预算合同部职责
合同预算部岗位职责
合同预算部岗位职责合同预算部岗位职责篇一：合同预算部岗位职责合同预算部工作职责1、负责组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作；2、负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作；3、负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核；4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；5、根据工程进度计划、设备计划负责编制资金使用计划；6、负责施工图预算的审核，根据工程实际情况适时进行修改，并实施过程成本控制；7、负责工程竣工结算的编制、委托及配合工程竣工结算审计工作；8、负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作。
造价工程师岗位职责1、熟悉施工图纸、有关规范、标准图、验评标准、预算定额、取费文件等；2、参与工程技术方案调研、图纸会审、技术交底，提出施工图存在的问题；3、负责编制（或审核）施工图预算；4、负责工程施工过程中的结算工作，审核由监理公司（或乙方）提交的工程进度报表并签署意见；5、负责工程变更、现场签证的审核工作并签署意见；6、负责完成工程施工过程中的经济指标工作；7、负责工程竣工结算工作；8、负责相关文件、资料的整理、归档工作；9、完成部门经理安排的其他工作。
合同预算部经理岗位职责1、统筹全面地安排本部门的一切事务，全面管理部门内部工作及外部协调工作；2、负责组织工程及设备材料招标过程中的各项工作（报名登记、资质审核、组织联系考察、招标文件的起草、开标的准备工作等）；3、负责合同的洽谈、起草、修改、签订工作；4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；5、负责施工图预算的审核工作；6、负责委托并协调工程竣工结算工作；7、负责工程变更、现场签证的审核工作；8、负责编制资金使用计划、资金统计报表，并实施施工过程中的成本控制；9、负责编制工作计划；10、负责相关文件、资料的整理、归档工作；11、根据部门员工的综合素质及业务能力，对不称职员工有提出更换的建议权；12、完成公司领导安排的其他工作。
篇二：合约预算部部门职责部门职责及人员配备一、部门工作目标1、实现项目投资管理的事前测算、事中监督检查、事后分析评估体系，降低项目投资风险。
合同预算部的工作岗位职责
合同预算部的工作岗位职责可以大致分为以下几个方面：1. 合同预算编制：合同预算部的主要职责之一是负责合同预算的编制工作。
这包括对公司合同项目进行预算分析，了解合同的具体要求和需求，评估项目成本和风险，并根据公司的预算计划编制出合同的预算报告。
2. 成本控制与审核：合同预算部负责对合同项目的成本进行控制和审核。
他们需要与相关部门紧密合作，通过对合同执行过程进行监控和分析，确保合同项目的成本控制在预算范围内，并及时发现和解决成本超预算的问题。
3. 风险评估与控制：合同预算部需要对合同项目中可能存在的风险进行评估和控制。
他们需要对合同的各个方面进行综合考虑，包括市场环境、技术难题、供应链问题等，及时采取相应措施，降低和控制风险的发生，保证合同项目顺利进行。
4. 合同谈判支持：合同预算部在合同谈判过程中起到重要的支持作用。
他们需要为公司的合同谈判团队提供相关合同预算和成本评估报告，分析和评估各种谈判选项的经济效益，为谈判提供决策支持。
5. 合同执行与变更管理：合同预算部需要监控和管理合同的执行过程，并及时处理和控制合同变更。
他们需要与项目管理团队和供应商进行沟通和协调，确保合同的执行进展符合预算要求，处理合同变更并及时调整预算。
6. 绩效评估与报告：合同预算部负责对合同项目的绩效进行评估和报告。
他们需要根据合同项目的执行情况，对项目的成本和效益进行分析评估，为公司的业务决策提供合同绩效报告和建议。
7. 合同风险管理：合同预算部需要与风险管理团队密切合作，进行合同项目的风险管理工作。
他们需要识别合同项目的潜在风险，制定相应的风险应对措施，并定期进行风险评估和监控，确保合同项目的风险控制在可接受范围内。
8. 财务分析与决策支持：合同预算部需要进行财务分析，为公司的决策提供支持。
他们需要对合同项目的财务状况进行分析，提供相关数据和报告，帮助公司了解合同项目的经济效益和风险，为公司的决策提供决策支持。
