cmmi过程裁剪表及说明
CMMI体系文件OPD标准软件过程裁剪指南
****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号：版本号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号：版本号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：文件修订记录目录1目的........................................................... 2适用范围....................................................... 3资源和工具..................................................... 4定义和缩写..................................................... 5职责........................................................... 6指南...........................................................6.1启动条件.....................................................6.2输入.........................................................6.3活动.........................................................6.3.1确定项目特点.............................................6.3.2裁剪要求.................................................裁剪对象...............................................裁剪原则...............................................裁剪产物...............................................6.3.3软件生命周期的裁剪指导...................................6.3.4过程裁剪指导.............................................概要裁剪...............................................详细裁剪...............................................需求开发与需求管理.................................技术解决过程.......................................验证...............................................测试............................................评审............................................项目计划...........................................项目监控...........................................配置管理...........................................过程与产品质量保证.................................度量与分析.........................................组织培训...........................................6.3.5使用该裁剪范围以外的裁剪方法.............................6.3.6填写裁剪报告.............................................6.3.7裁剪过程的收集和推广.....................................6.4输出.........................................................6.5关闭标准..................................................... 7审核........................................................... 8度量........................................................... 9培训...........................................................1 目的本文件的目的是提供公司标准软件过程的裁剪方法，指导项目经理和QA根据项目特征，对公司的标准软件过程进行裁剪，制定项目的开发过程。
cmmi过程裁剪模板
