预算合同部各岗位绩效考核指标
预算员绩效考核指标
100
被考核人：
考核人：
日期：
预算员绩效考核指标
内容
考核项目
考核内容和方式
标准分
自评分
考评分
备注
1、基本绩效考核指标（总分10分）
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行不主动、不积极每次扣1分，下不保底
2
是否能勇于承担责任，工作不推诿每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底
遵守纪律
是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度每违反一次，扣0.5分，下不保底
造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣2不保底
编制的工程施工产值、市场计划报表不准确，每次扣4分
未对分包工程结算按程序办理，每次扣5分，造成损失另行处罚
对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不确定，每项扣2分，下不保底
对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣5分，下不保底
5
工程进度
未完成工作计划，由于自身原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分
10
工作计划制定不合理，每次扣2分
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底
材料管理
未执行材料管理制度，每项扣2分
5
材料计划不及时，造成停窝工，每次扣2分，下不保底
造价管理
未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，每项扣5分，下不保底
2
2、关键绩效考核指标（总分90分）
安全生产
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故绩效0分
5
当月安全无事故，加1分
质量控制
每发生一起重大质量事故扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分
合同管理部绩效考核指标
合同管理部绩效考核指标
考核对象和范围
确定需要进行绩效考核的具体合同管理部门或个人。
确定考核的时间周期和考核的范围，如是否涵盖所有合同管理活动或特定的项目/合同类型。
绩效指标设定
设定可衡量合同管理绩效的具体指标，如合同履行情况、合同执行效率、合同风险管理能力等。
指标应具体、可量化，并与合同管理部门的职能和目标直接相关。
权重分配
为各项绩效指标分配权重，以反映其在整体绩效评估中的重要性。
权重的确定应考虑到不同指标对于部门绩效和目标达成的影响程度。
考核方法和频率
确定绩效考核的具体方法和流程，如是否采用定期评估、360度评价、自评等方式。
确定考核的频率，如每季度、半年度或年度进行一次绩效评估。
奖惩机制
设定与绩效评估结果相关联的奖励和惩罚机制，以激励合同管理部门或个人提高绩效表现。
奖惩机制应公平、透明，并与绩效评估结果紧密相关。
监督和反馈
确定谁将负责监督和管理绩效评估过程，以及如何向合同管理部门或个人提供反馈。
确保反馈及时有效，以帮助改进绩效和达成部门目标。
修改和调整
确定如何处理因外部环境变化或内部需要而对绩效指标进行修改和调整的程序和机制。
修改和调整过程应具有透明性和公正性，并获得相关利益相关方的批准或确认。
合约预算部绩效考核管理办法
合约预算部绩效考核管理办法
考核构成
考核实行百分制，总分为100分，其中每一考核项的满分即为所占权重比例×100分，即工作质量满分为40分，以此类推。
在增减相应的奖惩分数后，汇总得到月度考核总分。
考核计算
预算员评分＝工作质量得分+工作效率得分+工作成本得分+工作态度得分+工作反馈得分
考核等级分类
优秀（A）: 考核总分≧98分；
良好（B）：95分≦考核总分≦98分；
合格（C）：90分≦考核总分≦95分；
待改进（D）：考核总分≦90分。
绩效考核奖励
每一季度根据月度考核总分进行一次奖励：本季度累计获得3个优秀（A）称号，奖励1000元；获得2个优秀（A）称号，奖励700元；获得1个优秀（A）称号，奖励400元；获得3个良好（B）称号，奖励700元；获得2个良好（B）称号，奖励400元；获得1个良好（B）称号，奖励200元；获得3个合格（C）称号，奖励200元；获得3个合格（C）称号，奖励200元。
以上奖励可累加，比如累计获得2个优秀（A）称号和一个良好（B）称号，则本季度奖励为700+200=900元，以此类推。
