15第十五章_与发包人、监理及设计人员的配合
与发包人、监理及设计人的配合协调措施
与发包人、监理及设计人的配合协调措施第一小节、与业主的协调配合措施“为业主优质服务”是我们的工作宗旨，我们将全过程为业主提供百分之百满意的服务。
作为总承包商，我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服务，协助落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
除在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工，同时在以下几个方面作好与业主的配合工作。
1.指定分包的管理2.指定分包的选择业主指定的分包项目由业主负责招标管理工作，总承包配合业主的招标工作，招标完成后经业主和监理认可后，分包商与总承包商签定合同，由总承包商对其进行管理。
独立工程由业主负责招标，施工单位确认后，与总承包商签署配合协议，纳入总包统一协调管理。
为了配合业主对指定分包商的招标，在业主同意的前提下，本企业将还应做好以下几点：总承包商向业主提供分包深化设计、进场时间要求，配合业主进行招标文件编制，招标文件要表明工程数量、规格、要求和招投标双方的责权利关系。
配合业主进行投标单位的资格审查，资格预审的内容包括法人资格和企业资质，具体要求检查营业执照；市场准入资格；主要施工经历（工程经验及业绩）；技术能力（技术装备和施工能力）；财务状况；企业的商业信誉；其他方面。
配合业主进行招标前的准备工作，主要做好招标文件发放、组织现场勘察和文件答疑工作。
参与对投标单位的技术、工期、管理、服务、法律等方面的分析和评价。
3.指定分包的计量支付业主指定各分包商、供应商的工程款支付采取“合同约定、总承包确认、业主支付”的方式，即根据合同约定付款方式，各分包商、供应商将付款计划提前5天报总承包方，总承包方将依据对该分包商、供应商的工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的定期考核进行确认，然后报监理工程师、业主审批，由业主直接进行支付工程款。
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合1、与发包人的配合(1)基本原则"业主至上，服务第一"是我司的服务宗旨，在工程的整个施工期间，我司将把业主利益、工程利益放在第一位，配合业主的各项活动，根据签订的工程合同、协议，贯彻履行双方的权利、义务，为工程实施创造良好的条件。
工程实施过程中，我司将加强对业主的沟通和了解，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。
根据业主的建设意图，我司发挥企业的施工、技术、科技等优势，站在业主的角度，从工程的使用功能、设计的合理性等方面综合考虑问题，多提合理性建议。
同时我司将配合业主做好同设计单位、监理单位的工作关系，协助业主管理工程的施工，使整个工程在一种和谐的氛围下进行。
根据合同的要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主满意。
（2）协调内容a、施工条件工程初始阶段，我司将与业主紧密配合，协助办理工程开工所需的相应证件，修建施工道路和生产生活设施，为工程建设创造良好的条件。
b、关于开工日期监理单位在获取业主同意后，在开工日期7天前向我司发出开工通知，我司在接到开工通知后将尽快组织施工，按照进度计划安排，组织人员、施工材料、设备等的进场。
c、关于施工场地业主应当在监理人发出的开工通知中载明的开工日期前7天，将具备施工条件的施工场地移交给我司，并最迟在移交施工场地的同时，向我司提供施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确和完整。
我司在接收场地后，将进行详细的踏勘、查看，充分了解现场场地情况，为工程顺利开工做好准备。
d、关于设计交底和施工图纸业主应当在约定的开工日期前组织设计单位向我司进行本工程的总体设计交底，并提供施工图纸给我司。
我司在接受设计交底和施工图纸后，将组织相关施工、技术等人员查阅图纸，充分了解设计意图，掌握细部工程做法，以使工程顺利施工。
与发包人监理及设计人的配合
与发包人、监理、设计人、政府及周边居民的配合1、与发包人的配合措施1 定期参与业主例会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系,使整个施工过程井然有序。
2 在施工中时刻为业主着想,从施工角度和以往施工经验来向业主提出合理化建议,满足业主提出的要求。
3 积极协助业主处理一些力所能及的工作,如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好相关部门的关系。
2、与设计单位的配合措施1 由项目经理部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交底,并建立整个施工过程中的情况通报制度,对工程施工过程中遇到的各类问题及时与设计单位取得联系,防止工程施工过程中突发事件的发生。
2 积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导,对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。
3 积极参加工程施工方案变更的论证,对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。
4 积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理,配合设计单位做好现场资料的收集工作。
3、与监理单位的配合措施1 按照业主和监理单位对施工单位的具体要求,制定相应的工作程序。
2 开工前,先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划,提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告和测量放线资料,并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。
3 配合监理单位做好施工过程中的质量管理,按照监理程序,配合监理对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作,配合监理单位做好包括原材料的检查、施工机械设备和施工工艺的审批工作。
