装饰公司服务规范手册范本

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东易日盛装饰装修公司服务规范手册

东易日盛装饰装修公司服务规范手册

〈服务规范手册〉

大象装饰

目录

前言

序言

第一章八级工程质量管理链

第一级客户登记

第二级设计审核

第三级设计师进行全程服务

第四级工长与客户一道实施逐步质量认定制度

第五级工程巡检逐家巡回检查

第六级工程部经理抽检

第七级质量技术经管理部监察专员对在施工程进行综合项目抽查第八级电话回访员对在施工程客户访问及完工后电话回访

第二章设计人员服务规范

一、咨询规范

二、量房规范

三、设计、绘图规范

四、报价规范

五、签约规范

六、图纸规范

七、施工合同规范

八、全程服务规范

第三章施工人员服务规范

一、工长岗位职责及规范

二、现场负责人岗位职责及规范

第四章工程管理人员服务规范

一、工程部经理岗位职责及规范

二、工程巡检岗位职责及规范

三、统计员岗位职责及规范

四、工程信息反馈处理员岗位职责及规范第五章巡检人员服务规范

第六章监察人员服务规范

一、审核师岗位职责及规范

二、工程监察主管岗位职责及规范

三、工程监察岗位职责及规范

第七章质量技术经济人员服务规范

一、技术经济部经理岗位职责及规范

二、预算主管岗位职责及规范

三、技术研究员岗位职责及规范

四、报价师岗位职责及规范

第八章客户服务规范

一、客户服务部经理岗位职责及规范

二、客户服务专员岗位职责及规范

三、电话回访员岗位职责及规范

四、客情维护主管岗位职责及规范

五、800客户服务

六、电话回访服务流程及规范

七、客户投诉接待流程及规范

八、样板间的复查和确定

九、看房班车服务流程及规范

十、客情维护及客户资源二次开发流程及规范

十一、办理保修单

附录

附录一员工守则

附录二员工礼仪礼节

附录三接打电话规范

附录四外出访问规范

装修公司营销规章制度范本

装修公司营销规章制度范本

装修公司营销规章制度范本

第一章总则

为规范装修公司的营销活动,提高服务质量,树立公司形象,特制定本规章制度。第二章营销人员的基本要求

1. 具有较强的沟通能力和协调能力,能够熟练运用各种营销技巧;

2. 具有良好的职业操守和道德品质,能够为客户着想,积极服务;

3. 具备扎实的产品知识和市场分析能力,善于发现和解决问题;

4. 具有团队合作精神和亲和力,能够与同事和客户建立良好的关系。

第三章营销活动管理

1. 营销部门应定期制定营销计划和方案,明确目标和措施,确保执行落实;

2. 营销人员应按照公司规定的流程和程序进行营销活动,不得擅自决定或变更;

3. 营销人员应主动了解客户需求,提供适合的产品和服务,做到尽善尽美;

4. 营销人员应认真记录客户信息和反馈意见,定期汇报销售情况和市场动态;

5. 营销部门应建立健全的客户管理系统,建立客户档案,定期进行客户回访。

第四章宣传推广管理

1. 宣传部门应针对公司产品特点和市场需求,制定合适的宣传策略和方案;

2. 宣传部门应制定宣传计划和预算,确保宣传效果和成本控制;

3. 宣传活动应符合法律法规,遵守行业准则,不得损害公司声誉;

4. 宣传材料应真实客观,不得虚假宣传,不得误导消费者;

5. 宣传部门应及时跟踪宣传效果,根据反馈调整宣传策略,提高宣传效果。

第五章客户服务管理

1. 客服部门应建立健全的客户服务体系,做好客户接待和咨询服务;

2. 客服人员应热情周到,礼貌用语,解答客户疑问,及时处理投诉;

3. 客服部门应定期开展客户满意度调查,收集反馈意见,改进服务质量;

