：____________________________ 3. 风险应对措施三：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________ - 执行时间：____________________________风险应对计划：- 风险应对计划一：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________- 风险应对计划二：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________ - 执行时间：____________________________ - 风险应对计划三：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________ - 执行时间：____________________________风险应对执行情况：- 风险应对计划一：- 实施日期：_____________________________ - 实施结果：_____________________________ - 风险应对计划二：- 实施日期：_____________________________ - 实施结果：_____________________________ - 风险应对计划三：- 实施结果：_____________________________风险应对结果评估：- 风险应对计划一：- 评估日期：_____________________________ - 评估结果：_____________________________ - 风险应对计划二：- 评估日期：_____________________________ - 评估结果：_____________________________ - 风险应对计划三：- 评估日期：_____________________________ - 评估结果：_____________________________其他备注：_______________________________ _______________________________________编写者：_______________________________日期：_______________________________。

完整版)项目管理风险识别及控制措施表

完整版)项目管理风险识别及控制措施表存在问题及薄弱环节：1.分包方违法、违规行为被查处、通报、处罚，对公司造成不良影响的风险。

2.甲方直接专业分包工程不能按期完工导致我方无法按期完成工程进度的风险。

3.不及时进行合同评审和签订，引起纠纷，被诉法院，形成风险。

4.正在履约或已经履约完的劳务队考核不严格，使一些信誉差，经济实力和履约能力较低的队伍进入合格分包名册，导致新开项目将再次使用给公司造成经济损失的风险。

5.项目部未经招标或未经分公司同意引进一些信誉差、经济实力和履约能力较低的队伍，易出现因拖欠工资和进度滞后的问题，给公司造成信誉和经济损失的风险。

管控措施：1.相关部门针对专业分包单位进行针对性施工生产管理的管理，如生产（进度）、质量（质量）、人力（管理人员）、市场（资质）等，制定相应的手册。

2.收集证据向甲方致函并让甲方确认我方施工节点进度，避免因进度造成违约。

制定相应的施工生产管理手册。

3.相关部门针对合同评审进行针对性的施工生产管理管理；督促项目经理对合同评审的时间阶段，避免出现纠纷。

制定相应的施工生产管理手册。

4.及时更新合格分包方花名册；对相关单位及责任人进行通报批评；加大合同履约能力的考核。

制定相应的施工生产管理手册。

5.及时更换劳务队或者引进有实力的劳务队进行其余工程量的施工，并对相关责任人进行处罚。

制定相应的施工生产管理手册。

6.签订《安全协议书》、《合同协议书》、《承诺书》等合法用工手续；对所有进场工人进行安全教育，并留存记录；做好班前十分钟安全教育；办理建工团意险及工伤保险，做好劳保用品的发放；做好特殊工种的培训、取证工作。

制定相应的施工生产管理手册。

7.调查工程地区内劳务市场价格，选择价格区间合理、可接受的劳务队伍；如果价格合理，必要时可跨区域招用劳务。

制定相应的施工生产管理手册。

删除问题段落：8.工伤事故的风险。

9.劳务队伍抬价导致劳务成本上涨的风险。

10.项目在施工过程中，由于项目工程款迟迟不能拨付，造成劳务队垫资压力过大造成经济纠纷的风险。

施工项目安全管理中的风险管理模版（4篇）

施工项目安全管理中的风险管理模版1. 引言施工项目安全管理中的风险管理是确保施工过程中的安全性和可持续性的重要环节。

本文将介绍一个针对施工项目的风险管理模板，以帮助项目经理和相关人员有效管理施工项目中的风险。

2. 风险识别和评估2.1 风险识别通过对施工项目进行全面的风险识别，可以确定潜在的风险和可能导致的危害。

风险识别可以包括但不限于以下方面：- 项目范围和目标- 参与方和相关方- 环境和场地条件- 工程技术要求- 材料和设备- 劳动力和人员组织- 法规和合规要求2.2 风险评估风险评估是对潜在风险的可能性和影响进行评估，并确定其优先级。

