7.分阶段设计流程管理制度
工程设计工作流程管理制度
工程设计工作流程管理制度1.引言本制度旨在规范公司的工程设计工作流程，确保工程设计工作的高效顺利进行，提高工程设计质量和效率。
制度适用于公司所有工程设计项目。
2.职责和权限2.1 工程设计部门负责编制工程设计流程图和相关工作指南，指导全体成员按流程进行工程设计工作；保证工程设计质量，进行设计方案评审，并提供必要的技术支持；监督工程设计工作的进度和质量，及时发现和解决问题。
2.2 项目经理负责与工程设计部门沟通，明确项目需求和要求；确保项目工程设计的进度和质量符合要求；协调解决工程设计过程中的问题。
2.3 其他相关部门协助工程设计部门完成项目的前期准备工作；提供与工程设计相关的技术支持和资源。
3.工程设计流程3.1 项目准备阶段确认项目需求和目标；成立工程设计团队；收集项目相关的技术资料和信息。
3.2 初步设计阶段开展项目的可行性研究；进行初步设计方案的制定；编制初步设计方案报告，提交项目经理审批。
3.3 详细设计阶段根据初步设计方案，进行详细设计工作；编制详细设计报告，提交项目经理审批。
3.4 设计评审阶段进行设计方案的评审；根据评审结果，进行相应的修改和完善。
3.5 最终设计阶段在详细设计基础上，对设计方案进行优化；编制最终设计报告。
3.6 设计文件归档完成设计报告的审查、修改和归档。
4.工程设计质量控制设立质量控制小组，定期进行工程设计质量的评估和改进；加强对工程设计人员的培训，提高设计水平和专业素养；采用标准化的设计模板和规范，确保设计文件的一致性和准确性。
5.工程设计工作流程的监督与改进建立工程设计工作流程的监督机制，定期检查和评估工作流程的执行情况；根据评估结果，进行必要的调整和改进。
6.附则本制度经工程设计部门和相关部门共同讨论和批准后生效；如有需要，可根据实际情况进行修订和补充。
以上是关于工程设计工作流程管理制度的文档，旨在规范和优化公司的工程设计工作流程，提高工程设计的质量和效率，确保项目的顺利进行。
管理制度的层级与流程设计
管理制度的层级与流程设计引言：管理制度是指组织内部为了实现预定目标，规范和约束组织成员行为的一系列规章制度和流程安排。
良好的管理制度能够有效提高组织的运转效率和员工的工作效能。
本文将探讨管理制度的层级与流程设计的重要性以及相关的实施策略。
一、制度的层级与组织结构的关系组织结构是管理制度的基础，决定了制度实施的层级结构。
合理的组织结构能够明确各级管理者的职责和权限，使各级管理者按照制度要求进行管理。
同时，组织结构也可以反映管理制度的层级关系。
例如，公司的管理制度应有明确的岗位职责和权限划分，从高层管理者到基层员工，形成逐级审批、层层监督的流程。
二、层级制度的设计原则1. 简洁明了：层级制度应当尽量保持简洁明了，避免冗长繁复的流程。
只有简洁的管理制度才能方便员工理解和执行，提高工作效率。
2. 合理分工：层级制度应根据组织的实际情况，合理分工各级管理者的职责和权限。
高层管理者要有决策权和战略规划能力，中层管理者要负责实施和监督，基层员工要负责具体执行。
3. 协调配合：各级管理者在制度执行中要相互协调配合，形成统一的管理力量。
只有实现组织内部各级管理者的协调与配合，才能达到高效的管理效果。
三、流程设计的重要性良好的流程设计能够确保各项工作有序进行，并能够追踪和改进工作流程。
流程设计的重要性体现在以下几个方面：1. 规范操作：通过制定标准化流程，可以规范各项工作的执行过程，避免因个人主观因素导致的差错。
2. 提高效率：优化流程设计可以消除冗余环节、避免重复劳动，从而提高工作效率和生产效能。
3. 降低风险：流程设计中可以加入风险和安全控制措施，减少错误和事故的发生，降低组织的风险。
4. 改进创新：流程设计也是组织改进和创新的基础，通过时刻反思和优化流程，可以找到问题，并及时解决和改进。
四、流程设计的原则1. 简洁明了：流程设计应尽量简化流程，避免繁琐的环节，使其容易被理解和执行。
2. 授权与责任：流程设计应明确各执行环节的责任与权限，确保流程执行的透明和高效。
地产设计管理制度及流程(4篇)
地产设计管理制度及流程一、前言随着社会经济的发展和人们对生活质量的要求不断提高，地产设计管理成为了地产开发公司的核心业务之一。
一个成功的地产项目需要有一个完善的设计管理制度及流程来保证设计工作的高效进行和质量的保障。
本文将从制度和流程两个方面来探讨地产设计管理的相关内容。
二、地产设计管理制度1. 设计管理部门的设置地产开发公司应该设立专门的设计管理部门来负责地产项目的设计管理工作。
该部门应有专业的设计管理人员，并与其他部门（如项目开发部、市场部等）保持良好的沟通和协作。
2. 设计管理流程（1）项目启动阶段在项目启动阶段，设计管理部门应组织相关人员进行市场调研和项目规划，明确项目的定位和需求。
同时，要制定项目的设计管理计划，确定设计管理人员的职责和任务。
（2）设计策划阶段设计管理部门应与设计单位进行会商，制定详细的设计任务书，并明确设计方案的要求和标准。
在设计过程中，要进行多轮评审，及时发现和解决设计中存在的问题。
（3）设计方案阶段设计管理部门应对设计方案进行评估和审查，确保设计方案符合项目定位和需求，并达到设计要求和标准。
如果方案存在问题，要及时进行反馈和修改。
（4）施工图设计阶段设计管理部门应对施工图设计进行全过程管理，包括设计文件的编制、审核和审查等。
同时，要组织施工单位和设计单位进行协调，确保施工图设计的准确性和可行性。
（5）施工阶段设计管理部门要对施工过程进行监督和管理，及时发现和解决设计变更和施工问题。
同时，要与施工单位保持良好的沟通，确保施工按照设计要求进行。
（6）竣工验收阶段设计管理部门要参与竣工验收工作，对工程质量进行把关，确保项目的质量达到设计要求和标准。
并及时做好项目的档案整理和归档工作。
3. 设计管理的考核和奖惩机制地产开发公司应制定设计管理的考核和奖惩机制，对设计成果和设计过程进行评价和认可。
合格的设计成果可给予奖励，不合格的设计成果要给予相应的惩罚，并要求设计单位进行修正和改进。
设计流程管理制度
设计流程管理制度一、引言随着企业的发展和运营规模的扩大，为了确保企业的运营效率和质量，流程管理制度成为企业管理的重要内容之一。
流程管理制度是指对企业运作过程中的各项工作流程、程序进行规范和管理，以实现高效的组织运作和工作流程协同。
在此背景下，设计一套完善的流程管理制度对企业的发展和长远规划至关重要。
二、制度设计的背景和意义流程管理制度的设计是企业管理的需求，也是企业管理科学化、规范化的一种具体体现。