标准家装服务流程手册

标准家装服务流程手册

标准家装服务流程手册

第一章:服务前期准备

1.客户需求确认

-客户需求的详细确认和理解,包括房屋类型、装修风格、预算等。

-与客户进行充分的沟通和交流,确保双方对装修目标达成共识。

2.现场勘测

-到达客户所购房屋进行实地勘测,了解房屋的结构、尺寸和问题状况。

-根据客户需求和房屋情况,提出合理的装修方案和计划。

3.量房和设计

-对房屋进行详细的量房工作,准确测量各个区域的尺寸。

-设计师根据客户需求和房屋情况,制定详细的装修设计图纸。

4.报价和合同签订

-建立详细的装修清单和报价单,包括人工、材料和其他费用。

-与客户进行报价的商议和沟通,确保双方对价格达成共识。

-签订正式的装修合同,明确装修范围、价格和时间等关键条款。

第二章:装修施工阶段

1.施工准备

-确定施工队的人员和数量,提前准备好所需的材料和工具。

-确保施工现场的安全,提前进行防护措施和准备。

2.拆改工程

-进行房屋内的拆除和改造,包括墙体拆除、阳台封堵等。-注意施工过程中的安全和卫生,避免对周边邻居造成不便。

3.基础工程

-进行水电改造、防水处理和地面找平等基础工程。

-严格按照相关规范和标准进行施工,确保工程质量。

4.主体装修

-进行墙面、地板和天花板等主体部分的装修施工。

-严格按照设计图纸和工艺要求进行施工,确保装修质量。5.安装工程

-进行门窗、橱柜、卫浴设备等的安装工作。

-注意细节,确保安装的牢固和美观。

第三章:软装配饰阶段

1.软装选购

-根据客户需求和预算,选择合适的家具和装饰品。

-负责与供应商沟通,了解商品的价格和质量。

2.软装布局

-根据房屋的户型和设计图纸,进行软装的布局和摆放。

建筑装饰工程公司职能管理手册

建筑装饰工程公司职能管理手册

建筑装饰工程公司职能管理手册

前S

为打造一流的^明装饰公司的品牌形象,为规范公司内部管理行为,为营造公司更竞争力的发展空间,同时也为创造更具人性化的公司文化,特制订《员工手册》,本手册作为指导^明员工管理的理论依据和行为准则,除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外,公司内部成员,均应积极学习《员工手册》,并主动应用到工作和生活中去。

愿公司所有员工,能团结在公司周围,积极参与公司建设,充分施展个人的才情和抱负,与公司一起,去追求我们人生的梦想!

愿公司所有成员,每天都能保持平和的心态,开放的胸怀,饱满的热情,谦卑的态度,真诚的品质,进取的精神,在不断追求、不断进步、不断探索的过程中,实现自己的人生价值!

每天进步一点点,热爱学习到永远!

该系列手册共分八部分,为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。各手册根据各自内容特点,以不同线索组材二本册为《组织架构及岗位职责篇》,为方便使用者查找,本手册按公司现有组织结构加以补充、完善, 帮助员工的自我定位与管理,实现企业的战略目标。鉴于本公司在不断的发展中, 手册的内容也将适时不断充实、完善。

本手册在编写过程中,得到了公司各部门同仁的鼎立相助,在此表示由衷的感谢!

由于编写人员水平有限,疏漏之处难免,望同行不吝指教。

前言 (1)

目录 (2)

一、组织机构图 (3)

1、^明公司组织结构 (3)

2、明装饰公司组织结构 (3)

3、明物业公司组织结构 (3)

4、明传媒公司组织结构 (3)

装饰公司管理手册5篇

装饰公司管理手册5篇

装饰公司管理手册5篇

装饰公司管理手册【篇1】

本公司为健全管理制度和组织功能, 特依据企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则. 公司持续健康的经营进展,取决于每一位员工的综合素养、工作态度和行为符合公司的期望。

基本守则

(1)恪尽职守,勤奋工作,高质量地完成工作任务。

(2)奉行奉献精神、做高做强、持续创新宗旨。

(3)正确、有效、准时地与同事、与其它部门沟通看法看法。遇到问题不推卸

责任,共同建立互信互助的团队合作关系。

(4)严格遵守公司的制度规定、办事程序,绝不泄露公司的机密。

(5)钻研业务学问的技能,开发自身的潜力,表现出主动参加、乐观进取的精神。

(6)疼惜并节省使用公司的一切财资物品。

(7)留意爱护自身和四周人的安全与健康,维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。

(8)把握规范正确的职业礼仪,体现文明礼貌的形象

举止。

(9)在工作时间之内,不兼任本公司以外的职务及工作。

(10)牢记自已代表公司,在任何时间、地点都留意维护公司的形象声誉。

纪律规定

员工行为如不符合适当的规范,违反公司制度,一经查实,将受到依据过失程度而执行不同的纪律处分。下面所列举的过失行为并非包括全部的应实行纪律处分的过失。

(1)擅自不按规定出勤上班,擅离职守、岗位;

(2)工作懈怠,不按规定和要求完成工作任务;

(3)无理拒绝的工作支配、指令;

(4)收受任何种类的贿赂;

(5)利用职权贪污,侵害公司的经济利益;

(6)伪造和涂改公司的任何报告或记录;

(7)未经领导允许,擅取公司的任何数据、记录或物品;