可以使用定性和定量的方法进行评估。

风险优先级可以根据以下几个方面进行确定：- 潜在风险的可能性：可以基于历史数据和专家经验进行评估，使用定量的方法给出一个风险指数。

- 潜在风险的影响：可以根据风险事件的严重性和后果进行评估，使用定性的方法进行分类（如高、中、低）。

3. 风险控制和管理3.1 风险控制措施根据风险识别和评估的结果，制定相应的风险控制措施，以减少风险的发生和影响。

风险控制措施可以包括但不限于以下几个方面：- 技术措施：如选用可靠和安全的材料、设备和工艺，进行工程设计和施工方案的优化。

- 组织和管理措施：如制定安全管理计划和操作规程，建立健全的安全管理体系，加强人员培训和监督。

- 法规和合规措施：如确保项目符合相关的法规和合规要求，及时进行审批和备案手续。

3.2 风险管理计划根据风险识别和评估的结果，制定相应的风险管理计划，以规范风险管理的具体步骤和措施。

风险管理计划应包括但不限于以下内容：- 风险标识和记录：记录潜在风险的信息，包括风险的名称、描述、可能性、影响、优先级和责任人等。

- 风险控制措施和时限：明确每个风险的具体控制措施和实施时限，并记录执行情况。

- 风险监控和反馈：建立风险监控机制，定期进行风险评估和监测，及时调整和完善风险控制措施。

4. 风险应急和应对4.1 风险应急预案针对潜在的重大风险和突发事件，制定相应的风险应急预案，以减少事故的发生和影响。

华为项目管理-风险管理表

05项目风险管理表
一、项目基本情况项目名称制作人项目经理二、项目风险管理风险发生概率的判断准则：高风险： >60%发生风险的可能性能性序号 1 2 3 4 5 风险描述主要客户没有考察意愿公司高层临时有其他重要事宜样板点临时关闭座谈会交流效果不佳后勤安排出现细小失误中风险： 30-60%发生风险的可能性低风险：<30%发生防线的可责任人开放/关闭李四张三赵六刘峰张芳 OPEN OPEN OPEN OPEN OPEN T 客户考察公司张三张三项目编号审核人制作日期 T0808 李四 2005/7/8
Байду номын сангаас
发生概率影响程度风险等级低中低中高极大大中中小高高中中中
风险响应计划拜访高层客户，做好关系铺垫事先汇报，联系好备选高层提前通知样板点做好安排交流材料严格审核，挑选精通业务的交流人员挑选经验丰富的接待人员，逐条落实后勤资源

如何运用Excel制作一个易于管理的项目风险表

如何运用Excel制作一个易于管理的项目风险表在项目管理中，了解、评估和管理项目风险是非常重要的。

风险是指项目过程中可能发生的不确定或者意外的事件，如果不加以妥善处理，可能会对项目进展和成果产生负面影响。

为了有效地管理项目风险，制作一个易于管理的项目风险表是必不可少的。

本文将介绍如何运用Excel制作一个易于管理的项目风险表。

### 1. 创建表格并定义列名在Excel中，首先需要创建一个表格来记录项目的各种风险。

在第一行，设置列名，以便后续填写相关信息。

通常情况下，可以设置以下列名：- 风险ID：每个风险都应该有一个唯一的标识符，方便后续追踪和管理。

- 风险描述：对每个风险进行简要的描述，以便项目团队全面了解风险的本质。

- 风险级别：根据风险的潜在影响和概率，将风险分为高、中、低三个级别。

- 影响程度：评估风险对项目的影响程度，可以分为高、中、低三个级别。

- 发生概率：评估风险发生的概率，可以用百分比表示。

- 管理措施：记录项目团队针对每个风险所采取的管理措施。

- 负责人：指定风险管理的责任人，以便协调和跟踪处理进展。

### 2. 填写风险信息在表格中，每一行对应一个具体的项目风险。

根据项目实际情况，逐一填写每个风险的相关信息。

风险描述应该简明扼要、准确明了，以便项目团队一目了然。

根据风险的潜在影响和概率，将风险级别进行评估，以便确定后续管理的重点。

同时，评估风险对项目的影响程度和发生概率，并填写在相应的列中。

### 3. 设置条件格式和筛选器为了方便管理和分析风险信息，可以利用Excel的条件格式和筛选器功能。

条件格式可以根据风险级别的不同，将高级别的风险标记为红色，中级别的风险标记为黄色，低级别的风险标记为绿色。

这样可以直观地看出各个风险的重要程度。

筛选器可以根据项目需求，灵活地筛选和过滤特定的风险，以便查看和处理。

### 4. 风险跟踪和管理当风险表创建完成后，需要进行定期的风险跟踪和管理。

项目风险分析模板

项目风险分析模板【项目风险分析模板】项目概述：在项目名称为xxx的项目中，我们将对项目风险进行全面的分析和评估，以便及时采取措施来降低风险并保证项目的顺利进行。

1. 项目风险识别：在此阶段，我们将对项目的各个方面进行仔细的研究和了解，以便识别出可能对项目产生不良影响的潜在风险。

以下是我们对项目风险的初步识别：1.1 人力资源风险：- 项目团队成员的能力和经验是否能够胜任其角色；- 人员流动性可能导致项目延误；- 项目决策者的决策是否适应项目需要。

