电子厂生产现场 班长工作手册
工厂班长职务说明书
工厂班长职务说明书工厂班长职务说明书一、岗位概述工厂班长是工厂生产线的管理者，负责指导和管理生产线的工作人员，确保生产线的正常运转和生产效率的提高。
二、岗位职责1. 组织生产计划：根据生产任务和交货期限制，合理安排生产线的生产计划，确保生产线的正常运转。
2. 分配任务：根据生产计划和工作量，合理分配任务给生产线的工作人员，确保生产线的工作顺利进行。
3. 指导操作：对新进员工进行技术培训和操作指导，提高员工的操作技能和生产效率。
4. 质量控制：监督生产线的质量控制流程，确保产品质量符合标准要求。
5. 领导人员管理：负责管理生产线的工作人员，包括职工招聘、培训和管理。
6. 生产线问题处理：及时处理生产线上出现的问题和突发事件，确保生产线的正常和稳定运营。
7. 生产效率提升：通过改进工艺流程和管理方法，提高生产线的生产效率，降低生产成本。
8. 安全管理：确保生产线的安全生产，制定并执行安全生产制度，保证员工的人身安全和设备的正常使用。
三、任职要求1. 必须具备相关的生产线操作和技术知识，熟悉所负责生产线的工艺流程和设备操作。
2. 具备良好的组织和协调能力，能够合理安排生产计划和分配任务。
3. 具备一定的领导和团队管理能力，能够有效指导和管理下属员工。
4. 具备较强的沟通和解决问题的能力，能够及时处理生产线上出现的问题和突发事件。
5. 具备较强的安全意识，熟悉安全生产制度和操作规程，能够做好生产线的安全管理工作。
四、工作条件1. 工作地点：工厂生产线现场。
2. 工作时间：根据生产线的工作需要，可能需要倒班或加班。
3. 工作环境：工厂生产线的环境，可能存在噪音、灰尘和高温等不良因素。
五、职业发展前景工厂班长作为生产线的管理者，是工厂生产目标的实现者，具有较大的职业发展空间。
在工作中积累经验，通过培训和学习进修，可以逐步晋升为生产部门的副经理或经理，甚至可以成为企业的高级管理者。
六、职责核心工厂班长的职责核心是保证生产线的正常运转和生产效率的提高。
电子厂生产现场班长工作手册
第一部份：班长基本业务要求一、班长对自己管辖范围内的一切业务要负责任二、班长应提高到所属的生产线，检查各工位是否符合生产之需（有静电带的要作检查并做记录）三、开拉检查是否有人员欠勤，有欠勤请及时记报与临时替位四、生产中出现的问题要及时处理1、风电批、烙铁、皮带、热熔胶枪、焊机等，出现故障立即通知相关人员及时处理，并做好时间记录。
2、出现仪器、机器不良，应立即通知PE处理，并写在拉头报板上，让大家知道原因所在，以免类似的事情重复发生。
五、班长必须控制作业坏料在1%以内。
六、班长必须和上级沟通问题，未能自己解决处理，必须请求上级协助解决。
七、班长必须定期检讨作业失误，作好统计和记录。
八、当修理、技术员或有关人士反馈问题时，班长应该向员工解释清楚，直至完全明白为止，同时确认是否得以解决。
九、多向员工灌输品质意识，并与其沟通，让员工对工厂有归属感。
十、要向员工讲，工作心不在焉和欠勤会带来严重的后果。
十一、时刻检查该组物料是否足够生产所需，并及时补给。
十二、经常检查工作环境是否整洁，物料是否整齐，坐姿是否端正，椅子是否排列整齐，以提高仕气，避免间接影响品质低落。
十三、向员工说明对工具、夹具及工序的正确操作及管理。
十四、教育员工珍惜财物，如有物料掉落地下，应立即捡起放入红色盒子，以免影响质量和防止物料遗失，同时须以身作则。
十五、以各记录必须按要求做好，如有变更应及时作变更记录。
十六、落班前，要做好上班前准备工作。
十七、若转机型，应将不同的工具、夹具及作业指导书退回生技。
十八、落班时要维护秩序，将贵重物料、工具保管好，关好电源方可下班。
第二部份：班长基础管理技巧20秒20秒20秒20秒20秒生产线每做完一台机的时间是IE依据，本厂开发部的标准时间而制订生产线的速度及每格下机的时间依产量而设定。
速度快了过来造成堆机或做坏机速度慢了存在等得的浪费完不成产量一格只能放一台机工位库存品为“0”一格如果放两台机会做不过来，慌忙作业容易做错拉平衡管理做好不会堆机没有做不过来不会空闲不浪费工时不会忙得满头大汗难以出错堆机就是瓶颈，须从4MIE的手法观察分析（作好班长要主动帮忙和评估）人：是不是新人，是不是该员工作业能力太低（有点笨）教育和调换工位去改善。
工厂线上作业,班组长管理手册
为了规范武汉工厂外机分厂现场标贴件管理,特针对标贴混用、错用等质量问题对标贴件在使用过程与清理欠产机环节进行如下规范：
一、现场过程标贴件管理要求
1、过程生产环节：贴标贴件岗位只允许存放一种型标贴件.转产时由组长对多余标贴进行回收并对标贴件进行隔离交巡检保管.
2、标贴件隔离：转产1小时内多余标贴件不允许在现场出现,统一由巡检送至指定存放区.
1.3每天抽查组长朝会情况,核对巡检编制(de)自检、互检及过程检验情况表,检讨不良项目,落实责任人,并于9：30前督促巡检公布在班组专栏上,填写时字体应保持端正、清晰、规范、整齐.
