(完整版)与发包人、监理及设计人的配合
与发包人、监理及设计人的配合
与发包人、监理及设计人的配合第一节与发包人的配合（1）配合建设单位、设计单位，会同监理做好设计图纸技术交底工作，编制好设计图纸交底会议纪要。
（2）迅速传递建设单位或设计单位发给各专业的工程指令、通知、联系单，并落实该指令、通知、联系单意见，迅速得到执行。
（3）配合建设单位、监理，做好施工选材和定货，新材料的定样选购工作，对进入现场的机电材料、设备、器具，必须事先提交样品，供建设单位、监理审核、认可，未经认可的材料、设备、器具，不得擅自进入现场。
（4）配合建设单位对进入现场的材料、设备进行检验，对不符合质量要求的材料、设备及时清退现场。
（5）在施工过程中，配合建设单位、其他专业施工单位进行分项工程验收，中间验收、竣工验收。
（6）在施工过程中，做好满足建设单位要求的工程修改、变更工作，及时办理好有关修改、变更手续。
（7）配合并独立完成单位竣工资料档案文件的整理、移交工作。
第二节与监理、设计人的配合（1）施工准备期主动与监理建立沟通联系，提前了解监理对工程实施全过程、各方面的要求，制定项目部与现场监理对接制度。
施工前按照监理的要求，提供全面的进场前资料，包括施工进度计划、施工管理人员、施工组织设计等文件，及时进行批审，并与监理沟通落实工程实施中的施工检查记录、验收等技术资料文件管理方式与内容要求。
（2）在施工过程中，严格按照合同要求进行工程质量监控，在各分部、分项工程中自检、互检和交接检的基础上，接受监理的检查和验收，并按照监理的要求予以整改。
（3）在施工过程中，对施工的质量问题予以检验自控，杜绝现场不服从监理工作的现象发生，使建立的指令得到全面执行。
（4）在施工过程中，会同监理对各分项工程进行部位验收、中间验收、竣工验收。
（5）在施工过程中，定期的向监理汇报阶段性的施工进度、质量控制、安全控制等各项实施情况，并邀请监理工程师参加项目部内部的管理例会，听取监理工程师对工程实施的建议，加强和完善施工中的各项内部管理，提升项目管理的综合素质，为甲方提供更优质的工程和服务。
与发包人、监理及设计人的配合
与发包人、监理及设计人的配合（一）与各方配合措施1、与发包人的配合措施（1)积极配合业主搞好沿线的拆迁工作，具备工作面后及时组织施工.（2)积极参加业主组织的工程协调会,服从业主的协调，圆满完成分配的各项工作。
2、与设计单位的配合措施（1）由项目经理部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交底，并建立整个施工过程中的情况通报制度，对工程施工过程中遇到的各类问题及时与设计单位取得联系,防止工程施工过程中突发事件的发生。
(2)积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导，对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。
（3）积极参加工程施工方案变更的论证，对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考.（4）加强施工过程中对工程地质条件的复合检查，对于与设计资料不符的地质情况要及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料.（5)积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理，配合设计单位做好现场资料的收集工作。
3、与监理单位的配合措施（1）按照业主和监理单位对施工单位的具体要求,制定相应的工作程序，严格执行.（2）开工前，先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告、混凝土设计成果和测量放线资料，并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作.（3)配合监理单位做好施工过程中的质量管理，按照监理程序，配合监理对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作，配合监理单位做好包括原材料的检查、施工机械设备和施工工艺的审批工作。
(4）积极配合监理单位做好工程竣工以后的检查，主要内容有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和全部工程竣工验收等内容.（5)在工程竣工以后,还要配合监理单位做好质量缺陷责任期的质量检查，对工程在使用期内检查缺陷修理情况，考核工程的施工质量。
（6）积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理，配合监理单位做好工程开工令审批、制定和调整工程施工进度计划，确保工程施工工期计划的实现。
(完整)与发包人、监理及设计人的配合
与发包人、监理及设计人的配合与发包人的配合、协调措施在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。
从施工项目部的角度而言，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标,是一个非常重要的问题。
实践证明，在工作出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其是造成的.因此,我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递.尤其要做好与发包人、监理、施工、设计的沟通管理。
一、与发包人的配合、协调措施(1)过程中的服务1、加强与发包人的沟通、了解,根据发包人的建设意图，征求发包人对工程施工的意见,对发包人提出的问题及时予以答复和处理,不断改进我们的工作。
2、当好发包人的助手发挥本企业的技术优势，站在发包人的角度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑，提合理化建议。
根据合同要求，科学合理组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的问题，让发包人放心.建立与发包人、监理参加的工程例会制度，加强与当地部门的联系，加强沟通，及时解决可能出现的扰民、民扰等现象，确保工程顺利进行。