1.2 财务风险：- 预算不足可能导致项目资源不足；- 变动的货币汇率可能导致成本增加；- 不可预见的市场波动可能导致项目资金不足。

1.3 技术风险：- 技术系统是否可靠，是否能够满足项目需求；- 技术难题可能导致项目进度延误；- 技术创新对项目的影响。

1.4 管理风险：- 项目管理流程是否合理和高效；- 沟通与协调不畅可能导致项目团队合作问题；- 变更管理和决策流程的有效性。

2. 项目风险评估：在此阶段，我们将对已识别的项目风险进行全面评估，并为每一个风险确定其可能性和影响程度，以便为下一步的风险控制和管理提供依据。

2.1 人力资源风险评估：风险1：在关键岗位上的项目团队成员离职的可能性：可能性-高，影响-中风险2：项目决策者缺乏相关项目经验：可能性-中，影响-高风险3：项目团队成员缺乏必要的技能和能力：可能性-高，影响-中2.2 财务风险评估：风险1：项目预算不足：可能性-中，影响-高风险2：市场波动导致项目资金不足：可能性-高，影响-高风险3：货币汇率变动导致成本增加：可能性-中，影响-中2.3 技术风险评估：风险1：技术系统可靠性不足：可能性-中，影响-中风险2：技术创新对项目的影响：可能性-高，影响-中风险3：技术难题导致项目延误：可能性-中，影响-高2.4 管理风险评估：风险1：项目管理流程不合理和高效：可能性-高，影响-中风险2：沟通与协调不畅：可能性-中，影响-中风险3：变更管理和决策流程的有效性：可能性-中，影响-中3. 项目风险控制措施：在此阶段，我们将针对已评估的项目风险制定相应的控制措施，以降低风险的发生概率和影响程度，确保项目能够顺利进行。

参考-运维项目评估风险表模板

√ √ √ √ √
难以配合难以配合完全不能匹配完全不能匹配
存在芥蒂存在芥蒂几乎不能匹配几乎不能匹配不清晰多变有，但多变差，以某个领导驱动需要疏通有法律法规要求，不严格影响大，项目启动后还有关键人物提对手说话有现成的、匹配的解决方案，幵有成功的案例
周期短，2个 3.00% 月内适中，在公司最低价格 0.80% 上有较大上浮开口合同，折算人工日 1500元以上开口合同，折算人工日 6000元以上比公司常规合同条件优惠首付40% 经营环境好，现金流充足，利润丰厚经营环境好，付款及时深度参与项目各阶段沟通及会议完全满足项目运作 2.00%
建立，执行差建立，执行差业务跨多行业，2个以上业务基本定型基本明确基本明确主要需求明确工作量一般，在100 工作日内周期较短，3 个月内适中，在公司最低价格上有一定上浮闭口合同，折算人工日不到1500元闭口合同，折算人工日不到6000元适中，公司常规合同首付30% 经营环境较好，现金流充足经营环境好，支付打折仅关注里程碑基本满足项目运作
险评估表
风险得分 3
大概了解大概了解大概了解大概了解主要业务需求引导大概了解主要业务领域挖掘主要业务领域基本匹配已有部分现成开发插件部分需求明确工作量适中，超过 100工作日周期适中，6 个月内难度适中短时间内可以找到短时间内可以找到 3个月内不能进入团队成员搭配不合理合理但执行差计划执行不到位建立但流于形式建立但流于形式建立但流于形式
客户业务定型
客户客户业务需求是否明确需求客户管理需求是否明确个性开发需求是否明确个性个性开发工作量化开发个性开发周期软件价格