1.4丰富本班“班组园地”(de)文化色彩,及时更新班组园地各栏内容.
1.5每两小时最少巡线一次,酌情检讨及改善班组内存在(de)质量、生产、现场、成本、设备、安全、工艺等几方面(de)工作,指导组长处理各种不良现象及违规行为.
4.0工作关系：
4.1向上：接受班长领导,对分厂厂长负责,维持本组各项工作(de)正常运作.
4.2向下：领导组内员工,全权负责组内日常事务,创造良好(de)工作环境.
第二章 班组生产效率管理
一、考评方向
1.生产效率指标构成：生产效率由人均小时产出与线小时效率两部分构成；
2.目标设定：
（1）、人均小时产出：根据2011年3月~6月份各班(de)实际产量与机型间系数折算关系核目标值.
3、标贴件接收：各班组不得提前接收下单作业标贴件；大线允许提前100台（柔性线提前50台）接收新作业标贴件；提前接收(de)全套标贴件必须全部由相关组长集中存放在本班检测房,严禁将下单标贴件存放在使用岗位,（临时转产(de)按照“标贴件隔离”项执行）.
3.4每半月组织全体员工召开班会,内容可涉及（但不限于）综合考评(de)各方面内容,时间45分钟以内,每月最少2次.
生产班长岗位说明书
生产班长岗位说明书一、岗位概述生产班长是企业生产部门中的重要职位，负责督导并协调生产线上的各项生产活动。
生产班长需要具备管理技巧、沟通能力以及专业的生产知识，以确保生产过程的高效运行，并达到产品质量和生产计划的要求。
二、岗位职责1. 生产组织管理生产班长需要根据生产计划组织生产线工作，合理安排人力资源和生产物资。
例如，在高峰期需要确保足够的工人和原材料供应，以确保生产线的稳定运行。
2. 生产现场管理生产班长需要负责生产现场的安全和秩序。
他们应确保工人遵循操作规程，做好个人防护措施，并且定期检查生产设备的安全状况，以避免事故的发生。
3. 工艺指导与质量检查生产班长应熟悉产品的制造工艺，能够指导操作工人正确操作。
同时，他们需要对产品进行质量检查，及时发现并处理产品质量问题，确保产品符合标准，达到客户的要求。
4. 生产数据记录与分析生产班长需要记录每天的生产数据，如产量、质量指标等，并定期进行分析和报告。
通过数据分析，他们能够了解生产过程中存在的问题，并提出改进措施，以提高生产线的效率和质量。
5. 团队管理与培训生产班长需要领导和管理一支生产团队，确保团队成员的工作顺利进行，并提供必要的培训与指导。
他们应鼓励团队合作，激励员工积极参与生产工作，提高整个生产线的生产效率和品质水平。
三、任职要求1.学历和专业：相关专业大专及以上学历，如机械制造、工业工程等。
2.工作经验：具备1-3年的生产管理或相关领域工作经验，有生产线工作经验者优先。
3.技能要求：熟悉国家相关产品质量标准、生产工艺和现代生产管理方法；具备良好的沟通能力和团队协作精神；熟练使用办公自动化软件及生产管理软件。
四、工作环境生产班长的工作环境通常为生产车间或生产现场，需要在嘈杂的环境中工作。
由于需要与不同岗位的人员进行沟通协调，因此需要经常在各个岗位之间穿梭。
五、发展前景生产班长是企业生产部门的核心职位，在企业从事生产管理方面的经验和技能得到提升后，还可以晋升为生产主管、生产经理等职位。
电子厂班长岗位职责
电子厂班长岗位职责在一个电子厂中，班长是一个重要的职位，负责管理和组织生产线上的工作人员，以确保生产线的顺利运作。
以下是电子厂班长的岗位职责：1. 生产管理：班长需要监督和管理生产线上的工作进展，确保生产计划的按时完成。
他们需要与生产计划员密切合作，了解每天的生产任务，并确保工人按时开始工作，并按时完成任务。
2. 工人管理：班长负责分配工作任务给工人，并确保每个人明确理解他们负责的工作内容。
他们需要监督工人的工作进展，并提供必要的指导和培训。
同时，班长也需要关注工人的工作效率和生产质量，提供必要的支持和帮助。
3. 质量控制：班长需要确保生产线上的产品符合质量标准。
他们需要设定质量检查标准，并监督工人按照标准进行生产。
如果发现产品存在质量问题，班长需要及时采取措施进行纠正，并确保问题不再发生。
4. 安全管理：班长需要确保生产线上的工作环境安全。
他们需要监督工人的安全行为，确保他们正确使用工具和设备，并按照安全规定操作。
班长还需要定期组织安全培训，提高工人的安全意识，并及时处理任何安全事故或意外。
5. 沟通协调：班长需要与其他部门的人员进行有效的沟通和协调。
他们需要与生产计划员、质量控制人员和其他班组的班长密切合作，以确保生产线的协调运作。
他们还需要与工人进行积极的沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决。
6. 记录报告：班长需要准确记录生产线上的工作情况，并及时提交相关报告。
他们需要记录工人的工作时间和任务完成情况，以便进行绩效评估和工资计算。
班长还需要记录质量检查结果和安全事故情况，并向上级汇报。
总结：电子厂班长是保证生产线正常运作的关键角色。
他们需要管理工人，监督生产进度和质量，并确保工作环境的安全。
通过良好的沟通和协调能力，班长能够保持生产线的高效运转，达到公司的生产目标。
因此，班长在电子厂中扮演着不可或缺的角色。
生产车间班长的工作职责与责任模板(3篇)
生产车间班长的工作职责与责任模板1.协助主管组织本车间工作及业绩目标的分解和下达，带领团队完成目标。
2.抓好现场6S管理，定期改善车间布局规划，做到生产科学、高效。
定期盘缠人员配置，保证生产合理化运行。
3.负责安全生产，定期对生产现场监督检查，预防各种危险事故的发生。
4.执行、监督、改善生产工艺标准，生产准备和质量检查。
5.督促作业人对生产设备的日常保养和定期保养，降低设备故障率。
6.设定车间人员配置，做好淡旺季人员调配，负责部门员工思想工作、团队建设和企业文化宣贯的具体落实。