(8)滋事干扰公司的管理和业务活动;

装修管理工作标准规范【16篇】

装修管理工作标准规范【16篇】

装修管理工作标准规范【16篇】

【导语】装修管理工作标准规范怎么写受欢迎?本为整理了16篇优秀的装修管理规范范文,为便于您查看,点击下面《目录》可以快速到达对应范文。以下是为大家收集的装修管理工作标准规范,仅供参考,希望对您有所帮助。

【第1篇】装修管理工作标准规范

装修管理工作标准

1. 职责

1.1 综合管理部负责办理装修手续、装修申请的审核及一般违章装修的处理。

1.2 综合管理部与工程部负责依照本标准对装修工作进行检查及验收。

1.3 工程部负责装修过程中水电等配套设备设施的管理。

1.4 保安部负责装修现场的管理工作。

1.5 保洁部负责装修垃圾的清运工作。

2. 标准

2.1 装修申请所需提供的资料

2.1.1 业主须如实填写《装修备案、检查表》的各款内容。

2.1.2 装修公司须提供营业执照(复印件)、装修设计图纸及室内装修说明书。

2.1.3 装修大型商业店铺时,需提供城市消防部门的审批文件。

2.2 装修审批

2.2.1 综合管理部主管接到装修申请当日,依据《管理公约》中“装修管理规

定”的相关条款,就可能发生违章装修的问题逐条要求业主和装修施工队确认,并做好相关记录。对于业主未完全承诺的,综合管理部主管应向业主做必要解释,直至业主完全承诺不出现违章装修。对于业主不肯承诺的,综合管理部不得同意其开工装修。

2.2.2 不宜审批的情况包括:

1) 涉及拆改承重墙的;

2) 涉及产生消防隐患的;

3) 涉及破坏预埋管线的;

4) 涉及破坏外墙体的。

2.2.3 在确认装修设计不会对楼宇安全、公共设施设备正常使用及房屋外观造成不良影响时,应在半个工作日内提出书面意见。

装修管理手册

装修管理手册

装修管理手册

一、前期准备与计划

(一)确定装修日期

装修主要负责人应综合装修面积、装修进度等相关因素测算装修所需时间,根据我方入驻办公日期倒推装修计划制订的时间。

(二)确定装修标准

根据房屋面积,征求公司领导意见,确定装修标准,一般普通办公场所平均装修标准在800-1000元/㎡。

(三)确定装修风格

根据公司负责人的意见,结合装修标准及现有家具(如用)确定装修风格。

(四)确定装修布局

根据办公需求及实际空间布局(我方装修负责人应实地考察房屋细节),制订装修平面图、效果图和施工图纸(可由参与投标的装修公司免费设计),上报公司领导审核。装修平面图的设计是对各个办公房间功能的确定,要做到合理分配,确保面积符合办公需求,采光度、视野、隔音、通风良好,尤其要注意在空间分割时,要保持墙体和窗户的协调,如有柱子,则须结合家具安装计划,结合设计师和领导意见,酌情做好处理。

(五)确定装修公司

根据装修风格、装修预算,装修总造价在50万以上的,应通过

招投标的方式选择装修公司,具体流程详见《招投标管理办法》。在选择装修公司时应注意:

1.公司具有独立法人资格和专业的装修资质(建筑装修装饰工程专业承包壹级)。要注意,有些装修公司是一些包工队或小公司挂靠在大公司名下,虽然能够出具高资质级别的证书,但单看资质并不能说明真实水平,需要综合考察。