制度的设计是根据企业现有的业务流程、工作机制和实际情况，对运作过程进行规范、优化和管理，以实现高效的组织运作、合理分工和工作流程协同。
制度设计的背景和意义包括以下几个方面：1. 提高工作效率和质量：流程管理制度的设计能够从根本上规范和优化企业的运作流程，提高工作效率和质量，降低管理成本，提高企业的竞争力。
2. 促进员工协同合作：通过设计科学合理的流程管理制度，能够明确各项工作流程和程序的责任和权限，促进员工之间的协同合作，形成有效的工作团队。
3. 提升企业管理水平：流程管理制度的设计是企业管理的重要内容之一，是提升企业管理水平和效率的有力保障。
4. 保证业务流程的可追溯性和一致性：通过流程管理制度的设计，能够确保业务流程的可追溯性和一致性，减少错误和瑕疵，提高运营质量。
5. 降低企业风险：通过对企业运作流程进行规范和管理，能够减少运营风险，防范各种运营风险和漏洞。
三、流程管理制度设计的基本原则在设计流程管理制度时，需遵循以下基本原则：1. 科学合理：制度设计应该遵循科学合理的原则，结合企业实际情况进行规范和管理。
2. 简洁明确：制度设计应该尽可能简洁明了，能够让员工容易理解和遵守。
3. 公平公正：制度设计应该考虑公平公正的原则，避免利益冲突。
4. 权责明确：制度设计应该明确各项工作流程和程序的权责，避免责任模糊和权责不清。
5. 持续改进：制度设计应该考虑持续改进的原则，随着企业运营情况的变化和需求，及时进行修订和更新。
设计管理制度及流程
设计管理制度及流程一、制度目的设计管理制度是为了规范和优化设计流程，提高设计效率和质量，保证设计项目按时交付。
通过建立科学的管理制度和流程，可以有效地协调设计人员之间的工作关系，提高工作效率，减少误工和漏工现象，为设计项目的顺利进行提供有力保障。
二、制度依据1. 《设计管理办法》2. 公司相关管理制度和规定3. 其他相关法律法规三、制度适用范围本设计管理制度适用于公司设计部门所有设计项目的管理，包括产品设计、平面设计、建筑设计等各类设计项目。
四、管理机构和职责分工1. 设计部门将设立项目管理组和技术质量组来负责设计项目的管理和技术质量把控。
2. 项目管理组负责项目的日常管理和进度控制，技术质量组负责项目的技术指导和质量把控，并定期对项目进行审核和评估。
五、设计管理流程1. 项目立项阶段（1）设计部门接到项目需求后，立即启动项目管理流程，确定项目的目标、时间节点和资源需求。
（2）项目管理组组织召开项目启动会议，明确项目的整体目标和分工，确定项目负责人和参与人员，并制定详细的项目计划。
（3）技术质量组进行项目可行性分析，制定项目实施方案和设计路线图。
2. 设计方案阶段（1）项目负责人负责对项目的整体设计方案进行规划，明确设计目标和核心要素。
（2）设计团队根据项目需求和设计目标，分工合作，开展设计方案的初步设计，并提交初稿供审核和评估。
（3）技术质量组对设计方案进行技术评估和质量检查，确保设计方案符合项目需求和技术要求。
3. 设计优化阶段（1）根据审核和评估结果，设计团队对初稿进行修改和优化，完善设计方案。
（2）技术质量组对优化后的设计方案进行再次审核和评估，确保设计方案符合项目需求，并提出进一步改进建议。
4. 设计成果阶段（1）设计团队根据设计方案制作设计成果，并提交设计成果供审核和评估。
（2）技术质量组对设计成果进行技术评估和质量检查，确保设计成果符合项目需求和技术要求。
（3）设计团队根据审核和评估结果进行最后的修改和完善，确保设计成果达到最终要求。
各阶段设计管理流程
各阶段设计管理流程Design management is a critical process in product development, involving various stages of planning, conceiving, and executing design strategies to meet customer needs and business goals. 设计管理是产品开发中的关键过程，涉及计划、构思和执行设计策略的各个阶段，以满足客户需求和业务目标。
At each stage of the design management process, there are unique challenges and considerations that need to be addressed. 在设计管理过程的每个阶段，都有独特的挑战和需要解决的考虑因素。
During the planning stage of design management, it is crucial to conduct comprehensive research and analysis to understand customer preferences, market trends, and competitor strategies. 在设计管理的规划阶段，进行全面的研究和分析以了解客户偏好、市场趋势和竞争对手的战略是至关重要的。
The next stage involves ideation and conceptualization, where cross-functional collaboration and brainstorming play a significant role ingenerating innovative design ideas. 接下来的阶段涉及构思和概念化，跨职能协作和集体头脑风暴在生成创新设计理念方面发挥着重要作用。
设计流程管理制度
设计流程管理制度1. 导言设计流程管理制度是为了提高设计团队的工作效率、确保设计质量、规范设计流程而制定的管理规定。
本制度旨在明确设计流程的各个环节、责任人，确保设计工作的顺利进行。
2. 设计流程概述设计流程包括需求分析、方案设计、详细设计、评审修改和交付等环节，下面将对每个环节进行概述。
2.1 需求分析需求分析是对设计任务进行详细了解和梳理的过程，包括与业主、项目经理或其他相关人员的沟通和讨论，确定设计目标和要求。
2.2 方案设计在需求分析的基础上，设计团队应根据已确定的设计目标和要求，提出多个设计方案供评审和选择。
方案设计需要包括设计思路、图纸和模型等具体表达方式，以便评审人员能够全面了解和评价。
2.3 详细设计经过方案设计的评审和修改，确定最终的设计方案后，设计团队应进行详细设计，包括细化方案中的各个部分、确定具体的材料和构造等。
2.4 评审修改详细设计完成后，应进行评审和修改。
评审人员应根据设计要求和标准，对设计方案进行全面的审查，并提出修改意见和建议。
