影响企业发展的关键性因素――执行力
影响企业发展的关键性因素――执行力
影响企业发展的关键性因素――执行力贵州云马飞机制造厂保密办陈勇［摘要］：企业战略及其各项运营目标的实现必须靠良好的执行来保证，执行力已成为企业面临的重大问题，成为影响企业发展的关键性因素。
而人员、战略、运营三项流程之间的有效结合正是企业执行力的精髓所在。
本文结合有关理论及作者在工作中的经验和体会，对构建良好的企业执行力进行了一些探讨。
关键词：执行力基本条件流程设计一、概述进入 21 世纪以来，随着中国市场经济体系的不断发展和逐步完善，随着中国加入 WTC后各行业过渡期限的逐渐结束，随着世界经济全球化进程的加快，中国经济与世界经济己更加紧密地联系在一起，成为世界经济重要的组成部份。
目前，世界 500 强企业均已进入中国，把中国这一巨大的发展中的市场作为他们新的经济增长点。
在这种情况下，国内各行业、各企业之间面临的生存发展竞争越来越惨烈：不但要与国内同行业进行激烈的竞争，还要面临在资金、技术、管理、运营等各方面都占据优势的国外企业的巨大压力。
“优胜劣汰”、“适者生存”的市场竞争法则越来越得以体现。
在这种严峻的形势下，如何提高自身的生存发展能力就成为企业必须面对的重要课题。
现实生活中我们经常看到：在同样的行业里，有的企业能不断发展壮大、做大做强，有的企业却举步维艰、生存困难、甚至破产倒闭；同样的决策，有的企业会做得很好、效果不错，有的企业却虎头蛇尾、半途而废。
是什么原因导致了这些不同的结果呢？企业管理者及员工都会有各自的观点和看法。
如果排除国家政策、行业垄断等宏观因素的影响，单从企业自身进行观察，我们会发现其中反映出一个关键性因素执行力水平的差异。
执行力是由企业一整套行为和技术体系组成的、能使企业形成长期独特的、不可被模仿的竞争优势，从而维系企业持续稳健发展的一种决定性因素，是企业全体员工在各自的部门和岗位上对企业战略及其运营目标的理解和执行的能力。
二、执行力对企业生存发展的重要性执行力究竟对企业有多重要？执行力对企业的发展又意味着什么？众所周知，在进入中国的世界 500 强企业中，快餐业的肯德鸡、零售业的沃尔玛、 PC业的DELL等等都是在激烈的市场竞争中确立各自的龙头优势的；在国内企业中：同样是做冰箱，海尔却独占鳌头；同样是做通信设备，华为却遥遥领先；同样是做酒，五粮液却发展迅猛。
企业发展的关键在企业执行力成功与否
企业发展的关键在企业执行力成功与否--明阳天下拓展培训企业的发展是多种因素共同作用的结果，但归结起来，不外乎外在和内在两种因素。
外在因素，主要指企业发展的环境因素，而内在因素，则主要表现在企业的执行力上。
所谓执行力，对个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。
企业具备详尽的计划、健全的组织体系、富有战略眼光的领导，但是在实际工作中却还是进展缓慢，各类规章制度难以落实。
这种现象的存在，说明企业在执行力上出了问题。
执行力弱的问题广泛地存在中小企业的管理中，已经成为制约企业发展的重大瓶颈。
当今，企业执行力被提升到了战略管理的高度，成为企业的核心竞争力。
三分战略，七分执行。
企业发展目标最终要靠企业员工的实践活动来完成，通过员工的企业执行力把企业发展蓝图变成现实。
执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，是企业执行力成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。
好的执行力要有科学严格的管理机制。
随着企业执行力的发展，规模的不断扩大，只有在管理模式和管理机制上下功夫，夯实制度管理的基础，确立严格的制度保障，才能建立一个顺畅的内部沟通渠道，才能形成规范的、有章可循的"以制度管理人，而非人管人"的管理方式，才能增加内部管理的公平性，才能明确管理者的责、权、利，从而提高管理效率和执行力。
好的执行力要有好的执行团队。
制度制定后关键在于执行，再好的制度，没有人去执行或执行力弱也是没有用的。
建立好的执行团队，就要企业各部门相互配合，相互协作，要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，增强大局观念和整体意识，强调在工作中按程序办事，按制度办事，达到基层员工的责任心、中层员工的上进心、高层员工的事业心“三心”的最佳融合。
好的执行力要求上级有效的工作督促和检查。
督促是指上级要让执行者制定详细且切实可行的中短期或长期工作计划，从而明确其工作目标，以此作为执行者执行力考核的依据。
执行力，才是决定企业发展的关键性因素
执行力，才是决定企业发展的关键性因素很多人创立企业以后，都曾担心过：怎么样才能顺利的发展壮大下去，做大过程中，怎么保持稳步增长，不去步那些失败者的后尘。
其实后来在经营管理过程中大家会发现，想要企业有一个好的发展，第一条就是，好的执行力。
连世界首富比尔·盖茨也坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。
”IBM原总裁郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。
什么才是好的执行力？就是高效达成的能力。
关于执行力，大部分人有个误区，执行力差是员工能力和态度的问题，从表面上看是这样。
但追根究底，执行力差是现象，管理不善才是本质，也就是说个别员工执行力差是能力的问题，公司整体执行力差就是管理机制的问题。
此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。
执行力差是现象，管理不善才是本质。
外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。
