苏泊尔集团简介
苏泊尔
劣
渠道长，对于中间商不易控制，窜货问题
如何提升渠道销量
1 、苏泊尔近几年一直实施渠道下沉的策略，将 渠道下沉至三四级的市、县、乡镇市场。在渠道 下沉、终端管理、消费者体验上下功夫，但现在 开店综合成本的上升，扩张速度在下降。 2 、开发网络渠道：苏泊尔分销体系分为两大块 ，B2C电商平台、开放平台。
四.公司荣誉
苏增福被评为玉环县十佳慈善之星
浙江省制造业百强企业 中国制造业企业500强
中国民营企业500强
浙江苏泊尔股份公司获浙江省转型升级引领示范 企业、省首批百家工业循环经济示范企业
五.社会公益
苏泊尔自2006年10月开 始，已捐建苏泊尔小学 12所，累计投入资金 1100余万元，学校主要 分布在青海、湖北、云 南、四川、贵州、江西、 湖南等7个省偏远山区， 旨在帮助没有机会接受 教育的孩子，得到公平 受教育的机会。
渠道分析和建设
间接渠道模式
企业
一级批发商
二级批发商
...... 零售商
消费者
渠道优势和劣势
优
产品从制造商流向消费者的过程中，省级总经销 商供货给一级批发商，如百货商场、家电批发市 场等区域中间商。对于苏宁、国美等连锁性大卖 场，苏泊尔企业和其签订全国性合同。这种渠道 的终端覆盖面积广，可以有效利用中间商的资金 、人员、地缘优势，降低制造商的市场风险，管 理形势相对简单，人员和资金的占用少，能有效 提高铺货率，能快速拓展销售渠道，及时下放销 售政策。
二.主要产品
1.炊具产品 压力锅、炒锅、煎锅、蒸锅连续多年国内市场占有率稳 居第一
苏泊尔企业简介ppt
目录
CONTENTS
产品介绍
关于企业
市场分析
前景展望
关于企业
企业介绍企业文化公司团队
营销网络质量管理企业荣誉
公司简介
Company profile
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这里用一段简单的话介绍公司概况，并将其中重点内容的关键词放在上方的圆内突显出来，右边的图可以虚实结合，即好看又重点突出。这里用一段简单的话介绍公司概况，重点内容可以放在上方的圆内突出出来，右边的图可以虚实结合，即好看又重点突出。必要时还可以分成多页来介绍。
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与去年同期比较
Compared with the same period last year
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计划完成：65%实际完成数：800万 回款数：750万
产品展示
Product display and analysis
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手机店面
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线下门店
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流量减少
危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。
行业转型
危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。
恶意竞争
危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。
苏泊尔总结
苏泊尔总结1. 公司简介苏泊尔（SUPOR）是中国著名的厨房电器品牌，成立于1994年，总部位于中国江苏省徐州市。
苏泊尔以“让厨房变得更美好”为使命，致力于为消费者提供高品质、创新的厨房电器产品。
2. 主要产品苏泊尔主要生产和销售各类厨房电器产品，包括电饭煲、电压力锅、电磁炉、榨汁机、电烤箱等等。
公司产品以高品质、创新性和安全性而闻名，并在国内外市场都享有很高的声誉。
3. 品牌优势3.1 高品质产品苏泊尔以提供高品质产品为宗旨，采用先进的生产技术和严格的质量控制体系，确保每一台产品都能够达到用户的期望。
除此之外，苏泊尔还与国内外知名的合作伙伴合作，共同研发和生产高品质的厨房电器产品。
3.2 创新设计苏泊尔注重产品设计的创新性，不断推出符合时代潮流和用户需求的新产品。
公司拥有一支经验丰富的研发团队，不断探索新材料、新工艺和新技术，使产品在外观、功能和性能方面都具备竞争力。
3.3 安全性保障苏泊尔对产品的安全性高度重视，采用科学的设计和严格的生产工艺，确保产品的使用过程中不会对用户造成安全隐患。
公司还建立了完善的售后服务体系，及时处理用户的投诉和问题，为用户提供更好的使用体验。
4. 品牌发展历程苏泊尔成立于1994年，当时只是一个小型的厨房电器生产企业。
经过多年的发展，公司逐渐壮大，并于2001年在上海证券交易所成功上市。