二、坚持三个服从原则发包人要求与项目部要求不一致，但发包人要求不低于或高于国家规范要求时服从发包人要求；发包人要求与项目部要求不一致，但发包人要求可改善使用功能性时，服从发包人要求;发包人要求超出合同范围，但项目部能够做到时，服从发包人要去.三、三个制度定期例会制：定期召开与发包人的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向发包人汇报，便于发包人监督，如有异议，项目部将根据合同要求和三个服从原则及时予以修正。
合理化建议制:从施工角度及以往的施工经验来为发包人当一个好的参谋，及时为发包人提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议,积极为发包人着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果.四、项目部与发包人配合措施1、认真遵守招标文件和施工总承包合同的各项约定;2、协助发表人选择优秀的分包商和供应商；3、积极配合发包人进行现场检查，接受发包人的监督和指导；4、积极为本工程出谋划策,做好发包人的参谋；5、认真核定工程进度，为发包人工程款的拨付提供准确依据。
与发包人、监理及设计人的配合
与发包人、监理、设计人、政府及周边居民的配合1、与发包人的配合措施1）定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。
2）在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的要求。
3）积极协助业主处理一些力所能及的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好相关部门的关系。
2、与设计单位的配合措施1）由项目经理部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交底，并建立整个施工过程中的情况通报制度，对工程施工过程中遇到的各类问题及时与设计单位取得联系，防止工程施工过程中突发事件的发生。
2）积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导，对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。
3）积极参加工程施工方案变更的论证，对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。
4）积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理，配合设计单位做好现场资料的收集工作。
3、与监理单位的配合措施1）按照业主和监理单位对施工单位的具体要求，制定相应的工作程序。
2）开工前，先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告和测量放线资料，并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。
3）配合监理单位做好施工过程中的质量管理，按照监理程序，配合监理对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作，配合监理单位做好包括原材料的检查、施工机械设备和施工工艺的审批工作。
4）积极配合监理单位做好工程竣工以后的检查，主要内容有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和全部工程竣工验收等内容。
5）在工程竣工以后，还要配合监理单位做好质量缺陷责任期的质量检查，对工程在使用期内检查缺陷修理情况，考核工程的施工质量。
6）积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理，配合监理单位做好工程开工令审批、制定和调整工程施工进度计划，确保工程施工工期计划的实现。
与发包人、监理及设计人的配合
与发包人、监理及设计人的配合（1）与发包人的配合协调一、与发包人的配合措施1、项目经理首先理解总目标、理解发包人的意图、反复阅读合同或项目任务文件。
对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景。
2、项目经理作出决策安排时要考虑到发包人的期望、习惯和价值观念，说出他想要说的话，经常了解发包人所面临的压力，以及发包人对项目关注的焦点。
3、尊重发包人，随时向发包人报告情况。
在发包人作决策时，提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。
4、加强计划性和预见性，让发包人了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。
发包人和项目管理者双方理解得越深，双方期望越清楚，则争执越少。
5、在项目运行过程中，项目管理者越早进入项目，项目实施越顺利。
如果条件允许，最好能让他参与目标设计和决策过程，在项目整个过程保持项目经理的稳定性和连续性。
6、项目经理遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况，项目经理很好地倾听这些人的忠告，对他们作耐心的解释和说明。
二、对发包人的服务承诺1、坚决服从发包人的现场指挥，随时接受发包人的检查、监督，并为发包人提供便利的检查条件。
承担由于自身原因导致的返工、修改等一切费用。
承担由于自身原因导致延误工期的责任及经济处罚。
2、每月向发包人呈报下月施工计划与有关材料计划，以确保发包人有充足的时间对材料品种、质量等进行审定。
3、协助发包人主持施工图会审，协助发包人会同设计人员、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和物资选型。
4、负责提供发包人现场办公场所和必要的办公用具。
5、凡涉及图纸设计内容不清者，首先报请建设监理审查、核实，经建设监理审查后，认为确需变更补充的，在接到建设单位书面变更指令以后，方可进行该部分内容的施工，并做好施工记录。