cmmi过程裁剪模板摘要：一、引言1.背景介绍2.重要性阐述二、CMMI过程裁剪概述1.CMMI简介2.过程裁剪定义3.裁剪的目的和意义三、CMMI过程裁剪方法1.了解组织目标和需求2.分析适用过程区域3.选择合适的过程能力等级4.确定所需的过程描述和文档5.制定裁剪计划四、裁剪过程中的注意事项1.保持灵活性2.确保裁剪后的过程满足组织需求3.注重团队成员的参与和反馈4.定期评估和调整五、CMMI过程裁剪实例1.某企业案例介绍2.裁剪过程详述3.裁剪效果分析六、总结与展望1.CMMI过程裁剪的价值2.进一步优化和完善的方向正文：一、引言1.背景介绍随着信息技术的发展，软件开发越来越复杂，项目管理和质量控制成为关键要素。
为此，CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）应运而生。
CMMI为软件企业和组织提供了一套成熟的过程改进框架，帮助其提高项目管理能力和产品质量。
然而，每个组织的过程需求和特点都不尽相同，因此，针对自身需求进行CMMI过程裁剪变得尤为重要。
2.重要性阐述过程裁剪对于组织来说具有重大意义。
首先，合适的裁剪有助于提高过程执行力，确保项目顺利进行。
其次，针对性的裁剪可以降低不必要的繁琐工作，提高工作效率。
最后，合理的裁剪有助于组织更好地适应不断变化的市场环境，实现持续过程改进。
二、CMMI过程裁剪概述1.CMMI简介CMMI是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）开发的，它将多个成熟度模型集成在一个统一的框架中，适用于不同规模和组织类型的企业。
CMMI分为五个等级，分别为：初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级。
2.过程裁剪定义过程裁剪是指根据组织的实际情况和需求，对CMMI中的过程区域、能力等级、过程描述和文档等进行筛选和调整，以形成符合组织特点的过程体系。
3.裁剪的目的和意义过程裁剪的主要目的是使CMMI模型更好地适应组织内部的需求和特点，提高过程改进的效果。
cmmi过程裁剪模板
cmmi过程裁剪模板摘要：1.CMMI 简介2.CMMI 过程裁剪模板的作用3.CMMI 过程裁剪模板的组成部分4.使用CMMI 过程裁剪模板的注意事项5.总结正文：一、CMMI 简介CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一种用于评估和改进组织软件开发过程成熟度的模型。
它将最佳实践和经验整合为一套具有层次结构的过程领域，帮助组织实现持续改进，提高软件开发质量和效率。
二、CMMI 过程裁剪模板的作用CMMI 过程裁剪模板是一种辅助工具，用于帮助组织根据自身的特点和需求，选择和定制合适的CMMI 过程。
通过使用CMMI 过程裁剪模板，组织可以更加高效地实施CMMI，降低实施成本，同时确保达到预期的改进效果。
三、CMMI 过程裁剪模板的组成部分CMMI 过程裁剪模板主要包括以下几个部分：1.过程定义：根据组织的实际情况，定义和描述所需的CMMI 过程。
2.过程裁剪：根据组织的需求和能力，选择和定制合适的CMMI 过程，去除不必要的过程环节。
3.过程顺序：确定CMMI 过程的执行顺序，确保过程之间的依赖关系得到满足。
4.过程角色与职责：明确各个CMMI 过程的角色和职责，为过程执行提供指导。
5.度量与分析：为CMMI 过程的执行和改进提供数据支持，确保过程的有效性和高效性。
四、使用CMMI 过程裁剪模板的注意事项1.充分了解组织的实际情况，确保裁剪的CMMI 过程符合组织的需求和能力。
2.保持CMMI 过程的完整性，避免过度裁剪导致过程之间的依赖关系无法满足。
3.确保裁剪后的CMMI 过程具有可操作性和可执行性，避免出现理论上的完美但实际无法执行的情况。
4.定期对CMMI 过程进行评估和改进，以适应组织的发展和变化。
五、总结CMMI 过程裁剪模板是一种辅助组织实施CMMI 的有效工具。
通过使用模板，组织可以更加高效地实施CMMI，提高软件开发质量和效率。
CMMI5文档之组织级过程裁剪规程.docx
