(完整word版)历年中南财经政法大学823初试考题

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中南财大826真题

中南财大826真题
涉及面太广,主要还是收入和费用(各种销售方式及其分录要掌握),最后两个小题我直接放弃了,结转成本,结转收益,再结转本年利润到利润分配,累死累活一个题才两分==!
财管:
五、简答
1.MM有税理论谁提出的,内容?
2.股利理论的“在手之鸟”理论
3..李宁公司亏损,主要由于大量计提存货跌价准备
①说说存货的成本包括哪几个
1现代财务管理中企业利润最大化目标的优点及缺点有哪些?(5分)2简述β系数的经济含义?(5分)
3资本成本在现在企业财务管理活动中的作用?(5分)
二计算题(每小题10分,计30分)1. B公司是一家制造类企业,产品的变动成本率为60%,一直采用赊销方式销售产品,信用条件为N/60。如果继续采用N/60的信用条件,预计2011年赊销收入净额为1 000万元,坏账损失为20万元,收账费用为12万元。
会计:
一、名称解释(英文啊有木有!!)
1.materiality
2.accuralbasisi
3.recognition
4.FASB
5.IFRS
二、简答
1.什么是公允价值,与历史成本相比,公允价值有什么优点和缺点
2.企业的高管可以确认为企业的资产吗,为什么(以前考过)
3.存货什么情况下可以确认为减值(貌似也考过)
管理费用:其中无形资产摊销980元,固定资产折旧1200元财务费用:其中计提借款费用200元投资收益:970元(2)资产负债表:(单位:元)
项目年初数年末数
应收票据600 650应收账款3000 2800存货1490 1560应付票据780 950应付账款570 730
要求:计算经营活动产生的现金流量净额(不考虑其他项目影响)
根据可转换公司债券募集说明书的约定,可转换公司债券的期限为3年,自2009年1月1日起至2011年l2月31日止;可转换公司债券的票面年利率为:第一年l.5%,第二年2%,第三年2.5%;可转换公司债券的利息自发行之日起每年支付一次,起息日为可转换公司债券发行之日即2009年1月1日,付息日为可转换公司债券发行之日起每满一年的当日,即每年的l月1日;可转换公司债券在发行1年后可转换为新华公司普通股股票,初始转股价格为每股10元,每份债券可转换为l0股普通股股票(每股面值l元);发行可转换公司债券募集的资金专项用于生产用厂房的建设。

历年中南财经政法大学823初试考题

历年中南财经政法大学823初试考题

2013年中南财经政法大学823管理学真题一.名词解释:多国公司头脑风暴法有机式组织组织绩效二.简答:1.有人说“学校学习对培育成功管理者的作用不大“你是否认同?2.三边工程失败的原因、后果和如何采取措施有效制止3.现代管理中组织文化建设的重点4.管理权变理论主要基本思想是什么,管理权变模型主要有哪些?三.论述:1.管理幅度扩大化的原因、必要性、作用和需要注意的问题2.管理理论在发展的过程中,管理重心、管理对象的变化四.计算题:1.网络图:画出网络图,关键路线、计划周期2.盈亏平衡分析,当总收益为100万元时的销售量和销售额五.案例分析:1.亚当斯密(名字记不清)女士哪些素质影响成为变革型领导者其在管理中遇到的问题有哪些,应该采取哪些措施是ICCR集团(好像是这个集团,记不清了)继续健康发展?2你对管理者推荐“同仁堂管理经验”的做法是否认同,为什么? . 创建学习型组织设计对领导者的要求?(还有一个小题,实在记不起来了)2014年中南财经政法大学823管理学考研真题一。