随着市场的扩大和产品线的丰富，苏泊尔逐渐成为中国厨房电器行业的领军企业。
在过去的几十年里，苏泊尔不断推出新产品，持续改进产品质量和性能，赢得了众多消费者的认可和信赖。
目前，苏泊尔的产品已经覆盖了国内外的市场，并在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络。
5. 公司愿景和使命苏泊尔的愿景是成为全球领先的厨房电器品牌，为消费者创造更美好的生活。
为了实现这一愿景，苏泊尔制定了以下使命：•提供高品质、创新的产品，满足用户的需求和期望；•不断改进产品设计和生产工艺，提升产品的竞争力；•强化售后服务，提供更好的用户体验；•探索可持续发展的路径，关注环境保护和社会责任。
SEB集团并购苏泊尔
技术创新与研发
并购后，SEB集团将与苏 泊尔共享技术创新和研发 资源，加速产品迭代和升 级。
对苏泊尔的影响
获得资本支持
苏泊尔将获得பைடு நூலகம்EB集团的资本支持， 用于扩大生产规模、提升产品质 量和研发能力。
提升国际竞争力
通过与SEB集团的合并，苏泊尔将 获得更广泛的国际市场渠道和资源， 提升其国际竞争力。
品升级。
05 未来展望
战略规划
品牌协同
01
通过并购，SEB集团和苏泊尔将共享彼此的品牌优势，提升品牌
知名度和影响力。
市场拓展
02
并购后，SEB集团将借助苏泊尔在中国的渠道和市场份额，进一
步拓展中国市场。
技术创新
03
双方将整合技术研发资源，共同推动厨具和家电产品的技术创
新，提升竞争力。
业务发展计划
产品线拓展
并购后，SEB集团将借助苏泊尔的生产能力和供应链优势，进一 步丰富产品线。
渠道整合
双方将整合线上线下渠道，提高销售效率，提升市场份额。
国际化战略
通过并购，SEB集团将加速其国际化战略，推动苏泊尔在国际市 场的拓展。
风险控制
整合风险
并购后，SEB集团和苏泊尔需要面对文化、管理、业务等方面的整 合风险。
拥有丰富的资产储备，包括现金、房产和设备等。
02 苏泊尔介绍
公司背景
苏泊尔成立于1994年，总部位于中国浙江省杭州市，是国内知名的厨房电器和家居 用品制造商。
公司拥有完整的产业链，涵盖研发、生产、销售等多个环节，产品线包括电饭煲、 电磁炉、电水壶等厨房电器，以及压力锅、炒锅等家居用品。
苏泊尔是中国厨房电器行业的领军企业之一，市场份额居行业前列。
实习报告-苏泊尔实习报告
实习报告-苏泊尔实习报告
一、实习单位概况。
我所在的实习单位是苏泊尔集团，是一家专业从事厨房电器、餐具、厨具等产品研发、生产和销售的公司。
苏泊尔集团成立于1994年，总部位于中国广东省佛山市，是中国厨房电器行业的领军企业之一，产品畅销全球100多个国家和地区。
二、实习内容。
在苏泊尔集团的实习期间，我主要负责了市场调研和数据分析的工作。
通过调研市场，我了解了厨房电器市场的发展趋势和竞争对手的情况，为公司的市场战略提供了重要的参考。
在数据分析方面，我参与了销售数据的整理和分析工作，为公司的销售策略提供了数据支持。
三、实习收获。
通过这段实习经历，我不仅学到了市场调研和数据分析的方法和技巧，还深入了解了厨房电器行业的发展状况。
在实习期间，我
还有幸参与了公司的一些会议和活动，与公司的员工和管理层进行了交流，增进了对企业运作的了解。
四、实习心得。
在实习期间，我深刻体会到了市场调研和数据分析对企业决策的重要性。
同时，我也意识到了自己在这方面的不足之处，比如数据分析的方法和工具的使用等，这也成为我今后努力学习的方向。
总的来说，苏泊尔集团的实习经历让我收获颇丰，我将会珍惜这段宝贵的实习经历，不断提升自己，为将来的职业生涯打下坚实的基础。
感谢苏泊尔集团给予我这次宝贵的实习机会。
苏泊尔背景和动因
公司简介
• 中国苏泊尔集团始终坚持的基本社会职责是：为国家 创造财富，为市场提供优质产品，为社会恪尽职责。 十多年来，除依法纳税14多亿外，集团在发展交通、 支持教育、关爱老人、赈灾助困等方面累计捐赠款物 1.16亿元，各级政府曾给予高度评价，授予‚慈善集 体‛、‚抗震救灾特别奉献奖‛、‚浙商社会责任大 奖‛等称号。
总体分析
• 对于苏泊尔而言，苏泊尔想要进军国际市 场，因为苏泊尔国内市场的市场占有率已 经很高，为了寻求更大的发展，苏泊尔想 在欧美市场开拓自己的品牌。但是因为国 外的同行业的品牌在欧美市场占有率已经 很高，如果冒然进军国外市场，由于国外 人民对于中国品牌的认知度和认同感底下 ，所以靠公司自身是不现实。所以苏泊尔 选择与SEB联合。因为两家公司的公司文化 相近，法国SEB公司同样是在炊具行业享有 盛名。所以两家结合，SEB并购苏泊尔，但 是苏泊尔的团队和品牌保留，对于苏泊尔 品牌在国外打开品牌知名度有帮助。
动因
中国苏泊尔集团
经营协同效应理论
• SEB并购苏泊尔集团符合经营协同效应理论 • SEB通过并购苏泊尔集团使其集团经营达到 规模经济。而被并购方苏泊尔集团则可以 享有SEB在国外的信誉，使其自身品牌在国 外的信誉度提高，有利于苏泊尔在国外的 品牌的发展。 • 被并购方苏泊尔集团能够获得SEB集团的技 术，资金和管理等方面的支持，使其品牌 自身实力提高。 • 通过纵向并购，内部化市场交易成本，节 约交易费用，减少各种形式的讨价还价。