总结：合同预算部的工作岗位职责涵盖了合同预算编制、成本控制和审核、风险评估与控制、合同谈判支持、合同执行与变更管理、绩效评估与报告、合同风险管理以及财务分析与决策支持等方面。
合同部岗位职责
合同部岗位职责合同部岗位职责「篇一」1、统筹管理合同预算部，建立公司成本管理体系，健全各项管理流程、制度和标准，并组织实施;2、参与项目前期的可行性研究并提供投资估算;3、组织编制项目各类资金计划，做好成本控制;4、组织工程招标，招标文件制作，标底计算等;5、组织采购谈判，审查采购合同;6、参与施工图纸、施工组织设计的会审工作;7、负责统筹审核各专业的.洽商、现场签证等经济文件，进行动态成本控制，审核工程进度款申报文件，编制月度资金计划;8、负责项目竣工结算文件审核，确定结算价款，办理竣工结算手续。
合同部岗位职责「篇二」1、熟悉施工图纸、有关规范、标准图、验评标准、预算定额、取费文件等；2、参与工程技术方案调研、图纸会审、技术交底，提出施工图存在的问题；3、负责编制（或审核）施工图预算；4、负责工程施工过程中的结算工作，审核由监理公司（或乙方）提交的工程进度报表并签署意见；5、负责工程变更、现场签证的审核工作并签署意见；6、负责完成工程施工过程中的经济指标工作；7、负责工程竣工结算工作；8、负责相关文件、资料的'整理、归档工作；9、完成部门经理安排的其他工作。
合同部岗位职责「篇三」1、负责组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作;2、负责招标合同的`洽谈、起草、修改、签订工作;3、负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核;4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底;合同部岗位职责「篇四」职责描述:1、负责部门管理制度、工作体系的制定、修改、解释;2、负责工程、资产及服务采购招投标管理;3、负责合同管理和合同执行情况检查,为公司业务提供法律支持;4、负责项目建设全过程中的'成本控制并进行动态调整,与目标成本进行对比分析,对实际成本偏离目标成本做出预警;5、负责项目投资估算和投资收益测算;6、负责测算项目销售成本,为确定销售单价和领导决策提供依据;7、负责公司法律事务相关工作;8、负责建立健全内控制度;评价内部控制的有效性并提出改进建议;9、负责组织建立风险评价机制,对公司各项业务和流程进行风险评价,并对存在的风险提出解决措施;负责牵头协调公司工程建设项目审计工作。
合同预算部管理制度
合同预算部管理制度第一条目的为了加强合同预算部的管理，规范合同预算部的各项工作，确保合同预算部的正常运行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国预算法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条职责合同预算部的职责主要包括：1. 负责合同的签订、履行、变更、解除等工作；2. 负责预算的编制、执行、调整等工作；3. 负责合同预算部的日常管理工作。
第三条工作流程合同预算部的工作流程如下：1. 合同签订：合同预算部负责审核合同内容，确保合同符合法律法规和公司政策，经批准后，与对方签订合同；2. 预算编制：合同预算部根据公司的业务计划和经营目标，编制年度预算，报经批准后执行；3. 预算执行：合同预算部负责监督预算的执行情况，对预算执行过程中出现的问题及时进行调整和处理；4. 合同履行：合同预算部负责监督合同的履行情况，对合同履行过程中出现的问题及时进行处理；5. 合同变更：合同预算部负责审核合同变更申请，经批准后，与对方签订变更协议；6. 合同解除：合同预算部负责审核合同解除申请，经批准后，与对方签订解除协议。
第四条人员管理合同预算部的人员管理如下：1. 合同预算部设部长一名，副部长一名，工作人员若干；2. 合同预算部的工作人员应当具备相关的专业知识和技能，熟悉合同法和预算法等相关法律法规；3. 合同预算部的工作人员应当遵守公司的各项规章制度，保守公司的商业秘密；4. 合同预算部的工作人员应当接受公司的培训和考核，提高工作能力和业务水平。
第五条文件管理合同预算部的文件管理如下：1. 合同预算部的文件应当进行分类、编号、归档，便于查阅和管理；2. 合同预算部的文件应当进行保密处理，防止泄露公司的商业秘密；3. 合同预算部的文件应当进行备份，防止丢失和损坏；4. 合同预算部的文件应当进行定期清理，及时销毁过期的文件。