组织级过程裁剪规程文档编号： FHI_CMMI_OPD_PRD_OPCO文档信息：组织级过程裁剪规程文档名称：组织级过程裁剪规程文档类别： CMMI 规程密级：内部秘密版本信息： 1.1建立日期： 2016-1-8创建人： EPG批准人：李庆林批准日期： 2016.2.25存放位置：集成公司组织资产库 /组织标准过程编辑软件： Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录版本编号或者变化状态简要说明（变更内容修改日期变更人批准日期批准人更改记录编号和变更范围）V1.0C创建2016-1-8张娜娜2016-2-25李庆林V1.1M 文档编号去掉版本号2016-4-17邓沛沛2016-4-17李庆林*变化状态： C――创建， A——增加， M ——修改， D ——删除目录1.简介 (4)1.1目的 (4)1.2适用范围 (4)1.3术语表 (4)1.4参考资料 (4)2过程总体描述 (4)2.1过程概述 (4)2.2过程结构描述 (5)3过程元素描述 (5)3.1项目特性及对过程的影响 (5)3.1.1项目特性 (5)3.1.2项目特性量化 (6)3.2工作标准环境 (7)3.3阈值设置 (7)3.4裁剪说明 (7)3.4.1裁剪操作定义说明 (8)3.4.2可裁剪属性定义 (8)3.4.3裁剪操作步骤 (8)本规程定义了组织级过程裁剪的范围和方法，通过对组织级过程的裁剪，针对不同的项目定义不同的项目过程，为项目的过程定义提供指导。
1.简介1.1 目的本文的目的是为指导和协助对组织标准软件过程进行裁剪，将组织标准软件过程和过程资产应用到具体项目中，形成适合项目特征的项目软件过程，使软件过程适应项目特定的环境，指导和规范软件项目开发过程的定义和相应过程的实施。
本文档涉及的裁剪主要针对不同的项目所采取的过程的裁剪。
1.2 适用范围本文档的适用范围为组织中的各软件项目。
1.3 术语表组织标准软件过程(OSSP)：可在组织内使用的基本过程定义，用它来引导建立项目的一般软件过程。
CMMI培训讲义(裁剪指南)
可否裁剪
否 否 否 是
裁剪机会
产品本身是集成开 发过程，不需要独 立集成
系统测试 客户验收
测试人员 项目经理
否 否
过程类别 项目支持 过程
过程 质量保证 外包与采 购管理 培训管理
项目角色 QA 采购人员 培训人员
可否裁剪 否 是 是
裁剪机会
没有外包和采购需 求 项目成员有能力完 成项目，没有培训 需求 产品本身是集成开 发过程，不需要独 立集成 项目规模较小，不 需要用标准配置管 理过程
CMMI 培 训 讲 义
裁剪指南
讲 师：王 龙 2009年08月11日
1.目的
介绍组织标准过程裁剪准则。
2.适用范围
公司所有软件项目。
3.裁剪原则
能够满足公司“开发管理方针”的要求； 不会降低项目开发过程和工作产品的质量； 不会失去对工作进展的（跟踪）可视性； 不会失去对软件工作产品的配置管理和控制，也不会额外增加 无益的工作； 不会降低工程师的开发效率； 在维持现有人力资源的情况下，能够按计划如期完成工作； 项目资金是否可以控制在目标成本范围内。
可 否 剪 裁
否
剪裁机会
项目经理
项目估算表；
计 划 项 项目计划； 目 管 配置管理计划； 理 类 PPQA计划； MA计划； 测试计划；
项目经理
项目经理 配置管理 员
否
否 是
ห้องสมุดไป่ตู้
QA
度量人员 测试人员
是
是 是
项 目 阶 段
活 动 输出文档 类 别
项目角色
可 否 剪 裁
剪裁机会
评审项目计划；
项目进展报告； 项 目 项目周报； 管 理 个人周报； 类 风险识别跟踪表； 职位技能对照表；
CMMI体系文件介绍
OSP与CMMI3 18个过程域包含关系 CMMI标准过程体系文件说明 主要角色工作流程简介 项目过程定义裁剪指南说明
OSP与CMMI3 18个过程域
过程管理 组织过程聚 CMMI 3级，Organization 焦（OPF） Process Focus
组织过程定 CMMI 3级，Organization 义（OPD） Process Definition
CMMI过程体系文件说明
过程管理 项目管理 项目研发 过程支持 （详见《标准过程及输出结构图》）
主要角色工作流程简介
EPG 培训师/培训专员 QA CM 研发人员 项目经理 测试人员
主要角色工作流程简介——EPG
主要角色工作流程简介——培训师/培训专 员
主要角色工作流程简介——CM
产品发布（PI）
CMMI 3级，Product Integration
产品实施（PA）
CMMI 3级，Product Integration CMMI 3级，Validation
OSP与CMMI3 18个过程域
过程支持 配置管理（CM）
CMMI 2级，Configuration Management
CMMI 2级，Supplier Agreement Management
CMMI 2级，Project Planning
OSP与CMMI3 18个过程域
项目研 发
需求开发与管理（RD） 系统设计编码（SD）
CMMI 3级，Requirements Development CMMI 2级，Requirements Management
主要角色工作流程简介——QA
项目过程定义裁剪指南说明
《项目过程定义裁剪表》作用 《项目过程定义裁剪表》使用说明
CMMI体系文件-OPD-标准软件过程裁剪指南