苏泊尔集团有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苏泊尔集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:苏泊尔集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苏泊尔集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：现代厨房用具及配套件、电脑配件、消毒器具1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
SEB并购苏泊尔效应分析
SEB并购苏泊尔的并购效益分析1、并购案例简介（一）、SEB和苏泊尔公司概况SEB国际股份有限公司集团是法国SEB集团的一家资子公司。
SEB集团具有152年的历史，成立于1857年，1975年在巴黎证券交易所上市，是一家用小电器和炊具业务领域内拥有世界领先技术与知名产品的国际集团，是全球最大的小型家用电器和炊具生产商之一。
浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大的炊具研发、制造商，国家重点高新技术企业，炊具行业首家上市公司。
苏泊尔成立于1994年8月27日。
2002年，被评为中国驰名商标。
2003年，苏泊尔集团的综合实力进一步加强，被列入中国民企500强171位。
2004年8月，苏泊尔在深圳中小板上市，成为炊具行业首家上市公司。
苏泊尔已成为中国专业化厨卫炊具、家电领先品牌。
其压力锅产品连续8年在国内市场占有率第一。
（二）、并购过程2006年8月14日，浙江苏泊尔股份有限公司与法国SEB国际签署战略投资框架协议。
苏泊尔通过“协议股权转让”、“定向增发”和“部分要约”三种方式，引进SEB集团的战略投资。
2006年8月29日，爱仕达集团联合五家同行对外发布了《反对法国SEB集团绝对控股苏泊尔的紧急联合声明》。
2006年10月，商务部针对此并购案，启动反垄断审查程序。
2007年4月11日，商务部批准此并购案。
2007年8月和11月，证监会分两次审核通过并购内容。
2007年12月20日，SEB国际股份有限公司完成对苏泊尔股票部分要约收购。
由于要约收购完成后，社会公众持有的股份只占苏泊尔总股本的11.20%，不符合《深圳证券交易所股票上市规则》相关上市条件规定，苏泊尔股票自2008年1月18日起停牌，2008年3月20日股东大会审议通过了以资本公积转增股本的方案，并于2008年3月24日公布了关于资本公积转增股本的实施公告，本次转增股本后新增可流通股份上市日为2008年3月28日。
SEB集团持有52.74%的股权，成为苏泊尔的控股股东。
SEB收购苏泊尔案
中国·苏泊尔集团是一家以炊具制造为主、多元发展的企业集团。
公司始建于1994年，现拥有总资产13亿元，职工4000余名，其中工程技术人员约占20%。
2002年，国家工商总局认定“苏泊尔”为“中国驰名商标”。
2003年，被列入中国民企500强171位。
SEB国际股份有限公司是一家法国股份有限公司，在里昂工商登记处注册，SEB S.A(SEB股份有限公司)的一家全资字子公司，在巴黎证券交易市场上市，公司是一家炊具(不粘锅、压力锅)和小家电(电熨斗、电饭煲、吸尘器)业务领域内知名的国际性公司。
8月16日，停牌两天后的苏泊尔发出公告宣布了SEB拟三步入股苏泊尔方案。
该交易完成后，法国家电制造商SEB集团将出资23.72亿元人民币，收购苏泊尔52.7％至61％股权，完全控股中国知名民营企业苏泊尔至此，业界一片哗然。
更有甚者，称SEB集团并购苏泊尔是炊具业的“徐工收购案”第一步，协议受让苏泊尔股份合计25320116股。
第二步，向SEB全资子公司定向增发4000万股股份。
第三步，SEB将向苏泊尔所有股东发出收购所持有的部分股份的要约，部分要约收购数量66452084股。
详细苏泊尔(23.87,0.12,0.51%)昨日起临时停牌，原因是将有重大事项披露。
本报记者获悉，该重大事项是苏泊尔的外资股东法国SEB公司部分要约收购事宜已获证监会审核通过。
去年8月，苏泊尔和法国SEB签订《战略投资框架协议》，拟定以协议股权转让、定向增发和部分要约三种方式，使法国SEB最终持有苏泊尔61%的股份。
其后，SEB如约收购了苏泊尔集团和苏氏父子的股权，苏泊尔并以18元/股的价格向SEB定向增发4000万股，两项投资使得SEB掌握了苏泊尔30%的股份，一切进展得颇为顺利。
但是到了计划中的第三步要约收购时，情况却发生了变化。