实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！如果企业领导者还未解决执行力不强的问题，结果就是一直不能将好的思路落实于具体执行时间表上、各管理层安排工作不到位、执行过程马马虎虎，执行结果得过且过，敷衍了事。
那么，一切好的思路和策略都将是纸上谈兵，最终会直接导致企业经营目标发生严重偏移，更重要的是打击了干部、员工的斗志。
在消失激情的工作氛围里，不知不觉的影响了企业的整体利益，长此以往，终会断送企业的未来。
执行力不是掷地有声的口号、无关痛痒的问题、不能落地的行为，它是企业管理的重中之重，是一切决策有价值的体现。
那么企业加强管理执行能力可以从那几方面行动呢？下面来看看这几点：1．增强执行力的关键在于管理者如何领导现在很多管理者都在强调个人执行力，把某个人的执行力作为整个团队的评价标准，而事实上，企业就是一个团队，管理者领导的团队所拥有的执行力分解到个人才是执行。
执行力是决定企业发展成败的关键
执行力是决定企业发展成败的关键执行力是决定企业发展成败的关键，是构成企业核心竞争力的重要环节。
执行力在市场竞争中起着决定性作用，它又可以衍生出市场的竞争力。
所以，执行力是每个企业所面临的首先必须解决的问题，企业不缺乏政策，而缺乏的是较强的执行力。
执行力的强弱，在某种程度上决定一项重大决策的落实进程和效果，对企业的核心来说，是对决策层的一种检阅；对于员工来说，则又是对每个人综合素质的充分验证。
归根结底，加强执行力建设，是确保一项重大决策落实效果的根本保证，更是现代化企业发展的必然要求。
在工作中如何提高企业的执行力我有以下几点思考和感受：1、建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设，是提高执行力的保障。
组织架构层次清楚，责任明确，明确目标期限，建立完整的执行流程制度，严格检查。
制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作，不推诿、不懈怠、尽职尽责将各个环节的工作落到实处。
2、营造企业文化是提高执行力的基础。
企业要有导向正确的企业文化，使各部门和每个员工的目标一致，才能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、各尽其职、分工合作、乐于分享、共同成长。
3、科学的激励措施是提高执行力的源泉。
要想提高执行力，要特别注重对员工的激励，激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力，首先要在精神方面进行激励，要尊重员工，对其好的想法和建议要认同，对其成绩要认可，方能调动其工作的主动性和创造性，同时要奖罚分明，该奖的及时奖，该罚的及时罚，奖罚分明才是真正的执行力。
我相信，如能将以上几点应用到实际工作中，一定对提高工作效率，强化执行的力度起到很好的推动作用。
一、要切实提高对执行力建设的学习和认识企业的发展是在凝聚众人智慧中走向繁荣的。
执行力是向心力的外缘，向心力在执行力的支配下繁衍出凝聚力，而凝聚力集合之后又可反升为向心力，向心力延伸之后就会爆发出顽强的生命力，由此产生坚强的战斗力。
企业成长的关键之执行力
企业成长的关键之执行力企业的执行力是其成长和成功的关键之一。
一个企业如果缺乏执行力，就很难在竞争激烈的市场中取得优势。
因此，提升企业的执行力是每个企业家和管理者应该关注的重要问题。
首先，执行力体现在企业的战略执行上。
一个企业要想实现长期的发展，就必须制定明确的战略规划，并且能够将其落实到每个具体的行动上。
执行力就是指企业能够有效地执行战略规划，完成各项任务，并达成既定的目标。
要提升执行力，企业首先需要明确认识到自己的战略规划和目标，并将其与各个层面的员工沟通和共享，以确保员工对企业的战略有清晰的认识和共识。
其次，企业需要建立有效的执行机制，包括明确的责任分工、明确的工作流程和有效的沟通渠道等，以保证战略规划能够顺利地传导到每个岗位和个人的行动中。
最后，企业需要建立科学的绩效考核体系，以激励员工的执行力，并及时发现和纠正执行中的问题。
其次，执行力还体现在企业的组织执行上。
一个企业要想持续发展，就必须建立高效的组织体系，并通过有效的执行来推动各个部门和员工的协同合作。
首先，企业需要建立明确的组织结构，包括明确的部门职责和权责关系，以确保企业能够有条不紊地进行各项工作。
其次，企业需要建立高效的沟通机制，包括定期召开会议、制定明确的工作计划和报告制度等，以确保各个部门之间能够及时共享信息和资源，协同合作。
最后，企业还需要建立科学的绩效管理体系，以激励员工的责任心和积极性，并发现和解决组织执行过程中的问题。
再次，执行力还体现在企业的管理执行上。
一个企业要想实现可持续发展，就必须建立科学的管理体系，并通过有效的执行来实现管理目标。
首先，企业需要制定科学的管理制度和流程，包括人力资源管理、财务管理、生产管理等各个方面的管理，以确保企业各项工作能够按照规定的流程和标准进行。
其次，企业需要建立有效的绩效管理体系，包括制定明确的绩效目标和评估标准，以激励员工的工作积极性和创造力，并及时发现和纠正管理过程中的问题。
最后，企业还需要建立学习型组织，鼓励员工不断学习和创新，以使企业能够快速适应外部环境的变化，并不断提升自己的竞争力。
执行力-影响公司发展
关于执行力，我最简单的理解就是，按质按量，不折不扣的及时完成领导及公司安排的各项工作及任务。有时候往往正是这么简单的执行力却给我们公司带来了很多负面的东西，不但没有达到所要完成的工作内容，带给公司利益最大化，常常会给公司带来很大的损失。这也让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展是多么的重要。总之一句概括：个人执行力决定个人得失，个人得失直接影响公司利益最大化，从而就会影响公司的发展。下面我就简单的做一下分析执行力为什么影响企业发展。