其中，本季度任何一个月考核总分为待改进（D），则不发放奖励。
考核内容
注：《工作反馈》不会只听项目经理一面之词，会到现场了解情况，分析出现问题的原因，如果情有可原，可不扣分。
建议严格遵守项目部管理制度，准时参加项目部例会，多到现场巡视，尽量发掘合同约定内容以外的机会点，为项目部争取更多盈利机会。
工程项目公司预算合同部考核指标设计
工程项目公司预算合同部考核指标设计一、合同预算编制准确度考核指标：1.预算准确度：对于已经完成的项目，通过与实际发生的成本进行比较，确定预算的准确度。
合同预算编制准确度评分=（1-，项目实际成本-预算成本，/项目实际成本）*100%。
2.预算变更：考核项目中预算变更的情况，包括项目成本的变动情况以及项目范围的变动情况。
评分标准是根据未经批准的预算变动情况进行扣分，合同预算变更评分=（1-未经批准的预算变动金额/项目总成本）*100%。
二、合同预算执行情况考核指标：1.质量合格率：对于完成的项目，考核项目完成的质量是否符合项目要求。
评分标准是合格项目数量占总项目数量的比例，质量合格率评分=（合格项目数量/总项目数量）*100%。
2.进度控制：考核项目进度是否按计划进行，评分标准是实际完成的工作量占计划工作量的比例，进度控制评分=（实际工作量/计划工作量）*100%。
三、合同预算执行成本效益考核指标：1.成本控制：考核项目成本控制水平，评分标准是项目实际成本占预算成本的比例，成本控制评分=（预算成本-项目实际成本）/预算成本*100%。
2.资源利用率：考核项目资源利用的效率，评分标准是实际使用的资源量占计划使用资源量的比例，资源利用率评分=（实际使用资源量/计划使用资源量）*100%。
四、合同预算管理绩效考核指标：1.返工率：考核合同预算部门的工作质量，评分标准是返工项目数量占总项目数量的比例，返工率评分=（返工项目数量/总项目数量）*100%。
2.客户满意度：考核合同预算部门的服务质量，评分标准是客户满意度调查结果。
以上是对于工程项目公司预算合同部考核指标的设计。
具体的评分标准和权重可以根据公司的实际情况进行调整。
此外，还可以根据具体的工作内容和工作目标设计其他相关指标，以全面评估预算合同部门的绩效。
同时，为了保证评估的客观性和公正性，可以采取多种评估方法和调查手段，如项目成本核算、客户满意度调查等。
造价预算部绩效考核指标
员工培训计划完成率达
9
5%
计划完成率
100%
部门协作满意
部门协作满意度评分达到
10
5%
度
分以上
部门员工绩效考核平均成 11 员工管理 5%
绩在 分以上
本次考核总得分
1.部门费用预算达成率
部门费用预算达成率=
部门费用实际支出额 部门费用预算 100%
2.员工培训计划完成率
考
员工培训计划完成率（包括内部预算知识培训与外
造价预算部绩效考核指标
被考核 人姓名 考核人 姓名
职
造价
造价部经理 部门
位
部
职 总经理 部门
位
序
权
KPI 指标
号
重
绩效目标值
考核 得分
预结算编制
预结算编制计划完成率达
1
15%
计划完成率
100%
工程成本降低
考核期内部门工程成本降
2
15%
率
低率达 %以上
工程预算
工程预算费用达成率控制
3
10%
费用达成率
在 %以内
核
部培训） = 已完成的培训课时 计划完成的课时 100%
指 3.部门协作满意度
标
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门
说 满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值
明
被考核人
考核人
签字：
日 签字：
期：
期：复核人日 签来自：日期：部门费用
部门费用预算达成率控制
4
10%
预算达成率
在 %以内
工程概算误差
部门工程概算平均误差率
5
某公司预算合同考核指标
某公司预算合同考核指标
公司预算合同考核指标是对公司预算与合同的执行情况进行综合评估的指标体系，旨在确保公司预算的科学制定和合理执行，同时保障合同的履约和合规性。
以下是公司预算合同考核指标的具体内容：
一、预算执行指标：
1.预算目标完成率：对公司当年预算目标的完成情况进行评估，以实际完成金额与预算金额的比率来衡量。
2.预算收入完成率：对公司当年预算收入的完成情况进行评估，以实际收入金额与预算收入金额的比率来衡量。
3.预算成本控制率：对公司当年预算成本的控制情况进行评估，以实际成本金额与预算成本金额的比率来衡量。
4.预算运营绩效评价：对公司当年预算执行情况的综合评估，包括预算目标完成情况、预算收入情况、预算成本控制情况等。
二、合同执行指标：
1.合同履约率：对公司当年合同的履约情况进行评估，以已履约金额与合同总金额的比率来衡量。
2.合同收款率：对公司当年合同收款情况进行评估，以实际收款金额与合同总金额的比率来衡量。