其原因是：在2005年8月苏泊尔实施股改时，大股东承诺，在2010年8月8日之前，将维持其持有公司股份占比不低于30%。
苏泊尔财务报表分析
卖家虽多， 有影响力和 完善销售体 系的却少， 议价能力受 到制约
16
国内厨房设备市场结构正在发生变迁
• 一是未来20年，城镇化将成为中国厨房设 备行业快速发展的重要推动力。
• 二是以往派系分明的市场格局正在发生改 变。
• 三是经过多年的发展，中国已经形成了许 多颇具实力的厨房设备企业。
A
17
苏泊尔战略分析
公司
徽标
苏泊尔财务报表分析
会计学2013级 朱海燕
A
1
内容安排
1. 苏泊尔简介 2. 苏泊尔战略分析 3. 苏泊尔财务报表分析 4. 同行业财务对比分析 5.前景预测
A
2
苏泊尔简介
浙江苏泊尔股份有限公司（股票代码 002032）是中国最大、全球第二的炊具研 发制造商. 苏泊尔是中国炊具行业首家上市公司。
A
23
苏泊尔市场灵活性的管理
• 从数据源头开始管理优化 • 渠道为王的竞争背后
A
24
苏泊尔的财务报表分析
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\比较利润表.xls 25
• 结合后面利润表，发现苏泊尔的营业收入 增加，应收票据和应收账款却都有较大幅 度下调，说明苏泊尔2013年回款质量上升 较明显。
• 预收款大增且增加的比率大于营业收入， 说明企业现金流更充裕，也说明订单大增， 后面的利润也会大增。
苏泊尔行业分析
苏泊尔行业分析苏泊尔是一家中国知名的厨卫电器企业，成立于1993年，总部位于浙江温州。
该公司主要生产和销售各类厨房电器产品，如电饭煲、电磁炉、榨汁机等。
在中国市场上，苏泊尔是家喻户晓的品牌，其产品以质量可靠、价格合理而受到广大消费者的青睐。
苏泊尔作为一家厨房电器企业，处于家电行业中的小家电细分市场，其市场竞争相对激烈。
在中国，有许多厨房电器品牌，如美的、海尔、万和等，因此，苏泊尔需要不断提升产品质量和服务水平，以保持竞争优势。
首先，苏泊尔的产品线非常丰富，涵盖了各类厨房电器产品，满足了不同消费者的需求。
公司在产品设计上注重创新与品质，在技术上进行不断的研发和改进，以提供更好的用户体验。
此外，苏泊尔还积极扩大产品的销售渠道，通过线上线下相结合的方式，提高产品的销售量。
其次，苏泊尔重视品牌形象的塑造，通过广告宣传和赞助活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
苏泊尔的广告宣传非常有特色，通过明星代言和创意广告等方式，吸引了大量的消费者关注和认同。
在赛事赞助方面，苏泊尔积极参与运动赛事，并与中国足球协会合作，提升品牌的体育形象。
再次，苏泊尔注重渠道建设，通过与各大电商平台的合作，扩大产品的销售渠道。
目前，苏泊尔已在淘宝、京东等知名电商平台上开设了官方旗舰店，提供了方便快捷的购物渠道。
此外，苏泊尔还与各大家电连锁店合作，提高产品的覆盖率和销售量。
最后，苏泊尔在服务方面表现出色，公司提供了完善的售后服务体系，包括上门安装和维修等服务。
为了提高用户的满意度，苏泊尔还建立了客户服务热线和在线咨询平台，及时解答用户的问题和需求。
综上所述，苏泊尔作为一家厨房电器企业，具备了产品丰富、品牌形象突出、渠道建设完善和服务优质的竞争优势。
然而，随着消费者需求的日益多样化和市场环境的变化，苏泊尔需要不断创新和提升自身实力，以保持竞争力和市场份额的稳定增长。
苏泊尔股权结构
苏泊尔股权结构
苏泊尔股权结构是指苏泊尔（SUPOR）公司的股份分配情况。
苏
泊尔公司成立于1994年，是一家专业生产厨房电器的企业，主要产
品包括电饭煲、电压力锅、电磁炉等。
截至2021年，苏泊尔公司的股权结构如下：
第一大股东为苏州市国资委，持股比例为27.91%；第二大股东
为苏州工业园区管理委员会，持股比例为14.87%；第三大股东为江
苏苏泊尔股份有限公司，持股比例为13.30%；第四大股东为香港中
央结算有限公司，持股比例为4.29%；第五大股东为华泰证券股份有限公司深圳科技园区分公司，持股比例为2.27%。
除此之外，苏泊尔公司还有一定比例的股份由社会公众持有。
苏泊尔公司的股权结构表明，政府资本在公司中占据了较大比例，反映了国家对该行业的重视和支持。
同时，公司也通过多元化的股权结构，提高了风险分散和稳定性。
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苏泊尔品牌介绍
浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商，中国厨房小家电领先品牌。
苏泊尔创立于1994年，总部设在中国杭州，目前在杭州、玉环、绍兴、武汉和越南建立了5大研发制造基地，拥有10000多名员工。
苏泊尔是中国炊具行业首家上市公司(股票代码002032)。
控股股东是拥有150余年历史的SEB 集团，第二股东为苏泊尔集团。
创业伊始，苏泊尔就推出高品质压力锅产品，一举成为行业标准的起草者和最早执行者。