2.严格审核公司营业执照等相关证件,确认营业执照是否年检,并通过网络查询、实地考察等方式了解公司实力及现状。

3.同一家公司、不同的施工队伍施工能力和技术水平不尽相同,因此,选装修公司时,应顺便了解施工队伍情况。

装修工程服务制度内容范本

装修工程服务制度内容范本

装修工程服务制度内容范本

一、总则

1.为了规范装修工程服务流程,保障装修工程质量,确保客户权益,制定本《装修工程服

务制度》,适用于公司进行的所有装修工程服务项目。

2.本制度旨在规范公司内部装修工程服务流程,明确各岗位职责,提高装修工程的质量和

效率。

3.本制度包括前期方案设计、工程施工、材料采购、验收交付等各个环节,对每个环节的

职责与要求做了详细规定,实施过程中必须严格执行。

4.本制度由公司领导团队牵头负责,各部门负责人共同遵守执行,并定期进行检查和评估,确保全员认知和执行。

二、前期方案设计

1.项目经理负责与客户进行初步沟通,了解客户需求和要求,确保设计方案符合客户预期。

2.设计师根据客户需求和要求,制定详细的装修设计方案,包括平面布置、材料选择、色

彩搭配等。

3.设计方案完成后,由项目经理与客户进行确认,如有需要进行修改,设计师应及时进行

修改,并重新确认。

4.设计方案最终确定后,项目经理将方案交由施工团队,并与客户签订正式合同。合同内

容包括设计方案、施工周期、费用等。

5.在整个设计过程中,设计师需与项目经理、施工团队保持沟通,确保方案的实施与沟通

顺畅有效。

三、工程施工

1.施工团队负责根据设计方案进行施工,确保施工过程中质量和进度。

2.项目经理负责工程进度的监督和协调,及时沟通解决工程中出现的问题。

3.施工过程中,如需更改设计方案,必须经过设计师和项目经理的讨论确认,方可执行。

4.施工团队负责施工材料的采购,材料采购应符合设计方案要求,确保质量和成本控制。

5.施工完成后,项目经理负责与客户进行验收,如有不合格或问题,施工团队需及时进行

业之峰装饰公司装修施工标准规范手册

业之峰装饰公司装修施工标准规范手册

目录

前言…………………………………………… 1-5

1. 目的 (6)

2. 适用范围 (6)

3. 名词解释 (6)

4. 作业流程 (7)

5. 作业内容…………………………………… 8-12

6. 附件…………………………………… 12-28

前言

本手册主要介绍了业之峰公司工程部的施工运作标准。为使加盟商对工程部的施工运作方面的工作具有更直接的了解,特提供工程部相关的施工管理表格,以供实际应用。

本手册尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。

本手册仅供参考,不包含可能被忽视的差异与不足,在今后实际运作过程中须不断进行修改,以完善其中的内容。

本手册属于业之峰特许经营总部为加盟商提供的“特许经营配套”的其中一项,“特许经营配套”的详细内容已在特许经营合同的“附件三”中有详细规定。

未经特许经营总部授权不得已任何方式改编、传递、转录本手册。

1.手册的说明

特许经营是特许人与加盟商之间的“业务结合体”。这是一种长期互动互惠关系,需要双方的承诺和付出,才能取得成功。因此,加盟商和特许人首先应确立一个共同目标,在发展业务过程中双方应精诚合作,取长补短,齐心协力地为此目标作出贡献。只有这样,“业之峰”特许经营体系才能增强实力,提高盈利,从而取得长远成功。

为了取得更高的成效,在经营业务的过程中,特许经营体系内的每一位成员都必须遵守“业之峰”所规定的营业程序、经营手法及市

场策略;彻底了解特许人的远景与目标,同心协力,朝共同的利益努力。

作为“业之峰”特许经营体系中的一员并不容易,在运营的过程中,此“手册”与加盟商手册是非常珍贵的指导手册。它包含许多有关业之峰总部的总体思想与管理方法,以及如何切实有效的进行相互间的配合的重要资料。如果正确运用,将有助于展开全面管理工作,使日常业务能够顺利、畅快的进行,确保业务运作有效,职业道德及专业水准得以保持。

装修公司管理规章制度范本

装修公司管理规章制度范本

装修公司管理规章制度范本

一、总则

1. 为了规范公司内部管理,提高工作效率,维护员工权益,特制定本制度。

2. 本制度适用于公司全体员工,包括管理层、技术人员、行政人员和劳动者。

3. 公司员工应遵守国家法律法规、劳动法律法规以及本制度的规定。

二、工作时间与考勤

1. 公司员工应严格按照公司规定的工作时间参加工作,不得迟到、早退或旷工。

2. 工作时间为每周五个工作日,每天工作时长为八小时。

3. 员工须参加公司规定的考勤,如有特殊情况确需请假,应提前向直接上级请假并得到批准。

4. 员工如需加班工作,应事先向直接上级报备并得到批准。

三、工作纪律与规范

1. 公司员工应保持秩序,维护公司形象,不得穿着不得体或不符合职业要求的服装。

2. 在工作期间,员工应遵守公司规定的工作流程和操作规范,不得随意改变工作内容或顺序。

3. 员工应保护公司的商业机密和客户隐私,不得泄露相关信息。

4. 员工之间应互相尊重,不得进行人身攻击、诽谤、恶意竞争等行为。

四、奖惩机制

1. 公司将对表现优秀的员工进行奖励,奖励形式包括但不限于表彰、加薪、晋升等。

2. 公司对违反工作纪律和规范的员工将视情节轻重给予相应的惩罚,包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、降职等。