3.合同风险评估：对公司当年合同执行风险的评估，包括合同履约风险、合同付款风险等。
三、综合考核指标：
1.预算与合同一致性评价：对公司当年预算与合同之间的一致性进行评估，包括预算目标与合同目标的一致性、预算收入与合同收入的一致性等。
2.预算合同绩效评价：对公司当年预算与合同执行情况的综合评估，包括预算执行情况与合同执行情况之间的一致性、预算目标完成情况与合同履约情况之间的一致性等。
以上是公司预算合同考核指标的主要内容，通过对这些指标的综合评估，可以更加科学地评价公司的预算与合同执行情况，提供决策参考和管理优化的依据，确保公司预算与合同的科学运作。
30预算工程师岗位任务绩效考核指标
预算工程师岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注工程造价测算的及时性是否能按时完成工作计划延误次数会议及工作记录是否能相对准确地完成结算审(内审数据—外审数据)预算核准率内外审数据查 /外审数据定量指标面积计算准确率
合理、准确计算面积计算误差百分比抽查结果是否能及时提供准确的测算数工程造价测算的准确率计算误差百分比抽查结果据,避免误差太大日常工程预算完成预算的及时性、正确性和准确率工程造价的过程监督与在过程中监督与控制工程造价，为公司节约成本定性指标控制工程决算的正确性正确进行决算，减少失误与差错公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果。
地产企业预算合同部经理岗位kpi考核指标
公司的工程预、结算管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过[ ]处，未结合公司实际情况的内容不超过[ ]处
制定办法的合理合规性
确保招投标工作、合同管理在合理规范的基础上执行
公司的招投标管理办法、合同管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过[ ]处，未结合公司实际情况的内容不超过[ ]处
项目预、结算审核的及时性、准确性
保证招投标或非招投标项目公证、合理、有效
未按规定时间进行预、结算的次数不超过[ ]次，预、结算审核后仍发现的问题不超过[ ]处
对采购预算编制所提建议的及时性、合理性
保证材料设备采购预算编制的正规性、有效性
未有及时对采购预算提供预算参考依据的不超过[ ]次，采购预算与实际的偏差不超过[ ]%
工程项目概、预算和决算编制的科学化
提高工程项目概、预算和决算编制的准确度
所编工程项目概、预算和决算的准确度不低于[ ]%
对部门内其他成员的指导力度
提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性
部门内成员工作目标的完成率不低于[ ]%，出错率不高于[ ]%
合同签定的科学性、合理性
严格控制标准，保证采购合同的标准化、科学化
所签合同出现疏漏不超过[ ]处，或为[否决性指标]，对合同存有重大失误，对公司利益造成严重影响的，为[否决性指标]
对经济洽商、索赔审核的准确度和力度
确保经济洽商、索赔工作的顺利进行
对经济洽商、索赔经审核后仍有失误的不超过[ ]次，未及时备案的不超过[ ]起，未备案的不超过[ ]起。或[否决性指标]
编制招标文件的合理性、科学性、准确性
提高招标文件的质量，合理维护公司利益
招标文件在执行过程中发现与实际不符之处不超过[ ]处，给公司造成重大损失的[否决性指标]
计划财务部及预算部各岗位绩效考核指标
时性
保证现金收付凭证 编制准确、合规
保证现金、银行存 款日记帐登记的及 时准确
确保收支平衡，及 早发现问题
审查确认后的现 金收付凭证 仍出现问题 的次 数不超过[ ]次 现金、银行存款 日记帐拖延 登记次数应 不超 过[ ]次，出现不合规定、数据差错次数应 不超过[ ]次，现金、银行存款账实不符的 次数不超过[ ]次，金额不超过[ ]元 未能及时编制资 金收支月报 、周报的次 数不
时性
时无误
保证分类明细账登
分 类 明 细 账 登 记的准确无误，以
记的及时性
及时准确的反映经
济活动 结账、对账工作 提高会计工作的时
的及时性
效性
催收应收帐款、
销 售 单 位 代 销 加快现金流的流入
售收入的力度
固 定 资 产 折 旧 确保对公司的固定
计 提 的 及 时 性 资产按照规定与公
与准确性
司的实际计提折旧
确保及 时清 点库 存，及早发现问题
加强现金额度的控 制 确保办 理银 行存 款、汇款、划款等 银行结算业务的准 确无误
确保银行存款的安 全和及时入帐
防止固定资产的丢 失或流失
现金、有价证券 、重要空白 凭证保管是 否出 现短缺、遗失现象[否决性指标]
未能及时清点库 存现金并编 制库存现金 日报 表的次数不超过[ ]次
计划财务部各岗位绩效考核指标