依靠品质立身与技术创新，苏泊尔迅速成长为中国压力锅行业第一品牌，并凭借五次压力锅技术革新，成为中国压力锅行业发展的“风向标”。
苏泊尔目前拥有明火炊具、厨房小家电、厨卫电器三大事业领域，丰富的产品线，全面满足厨房生活需求。
炊具产品线涵盖压力锅、炒锅、煎锅、炖锅、汤锅、奶锅、蒸锅、水壶、保温提锅、保温杯、刀具、铲勺、厨房工具等;小家电产品线包括电饭煲、电压力锅、电磁炉、豆浆机、榨汁机、搅拌机、电水壶、电炖锅、电蒸锅、煮蛋器、电火锅、面包机、煎烤机等;厨房大家电产品包括油烟机、燃气灶和消毒柜等。
苏泊尔旗下生产的炊具及生活家电产品通过SEB 集团遍布全球的网络行销50多个国家和地区。
压力锅、炒锅、煎锅、蒸锅连续多年国内市场占有率稳居第一;电饭煲、电压力锅、电磁炉、电水壶市场占有率也跃居行业第二的领先地位。
苏泊尔的不断努力，造就的不仅是国内炊具行业第一、小家电行业领先的行业地位，更以值得信赖的品质、智巧的设计与技术的创新，帮助全球千万消费者走上了健康、舒适、充满新意的现代化家居生活。
“演绎生活智慧”，苏泊尔已经成为追求品质生活的消费者推崇和信赖的品牌，苏泊尔追求卓越的努力也得到了行业与社会的一致认可：2002年苏泊尔获得“中国驰名商标”称号， 2005年入选“中国最具生命力百强企业”，2006年获得中国商务部颁发的“中国最具竞争力企业”称号，2007年荣膺“全国消费者最喜爱的企业品牌”，2008年入选“年中国500最具价格品牌榜单”。
案例分析一以浙江苏泊尔股份有限公司为例
案例分析一以浙江苏泊尔股份有限公司为例6.1浙江苏泊尔股份有限公司简介浙江苏泊尔股份有限公司成立于，994年，目前是中国最大、世界第三的炊具研发、制造商，同时也是中国炊具行业首家炊具上市公司。
其产品覆盖炊具、小家电、厨卫大家电三大领域，品种达到800多个。
压力锅连续八年市场占有率第一。
2002年进军小家电行业，电饭煲和电磁炉市场占有率国内第二。
2005年末，苏泊尔进军厨卫大家电行业。
目前，苏泊尔建立了玉环、武汉、东莞、杭州、绍兴和越南六个生产基地，贴近以外贸口岸的生产基地布局;在开拓海外市场方面，产品出口欧美、日本、东南亚等国，外销份额还在逐年扩大。
为进一步做强做大国际市场，苏泊尔与法国最强的炊具和小家电生产商之一—SEB集团签订战略合作框架。
通过优势互补、互利合作，苏泊尔获得了世界领先技术和管理，增强了苏泊尔企业、品牌和产品的竞争优势，将进军更加广阔的国家市场。
未来，苏泊尔将通过深入掌握核心技术，不断完善技术研发体系，大力开拓国际市场，提升中国厨具市场第一品牌的领先地位。
6.2浙江苏泊尔股份有限公司组织结构随着经济模式的转变，经济领域的扩充，公司组织机构也发生了相应的变化。
业务幅度的加宽，组织机构的完善，都要复合型管理人才的加盟来弥补人才的不足。
通过资产重组后的人才分流、内部选拨、校园招聘以及社会招聘的方式，逐渐弥补了这些空缺。
目前公司的组织结构如图8所示。
6.3基于HRSC对苏泊尔战略性人力资源管理效果评估6.3.1明确界定苏泊尔的战略计划基于本文研究，作者通过对该公司的资料搜寻，整理出该公司的使命、愿景以及目前该阶段公司的战略目标。
苏泊尔使命是将强化智巧和创新的品牌价值，更好的满足消费者对舒适生活的追求。
愿景是建设成为以炊具和厨房小家电为基础、以家庭整体智能厨房为发展方向的国际一流厨卫产品制造商。
作为炊具行业的翘楚，苏泊尔通过技术革新、渠道优化引领着整个炊具行业的发展，进入厨卫行业之后，苏泊尔依旧以技术为核心，通过聚焦优化渠道和产品保持着强有力的竞争力，并且获得了消费者和整个行业的认可。
苏泊尔集团简介
苏泊尔集团简介浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大的炊具研发、制造商，国家重点高新技术企业，炊具行业首家上市公司（股票代码002032）。
树立优良品质观念，是品牌成功的基石公司成立于1994年8月27日，创立伊始就率先推出执行国家新标准的压力锅产品，并独创“安全到家的品牌诉求，使苏泊尔牌压力锅一举成为国内压力锅市场的领头羊。
从此，“安全到家”的苏泊尔产品深入人心，苏泊尔几乎成为压力锅产品的代名词。
苏泊尔13年来的成长历程，更以优良的品质观念，作为打造苏泊尔品牌的坚实根基。
如今，苏泊尔以涵盖炊具、小家电、厨卫家电三大领域600 多个规格的产品而将品牌的触角延伸至厨房生活的方方面面。
正因此，苏泊尔始终认为，惟有确保产品的优良品质，使苏泊尔的所有产品都经得起消费者最严厉苛刻的考验和挑选，才能使苏泊尔品牌屹立长青。
公司是全行业首家通过了质量、环境、职业健康安全三体系认证的企业，即ISO9002、ISO14000、GB/T28001认证体系。
公司连续被评为“AAA级”资信企业、“五星级工业企业”。
并在全行业率先通过中国方圆标志认证、 ISO9002 质量管理体系认证和美国UL安全认证。
“苏泊尔”商标在 1999年12月被认定为浙江省著名商标。