二、执行力是和公司领导的理解和支持分不开的，也是与领导对属下员工了解分不开的，领导要了解每一个属下员工的能力，然后很据属下的能力去安排相应的工作，充分发挥个人的长处，这样呢，个人的执行力才能更好的发挥。如果一个简单的事情，领导不给予全力支持，个人也很难很好的去完成，这就像打仗一样，即使士兵的能力再强，枪法再准，后续的枪支弹药跟不上也是没用的，子弹终究会用完的，得不到后续支援一样是会失败。每个人的能力是有限的，就看领导如何用人，要充分发挥每一个人的长处，举一个简单的例子，比如预算来说，一个人只会做土建，领导呢不了解，就吩咐他去做安装预算，你想他能做好吗？就是说员工的执行力是和领导的理解、支持及对员工的能力了解分不开的。在公司员工做事上得不到领导的支持、理解以及领导的了解，无形上是对员工做事存在很大的影响，个人能力不能充分的发挥出来，还何谈帮助公司发展呢。公司发展的路上少不了每一个员工的努力与奋斗，提高每一个人的执行力就是提高公司做事的效率，也就是在加快公司的发展。
一、个人执行力是指每个人把上级的下达命令和想法变成行动，然后把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。有时候呢，正是因为每一件简单的任务能靠个人执行力不打折扣的完成，公司不是只有一个领导，公司呢也不是只有一个员工，所有的员工都能做到如此，那么日积月累下来公司领导所有下达的任务每一个人都能不打折扣的完成，无形中就达到了一个量的累积，公司在无形中就处于稳步发展的状态。反之则大大的影响公司的发展，试想一下就可以简单的得出结论，公司布置的任务不能有效的的去完成，还和谈公司稳步发展呢，举一个简单的例子：假如一个完工工地需要维修，而且是规定在某天之内必须完成，而公司安排某某去负责现场的维修，期间呢遇到了一些无法预知的问题，导致了维修不得不拖延时间，这个例子说明什么呢，就是说规定的时间内没有有效的完成公司布置的任务，无形中就给公司带来一定的损失，如果是每一个人都是这样呢，公司还何谈发展了。一个优秀的员工是不会为困难寻找借口的，即使是遇到困难也要想方设法去解决困难，目的就是要为公司利益最大化考虑，如果一个不为公司利益着想的员工，还何谈执行力呢，还何谈公司的发展呢。
企业成败的重要因素在于执行力
企业成败的重要因素在于执行力企业的成败往往取决于多个因素，如市场环境、竞争力、战略规划等。
然而，最重要的因素之一就是执行力。
执行力决定着企业能否按照规划和战略来行动并取得成果。
没有良好的执行力，企业的计划和战略只会停留在纸面上，无法转化为真正的行动和效益。
首先，良好的执行力能够保证企业目标的实现。
无论企业的目标是什么，只有通过有效的执行才能实现。
良好的执行力可以帮助企业制定合理的行动计划，并将其有效地分解为具体的任务和步骤，从而推动团队成员积极地参与和执行。
只有通过将策略转化为行动，企业才能够逐步实现目标，取得持续的成功。
其次，良好的执行力能够提高企业的竞争力。
市场环境的变化越来越快，竞争也日益激烈。
企业如果没有良好的执行力，就无法及时响应市场变化，无法快速调整战略，从而导致竞争劣势。
而具有良好执行力的企业能够及时抓住机遇，快速响应，有效地利用资源，提高竞争力，并在市场中立于不败之地。
此外，良好的执行力也有助于构建高绩效的团队。
团队成员们都知道目标并清楚自己的责任，通过高效的沟通与协作，使得每一个人的任务都能够按时地完成。
良好的执行力会激发员工的积极性和创造力，提升团队的凝聚力和战斗力，从而实现企业目标的达成。
然而，要提高企业的执行力并非易事。
首先，需要建立明确的目标和策略，确保企业的发展方向清晰明确。
其次，需要做好组织与协调工作，确保任务的分解与人力的有效配置。
此外，培养团队成员的执行能力和意识也是非常重要的。
可以通过定期的培训与沟通，提高员工的专业技能和执行能力，激发他们的创造力与积极性。
此外，企业还需要建立健全的执行管理体系，确保执行的质量与效率。
这包括对任务的跟踪与反馈，对绩效的考核与奖惩等。
通过建立一套科学合理的执行管理体系，可以提高执行效率，并及时发现和纠正问题，保障企业的战略和目标的顺利实施。
总的来说，执行力是企业成败的重要因素之一。
它在各个方面都产生着重要的作用，能够实现企业目标、提升竞争力和构建高绩效的团队。
执行力：直接决定企业兴亡和个人职场前途的关键因素
执行力：直接决定企业兴亡和个人职场前途的关键因素文章声明：本文为本人多年在职场中所学习、了解而写，共有“执行力概念、执行力的重要性、执行力缺失的原因、怎样提升执行力、如何防止执行力扭曲、执行力原则、执行力管理箴言”七个篇章。
文章主要是便于企业和个人对于执行力的学习和提升，文章中的部分观点、说法仅代表某一局域，也存在许多不足之处，请方家批评指正。
一、执行力概念执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
1.企业层面：指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，是一项系统工程，表现出的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
企业执行力决定企业兴亡。
2.个人层面：把上级领导的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口，保质保量完成任务。
个人执行力决定企业成败和个人职场前途。
二、执行力的重要性1.执行力对企业的重要性（1）没有执行力，就没有竞争力，执行力低效是企业最大的管理黑洞。
（2）强大的执行力是实现企业战略的必要条件，再好的战略不去执行也是空谈，执行力是一切战略资源得以实现的关键因素。