经理关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
计 划 财 务 部 工 保证计划财务部工 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所
作的计划性
作的计划性、有序 性
制定计划中缺失的重要内容不超过[
]处
部 门 工 作 计 划 确保部门工作目标 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作
预算各部门关键绩效考核指标
考核期内工程技术交底及时率达100%
6
施工日志完毕率
10%
考核期内施工日志完毕率达100%
7
施工安全事
故发生次数
5%
考核期内工程施工安全事故发生总次数控制在次以内
8
技术指导满意度
5%
考核期内技术指导满意度在分以上
9
汇报
提交及时率
5%
考核期内汇报提交及时率达100%
10
员工管理
5%
考核期内部门员工考核平均得分到达分以上
考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上
6
工程概算误差率
10%
考核期内工程概算平均误差率控制在%以内
7
工程预算误差率
10%
考核期内工程预算平均误差率控制在%以内
8
工程决算
与预算差异
5%
考核期内工程决算与预算差异控制在%以内
9
部门协作满意度
5%
考核期内部门协作满意度在分以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分到达分以上
签字：日期：
预算部绩效考核方案
方案名称
预算部绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目旳
本方案旳制定是为了提高预算部工作人员旳工作能力和工作水平，不停提高工程预算精确率，减少工程预算成本。
二、考核范围
合用于预算部经理和预算工程师。
三、考核周期
本考核方案合用于对预算经理和预算工程师旳月度考核。
四、考核内容
预算工程师考核内容如下表所示。
8
工程中标率
5%
考核期内参与规划设计旳建筑工程中标率达%以上
9
部门协作满意度
造价预算部绩效考核指标
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
10%
部门费用预算达成率控制在%以内
5
工程概算误差率
10%
部门工程概算平均误差率控制在%以内
6
工程预算误差率
10%
部门工程预算平均误差率控制在%以内
7
工程结算误差率
10%
部门工程结算平均误差率控制在%以内
8
工程决算
与预算差异
5%
工程决算与预算差异控制在%以内
9
员工培训
计划完成率
5%
员工培训计划完成率达100%
10
部门协作满意度
5%
部门协作绩效考核平均成绩在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.部门费用预算达成率
部门费用预算达成率=
2.员工培训计划完成率
员工培训计划完成率（包括内部预算知识培训与外部培训）=
3.部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值
造价预算部绩效考核指标
被考核人姓名
职位
造价部经理
部门
造价部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
预结算编制
计划完成率
15%
预结算编制计划完成率达100%
2
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率达%以上
3
工程预算
费用达成率
10%
工程预算费用达成率控制在%以内
4
部门费用
预算达成率
工程合同主管岗位任务绩效考核指标
工程合同主管岗位任务绩效考核指标一、主要任务1.合同管理效果：合同管理是工程项目中非常重要的一环，主管应该能够全面、系统地进行合同管理。
指标包括合同执行情况、合同履行的效果、合同索赔处理等。
2.合同签订及谈判能力：主管应具备较强的合同签订和谈判能力，能够在与对方谈判中争取到合理的合同条件和合同条款。
3.风险管理能力：主管应具备较强的风险管理能力，能够及时发现并处理合同中的风险，以保证项目的安全和顺利进行。
4.合同文件管理：主管应能够对合同文件进行管理，包括合同备案、合同变更、合同归档等，确保合同文件的完整性和安全性。
5.团队协作能力：主管应能够很好地与项目团队协作，能够有效地分配任务，培养团队成员，提高团队的整体绩效。
6.合同知识更新：主管应具备较强的学习和更新合同知识的能力，能够及时了解新的相关法律法规和政策，以提高自己的专业水平。
1.合同管理效果：主管应根据项目合同的执行情况进行绩效考核，包括合同履行是否按时、按质、按量完成，合同索赔处理是否及时、公正、合理等。