并于2002年3月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标。
2004 年 9 月“苏泊尔”牌压力锅、不粘锅产品还荣获“中国名牌”产品和“国家免检产品”称号，成为首家获得双奖的炊具企业。
压力锅产品连续八年在国内市场占有率第一，被轻工总会誉为“中国压力锅第一品牌”。
复合片材炊具产品于2005年被列入国家重点新产品项目。
开创厨房生活文化，传承中华传统美食精髓1998年，苏泊尔提出“做什么菜，用什么锅”的品牌主张。
2000年，苏泊尔又提出“创意厨房好生活” 的品牌主张，打造“爱的厨房”。
13年来，苏泊尔的不断努力，造就的不仅是国内炊具行业第一的企业地位，更以企业的实际行动帮助中国千百万消费者逐渐走上了健康、快乐、充满新意的现代化厨房生活，同时也进一步传承发扬了中华传统饮食文化，将中华美食精髓与炊具完美融合，进入二十一世纪，迈入世界炊具领导品牌行列的苏泊尔开始了新的创意革命。
苏泊尔集团介绍
苏泊尔集团介绍
苏泊尔集团介绍中国·苏泊尔集团，是一家由炊具制造开始创业的多元发展的企业集团。
公司始建于1994年8 月。
十余年来，在集团董事长苏增福的领导下，先后建成炊具小家电事业链、医药事业链、海洋资源事业链、房地产事业链和贸易事业链等产业。
各产业链发展势头良好，销售额逐年上升，2006年销售收入达40亿元，比上年增长56%。
集团现有员工6600多人，其中工程技术人员约占20%。
企业总资产30多亿元，可持续发展态势明显。
2002年国家工商总局认定“苏泊尔”为“中国驰名商标”。
中国名牌战略推进委员会认定苏泊尔的压力锅和不粘锅为“中国名牌产品”，国家质检总局授予苏泊尔不粘锅、电饭锅等产品质量免检证书。
2005年世界品牌大会将苏泊尔列为500最具价值品牌，中国社科院民营经济研究中心将苏泊尔列入中国制造业民营企业品牌竞争力50强。
2006年在杭州举行的中国民营企业峰会上，被认定为中国民营企业自主创新50强之一。
2007年被列为2006年度全国工商联上规模民营企业500强。
企业信用报告_苏泊尔集团有限公司
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (13)1.5 联系方式 (13)二、股东信息 (13)三、对外投资信息 (14)四、企业年报 (16)五、重点关注 (18)5.1 被执行人 (18)5.2 失信信息 (19)5.3 裁判文书 (19)5.4 法院公告 (21)5.5 行政处罚 (22)5.6 严重违法 (22)5.7 股权出质 (22)5.8 动产抵押 (22)5.9 开庭公告 (22)5.11 股权冻结 (24)5.12 清算信息 (24)5.13 公示催告 (24)六、知识产权 (25)6.1 商标信息 (25)6.2 专利信息 (28)6.3 软件著作权 (29)6.4 作品著作权 (29)6.5 网站备案 (29)七、企业发展 (29)7.1 融资信息 (29)7.2 核心成员 (29)7.3 竞品信息 (30)7.4 企业品牌项目 (30)八、经营状况 (31)8.1 招投标 (31)8.2 税务评级 (31)8.3 资质证书 (31)8.4 抽查检查 (32)8.5 进出口信用 (32)8.6 行政许可 (32)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：苏泊尔集团有限公司工商注册号：331021000020300统一信用代码：913310211484037034法定代表人：苏显泽组织机构代码：14840370-3企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)所属行业：电气机械和器材制造业经营状态：开业注册资本：25,000万(元)注册时间：1996-05-02注册地址：浙江省玉环市大麦屿经济开发区营业期限：1996-05-02 至 9999-09-09经营范围：一般项目：现代厨房用具及配套件、电脑配件、消毒器具、取暖器具、沐浴器具、不锈钢制品、日用五金、卫生洁具制造、批发、零售；货物进出口、技术进出口；企业管理咨询服务；建筑装饰工程施工(除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动)。
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苏泊尔集团简介浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大的炊具研发、制造商，国家重点高新技树立优良品质观念，是品牌成功的基石公司成立于 1994年 8月27日，创立伊始就率先推出执行国家新标准的压力锅产品，并独创“安全到家的品牌诉求，使苏泊尔牌压力锅一举成为国内压力市场的领头羊。