名词解释使命指挥链社会企业家平衡积分卡二,简答1“头疼医头脚痛医脚”“本位主义”反映了什么管理问题?应根据什么管理原理解决?2一般科学管理理论和科学管理理论的贡献与局限?3管理幅度扩大化的原因,必要性和效果4什么是决策的满意原则?为什么在现代社会条件下要根据满意原则制定决策?5为什么解决了工厂的噪音和粉尘问题不能调动工人的积极性?如何调动?三,论述1,无边界组织的内涵,结果,以及实现途径2,结合实际分析企业承担社会责任的必要性以及具体途径四,计算题1,线性规划,最大利润2,网络计划图五案例分析案例一航空公司的管理问题以及解决办法案例二1,三种领导方式及结果2,是不是在所有特定情况下领导方式都有效。

《中南财经政法大学823管理学历年考研真题及答案解析》

《中南财经政法大学823管理学历年考研真题及答案解析》

目录Ⅰ历年考研真题试卷 (2)中南财经政法大学2007年研究生入学考试试卷 (2)中南财经政法大学2008年研究生入学考试试卷 (5)中南财经政法大学2009年研究生入学考试试卷 (8)中南财经政法大学2010年研究生入学考试试卷 (12)中南财经政法大学2011年研究生入学考试试卷 (15)中南财经政法大学2012年研究生入学考试试卷 (16)中南财经政法大学2013年研究生入学考试试卷 (17)中南财经政法大学2014年研究生入学考试试卷 (19)中南财经政法大学2015年研究生入学考试试卷 (21)中南财经政法大学2016年研究生入学考试试卷 (22)中南财经政法大学2017年研究生入学考试试卷 (23)中南财经政法大学2018年研究生入学考试试卷 (24)中南财经政法大学2019年研究生入学考试试卷(回忆版) (25)Ⅱ历年考研真题试卷答案解析 (26)中南财经政法大学2007年研究生入学考试试卷答案解析 (26)中南财经政法大学2008年研究生入学考试试卷答案解析 (38)中南财经政法大学2009年研究生入学考试试卷答案解析 (51)中南财经政法大学2010年研究生入学考试试卷答案解析 (64)中南财经政法大学2011年研究生入学考试试卷答案解析 (75)中南财经政法大学2012年研究生入学考试试卷答案解析 (81)中南财经政法大学2013年研究生入学考试试卷答案解析 (88)中南财经政法大学2014年研究生入学考试试卷答案解析 (96)中南财经政法大学2015年研究生入学考试试卷答案解析 (105)Ⅰ历年考研真题试卷中南财经政法大学2007年研究生入学考试试卷科目名称:管理学科目代码:823注意:所有试题答案均须写清试题序号做在答题纸上,凡在试题纸上答题,答案一律无效。

一、名词解释(解释名词并简单举例说明,每小题5分,共20分)1、社会责任2、管理幅度3、非正式沟通4、非程序化决策二、简答题(每小题10分,共50分)1、管理职能论与管理角色理论有什么样的联系?2、中国与西方发达国家的民族文化差异主要体现在哪些方面?3、何谓决策的满意原则?决策者为何要遵循满意原则?4、机械式组织与有机式组织的主要区别有哪些?5、影响控制系统设计的因素有哪些?三、论述题(每小题15分,共30分)1、试述科学管理理论、一般行政管理理论及行为科学理论的主要贡献及相互区别。

中南财经政法大学会计学院826会计与财务历年考研真题汇编(含部分答案)