4 积极配合监理单位做好工程竣工以后的检查,主要内容有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和全部工程竣工验收等内容。
5 在工程竣工以后,还要配合监理单位做好质量缺陷责任期的质量检查,对工程在使用期内检查缺陷修理情况,考核工程的施工质量。
6 积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理,配合监理单位做好工程开工令审批、制定和调整工程施工进度计划,确保工程施工工期计划的实现。
(完整word版)与发包人、监理及设计人的配合概况
第十五章与监理、设计的配合措施本工程装饰范围变化较大、场地狭小，在施工过程中与监理、设计单位的配合显得尤为重要。
做为专业施工承包应保持与监理、设计的持续沟通，及时了解用户的需求变化，并把用户的需求变化及时反馈监理、设计，尽量做到变更工前进行。
从而保证装饰效果、减少返工造成的费用增加。
15.1与监理的配合措施15.1.1进场前的配合进场前及时与建设单位授权的监理单位取得联系，在最短的时间内了解监理单位的工作及管理程序，报送进场相关的各种文件资料做好进场准备。
15.1.2施工过程中的配合施工过程中积极主动配合监理工作，服从监理单位的正常规范化管理。
严格按照设计及相关验收规范要求组织施工，做好材料选样的选样、审批、封样工作工作，及时准确地完成分部分项工程报验工作并收集整理好工程资料。
15.2与设计的配合措施在施工前及时完成图纸会审工作并指出设计存在疑问的地方。
做到少变更和工前变更。
由于本工程设计相对笼统，施工前要做到与设计单位全面的进行沟通，领会设计师的意图。
对于设计造型特殊部位，先做模型经设计确认后在进行施工，施工过程中针对本工程的特点我方将派设计人员驻施工现场，协助设计单位进行设计深化工作，确保本工程的最终装饰效果符合设计要求。
15.3与业主、监理、设计和其他专业承包的关系15.3.1与业主的关系在施工过程中，我们将为业主提供如下服务：⑴根据总体进度计划安排，配合业主对其他承包单位的考察时间、进退场时间作出部署，并制定招投标计划、进场计划。
业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的专业承包单位，以确保满足施工需要；⑵对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；⑶搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的；⑷提供业主要求的其他配合和服务。
15.3.2与监理的关系1、与监理配合的“三让”原则⑴我方方案与监理方案不一致，但效果相同时，意见让位于监理；⑵我方与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，意见让位于监理；⑶我方与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，意见让位于监理。
与发包人、监理及设计人的配合
与发包人、监理及设计人的配合（一）与各方配合方法1、与发包人的配合方法（1）踊跃配合业主弄好沿线的拆迁工作，具有工作面后及时组织施工。
（2）踊跃参加业主组织的工程和谐会，服从业主的和谐，圆满完成份配的各项工作。
2、与设计单位的配合方法（1）由项目领导部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交底，并成立整个施工进程中的情形通报制度，对工程施工进程中碰到的各类问题及时与设计单位取得联系，避免工程施工进程中突发事件的发生。
（2）踊跃配合设计单位对工程施工整个进程的指导，对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。
（3）踊跃参加工程施工方案变更的论证，对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。
（4）增强施工进程中对工程地质条件的复合检查，关于与设计资料不符的地质情形要及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料。
（5）踊跃配合设计单位对整个施工进程的工程治理，配合设计单位做好现场资料的搜集工作。
3、与监理单位的配合方法（1）依照业主和监理单位对施工单位的具体要求，制定相应的工作程序，严格执行。
（2）动工前，先向监理工程师提供详细的施工方案、施工打算，提供机械设备配置情形、人员组织、原材料查验报告、混凝土设计功效和测量放线资料，并依照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。
（3）配合监理单位做好施工进程中的质量治理，依照监理程序，配合监理对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作，配合监理单位做好包括原材料的检查、施工机械设备和施工工艺的审批工作。
（4）踊跃配合监理单位做好工程完工以后的检查，要紧内容有工序检查、施工进程中的验收、单位工程验收和全数工程完工验收等内容。
（5）在工程完工以后，还要配合监理单位做好质量缺点责任期的质量检查，对工程在利用期内检查缺点修理情形，考核工程的施工质量。
（6）踊跃配合监理单位对工程施工进度的监督和治理，配合监理单位做好工程动工令审批、制定和调整工程施工进度打算，确保工程施工工期打算的实现。
15、与发包人、监理及设计人的配合
第十五章与发包人、监理及设计人的配合
15。
1 与建设单位的工作协调
①、服从建设单位在施工进度、质量、安全等各方面、各环节进行的项目管理,进行良好的合作，全面的配合。
②、积极与建设单位进行沟通，及时解决工程中存在的问题。
15。
2 与监理单位的工作协调
①、在施工全过程中，严格按照经业主及监理单位批准的“施工组织设计"对施工进行质量管理。
在“自检”和“专检"的基础上，接受监理单位的验收和检查,并按照监理要求予以整改。
②、贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度。
③、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理单位提交产品合格证或质保书。
④、按部位或分项工序检验质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则.