2.合同签订及谈判能力：主管应根据合同签订的数量和质量进行绩效考核，包括合同谈判结果的满意度、合同条款是否合理、风险控制的能力等。
3.风险管理能力：主管应根据项目风险管理工作的效果进行绩效考核，包括风险评估的准确度、风险应对的及时性、风险控制的效果等。
4.合同文件管理：主管应根据合同文件管理的规范性和效率进行绩效考核，包括合同备案的及时性、合同变更的合理性、合同归档的规范性等。
5.团队协作能力：主管应根据团队的整体绩效进行绩效考核，包括团队成员的工作效率、团队协作的和谐度、团队目标的达成情况等。
6.合同知识更新：主管应根据自身的学习和更新情况进行绩效考核，包括学习进度的快慢、学习成果的应用情况、专业水平的提高程度等。
三、考核方法1.定期考核：可以设定每个季度或每半年对主管的绩效进行考核，通过定期考核的方式，能够及时发现问题并进行整改。
预算员绩效考核标准
预算员绩效考核标准一、绩效考核的背景和意义。
预算员作为企业财务管理中的重要岗位，其工作绩效直接关系到企业的财务运作和发展。
因此，建立科学合理的预算员绩效考核标准，对于激发预算员工作积极性，提高工作效率，具有非常重要的意义。
二、绩效考核的指标和权重。
1. 工作准确性（权重30%），包括预算编制的准确性和预算执行的准确性。
预算员在编制预算时，要确保数据的准确性和完整性，避免出现错误和遗漏；在预算执行过程中，要做到严格执行预算，确保预算与实际情况的一致性。
2. 工作效率（权重25%），包括预算编制和预算执行的时间效率。
预算员需要在规定的时间内完成预算编制工作，并且要及时跟进预算执行情况，及时调整预算方案。
3. 财务分析能力（权重20%），包括对企业财务数据的分析能力和财务风险的识别能力。
预算员需要具备较强的财务分析能力，能够准确把握企业财务状况，并及时发现潜在的财务风险。
4. 团队合作精神（权重15%），包括与其他部门的沟通协调能力和团队协作精神。
预算员需要与其他部门密切合作，获取准确的数据和信息，确保预算编制的全面性和准确性。
5. 创新能力（权重10%），包括在预算编制和执行过程中的创新能力和解决问题的能力。
预算员需要不断提升自己的专业水平，提出创新性的预算方案，并能够在工作中灵活应对各种问题。
三、绩效考核的具体操作。
1. 考核周期，每年一次，考核周期为上一年度的工作表现。
2. 考核方式，由直接主管进行日常考核，同时结合部门负责人和人力资源部门进行年度绩效考核。
3. 考核结果，根据以上指标和权重，综合评定预算员的绩效等级，分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，并给予相应的奖惩措施。
四、绩效考核的意义和作用。
建立科学合理的预算员绩效考核标准，有利于激励预算员积极性，提高工作效率，提升整体工作质量。
同时，也有助于发现和解决预算工作中存在的问题，促进预算工作的持续改进和优化。
最终实现企业财务管理的科学规范和高效运作。
预算部门考核指标
KPI 考核目的 减少预算数据和实际执行 数据之间的差异 用于明确各项预算的规划 和执行，考量预算的执行 效果 指标定义 各期间相关预算数据与实际 发生数据之间的差异比率。
预算准确率
预算达成效 果
预算的执行效果情况
综合成本费 用率下降率
衡量公司综合成本费用管 理能力
同期综合成本费用率与本期 综合成本费用率之间的比例
财Hale Waihona Puke 部财务部总监财务部
财务部总监
收集 考核 周期 周期
备注
月度 月度 正数为超支差异，负数为节约差异 由财务部统一来衡量各部门的预算 月度 月度 执行情况，按预算规划达成的不同 程度区分。 各部门综合成本费用包括：工资、 社保、公积金、福利、奖金、差旅 月度 月度 费、招待费、办公费用、车费、快 递费、会务费、招聘费、培训费、 咨询费、报刊费等。 各部门综合成本费用包括：工资、 社保、公积金、福利、奖金、差旅 月度 月度 费、招待费、办公费用、车费、快 递费、会务费、招聘费、培训费、 咨询费等。 月度 月度 销售费用包括：差旅费、招待费等 销售过程中产生的费用 办公费用包括：办公用品费用、快 递费、办公耗材费用、报刊费等。
预算部门绩效考核指标kpi考核目的指标定义计算公式数据提供项目收集部门备注预算准确率预算准确率预算数据实际发生数据财务部财务部总监月度月度正数为超支差异负数为节约差异预算达成效果预算的执行效果情况财务部审计评分预算效果执行情况评分财务部财务部总监月度月度衡量公司综合成本费用管理能力财务部财务部总监月度月度综合成本费用率衡量公司综合成本费用使用情况财务部财务部总监月度月度销售费用率销售费用占销售收入的比率销售费用销售收入财务部财务部总监月度月度办公费用降低率人均办公费用降低率财务部财务部总监月度月度财务部财务部总监月度月度数据审核部门收集周减少预算数据和实际执行数据之间的差异各期间相关预算数据与实际发生数据之间的差异比率