中南财经政法大学会计学院826会计与财务历年考研真题汇编(含部分答案)
四、会计处理 1.无形资产研究开发费用处理 2.一般与专门借款资本化与费用化借款利息的处理与计算
五、综合题(24 分) 1-2 融资购入无形资产的确认和未确认融资费用的摊销以及对应的折旧处理 3-10 各种特殊交易收入成本确认 11-12 年末利润结转
第二部分 财务管理 六、简答题 1.企业资产结构有税 MM 理论是谁提出的,具体内容是什么? 2.股利理论的“一鸟在手”理论。 3.开放题:2013 年,李宁公司因为大量计提存货减值损失而导致巨额亏损。 (1)存货的成本包括哪些? (2)这对于存货库存管理有什么启示
(2)中南财经政法大学“826 会计与财务”中 826 为 2012 年以后的科目代码,2009~2011 年科目代码为 824, 以前用过的科目代码有 835、851、439、447 等,以前用过的科目名称有会计与财务管理。由于有些年份较早的 招生专业目录已经查询不到,因此相应年份的考研真题科目代码并未标出。
财管部分(60 分)
一、简单题: 1.资本成本比较法的基本原理及优缺点。 2.什么是积极的营运筹资策略,它在收益性与风险性上有什么特点? 3.财务杠杆是什么?对投资者有何影响?
二、计算题 1.固定资产初始 1000 万,运营 5 年,给出了每年利润,企业预期四年收回投资,要求计算每年现金流量; 计算投资回收期,并分析其可行性。 2.去年股利 1.5 元,采用固定增长股利政策,增长率为 5%,贝塔系数为 2,平均收益率 4%,市价 17 元。 求:股票的理论价值。 3.年需要现金 100 万,收益率 10%,每次固定性交易成本 300,若保留现金余额 10 万,是否合理?
三、分析题 利润最大化目标为什么容易导致企业管理者的短期化行为?企业应如何遏制管理者短期化行为?
2014 年中南财经政法大学会计学院 826 会计与财务考研真题(回忆版)

2007中南财经政法大学825法学基础理论考研真题及详解【圣才出品】

2007中南财经政法大学825法学基础理论考研真题及详解【圣才出品】

2007中南财经政法大学825法学基础理论考研真题及详解中南财经政法大学2007年硕士研究生入学考试试题考试科目:825法学基础一、简答题(每小题10分,共40分)1.简述大陆法系与英美法系的区别2.简述外发型法制现代化模式的主要特点。

3.简述我国执法体系与司法体系的内容。

4.简述权利与义务的含义与分类。

二、论述题(1、2小题各25分,3、4小各30分,共110分)1.结合我国的法律实践,论述法律责任的归责原则。

2.试从法与道德的优劣长短出发,谈谈你对法治社会中法与道德两种调整机制结合的必要性以及怎样结合问题的认识。

3.试结合我国改革的实际,谈谈你对政治文明的有机构成及其与法制国家(或法治社会)关系的认识。

4.对比各国主要立法体制类型之特点,论述我国的立法体制及其完善思路。

参考答案中南财经政法大学2007年硕士研究生入学考试试题考试科目:825法学基础一、简答题(每小题10分,共40分)1.简述大陆法系与英美法系的区别答:(1)大陆法系与英美法系的定义①大陆法系,又称罗马—日耳曼法系、民法法系、法典法系等,是指以古罗马法为基础,以1804年公布实施的《法国民法典》和1896年制定的《德国民法典》为代表的法律,以及在其法律传统的影响下而仿照它们而制定的各国法律体系的总称。

②英美法系,又称英国法系、普通法系、判例法法系,指以中世纪以来至今的英国普通法为基础的,以及在其法律传统的影响下所形成的各个国家与地区的法律的总称。

(2)大陆法系与英美法系的关系①相同点:大陆法系和英美法系在法的本质上是相同的,在法的历史类型上都属于资本主义法律,其根本指导思想和基本原则也是一致的,都大体上以自由主义作为意识形态。

②区别:由于两大法系是在不同的历史条件下形成的,因而在法律形式或技术上存在着不少差异。

a.判例地位的差别。

在大陆法系,除了行政法院系统外,基本上不存在判例法;而在英美法系,以普通法为基础,判例法是一种重要的法律形式,“遵循前例”是一项重要的司法原则。

2014年中南财经政法大学823管理学真题

2014年中南财经政法大学823管理学真题

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名词解释
使命指挥链社会企业家平衡积分卡
简答
1.现在决策者为何只能遵循最满意原则的原因
3.科学管理理论及一般行政理论的贡献和不足.
4.为什么现代环境要求加宽管理幅度,原因,成果,注意哪些问题
5题说企业为了使装修工人更好的工作,改善他们的工作条件,降低噪音等为什么没有改善工人的工作积极性,企业应该怎么做。