（3）在企业管理中，战略设计占比5%，剩余95%都是执行力的价值。
确定目标不是主要问题，如何实现目标、执行计划才是决定性问题。
2.执行力对个人的重要性（1）个人的设想、构想、梦想、理想，如果不去执行，就会变成空想和幻想。
（2）没有执行力，将一事无成。
（3）坐而言不如起而行。
纸上得来终觉浅，须知此事要躬行。
三、执行力缺失的原因1.企业执行力缺失的原因（1）没有形成良好的执行文化。
主动作为就是执行文化，执行文化就是自动自发的上下共同创造执行氛围的文化。
（2）领导没有起表率作用。
执行从领导做起，让底下员工发挥良好执行力要以身作则；领导要对下属工作情况了解，甚至参与执行。
（3）缺乏凝聚力，部门之间总是相互推诿责任，项目进度缓慢。
（4）管理制度、工作流程缺失、不严谨，制度成百上千条，但是基本都很难执行下去。
执行力是企业发展的关键
执行力是企业发展的关键作者：郭川东来源：《企业文化》2018年第02期执行力就是完成执行的能力和手段。
对企业而言就是按质按量完成自己被指定的工作和任务。
执行力，大可以影响一个国家的执政建设，小可以决定一个企业的经营业绩，甚至是前途和命运。
现实期，随着竞争的日益激烈，执行力对我们国有企业的发展起着越来越重要的作用，在生产、安全等多个方面起着重大作用。
一、提高执行力是推动国有企业发展的一项“民心工程”我们接受某一项任务后再去完成的过程就是执行的过程，这实际上也是一个接受广大群众监督的过程，执行的好，自然会热了群众的心，而执行的不好，也就会无形中伤害了群众，将其比作“民心工程”实不为过。
执行力在国有企业中表现得作为明显的就是制度执行问题。
首先制度的制定要结合实际，不可盲目。
企业在制定相关的制度和规定时一定要实用，有针对性，要切记所有的制度和规定都是为了帮助员工更好的工作。
有效的制度必须执行，不可半途而废。
再好的制度也要有人去执行，如果不执行，制定再好也是没有用的。
有的企业花费了大量的人力和精力制定各种制度，内容全面、可行，并且还编制成册发放到每名员工，还采取了多种形式进行宣传，但是没有重视执行，没有形成有效的监督机制，结果各项制度成了摆设。
因此，要保证各项制度得到有效的实施，关键是执行的好坏，好的执行，必须有一个好的监督实施的机制，这样各项制度才会得到有效的执行，各项工作才会按照上级的指令有效的得以实施。
二、提高执行力是推动国有企业发展的一项“作为工程”笔者认为，在国有企业的发展中提高执行力，主要取决于两个方面，首先提高执行力要树立一个正确的思想观念。
观念决定出路。
只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终蓬勃旺盛。
有人说，执行力是靠高度的责任心干出来的，是靠开拓创新“闯”出来的，是靠脚踏实地的工作“拼”出来的，同时也是靠干部以身作则“带”出来的，是靠严格的制度和机制“管”出来的，是靠群众的支持和监督“促”出来的。
执行力是影响企业发展的关键性因素
执行力是影响企业发展的关键性因素执行力是指一个组织或个人能够有效地将既定目标和策略转化为有效行动的能力。
在企业发展中，执行力是一个非常关键的因素，它决定了企业能否成功实现其战略目标并保持竞争优势。
本文将从战略执行、团队协作和创新执行等方面探讨执行力对企业发展的影响。
首先，战略执行是企业取得成功的重要因素之一。
一个企业可以拥有最好的战略规划，但如果不能有效地将其付诸实施，那么这些战略只是一纸空文。
执行力使得企业能够将战略目标转化为行动计划，并在组织层面进行有效的资源配置和任务分配。
只有通过实际行动来贯彻战略才能真正实现企业的目标。
其次，团队协作是执行力的重要基础。
一个高效的团队具有明确的目标和分工，成员之间相互协作，并且能够有效地沟通和解决问题。
执行力要求团队成员在共同目标下紧密合作，相互配合，充分发挥各自的优势。
通过团队协作，企业能够更好地利用团队智慧，提高决策和执行效率。
此外，创新执行是企业持续发展的关键。
在一个竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新和改进产品、服务和业务流程，以适应变化的市场需求和顾客的不断变化的喜好。
执行力能够保证企业能够及时有效地推动创新和改进，并将其转化为实际行动。
通过创新执行，企业能够不断提高竞争力，并保持与市场的协调发展。
然而，在实际操作中，许多企业面临执行力不足的问题。
这主要体现在以下几个方面：第一，缺乏明确的目标和战略规划。
如果企业没有明确的目标和战略规划，就无法确定行动的方向和重点。
缺乏明确的目标会导致行动缺乏方向性，不利于团队成员的协作和努力。
第二，缺乏有效的沟通和协调机制。
企业需要建立一套有效的沟通和协调机制，以确保信息的及时传递和决策的快速实施。
缺乏有效的沟通和协调机制会导致信息传递不畅和决策延迟，从而使执行力降低。
第三，缺乏执行力的文化氛围。
执行力需要全员参与和共同努力，因此企业需要建立一种注重执行力的文化氛围。
如果企业文化强调的是理论和决策制定，而不注重实施和执行，员工就很难形成良好的执行习惯。
企业生存和发展的关键因素——执行力
企业生存和发展的关键因素——执行力在激烈竞争的当今社会，每个企业都在探索自己的发展之路，然而影响企业发展的因素有诸多方面，外部因素是市场经济大环境所致，不是企业自身所能控制的；内部因素就显得越来越重要，其中越来越多的企业开始意识到执行力对企业发展的重要性。
执行力为何被企业越来越关注呢？现将原因分析如下：1、何为执行力：有效利用资源，保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
因此提升企业执行力就显得尤为重要。
2、一个企业要想在日益激烈的竞争下得以生存和发展，如果没有一个好的执行力，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标不会实现，再正确的政策也不会发挥作用。