C M M I体系文件-O P D-标准软件过程裁剪指南-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号：版本号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号：版本号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：文件修订记录目录1目的................................................................................. 错误!未定义书签。
2适用范围 ......................................................................... 错误!未定义书签。
3资源和工具...................................................................... 错误!未定义书签。
4定义和缩写...................................................................... 错误!未定义书签。
5职责................................................................................. 错误!未定义书签。
6指南................................................................................. 错误!未定义书签。
启动条件........................................................................ 错误!未定义书签。
cmmi过程裁剪模板 -回复
cmmi过程裁剪模板-回复CMMI过程裁剪模板：实现高效的过程管理如何实现高效的过程管理？CMMI过程裁剪模板给出了一种解决方案。
CMMI（能力成熟度模型集成）是一个工艺改进模型，旨在帮助组织提高其过程能力。
然而，实施CMMI并不是一蹴而就的过程，因为每个组织都有其独特的需求和约束。
这就需要一个过程裁剪模板，以便根据组织的特定情况来定制CMMI模型。
一、什么是CMMI过程裁剪模板？CMMI过程裁剪模板是根据组织的需求和约束，定制和调整CMMI模型的方法。
它提供了一个框架，用于根据组织的独特需求来选择和实施CMMI不同的过程能力。
过程裁剪模板旨在帮助组织更高效地实现过程改进，同时尽量减少不必要的和过度冗余的活动。
二、CMMI过程裁剪模板的实施步骤1. 确定组织的需求和约束:在实施CMMI过程裁剪模板之前，组织需要先确定其特定的需求和约束。
这包括组织的目标、战略、资源限制、文化和业务要求。
了解这些因素可以帮助组织合理调整CMMI模型，更好地适应组织的实际情况。
2. 选择适当的CMMI过程能力:基于组织的需求和约束，选择适合组织的CMMI过程能力。
CMMI模型包含多个过程领域，如项目管理、过程管理、工程、支持等。
根据组织的特定情况，选择和调整CMMI过程领域，以建立一个符合组织实际的过程改进框架。
3. 识别过程裁剪项:确定哪些CMMI过程能力可以被裁剪或调整，以适应组织的需求。
过程裁剪项的选择应该基于组织的目标和资源限制。
这可以通过评估组织的当前过程能力和识别改进机会来实现。
4. 定义过程裁剪计划:根据识别的过程裁剪项和目标，制定过程裁剪计划。
该计划应包括裁剪的具体步骤、时间安排、资源需求和责任分配。
通过制定一个详细的计划，可以确保裁剪的过程顺利进行，并且高效实现过程改进。
5. 实施过程裁剪:根据过程裁剪计划，开始实施过程裁剪。
在实施过程中，关键的是确保组织中的所有相关人员都理解和支持过程裁剪的目标和计划。
CMMI过程域一览表
CMMI过程域一览表CMMI-DEV 1.2过程域一览表CMMI-DEV 1.2的22个过程域CMMI等级2级 2级 2级 2级 2级 2级中文名称需求管理项目规划项目监控供应商协议管理度量分析过程和产品质量保证英文名称Requirements Management Project PlanningProject Monitoring and Control Supplier Agreement Management Measurement and Analysis Process and Product Quality Assurance2级 3级 3级 3级 3级 3级 3级 3级 3级 3级 3级 3级 4级配置管理需求开发技术方案产品集成验证确认组织过程焦点组织过程定义组织培训集成化项目管理风险管理决策分析与解决方案组织过程绩效Configuration Management Requirements Development Technical Solution Product Integration Verification Validation Organizational Process Focus Organizational Process Definition Organizational TrainingIntegrated Project