设计团队应根据评审意见进行相应的修改和调整。
2.5 交付经过评审修改后的设计方案，应按照项目进度要求进行交付，交付物包括设计图纸、材料清单等。
3. 设计流程管理为了确保设计流程的顺利进行和设计质量的高效保证，下面将对设计流程的管理进行概述。
3.1 指定责任人对于每个设计环节，应指定相应的责任人，负责该环节的设计工作，并保证按照设计流程的要求进行。
3.2 设计流程控制在需求分析、方案设计、详细设计、评审修改和交付等环节，应建立相应的控制措施，确保每个环节的工作顺序和质量要求。
3.3 保持沟通与协作设计团队内部成员和与相关部门之间应保持良好的沟通和协作，及时解决设计过程中遇到的问题，并协调设计工作与其他工作的关系。
3.4 审核与改进定期对设计流程进行审核，发现问题及时改进，确保设计流程的优化和提升。
4. 结语本设计流程管理制度旨在规范设计流程、提高工作效率和保证设计质量。
设计管理制度的流程与标准化要求
设计管理制度的流程与标准化要求一、引言设计管理制度是指有效地将设计思路、流程和资源等进行整合与管理的一套制度，对于保证设计质量、提高效率和控制成本至关重要。
本文将探讨设计管理制度的流程与标准化要求，以帮助组织建立和完善设计管理体系。
二、制度规划设计管理制度的制定，首先需要进行全面的规划与定位。
包括明确制度的目标、内容和适用范围，并确定组织内外的相关规范和法规依据，以整合各方面资源与要求。
三、流程设计设计管理制度的核心是设计流程的规范化与标准化。
通过对设计流程的详细划分、环节的明确以及任务的分工，可以确保设计工作的有序进行。
同时，在流程设计中也应考虑项目类型、不同设计阶段的特点以及人员协作等因素，以实现高效的设计管理。
四、资源配置设计管理制度也包括对设计资源的优化配置与管理。
这涉及到人力资源、物质资源以及信息资源的规划与协调。
通过科学合理地配置资源，可以提高设计工作的效率和质量，同时也能避免资源的浪费。
五、标准化要求设计管理制度的标准化要求是保证设计工作质量的关键。
在制定制度时，需要明确设计人员的职责和要求，确保他们具备相关的专业能力。
同时，还需要建立科学的设计评估标准，以检验和优化设计成果。
六、沟通与协作设计管理制度的顺利实施离不开有效的沟通与协作。
设计人员之间、设计师与项目经理之间、设计师与客户之间的沟通与协作都需要明确的流程和规则。
通过建立沟通渠道、协调设计资源与需求，可以确保设计工作的顺利进行。
七、培训与能力提升为了适应设计管理制度的要求，需要对设计人员进行培训与能力提升。
培训可以包括专业知识、设计工具与软件的掌握，以及流程规范与标准的理解等方面。
通过不断提高设计人员的素质和能力，可以进一步提升设计管理水平。
八、监督与评估设计管理制度的实施需要进行监督与评估，以确保制度的有效性和可持续改进。
监督可以通过内部和外部的审核，对设计工作进行抽查和评估。
同时，还需要建立反馈机制，及时发现和解决问题，提升设计管理质量。
管理制度及流程设计
管理制度及流程设计一、引言管理制度及流程设计是组织运行的重要基础，决定了组织内部的管理方式和运作流程。
一个科学合理的管理制度及流程设计能够提高组织的工作效率和运营能力，保证组织的顺利运行和长期发展。
本文将从管理制度及流程设计的概念和意义、设计原则、设计过程、设计方法和实施考虑因素等方面进行深入探讨。
二、管理制度及流程设计的概念和意义1. 管理制度的定义管理制度是指为实现组织目标所制定的一系列规章制度、程序、标准和规范。
它是组织管理的框架，是管理中的行为规范和操作程序。
管理制度的制定旨在规范组织内部各项管理活动，明确权责关系、作业流程和业务流程，提升管理水平，实现组织目标。
2. 流程设计的定义流程设计是指为实现工作目标所规划的一系列活动步骤和环节。
它是一种规范的工作流程，包括任务分解、流程设定、资源分配和控制等。
流程设计旨在提高工作效率，减少浪费，保证工作质量和提高工作效益。
3. 管理制度及流程设计的意义（1）规范管理活动。
管理制度及流程设计可以规范管理人员的行为和决策，明确管理目标和要求，提升管理水平和管理效能。
（2）增强组织稳定性。
管理制度及流程设计可以确保组织内部的秩序和稳定，减少管理风险，提高运行效率。
（3）提高工作效率。
管理制度及流程设计可以减少管理繁琐的环节，优化工作流程和资源配置，提高工作效率和质量。
（4）促进组织发展。
管理制度及流程设计可以提升组织的管理水平和竞争力，推动组织向着更高目标不断发展。
三、管理制度及流程设计的原则1. 简洁原则管理制度及流程设计应该简洁明了，避免过于繁琐复杂，保持简洁性可以提高管理的效率和效能。
2. 灵活原则管理制度及流程设计应该具有一定的灵活性，能够适应外部环境变化和内部需求变化，使管理制度及流程一定程度上具有弹性。
3. 创新原则管理制度及流程设计应该不断创新和改进，适应时代发展和技术变革，提高管理水平和管理效能。
4. 透明原则管理制度及流程设计应该公开透明，便于管理人员和员工理解和执行，避免随意性和不确定性。
7.分阶段设计流程管理制度
分阶段设计流程管理制度一、目的根据集团经营策略和项目定位，通过对概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计及施工配合阶段的过程管理，控制建筑效果和技术指标，使设计不断优化，提高集团项目的技术竞争力，实现经济效益和社会效益的最大化.二、适用范围适用于中珠集团、中珠控股房地产开发之所有新建、改建、扩建之项目。
三、原则3。
1工作原则3。
1.1市场意识—-客户至上.3.1。
2成本意识-—以经济效益和技术条件为技术管理基本出发点。
3.1.3注重依据——个人工作文件夹、过程记录可追溯性.3。
1。
4计划意识—-个人工作的时间计划性、实际工作完成率。
3。
1。
5标准意识——严格按照公司及部门的相关标准化制度完成工作。
3。
1。
6团队意识—-依靠团队，注重流程。
3.1.7经验总结意识——注重经验提升、知识沉淀.3。
1.8沟通意识-—有效的信息沟通技巧.3。
1.9因地制宜--充分尊重项目所在地的设计习惯及地方要求，各设计阶段应根据当地情况及公司要求，综合考虑设计公司。
3。
2管理原则3.2.1分阶段设计原则设计分为概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、施工阶段设计配合等5个阶段,其中可以根据项目的复杂程度及公司决策，决定是否合并概念设计和方案设计，可以根据项目的复杂程度、地方的管理规定及公司决策，决定是否需要进行初步及扩大初步设计. 3。