（2）与监理人的配合协调一、与监理人的配合措施1、与监理人处理关系的三让原则承包方与监理方案不一致，但效果相同时，承包方意见让位于监理；承包方与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，承包方意见让位于监理；承包方与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，承包方意见让位于监理。
(完整版)与发包人、监理及设计人的配合
与发包人、监理及设计人的配合1、与业主单位协调：为保证施工尽早展开，进场后积极与业主单位相关部门联系，主要就占地、用电、用水等问题逐一落实。
施工全过程应与业主保持经常必联系，积极征询采纳业主有关质量、进度、变更、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，令业主达到最大程度的满意。
2、与设计单位间工作协调：1）中标后，协助驻场监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。
2）图中发现的问题，及时向驻地监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。
严格按设计图纸施工未经设计同意，不得随意更改设计。
3）积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工工程中，经理部及时与设计代表联系，解决施工中产生的变更设计问题，确保工程顺利进行。
3、与监理师的协调：1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲”“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。
在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
2）贯彻本公司已建立的质量控制、检查、管理制度，确保达到质量目标。
3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动提交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
4)严格执行“上道工序不合格，下道不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
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与发包人、监理及设计人的配合
与发包人、监理及设计人的配合一、目的二、范围三、责任3.1 施工单位的责任施工单位应按照合同约定，按时、按质、按量完成工程任务，遵守工程技术标准和规范，接受发包人、监理及设计人的监督和指导。
施工单位应及时向发包人、监理及设计人报送工程进度计划、施工组织设计、施工方案、材料设备清单等相关资料，征得其意见和确认。
施工单位应按照规定向发包人、监理及设计人申请施工许可证、开工报告、隐蔽工程验收、分部份项验收、竣工验收等相关手续，提供必要的证明和记录。
施工单位应积极配合发包人、监理及设计人进行现场巡查、检查和测试，及时整改不合格或者不符合要求的工程，并做好整改记录和报告。
施工单位应认真处理发包人、监理及设计人提出的质量问题单、变更通知单、停工令等相关文件，按照要求执行或者回复，并做好归档和备案。
施工单位应主动与发包人、监理及设计人沟通协调施工中遇到的技术问题、变更事项、索赔请求等相关事宜，寻求合理的解决方案，并签订必要的补充协议。
3.2 发包人的责任发包人应按照合同约定，向施工单位支付工程款项，并提供必要的担保和保证。
发包人应及时向施工单位提供完整和准确的设计图纸、技术规范和其他相关资料，并对其负责。
发包人应指派或者委托有资质和能力的监理和设计人对施工单位进行有效的管理和指导，并对其行为负责。
发包人应及时审核和确认施工单位提交的各项资料和申请，并给予明确的意见和答复。
发包人应积极配合施工单位进行现场巡查、检查和测试，并对其结果负责。
发包人应认真处理施工单位提出的质量问题单、变更通知单、停工令等相关文件，并按照规定执行或者回复，并做好归档和备案。
发包人应公平合理地处理施工单位提出的技术问题、变更事项、索赔请求等相关事宜，并签订必要的补充协议。
3.3 监理的责任监理应按照合同约定，对施工单位进行全面、严格、公正的监督和管理，确保工程质量、进度和安全，维护发包人的利益。
监理应及时向施工单位提供设计图纸、技术规范和其他相关资料的最新版本，并对其正确性和一致性负责。
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(完整版)
十一、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合在建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。
所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。
由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的，以形成高效的建设，共同努力去实现工程建设目标的过程。
从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、、安全及成本控制四大大目标，本工程不进行专业分包，所有分项工程均由我公司自行完成。
【一】、项目组织协调工作的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、单位、新闻以及周边群众等的协调。
项目组织协调工作包括的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。
各种关系的协调均应遵守如下原则：（一）守法是组织与协调工作的第一原则。
必须在国家和贵州省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。
对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。