预算合同部部长考核指标
HR 工具-文本范例
仅供参考
预算合同部部长考核指标预算合同部部长考核指标
指标项指标项 考核目的考核目的 考核内容考核内容
考核人考核人
部门计划完成情
况
保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性 计划是否按时完成，计划执行的
效果
招投标规章制度
的质量
确保招投标事件的高效、合理、有序的进行
招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善的程度、更新的及时性
项目预结算审核质量
保证招投标或非招
投标项目成本的公
证、合理、有效性 项目预结算审核程序的合理性；
预结算审核的频次、参与的程度
项目成本控制的有效性
确保项目成本控制与项目成本计划的协同性，以及项目成本控制的合理性、有效性 项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目成本数据/资料统计以及分析报告是否及时
材料设备数据库的质量
保证材料设备招投标的合理性 材料设备数据库信息的全面性、及时性、准确性；数据库信息的更新速度
项目经济合同库的完善程度 保证项目经济合同的同一管理 项目经济合同数据统计的全面性、及时性；相关数据上网的时间、授权范围等
对分公司的技术支持程度 保证分公司招投标、预结算工作顺利、有序的进行 国标、行标、企标的宣传程度；数据库的信息支持；业务指导或培训的频次
任 务 绩 效 50%
50% 部门费用控制情况
保证部门费用按预算进行控制
部门实际费用与预算费用偏差
总
经 济 师
备注备注。
预算部季度任务绩效考核指标说明
临时指令执行
5
考核期内上级交办的、需要立即执行的、任务量不大的、且工作难度很低的各种临时指令执行情况的总体评价
11
具体事件
加分或减分
10
本项原始得分为100分。指公司对各种制度执行状况的检查（如工作环境大检查、工作文档管理大检查、办公室卫生大检查、劳动纪律大检查等工作检查）以及各种偶发事件（如事故、好人好事等）给内各项日常工程预算工作过程的总体评价；其内容主要包括：
1.建筑施工图纸的会审参与工作
2.施工组织总设计的会审参与工作
3.各类经济合同的会审参与工作
4.对工程项目部提交的施工联系单的审核，对工程造价进行合理控制
5.对施工单位工程量进度报告的审核，并到现场签证、确认
6.根据项目预算以及施工合同约定，对工程款支付的审核
4.本栏各项的考核标准应根据实际情况进行选择、调整，需要强调的部分应纳入本栏考核，并相应提高考核标准和具体的权重；
5.对于本栏内各项具体职责的考核，应在期初任务绩效目标确定时进行确定，明确考核期内应该强化和注意的重点职责；
6.对于具体事项则应该根据考核期内实际情况，对已发生了的有较大影响的事项进行考核；
11.中标通知书的办理，相关合同的组织签订以及相关的合同后续管理工作
12.投标单位信息收集、汇总、归类分析，投标单位的信用管理
08
工程决算
对考核期内，预算部参与工程决算工作过程的总体评价
09
其它具体单项事务
指对考核期内总经办执行的各种具体事项执行的总体评价。具体事项的范围界定：
1、有超过一个人.工作日的工作量；2、或该事项涉及的费用金额超过1000元；3、或该事项经预算部经理与高管协商一致，确认纳入本项考核
d)考核重点的选择既要选择做的很差的事项，也要选择那些值得奖励的事项；不能只考核那些做得不好的事项，以免造成考核只是为了扣分的错误映像
预算员绩效考核标准
预算员绩效考核标准预算员绩效考核标准1. 预算准确性：预算员的主要职责是编制预算，因此准确性是评估预算员绩效的重要指标之一。
预算员需要确保预算数据的准确性，包括准确地估计各项费用和收入，合理预测市场行情和相关因素对预算的影响。
在评估中，可以通过与实际发生的费用和收入进行比对来评估预算的准确性。
2. 预算执行情况：预算员的另一个主要职责是监督和控制预算的执行情况。
他们需要确保预算按照计划执行，并及时发现和解决预算执行中的问题。
在评估中，可以考察预算员对预算执行情况的监督和控制能力，包括及时调整预算，跟踪和解决预算执行中的问题。
3. 预算管理效率：预算员不仅需要编制和执行预算，还需要管理预算的全过程。
他们需要合理分配各项资源，确保预算的有效利用，优化资源配置。
在评估中，可以考察预算员对资源的合理管理和预算效率的提升能力。
4. 团队合作能力：预算员通常是一个团队的成员，需要与其他部门和员工密切合作。
他们需要与财务、销售、采购等部门进行沟通和协调，确保预算的准确执行。
在评估中，可以考察预算员与他人的合作和沟通能力，以及能否有效协调不同部门的利益。