2.2分阶段管理原则概念设计方案设计、初步设计阶段由总部设计管理部进行负责管理，施工图设计、施工阶段设计配合由项目公司工程部负责管理，遇重大技术问题及变更事项时报总部设计管理部审批；建筑(结构、机电等）、外幕墙、装修、泛光照明、园林景观等都按此进行分工管理。
3.2。
3设计评审原则设计管理部负责组织概念设计、方案设计、初步设计等阶段的设计评审，项目公司工程部负责组织施工图设计阶段内部评审及外部审查，概念设计、方案设计等阶段成果必须通过公司评审后方可进入下一道工序，施工图图纸必须通过公司内审和外部审查后方可用于施工。
公司部门工作流程管理制度流程设计
公司部门工作流程管理制度流程设计为了提高公司各部门的工作效率和管理水平，建立公司的工作流程管理制度是非常必要的。
本文将针对公司部门工作流程管理制度进行流程设计，以确保公司各部门的工作流程规范、高效。
一、制定工作流程标准1.明确工作流程目标：明确每个工作流程的最终目标和输出结果。
2.识别工作流程环节：对每个工作流程进行细分，明确各个环节的具体内容和责任人。
3.制定工作流程执行步骤：根据环节的先后顺序，制定详细的工作流程执行步骤。
4.明确工作流程规范：对每个工作流程的规范进行明确说明，确保每个环节的操作符合规定。
二、推行工作流程管理制度1.流程培训与沟通：对公司各部门的工作人员进行工作流程培训，确保他们了解各个环节的具体工作流程和要求。
同时，建立良好的沟通机制，定期反馈和交流工作流程管理的实施情况。
2.流程监督与评估：设立专门的监督机构，对各部门的工作流程进行监督和评估，及时发现和解决工作流程中存在的问题，保证工作流程的高效运行。
3.流程改进与优化：根据实际情况，定期对公司部门的工作流程进行改进和优化，提高工作流程的效率和质量。
三、建立工作流程管理信息系统1.选用合适的工作流程管理软件：选择适合公司需求的工作流程管理软件，以提供全面的流程管理和监控功能。
2.建立工作流程管理数据库：建立公司内部的工作流程管理数据库，记录和存储各个部门的工作流程信息、执行情况和改进方案等。
3.实施数据分析与决策支持：通过对工作流程管理信息的分析和研究，提供决策支持和优化建议，为公司的决策提供科学依据。
四、建立激励机制和奖惩制度1.激励优秀执行者：建立激励机制，对执行工作流程出色的员工进行表彰和奖励，以激励更多员工积极参与和执行工作流程。
2.纠正违规者：建立奖惩制度，对违反工作流程的员工进行相应的处罚，促使员工遵守工作流程规范。
总结公司部门工作流程管理制度的设计是公司高效管理的基石。
通过制定工作流程标准、推行工作流程管理制度、建立工作流程管理信息系统以及建立激励机制和奖惩制度，可以提高公司各部门的工作效率和质量，实现公司的整体发展目标。
设计阶段管理工作程序
设计阶段管理工作程序一、背景和意义随着项目规模的逐渐扩大，项目的设计阶段管理变得越来越重要。
设计阶段管理工作程序旨在规范和提高设计阶段的工作效率和质量，保证项目按时按质完成。
二、目标和要求1.设计阶段工作计划的制定：根据项目需求和资源情况，确定设计阶段的工作计划，包括设计任务、工作流程、时间安排和人员配备等。
2.设计阶段质量控制：建立设计质量评审机制，定期进行设计质量评审，及时发现和解决设计中的问题，确保设计结果符合要求。
3.设计阶段进度控制：监控设计进度，随时跟进和调整设计工作，确保设计按时完成。
4.设计阶段变更管理：建立变更管理制度，对设计阶段的变更进行有效控制，确保设计改动的合理性和可行性。
5.设计阶段人员管理：合理安排设计人员的工作任务和工作量，提高设计人员的工作积极性和效率，确保设计阶段的人员协作和沟通畅通无阻。
三、工作流程1.设计阶段工作计划的制定（1）收集项目需求和要求，明确设计目标和要求。
（2）根据设计目标和要求，制定设计阶段的工作计划，确定设计任务、工作流程、时间安排和人员配备等。
（3）将设计阶段工作计划上报相关部门审批，确保计划的合理性和可行性。
（4）对设计阶段的工作计划进行定期评估和调整，确保计划的有效性和及时性。
2.设计阶段质量控制（1）建立设计质量评审机制，确定设计评审的频率和参与人员。
（2）定期进行设计质量评审，评估设计成果是否符合要求，及时发现和解决设计中的问题。
（3）制定质量改进措施，对设计中存在的问题进行整改和提升。
3.设计阶段进度控制（1）建立设计进度管理制度，制定工作安排和时间节点。
（2）监控设计进度，定期汇报设计进展情况，及时发现和解决设计进度延误的问题。
（3）对设计进度延误的原因进行分析，制定相应的应对措施，确保设计按时完成。
4.设计阶段变更管理（1）建立变更管理制度，明确设计变更的流程和要求。
（2）对设计变更进行评估和审批，确保设计变更的合理性和可行性。
管理制度的阶段
管理制度的阶段一、规划阶段在管理制度的规划阶段，组织需要明确制定管理制度的目的和意义，并确定管理制度的范围和内容。
在这一阶段，组织需要进行全面的调查研究，了解组织的管理状况和存在的问题，分析组织的发展需求和战略目标，为建立适应组织要求的管理制度提供依据。
规划阶段的重点工作包括：1. 制定管理制度建设的总体目标和战略规划。
2. 设立管理制度建设的具体任务和时间表。
3. 组织专门的团队负责管理制度的规划工作。
4. 确定管理制度建设的责任主体和权力机构。
规划阶段的特点是系统性强、调查研究深入、目标明确，对组织内外的情况有充分的了解和分析。
二、设计阶段在管理制度的设计阶段，组织需要根据规划阶段确定的目标和任务，结合实际情况，制定具体的管理制度并完善相关的管理程序。
管理制度的设计需要遵循一定的原则和方法，确保制度的科学性和可行性。
设计阶段的重点工作包括：1. 设立管理制度的基本框架和核心内容。
2. 制定管理制度的条文和规定，明确责任分工和工作流程。
3. 设计管理制度的执行程序和监督机制。
4. 关注管理制度的灵活性和可变性，允许根据实际情况进行调整和修改。
设计阶段的特点是创新性强、可操作性好、注重实效性和可持续性。
三、实施阶段在管理制度的实施阶段，组织需要将设计好的管理制度按照计划进行推广和执行。
这一阶段需要组织所有成员的积极参与和配合，确保管理制度得到有效实施和推广。
实施阶段的重点工作包括：1. 建立管理制度宣贯的机制，推动管理制度的普及和执行。
2. 培训组织成员，提高他们对管理制度的认识和理解。
3. 强化管理制度的执行和监督，及时发现和解决问题。
4. 定期评估管理制度的实施效果，对管理制度进行必要调整和改进。
实施阶段的特点是操作性强、团队协作好、对组织文化和制度建设起到促进作用。
四、评价阶段在管理制度的评价阶段，组织需要对管理制度的实施效果进行评估，分析制度的优缺点和问题，为下一阶段的改进和完善提供依据。