Management Risk ManagementDecision Analysis and Resolution Organizational Process Performance4级 5级定量项目管理组织革新与部署Quantitative Project Management Organizational Innovation and Deployment5级原因分析与解决方案Causal Analysis and ResolutionCAR支持QPM OID项目管理过程管理CM RD TS PI VER VAL OPF OPD OT IPM RSKM DAR OPP支持工程工程工程工程工程过程管理过程管理过程管理项目管理工程支持过程管理缩写 REQM PP PMC SAM MA PPQA过程类型工程项目管理项目管理项目管理支持支持。
CMMI文件-裁剪指南)
CMMI裁剪指南
更改控制页
目录
1目的 (1)
2适用范围 (1)
3术语定义 (1)
4裁剪原则 (1)
5裁剪指南 (2)
6参考资料 (6)
附录A：项目类型 (6)
附录B：项目特征 (6)
1目的
介绍组织标准过程裁剪准则。
2适用范围
公司所有软件项目。
3术语定义
4裁剪原则
1.能够满足公司“开发管理方针”的要求；
2.不会降低项目开发过程和工作产品的质量；
3.不会失去对工作进展的（跟踪）可视性；
4.不会失去对软件工作产品的配置管理和控制，也不会额外增加无益的工
作；
5.不会降低工程师的开发效率；
6.在维持现有人力资源的情况下，能够按计划如期完成工作；
7.项目资金是否可以控制在目标成本范围内。
5裁剪指南
6参考资料
CMMI-DEV V1.2
NK-MS-OPM-P02(生命周期模型选用指南)
附录A：项目类型
根据公司目前的情况，将项目类型划分为研发类和合同类两种类型：
附录B：项目特征
项目特性作为标准软件过程作裁剪的依据，体现在过程实施流程的组织和过程元素执行的详细裁剪。
我们以下几种项目特性并作简要的分析。
CMMI-过程裁剪准则和指南
过程裁剪准则和指南广东×××监控技术股份有限公司修订历史记录目录1目的 (4)2名词术语 (4)3裁剪原则 (4)4裁剪流程 (4)5裁剪依据、要素和尺度 (5)6裁剪方法 (6)7裁剪指南 (6)7.1裁剪过程 (6)7.1.1 删减过程 (6)7.1.2 合并过程 (6)7.1.3 增加过程 (6)7.2裁剪活动 (7)7.2.1 删减活动 (7)7.2.2 裁剪活动频度 (7)7.2.3 裁剪活动正式度 (7)7.3裁剪方法和工具 (7)7.4裁剪度量 (7)7.5裁剪评审及会议 (7)7.6裁剪模板 (7)1目的公司的标准软件过程（OSSP）是在考虑了公司软件项目开发的共性特点，并遵照CMMI过程改进模型的基础上形成的，具有一定的共性，但每个软件项目却因为自身的特点而具有个性的特征。
编制《过程裁剪准则和指南》的目的就是指导软件项目组根据自身特点裁剪公司的标准软件过程，以形成项目定义过程（PDP）。
2名词术语2.1OSSP（Organizational Standard Software Process）:：组织标准软件过程。
组织级的、考虑了所有项目特征的标准软件过程，包括软件项目生命周期及其裁剪指南。
2.2 PDP（Project Defined Process）：项目定义过程，是从组织标准过程集合裁剪出的针对项目自身特点的过程。
2.3 EPG (Engineering Process Group)：工程过程组，负责公司内部的过程定义、维护和改进的专家组。
3裁剪原则项目裁剪组织标准软件过程的一般原则：➢如果顾客对过程提出要求，则必须遵循；➢遵循OSSP中的各个过程中提出的裁剪指南；➢过程裁剪后不得降低工程师的生产率；➢裁剪后应保证产品的质量；➢裁剪后不得降低对工作进展的可视性（跟踪）；➢裁剪后不会对产品增加不必要的管理和控制；➢裁剪后的活动能有足够的人力支持；➢在成本核算上，裁剪后的活动是有效的，经费能足以支持；➢裁剪过程必须可控；➢裁剪结果需得到一致的认可。
软件工程 CMMI3 组织级裁剪表
使用指南一、注意事项工作表说明封面需要修改项目名称、项目编号等内容。
对于打印出来的文档，编制、审核、批准均需要手工签字。
变更履历编写项目的裁剪表时删除之前体系的履历内容，裁剪表第一次生效时版本为1.0。
一次修改增加一个副版本，再次生效则增加主版本。
使用指南说明如何使用本裁剪表，在编写项目的裁剪表时应删去此工作表。
通用裁剪表是其他裁剪表的基础，如果项目能够执行整个生命周期的过程，使用此裁剪表进行裁剪，删去其它的裁剪表。
小项目裁剪表在通用裁剪表的基础上，针对小项目的特点制定，适用于项目的总工作量小于10个人月的项目。
使用此裁剪表时，应删去其它的裁剪表。
数据生产裁剪表对于完成数据生产任务的项目，因项目的特殊性，应使用此裁剪表，删去其它的裁剪表。
HMI项目裁剪表对于HMI项目，应使用此裁剪表，删去其它的裁剪表。
二、裁剪表结构裁剪表分为两部分，左侧是“组织级内容”，内容有组织规定的标准过程、对应工作制品说明和裁剪建议；右侧是“项目级内容”，是项目组对组织级内容的裁剪。
