核心职业能力训练项目策划(学校版)--挺好的

核心职业能力训练项目策划一、项目模式●以企业化训练为基础，通过“学生员工化”、“班级公司化”、“管理企业化”，使学生身临其境体会企业运行、职业发展与个人成长；●以情境为主线，聚焦职业人生复杂情境的人际处理，培养学生再造自我、合作竞争、纵横协调的人际整合能力；●以问题为主线，聚焦企业关键职能领域的具体问题，培养学生发现问题、分析问题、解决问题的深入思考能力；●以项目为主线，聚焦企业项目关联领域的系统问题，培养学生系统思考、结构整合、方案创新的整体策划能力。

二、项目原理●企业核心能力解析：任何企业的创立、生存与发展，无不遵循“洞察需求或者问题——策划整体解决方案——协调整合资源实施”这样一个循环往复，洞察需求与问题源于深刻的思考能力，策划整体解决方案源于系统的策划能力，协调整合资源实施源于对的组织协调能力和对外的资源整合能力，而无论是对的组织协调能力还是对外的资源整合能力，归根结底都是人际整合能力，超强的人际整合能力源于高尚的心灵、坚强的意志和深刻的思想，即人格力。

●职业核心能力解析：职业核心能力是人们职业生涯中除岗位专业能力之外的基本能力，它适用于各种职业，能适应岗位不断变换，是伴随人终身的可持续发展能力。

职业核心能力的建立是基于企业核心能力的分解，只有能够支撑企业核心能力的职业核心能力才具有价值性和延展性，职业核心能力是企业核心能力的落地和分解，它表现为思考力、策划力和人格力。

而通常企业所提倡的创新力、整合力、执行力、学习力、沟通力等，都不是无源之水，是思考力、策划力和人格力的“三生万物”。

●学习之价值法则解析：生命有限，知识无限，用有限的生命漫无目标地去追求无限的知识，只能是耗尽一生而没有结果。

只有缘于实际的需要，才能点燃学习的激情和动力，才能创造实际的价值。

因此，学习必须要有能够创造实际价值的实际需求来拉动，需要什么学什么，需要多少学多少，而且要通过实践转化成创造价值的能力，那么财富将水到渠成。

许多成功人士并没有多少知识，但成功所需要的知识和能力一定具备，所以能力的培养一定要聚焦准确的和真实的需求。

●职业核心能力培养：为什么大量的企业聘请国外顶级咨询机构对员工进行翻天覆地之培养，然收效甚微？首富郭台铭说过“能力不是培养出来的，而是历练出来的”，其本意是能力不是教出来的，而是在实践中亲力亲为形成的。

所以，能力的培养一定要以解决企业实际问题为导向，老师要以导师的角色提出有价值的问题，启发学生激烈讨论问题，引导学生正确思考问题，指导学生系统解决问题，并给予总结和提炼，形成学生正确的思想观和科学的方法论。

学生是积极主动的学习者、实践者。

三、项目特色●展示丰富的职业种类：展示人力资源管理、物流供应链管理、企业管理、市场营销、资本运营、战略规划等多种核心职业，将学生置于一种与专业一致的职业环境，体会公司化组织的结构和职业的运行与发展，重新思考自己的专业知识体系，帮助学生规划好自己的职业发展方向。

●展示丰富的产业形态：展示制造业、房地产业、金融业、电子商务业、港口业、文化创意产业、海洋产业、教育产业、养老产业等多种产业形态，使学生全面了解和熟悉各种产业的运行规则和发展趋势，结合自己的价值观、性格和兴趣，慎重思考自己的发展方向。

●展示企业难点问题的本源剖析和系统问题的整体解决。

●所有展示皆为个人实战案例，解读性强。

四、项目容●基于能力法则的思考：能力没有极限，能力的大小取决于思考问题的大小，思考伟大的问题和思考细小的问题，付出的努力基本是一样的。

所以我们要学习就要向伟人学习，向高标准学习，要实践就要挑战高难度，向高目标挑战，这样所培养出来的能力，就是伟大的能力，是做大事业的能力。

毕业几个月的普通大学生，可以在别人的正确指导下做出城市运营的策划蓝图，毕业几年的大学生，没有有效的指导也整理不出一套职位说明书，这就是差距。

●人格力：培养学生自强不息的进取心和厚德载物的包容心；培养学生再造自我的心灵家园，去除贪婪、嫉妒、懒惰的不良品质；培养学生再造自我的意志精神，去除恐惧、担忧、胆怯的不良意志；培养学生的合作意识和竞争意识；培养学生穿透人心、整合思想、纵横协调的人际能力。

●思考力：培养学生洞察知识原理的思考能力，培养学生洞察问题本质的思考能力，培养学生从简单到复杂和从复杂到简单的思考方法，培养学生穷究问题的本源，参透并遵循组织运行和企业管理的本质规律，建构自成体系的世界观和方法论。