从此，“安全到家”的苏泊尔产品深入人心，苏泊尔几乎成为力锅产品的代名词。
苏泊尔 13 年来的成长历程，更以优良的品质观念，作为打造苏泊尔品牌的坚实根基。
如今，苏泊尔以涵盖炊具、小家电、厨卫家电三大领域 格的产品而将品牌的触角延伸至厨房生活的方方面面。
正因此，苏泊尔始终认为，惟有确保产品的优良品质，使苏泊尔的所有产品都经得起消费者最严厉苛刻的验和挑选，才能使苏泊尔品牌屹立长青。
公司是全行业首家通过了质量、环境、职业健康安全三体系认证的企业，即IS09002、ISO14OO0 GB/T28001认证体系。
公司连续被评为 “AAA 级”资信企业、“五星级工业企业”。
并在全行业率先通过中国方圆标志认证、 量管理体系认证和美国UL 安全认证。
“苏泊尔”商标在1999年12月被认定为浙 江省著名商标。
并于 2002 年 3 月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰 名商标。
2004 年 9 月“苏泊尔”牌压力锅、不粘锅产品还荣获“中国名牌” 术企业，炊具行业首家上市公司（股票代码002032）。
600 多个规ISO9002 质品和“国家免检产品”称号，成为首家获得双奖的炊具企业。
压力锅产品连续年在国内市场占有率第一，被轻工总会誉为“中国压力锅第一品牌”。
复合片炊具产品于 2005 年被列入国家重点新产品项目。
开创厨房生活文化，传承中华传统美食精髓1998年，苏泊尔提出“做什么菜，用什么锅”的品牌主张。
又提出“创意厨房好生活” 的品牌主张，打造“爱的厨房” 不断努力，造就的不仅是国内炊具行业第一的企业地位，更以企业的实际行 动帮助中国千百万消费者逐渐走上了健康、快乐、充满新意的现代化厨房生 活，同时也进一步传承发扬了中华传统饮食文化，将中华美食精髓与炊具完美融 合，进入二十一世纪，迈入世界炊具领导品牌行列的苏泊尔开始了新的创意革命。
以 “创意厨房好生活”为苏泊尔品牌的最高追求，致力于成为倡导现代厨房高品生活的行业引领者。
引入现代化管理机制，建设一流国际化企业自 1998 年完成改制以来，苏泊尔始终坚持以“发扬传统饮食文化、坚持差异化产品策略、深度开拓国际国内市场、持续推进品牌提升与相关多元化延 伸”为发展战略，通过强化外部市场服务体系、完善企业信息化管理系统等一系列2000 年，苏泊尔 13 年来，苏泊尔的施全面提升公司现代化管理水平、保证公司可持续健康发展。
作为一家民营科型企业，苏泊尔率先在企业内全面导入平衡记分卡(BSC) 战略实施系统；同时对企业内部管理运作进行大胆改革，推行全面预算管理，使企业朝着更高效率、更多效益的现代化企业方向迈进。
苏泊尔积极致力于提高企业技术创新及产品发能力，不断加强市场竞争意识，使苏泊尔逐步发展成为在品质品牌、生产规模、营销网络、工艺技术等方面具有明显优势和领先地位的现代化制造企业。
凭借强大的品牌优势、技术研发及创新能力，苏泊尔最终成为国内炊具制造行业的领航者。
公司先后建立起玉环、武汉、东莞和杭州四个生产基地，初步成了分布合理、辐射全国、贴近主要外贸口岸的生产基地布局。
同时，公司重开拓国外市场，产品出口欧美、日本、中东、东南亚等国，外销份额逐年扩大，取得了较好的业绩，2006 年，公司销售额达到207893万元，实现利润14881万元，上交税金7997 万元。
不断锐意进取，未来继续超越经过多年积累，苏泊尔在小家电市场领域也已经具备相当扎实的基础，随着上市募集资金在智能整体厨房和智能灶具项目的投入，小家电业务将取得飞速展。
未来，苏泊尔将通过深入掌握炊具和厨房小家电核心技术，不断完善技术发体系，同时通过大力开拓国际市场，巩固提升中国炊具市场第一品牌的领先位，努力将苏泊尔建设成为以炊具和厨房小家电为基础、以家庭整体智能厨房发展方向的国际一流厨卫产品制造商公司机遇与挑战并存，苏泊尔人将在苏泊尔“超越”经营理念的引导下，继续发扬“超越”精神，树立苏泊尔公司在资本市场上的优良形象，通过长期稳的经营将苏泊尔建设成为开创中国2l 世纪厨房革命、创造科技美好生活的炊行业领航者，以及具有核心竞争力和国际一流品牌的上市公司! 共同致力于建设厨房现代化，创造人类美好生活！编辑苏泊尔的盈利之道虽然向SEB转让控股权让苏泊尔三个字名扬天下，但是炊具业务之外的其他业务的强劲增长才是苏泊尔集团高净利润增长率的来源提及苏泊尔集团有限公司（下称"苏泊尔集团"），人们或许仅对其中的"苏泊尔"三个字印象深刻。
确实，在很多年里，苏泊尔就是压力锅等炊具的代名词。
不过，炊具业或者说苏泊尔远非苏泊尔集团的全部业务。
在全国工商联评选的2006 年"中国民营企业500 强"中，苏泊尔集团名列净利润增长率首位，其年度净利润增长率为8117%，紧随其后的郑州市思念食品有限公司同期净利润增长率为1217.72%。
而同期，主营炊具业务的苏泊尔，净利润增长率不足50%。
由锅起步上个世纪80 年代，"苏泊尔"还只是一家名不见经传的"个体企业"。
幸运的是，它成为沈阳双喜压力锅厂的小配件供应商。