3. 对于严重违反法律法规和公司规定的员工,公司将依法追究法律责任,并给予开除处分。

五、安全与保密

1. 公司员工在工作中应注意安全,遵守相关的安全操作规程,确保自身与他人的人身安全。

2. 员工不得使用公司设备、资源从事与工作无关的活动,不得泄露公司业务和客户信息。

3. 公司员工应对工作过程中产生的文件、资料和信息进行妥善保管,避免遗失、泄露或被盗用。

装饰公司管理手册

装饰公司管理手册

管理制度

目录

第一部分员工手册...............1~6 引言.. (6)

总经理致欢迎词 (2)

公司简介 (3)

聘用条件 (4)

员工来源 (4)

试用期 (4)

调职及降职 (4)

工资 (4)

职级 (4)

工作时间 (5)

加班 (5)

旷工 (5)

终止合约 (6)

裁员 (6)

员工福利 (7)

法定假期 (7)

福利假 (7)

事假 (7)

病假 (7)

婚假 (8)

产假 (9)

慰问假 (9)

护理假 (9)

养老保险 (9)

节日福利 (9)

文体活动 (10)

奖励 (10)

年终奖金 (10)

公司守则 (11)

聘用关系 (11)

员工出勤 (11)

仪容仪表 (11)

各人资料 (12)

申请证明 (12)

工作评估 (12)

吸烟 (12)

私人电话 (12)

离职手续 (13)

员工申述 (13)

亲友事访 (13)

保障公司利益 (13)

防止收受利益 (14)

党、团、工会活动 (14)

过失类别 (14)

处分制度 (19)

目的 (19)

罚款制度 (19)

辞退 (19)

员工上诉 (19)

投诉程序 (21)

政策 (21)

程序 (21)

员工资料 (22)

人事记录 (22)

表现评估 (22)

事业培育 (22)

其它管理规定 (22)

第二部分财务管理制度 (24)

出差制度管理规定 (25)

财务管理规定 (27)

第三部分办公管理规定 (29)

文件打印、复印、发放管理规定 (30)

公司图书管理规定 (31)

公司办公室资料管理规定 (32)

总则 (27)

目的 (27)

借阅责任 (27)

资料分类 (28)

资料主管 (28)

资料借出 (28)

企业服务手册范本

企业服务手册范本

企业服务手册范本

企业服务手册范本

企业服务手册是一份详细说明企业服务政策和流程的文件,用于指导员工和管理者在日常工作中的行为准则和规范。下面是一个企业服务手册的范本:

1. 引言

- 公司使命和价值观

- 手册目的和使用说明

2. 公司简介

- 公司背景和历史

- 组织结构

- 公司文化和核心价值观

3. 人力资源政策

- 招聘和录用政策

- 员工培训和发展

- 绩效评估和激励

- 员工福利和离职政策

4. 工作流程和职责

- 部门和岗位职责

- 项目管理和流程

- 决策和沟通流程

- 工作时间和加班政策

5. 客户服务

- 客户关系管理

- 销售和营销策略

- 售后服务和客户投诉处理

6. 质量管理

- 质量控制和标准

- 内部审核和改进

- 外部认证和认可

7. 信息安全管理

- 信息安全政策

- 数据保护和备份

- 网络和系统安全

8. 遵法和合规

- 法律和法规要求

- 反腐败和道德行为准则 - 知识产权保护

9. 社会责任

- 环境保护和可持续发展

- 社区和慈善活动参与

- 员工自愿活动和社会奉献

10. 附录

- 表格和模板

- 相关政策和流程文件

以上是一个企业服务手册的范本,具体内容可以根据不同企业的需求进行调整和定制。

全屋定制公司规章制度范本

全屋定制公司规章制度范本

全屋定制公司规章制度范本

第一章总则

第一条为了规范全屋定制公司的日常管理,提高员工的工作效率和服务质量,制定本手册。第二条全屋定制公司员工手册是全屋定制公司员工必须遵守的基本规范和制度。

第三条全屋定制公司员工手册的解释权归全屋定制公司所有。

第四条全屋定制公司员工遵守公司的规章制度,忠实履行职责,为公司的发展和客户的满

意度负责。

第二章员工权限

第五条全屋定制公司员工在工作期间,必须认真履行职责,服从公司的领导和管理。

第六条全屋定制公司员工有权要求领导为他们提供必要的工作条件,保障员工的工作正常

进行。

第七条全屋定制公司员工有权对公司的工作提出建设性的意见和建议,并接受领导的指导

和教育。

第八条全屋定制公司员工有权享受公司福利政策,如带薪休假、员工培训等。

第三章员工义务

第九条全屋定制公司员工在工作期间,必须遵守公司的各项规章制度,不得违纪作弊。

第十条全屋定制公司员工必须认真履行职责,按时完成工作任务,不得擅离职守。

第十一条全屋定制公司员工必须遵守公司的保密制度,不得泄露公司的商业秘密。

第十二条全屋定制公司员工应当维护公司的声誉,不得损害公司的利益。

第十三条全屋定制公司员工应当保持良好的职业道德和工作态度,为公司的发展和客户的

满意度负责。

第四章工作任务

第十四条全屋定制公司员工应当按照公司的安排和指示,认真完成工作任务,提高工作效

率和服务质量。

第十五条全屋定制公司员工应当积极配合领导和同事的工作,共同完成公司的工作目标。

第十六条全屋定制公司员工应当加强学习和提高专业技能,不断提升自己的综合素质。

第五章纪律处分

写字楼装修手册范本

写字楼装修手册范本

写字楼装修⼿册范本

装修⼿册

⽬录

⼀、释义 1

⼆、⼆次装修前期申报所需资料明细 3

三、⼆次装修递交图纸要求 6

四、室内装修保证书 8

五、社会治安综合治理⽬标责任书 9

六、⼆次装修消防安全协议书 10

七、⼆次装修规定及施⼯单位施⼯责任书 12

⼋、⼈员出⼊证办理/退证流程图 17

九、装修管理适⽤表单 18

1、⼆次装修申请表 19

2、运货电梯申请/批准表 20

3、装修出⼊证申请表 21

4、物品出门放⾏申请/批准单22

5、出⼊证登记、签收、退换表23

6、单元装修巡检表 24

7、动⽕许可证 25

8、⼆次装修违约管制情况汇总表26

9、⼆次装修图纸审批意见书 27

10、建筑垃圾清运记录 28

11、施⼯⼯⼈进出登记表 29

12、装修施⼯监督表 30

13、装修许可证 31

14、施⼯⼈员出⼊证样品 32

15、装修⽇常检查改善通知书 33

16、装修⼊场检查表 34

17、⼆次装修完⼯验收表 37

18、⼆次装修隐蔽⼯程验收记录 38

19、装修验收报告(附件) 39

20、动⽕许可证发放明细记录表43

简介

⾸先【昆明昆仑中⼼写字楼】热忱欢迎贵公司的加盟,并衷⼼祝愿贵公司业务蒸蒸⽇

上。为确保贵公司顺利有效的进⾏装饰装修⼯程,我们特别编辑了这本装修守则,诚望各位

在装修过程中能遵守物业服务中⼼的各项规程,及顺利完成有关装修⼯程。

此⼿册是根据租赁合同的条款制订,也是补充与完善,并⾮更改或取消租赁合同中的

任何条款,仅属业主及物业服务中⼼共同通过的⽂案,不代表任何政府意见。

如您需要,请在正常⼯作⽇的09:00--18:00直接与【昆明昆仑中⼼写字楼】物业服

装修施工标准规范手册

装修施工标准规范手册

目录前言…………………………………………… 1-5

1. 目的 (6)

2. 适用范围 (6)

3. 名词解释 (6)

4. 作业流程 (7)

5. 作业内容…………………………………… 8-12

6. 附件…………………………………… 12-28

前言

本手册主要介绍了业之峰公司工程部的施工运作标准。为使加盟商对工程部的施工运作方面的工作具有更直接的了解,特提供工程部相关的施工管理表格,以供实际应用。

本手册尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。

本手册仅供参考,不包含可能被忽视的差异与不足,在今后实际运作过程中须不断进行修改,以完善其中的内容。

本手册属于业之峰特许经营总部为加盟商提供的“特许经营配套”的其中一项,“特许经营配套”的详细内容已在特许经营合同的“附件三”中有详细规定。

未经特许经营总部授权不得已任何方式改编、传递、转录本手册。

1.手册的说明

特许经营是特许人与加盟商之间的“业务结合体”。这是一种长期互动互惠关系,需要双方的承诺和付出,才能取得成功。因此,加盟商和特许人首先应确立一个共同目标,在发展业务过程中双方应精诚合作,取长补短,齐心协力地为此目标作出贡献。

只有这样,“业之峰”特许经营体系才能增强实力,提高盈利,从而取得长远成功。

为了取得更高的成效,在经营业务的过程中,特许经营体系内的每一位成员都必须遵守“业之峰”所规定的营业程序、经营手法及市场策略;彻底了解特许人的远景与目标,同心协力,朝共同的利益努力。

作为“业之峰”特许经营体系中的一员并不容易,在运营的过程中,此“手册”