项目管理报表模板

项目管理报表模板项目管理报表模板是一种用于跟踪、监控和报告项目进展的工具。

这些模板通常包括一系列表格和图表，用于显示关键项目指标，如进度、成本、风险、质量等。

以下是一个简单的项目管理报表模板示例，您可以根据自己的需求进行修改和扩展。

项目管理报表模板1. 项目概述•项目名称：•项目编号：•项目开始日期：•项目结束日期：•项目负责人：•项目团队成员：2. 项目进度报告•当前进度：•已完成任务：•未完成任务：•延期任务：•关键路径分析：3. 项目成本报告•总预算：•已支出成本：•剩余预算：•成本偏差分析：4. 项目风险报告•已识别风险：•风险等级评估：•风险应对措施：•未识别风险预测：5. 项目质量报告•质量标准：•质量检查结果：•不合格项及整改措施：•质量趋势分析：6. 项目沟通报告•沟通渠道和频率：•关键沟通事件记录：•未解决沟通问题：7. 项目变更报告•已批准变更：•未批准变更：•变更影响分析：8. 项目总结与展望•项目亮点与成就：•项目不足与改进建议：•未来项目规划与目标：9. 附件•项目进度甘特图•项目成本分布图•风险矩阵图•质量检查结果表•沟通日志•变更申请表这个模板只是一个基本框架，您可以根据项目类型和需求进行调整。

例如，对于软件开发项目，您可能需要添加关于代码库、版本控制、测试进度等方面的报告。

对于建筑项目，您可能需要添加关于施工进度、材料采购、安全合规等方面的报告。

请注意，项目管理报表模板的目的是帮助您系统地收集和呈现项目信息，以便更好地监控项目进展并做出决策。

因此，确保报表中的数据和信息准确无误，并且及时更新，对于项目的成功至关重要。

基建项目风险管理检查评价标准表式

基建项目风险管理检查评价标准表式一. 项目背景
项目名称：
项目类型：
建设地点：
建设规模：
建设内容：
二. 风险管理检查评价标准
1. 风险识别与评估
1.1 是否对项目进行了全面的风险识别与评估？
1.2 是否充分考虑了项目背景下的相关风险？
1.3 是否确定了主要风险及其可能导致的影响？
1.4 是否对风险进行了合理评估，包括可能性和影响程度？
2. 风险应对措施
2.1 是否明确了风险应对的责任人和相关部门？
2.2 是否制定了风险应对措施和预案？
2.3 是否对风险应对措施进行了充分的论证和评估？
2.4 是否将风险应对措施纳入项目计划和预算？
3. 风险监控与控制
3.1 是否建立了风险监控与控制的机制和流程？
3.2 是否明确了风险监控的指标和频率？
3.3 是否对风险监控结果进行了及时和有效的分析和评估？
3.4 是否采取了相应的控制措施来降低风险？
三. 结论
本评价标准旨在帮助对基建项目进行风险管理检查评估的相关人员，确保项目顺利进行并降低风险对项目的影响。

在使用该评价标准时，应根据具体项目的特点和需求进行相应的调整和补充，以确保评估结果的准确性和实用性。

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注意：以上评价标准仅供参考，请根据实际需要进行调整和完善。

本文档内容仅代表个人观点，不具有法律效力。

在实际应用时，请结合实际情况和相关法律法规进行判断和决策。

项目管理过程风险识别清单及防范措施表

项目经理
施工员
材料员
甲方原因造成的履约风险；频繁设计变更、图纸不能按时到位、拆迁滞后等的风险
1.做好过程记录；2.加强与建设单位沟通协调；3.快速调整生产要素。
项目经理
项目总工
施工员、资料员
停工项目经济和工程资料丢失，导致无法验收或起诉的风险。
对于停工项目把所有资料进行归类整理，写明项目名称、停工日期、资料明细单等，带回分公司进行存放。对停工超过6个月的工程，分公司资料核查完后，交给公司相关部门核查，及时完善所缺资料，经技术中心同意后缺项归档至公司档案室。
施工员
甲方指定分包队伍违约导致我方无法按期完成工程进度的风险
收集证据向甲方签证并让甲方确认，以后避免此类存有隐患的指定劳务作业事件的发生
项目经理
施工员
设备管理
项目部对现场设备管理不善，设备老化严重影响施工进度和安全风险
1、项目部指定专人明确管理人员职责；2、合同签订时明确维保职责。
项目经理
施工员
材料员
1.现场管理要求及时传达到施工人员；2.及时进行安全设施验收。3项目部要有防护拆除后的恢复措施，对不能及时恢复安全设施的情况及时检查和处罚。4做好影像资料的收集，分类保存，做好整改后验证工作。
项目经理
安全员
施工员
劳动防护用品使用不当（高坠、物体打击）
1.加强劳动防护用品使用的检查；2.加强对施工人员的教育。3劳务队佩戴的安全帽必须是合格产品，收集安全帽生产厂家的三证一票。
安全员
施工员
水污染
1.制定污水排放制度并严格执行；2.现场设置沉淀池，对污水沉淀后在排至市政管网；3.生活区设置隔油池、沉淀池。
项目经理
安全员
施工员
粉尘污染