对于组织规定“不可裁剪”的内容，项目组必须完成，只能选择“替代”或“保留”；对于组织规定“可裁剪”的内容，项目组情况也符合“裁剪建议”中的描述时，项目组可以选择“删除”，详细关系如下：补充说明：对于使用通用裁剪表的项目，由于项目情况复杂，可根据项目实际情况删除组织规定不可裁剪的内容。
三、增加裁剪表的内容对于裁剪表中没有规定，但项目组认为有必要的内容，可在对应阶段中增加一行，组织级裁剪建议不用填写，在项目级裁剪结果中填写“增加”四、关于编制/审核/批准裁剪表应由PM编制，PMD审核，EPG批准生效。
生效后应立即打印出来手工签字。
今后需修改的可更新电子裁剪表后手工在纸质裁剪表上修改。
改动较大也可重新打印签字生效。
对于符合表1对应关系的修改，可由PMD签字生效。
否则，需要经EPG签字方可再次生效。
组织标准过程裁剪指南-模板2
组织标准过程裁剪指南-模板2XXX有限公司XXX有限公司组织标准过程裁剪指南*变化状态：A——增加，M——修改，D——删除目录第1章引言 (3)1.1 文档用途 (3)1.2 阅读对象 (3)1.3 名称术语 (3)1.3.1 组织标准过程 (3)1.3.2 项目定义的过程 (3)1.3.3 裁剪 (3)第2章裁剪过程总述 (4)2.1 裁剪的目的 (4)2.2 裁剪的步骤 (4)2.3 裁剪流程图 (4)第3章裁剪过程详述 (5)3.1 识别项目类型 (5)3.1.1 类型划分原则 (5)3.1.2 项目类型 (5)3.2 识别项目特征 (5)3.3 定义项目过程 (7)3.3.1 项目属性说明 (7)3.3.1.1 过程 (7)3.3.1.2 活动 (7)3.3.1.3 工作产品（输出） (7)3.3.1.4 裁剪属性 (7)3.3.1.5 裁剪原则 (7)3.3.1.6 裁剪选择 (8)3.3.2 形成《项目过程裁剪选择列表》 (8)第1章引言1.1 文档用途本文档的用途是为达到CMMI3 的基本要求，指导和协助项目组对组织标准过程进行裁剪，将组织标准过程和组织标准过程资产库中的内容应用到每个具体的项目中，形成适合项目特征的项目定义的过程，使之适应具体项目的特定环境。
1.2 阅读对象●EPG成员●组织高层管理者●项目经理●项目工作组成员1.3 名称术语1.3.1 组织标准过程Organization’s Set of Standard Processes，组织标准过程是指一个组织指导它所有过程活动的标准。
组织标准过程中描述的过程元素必须同组织中所从事的、被定义好的项目过程一致。
组织标准过程使组织内的开发、维护活动保持一致，并是组织长期稳定和持续改进的关键因素。
1.3.2 项目定义的过程项目定义的过程是根据项目特点通过裁剪组织标准过程而获得的。
利用标准、规程、工具和方法对项目定义的过程进行恰当的表征和描述，使其易于理解。
CMMI体系文件-OPD-标准规定软件过程裁剪指南.docx
.****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号：版本号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：.****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号：版本号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：.文件修订记录时间作者主要修订内容..目录1目的 (1)2适用范围 (1)3资源和工具 (1)4定义和缩写 (1)5职责 (2)6指南 (2)6.1启动条件 (2)6.2输入 (2)6.3活动 (2)6.3.1确定项目特点 (2)6.3.2裁剪要求 (3)6.3.2.1裁剪对象 (3)6.3.2.2裁剪原则 (3)6.3.2.3裁剪产物 (4)6.3.3软件生命周期的裁剪指导 (4)6.3.4过程裁剪指导 (5)6.3.4.1概要裁剪 (5)6.3.4.2详细裁剪 (5)6.3.4.2.1 需求开发与需求管理 (6)6.3.4.2.2技术解决过程 (6).6.3.4.2.3验证 (7)6.3.4.2.3.1测试 (7)6.3.4.2.3.2评审 (7)6.3.4.2.4项目计划 (8)6.3.4.2.5项目监控 (8)6.3.4.2.6配置管理 (8)6.3.4.2.7过程与产品质量保证 (8)6.3.4.2.8度量与分析 (9)6.3.4.2.9组织培训 (9)6.3.5使用该裁剪范围以外的裁剪方法 (9)6.3.6填写裁剪报告 (10)6.3.7裁剪过程的收集和推广 (10)6.4输出 (10)6.5关闭标准 (10)7审核 (10)8度量 (11)9培训 (11).1目的本文件的目的是提供公司标准软件过程的裁剪方法，指导项目经理和 QA 根据项目特征，对公司的标准软件过程进行裁剪，制定项目的开发过程。
2适用范围本过程适用于公司的所有软件开发项目。