装饰公司服务手册6篇

装饰公司服务手册6篇

装饰公司服务手册6篇

装饰公司服务手册6篇

老师需要在教学前明确教学目标,让学生了解学习的重点和难点,从而更好地把握知识。下面是我为大家整理的装饰公司服务手册,假如大家喜欢可以共享给身边的伴侣。

装饰公司服务手册(精选篇1)

为提升设计名家企业的形象,建立企业的品牌战略,给每位客户心目中留下本企业员工团队合作精神及专心的工作作风,制订办公室工作制度。

一、六不准

1、不准旷工、迟到、早退和擅离工作岗位。

2、不准在工作时间内做与工作无关的事。

3、不准在办公室内上班时间玩电脑游戏、佩带耳麦、睡觉、串岗闲聊。

4、不准在禁烟区域内吸烟。

5、不准在上班前或上班中喝酒。

6、不准未穿工作服不戴胸牌仪表不正上班。

二、四不走

1、工作区域未整理清洁不走。

2、部门负责人未同意不走。

3、电脑、显示器、门窗未关好不走。

4、最后离开公司的员工总开未关、门未锁不走

三、工作时间:

8:30—11:30,12:30—17:00

注:

①周一至周五轮休,双休日全部上班。

②午餐时间公司值班由前台负责,确定有用完餐的员工在公司后,前台方可用餐。

③由于季节变化,可适当调整时间,另行通知。

四、考勤规范

1、人性化政策

①每次迟到5分钟以内按正常计算。

②无迟到、早退、旷工、请假的视为全勤,每月全勤嘉奖20元。

2、考勤细则

①公司全部员工均执行上下班打卡制,打卡由前台、办公室主任负责监督执行,无故不上班或故意不打卡者作旷工处理,并给予行政处分;员工因外出上下班不能按时打卡者,应告知部门负责人在考勤卡上签字确认,并到办公室主任处备案,否则按制度执行。

②执行员工外出登记制度,员工外出须在前台处登记,返回时在登记薄上填写返回时间,下班未回公司的次日补填,做到照实填写、有效掌握,违者员工乐捐50元,由行政部经理、办公室主任进行不定期抽查与考核。

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xxx人秉承“先做人,后做事,再赚钱”的信条,广纳各界精英,塑造优秀的团队,依托人才锐意进取。在快速发展的进程中,xxx人不断进行自我完善,实力打造装饰行业的“先锋”。

“xxx装饰优质家装检定系统”系列手册,旨在总结xxx装饰企业发展的理念精髓,融合实践经验,与业内企业互通有无,为加盟企业提供一条经历了实践考验的成功之路。

该系列手册共分六册,为《营运管理手册》、《室内设计手册》、《工程管理手册》、《服务规范手册》、《实用表格手册》、《VI手册》。各手册根据各自内容特点,以不同线索组材。本册为《服务规范手册》,由于公司面向客户的服务,是以不同岗位的工作人员实现的,所以本手册按公司现行岗位划分章节,以便于使用者查找。鉴于本公司在不断的发展中,手册的内容也将适时不断充实、完善。

本手册在编写过程中,得到了公司各部门同仁的鼎立相助,在此表示由衷的感谢!

由于编写人员水平有限,疏漏之处难免,望同行不吝指教。

服务是xxx装饰的“立家之本”,xxx装饰从成立之初即把服务放在了首位,首先提出了八级工程质量管理体系。着眼未来,把握市场需求,为要求完美的客户倾力打造经典力作。完善的“设计人员服务规范”、“客户服务规范”等等服务制度,激励xxx人追求卓越,务求完美。公司组建伊始,便提出“先做人,再做事,后赚钱”的理念,把服务用户作为公司生存与发展的关键,取之于民,服务于民,始终如一的把客户的利益当作自己的利益。

服务一直是家装行业中用户最关心的话题。尽管目前家装行业企业对自身的宣传不断增加,但是许多用户在遇到诸如材料选择、环保、施工质量、价格等问题时仍然感到茫然和无助。xxx人致力于为用户提供专家式的咨询和信息服务,帮助用户提高自身的鉴别能力,建立和用户直接对话的渠道,解决家装业急需要解决的问题。

xxx装饰在不断完善和提高为用户服务方面一直走在行业的前列,继推出选材品牌化、电子派工系统、报价透明化后,又推出了800免费服务电话,用户可以就装修中的任何问题通过800电话xxx艺采的专家咨询,以更好地保护自身权益,得到更全面、周到、细致的服务。800免费电话的推出,是xxx艺采全面提升服务质量、服务水平的一项重要举措;家装行业首条受话方付费的800服务电话在xxx艺采装饰公司的开通,可以说是家装行业企业成为现代化企业的一个重要标志。

xxx装饰定位的是中、高档客户,其工程价格在十堰家装市场位居前

列。但其高于同业的收费并非是漫天要价,而是通过透明、合理的成本计算出来的。之所以说xxx艺采的工程价格是透明的,是因为xxx艺采在国内推出了首个面向消费者的电子报价系统。消费者所担心的低价下套、看人下菜以及讨价还价等现象,在这里不会出现。其电子报价系统按照行业标准明码标价,各种材料、工艺细节的价格一目了然,透明、规范、标准,远离了暗箱操作,远离了价格泥沼。