（二）组织协调要维护公正原则。
要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。
做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。
这样，最终才能维护好业主的利益。
（三）协调与控制目标一致的原则。
在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、的统一，不能有所偏废。
协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。
与发包人、监理及设计人的配合
与发包人、监理及设计人的配合第一节与发包人的配合园林工程施工中，发包人是整个工程管理的主体，工程施工现场的土地、道路、水、电、通讯线路等基础资料及工作的准备，协调都需要施工单位借助发包人协调，以满足和保证施工的需要。
施工中，为保证总体工程的施工质量和进度以及工程施工成本的控制，施工单位要服从发包人的管理，积极配合发包人的工作，同时要响应发包人工程建设的特殊性和独特性的要求，从形式和内容上，从外在宣传和内部管理上保证工程实施。
1、认真熟悉设计图纸，领会设计意图，对设计的景观效果和现场不符合或有施工问题时，积极向发包人提出设计方案的意见和建议，不致使施工后返工造成重复投资的问题，为发包人着想，分忧解难。
2、对发包人提供的工程地质、地下管线资料，水准点和坐标控制点等资料要主动配合发包人进行现场交验签认，并妥善保管和保护，尊重发包人的劳动成果。
3、积极参加发包人组织的图纸会审和设计交底会议，定期参加发包人组织召开的工地例会，并做好详细的记录。
4、配合发包人协调处理施工场地周围地下管线和邻近建设物、构筑物、古树名木、文物的保护工作。
5、服从发包人的管理，认真贯彻执行和落实发包人的相关指令，文件精神和制度。
6、项目管理机构要健全，落实科学，合理的施工组织设计和进度计划，接受发包人的监督和指导，对工程施工中存在的问题要主动上报发包人备案，同时要与发包人沟通和交流，以解决施工中存在的问题。
7、要积极配合发包人安排的随时性工作，同时做好重大活动和节假日期间的应急预案，保证活动期间的安排和施工有条不紊，顺利实施。
8、工程交、竣工后，要做好对发包人后期服务的承诺，进行季节性和技术性的回访。
第二节与监理的配合1、监理单位是受发包人委托对工程项目的质量、造价、进度进行全面控制和管理的监督机构，因此工程项目实施中，施工单位要坚决服从监理单位的管理，配合监理的工作，严格监理程序，从工程项目开工前，按要求向监理工程师报送施工组织设计、进度计划、质量保证措施等，对现场项目管理机构和质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系要接受监理审查，以确保工程项目施工的顺利进行。
(完整)15第十五章_与发包人、监理及设计人员的配合
第十五章与发包人、监理及设计人员的配合一、与发包人配合1、定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会,向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录,并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。
2、根据建设单位指令,组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。
3、协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验收。
4、在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。
二、与设计单位的配合1、加强与设计单位的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计单位完善施工图设计。
2、主持施工图审查，对施工中出现的情况，除按驻场项目负责人、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、施工单位、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收小样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
3、配合施工单位在施工中遇到的需解决的问题,解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化.三、与监理工程师工作的协调1、在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理师批准的“施工大纲"、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。
在单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求，予以整改。
2、贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。
投标单位对整个工程产品质量负有检测责任，因而杜绝现场施工分包队不服从监理工作的不正常现象发生,使监理师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。
3、所有进入现场甲供的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向索要产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
完整版)与发包人(业主)、监理及设计单位的配合
完整版)与发包人(业主)、监理及设计单位的配合第十二章：与发包人、监理和设计单位的配合本工程内容涉及广泛，专业项目较多，综合性能强，需要与多个配套单位进行配合，其中包括智能化弱电、幕墙、绿化、电梯等。
在业主、监理和设计单位的协调、支持、帮助和监督下，我们将做好全方位的总包工作，以一流的总包管理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程。