3资源和工具引用模型和标准：Capability Maturity Model?Integration (CMMI SM), Version 1.1GB 1526-89《信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定》工具：Microsoft WordMicrosoft ExcelMicrosoft VisioMicrosoft Visual SourceSafe4定义和缩写表1定义和缩写表术语 / 缩写词定义.FP独立功能（增、删、改操作的上一级）5职责表 2 角色职责表角色职责质量管理部经理审批《裁剪报告》。
cmmi过程裁剪模板 -回复
cmmi过程裁剪模板-回复CMMI过程裁剪模板在软件开发和项目管理领域，过程管理是至关重要的一环。
过程管理旨在确保组织在开发软件产品或实施项目时能够以一种规范且可重复的方式进行。
然而，对于不同的组织和项目，CMMI过程模型的完全实施可能会导致冗余和低效。
为了避免这种情况，CMMI过程裁剪模板应运而生。
CMMI过程裁剪模板是根据组织和项目的特殊需求，对CMMI过程模型进行定制的一种方法。
这个模板允许组织选择适用于自己的过程要素，并剥离对项目无关或过于繁琐的要素。
通过裁剪模板，组织可以实现更高效、更有针对性的过程管理，从而提高软件开发和项目实施的质量和效率。
那么，如何使用CMMI过程裁剪模板呢？下面将一步一步回答这个问题。
第一步：了解CMMI过程模型在使用CMMI过程裁剪模板之前，首先应该对CMMI过程模型有一定的了解。
了解CMMI过程模型的要素和层级结构，这将帮助你更好地理解模板的内容和可裁剪的要素。
第二步：评估组织和项目的需求了解组织和项目的需求是制定CMMI过程裁剪模板的关键步骤。
这个评估可以包括但不限于以下几个方面：1. 组织的文化和价值观：不同的组织有不同的文化和价值观，这些因素将直接影响到过程的选择和定制。
2. 项目的规模和复杂度：如果项目非常庞大和复杂，可能需要更多的过程要素来管理和控制。
3. 项目的时间和资源限制：有些项目可能有严格的时间和资源限制，因此需要裁剪掉一些过程要素以提高效率。
4. 组织和项目的历史经验：了解组织以往的项目经验和成功案例，可以帮助你确定哪些过程要素对项目的成功非常重要。
第三步：选择要裁剪的过程要素基于对组织和项目需求的评估，你可以开始选择要裁剪的过程要素。
这里有一些常见的要素供你参考：1. 组织过程要素：这些要素包括组织的标准和规范、培训和知识共享等。
根据组织的实际情况，可以选择保留或删除一些要素。
2. 项目过程要素：这些要素包括项目计划、风险管理、配置管理等。
CMMI过程文档模板-模板
解释
XXX
XX XX XX
XXX
XX XX XX
4.1此处说明有哪些角色参与此过程以及他们在本过程中的职责。
4.2……
此处说明什么情况下，满足进入本过程的条件。
例如：项目立项申请书已经得到批准等。
此处说明哪些活动的产物是作为本过程活动的基础。
此处采用图形化的方法说明本过程的物理流程图，该流程图应包括：什么角色在什么阶段做哪些事情。
CMMI过程文档模板
文件编号
WTH-FM-07102
版本/状态
A/0
生效日期
此处简要说明编写本文档的目的。
此处说明本过程的指导方针，指导方针应尽可能的简洁、易于记忆。
此处说明本文档适用的范围，如适用于哪种类型的项目，或在什么阶段使用等。
例：本文档适用于软件研发项目立项后的项目管理活动。
此处说明本文档中使用的所有术语和缩略语。如果该术语在其它文档中有定义，可以说明参见某某文档的该术语或缩略语。
说明在达到什么条件的情况下，本过程可名称
CMMI过程文档模板
文件编号
MSD-SP-0707
日期
版本/状态
摘要
作者/修订者
备注
A/0
新制定
陈江洪
此处说明具体活动的内容、相关要求、约束以及执行活动的方法等。
如果此活动可剪裁，还要描述此活动的剪裁指南。
裁剪条件
裁剪内容
此处说明满足什么条件才可以进行裁剪
此处说明满足该条件，裁剪哪些内容
此处说明具体活动的内容、相关要求、约束以及执行活动的方法等。
……
说明执行本活动产生的结果产物，或需要进行配置管理的中间产物。
cmmi过程裁剪表及说明
2-8 风险管理
2-9
版本控制及基线 管理
参见QMS-PRK-QP-001-《风险管 理过程》 1、项目计划 2、项目配置管理计划
参见QMS-PRK-QP-001-《风险 管理过程》
QMS-PRK-TF-001-风险管理计划模板
项目的基线
N/A
项目配置状态报告 1、《配置审计检查单》（含审计结 果） 2、配置审计报告（包含在《项目质 量审计报告》中）
项目开工会议幻灯片
项目状态周报
1、项目度量与分析表 2、纠正/预防措施（《项目问题跟踪 单》、及《风险管理计划》）
变更管理单（增加需求部门决策人签 字项）
风险管理计划 项目基线
国家开发银行版权所有
1-15
配置状态统计和 报告
1-16 配置审计
《项目配置管理计划》（配置管 理过程输出）
《项目配置状态报告》
项目启动计划
0-3 架构设计
项目启动计划
0-4 初始估算
1. 用户需求规格说明书； 2. 架构设计说明书
0-5