●策划力：培养学生面对系统问题的全局思维意识和整体思考能力，培养学生面对复杂系统的逻辑推理和结构组合的整合能力，培养学生基于现实条件的借鉴组合和超越突破的创新能力，培养学生基于问题与需求能够提供整体解决方案的全面策划能力。

五、项目学时●人格力模块（6小时）●思考力模块（6小时）●策划力模块（6小时）●课业辅导（6小时）六、项目招生●每班100人●没人200元军2010 -11-23目录第一章人格力1 心灵品质————————————————————————————————1.1 除草法则———————————————————————————————1.2 交往法则———————————————————————————————1.3 合作法则———————————————————————————————2 精神意志————————————————————————————————2.1 丛林法则———————————————————————————————2.2 竞争法则———————————————————————————————2.3 意志法则———————————————————————————————3 人际整合————————————————————————————————3.1 需求法则———————————————————————————————3.2 需要法则———————————————————————————————3.3 心本法则———————————————————————————————3.4 思想法则———————————————————————————————3.5 预见法则———————————————————————————————3.6 纵横法则———————————————————————————————3.7 变通法则———————————————————————————————第二章思考力1 原理法则1.1 绩效原理———————————————————————————————1.2 薪酬原理———————————————————————————————1.3 培训原理———————————————————————————————1.4 客服原理———————————————————————————————2 本源法则————————————————————————————————2.1 交期本质———————————————————————————————2.2 库存本质———————————————————————————————2.3 流程本质———————————————————————————————2.4 营销本质———————————————————————————————第三章策划力1 体系法则—————————————————————————————————1.1 人力资源管理体系————————————————————————————1.2 供应链流程体系—————————————————————————————1.3 精益思想体系——————————————————————————————2 系统法则—————————————————————————————————2.1 资本运营整体解决方案——————————————————————————2.2 项目运营整体解决方案——————————————————————————2.3 商业模式创新商业计划——————————————————————————法则展示1 除草法则——人的杂念妄念就像花园里的杂草。

杂草不需要专门的照料和养分，它自己就能长得茂盛。

如果不管它，花园就会“杂草丛生”。

所以一个好的花园，必须时常进行除草。

相反正见善念就像花园里的花朵，必须细心种植栽培，才能生长得好。

2 交往法则——己所不欲,勿施于人,你想要别人怎样对待你,你也要怎样对待别人，要爱人如已，你对别人怎样,别人亦会对你怎样，别人怎样待你,你也应怎样回报；人之所欲,才施于人,别人希望你怎样对待他们, 你就怎样对待他们，要学会真正了解别人，然后以他们认为最好的方式对待他们,而不是我们中意的方式。

3 合作法则——随形而存，以势而发，在坚持原则的前提下，灵活变通，要遇圆则圆，随方呈方，包容一切人；要缓急随势，清浊因时，承载一切事；要避上趋下，忍辱负重，利万物而不争；要韬光养晦，厚积薄发，依众人而成事。

唯有谦敬、宽容、柔顺，才能借助他人的势力和集体的智慧来成就事业。

4 借势法则——借力打力，方可四两拨千斤。

一个人的力量总有局限的时候，尤其在进入陌生领域时，会显得更加单薄和无从下手。

这时要借助他人的力量，要借助熟悉或者能够驾驭这个领域的人，要与人合作，借助他人的力量洞悉或者驾驭该领域，要取长补短，要借他人之长跨越障碍，然后以己之长达成目标。

5 竞争法则——物竞天择，优胜劣汰，世界上没有绝对公平的环境，这个世界永远属于强者，弱者能得到的只是一些同情和怜悯。

要想超越强者而胜出，必须善于忍耐而强于爆发，必须时刻准备战斗，勇于挑战，敢于冒险，俯视一切，要洞察一切不合理，解决一切超常规，要创造时机，不鸣则已，一鸣惊人。

6 需求法则——预先取之，必先予之，要从研究别人的需要出发，先满足别人的需求，才能满足自己的需求。

一定要做到以对方为中心，交往对象需要什么，我们就满足什么，满足别人的方法，就是谈论他所要的，教他怎样去得到。

要了解对方的观点，学会以对方的观点来思考，以对方的观点来看事情。

7 需要法则——需要一世，感激一时，宁使人需要，不使人感激，与其让人对你彬彬有礼，不如让人对你有所依赖，心有所求才会铭记不忘，而感激之情容易淡忘，一旦人们对你不再依赖，所有的礼貌恭敬都会化为乌有。

要想需要永恒，唯有持续创造而且绵延不绝，要勿使其完全满足，且使人常有饿意。

8 心本法则——治天下必先治己，治己必先治心；争天下必先争人，争人必先争心。

假如你要用一个人的手，你就必须用他整个的人；假如你要用他整个的人，你就必须影响他整个的心。

影响人心必须要准确地洞察对方心的想法，穿透对方需求点或者关注点，并以超出对方所期望的方式引导和打动对方的心。