监理工程项目风险自检记录单

监理工程项目风险自检记录单项目名称：项目编号：项目地点：监理单位：自检人：检查日期：一、项目背景项目规模：项目投资额：项目周期：项目类型：二、风险自检内容1.施工风险：1.1施工方案是否合理，施工方法是否科学，施工流程是否清晰；1.2工地环境是否符合施工要求，是否存在影响施工的地下管线或其他设施；1.3施工材料及设备是否具备合格证明，是否符合施工规范；1.4施工人员是否达到要求，是否具备相应证书；1.5施工进度是否符合计划，是否存在延误风险。

2.质量风险：2.1施工过程中是否按照设计要求进行，是否存在质量问题的可能性；2.2施工材料是否合格，是否存在质量隐患；2.3施工工艺是否合理，是否存在工艺缺陷的风险。

3.安全风险：3.1施工过程中是否存在安全隐患；3.2施工现场是否符合相关安全规范，是否有消防设施和应急措施；3.3施工人员是否遵守安全操作规程。

4.合同风险：4.1是否存在合同约定的权益保护风险；4.2是否存在合同违约的可能性；4.3合同付款方式是否合理，是否存在款项风险。

5.环保风险：5.1施工过程中是否存在对环境的污染，是否存在环境保护不达标的可能性；5.2施工材料是否符合环保要求。

6.预算风险：6.1是否存在施工过程中超出预算的风险；6.2施工材料及设备价格是否符合市场行情。

三、风险自检结果根据对以上风险进行自检，得出如下检查结果：1.施工风险情况：（填写风险情况，如存在较高风险，则说明具体风险内容和可能产生的后果）2.质量风险情况：（填写风险情况，如存在较高风险，则说明具体风险内容和可能产生的后果）3.安全风险情况：（填写风险情况，如存在较高风险，则说明具体风险内容和可能产生的后果）4.合同风险情况：（填写风险情况，如存在较高风险，则说明具体风险内容和可能产生的后果）5.环保风险情况：（填写风险情况，如存在较高风险，则说明具体风险内容和可能产生的后果）6.预算风险情况：（填写风险情况，如存在较高风险，则说明具体风险内容和可能产生的后果）四、风险防范和控制措施根据自检结果，提出以下防范和控制措施：1.施工风险防范和控制措施：（具体列出措施，如优化施工方案、加强材料质量检验等）2.质量风险防范和控制措施：（具体列出措施，如加强监督检查、建立质量管理体系等）3.安全风险防范和控制措施：（具体列出措施，如加强安全培训、完善现场安全管理等）4.合同风险防范和控制措施：（具体列出措施，如明确合同条款、建立索赔机制等）5.环保风险防范和控制措施：（具体列出措施，如加强环保监管、采用环保材料等）6.预算风险防范和控制措施：（具体列出措施，如细化预算计划、合理采购材料等）五、自检问题整改情况对于存在的风险问题，对照防范和控制措施，记录整改情况，包括整改责任人、整改措施和整改进展。

软件风险管理计划模板(带实例)

软件风险管理计划模板(带实例)软件风险管理计划模板
1. 引言
本文档旨在为软件项目团队提供一个软件风险管理计划的模板和实例。

软件风险管理是关于识别、评估和处理软件项目中可能出现的风险的过程。

本计划将指导项目团队在整个软件开发生命周期中管理风险。

2. 风险管理流程
2.1 风险识别
风险识别是一个关键步骤，旨在确定可能影响软件项目的各种风险因素。

团队成员应主动参与风险识别活动，以确保充分的信息收集。

下面是一个风险识别的示例表格：
2.2 风险评估
风险评估是根据风险的可能性和影响程度来确定风险的级别。

这有助于项目团队确定优先处理的风险。

以下是一个风险评估的实例表格：
2.3 风险处理
风险处理是指针对风险采取相应的应对措施。

不同的风险可能需要不同的处理方式，例如风险规避、风险缓解、风险转移或风险接受。

以下是一个风险处理的示例表格：
3. 风险跟踪和监控
风险跟踪和监控是确保项目团队及时了解风险状态并采取适当措施的过程。

以下是一个风险跟踪和监控的实例表格：
4. 总结
本文档提供了一个软件风险管理计划的模板和实例，帮助项目团队在软件开发过程中有效管理风险。

团队成员应根据项目的特定需求和情况定制该计划，并持续进行风险管理和监控。

*[LLM]: Legal and Risk Management。