7.负责每日班前、班后会主持，通报车间生产现场管理情况，安排下期工作重点。
8.协调生产计划，对产线订单和生产顺序进行调整，确保生产物资供应及时，出库顺畅。
生产车间班长的工作职责与责任模板（二）1.按照生产要求，有效控制所有生产过程中涉及的工艺流程，工艺参数，并确保所有流程按照公司标准进行;2.监控并实时记录每日生产数据及工艺数据，并及时汇报异常情况;3.积极参加分析解决生产过程中的问题，包括产量管理及质量问题;4.完善相关设备安装与工艺描述的各类要求，使其符合相关工艺及食品生产要求;5.与质量部/工程部等相关部门合作，完成相关设备、设施和流程的验证工作;生产车间班长的工作职责与责任模板（三）____组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。
2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
3.根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。
4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施。
5.按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。
6.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识。
7.领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。
8.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
车间班长具体工作岗位职责说明书（3篇）
车间班长具体工作岗位职责说明书职位名称：车间班长职责概述：车间班长是车间管理团队的核心成员之一，负责监督和协调车间日常生产活动，确保生产目标的实现。
车间班长需要具备一定的管理技能和生产经验，并能有效地组织和管理车间的工作。
岗位职责：1. 组织生产活动：负责根据生产计划组织和安排车间内的生产活动，确保按时完成生产任务。
2. 质量控制：监督生产过程中的质量控制措施，确保产品质量符合标准要求。
3. 生产计划执行：负责推动生产计划的执行，及时发现生产中的问题并采取措施解决。
4. 协调各部门：与其他部门（如采购、仓储等）进行有效的协调与沟通，确保生产所需材料和设备的及时供应。
5. 人员管理：负责车间内员工的培训、考核和绩效评估，协调人员调度和班次安排。
6. 安全管理：确保车间内的安全生产，监督员工遵守安全规定，并及时排除安全隐患。
7. 生产数据分析：收集、整理和分析车间生产数据，定期向上级汇报生产情况和工作进展。
8. 连续改进：积极参与车间的工作流程改进和质量提升，提出可行的改进方案。
任职要求：1. 教育背景：本科及以上学历，相关工程学专业优先考虑。
2. 工作经验：有相关行业的生产管理经验，熟悉生产管理流程。
3. 管理能力：具备较强的组织、协调和领导能力，能够有效管理车间的人员和资源。
4. 技术能力：熟悉产品生产工艺和流程，具备一定的技术知识和问题解决能力。
5. 沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与各个部门的人员进行有效的沟通和协调。
6. 抗压能力：具备较强的抗压能力，能够在繁忙的工作环境中保持冷静和高效率。
7. 安全意识：具备较强的安全意识，能够及时发现和排除安全隐患。
此说明书为车间班长职位的一般性描述，实际工作岗位职责可能因具体公司和车间的不同而有所差异。
车间班长具体工作岗位职责说明书（2）职位：车间班长职责概述：车间班长是生产车间中的管理者，负责组织和协调车间的生产工作。
他们需要监督员工的工作完成情况，确保生产任务的顺利完成，并确保生产过程中的效率和质量达到要求。
车间班长具体工作岗位职责说明书范本
车间班长具体工作岗位职责说明书范本一、岗位概述车间班长是车间管理团队中的主要成员之一, 负责对车间生产过程进行全面管理和监督, 保证生产计划的顺利执行和生产过程的有效运转。
车间班长承担着车间生产组织、生产计划制定、员工管理、生产现场安全管理等重要职责, 是车间生产工作的重要组成部分。
二、岗位职责1.协助车间主管制定并执行车间的生产计划, 合理安排生产任务和生产资源, 保证生产进度的稳定和准时完成。
2.负责对车间员工进行组织和分配, 合理调配人员, 确保生产过程的顺利进行。
3.跟踪监督车间生产情况, 及时发现生产过程中的问题, 并根据实际情况进行调整和优化, 确保生产过程的高效率和高质量。
4.负责对车间现场的安全管理, 监督并执行安全操作规范, 提升员工的安全意识, 确保生产现场的安全和稳定。
5.负责对车间的设备进行检查和维护, 及时发现设备故障, 并安排维修, 确保设备的正常运行和使用寿命。
6.参与制定车间的工作流程和标准作业规范, 并进行培训和指导, 确保员工按照要求进行操作, 提高工作效率和质量。
7.负责车间员工的绩效管理, 制定并执行绩效考核标准, 评估员工的工作表现, 及时发现问题并给予奖励或纠正措施。
8.协助车间主管进行与其他部门的沟通与协调工作, 解决生产过程中的协调问题, 促进部门间的良好合作关系。
9.参与车间相关的会议和讨论，提出改进车间运营的建议和意见，推动车间工作的持续改进和创新。
10.完成上级主管交办的其他工作任务。
三、任职要求1.具备较强的生产管理和组织能力, 熟悉车间生产流程和工作安排, 有较强的资源调度能力和协调能力。
2.具备良好的沟通能力和团队合作能力, 具备较强的领导能力和管理技巧, 能够有效指导和管理车间员工。