5. 创新能力：预算编制是一个动态的过程，预算员需要根据市场环境和业务需求进行调整和优化。
他们需要具备一定的创新能力，提出切实可行的预算方案和改进措施。
在评估中，可以考察预算员的创新能力和在预算编制过程中提出的改进和优化措施。
6. 问题解决能力：在预算编制和执行过程中，预算员可能会遇到各种问题和挑战。
他们需要具备较强的问题解决能力，能够迅速找到问题的根源并提出解决方案。
在评估中，可以通过考察预算员解决问题的策略和效果来评估其问题解决能力。
7. 自我学习和提升：财务管理领域的知识和技能日新月异，预算员需要不断学习和提升自己的能力。
在评估中可以考察预算员对行业发展的关注和学习，以及参加培训和进修的情况。
综上所述，预算员的绩效考核应包括预算准确性、预算执行情况、预算管理效率、团队合作能力、创新能力、问题解决能力和自我学习和提升等方面的评估。
地产企业预算合同部经理岗位kpi考核指标
保证招投标或非招投标项目公证、合理、有效
未按规定时间进行预、结算次数不超过[ ]次，预、结算审核后仍发现问题不超过[ ]处
对采购预算编制所提建议及时性、合理性
保证材料设备采购预算编制正规性、有效性
未有及时对采购预算提供预算参考依据不超过[ ]次，采购预算与实际偏差不超过[ ]%
编制招标文件合理性、科学性、准确性
提高招标文件质量，合理维护公司利益
招标文件在执行过程中发现与实际不符之处不超过[ ]处，给公司造成重大损失[否决性指标]
进行项目成本核算准确性
科学进行项目成本核算，提高公司项目决策水平
项目成本核算准确率不低于[ ]%
未按规定及时向财务部提供相关成本信息次数不超过[ ]次
工程项目概、预算和决算编制科学化
提高工程项目概、预算和决算编制准确度
所编工程项目概、预算和决算准确度不低于[ ]%
对部门内其他成员指导力度
提高经理管理水平，保证部门工作有效性
部门内成员工作目标完成率不低于[ ]%，出错率不高于[ ]%
地产企业预算合同部经理岗位kpi考核指标
KPI
考核目
绩效标准
预算合同部工作计划性
保证部门工作计划性、有序性
有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失重要内容不超过[ ]处
部门工作计划完成率
确保部门工作目标有效实现
逐条核实计划是否按时完成。已完成工作项数/计划工作总项数比例不小于[ ]%
制定工程预、结算管理办法合理合规性
确保工程预、结算在合理规范基础上执行
公司工程预、结算管理办法中不符合国家法规政策内容不超过[ ]处，未结合公司实际情况内容不超过[ ]处
预算合同部各岗位绩效考核指标
严格控制审核标准，保证工程合同的标准化、科学化
审核后的工程合同仍出现的错误不超过[ ]处，对合同存有重大失误，对公司利益造成严重影响的，为[否决性指标]
编制工程概、预算的精确性、合理性
严格按照工程概、预算的各个要素，编制概、预算
审核时发现的不足之处不超过[ ]处，概预算与实际的偏差不超过[ ]%
对经济洽商、索赔进行备案的及时性、准确性
确保经济洽商、索赔工作的顺利进行
经济洽商、索赔中仍存在问题未发现[ ]次，没有及时进行备案的不超过[ ]次
对工程图纸进行经济分析的科学化、合理化
从经济性的角度对图纸提出建议，确保项目成本的合理
对工程图纸的经济分析准确程度不低于[ ]%，分析存在明显失误的次数不超过[ ]次，分析失误给公司造成重大损失[否决性指标]
保证对合同的统一管理
未能及时进入合同数据库的合同个数不超过[ ]个，数据库发现的错误不超过[ ]处
对投资项目进行前期预测的科学性、准确性
提高项目决策水平
经过后期证明，对项目的前期预测是正确的比率不低于[ ]%
进行项目成本核算的准确性
科学进行项目成本核算，提高公司项目决策水平
项目成本核算的准确率不低于[ ]%
编制招标文件的合理性、科学性、准确性
提高招标文件的质量，合理维护公司利益
招标文件在执行过程中发现与实际不符之处不超过[ ]处，给公司造成重大损失的[否决性指标]
进行项目成本核算的准确性
科学进行项目成本核算，提高公司项目决策水平
项目成本核算的准确率不低于[ ]%
未按规定及时向财务部提供相关成本信息的次数不超过[ ]次
项目预、结算审核的及时性、准确性
保证招投标或非招投标项目公证、合理、有效
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保证招投标或非招投标项目公证、合理、有效
未按规定时间进行预、结算的次数不超过[ ]次，预、结算审核后仍发现的问题不超过[ ]处
对采购预算编制所提建议的及时性、合理性
保证材料设备采购预算编制的正规性、有效性
未有及时对采购预算提供预算参考依据的不超过[ ]次，采购预算与实际的偏差不超过[ ]%
编制招标文件的合理性、科学性、准确性
提高招标文件的质量，合理维护公司利益