第六条附件本制度的附件包括：1. 合同预算部工作流程图；2. 合同预算部人员岗位职责说明书；3. 合同预算部文件管理规定。
施工企业合同预算部职责
施工企业合同预算部的职责主要包括以下几个方面：一、合同管理合同预算部需严格执行国家制定的相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等，确保企业合同的合法性和合规性。
负责审查、签订和监督执行合同，对工程全过程行使合同管理职能。
此外，还需参与工程施工、监理、材料采购等合同的谈判和签订工作。
二、预算编制与审查合同预算部负责工程项目的总预算编制，包括初步设计与概算的报批。
同时，还需负责各单项工程的标底编制、预算审查和核定工程的合同造价。
在项目实施过程中，合同预算部要密切关注项目进度，根据实际情况调整预算，确保项目投资的合理控制。
三、招投标管理合同预算部负责编制施工招标文件和申报工作，按照企业招投标管理办法，主持工程施工和监理招投标过程中的各项工作。
在招投标过程中，要确保招标文件的严谨、公正，与中标单位签订施工承包合同和监理合同。
四、工程结算与投资控制合同预算部负责审核施工单位报送的计划科的月进度表，控制工程施工中的投资完成情况。
参与图纸会审和工程竣工验收，审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料。
此外，还需负责竣工决算的初审与终审报审工作。
五、造价管理合同预算部负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时将造价增减数额和投资完成情况向领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据。
同时，还需负责购买征订与工程结算有关的定额、文件、资料，积极培训人才，加强注册造价工程师等的专业素质。
六、沟通协调合同预算部需要与其他部门（如项目管理部、工程部、财务部等）保持良好的沟通协调，确保合同预算工作的顺利进行。
同时，要积极与业主、监理、施工单位等各方进行沟通，维护企业利益，确保项目合同的顺利执行。
总之，施工企业合同预算部在整个工程项目中起着至关重要的作用。
通过对合同的管理、预算的编制与审查、招投标的管理、工程结算与投资控制、造价管理以及沟通协调等工作，确保工程项目的顺利完成，为企业创造最大的经济效益。
预算部管理制度（五篇）
预算部管理制度一、合同预算部职责1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。
计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
2、合同预算部在公司领导下开展工作。
3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。
4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。
5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。
6、负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。
7、负责审核工程签证的报价。
8、负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。
9、密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。
10、向公司上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。
11、负责对有关员工离职进行离职审计。
12、完成领导安排的其它任务。
13、制定本部门的管理制度、工作程序和岗位描述，并____有效实施。
14、主持本部门工作例会，传达上级指示。
15、制定工作计划，合理分配岗位任务，检查下属工作，定期做出评定。
16、____工程投标工作，____监督审核经济标书，制定投标策略和报价测算标准，负责按投标程序与业主方联系工作。
17、审核施工合同条款，____合同评审、合同谈判和签约活动。
18、____审核工程预结算、分包预结算，内部项目承包施工预结算。