简答题:1.无边界组织的相关理论、原理、如何创建等
2.企业承担社会责任的原因以及途径计算题:一个线性规划题一个关键路线的那种题和以前的真题一样
案例分析题
1.第一问:说航空公司的变革——导致维修部门只顾自己的利益、忽略了公司的利益等违反了什么管理原则以及如何解决的第二问:现在的航空公司如何加强自己的竞争力
2.介绍了三个公司的领导者领导一:采用命令手段指挥他人,决策时至于个别人商量领导二:关系下属的需要,给雇员送小礼品等等领导三:喜欢指手画脚其他部门的事,觉得下属就应该是拼命工作的第一问:这三种人分别是什么样的领导风格以及会产生什么样的后果。

(完整word版)2015年中南财经政法大学823管理学考研真题(回忆版)

(完整word版)2015年中南财经政法大学823管理学考研真题(回忆版)

2015年中南财经政法大学823管理学考研真题回忆版
一、名词解释
1、技术技能
2、强文化
3、民族中心论
4、组织结构
二、简答题
1、方向性计划与具体计划适用于何种条件?
2、情景领导理论认为领导方式与工作情景的最佳匹配
3、决策理性假设、有限理性与直觉分别适用于何种类型的决策?
4、组织结构扁平化的含义、原因及其效果如何?
5、企业承担社会责任的必要性及其途径
三、论述题
1、组织文化在管理活动中的应用
2、高等学校是否一定能培养出成功的管理者
四、计算题
1、线性规划题
2、网络结构题计算最早开工,最晚完工时间
五、案例分析题
1、第一篇是雷军的讲话
2、第二篇是华为对中国劳动力市场的影响
各自有两问。

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2你对管理者推荐“同仁堂管理经验”的做法是否认同,为什么?.创建学习型组织设计对领导者的要求?(还有一个小题,实在记不起来了)
2014年中南财经政法大学823管理学考研真题
一。名词解释
使命
指挥链
社会企业家
平衡积分卡
二,简答
1“头疼医头脚痛医脚”“本位主义”反映了什么管理问题?应根据什么管理原理解决?
三.论述:
1.管理幅度扩大化的原因、必要性、作用和需要注意的问题
2.管理理论在发展的过程中,管理络图:画出网络图,关键路线、计划周期
2.盈亏平衡分析,当总收益为100万元时的销售量和销售额
五.案例分析:
1.亚当斯密(名字记不清)女士哪些素质影响成为变革型领导者
其在管理中遇到的问题有哪些,应该采取哪些措施是ICCR集团(好像是这个集团,记不清了)继续健康发展?
2一般科学管理理论和科学管理理论的贡献与局限?
3管理幅度扩大化的原因,必要性和效果
4什么是决策的满意原则?为什么在现代社会条件下要根据满意原则制定决策?
5为什么解决了工厂的噪音和粉尘问题不能调动工人的积极性?如何调动?
三,论述
1,无边界组织的内涵,结果,以及实现途径
2,结合实际分析企业承担社会责任的必要性以及具体途径
2013年中南财经政法大学823管理学真题
一.名词解释:
多国公司
头脑风暴法
有机式组织
组织绩效
二.简答:
1.有人说“学校学习对培育成功管理者的作用不大“你是否认同?
2.三边工程失败的原因、后果和如何采取措施有效制止
3.现代管理中组织文化建设的重点
4.管理权变理论主要基本思想是什么,管理权变模型主要有哪些?
四,计算题
1,线性规划,最大利润2,网络计划图
五案例分析
案例一
航空公司的管理问题以及解决办法
案例二
1,三种领导方式及结果
2,是不是在所有特定情况下领导方式都有效
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