15.3 与设计单位的工作协调
①、及时进行施工图纸会审，协助甲方会同设计院提出合理建议，完善设计内容。
②、施工中与设计院密切配合,及时解决设计矛盾的各种问题,保证工程的正常进行。
15.4 与外围关系的工作协调
设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。
对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务,减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力进行施工生产，施工过程能够不间断地快速进行。
【施工暗标技术标书】与发包人、监理及设计人的配合
与发包人、监理及设计人的配合一、与发包人的配合协调1、与发包人的配合措施项目经理首先理解总目标、理解发包人的意图、反复阅读合同或项目任务文件。
对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景。
项目经理作出决策安排时要考虑到发包人的期望、习惯和价值观念，说出他想要说的话，经常了解发包人所面临的压力，以及发包人对项目关注的焦点。
尊重发包人，随时向发包人报告情况。
在发包人作决策时，提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。
加强计划性和预见性，让发包人了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。
发包人和项目管理者双方理解得越深，双方期望越清楚，则争执越少。
在项目运行过程中，项目管理者越早进入项目，项目实施越顺利。
如果条件允许，最好能让他参与目标设计和决策过程，在项目整个过程保持项目经理的稳定性和连续性。
项目经理遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况，项目经理很好地倾听这些人的忠告，对他们作耐心的解释和说明。
2、对发包人的服务承诺坚决服从发包人的现场指挥，随时接受发包人的检查、监督，并为发包人提供便利的检查条件。
承担由于自身原因导致的返工、修改等一切费用。
承担由于自身原因导致延误工期的责任及经济处罚。
每月向发包人呈报下月施工计划与有关材料计划，以确保发包人有充足的时间对材料品种、质量等进行审定。
协助发包人主持施工图会审，协助发包人会同设计人员、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和物资选型。
负责提供发包人现场办公场所和必要的办公用具。
凡涉及图纸设计内容不清者，首先报请建设监理审查、核实，经建设监理审查后，认为确需变更补充的，在接到建设单位书面变更指令以后，方可进行该部分内容的施工，并做好施工记录。
二、与监理人的配合协调1、与监理人的配合措施1）与监理人处理关系的三让原则承包方与监理方案不一致，但效果相同时，承包方意见让位于监理；承包方与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，承包方意见让位于监理。
与发包人、监理及设计人的配合
与发包人、监理及设计人的配合1）积极与相邻标段的施工单位进行沟通，协调施工进度和施工方案，避免工程交叉和影响。
2）在施工过程中，及时与相邻标段的施工单位进行交流，共同解决施工中遇到的问题。
3）加强与相邻标段的施工单位的安全管理合作，共同维护施工现场的安全和稳定。
4）在施工结束后，与相邻标段的施工单位进行验收和交接工作，确保工程的顺利进行和质量的保证。
与业主、设计单位、监理单位以及其他相关部门的配合是施工过程中非常重要的一环。
为了确保工程的质量和进度，施工单位需要积极主动地与各方进行沟通和协调，共同解决施工中遇到的问题。
与业主的配合主要包括搞好沿线的拆迁工作和参加工程协调会等；与设计单位的配合则需要建立情况通报制度、配合设计单位进行工程管理等；与监理单位的配合需要严格执行监理要求、配合质量管理和施工进度监督等；与其他相关部门的配合则需要积极与其联系，争取政府的支持和指导，确保施工的顺利进行。
同时，与相邻标段的施工单位的协调配合也是非常重要的，需要共同解决施工中的问题，维护施工现场的安全和稳定。
XXX progress according to plan。
we will actively coordinate with the first party and the XXX with local。
adjacent contract segment n units。
XXX.Measurement work XXX.XXX n site。
temporary facilities layout。
XXX road markings。
If necessary。
we will XXX interference。
save investment。
and XXX.。
与发包人监理及设计人的配合
与发包人监理及设计人的配合发包人、监理和设计人是项目执行过程中，三个相互协作的重要角色。
他们之间的良好配合能够确保项目顺利进行，保证项目质量，最终达到预期的目标。
下面将从各自角色的职责和配合方式两个方面来探讨他们之间的配合。
首先，发包人作为项目的委托方，主要负责制定项目的目标和要求，提供项目资金和资源支持。
发包人需要与监理和设计人进行充分的沟通和协商，确保他们对项目要求的理解一致。