沈阳双喜是当时国内知名的国有大型企业，它统治了中国压力锅市场长达30 年。
与沈阳双喜的合作让苏泊尔很好地了解了压力锅市场，并最终进入这一市场，这为其日后发展奠定了基础。
但是，苏泊尔集团董事长苏增福多次明言，" 一口锅的起步" 非常艰难。
其时，成本差异是苏泊尔最突出的困难。
当时，压力锅生产属于管制产业，实行计划经济和商品经济"双轨制" ，这令苏泊尔集团与沈阳双喜相比，处于明劣势。
沈阳双喜采购铝锭的价格是每吨2700 元，苏泊尔的采购价格却达每吨1.6 万元。
生产一只压力锅，沈阳双喜要5.4 元，而苏泊尔要32 元。
最初，苏泊尔没有品牌，而是与沈阳双喜达成联营，购买" 双喜" 商标。
这种方式对沈阳双喜来说，并不陌生，现今的爱仕达等企业都曾与沈阳双喜有过类似合作。
1992年后，浙江大学毕业的苏显泽在父亲安排下加盟苏泊尔，苏泊尔的领导人才逐渐形成品牌意识。
他们开始以"玉环双喜"品牌销售压力锅，每年向阳双喜支付300万元"商标使用费"。
玉环双喜增长快速，却令沈阳双喜深感不安。
1994年12月25日，借国家强制推行压力锅新标准之机，沈阳双喜将苏泊尔排除出联营企业的队伍，并终止了对"双喜"商标的授权。
这对苏泊尔来说，不啻于釜底抽薪。
1992年，用"双喜"牌子，苏泊尔销售了111 万只锅，而被沈阳双喜开除后的一个月，"苏泊尔"品牌锅一口也没卖掉。
" 一旦失去名字，就意味着失去一切"，多年后，苏显泽回忆起当年的岁月，依感慨颇多。
不过苏泊尔很快恢复过来，并在拥有自主品牌的第二年，成为行业老大。
如今，苏泊尔拥有浙江玉环、杭州、湖北武汉和广东东莞四大生产基地，而位于江绍兴和越南胡志明市的两处基地正在建设当中。
2004年，苏泊尔在A股上市。
"我这叫跑龙套一不小心跑出了个名角儿。
"苏增福以此表述自己一手缔造的炊具王国的境遇。
逐渐退出炊具业由锅起步并成就炊具王国的苏泊尔集团最终决定退出炊具业务。
苏泊尔的2006年，最大看点就是与SEB的战略合作。
从2004 年开始，在大中城市压力锅市场占有率达40%以上的苏泊尔，出现业务增长停滞的局面；当年，其营业利润和净利润同比分别下滑14%和17%。
2005 年，苏泊尔虽然极力推出新产品并开拓海外市场，但收效不大，全年营业利润和净利润只与2004 年基本持平。
苏泊尔的发展遇到瓶颈。
与此同时，全球最大的小型家用电器和炊具生产商之一的SEB国际股份有限公司（SEB In ternati on ale S.A.S. 下称"SEB国际"），其销售收入是苏泊尔10倍多, 但是在中国的发展，却并不理想。
2005年，SEB及其关联公司在华总销售额不过0.77亿元人民币左右。
近两年来，SEB在欧洲的销售开始下降，甚至关了一些欧洲生产线。
业界预计，如果SEB能将生产和销售中心移至中国，可将工成本降到原来的1/50 。
2006年8月，苏泊尔公告了与SEB之间的《战略投资框架协议》。
按照协议，SEB分三步完成对苏泊尔的战略投资：（1）苏泊尔集团有限公司及苏增福、苏显泽向SEB国际协议转让2480.6万股苏泊尔股份；(2)浙江苏泊尔股份有限公司向SEB 国际股份有限公司非公开发行4000万股股份；(3)SEB 国际股份有限公司以部分要约的方式向浙江苏泊尔股份有限公司全体股东收购部分苏泊尔股票。
前两步已经于今年8月完成，SEB国际通过协议转让和定向增发方式获得6480.6万股苏泊尔股份，占其总股本的30%为第一大股东。
之后，SEB向苏泊尔社会公众股发出部分要约收购，要约价格为47 元，收购目标数量是22.74%的股份，从而实现对苏泊尔的绝对控股。
"此次战略合作，SEB国际将控股50%-60%要耗资23.7亿元，是其净资产额的1/3 。
" SEB 财务顾问国信证券投资银行部总经理戴丽君曾向本刊表示。
国泰君安的一份测算表明，每股47 元的要约价格，较公告日前二十日均价40.74元溢价15.4%，大大高于其此前预计的每股18元的价格。
对于SEB的入主，苏显泽认为有利于苏泊尔的发展。
他曾对本刊表示，SEB投入如此巨大，一定不会放弃苏泊尔品牌，" 苏泊尔进入小家电领域仅有4 年，虽处国内第二，但与第一之间差距很大，技术压力比较明显，而SEB在全球9类产品上的专利技术非常具有吸引力。
"按照约定，收购完成后，SEB将向苏泊尔注入技术并转移OEM丁单。
然而，外界对这项收购却有所怀疑。
去年，收购案甫一公告，同行即联合反对，认为方案不利于行业发展，还为此召开了听证会。
证券市场对苏泊尔的未同样存有担忧，本刊注意到，虽然SEB要约收购价存在大比例溢价，但大部分商研究员均调低了苏泊尔评级，建议股东接受SEB的收购要约，将股票售出。
不过，市场的担忧主要来自于对SEB能否实现绝对控股的疑虑，以及如果苏泊尔暂今，停上市而造成的时间成本，一旦SEB实现绝对控股，大部分研究员相信苏泊尔以更快更好地发展。
要约收购的结果即将于12月20日揭晓，无论成败如何，苏泊尔集团和苏氏家族都将失去对苏泊尔的控制权。