提升企业执行力是企业追求的重要目标，也是提升企业核竞争力，谋求企业生存发展的重要手段。
执行力在企业执行过程中存在的现象：1、自以为是；总是认为上面的决策不合理，在执行的过程中喜欢按自己的意思去改动，结果一级一级的改动下去最后导致执行的与其原意相差甚远，甚至完全失真。
2、推卸责任；工作上出了问题要么找借口，要么就怪下属、怪环境、怪条件差，能想出的原因都列出来了，但唯独没有把自身原因分析出来。
3、不求上进；这些人不能吸收新思想新理念、安于现状，非但不能成为企业的进步的动力，反而为成为执行的阻力。
4、选人不清、用人不当；一种是不想得罪人，充当老好人，另一种是怕手下的人能力过强，超越自己，所以就启用能力不如自己的人，如此执行力则大打折扣。
5、很多执行者热衷于把权力紧抓在手中，什么事都亲力亲为，结果下面的人没事干，而他却累得要死，且执行效率还不高。
不要认为整天瞎忙就是敬业，其实这是在阻碍效率提升的一种表现。
6、在同事面前就说上司或其他同事的坏话，在外面就说公司的坏话，无视公司形象。
浅谈执行力对企业发展的重要性
履行力 -公司发展的基础什么是履行力？履行力就是按质按量地达成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、履行决议的能力。
履行力是要部门和个人相当合达成的。
关于一个组织，则是长久战略一步步落到实处的能力 ,是一个组织成功的必需条件，组织的成功离不开好的履行力，当组织的战略方向已经或基本确立。
这时候履行力就变得最为重点。
战略与履行就好似是理论与实践的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践能够用来查验和修正理论。
履行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。
个人履行力的强弱取决于两个因素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是重点。
所以，提高个人履行力，一方面是要经过增强学习和实践锻炼来增强自己素质，而更重要的则是正直工作态度。
“不要问组织能为你做什么，应当问你能为组织做什么！”提高履行力就应当从自己做起，从自己的工作做起。
那么，怎样建立踊跃正确的工作态度？个人以为，重点是要在工作中发挥工作的主观能动性！我们工作生活中有这样的领会：假如你想要做一件事情，你会有一百个原因去做，假如你不肯做一件事情时，你相同会有一百个借口不去做！为何会这样？由于此刻做任何事情都有必定难度，没有人能轻易成功。
如政协专委工作 ,一无钱 ,二无权 .一个部门 1-2 人,上至国家大事 ,下到鸡毛蒜皮的小事 ,都要亲身着手 .特别是我们年龄大 ,记忆力差 ,是大事做不来 ,小事又做不好,如电脑操作 ,年轻人是双手弹钢琴 ,我们是独指打天下 .这里面就居心态和观点的问题。
有了“要去做，且必定要做好”的态度，各样借口自然也就没有了，可能面对的各样困难也会成为工作的对象。
所以，我们应当培育这样一种观点：没有任何借口，不找任何借口，把对拟订的目标的履行到位当作一种纪律。
军人以听从命令为天职，冲锋号响了，对面仇敌的冲锋枪，你履行不履行冲锋的命令？不单要履行，还要充足利用地形地物掩护自己，迎头而上，百折不回，最后消灭仇敌。
这就很好的表现了履行力的过程和结果。
执行力对企业发展的影响
浅谈执行力对企业发展的影响摘要：对一个企业来说，执行力是决定企业成败的一个重要因素，更是企业核心竟争力形成的关键所在。
执行力既是一个企业成功的重要条件，也是一个优秀员工必备的职业素养。
好的执行力，成就一个企业；差的执行力，摧毁一个企业。
提高执行力，是保证公司的大政方针得到贯彻落实、保证公司的工作任务得到完成的必然要求。
本文分析了执行力对企业的发展影响以及对提高企业执行力的措施作了一些总结。
关键词：执行力企业发展影响措施中图分类号：c29文献标识码： a 文章编号：引言：企业的执行力就是在管理者的领导下，将任务、目标、战略变为现实的操作与实践，。
同时各岗位人员的安排也相当重要，物尽其用人尽其才，根据个体所表现出来的特点与特长来加以利用，才能更好的发挥其能力。
执行力的强弱关系着工作完成的质量，更关系着企业的前途。
企业的执行力与企业发展的战略关系执行力如何，关系到企业的兴衰成败，关系到一个团队的生存发展,所以必须重视加以认真研究和对待。
只有研究透彻、理解深刻才会有执行力的高度自觉。
企业的执行力实际上是团队的执行力，这种执行力，是以个人的执行力为基础的。
团队是由个体构成的，如果没有个人的执行力，也就谈不上企业的执行力。
例如：小学时我们就学过一篇课文叫《猴子搬玉米》，这虽是一个童年时代就听到的童话故事，故事的所要传达的寓意为：做事不专一，结果是一无所获。
相信现实的生活里，有很多人跟故事中的猴子一样没有定性，常常很难把一件重要的事完成，这个致命伤就是缺乏“执行力”。
猴子原本很喜欢玉米，但是看到了桃子心里又发生了变化，由于小猴子能力有限，只能拿一样东西，最终空手而归。
如果把这个猴子的家比作一个企业，猴子不能对如何解决企业里的种种问题事先作统筹安排，不能确立明确的目标和实现目标的先后顺序，即没有良好的流程设计，只顾手忙脚乱地头痛医头，脚痛医脚。
显然，作为战略决策者，猴子是缺乏执行力的，它的企业就必然没有竞争力；同时，作为执行者，它没有定力，没有为完成一个任务必须坚定不移的决心，而是三心二意，最终一事无成。
浅谈执行力是决定企业发展的关键
浅谈执行力是决定企业发展的关键2007年是整个网通集团经营形势异常严峻的一年，公司下半年所面临的市场竞争形势将愈发严峻，经营任务仍然十分艰巨。
特别是在各类资源相对缺乏的情况下，要完成集团下达的全年经营任务还有相当多的困难，需要公司的干部员工坚定信心、统一认识、进一步增强执行能力。