19、____拟定各项施工合同条款并检查合同执行情况。
20、____监督审核施工项目的工料机用量，协助项目部进行物资控制，会同财务部进行成本分析。
21、____和____下属人员的中间计量、分期结算、最终结算工作。
22、负责生产统计的汇总工作。
23、____合同文件、预结算等经济资料的整理和归档工作。
24、参与或办理涉及施工合同的经济纠纷。
二、合同预算部经理岗位责任制。
1、建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使核算部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。
合同预算部经理岗位职责
合同预算部经理岗位职责以下是合同预算部经理的岗位职责：1.预算策划：负责制定项目的预算计划，并根据项目需求和约束条件进行预算方案的制定。
确保预算计划能够满足项目的目标和要求，并与项目经理、财务部门以及其他相关部门进行沟通和协调。
2.资源分配：负责根据项目的需求和预算计划，合理分配项目所需的资源，包括人力资源、物资、设备等。
根据项目进展和资源利用情况，进行资源调配和优化，以确保项目的顺利进行。
3.风险评估：负责对项目的风险进行评估和分析，确定项目可能面临的风险和影响，并制定相应的应对措施和预算准备。
与项目团队和风险管理部门合作，及时调整预算计划和风险控制策略。
4.预算编制和监控：负责合同项目的预算编制和监控工作。
与项目经理和财务部门合作，制定项目的预算控制指标，并定期进行预算执行情况的监控和分析。
及时发现预算超支或节约的情况，并及早采取相应的调整和控制措施。
5.成本控制：负责合同项目的成本控制，确保项目的成本在可接受范围内。
与项目经理和财务部门合作，制定成本控制策略和措施，并进行成本偏差分析和成本效益评估。
及时提出成本控制建议和改进措施。
6.合同管理：负责合同的管理和执行工作。
与合同部门合作，确保合同的履行和合同款项的支付情况，并及时催收合同款项。
与合同相关的预算调整和变更，以及合同的解决和纠纷处理。
7.团队管理和发展：负责合同预算部门的团队管理工作。
包括团队的组建、培训和发展，以及团队成员的绩效评估和激励措施。
与人力资源部门合作，提供适合的团队建设和发展计划。
8.管理报告：负责向高层管理层和项目团队提供合同预算和成本控制方面的报告。
包括预算执行情况、成本偏差分析、项目风险评估等。
将报告的结果和建议进行沟通和汇报，并提供相关的决策支持。
9.专业知识和技能：合同预算部经理需要具备相关的专业知识和技能，包括项目管理、财务分析、风险评估、成本控制等方面的知识和技能。
并不断更新和提升自己的专业知识，以适应不断变化的项目环境和市场需求。
2024年计划合同部职能职责（2篇）
2024年计划合同部职能职责1、认真执行国家的有关政策和经济法规以及公司的各项管理制度。
2、负责公司的合同管理工作，制定各种经营管理制度。
3、根据合同条款，负责每月对施工单位、监理单位及设计单位的结算工作。
4、负责对上级公司编报相关统计工作。
5、联系各部门做好内业成本核算工作。
6、负责部门职责范围内的资金计划安排工作。
7、负责工程的变更(索赔)工作。
理解和掌握合同条款、牵头并指导相关部门及时地预测、发现、跟踪变更(索赔)事件，并督促做好相关基础资料的记录、搜集工作。
变更(索赔)事件成立后，负责分析、整理变更(索赔)资料，及时、准确地报送有关单位，并进行跟踪谈判。
8、搜集国内的有关政策和经济法规动态，调查部门各项管理制度的执行情况，做到及时反馈信息，为公司制定和实施投资计划战略规划提供依据。
9、配合工程技术部编制工程年、季、月度进度计划所需的相关资料。
10、做好公司招投标管理工作。
11、搞好部门文档管理工作。
2024年计划合同部职能职责（2）1、认真执行国家的有关政策和经济法规以及公司的各项管理制度。
2、负责公司的合同管理工作，制定各种经营管理制度。
3、根据合同条款，负责每月对施工单位、监理单位及设计单位的结算工作。
4、负责对上级公司编报相关统计工作。
5、联系各部门做好内业成本核算工作。
6、负责部门职责范围内的资金计划安排工作。
7、负责工程的变更（索赔）工作。
理解和掌握合同条款、牵头并指导相关部门及时地预测、发现、跟踪变更（索赔）事件，并督促做好相关基础资料的记录、搜集工作。
变更（索赔）事件成立后，负责分析、整理变更（索赔）资料，及时、准确地报送有关单位，并进行跟踪谈判。