3.具备较强的责任心和抗压能力, 具备较强的应变能力和解决问题的能力, 能够快速正确地应对突发情况。
4.具备良好的安全意识和风险意识, 熟悉相关安全操作规范和安全设备, 能够有效管理车间的安全工作。
电子厂班长岗位说明书
电子厂班长岗位说明书一、岗位概述电子厂班长是指在电子制造业中，负责管理和指导生产线上的工人，并确保生产任务的顺利完成。
班长需要具备扎实的专业知识和丰富的管理经验，能够协调生产线上的工作，提高工作效率和品质。
二、工作职责1.组织生产计划：班长需根据生产计划，合理安排人员、设备和原材料的使用，确保生产线的正常运转。
例子：班长每天早上会召集工人，告知当天的生产任务，并分派具体的工作内容。
2.人员管理：班长负责管理工人的考勤、培训和奖惩工作，确保团队的稳定和工作秩序的维护。
例子：班长会对工人的工作纪律进行检查，发现违规行为及时进行处理。
3.质量控制：班长需要监督生产过程中的质量控制，并及时处理生产线上出现的问题，确保产品符合质量标准。
例子：班长会定期抽检产品质量，并与工人进行质量培训，提高产品合格率。
4.安全管理：班长负责生产现场的安全管理工作，确保工人严格遵守安全规定，预防事故的发生。
例子：班长会组织安全培训，教育工人正确使用防护设备、注意生产安全。
5.问题解决：班长需要及时响应生产线上出现的问题，并与其他部门进行有效的沟通，解决生产过程中的困难。
例子：班长会参与生产评审会议，提出改进建议，解决生产线上的瓶颈问题。
三、任职要求1.专业知识：班长需要具备电子制造业的相关专业知识，包括电子元器件的组装、焊接和测试等技能。
例子：班长需要掌握电子元器件的各项技术指标，了解其组装和测试的过程和流程。
2.管理经验：班长需要具备一定的管理经验，能够领导团队、制定工作计划，并有效地解决生产过程中的问题。
例子：班长需要具备人员管理、质量控制和安全管理的经验，以确保生产的顺利进行。
3.沟通能力：班长需要与上级进行有效的沟通，并与其他部门进行协调，解决生产过程中的困难。
例子：班长需要学会倾听和表达自己的观点，与团队成员有效地沟通，提高生产效率。
4.抗压能力：班长需要承受一定的工作压力，能够在紧张的生产环境下进行决策和应对突发情况。
车间班长岗位说明书
车间班长岗位说明书一、岗位概述车间班长是指在工厂车间中负责管理和指导生产工人的岗位。
车间班长需要协调生产进度、调配人力资源、解决生产中的问题，并确保生产效率和质量达到预期目标。
二、岗位职责1. 生产管理：负责车间生产计划的制定和组织实施，保证生产任务的按时完成；负责车间人员的工作安排和生产现场的管控；协调各个生产环节，确保整体生产进度；2. 质量控制：负责车间产品的质量控制和质量检验；定期对生产过程中的质量问题进行整理和分析，并提出改进方案；协助解决产品质量纠纷；3. 人员管理：负责车间员工的考勤管理、绩效考评和培训计划；协助招聘新员工，并进行岗位培训，提高员工综合素质；4. 安全管理：负责车间的安全生产管理，执行相关的防护措施和安全标准；组织安全培训和教育，提高员工的安全意识；协助应急预案的制定和实施；5. 连线协调：负责车间与其他部门的协调沟通，解决生产中的协作问题；参与生产会议和讨论，提出建设性的意见和方案；及时向上级领导汇报车间工作进展情况。
三、任职资格1. 学历与专业：大专及以上学历，相关工程类专业优先；2. 工作经验：具备2年以上同等岗位工作经验，熟悉车间生产流程；3. 技能要求：熟悉生产现场管理，具备较好的协调和沟通能力；熟练掌握办公软件的使用；4. 职业素质：具备较强的责任心和抗压能力；有团队合作精神和良好的组织能力。
四、工作条件和待遇1. 工作时间：根据生产需要，需要轮班工作；2. 工作地点：工厂生产车间；3. 薪资待遇：根据个人能力和经验面议；4. 福利待遇：享受国家规定的社会保险和公司提供的其他福利。
五、备注以上内容仅为车间班长岗位的基本说明，具体岗位要求和工作细节将由招聘方提供。
本岗位说明书仅作为对车间班长岗位的一般描述，不具备合同或法律效力。
六、结语车间班长是车间中不可或缺的重要角色，他们的工作对于生产效率和质量的保障至关重要。
希望应聘者在了解岗位职责和要求后，能够积极投身于车间管理工作，共同为企业的发展做出贡献。
工厂车间班长岗位职责模版（三篇）
工厂车间班长岗位职责模版1. 负责生产计划的安排和执行，确保生产任务的按时完成；2. 组织生产操作人员的配合和协作，确保生产过程的顺利进行；3. 监督并检查生产设备的运转状况，及时发现并解决设备故障，确保设备的正常运转；4. 管理和控制物料的供应和库存，确保物料的充足和正确使用；5. 负责生产现场的安全管理，确保工作环境的安全和无事故发生；6. 制定和实施生产管理制度和操作规范，提高生产效率和产品质量；7. 开展员工培训和技能提升计划，提高员工的工作素质和技术水平；8. 定期进行生产情况的分析和评估，提出改进意见和措施；9. 协助上级领导完成各项生产管理任务；10. 维护良好的团队氛围和工作态度，提高团队的凝聚力和工作效率；11. 积极参与生产车间的管理工作，提高工作效率和生产能力；12. 完成上级领导交办的其他工作任务。
以上是工厂车间班长的岗位职责模版，希望对您有所帮助。
工厂车间班长岗位职责模版（二）岗位职责是指一个员工在担任某个具体岗位中所应负责的工作内容和任务，而工厂车间班长是一个重要的岗位，他的职责范围比较广泛。
下面是一个关于工厂车间班长岗位职责的范文，供您参考。
一、工厂车间班长岗位职责概述：工厂车间班长是负责管理和组织车间生产工作的管理人员。
他需要对车间内的生产流程、人员安排、设备运行等方面进行全面的组织和调度，确保生产工作的顺利进行。
同时，他还需要关注生产过程中的问题和隐患，并及时采取措施予以解决，提高生产效率和产品质量。