目前，越来越多的成长型企业开始明白“没有执行，一切都是空谈”这样一个道理。
这是因为对于创业型企业，战略意图和组织结构都比较简单，如何完成企业生存的目标比较清晰；而成长型企业初始条件相似，并且采用了几乎雷同的战略，但是最终结果却相去甚远，有的企业取得了成功，有的却失败了。
这就是因为成长型企业面临更复杂的内外部环境因素，执行力便成为企业发展的关键了。
一、执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
企业执行力的核心包括三个部分：人员流程、战略流程、运营流程。
人员问题是执行力的首要问题，因为无论是战略还是运营都是有人员来制定和执行的，所以对人员的选择就须以有没有执行力为判断标准。
企业战略就是做正确的事情，有一个正确的目标是运营的前提，否则越努力越糟糕。
运营就是把事情做对，即如何按质按量完成任务。
如果说人员及战略流程的侧重点在于宏观、整体方向性的把握，则运营流程则是在于细节。
企业的战略目标需要通过运营流程加以贯彻才能实现，因此在人员和战略既定的前提下提升执行力的关键就在于对运营流程的控制。
所以，可以说良好的企业内部控制是提升执行力的关键。
二、执行力是企业成败的最重要因素满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同是做PC，唯有戴尔独占鳌头；都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。
那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都与其杰出的执行能力有着直接的关系。
如果没有执行力，战略就是一句空话，而决定企业成败的关键不是目标而是措施，也即执行力。
三、建立执行文化，提升组织执行力从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。
执行力对企业发展的重要性 (3)
六、要做就做最好
我们对待工作绝对不要抱着无所谓、得过且过的态度。面对每份工 作都应积极主动，勇于承担责任，不为失败找理由，不让抱怨成习 惯，每个环节都力求完美，那么你的结果一定是最好的。
执行力对企业发展的重要性
主讲：殷旦初
南京建宇物业有限责任公司
一、执行力决定企业的成败
员工缺乏执行力，企业丧失竞争力 一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。如果没 有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、 再高的经济利润率、再好的管理机制、再细的管理制度， 也只能是沙盘上的宏伟蓝图，贴在墙上的标语，挂在口边 的伟大口号，永远不会实现。战略虽好，必须有人执行。 执行力是企业生存和发展的关键因素 执行意识的强弱决定工作完成的质量，决定了企业的发展。 具有强烈执行力的员工会严格按照计划、目标、规程等， 全力以赴把工作做到尽善尽美。
企业精神体现了企业的价值观，是企业的灵魂。它是由 企业在创业和发展过程中凝练而成。而这种过程也正是企 业把执行力不断地付诸于实践的过程。也可以说企业精神 源于通过执行力的实践活动，又反过来对执行力产生深刻 的影响。因此凡是成功或有作为的企业，其执行力中必然 闪烁着蓬勃向上的企业精神。这种企业精神一旦注入到执 行力中，必然会以其强大的凝聚力和感召力，形成一个意 志统一，步调一致，上下团结联动的团队，从而对企业的 发展产生巨大的推动力量。
在企业中，无论你处于什么职位，都有自己份内的工 作和需要承担的责任。执行力就是在每个环节、每个 阶段保质保量地完成自己的工作，如果你能随时保持 紧张感、坚持标准尽职尽责地完成自己的工作任务， 你的执行力何愁不强？你的工作业绩何愁不能提升？ 如果一个人连自己的份内工作都做不好，即使抱负再 远大、目标再宏伟，也依然毫无进步可言！ 有责任感的人在工作中时刻保持紧张感，利用一切时 间去思考工作中的不足， 并尽力完成。而无责任感的 人，即使是在公司面临困难，可能倒闭破产的时候， 依然一副无所谓的样子。
执行力建设是实现企业发展的关键因素
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业98执行力建设是实现企业发展的关键因素王亮 中铁城建集团有限公司 湖南长沙 410000摘要:影响企业发展的因素众多，纵观优秀企业发展历程，实现企业发展除需具备良好的外部环境、明晰的发展战略，各方面健全的生产经营要素外，一个广泛认同、关乎企业经营成败的关键因素，即执行力建设是一个十分重要的方面，各类政治、经济、社会组织在强调其重要性的同时也在探索各类方法加强执行力建设，本文从意识、文化、能力、考核等方面着眼，希冀对推动执行力建设提供有益参考。
关键词:执行力建设；企业发展；因素一、执行力的定义执行力包括个人执行力和团队执行力两类。
所谓团队执行力指在既定战略引领下，组织内外部可利用的各类资源进行综合协调，制定出可行性战略，并通过有效的执行措施最终实现组织目标和组织愿景的一种力量；个人执行力指政治、经济、社会组织中的成员贯彻落实组织战略、组织愿景、制度规定、工作部署完成工作任务、实现工作目标的能力。
本文主要是结合实际探讨主要经济组织的企业中员工执行力建设问题。
二、狠抓企业执行力建设的重要意义再宏伟的战略、再美好的愿景，再完善的制度，再科学合理的组织机构，不执行、不落地，都无法实现组织目标。
战略管理领域有个说法，一流的战略、二流的执行、三流的结果；三流的战略、一流的执行、一流的结果，足以说明执行的重要性。
作为各方面管理体制机制基本健全的企业来说，经过几年的发展，企业战略已经明确，制度体系逐步完善，各类生产要素逐步到位，但企业发展仍无法达到预期目标，一个重要原因在于组成企业的各基层单位有令不知、有令不依、有令不行的现象普遍存在，甚至普通业务工作都存在执行不到位的现象，这些现象的存在对企业发展极为不利。