在其他商家纷纷打折促销的时候,xxx艺采反其道而行之,不打折不送礼,并坚守“三不做”和“四个少做”的信条,即宽门套不做,大面积软包不做,木墙裙不做。少做包窗套,少做大哑口,少做高踢脚板,少做石膏线。业内人士说,这种做法无异于是把送上门的钱推向门外。

但细细分析打折送礼的道理其实非常简单:羊毛出在羊身上。一些家装公司逢年过节打折送礼,最后还是要在用户的工程中找回来的,这笔钱家装公司绝对不会自己掏腰包。xxx艺采之所以不打折不送礼,就是保证交给用户的是高质量的工程,实实在在,不变相欺诈用户,在高质量的工程中创造最大的顾客满意。

在激烈而残酷的市场竞争中,xxx艺采始终保持清醒的头脑,绝不做唯利是图的短期行为,而是以行业发展为已任,引导消费,精心培育市场;站在行业发展的战略高度、站在客户至上、赢取最大的社会效益的高度来制定经营策略,争做推动行业发展的先锋。几年来,xxx艺采从不挑起、参与价格战,而是把不断降低的成本拿出来,不断提高材料、工艺标准,提高设计、工程、服务品质,为创造顾客完全满意而努力。

作为一种促销手段,从1997年开始许多家装公司提出为客户提供免费设计,并逐渐成为一种行业惯例流行至今,因此在大部分消费者头脑中也形成了家装设计不收费的概念。但时至今天,可以说免费设计已经阻碍了家装设计的发展。因为设计师是靠拿家装工程产值的提成吃饭,产值越高,收入也就越多;设计师单纯追求产值,没有把主要精力放在设计上,无法提高设计水平,也无法体现设计师的专业价值。

正是看到了免费设计的诸多不利因素,xxx艺采装饰公司打破了免费设计的惯例,在2000年9月份第一个提出在行业内率先试行按照设计师的不同级别收取设计费的做法。

实行了有偿设计,设计师的收入不再与所签订工程的产值挂钩,只拿自己的设计费,使得设计师不必再为了收入而多接单,有更多的精力放在专业上。对客户而言,好的设计方案更加科学,反而可以节省装修的总造价。

实际上,无论是业内同仁,还是行业协会,对有偿设计都表示了赞同,越来越多的消费者也逐渐接受了设计收费的这种方式。原来到xxx艺采要求做有偿设计的多为大户型及对设计要求相对较高的客户,一个工程的产值多在10万元以上,而现在一些小户型的客户也找xxx艺采要求交设计费,其接到的最小的工程造价有2万多元。这种“双赢”的方式,为xxx 艺采赢得了口碑,赢得了尊重,也赢得了利润。

xxx艺采体贴的客户服务,解除您装修的烦恼,让您轻松享受品牌家装的舒适与惬意。

第一章八级工程质量管理链

第一级客户登记:

设计师对来访客户做详细询问,填写规范客户登记表,确保与客户相关数据的采集完整、准确。

第二级设计审核:

每一套设计图纸,均须有审核及客户认可签字,确保设计合理,图纸准确。

第三级设计师进行全程服务:

设计师不仅在施工前向客户提供满意的咨询及设计服务,而且在开工后实行全程服务跟踪服务,即每个工地至少去三次。

第四级工长与客户一道实施逐步质量认定制度:

工程进展中的每一步,工长应与客户做逐步质量认定,发现问题,及时改正。

第五级工程巡检逐家巡回检查:

工程巡检对每一个工地的施工情况每周至少一次做巡回检查,对所存在问题及时解决,确保施工按期、按质量标准进行。

第六级工程部经理抽检:

工程部经理对在施工程做一定比例抽检,防止遗留问题发生。

第七级质量技术经济管理部监察专员对在施工程进行综合项目抽查:监察员对施工现场进行抽查:主要检查施工材料、工艺质量、现场文明、安全及设计师、巡检、工长服务质量。

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