二、工厂车间班长岗位职责具体内容：1. 制定车间生产计划：根据公司的生产目标和订单需求，制定车间的生产计划，包括生产数量、生产周期、生产工艺等方面的计划，确保生产工作的顺利进行。
2. 组织生产工作：按照生产计划，安排车间内的生产任务和生产人员的工作，保证生产工作有序进行。
协调生产车间的各个工种之间的配合和协作，确保生产过程的连贯性。
3. 监督生产过程：及时关注生产过程中的问题和隐患，在生产过程中进行监督和检查，确保生产工作的质量和效率。
生产车间班长工作岗位职责范本(3篇)
生产车间班长工作岗位职责范本一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。
二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。
做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。
三、安排和检查生产前的准备工作1.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.2.提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。
3.按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.4.做好开工前的各项检查工作5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。
四、生产过程中的过程控制和质量控制1检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.2检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.3检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.4随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。
5认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因.检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况.6检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。
电子厂班长岗位职责
电子厂班长岗位职责作为电子厂的班长，是中层管理人员，负责协调并监督生产线上的工作人员，确保生产任务按时完成，质量符合标准。
下面将详细介绍电子厂班长的具体岗位职责。
**1. 生产管理**首先，电子厂班长需要负责生产线的管理和调配，根据生产计划合理安排生产工作流程，确保生产效率和产出质量。
在生产过程中，班长需要时刻关注生产进度，及时发现并解决生产过程中的问题和异常情况，保障生产任务的顺利完成。
**2. 人员管理**电子厂班长需要领导并管理工作人员，指导他们按照工艺流程操作设备，保证产品生产质量。
班长要及时掌握员工的工作情况，根据员工不同的工作能力和专业水平，合理分配工作任务，激励员工发挥自身潜力，提高工作效率。
**3. 安全管理**在电子厂生产过程中，安全是头等重要的。
班长需要加强安全生产意识，对员工进行安全教育培训，确保员工严格遵守生产操作规程，细心操作设备，做好现场安全防范措施，预防事故的发生，保障员工的人身安全。
**4. 质量管理**电子产品的质量直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
班长需对产品质量进行严格把控，把关每一个生产环节，确保产品质量符合标准要求。
遇到产品质量问题时，要及时采取措施，进行整改和改进，提升产品质量水平。
**5. 报表汇总**作为中间管理人员，电子厂班长需要负责调查分析生产数据，编制各项生产报表，向上级领导反馈生产情况，及时汇总并提交相关报表。
班长需要及时了解生产状况，及时向领导汇报各方面情况，为领导决策提供有价值的信息。
**6. 团队协作**在电子厂的工作中，班长需要与其他部门密切合作，协作内外部资源，实现生产目标。
班长要善于沟通和协调，解决各种工作中出现的问题，促进团队增强凝聚力，实现协同合作，提升整体工作效率。
**7. 岗位聘用**作为电子厂班长，还需要协助相关部门进行员工招聘工作，面试筛选适合的人员，安排岗位培训，培养新员工。
同时也要对现有员工的工作状态进行评估，提升员工能力，发挥员工潜力。
车间班长岗位说明书
车间班长岗位说明书一、岗位概述车间班长是车间生产一线的管理者，负责组织、协调和指导生产班组的日常工作，确保生产任务的按时完成，保证产品质量，提高生产效率，同时保障生产过程中的安全和环境卫生。
二、岗位职责1、生产任务管理（1）根据车间的生产计划，合理安排班组的生产任务，明确每个成员的工作职责和工作进度。
（2）跟踪生产进度，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产任务按时、按质、按量完成。
（3）对生产数据进行统计和分析，如产量、质量、工时等，为车间的管理决策提供依据。
2、质量管理（1）向班组员工传达质量标准和质量要求，确保员工在生产过程中严格遵守。
（2）对生产过程中的产品进行质量检验，及时发现和解决质量问题，防止不合格产品流入下一道工序。
（3）组织质量分析会议，对质量问题进行总结和反思，提出改进措施，不断提高产品质量。
3、人员管理（1）负责班组员工的日常管理，包括考勤、劳动纪律、工作表现等。
（2）根据生产任务的需要，合理调配班组人员，提高人员的工作效率。