招标文件在执行过程中发现与实际不符之处不超过[ ]处，给公司造成重大损失的[否决性指标]
进行项目成本核算的准确性
科学进行项目成本核算，提高公司项目决策水平
项目成本核算的准确率不低于[ ]%
未按规定及时向财务部提供相关成本信息的次数不超过[ ]次
工程项目概、预算和决算编制的科学化
提高工程项目概、预算和决算编制的准确度
所编工程项目概、预算和决算的平，保证部门工作的有效性
部门内成员工作目标的完成率不低于[ ]%，出错率不高于[ ]%
KPI
考核目的
绩效标准
合同数据库的完善度、更新的及时性
保证对合同的统一管理
未能及时进入合同数据库的合同个数不超过[ ]个，数据库发现的错误不超过[ ]处
对投资项目进行前期预测的科学性、准确性
提高项目决策水平
经过后期证明，对项目的前期预测是正确的比率不低于[ ]%
进行项目成本核算的准确性
科学进行项目成本核算，提高公司项目决策水平
项目成本核算的准确率不低于[ ]%
对合同执行情况审核的力度
严格控制审核标准，保证合同执行的规范化
审核后仍发现的问题不超过[ ]处，对发现的问题没有及时纠正的次数不超过[ ]次，对公司利益造成影响的，为[否决性指标]
办理合同结算的及时、准确性
使结算严格按照合同规定的条款进行
未按规定时间进行结算的次数不超过[ ]次，结算金额出现错误的次数不超过[ ]次，金额不超过[ ]元
对经济洽商、索赔进行备案的及时性、准确性
确保经济洽商、索赔工作的顺利进行
经济洽商、索赔中仍存在问题未发现[ ]次，没有及时进行备案的不超过[ ]次
对工程图纸进行经济分析的科学化、合理化
从经济性的角度对图纸提出建议，确保项目成本的合理
对工程图纸的经济分析准确程度不低于[ ]%，分析存在明显失误的次数不超过[ ]次，分析失误给公司造成重大损失[否决性指标]
对招投标文件和标底审核准确度和力度
保证招投标文件和标底制定的标准化、科学化
审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不超过[ ]处，标底高于一般水平不超过[ ]%
提供材料设备的规格、型号、数量、参考价等信息的及时性、准确性
材料设备部据此编制材料设备采购的标底
因未能及时提供预算参考意见而影响采购的次数不超过[ ]次，错误信息不超过[ ]条，参考价偏离实际价格的差距不得高于[ ]%
合同签定的科学性、合理性
严格控制标准，保证采购合同的标准化、科学化
所签合同出现疏漏不超过[ ]处，或为[否决性指标]，对合同存有重大失误，对公司利益造成严重影响的，为[否决性指标]
对经济洽商、索赔审核的准确度和力度
确保经济洽商、索赔工作的顺利进行
对经济洽商、索赔经审核后仍有失误的不超过[ ]次，未及时备案的不超过[ ]起，未备案的不超过[ ]起。或[否决性指标]
对工程合同审核的准确度
严格控制审核标准，保证工程合同的标准化、科学化
审核后的工程合同仍出现的错误不超过[ ]处，对合同存有重大失误，对公司利益造成严重影响的，为[否决性指标]
编制工程概、预算的精确性、合理性
严格按照工程概、预算的各个要素，编制概、预算
审核时发现的不足之处不超过[ ]处，概预算与实际的偏差不超过[ ]%
对招投标文件和标底审核准确度和力度
保证招投标文件和标底制定的标准化、科学化
审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不超过[ ]处，标底比一般水平高不超过[ ]%
招投标工作的管理力度
保证招投标工作能够公正、客观地顺利进行，确保公司利益
招标过程中受到投诉次数不超过[ ]次，对工程招投标中出现的违规次数不超过[ ]次，对已发现的问题未及时处理而造成影响的，为[否决性指标]
制定工程预、结算管理办法的合理合规性
确保工程预、结算在合理规范的基础上执行
公司的工程预、结算管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过[ ]处，未结合公司实际情况的内容不超过[ ]处
制定办法的合理合规性
确保招投标工作、合同管理在合理规范的基础上执行
公司的招投标管理办法、合同管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过[ ]处，未结合公司实际情况的内容不超过[ ]处
预算合同部
经理关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
预算合同部工作的计划性
保证部门工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
部门工作计划完成率
确保部门工作目标的有效实现
逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%