此外，发包人应当向监理和设计人提供详细的项目资料和相关要求，包括项目规划、设计文件、技术参数等。
这样，监理和设计人才能更好地了解项目背景和要求，从而进行有效的监督和设计工作。
其次，监理人作为项目的监督者，主要负责对工程的执行过程进行监督和检查，确保工程质量、安全和进度符合要求。
监理人需要与发包人充分沟通，了解项目目标和要求，理解发包人的期望和需求。
监理人还需要与设计人密切配合，及时获取设计图纸和文件，进行审核和检查，确保设计的合理性和可行性。
与发包人的配合，监理人需要及时向发包人汇报项目施工和进展情况，提出改进和优化建议。
最后，设计人作为项目的设计者，主要负责项目的方案设计和图纸制作。
设计人需要与发包人和监理人紧密配合，了解项目目标和要求，理解发包人和监理人的期望和要求，设计出满足需求的合理方案。
与发包人的配合，设计人应当及时向发包人汇报设计进展情况，听取发包人的意见和建议，进行调整和改进。
与监理人的配合，设计人应当充分沟通，确保设计的可行性，并及时提供设计图纸和文件，配合监理人进行审核和检查。
为了确保发包人、监理和设计人的配合有效，可以采取以下几点措施：1.平等合作：发包人、监理和设计人应当平等对待，相互尊重，形成合作共赢的合作关系。
2.及时沟通：三方应当定期召开会议，交流项目进展情况和存在的问题，及时解决矛盾和分歧，保持信息畅通。
3.协作机制：建立明确的协作机制，明确各自的职责和配合方式，确保各方能够无缝衔接，高效配合。
与发包人、监理人及设计人的配合方案
与发包人、监理人及设计人的配合方案作为建设工程的施工者，我们必须从发包人、设计人、监理到各个施工专业，抱着对发包人、用户负责的态度来对待建筑施工企业存在的不协调问题，要敢于从履行施工合同中自己所承担的责任和义务的角度，认真对待各个施工专业之间的协调问题。
同时，从提高建筑施工行业标准，保证建筑施工质量，优化建筑施工企业管理水平上讲，做好各个施工专业的协调工作也是十分必要的。
作为有关的施工管理人员和施工技术人员必须充分认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好建筑施工企业各专业之间的协调管理工作，提高建筑施工企业的效益和名声。
建立健全的建筑施工企业管理制度。
通过管理制度的落实，以减少建筑施工中各个专业之间不相协调的配合问题。
建立以甲方、监理为主的统一领导班子，由专人统一指挥，解决各个建筑施工专业之间的协调问题。
作为甲方的管理人员和监理人员，必须全面了解掌握各个建筑施工专业的工序和设计的要求，这样才有可能统筹各个建筑施工专业的施工队伍，保证建筑施工的每一个环节都能有序到位。
建立问题责任制度，建立由建筑企业管理层到各个施工专业逐级的责任制度。
四要在建立责任制度的基础上建立奖惩制度。
通过建立奖惩制度，提高建筑施工人员的责任心和积极性。
五要建立严格的隐蔽验收和中间验收制度。
隐蔽验收和中间验收是做好协调管理工作的关键。
因为，此时的工作已经从图纸阶段进入了实际工作阶段，各建筑施工专业之间的协调更加形象和直观，存在的问题更容易被发现，也最容易被解决和补救。
通过各部门的认真检查验收，可以把问题减少到最低限度。
要搞好建筑施工企业各个施工专业的组织协调。
应建立专门的协调会议制度，建筑施工中甲方和建筑工程监理人员要定期组织举行协调会议，解决建筑施工中各个施工专业的协调问题。
对于较为复杂的部位，应在施工前组织专门的协调会议，使各个建筑工程施工专业队伍进一步明确施工的顺序和责任。
必须强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度，决不能流于形式，而应是实实在在地落实。
(完整)15第十五章_与发包人、监理及设计人员的配合
第十五章与发包人、监理及设计人员的配合一、与发包人配合1、定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会,向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录,并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。
2、根据建设单位指令,组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。
3、协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验收。
4、在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。
二、与设计单位的配合1、加强与设计单位的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计单位完善施工图设计。
2、主持施工图审查，对施工中出现的情况，除按驻场项目负责人、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、施工单位、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收小样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