（3）组织班组员工的培训和学习，提高员工的业务技能和综合素质。
（4）关心员工的工作和生活，及时解决员工的困难和问题，增强员工的凝聚力和归属感。
4、设备管理（1）负责班组设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行。
（2）协助设备维修人员进行设备的维修和故障排除，减少设备停机时间。
（3）对设备的运行情况进行记录和分析，提出设备改进和更新的建议。
5、安全管理（1）贯彻落实车间的安全管理制度，对班组员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识。
（2）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保生产过程中的人身安全和设备安全。
（3）对安全事故进行及时处理和报告，分析事故原因，总结经验教训，防止类似事故的再次发生。
6、现场管理（1）负责班组生产现场的管理，保持现场的整洁、有序，符合 5S 管理要求。
（2）对生产过程中的物料、工具、量具等进行管理，防止浪费和丢失。
（3）对现场的工艺文件、操作规程等进行管理，确保员工能够按照规定进行操作。
车间班长的岗位说明书（精选3篇）
车间班长的岗位说明书（精选3篇）车间班长的岗位篇11.负责本车间生产和成本控制1.1 每天生产通知的接收(包括口头通知);核实生产配方及原辅材料的储备。
1.2 检查生产前设备运转和能源供应情况。
1.3 监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。
1.4 检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。
1.5 填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作，。
1.6 汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。
订单生产完成率达 95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达 98%。
2.负责过程质量控制2.1 巡检各工序质量、工艺控制点。
2.2 监督检查工艺卫生，环境卫生。
2.3 严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。
2.4 监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。
2.5 检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。
2.6 参与部门质量分析。
3.负责本车间安全、卫生、现场管理3.1 利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。
3.2 检查劳保用品佩带情况。
3.3 检查设备设施、地面和工器具卫生。
3.4 检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。
3.5 在生产过程中开展节约能源(水，电，气) ，材料及再利用的活动。
4.负责本班人员管理4.1 传达公司、部门各项并落实。
4.2 检查员工劳动纪律。
4.3 统计上报员工出勤情况。
4.4 参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。
5.其他工作5.1 完成上级安排的其他工作。
车间班长的岗位说明书篇21、司炉班长在行政上属车间领导，当班时间应服从值长指挥，对本班的安全生产、文明生产，各项规章制度的贯彻和各级领导的命令执行负责。
2、保证各炉的安全经济运行，完成上级下达的发电量、煤耗、厂用电指标，经常检查督促本班的各值班员的任务完成情况和岗位制度执行情况。
3、负责指导点火、停炉、并炉、解列、压火等重大操作，并指导值班员验收检修后的设备。
生产车间班长岗位职责范本(三篇)
生产车间班长岗位职责范本1、管理班组人员的调配及考勤纪录。
2、负责班组日常耗材的领用，发放和保管。
3、在生产中对员工进行操作规范示范、培训、返工指导、监督管理。
4、负责各自生产线人员的的管理，组织生产员工学习SOP，严格按照工艺规范和岗位操作指导，保质保量的完成当班任务。
5、主动配合生产主管开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和合格率。
6、做好当班生产过程交接记录，统计班产量。
7、负责每日召开班前班后会，总结生产情况，正面积极传达公司要求，搞好班组建设。
8、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，配合主管及工程师进行持续不断改善。
9、发现生产人员违反公司制度以及不遵守工艺规范、SOP、岗位操作指导等，可令其改正，严重者甚至可暂停有关人员的工作，并及时通知生产主管或上报上级经理。
生产车间班长岗位职责范本（二）1、负责机台人员安排、生产所需物品准备;2、负责操作工培训;3、负责制程异常处理、质量问题改善、生产进度掌控;4、负责本班组产线巡检、不良产品数量统计、日报表填写;5、负责生产现场“5S”与人员安全;6、负责工单到量检查、生产数量及原料与工单核对;7、负责产线装箱数量以及尾数的确认;8、负责本班组早会主持;9、完成领导交代的其他事项。
生产车间班长岗位职责范本（三）1.根据GMP及公司文件要求对车间进行管理,组织完成验证主计划中规定的验证项目。
2.车间工艺设备、系统原理等技术知识梳理与总结，对设备控制进行充分了解，提高现场人员设备知识的理解指导操作。