一个企业，特别是致力于打造基业长青行业标杆的成长型企业，即使拥有丰厚的人才资源，没有一流的执行力作保障，不把管理理念落实到管理实践，再先进的管理也只能浮于表面，永远收不到管理成效，更谈不上基业长青，况且对于笔者所在的建筑企业这种劳动密集型企业来说，在基本满足管理需求人才数量的基础上，执行力建设尤显重要，如何抓好执行，笔者结合所在单位的实际情况，建议以管理目标和工作结果为导向，从强化执行意识教育、营造执行文化氛围、加强执行主体建设、完善考核工具上发力，不断提升企业执行能力。
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影响企业发展的关键性因素――执行力文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）影响企业发展的关键性因素――执行力贵州云马飞机制造厂保密办陈勇［摘要］：企业战略及其各项运营目标的实现必须靠良好的执行来保证，执行力已成为企业面临的重大问题，成为影响企业发展的关键性因素。
而人员、战略、运营三项流程之间的有效结合正是企业执行力的精髓所在。
本文结合有关理论及作者在工作中的经验和体会，对构建良好的企业执行力进行了一些探讨。
关键词：执行力基本条件流程设计一、概述进入21世纪以来，随着中国市场经济体系的不断发展和逐步完善，随着中国加入WTO后各行业过渡期限的逐渐结束，随着世界经济全球化进程的加快，中国经济与世界经济己更加紧密地联系在一起，成为世界经济重要的组成部份。
目前，世界500强企业均已进入中国，把中国这一巨大的发展中的市场作为他们新的经济增长点。
在这种情况下，国内各行业、各企业之间面临的生存发展竞争越来越惨烈：不但要与国内同行业进行激烈的竞争，还要面临在资金、技术、管理、运营等各方面都占据优势的国外企业的巨大压力。
“优胜劣汰”、“适者生存”的市场竞争法则越来越得以体现。
在这种严峻的形势下，如何提高自身的生存发展能力就成为企业必须面对的重要课题。
现实生活中我们经常看到：在同样的行业里，有的企业能不断发展壮大、做大做强，有的企业却举步维艰、生存困难、甚至破产倒闭；同样的决策，有的企业会做得很好、效果不错，有的企业却虎头蛇尾、半途而废。
是什么原因导致了这些不同的结果呢企业管理者及员工都会有各自的观点和看法。
如果排除国家政策、行业垄断等宏观因素的影响，单从企业自身进行观察，我们会发现其中反映出一个关键性因素――执行力水平的差异。
执行力是由企业一整套行为和技术体系组成的、能使企业形成长期独特的、不可被模仿的竞争优势，从而维系企业持续稳健发展的一种决定性因素，是企业全体员工在各自的部门和岗位上对企业战略及其运营目标的理解和执行的能力。
二、执行力对企业生存发展的重要性执行力究竟对企业有多重要执行力对企业的发展又意味着什么众所周知，在进入中国的世界500强企业中，快餐业的肯德鸡、零售业的沃尔玛、PC业的DELL 等等都是在激烈的市场竞争中确立各自的龙头优势的；在国内企业中：同样是做冰箱，海尔却独占鳌头；同样是做通信设备，华为却遥遥领先；同样是做酒，五粮液却发展迅猛。
反之，秦池集团、巨人集团、三株等等企业经过短期迅速膨胀、暂时的辉煌后就陷入困境、最后垮掉。
造成这些不同结果的原因，实际上就是企业的执行力。
1．执行力关系到企业发展战略及其各项运营目标的成败企业在发展过程中，总会根据所处的行业特点、自身的实际情况、市场竞争的需要选择适合自己的发展战略，并在执行过程中根据企业内、外部环境实际情况的变化对战略不断进行调整和完善。
战略决定了企业的发展方向，战略制定后，企业要充分调动、整合拥有的各项资源，紧密围绕战略目标的实现来开展各方面的工作。
这样一来，对战略是否有良好、有效的执行能力就决定了战略的成败。
在企业战略制定、执行的过程中，最费时、最困难、最关键的不是战略的制定，而是对战略的执行。
再好的战略、再好的决策、再好的项目、再好的市场，如果没有良好的执行力，往往会导致战略及各项运营目标的失败。
仅有战略并不能让企业在激烈的市场竞争中胜出，只有在良好、有效的执行力下才能使企业创造出实质性的价值。
2．执行力是企业各级部门、员工完成企业战略及其各项运营目标的重要保障不管是大、中型企业，还是小公司中的各部门，都是组成企业的基本单位，是企业开展各项工作的执行机构。
各部门对企业战略及其各项运营目标的执行力度(包含各部门之间在执行时的协调力度)决定了企业战略及其运营目标的成败。
而员工是组成部门的最基本要素，是企业战略及其各项运营目标的实际执行者。
因此，具有良好的执行力就成为企业各级部门、员工应具备的基本条件和首要任务，成为企业各级部门、员工实现企业战略及其各项运营目标的重要保障。
同时，这也决定了要把能否有效地执行企业的整体战略和各项运营目标作为企业对部门及其员工最主要的业绩考核评价指标。
前提是企业各部门及其员工的分工和责、权必须明确、清晰，不能似是而非、多头负责，造成在执行企业战略及其各项运营目标时的推诿、扯皮、执行不力的现象。
三、执行力应具备的基本条件执行力是企业整体综合实力在实现企业战略及其各项运营目标时的反映，是企业各部门及其员工在实施企业战略及各项运营目标时的外在表现。
执行力水平在很大程度上反映出企业的生存发展状况和市场竞争能力。
因此，要形成企业良好的执行力，应该具备以下几项基本条件。
1．对企业各层人员的要求企业人员按职位能级可分为四个层次：决策层(高层)、管理层(中层)、执行层(低层)和操作层(具体执行者)。
各层次在界定的职责范围履行各自的职能，根本目标是实现企业的战略及各项运营目标，可由图一所示流程图来表示。