3、配合施工单位在施工中遇到的需解决的问题,解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化.三、与监理工程师工作的协调1、在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理师批准的“施工大纲"、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。
在单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求，予以整改。
2、贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。
投标单位对整个工程产品质量负有检测责任，因而杜绝现场施工分包队不服从监理工作的不正常现象发生,使监理师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。
3、所有进入现场甲供的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向索要产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
与发包人、监理及设计人的配合
与发包人、监理及设计人的配合加强与发包人、监理、设计单位、质检部门、政府部门等之间的协调和沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件我司一贯重视与发包人、监理单位、设计单位、质检部门、政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。
本工程在实施过程中会涉及到很多方面的外部关系，包括发包人、监理单位、政府部门、设计单位，协调处理好这些关系是保证工程顺利实施的重要因素。
为此我公司将配备多名从事过多项大型市政工程施工的管理人员担任该项目项目经理、项目技术负责人、施工员等主要职务，进行本项目的管理，并从以下几方面进行工程项目的协调：第一节、与发包人的协调配合我们仔细阅读了工程招标文件和施工图，愿意以科学的管理，周到的服务，按照发包人的要求保质、保量按期完成该工程。
如果我公司荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并要在施工过程中充分发挥我公司的优势。
本着全心全意为发包人服务的精神做好以下几方面的工作。
①我们将严格执行发包人的决议，绝对服从发包人的管理。
②积极的配合发包人进行场内的施工准备工作，为发包人排忧解难。
③在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送发包人，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助发包人进行设备材料订购的联系工作，加大设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接力度。
④密切配合发包人进行设备、材料的交接和检验工作。
本公司参加过许多工程项目施工，对进口和国产设备及材料性能有一定的了解和使用经验。
为发包人提供可靠的服务，以保证产品质量。
⑤积极协助发包人进行各类系统的设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足工程施工的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。
⑥积极配合发包人进行工程修改、方案确定、技术论证，从发包人的角度出发，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到发包人满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。
15与发包人、监理及设计单位的配合
第十五章与发包人、监理及设计单位的配合一、总包与发包人的配合1、项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。
2、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。
3、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
4、经常核实项目建设的施工围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的要及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。
5、建立工程协调会制度。
每周二由项目经理主持，参与施工阶段施工的分包单位参加，甲方、监理列席会议。
在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后面阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。
且每月发一次工程简报，通报现场质量、安全、文明施工等方面的检查情况。
6、在协调会上，向甲方详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取甲方意见，做好会议纪要，并按甲方要求认真落实各项改进意见，完成后以书面联系单形式请甲方认证。
7、在工程质量管理上，对于甲方提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由甲方签证。