我们将实行对现场质量、安全、进度、文明施工的总管理、施工搭接的总控制和总调度施工方案的总协调。
具体措施如下：第一节：协调方式1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修正、调整下一个节点的实施要求。
2、保持与设计、监理、分包方、专业分包等单位的时常联系，项目部将定期（每周）负责主持施工协调会和施工例会。
对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措施、奖优罚劣。
总结上周工作情况和存在问题，安排下周工作。
3、以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
第二节：与业主的配合、协调措施在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主在进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面的履行合同。
1、明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。
2、对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我们将不折不扣地予以执行，并制定相应措施予以保证落实。
3、对于业主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我们将积极主动地提出建议、想方法，在必要时可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，服从业主、保障到位。
与发包人、监理及设计人的配合
与发包人、监理及设计人的配合XXX技术标与发包人、监理及设计人的配合一、与业主的配合协调总承包部与业主的关系是合同关系，总承包部按照总承包合同或协议的约定，对业主负责。
（1）总承包部应从全局出发，认真履行总承包合同条款中规定的义务，积极主动地为业主服务，接受业主的领导，落实业主的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。
协助业主处理好与设计、政府监督部门、政府职能部门等的联系、沟通工作。
2）实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。
教育员工牢牢树立尊重业主的意识，对业主的每一项要求，均要做出积极的响应，积极开展服务。
3）定期向业主提供工程进度报告，对于业主提出的现场文明施工、保安等要求，总包负责组织落实。
4）经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与图纸一致。
发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。
5）业主根据合同规定及监理单位批准的工程计量和拨款通知单及时向总承包部拨付工程款。
2.总承包与监理工程师事情协调配合监理单位与总承包部的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。
监理单位在开工前应向总承包部进行监理交底，制定监理规划并下发总承包部。
监理单位应根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。
1）为监理单位在项目现场提供良好的工作条件，为其顺利开展工作提供保障。
（2）开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定。
书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。
3）重大技术方案应由监理审批后方可实施，总包负责组织各专业的重大技术方案在规定的时间内上报监理，关于方案中的问题要及时进行改进，有疑问的地方，可由总包或监理单位组织专家论证。
4）严格按照监理规程要求及时全面地提供工程验收检查、物资选样和进场验收、分包选择等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的各项进展，对工程XXX技术标的实施全面有效的监理。
完整word版,12.与发包人、监理、设计人的配合
第十二章与发包人、监理及设计人的配合第一节共同交流共同配合在施工中，施工单位要和设计单位进行交流和交流，充足熟习设计图纸，领悟设计企图，精美放线，做到定位正确，同时要和现场充足联合，对于设计和现场不符的状况，要实时和设计单位交流，提出设计更改建议和建议，依照程序审察后，确立最正确的更改方案，对于设计单位对原设计存在的缺点提出的设计更改，要踊跃配合达成实施。
现场施工中对施工定位、放线要接受设计单位的监察和检查，，要提早和设计人员联系申请查收，达到设计成效后再进场施工。
达成后，要邀请设计人员现场与图纸比较，有问题实时整顿。
总承包方在实行工程项目管理时，将严格按从分包单位→总包单位→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级报告工作，以理顺现场管理关系。
建议在每周一召开由业主主持，监理、总包单位和各指定分包单位共同参加的工程例会。
经过工程例会这一制度完美业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。
在召动工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作报告及下周工作计划（包含指定分包的工作内容），在报告中将详尽说明工程的进展状况，在计划中详列进度、资料、劳力、设施、资本等的细部计划。
仔细做好施工日志，记录工地上每个工种雇用工人及使用机械的数目、运到工地物料数目，以及成天的天气状况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。
充足重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并在过后以书面的形式报业主确认后予以贯彻。