____分析车间可以改进的项目，收集现场人员的改进建议，组织成立车间内部持续改进小组，并指导实施。
4.严格执行厂房设施、工艺设备等清洁消毒标准操作规程，保持厂房设施、工艺设备始终处于可控洁净状态。
5.依据标准操作规程的要求及安全生产规定，保证生产安全。
6.对属员实施选用、调配、培训、教育、评价与考核;发扬团队协作，充分调动员工的积极性和创造性。
生产车间班长岗位说明书
生产车间班长岗位说明书岗位概述：生产车间班长作为一种中层管理岗位，负责协调和管理生产车间的日常工作，以确保生产计划的顺利执行，产品质量的稳定提升，生产效率的提高，为企业的发展和生产经营的顺利进行提供支持。
岗位职责：1. 生产计划协调管理：生产车间班长负责根据生产计划，合理安排车间生产任务，调配生产资源，确保生产进度的顺利进行。
例如，班长需要与生产计划部门紧密合作，了解产品需求及数量，并根据生产能力进行排产计划，确保生产能够按时完成。
2. 现场生产安排：生产车间班长需要对车间现场进行布置和管理，确保生产设备的运行正常，保证生产线的顺畅运作。
例如，班长需要安排设备的维护工作，并及时调度维修人员处理设备故障，以提高生产的稳定性和效率。
3. 人员管理和培训：生产车间班长需要负责对生产车间员工进行管理和培训，确保员工的情绪和工作状态稳定，提高员工的技能水平和工作效率。
例如，班长需要定期组织培训，传授生产技能和操作方法，提高员工的专业水平。
4. 质量管理：生产车间班长负责对产品质量进行监控和管理，确保产品的合格率和质量稳定提升。
例如，班长需要创建并执行质量检查制度，对生产过程中的质量关键点进行把控，并及时处理质量问题，以提高产品质量和客户满意度。
5. 生产数据分析和改进：生产车间班长需要对生产数据进行分析和评估，发现生产过程中存在的问题，并制定改进方案，提高生产效率和降低生产成本。
例如，班长可以通过统计产品的产量、废品率等数据，分析生产效益，找出改进的空间和方向。
6. 安全环保管理：生产车间班长负责车间内的安全环保工作，确保员工的人身安全和生产过程的环境卫生。
例如，班长需要组织安全教育培训，确保员工遵守安全规定，并配备防护设备，减少安全事故的发生。
岗位要求：1. 具备较强的组织和协调能力，能够合理安排生产计划，协调各种资源，确保生产进度的顺利执行。
2. 具备良好的沟通和团队协作能力，能够与其他部门和团队有效沟通合作，解决问题，并带领团队完成工作任务。
电子厂班长岗位职责
电子厂班长岗位职责在电子厂中，班长是起着至关重要的作用的。
他们负责管理一线生产员工，确保生产任务的顺利完成。
本文将介绍电子厂班长的岗位职责。
一、生产管理电子厂班长的首要职责是生产管理。
他们需要根据生产计划组织分配工作任务，确保生产线运行正常并按时完成生产任务。
班长需要监督和指导员工的工作进展，解决生产过程中的问题，确保生产质量符合要求。
此外，班长还要负责设备的维护保养，以确保生产线的正常运行。
二、员工培训与管理班长在岗位职责中也要负责员工培训和管理工作。
他们需要培训和指导新入职员工，确保他们熟悉操作流程和安全规范。
班长还需要定期组织技能培训，提高员工的技能水平和工作效率。
在员工管理方面，班长需要负责员工的考勤、绩效评估和奖惩制度的执行，确保员工遵守相关规章制度。
三、质量控制作为班长，质量控制是不可或缺的职责。
他们需要监督生产过程中的质量控制，并及时发现和解决生产中的问题。
班长要确保员工按照标准操作流程进行生产，防止因个人错误而影响产品质量。
他们还需要定期进行产品抽检，确保产品符合质量标准，并提出改进意见以提高产品质量。
四、生产安全班长在电子厂中也需要负责生产安全工作。
他们需要确保员工遵守安全规章制度，进行安全培训，提高员工的安全意识。
班长要定期检查生产现场，确保设备和工作环境的安全。
如果发生工伤事故，班长需要及时采取紧急措施并汇报相关部门。
五、协调沟通作为电子厂的班长，协调沟通也是重要的工作内容。
他们需要与其他部门保持良好的沟通，及时反馈生产情况和问题，并争取到相应的支持和资源。
班长还需要协调各个班组之间的合作，确保生产线的协调运行。
六、纪律执行班长要带头执行公司规章制度，确保员工遵纪守法。
他们需要严格执行生产计划和产品标准，并对员工的违规行为进行纪律约束和处理。
以上就是电子厂班长岗位职责的介绍。
班长在生产管理、员工培训与管理、质量控制、生产安全、协调沟通和纪律执行等方面都具备重要作用。
他们需要具备扎实的专业知识和管理能力，以确保电子厂的生产运营顺利进行。
生产车间班长手册
问题发生时
43
中夜班发生的不合格品，当班班组长需查找问题发生的原因将结果记录在交接班记录上，以备白班人员有效处置产生的不合格品
交接班记录表
问题发生时
44
制造过程中不合格外购件，需要退货处置时，由车间班组长依据处置意见将不合格品退回库房不合格品区，依据《不合格品处置单》进行重新领料
不合格品处置单
15:15-15:20
变化点管理规定
变化点管理确认表生产管理表
1次/班
25
标准作业巡视
对班组员工标准作业情况进行巡视
15:20-15:40
点检问题记录表
1次/班
26
加班申请
确认本班组人员当日需加班情况，并申请加班
15:40-16:00
加班申请表
1次/班
27
变化点确认表签字确认、生产管理表确认、发货记录确认
1次/班
4
班组早会 、安全KYT确认
发布今日生产安排、品质问题、OA信息等其它要求并安全KYT劳保确认
7:45-7:55
工作交接记录、通知通报、生产管理表
1次/班
5
班组出勤情况汇报、变化点识别
将班组出勤情况进行汇报并识别班组内变化点进行登记
7:55-8:00
变化点管理规定
变化点管理登记表
1次/班
班中
变化点及生产进度现状把握，确保无漏点检，无填写错误现象