二、总包方与监理方的配合措施工程监理是依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和承包合同，对承包方的施工质量、建设工期和建设资金等方面代表建设方实施监督。
我单位全面理解和尊重监理方的监理内容和监理权限。
为使工程在确保质量的前提下，争速度、创效益，共同圆满完成施工任务，提出如下配合措施：1、及时将施工组织设计（施工方案、技术措施等），报告给监理方，接受监理方技术核定和实施过程中的监督。
2、接受监理方对施工管理制度、质量保证体系及安全生产的监督，监理一旦发现问题，项目部立即认真改正，并反馈给监理方。
3、进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。
与发包人、监理及设计人的配合
与发包人、监理及设计人的配合与建设单位的配合服务是我们公司的宗旨，我们将为业主提供优质的工程项目和服务。
在施工过程中，我们将根据总体进度计划安排进退场时间，并提前与业主、监理和设计进行沟通，以便提前确定设计图纸。
同时，我们将提供土建总包施工配合，协助作好专业图纸深化设计，以防止因图纸问题耽误施工。
我们将为业主提供材料、设备定货、加工、生产和进场，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程质量的需要。
在施工中，我们将从施工角度和以往的经验向业主提出合理化建议，以完善建筑物的使用功能和安全功能，满足业主提出的各种合理要求。
我们将尽最大努力减少不必要的变更，以达到降低工程造价、控制投资的目的。
在装修总承包管理过程中，我们将通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求、满足使用功能的建筑艺术品。
我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次多角度协调好装修总承包方与业主的关系。
在工程施工和工程管理过程中，总承包单位和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但我们相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。
因此，在双方的合作中，我们将根据下列“三个服从”的原则协调装修总承包方与业主的关系：业主要求与装修总承包方要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与装修总承包方要求不一致，但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但装修总承包方能够做到时，服从业主要求。
我们将认真落实“三制”，包括定期例会制，定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。
在监理工程师要求可提高工程质量时，总承包方意见让位于监理工程师意见。
我们与监理单位的配合是非常重要的，为了确保工程的质量和进度，我们制定了一些配合措施。
首先，我们遵循服从原则，即在总包与监理方案不一致但效果相同时，总包意见服从于监理；在总包与监理要求不一致但监理要求有利于使用功能时，总包意见服从于监理；在总包与监理要求不一致但监理要求有利于工程质量时，总包意见服从于监理。
与发包人、监理及设计人的配合
与发包人、监理及设计人的配合与发包人、监理及设计人的配合本旨在阐述与发包人、监理及设计人的配合事宜，为确保项目顺利进行，以下是详细的内容说明。
一、引言1.1 目的本的目的是为了确保发包人、监理及设计人在项目过程中的合作顺利进行，共同达到项目目标。
1.2 背景在项目进行中，发包人、监理及设计人扮演着不同的角色，各自有不同的职责和权力。
了解这些职责和权力是确保项目成功完成的关键。
二、发包人2.1 职责发包人是项目的最终决策者，负责提供资金和资源，制定项目目标和计划，并对项目的发展和成果负责。
2.2 特点发包人应具备技术和经济方面的知识，能够做出明智的决策，并理解和解决各种问题。
与发包人的配合应建立在相互信任和尊重的基础上。
三、监理3.1 职责监理是全过程管理的重要环节，负责监督并评估工程发展情况，确保工程按照设计和规范要求进行。
3.2 特点监理应具备专业技术知识，能够独立评估和判断工程质量和进展情况。
与监理的配合应及时提供所需的信息和支持，并积极配合监理的检查和评估工作。
四、设计人4.1 职责设计人负责为项目提供技术和创意的支持，根据项目要求提供设计方案，以保证工程的质量和可行性。
4.2 特点设计人应具备丰富的设计经验和专业知识，能够满足项目需求并提供创新的设计方案。
与设计人的配合应及时提供所需的信息和反馈，并积极参预设计方案的评审和修改。
五、配合方式为了保证发包人、监理及设计人之间的配合顺利进行，以下是一些建议的配合方式：5.1 定期会议定期召开会议，讨论项目发展和问题，商议解决方案，并确保所有相关方了解项目的最新情况。
5.2 沟通渠道建立畅通的沟通渠道，确保信息的及时传递和反馈，并积极回应对方的需求和问题。
5.3 信息共享发包人、监理及设计人应及时共享项目相关的信息和文件，确保各方对项目有全面的了解。
六、本所涉附件：- 附件一：发包人与监理合同- 附件二：发包人与设计人合同- 附件三：项目计划与发展报告七、本所涉法律名词及注释：- 法律名词1：根据相关法律法规的定义，该词指...- 法律名词2：根据相关法律法规的定义，该词指...。