依据招标文件所给定工程承包范围进行总承包，我企业将以求实创新、争创一流为精神，经过“三高” （即高目标、高起点、高要求）来推行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格执行合同的承诺，锻造精选工程。
施工单位、设计单位、监理单位是工程施工中的有机整体，我单位的现场项目经理部要踊跃配合设计单位、监理单位的工作，协调好三者之间的关系，明确自己的权、责、利，为保证工程施工质量进度及最正确景观成效打下优异的基础。
与发包人、监理及设计人配合协调措施
与发包人、监理及设计人配合协调措施与发包人、监理及设计人配合协调措施项目组织协调是项目管理的一项重要工作，一个项目的实施要取得成功，组织协调具有重要的作用，组织协调可以使矛盾着的各方面居于统一体中，解决他们面临的问题，解决他们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。
第一节与发包人配合协调措施1、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给建设单位，以便建设单位及时进行审查。
2、在施工全过程中，严格按照经建设单位批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。
3、积极配合建设单位对工程施工过程进行检查，各分部、各分项工程的验收工作提前一天通知建设单位，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。
4、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与建设单位取得一致意见，及时通知建设单位，以技术核定单形式确定下来，不得入场擅自处理。
5、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向建设单位提前产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学检测的材料，主动递交检测结果报告。
6、积极配合建设单位做好开工前的建管手续和竣工后的备案及资料归档工作。
第二节与监理工程师的配合协调措施1、搞好驻地建设。
在管理人员租住生活区，同时提供驻地监理工程师的生活用房，并按照业主招标文件要求配备充足的相应设施，生产区设置办公用房，保证监理人员具有良好的工作和生活条件。
2、施工过程中积极配合监理工程师的工作，全面接受监理工程师的监督与检查，提前制定关键部位质量事故易发生点的预防措施，通过监理工程师的检查，一旦发生问题及时纠正。
3、严格执行合同进度计划，按合同文件要求提前上报监理工程师，并将完成情况及时报请监理工程师审核。
4、对每周和每月召开的工程例会，坚持由项目经理和项目项目技术负责人程师参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，请业主、监理工程师掌握工程进展情况。
5、在隐蔽工程报验前，坚持进行工班交接检、队内自检、项目部初检的三级自查自验工作，确保一次验收通过率满足质量目标要求。
(完整word版)与发包人、监理及设计人的配合概况
第十五章与监理、设计的配合措施本工程装饰范围变化较大、场地狭小，在施工过程中与监理、设计单位的配合显得尤为重要。
做为专业施工承包应保持与监理、设计的持续沟通，及时了解用户的需求变化，并把用户的需求变化及时反馈监理、设计，尽量做到变更工前进行。
从而保证装饰效果、减少返工造成的费用增加。
15.1与监理的配合措施15.1.1进场前的配合进场前及时与建设单位授权的监理单位取得联系，在最短的时间内了解监理单位的工作及管理程序，报送进场相关的各种文件资料做好进场准备。
15.1.2施工过程中的配合施工过程中积极主动配合监理工作，服从监理单位的正常规范化管理。
严格按照设计及相关验收规范要求组织施工，做好材料选样的选样、审批、封样工作工作，及时准确地完成分部分项工程报验工作并收集整理好工程资料。
15.2与设计的配合措施在施工前及时完成图纸会审工作并指出设计存在疑问的地方。
做到少变更和工前变更。
由于本工程设计相对笼统，施工前要做到与设计单位全面的进行沟通，领会设计师的意图。
对于设计造型特殊部位，先做模型经设计确认后在进行施工，施工过程中针对本工程的特点我方将派设计人员驻施工现场，协助设计单位进行设计深化工作，确保本工程的最终装饰效果符合设计要求。
15.3与业主、监理、设计和其他专业承包的关系15.3.1与业主的关系在施工过程中，我们将为业主提供如下服务：⑴根据总体进度计划安排，配合业主对其他承包单位的考察时间、进退场时间作出部署，并制定招投标计划、进场计划。
业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的专业承包单位，以确保满足施工需要；⑵对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；⑶搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的；⑷提供业主要求的其他配合和服务。
15.3.2与监理的关系1、与监理配合的“三让”原则⑴我方方案与监理方案不一致，但效果相同时，意见让位于监理；⑵我方与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，意见让位于监理；⑶我方与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，意见让位于监理。
与发包人、监理、设计人及其他相关施工单位的配合
与发包人、监理、设计人及其他相关施工单位的配合1、共同交流共同配合①在施工中,施工单位要和设计单位进行沟通和交流,充分熟悉设计图纸，领会设计意图，精细放线，做到定位准确，同时要和现场充分结合，体现园林艺术特色的景观效果，对于设计和现场不符的情况，要及时和设计单位沟通,提出设计变更意见和建议，依照程序审查后，确定最佳的变更方案，对于设计单位对原设计存在的缺陷提出的设计变更,要积极配合完成实施。
现场施工中对施工定位、放线要接受设计单位的监督和检查，对进场的苗木，要提前和设计人员联系申请验收,达到设计效果后再进场施工。