流程管理制度
流程管理制度：流程定义与分类设计原则流程实施与执行流程管理制度一、流程定义与分类流程定义与分类是流程管理的第一步。
它涉及到企业运营过程中各种业务流程的识别、分类和定义。
在定义和分类的过程中，我们需要明确各种流程的性质、目标、活动和资源需求。
根据流程的性质和重要性，可以将流程分为核心流程、支持流程和附加流程。
核心流程是指企业的基本业务活动，如订单处理、生产制造、物流配送等；支持流程是指那些不直接产生价值，但支持核心流程的环节，如人力资源管理、行政管理等；附加流程是指那些增加企业附加值的业务流程，如研发、市场开拓等。
二、流程设计流程设计是流程管理的核心环节，它决定了流程的效率、质量和效果。
流程设计需要遵循以下几个原则：1.目标明确：流程设计必须紧扣企业的战略目标，保证资源的有效利用，使得企业能够在激烈的市场竞争中获得最大效益。
2.顾客导向：企业的流程设计应该以满足顾客需求为导向，不断提高顾客满意度，树立良好的企业形象。
3.简化流程：在保证流程质量的前提下，尽可能简化流程，减少冗余环节，提高工作效率。
4.明确责任：在流程设计过程中，必须明确各个岗位的责任和权限，确保流程的顺畅进行。
5.控制风险：在流程设计过程中，要充分考虑到可能出现的风险和问题，制定相应的应对策略，避免出现重大损失。
三、流程实施与执行流程实施与执行是确保流程顺畅、高效运行的关键环节。
在这个环节中，企业需要明确各个岗位的职责和权限，制定详细的工作规范和操作指南，使得每个员工都能够清楚自己的工作内容和标准。
同时，企业还需要建立完善的培训机制，不断提高员工对流程的理解和操作能力。
为了确保流程的顺利实施和执行，企业还需要建立相应的激励机制和考核机制，鼓励员工积极参与，提高工作积极性。
四、流程改进与优化流程改进与优化是流程管理的重要环节之一。
随着企业内外部环境的不断变化，企业的业务流程也需要不断进行调整和优化。
在这个过程中，企业需要定期对现有流程进行评估和审计，发现存在的问题和不足，及时进行改进和优化。
设计规范管理制度
设计规范管理制度第一部分：总则一、为规范设计工作流程，提高工作效率，强化设计品质管理，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有设计相关岗位，包括但不限于平面设计师、UI设计师、产品设计师等。
第二部分：设计流程管理一、设计流程分为前期需求沟通、方案设计、效果确认、修改定稿、交付输出等环节。
二、前期需求沟通阶段，设计师应全面了解需求方意图，做好需求记录及分析。
三、方案设计阶段，设计师应根据需求方需求，提出多套设计方案，客户选择后进行调整。
四、效果确认阶段，设计师应将设计效果稿交给客户确认，如有不满需及时修改。
五、修改定稿阶段，设计师应按照客户要求进行修改，确定最终稿件。
六、交付输出阶段，设计师应将设计稿件交付给客户，并进行备份和归档。
第三部分：设计品质管理一、设计品质管理包括设计方案创意性、设计效果质量等方面。
二、设计师应勤于思考，注重创意的独特性和新颖性。
三、设计师应熟练掌握专业设计软件，做到效果精美、质量上乘。
四、设计师应定期进行设计作品展示与评审，不断提高设计水平。
第四部分：设计作品保密一、设计师在设计过程中应自觉遵守企业保密制度，确保设计作品不被泄露。
二、设计师在设计作品交付给客户后，应注意客户保密要求，遵守相关协议。
三、设计师不得将设计作品用于商业用途或二次出售，必须尊重原创权。
第五部分：奖惩管理一、设计师在工作中表现出色、作品优秀者，公司可给予奖励或晋升。
二、设计师在工作中出现失误、影响项目进度或质量者，公司可给予处罚或警告。
三、设计师违反相关规定而严重影响公司利益者，公司可追责、解聘或追究责任。
第六部分：附则一、本制度由公司设计部门制定并负责执行，如有需要，可根据实际情况进行修订。
二、设计师应认真学习、理解并遵循本制度规定，确保设计工作规范有序。
三、如有疑问或意见建议，设计师可向公司相关部门提出，配合公司不断提高制度完善度。
以上为设计规范管理制度，设计师应认真执行，确保设计工作的顺利进行。
设计管理制度和流程
设计管理制度和流程轨道工程事业部设计部目录第一章总则 (1)1.1 目的 (1)1.2 职责 (1)1.3 适用范围 (1)第二章设计招标管理 (1)2.1 设计招标原则 (1)2.2 招标程序和内容 (2)2.2.1 设计计划 (2)2.2.2 设计任务书 (2)2.2.2.1 方案设计任务书 (2)2.2.2.2 初步设计说明 (2)2.2.2.3 扩初设计说明 (2)2.2.3 招标邀请函 (2)2.2.4设计单位推荐 (2)2.2.5设计单位初选 (2)2.2.6 发标 (2)2.2.7 评标 (3)2.2.8 签约 (3)第三章设计过程控制管理 (3)3.1 工程设计计划 (3)3.2 设计过程跟踪控制 (3)3.3 设计评审 (4)3.3.1 方案设计审查 (4)3.3.2 初步设计审查 (4)3.3.3 扩初设计审查 (4)3.3.4 施工图设计审查 (5)3.4 设计输出文件的审查与验收 (5)3.5 设计控制总结 (5)3.6 工法审核 (6)3.7 文件归档 (6)3.8 附表 (6)3.8.1 《工程项目设计任务》 (6)3.8.2 《设计任务修改审批表》 (6)3.8.3 《设计跟踪检查记录单》 (7)3.8.4 《设计输出文件审查表》 (8)3.8.5 《施工组织设计报审表》 (9)3.8.6 《工程施工进度计划表》 (9)3.8.7 《进度调整计划审批表》 (10)第四章设计变更管理流程 (11)4.1 概述 (11)4.1.1目的 (11)4.1.2适用范围 (11)4.1.3 定义 (11)4.1.4 原则 (11)4.2 设计变更分类 (11)4.2.1 使用单位原因 (11)4.2.2 施工单位原因 (11)4.2.3 设计单位原因 (11)4.2.4 公司领导要求 (11)4.3 设计变更流程 (12)4.3.1设计变更提出阶段 (12)4.3.2设计变更审批阶段 (12)4.3.3设计变更的实施阶段 (12)4.4 附表 (12)4.4.1《设计变更审批单》 (12)4.4.2《设计变更通知单》 (14)第五章施工图管理 (15)第六章设计图纸自审制度 (15)第七章新技术研究 (16)7.1轨道技术研究 (16)7.2 工法的研究与开发 (16)7.3 BIM研究 (16)第八章设计管理工作流程 (16)8.1 设计管理流程 (16)8.1.1 设计招标管理工作流程 (16)8.1.2 总体设计管理工作流程 (18)8.1.3 初步设计管理工作流程 (19)8.1.4 施工图设计管理工作流程 (20)8.2 设计审查流程 (21)8.2.1 总体设计、总体技术标准和技术要求审查工作流程 (21)8.2.2 初步设计审查工作流程 (22)8.2.3 重大技术方案审查工作流程 (23)8.2.4 施工图审查及会审工作流程 (23)8.3 设计变更流程 (24)8.4 工法审核流程 (25)第一章总则1.1 目的（1）加强公司云轨项目的设计管理工作,规范项目建设过程中设计管理人员的工作职责、工作内容和工作程序，提高项目技术质量和设计管理水平，建立技术管理体系。