与发包人、监理及设计人的配合[10]
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与发包人、监理及设计人的配合一、目的二、范围工程合同的签订和履行工程图纸和技术资料的交接和确认工程变更的申请和审批工程进度的汇报和协调工程质量的检验和验收工程安全的管理和监督工程费用的结算和支付三、原则合法合规：各方应遵守国家法律法规，按照工程合同约定履行各自的权利和义务，不得违反合同条款或损害他方利益。
公平公正：各方应相互尊重，诚信合作，公开透明，不得存在欺诈、隐瞒、偏袒或歧视等不正当行为。
积极主动：各方应及时沟通，积极协调，主动解决问题，不得拖延、推诿或逃避责任。
互相支持：各方应相互理解，互相帮助，共同促进工程顺利完成，不得存在对抗、阻碍或破坏等消极行为。
四、内容4.1 工程合同的签订和履行施工单位应根据招标文件和中标通知书，与发包人签订工程合同，并按照合同约定提供相应的保证金、资质证明、施工许可等相关文件。
发包人应根据工程合同约定，向施工单位支付预付款，并提供工程用地、水电气等基础设施。
施工单位应按照工程合同约定，制定并提交施工组织设计、施工进度计划、施工安全计划等相关文件，并经发包人和监理审批后执行。
发包人应按照工程合同约定，及时向施工单位提供必要的技术指导和协助，并对施工单位的施工质量、进度和安全进行监督和管理。
监理应按照工程合同约定，对施工单位的施工活动进行全面的监督和检查，并出具相应的监理报告和意见。
设计人应按照工程合同约定，对施工单位提出的设计变更或补充进行审核和确认，并出具相应的设计说明和图纸。
4.2 工程图纸和技术资料的交接和确认发包人应在工程开工前，向施工单位提供完整、准确、清晰的工程图纸和技术资料，并与施工单位签订图纸和资料交接单。
施工单位应在收到工程图纸和技术资料后，进行仔细的审查和核对，并与发包人签订图纸和资料确认单。
如果施工单位发现工程图纸和技术资料存在错误、遗漏、不清或不符合现场实际情况等问题，应及时向发包人、监理和设计人提出书面的质疑或要求，并附上相应的证明或依据。
与发包人、监理及设计人的配合[3]
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与发包人、监理及设计人的配合一、目的二、范围工程合同的签订和履行工程图纸和技术资料的交接和确认工程变更和索赔的申请和审批工程进度和质量的监督和管理工程验收和结算的程序和标准工程纠纷和争议的处理和解决三、责任3.1 施工单位的责任施工单位应按照工程合同的约定，按时按质按量完成工程任务，遵守相关法律法规和技术规范，积极配合发包人、监理及设计人的要求和指导，及时报告工程发展情况，主动沟通解决工程问题，保证工程顺利进行。
具体而言，施工单位应：在工程开工前，与发包人、监理及设计人签订三方协议，明确各方的职责、权利和义务，以及配合机制、沟通方式、信息交流、问题处理等事项。
在工程开工前，向发包人、监理及设计人提交施工组织设计、施工方案、施工进度计划等技术资料，并征得其确认或者批准。
在工程施工过程中，按照图纸和技术规范执行，如遇图纸错误或者不足，应及时向设计人反馈，并按照其修改或者补充后的图纸进行。
在工程施工过程中，如需变更设计或者增加费用，应提前向发包人、监理及设计人提出书面申请，并附上详细的变更原因、内容、影响和费用等资料，并在获得其书面允许或者批准后方可实施。
在工程施工过程中，接受发包人、监理及设计人的现场检查和指导，并按照其要求整改或者改进施工质量和安全。
在工程施工过程中，定期向发包人、监理及设计人报告工程进度情况，并在遇到影响进度的因素时及时说明原因和采取措施。
在工程竣工后，按照验收标准和程序组织验收，并向发包人、监理及设计人提交竣工图纸、质量保证书、竣工报告等资料，并协助其进行验收。
在工程结算后，按照结算标准和程序向发包人提出结算申请，并向发包人、监理及设计人提供结算依据、结算清单等资料，并协助其进行结算。
3.2 发包人的责任发包人应按照工程合同的约定，按时按额支付工程款项，遵守相关法律法规和技术规范，合理指导和监督施工单位的工作，及时确认和回复施工单位的报告和申请，公平公正地处理工程问题，保证工程顺利进行。
与发包人、监理及设计人的配合[4]
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与发包人、监理及设计人的配合一、目的二、范围三、责任3.1 施工单位的责任按照合同约定，按时按质按量完成工程任务，遵守工程技术标准和规范。
配合发包人、监理及设计人对工程进行检查、验收和评价，及时整改不合格或者不符合要求的工程。
及时向发包人、监理及设计人报告工程发展情况，反馈工程存在的问题和难点，提出改进措施和建议。
遵守发包人、监理及设计人制定的工程管理制度和规定，积极参与各项会议和培训。
尊重发包人、监理及设计人的专业意见和指导，积极沟通和协调，处理好各方之间的关系。
3.2 发包人的责任按照合同约定，及时支付工程款项，提供必要的资料和支持。
监督施工单位的工作质量和进度，对施工单位提出合理的要求和建议。
协调施工单位与监理及设计人之间的关系，处理好各方之间的矛盾和纠纷。
审核施工单位提交的各项报告和资料，对施工单位进行评价和奖惩。
尊重施工单位的专业能力和劳动成果，赋予施工单位必要的鼓励和支持。
3.3 监理的责任按照合同约定，对施工单位的工作进行全面、客观、公正的监督和管理。