13:00-13:10
变化点管理规定
变化点管理确认表生产管理表
1次/班
20
现场作业观察
现场标准作业观察，时间观测
13:10-14:10
标准作业管理规定
时间观测表
点检问题记录表
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第一部份：班长基本业务要求
一、班长对自己管辖范围内的一切业务要负责任
二、班长应提高到所属的生产线，检查各工位是否符合生产
之需（有静电带的要作检查并做记录）
三、开拉检查是否有人员欠勤，有欠勤请及时记报与临时替
位
四、生产中出现的问题要及时处理
1、风电批、烙铁、皮带、热熔胶枪、焊机等，出现故障
立即通知相关人员及时处理，并做好时间记录。
2、出现仪器、机器不良，应立即通知PE处理，并写在
拉头报板上，让大家知道原因所在，以免类似的事情重
复发生。
五、班长必须控制作业坏料在1%以内。
六、班长必须和上级沟通问题，未能自己解决处理，必须请
求上级协助解决。
七、班长必须定期检讨作业失误，作好统计和记录。
八、当修理、技术员或有关人士反馈问题时，班长应该向员
工解释清楚，直至完全明白为止，同时确认是否得以解决。
九、多向员工灌输品质意识，并与其沟通，让员工对工厂有
归属感。
十、要向员工讲，工作心不在焉和欠勤会带来严重的后果。
十一、时刻检查该组物料是否足够生产所需，并及时补给。
十二、经常检查工作环境是否整洁，物料是否整齐，坐姿是否端正，椅子是否排列整齐，以提高仕气，避免间接影响品质低落。
十三、向员工说明对工具、夹具及工序的正确操作及管理。
十四、教育员工珍惜财物，如有物料掉落地下，应立即捡起放入红色盒子，以免影响质量和防止物料遗失，同时须以身作则。
十五、以各记录必须按要求做好，如有变更应及时作变更记录。
十六、落班前，要做好上班前准备工作。
十七、若转机型，应将不同的工具、夹具及作业指导书退回生技。
十八、落班时要维护秩序，将贵重物料、工具保管好，关好电源方可下班。
第二部份：班长基础管理技巧✍
20秒20秒20秒20秒20秒
✍生产线每做完一台机的时间是IE依据，本厂开发部的标准时间而制订
✍生产线的速度及每格下机的时间依产量而设定。
✍速度快了过来
造成堆机或做坏机
✍速度慢了在等得的浪费
完不成产量
✍一格只能放一台机工位库存品为“0”✍一格如果放两台机会做不过来，慌忙作
业
✍拉平衡管理做好
不会堆机没有做不过
来
不会空闲不浪费工时
不会忙得满头大汗
难以出错
●堆机就是瓶颈，须从4MIE的手法观察分析（作好班
长要主动帮忙和评估）
人：是不是新人，是不是该员工作业能力太低（有点笨）？
教育和调换工位去改善。
机：工具仪器是否方便员工操作？有不安定吗？有不好操
作吗马上改善
料：使用的部品品质有无异常？是否要加工或另做检查而花
较多的时立即改善
法
：员工的操作方法是否与OK一致立即改正环：噪声、亮度、温度是否影响到员工的作业品质，还有部
品、工具摆放位置是否太高，太低或太马
上改善
✍
※切实执行按作业指导书作业
＊班长按作业指导书指导员工，并确认员工作业是否与作业指导书内容一致。
＊员工作业须完全要和作业指导书或样板一致
＊作业工位做好摆放、区分。
＊使用部品要有明确的标示，并与作业指导书上一致。
＊不能有混装，混料现象
＊相似部品要隔离放置，且不能同一个工人使用。
治工具使用合理化
＊ 治工具没有坏及不安定现象
＊ 治工具放置位置方便员工使用
工作台面无尘埃，油污，杂物
＊ 这是“5S”的基本要求
＊ 不做好“5S”无法保证品质
＊ “5S”改善不花成本、时间，却能让品质和提高效率工位坏品及时处理
＊ 能确实掌握部品供应状况
＊ 当天坏料当天清理，并退仓处理
＊ 跟踪埋尾顺利结束
作业员操作方便
＊✍部品（辅料）放置方便员工使用
＊✍治工具放置方便员工操作
作业台面没有过剩部品
＊✍没有存放过多的部品
＊✍没有制造过多的库存（工位与工位之间）
＊✍过剩的部品既占空间，又影响品质纯属浪费
切实执行新人管理体制
新工人上岗时要考核与作业能力与素质
新工人上岗时要多给予关心与指导，且定时召开新人座谈会
班长要与新人一起订立：“新人工作目标”
新工人上线要做好三天的标识及特别管理
✍让管理一眼就看出是新人作业
✍新人作业的指导与确认工作要频繁
✍指导员工作业：说给她听
点
做给他看
把握技巧让她做做
频繁进行确认
直到完全明白为止
不相信新人教会了就会做好，要不定时多做确认
——员工是否能无意识的做好！
用“不良重流试验”等方法测试新人作业及检查能力✍
✍到现场了解是不是治工具的问题
✍到现场了解是不是部品异常问题
✍到现场看员工操作手顺是否有问题
✍到现场看员工工作环境是否方便作业员工作
✍到现场了解员工思想是否集中
✍不良来源于变异
人—换了人或者没有换人，但思想却改变了
机—换了治工具或没有换，但原来的治工具性能变差了
料—换了厂家或改了模
方—作业方法或物流过程有变化
✍对作业失误的工位要挂出作业注意文揭示，并对失误者每日进行评估
与员工做好沟通
✍要去了解每个员工的生活习惯与工作态度
＊给员工生活上的关心，工作上的帮助，思想的教育，让员工感到做你的下属能得到关怀，学到知识。
＊让员工有一个安全温暖的生活与工作环境
✍要使员工的工作目标与自己的团队目标一致，观念应一样✍要提升员工的素养——从打招呼、礼貌开始1
✍要教员工与员工之间相互帮助，使团队凝聚在一起，更具有团队能力1
班长是最了解员工的管理者1
※工作能力强，表现好的员工应多鼓励表扬，并给予上进一提拔的机会
※工作能力强，表现差的员工应进行管制，使其观念改正过来
※工作能力一般，但表现好的员工应多进行教育培训，使其感受到知识的沐浴与希望的开阔
※工作能力弱，表现差的员工要有计划地解除其合作关系
华达集团聪丽电子厂。