项目工作任务书 的编制和下达
0-6 启动阶段审计 0-7 启动阶段总结
1. 用户需求规格说明书； 2. 架构设计说明书； 3. 项目工作量估算表 启动阶段所有的工作产品
N/A
一、 1-1 创建项目配置库 《项目配置管理计划》
项目计划书的更新
第4页，共8页；
国家开发银行版权所有
第5页，共8页；
软件开发类项目的典型的生命周期如下图所示——
备注 本期以业务需求为主，因用户需求对用 户有利，后期加以引导用户适应。此阶 段建立需求跟踪 视项目情况，可选。
国家开发银行版权所有
第6页，共8页；
(完整版)CMMI体系文件-项目计划过程文件
文件修订记录目录1目的 (1)2适用范围 (1)3资源和工具 (1)4定义和缩写 (1)5职责 (1)6过程 (2)6.1项目总计划 (2)6.1.1启动条件 (2)6.1.2输入 (2)6.1.3活动 (2)6.1.4输出 (2)6.1.5关闭标准 (2)6.2项目计划 (3)6.2.1过程流程图 (3)6.2.2启动条件 (3)6.2.3输入 (4)6.2.4活动 (4)6.2.4.1确定项目目标和范围 (4)6.2.4.2确定项目组织 (5)6.2.4.3确定项目的技术方法 (6)6.2.4.4确定项目目标和范围 (6)6.2.4.5确项目生命周期模型 (6)6.2.4.6项目过程及活动的裁剪 (6)6.2.4.7项目估算 (7)6.2.4.8确定项目里程碑 (7)6.2.4.9制定项目进度计划 (8)6.2.4.10制定项目监控计划 (8)6.2.4.11制定项目风险计划 (8)6.2.4.12制定数据管理计划 (8)6.2.4.13制定软硬件资源计划 (9)6.2.4.14制定人力资源计划 (9)6.2.4.15制定干系人介入计划 (10)6.2.4.16制定评审计划 (10)6.2.4.17制定决策计划 (10)6.2.4.18制定培训计划 (10)6.2.4.19制定验收计划 (10)6.2.4.20确定下属计划 (11)6.2.4.21编写项目计划 (11)项目经理汇总上面的信息后整理出《项目计划》并提交评审。
参见《项目计划》模板。
(11)6.2.4.22评审项目计划 (11)6.2.5输出 (12)6.2.6关闭标准 (12)7验证 (13)8度量 (13)9培训 (13)1 目的本文件的目的是描述项目计划过程，指导制定合理的项目计划。
2 适用范围本过程适用于公司的所有软件开发项目。
3 资源和工具引用标准：Capability Maturity Model® Integration (CMMISM)，Version 1.1 工具：Microsoft WordMicrosoft ExcelMicrosoft VisioMicrosoft Visual SourceSafe4 定义和缩写表1定义和缩写表5 职责表2角色职责表6 过程6.1 项目总计划6.1.1启动条件《项目立项审批表》审批通过。
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1. 说明√可裁减
2.项目信息本阶段输入文档交付文档相关过程体系模板A 类项目目前开展的活动A 类项目适用的活动零、项目启动阶段0-1制定项目启动计划N/A 项目启动计划项目启动计划模板项目启动计划模板0-2需求分析项目启动计划 1. 需求调研提纲；2. 用户需求规格说明书；
3. 用户需求规格说明书评审报告 1. 需求调研提纲模板；2. 用户需求规格说明书模板；3. 用户需求规格说明书评审检查单 1. 需求调研提纲2. 业务需求说明书3. 业务需求说明书评审汇总表 1. 需求调研提纲；2. 用户需求规格说明书；3. 用户需求规格说明书评审检查单；
4.业务需求说明书及评审汇总表
5.建立需求跟踪矩阵0-3架构设计项目启动计划 1. 架构设计说明书；2. 架构设计说明书评审报告 1. 架构设计说明书模板；2. 架构设计说明书评审检查单架构设计说明书及架构评审汇总表0-4初始估算 1. 用户需求规格说明书；2. 架构设计说明书1、规模估算表（功能点）2、项目工作量估算表（使用COCOMOII模型）3、宽带Delphi估算表1、规模估算表模板（功能点）2、项目工作量估算表模板（使用COCOMOII 模型）3、宽带Delphi 估算表模板1、规模估算表模板（功能点）2、项目工作量估算表模板（使用COCOMOII 模型）3、宽带Delphi 估算表模板0-5项目工作任务书的编制和下达 1. 用户需求规格说明书；2. 架构设计说明书；3. 项目工作量估算表项目工作任务书项目工作任务书模板0-6启动阶段审计启动阶段所有的工作产品启动阶段审计报告启动阶段审计检查单启动阶段审计检查单0-7启动阶段总结N/A 启动阶段总结报告启动阶段总结报告模板启动阶段总结报告一、项目计划阶段1-1创建项目配置库《项目配置管理计划》项目配置库N/A 执行但有偏差裁剪结果选项裁剪指南定义本工作表为本项目的过程裁剪结果，项目经理根据项目类型及本工作表中的裁剪指南，对组织的标准开发活动进行裁剪，由此定义出本项目所要执行的活动。
序号活动描述执行不执行增加。