设计管理制度及工作流程
一、前言为了规范设计管理工作，提高设计质量，确保设计项目顺利进行，特制定本管理制度及工作流程。
本制度适用于公司所有设计项目，旨在明确设计管理职责、工作流程、质量控制以及沟通协调等方面，以提升设计团队的整体工作效能。
二、设计管理职责1. 设计总监：负责设计团队的整体管理工作，包括项目策划、进度控制、质量监督、人员调配等。
2. 设计经理：负责具体设计项目的实施，包括设计方案的制定、设计资源的调配、设计进度管理、设计质量把控等。
3. 设计师：负责具体设计任务，包括方案设计、图纸绘制、设计优化等。
4. 设计助理：协助设计师完成设计任务，包括资料收集、资料整理、设计沟通等。
5. 项目经理：负责项目的整体进度、成本、质量、风险等管理工作。
三、设计工作流程1. 项目立项（1）客户提出设计需求，项目经理收集相关信息。
（2）设计总监组织设计团队进行方案策划，制定初步设计方案。
（3）项目经理与客户沟通，确认设计方案。
2. 设计方案制定（1）设计师根据客户需求，进行方案设计。
（2）设计经理对设计方案进行审核，提出修改意见。
（3）设计师根据修改意见进行方案优化。
3. 设计资源调配（1）设计经理根据项目需求，分配设计资源。
（2）设计师根据任务要求，完成设计任务。
4. 设计进度管理（1）设计经理制定设计进度计划，明确各阶段完成时间。
（2）设计师按计划完成设计任务。
（3）设计经理定期检查设计进度，确保项目按期完成。
5. 设计质量控制（1）设计师在完成设计任务后，进行自检。
（2）设计经理对设计成果进行审核，确保设计质量。
（3）如有质量问题，设计师进行修改，直至合格。
6. 设计沟通（1）设计师与项目经理保持沟通，及时汇报设计进度。
（2）设计师与客户保持沟通，了解客户需求，及时调整设计方案。
（3）设计经理协调各部门，确保设计工作顺利进行。
7. 设计成果提交（1）设计师完成设计任务后，将设计成果提交给项目经理。
（2）项目经理对设计成果进行审核，确认无误后提交给客户。
阶段管理制度范文
阶段管理制度范文阶段管理制度第一章总则第一条为了加强对工作的组织和管理，提高工作效率和质量，制定本阶段管理制度。
第二条阶段管理是指根据工作进展情况和目标需求，将工作划分为不同的阶段，并对每个阶段进行有效的管理和评估。
第三条阶段管理的目标是确保工作按时完成，保证工作质量，促进团队协作和成员发展。
第二章阶段管理的程序第四条阶段划分(一) 阶段划分是根据工作的性质和任务需求进行的。
(二) 阶段划分应当具有明确的目的和任务，便于实施管理。
第五条目标设定(一) 每个阶段都应当设定明确的目标，以确保工作进展顺利。
(二) 目标设定应当具有可量化和可衡量性，便于评估结果。
第六条任务分解(一) 每个阶段的目标应当根据任务的具体情况进行分解，明确每个成员的工作内容和责任。
(二) 任务分解应当充分考虑成员的能力和特长，合理分配工作负荷。
第七条工作计划(一) 每个阶段都应当制定详细的工作计划，包括工作目标、任务分解、时间安排等内容。
(二) 工作计划应当经过充分讨论，确保每个成员对工作内容和进度都有清晰的认识。
第八条资源调配(一) 每个阶段的工作需要合理调配资源，包括人力、物力、财力等。
(二) 资源调配应当根据工作的紧急程度和重要性进行优先安排。
第九条工作实施(一) 每个阶段的工作应当按照工作计划进行实施。
(二) 工作实施期间，应当加强协调和沟通，及时解决问题和难题。
第十条监督检查(一) 每个阶段都应当设立监督检查机制，对工作进展和质量进行监督和检查。
(二) 监督检查应当及时反馈问题和建议，并采取相应措施加以解决。
第十一条评估总结(一) 每个阶段结束后，应当进行评估总结，分析工作完成情况和存在的问题。
(二) 评估总结应当及时反馈给相关成员，促进其对工作进行反思和改进。
第三章阶段管理的规定第十二条严格执行(一) 所有成员都应当严格执行阶段管理制度的要求和程序。
(二) 对于不按照阶段管理制度进行工作的行为，应当进行批评教育和纠正。
阶段管理制度
阶段管理制度一、总则为了加强组织管理，提高工作效率，规范工作秩序，制定阶段管理制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有工作人员。
三、工作目标根据公司的发展战略和市场需求，制定具体的工作目标和计划。
四、工作内容1、制定明确的工作目标和计划，确保工作落实。
2、建立健全的阶段管理制度，细化每个阶段的工作计划，明确责任人和时间节点。
3、定期进行阶段总结和评估，分析工作过程中出现的问题和不足，及时调整工作计划。
五、管理流程1、确定工作目标和计划根据公司的发展战略和市场需求，确定具体的工作目标和计划，明确任务规划和时间节点。
2、编制阶段计划根据工作目标和计划，按照时间节点和具体任务，编制阶段计划，指导工作的具体实施。
3、分解任务根据阶段计划，将工作任务逐步分解到各个岗位和责任人，明确工作要求和工作时间。
4、监督执行严格按照阶段计划执行工作，监督责任人的工作进度和完成情况，及时发现并解决问题。
5、阶段总结和评估每个阶段结束后，进行总结和评估，分析工作过程中出现的问题和不足，及时调整工作计划。
六、监督和考核1、领导监督领导要加强对工作的监督，确保工作目标的实现，及时发现和解决工作中的问题。
2、自我检查工作人员要加强自我检查，认真执行阶段计划，确保工作的质量和效率。
3、考核评估定期进行工作绩效考核和评估，认真总结工作经验，不断提高工作质量和效率。
七、工作标准1、明确工作目标和任务2、合理安排工作时间3、严格执行工作计划4、认真总结工作经验5、不断提高工作效率八、处罚和奖励1、对于严重违反阶段管理制度的行为，将给予相应的处罚。
2、对于执行阶段管理制度优秀的人员，将给予相应的奖励。
九、其他本制度自发布之日起生效。
以上就是阶段管理制度的详细内容，希望大家在工作中严格遵守，确保工作的质量和效率。