苗木栽植完成后,要邀请设计人员现场与图纸比较，有问题及时整改。
②总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位→总包单位→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。
③建议在每周一召开由业主主持，监理、总包单位和各指定分包单位共同参加的工程例会。
通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。
④在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划（包括指定分包的工作内容），在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划.⑤认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量,以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。
⑥充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示,并在事后以书面的形式报业主确认后予以贯彻。
⑦根据招标文件所给定工程承包范围进行总承包，我公司将以务实创新、争创一流为精神,通过“三高”(即高目标、高起点、高要求)来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺,铸造精品工程。
⑧施工单位、设计单位、监理单位是工程施工中的有机整体，我单位的现场项目经理部要积极配合设计单位、监理单位的工作，协调好三者之间的关系,明确自身的权、责、利,为保证工程施工质量进度及最佳景观效果打下良好的基础。
与发包人、监理、设计人及其他相关施工单位的配合
与发包人、监理、设计人及其他相关施工单位的配合1、共同交流共同配合①在施工中，施工单位要和设计单位进行沟通和交流，充分熟悉设计图纸，领会设计意图，精细放线，做到定位准确，同时要和现场充分结合，体现园林艺术特色的景观效果，对于设计和现场不符的情况，要及时和设计单位沟通，提出设计变更意见和建议，依照程序审查后，确定最佳的变更方案，对于设计单位对原设计存在的缺陷提出的设计变更，要积极配合完成实施。
现场施工中对施工定位、放线要接受设计单位的监督和检查，对进场的苗木，要提前和设计人员联系申请验收，达到设计效果后再进场施工。
苗木栽植完成后，要邀请设计人员现场与图纸比较，有问题及时整改。
②总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位→总包单位→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。
③建议在每周一召开由业主主持，监理、总包单位和各指定分包单位共同参加的工程例会。
通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。
④在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划（包括指定分包的工作内容），在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。
⑤认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。
⑥充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并在事后以书面的形式报业主确认后予以贯彻。
⑦根据招标文件所给定工程承包范围进行总承包，我公司将以务实创新、争创一流为精神，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程。
⑧施工单位、设计单位、监理单位是工程施工中的有机整体，我单位的现场项目经理部要积极配合设计单位、监理单位的工作，协调好三者之间的关系，明确自身的权、责、利，为保证工程施工质量进度及最佳景观效果打下良好的基础。
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与发包人、监理及设计人的配合
1、与业主单位协调：为保证施工尽早展开，进场后积极与业主单位相关部门联系，主要就占地、用电、用水等问题逐一落实。
施工全过程应与业主保持经常必联系，积极征询采纳业主有关质量、进度、变更、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，令业主达到最大程度的满意。
2、与设计单位间工作协调：1）中标后，协助驻场监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。
2）图中发现的问题，及时向驻地监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。
严格按设计图纸施工未经设计同意，不得随意更改设计。
3）积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工工程中，经理部及时与设计代表联系，解决施工中产生的变更设计问题，确保工程顺利进行。
3、与监理师的协调：
1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲”“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。
在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
2）贯彻本公司已建立的质量控制、检查、管理制度，确保达到质量目标。
3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动提交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
4)严格执行“上道工序不合格，下道不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。