按照工程技术标准和规范，对施工单位的工作进行检查、验收和评价，指出不合格或者不符合要求的地方，并催促施工单位进行整改。
及时向发包人报告施工单位的工作情况，反映施工单位存在的问题和难点，提出改进措施和建议。
协助发包人制定工程管理制度和规定，并监督施工单位遵守执行。
尊重施工单位的专业能力和劳动成果，赋予施工单位必要的指导和协助。
3.4 设计人的责任对施工单位提出的设计变更或者优化建议进行审核和回复，并协助施工单位办理相关手续。
对施工单位在施工过程中遇到的技术问题进行解答和指导，并提供必要的技术支持。
及时向发包人和监理报告设计工作的发展情况，反映设计工作存在的问题和难点，提出改进措施和建议。
尊重施工单位的专业能力和劳动成果，赋予施工单位必要的协作和配合。
四、程序4.1 工程开工前施工单位应向发包人、监理及设计人提交施工组织设计、施工方案、施工进度计划、施工安全措施等相关资料，并征得各方的允许和批准。
15.与发包人、监理及设计人员的配合
与发包人、监理及设计人员的配合作为一个建筑项目的工程师，与发包人、监理及设计人员的配合是至关重要的。
本文将介绍如何有效地与这些人员合作，以确保项目的成功。
了解合同和规范在开始与发包人、监理及设计人员合作之前，你需要了解项目合同和相关规范。
你应该熟悉项目目标、时间表、预算、规范和标准，并且清楚自己的职责和责任。
这些资料将帮助你更好地理解项目，以及与其他人员进行沟通。
与发包人、监理及设计人员建立联系与发包人、监理及设计人员建立联系是建立良好合作关系的关键之一。
你可以通过在会议上或通过电子邮件等方式与他们沟通，开始建立联系。
与他们建立好关系可以更好地理解他们的期望与需求，帮助你更好地在项目中了解他们的角色，以及他们如何影响项目。
协调工作进展在项目执行期间，要确保与发包人、监理及设计人员协调工作进展。
每周举行会议，讨论每个阶段的进展。
要确保在每个会议上记录详细信息，并及时纠正出现的问题。
理解设计和指示作为一个工程师，你应该理解设计和指示。
必须清楚的了解设计师的意图，并与他们密切合作，确保他们提供的设计符合规范要求。
指示 clarified是项目成功的关键之一。
在与设计人员交流时一定要提问，确保明白所有的设计细节和指示，以便能够有效执行。
解决问题在项目的执行过程中，难免会出现一些问题。
这些问题需要与发包人、监理及设计人员共同解决。
在遇到问题时，首先要保持冷静，然后分析问题，找到适合的解决方案并及时沟通解决。
关注成本管理在项目执行期间，成本管理是建立良好的合作关系的关键。
你需要监控项目的成本，确保预算在范围内。
如果成本超出预算，需要立即与监理、设计人员和发包人沟通，找到解决方案。
与发包人、监理及设计人员的配合对工程师的角色至关重要。
通过理解项目合同和规范、与这些人建立联系，协调工作进度、理解设计和指示、解决问题和关注成本管理等方法，可以保证项目的成功。
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第十五章与发包人、监理及设计人员的配合
一、与发包人配合
1、定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。
2、根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。
3、协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验收。
4、在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。
二、与设计单位的配合
1、加强与设计单位的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计单位完善施工图设计。
2、主持施工图审查，对施工中出现的情况，除按驻场项目负责人、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、施工单位、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
3、配合施工单位在施工中遇到的需解决的问题，解决诸如因多管
道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
三、与监理工程师工作的协调
1、在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。
在单位“自检” 和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
2、贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。
投标单位对整个工程产品质量负有检测责任，因而杜绝现场施工分包队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。
3、所有进入现场甲供的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向索要产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
4、按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。