项目设计阶段管理制度
项目设计阶段管理流程一、项目制定1、确认项目后，设立项目组，明确分工，一般包括：负责人、技术人员、绘图员至少三人组成。
2、项目组前期准备，提交基础设计理念，和关键数据（见设计概念与关键尺寸确认表）二、图纸设计1、根据公司现有情况，有技术部牵头与生产配合制作图纸，有技术部绘制图纸, 生产提出工艺建议2、如客户提供图纸，有技术部牵头需和工艺人员确认，无误后，与客户签字，或体现于合同（见外来图纸确认单）3、产品理念统一，关键部位及数据确如材料4、数据测量（见设il•概念与关键尺寸确认表）5、绘制2D、3D图纸6、2D图纸确认，归档（见图纸确认书）三、图纸管理1、2D图用A4纸打印，统一图框，3D图纸不用打印2、技术人员和绘图人员核准签字，负责人最终确认，签字生效3、图纸要设版本号，以便生产过程中的修改留底，如需修改要重复流程二，并直接与项目负责人沟通4、图纸要分等级，所有接触图纸人员要做好保密工作5、公司图纸永久保留，客户图纸保留12个月；发到工厂图纸保留12个月。
发到工厂图纸均为复印件或标有复印字样6、原图及电子文档由总工唯一保存7、客户委托图纸要有客户签字，设计流程参照（二）8、图纸要用塑料套保存四、图纸发放1、图纸及电子文档，一律由总工发放2、图纸一律发复印件3、发放图纸定期收回或监督销毁4、随发放图纸，要提供图纸淸单，接、收方都要签字（见图纸交接单）五、样品检验1、样品检测要由项目组负责2、初样要实际装配成品，实际测试，有条件要有客户测试，保留测试报告（见样品测试表）3、如有多次样品试制，要设立样品档案，测试报告同时归入样品档案，保存至该样品实际生产，并得到客户最终确认为I匕。
如有特殊情况，有项目组负责人或总工安排。
4、确认样品验证设计六、封样存档1、前期一系列测试后，将最终产品封样保存，至少一式两份（多个）2、样品要付样品说明和日期3、样品要以部件形式封样4、封条签字盖章5、由技术部牵头制作产品检验图纸和装配流程七、生产样品发放1、只有确泄大批量生产的产品才能给客户发样，如特殊情况，须由总经理签字2、给客户发样品时，由技术部提供样品参数3、有生产质检部门提供检验报告4、将样品参数和检验报告随样品一同发给客户（见客户样品确认书）5、督促客户返回反馈信息，并告知项目负责人及总工。
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分阶段设计流程管理制度一、目的根据集团经营策略和项目定位，通过对概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计及施工配合阶段的过程管理，控制建筑效果和技术指标，使设计不断优化，提高集团项目的技术竞争力，实现经济效益和社会效益的最大化。
二、适用范围适用于中珠集团、中珠控股房地产开发之所有新建、改建、扩建之项目。
三、原则3.1工作原则3.1.1市场意识——客户至上。
3.1.2成本意识——以经济效益和技术条件为技术管理基本出发点。
3.1.3注重依据——个人工作文件夹、过程记录可追溯性。
3.1.4计划意识——个人工作的时间计划性、实际工作完成率。
3.1.5标准意识——严格按照公司及部门的相关标准化制度完成工作。
3.1.6团队意识——依靠团队，注重流程。
3.1.7经验总结意识——注重经验提升、知识沉淀。
3.1.8沟通意识——有效的信息沟通技巧。
3.1.9因地制宜——充分尊重项目所在地的设计习惯及地方要求，各设计阶段应根据当地情况及公司要求，综合考虑设计公司。
3.2管理原则3.2.1分阶段设计原则设计分为概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、施工阶段设计配合等5个阶段，其中可以根据项目的复杂程度及公司决策，决定是否合并概念设计和方案设计，可以根据项目的复杂程度、地方的管理规定及公司决策，决定是否需要进行初步及扩大初步设计。
3.2.2分阶段管理原则20233 4F09 伉/U20680 50C8 僈25060 61E4 懤26931 6933 椳s概念设计方案设计、初步设计阶段由总部设计管理部进行负责管理，施工图设计、施工阶段设计配合由项目公司工程部负责管理，遇重大技术问题及变更事项时报总部设计管理部审批；建筑(结构、机电等)、外幕墙、装修、泛光照明、园林景观等都按此进行分工管理。
3.2.3设计评审原则设计管理部负责组织概念设计、方案设计、初步设计等阶段的设计评审，项目公司工程部负责组织施工图设计阶段内部评审及外部审查，概念设计、方案设计等阶段成果必须通过公司评审后方可进入下一道工序，施工图图纸必须通过公司内审和外部审查后方可用于施工。
3.2.4设计管控原则3.2.4.1供方管理设计管理部会同成本管理部负责组建设计供方信息管理库。
信息库应包含设计供方信息，供方服务评价管理等，设计管理部负责配合成本部定期更新。
3.2.4.2招投标管理方案设计供方原则上采用方案招标的形式确定，设计管理部根据项目特性，在设计供方信息库中选择3-5家供方进行方案邀请招标，根据方案评审结果确定方案设计供方。
施工图设计阶段，项目公司根据项目地域特性，在设计供方信息库中选择3-5家供方进行邀请招标或议标，根据供方的服务评价历史及报价确定设计供方。
3.2.4.3设计计划管理设计管理部负责根据项目总进度计划，与项目公司、报建部一同编制规划方案设计、初步设计、施工图设计计划。
3.2.4.4图纸管理项目公司负责依据总包合同、分包合同、分项合同等确定适合的图纸份数，并完成相应的图纸管理工作。
3.3设计管理工序节点及责任人四、概念设计阶段流程及管理要点4.1设计条件交底企业管理部、投资拓展部等部门将有关新项目的土地信息，规划设计边界条件以及拟挂牌条件等所有资料获取后正式与设计管理部书面签字移交，经工程总监确认和批示可以开展设计工作意见后，设计管理部开展相关设计工作。
相关信息变化时企业管理部、提资拓展部应动态知会设计管理部。
4.2 市场调研投资拓展部负责根据项目所在地的市场情况编制调研报告，报告应包含项目定位、项目周边概况、目标客户定位、商业定位、投资分析等。
4.3现场踏勘设计管理部组织各相关部门和单位的规划人员进行现场踏勘，设计管理部或由设计管理部提请项目公司复核项目规划设计的设计边界条件。
如对设计条件有疑义，可提交给企业发展部重新确认设计条件。
4.4概念规划设计设计管理部根据企业发展部、投资拓展部提供的土地信息规划信息，市场调研报告及公司决策组织编制概念规划设计要点。
设计要点应包括土地概况、容积率、配套要求、限高要求、产品定位、目标客户定位等。