对企业高层来说，在根据企业的实际情况制定企业战略及其各项运营目标时，必须以事实和有关数据为基础，面对现实、实事求是，同时要制定出切实可行的具体执行方案，然后在执行过程中亲自参与、带头执行。
企业高层必须克服只管制定企业战略及其各项运营目标，而执行是下面各职能部门去做的不正确观念。
企业高层要在企业战略及其各项运营目标的执行过程中，关注、了解、查询企业中层及基层(执行层和操作层)的执行情况，适时进行必要的调整和修正。
同时要协调好各部门之间的分工与合作。
企业高层在组织制定、执行企业战略及其各项运营目标时，必须在企业上下形成足够的一致性和透明度，避免在执行过程中因矛盾或错误的信息传递造成行动的迟缓，降低执行力度。
企业的中层在支持、协助高层做好企业战略及其各项运营目标制定工作的同时，是执行企业战略及其各项运营目标的关键性因素和决定性力量。
企业中层领导对企业战略及其各项运营目标必须有清晰、明确的理解和认识，在此基础上组织、督促、指导部门员工坚定不移地执行，同时要做好与其他部门的业务协调工作。
企业中层要及时将战略及其各项运营目标执行过程中的有关问题和情况向高层进行汇报，以便于高层适时对战略及其各项运营目标进行调整和修正。
企业的基层(执行层和操作层)是企业战略及其各项运营目标的具体执行者，必须在各自的职责范围内最好、最快地完成各项工作，同时将工作中出现的问题和情况及时向所在部门领导进行汇报。
馈整修关正反奖注罚解整修查正反奖询罚2．对企业文化建设的要求随着知识经济的发展，现代管理已从“人管人”和“制度管人”进入到“文化管人”的新阶段。
企业文化已成为一种强大的、对企业兴衰成败起到越来越重要作用的因素。
相当多的国际着名管理咨询机构都认为：21世纪企业之间的竞争最根本的在于企业文化的竞争，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
企业文化是在企业生产、经营、管理等全过程中体现出来的，企业全体员工共同认可的价值观念、信念和行为规范的总和，是随着时间的累积而长期形成的积淀。
近年来，国内很多企业都已意识到企业文化建设对企业发展的重要性，并在这方面做了大量的工作，但对大多数企业来说实际效果并不是很明显，毕竟“文化”建设涉及到的因素太多，不是说建设就能建设、说凝聚就能凝聚得了的。
这其中的一个重要因素就是执行力。
企业在实施企业文化建设工程时，必须把执行力建设作为一项重要的工作，贯穿到企业文化建设的流程中，构建强大的执行力文化。
没有强大的执行力文化，企业文化只能停留在粗浅的、表面的文章上，对企业的生存发展起不到任何积极、有效的作用。
3．对企业人力资源管理的要求美国通用电气公司前CEO，管理大师韦尔奇认为：在人、财、物、时间、空间诸多因素中，人才是企业发展的关键因素，人是企业的主体，是企业的活力之源。
虽然各企业之间性质不同、情况不同，需要的人才也是各不相同的，同时人作为个体，存在着性格、气质、能力等各方面的差异。
但对各类人才总体来说，具有良好的执行力必须是一项不可缺少的重要条件。
企业的人力资源管理要在对各类工作岗位、工作性质进行深入了解和分析的基础上，评估、选拔、培养那些具有良好执行力的人，充实到各类岗位上。
四、企业执行力核心流程设计企业自身的实力决定着企业的市场竞争能力。
而企业自身的实力是由企业内部各种资源及其有效的整合，通过一定的组织流程来实现的。
企业执行力的核心流程是：人力资源管理流程、战略流程、运营流程。
而人力资源管理流程、战略流程、运营流程三者的有效结合形成了企业执行力的精髓。
1．企业人力资源管理流程设计人力资源管理流程是企业最重要的组织流程，是保障企业各项工作得以顺利执行的基础。
传统的人力资源管理主要注重员工以前及现在的表现，认为以前和现在做得好的，换个岗位或职务照样能做好工作，以前和现在做得不好的，换个岗位或职务照样做不好工作。
往往忽略了员工的不同素质和发展潜力，而事实上企业配置员工的目的主要是为了做好将来的工作。
因此，企业的人力资源管理流程必须着眼于未来，而不是过去和现在。
企业要通过建立积极、合理、有效的人才评估机制和绩效管理机制，根据企业的战略目标，建立、培养和造就具有良好执行力的各类人才队伍，同时建立完善的领导人才输送体制。
图二表示了企业人力资源管理流程。
2．企业战略流程设计制定战略时，必须立足于自身的实际情况，实事求是，把谨慎的战略制定和严肃的战略执行紧密的结合起来。
图三表示了企业战略流程。
战略环境分析 战略制定 战略执行时，要充分考虑到人员及运营情况，以及各部门之间的协作情况，同时制定好将人员和战略紧密联系起来的运营计划。
企业的运营计划应包括企业在确定的时间内要完成的项目，如：生产计划、财务计划、销售计划、新产品开发计划等。
运营流程实现了企业战略和人员之间的结合。
可由图四来表示。
运营计划制定运营计划执行质的原因，也有企业整体战略和运营环境、政策导向、文化氛围等各方面的综合因素。
归纳起来，企业要想建立积极、有效的执行力，应该考虑到以下几方面的因素。
1．构建和培育积极、上进的企业文化氛围企业文化的形成可分为自发形成和管理形成两类。
自发形成是一种无意识的、自然而然的形成过程，主要是通过企业内部各级部门、员工之间在长期的工作中磨合而成的。
管理形成要复杂得多，主要是指企业高层有意识、有计划、有系统地对部门及个人加以引导、灌输和塑造，以形成企业希望的意识形态的过程。
目前对大多数企业来说，企业文化建设主要是由管理形成的，或者说是在企业自发形成的已有文化基础上加以积极的引导和变革，使之向规范化、健康化、积极化方向发展。
一般说来，在企业初建时期就开始构建相应的企业文化是比较容易的，也是花费成本最少、最能达到预期效果的。
此外，当企业的经营环境发生急剧变化时；当企业经营状况陷入困境、各方面工作停滞不前时；当企业迅猛发展、各项业务急剧扩大时；或者在同一个企业的不同部门之间同时存在以上几种情况时，企业都必须要把构建和培育适合企业发展形势要求的文化氛围作为一项重要工作来抓。