4.5概念规划评审设计管理部在收到概念方案的设计成果后一周内应组织公司内部评审会议，参与的部门应包括投资拓展部、市场营销部、成本管理部、工程管理部、报建部、项目公司等。
29079 7197 熗627655 6C07 氇33628 835C 荜631673 7BB9 箹S30780 783C 砼4.6概念设计沟通设计管理部、项目公司、报建部等与当地政府主管部门进行方案汇报与沟通，报建部须及时获得和反馈相关信息，并提交设计管理部。
五、方案设计阶段流程及管理要点5.1管理流程5.1.1土地摘牌后，设计管理部负责牵头制定项目报建与设计计划。
5.1.2企业管理部、投资拓展部等向设计管理部、项目公司移交项目相关协议、挂牌文件等项目规划设计资料。
5.1.3投资拓展部、市场营销部负责根据项目所在地的市场情况编制市场分析报告，报告应包含项目定位、项目周边分析、市场定位、目标客户定位、竞争分析、产品定位、户型配比、商业定位、建筑风格、投资分析等。
5.1.4项目公司负责复核和提供摘牌后项目规划设计的所有设计边界条件。
5.1.5项目公司负责完成项目所在地块市政条件的调查，并按照设计管理部的要求与供电、供水、燃气、热网、排水、通讯等部门进行协商和谈判，并完成市政设计条件调查。
5.1.6在各相关部门提供设计条件的基础上，设计管理部负责编写项目方案设计任务书。
5.1.7设计管理部在收到方案设计成果后一周内应组织公司内部评审会议，参与的部门应包括投资拓展部、市场营销部、成本管理部、工程管理部、报建部、项目公司等，评审会签表格详附件。
5.1.8项目公司或报建部正式提交给政府等部门的设计文件（包括详规和方案报建）必须严格满足集团确定的总体方案及指标。
报建部负责落实完成项目的规划、交通、人防、节能、环评、消防等的报批、技术评估与论证等工作，并及时将相关信息以及存在的问题报设计管理部及相关部门共同协调解决。
5.1.9设计管理部负责组织完成项目方案设计阶段的专项论证工作（包括总图、竖向、市政；结构方案；基坑支护；空调冷热源；供电方案等），项目公司配合。
5.1.10设计管理部组织集团各相关部门对外立面、景观等方案进行联合评审并会签。
5.1.11 设计管理部负责制定及落实项目方案的限额设计，严格控制项目建设成本。
5.2评审要点设计管理部组织对总体规划方案、建筑单体方案的设计成果进行综合评审，形成会议纪要等评审意见报公司确定后方可进行下一步工作。
5.2.1规划评审要点：25507 63A3 掣gM22381 576D 坭se =5.2.1.1物业：①小区出入口数量及围合布局是否合理；②小区公建配套用房（社康中心、物业服务中心、垃圾房等）的设置是否便利；③商业街车辆停放及流向是否合理。
5.2.1.2成本/投资：①据本方案及该项目的销售预测单价，对项目公司的成本及利润测算进行评审；②从成本控制的角度，提出优化方案；③判定总体建售比是否合适；④算销售净利润率和投资回报率。
5.2.1.3商业：从业态、层高、柱网、流线、面积、广告位、环保等几方面考虑。
5.2.1.4 水：①市政资料是否齐；②设备房设置是否合理；③外给排水系统是否合理。
5.2.1.5 电：①市政资料是否齐；②配电房设置是否合理；③室外电网系统是否合理。
5.2.1.6 园林：①建筑所形成的外部空间对景观营造是否有利；②建筑规划是否有利于景观的均好性；③建筑底层入户空间是否有利于建筑与景观的结合；④建筑室内外标高是否有利于景观处理；⑤路规划是否有利于景观处理。
5.2.1.7 建筑：①规划布局是否合理；②主入口位置是否合理；③流线是否合理；④户型分布是否合理。
5.2.1.8营销：①与竞争对手的优劣分析；②产品布局是否合理。
5.2.2建筑单体评审要点：5.2.2.1.物业：①空调机位的设置是否合理直；②楼层水、电表间设计是否合理。
5.2.2.2成本：①平面布局是否经济；②材料设备是否经济；③立面材料是否经济；④是否满足限额要求；。
5.2.2.3结构：①平面是否规则；②竖向是否规则，层高，总高是否合理；③墙肢，柱网是否合理；④从结构布置的经济性。
5.2.2.4水：①核心筒管井及消火栓设置位置是否合理、美观；②是否有生活阳台，燃气表、热水器、洗衣机设置位置；③平面布局是否有利于管道布置。
5.2.2.5电：合理性①是否满足设计规范；②是否符合供电局等部门验收要求；经济性：①是否存在优化方案降低成本；②是否方便施工，节省工期5.2.2.6暖通：商业①根据当地情况确定空调系统形式，预留主机位置；②小商铺预留分体空调外机位置；住宅①住宅预留分体空调外机位置；②核心筒是否可以自然排烟，设竖井时，其位置及尺寸是否合适。
5.2.2.7建筑：①公共空间设计是否合理；②检查各种房间、走道、门窗洞口等尺寸是否合理；③对立面色彩、材料提出意见；④核查总图交通流线是否合理，消防是否满足规范，配套设施布置是否合理。
5.2.2.8营销：①与竞争对手的优势，如何增加亮点；②客户的感受640603 9E9B 麛20511 501F 借26484 6774 杴%26400 6720 朠23636 5C54 屔六、初步设计阶段流程及管理要点6.1原则根据项目的复杂程度、地方的管理规定及公司决策，决定是否需要进行初步及扩大初步设计。
6.2管理流程6.2.1设计管理部负责编写初步设计任务书。
6.2.2设计管理部负责初步设计交底会，指导设计单位完成初步设计。
6.2.3初步设计成果由设计管理部进行审核。
6.2.4设计管理部负责组织公司各相关部门对初步设计进行评审并会签。
6.2.5各项目须完成初步设计评审，取得初步设计评审会签意见，经设计管理部确认和审批通过后，项目公司可开展施工图设计等相关工作。
6.2.6项目须开展初步设计报建工作的，由项目公司和报建部负责。
初设报建审核意见与集团批示的规划控制事项不符的，报工程管理中心及项目公司，批准后进行调整。
6.2.7项目公司负责完成地质初步勘察工作，交设计管理部转相关设计单位。
6.3管理要点6.3.1确保设计任务书确定的各项要求落实到设计中；确保各项技术指标符合相关部门要求。
6.3.2确保设计概算符合公司限额设计要求。
6.3.3确保各专业技术方案的经济可行性。
6.3.4对各专业新技术、新材料的运用提供研究报告并报公司决定。
6.3.5确保整体设计进度计划的落实。
七、施工图设计阶段流程及管理要点39264 9960 饠23805 5CFD 峽32289 7E21 縡36138 8D2A 贪U28632 6FD8 濘22828 592C 夬27739 6C5B 汛7.1管理流程7.1.1图纸审核流程)33459 82B37.1.2项目公司负责编写施工图设计任务书，报设计管理部审批。