8、搜集国内的有关政策和经济法规动态，调查部门各项管理制度的执行情况，做到及时反馈信息，为公司制定和实施投资计划战略规划提供依据。
9、配合工程技术部编制工程年、季、月度进度计划所需的相关资料。
10、做好公司招投标管理工作。
11、搞好部门文档管理工作。
工程项目合约、预算部职责
工程项目合约、预算部职责工程项目合约部的职责主要包括以下几个方面：1. 合约管理：负责工程项目合同的管理，包括合同的起草、审核、签订等工作。
确保合同的合法性和有效性，保护企业的权益。
2. 合同谈判：参与工程项目合同的谈判，与项目业主进行沟通协商，确定合同条款和价格等细节。
同时，也需要与供应商、承包商等进行谈判，确保项目在成本和质量方面的可控性。
3. 合同风险管理：评估和管理工程项目合同的风险，确保项目合同符合公司的风险承受能力及控制要求。
进行风险分析，制定相应的应对措施，防范合同履约风险。
4. 合同变更管理：负责处理工程项目合同的变更申请，包括合同变更的评估、审批、执行等工作。
确保合同变更的合规性和合理性，保证项目的顺利进行。
5. 合同履约管理：监督和管理工程项目合同的履约情况，确保各方按照合同约定的条件和要求履行合同义务。
同时，也负责解决合同履约过程中的纠纷和问题，保障项目的顺利进行。
预算部的职责主要包括以下几个方面：1. 预算编制：负责编制工程项目的预算，根据项目需求和成本控制要求，合理安排各项费用预算，包括工程费用、人力费用、设备材料费用等。
2. 预算管理：监督和管理工程项目的预算执行情况，确保预算的有效执行。
及时调整预算计划，解决预算执行过程中的问题和差异，保持预算的可控性和稳定性。
3. 预算分析：分析和评估工程项目的预算情况，对预算执行结果进行分析和比较，发现问题和风险，提出改进措施。
同时，也负责预算业绩评估和报告的编制。
4. 费用控制：监督和控制工程项目的费用支出，确保费用的合理性和节约性。
严格执行成本控制原则，合理控制各项费用支出，降低项目成本风险。
5. 预算审批：参与工程项目的预算审批流程，负责审查预算计划和报告，确认其合规性和合理性。
及时反馈审批结果，确保预算执行的有效性和合法性。
合同预算部门职责
合同预算部门主要负责制定、管理和监控组织内合同的预算。
其职责涉及财务、合同管理和项目管理等多个方面，以确保组织在合同执行过程中能够合理安排资源、控制成本，提高效益。
以下是合同预算部门的一般职责：1. 制定合同预算： 负责与各部门沟通，了解项目或服务的具体需求，结合市场行情、历史数据等因素，制定合同预算。
预算应该详细列出各项费用，包括劳动力、材料、设备、服务费用等。
2. 协助招标过程： 在招标过程中，合同预算部门协助招标团队，为招标文件中的价格条款提供支持。
这包括明确成本结构、价格计算方法以及其他与合同费用相关的信息。
3. 合同成本控制： 在合同执行阶段，合同预算部门负责监控实际成本与预算的差异。
通过制定成本控制策略，确保项目或服务在规定的预算范围内进行。
4. 风险管理： 评估合同项目可能面临的风险，并提供相关建议。
在预算中考虑可能的变动和风险，制定合理的风险缓解计划。
5. 数据分析与报告： 收集、整理、分析与合同相关的数据，生成报告以提供给管理层。
这些报告可以涉及项目执行情况、费用分析、风险评估等方面的内容。
6. 合同条款的财务解释： 解释合同中的财务条款，确保各方对费用、支付和报销等方面的规定有清晰的理解。
协助与财务、法务等部门进行沟通，以确保合同的财务合规性。
7. 培训和支持： 提供培训，确保项目管理人员和其他相关人员了解合同预算的基本原则和流程。
提供支持，解答与合同预算相关的问题。
8. 与其他部门协作： 与财务、法务、项目管理等部门密切合作，确保合同预算的相关工作与组织的其他活动协调一致。
9. 改进流程： 不断评估合同预算流程，提出改进建议，以提高效率、降低成本，确保财务的透明度和准确性。
合同预算部门在组织中的作用至关重要，可以帮助组织更好地管理资源、控制成本，并提高合同执行的效益。
预算合约部工作职责
预算合约部工作职责简介预算合约部是一个企业的重要部门，其主要职责是管理预算和合约方面的事务。
这个部门的工作涉及到企业运营的方方面面，包括预算拟定，合同管理，供应链管理和成本控制等。
在这篇文章中，我们将介绍预算合约部门的职责以及它们的重要性。
预算拟定预算是一项重要的管理工具，它能够帮助企业规划和控制开支。
预算合约部门负责为公司拟定预算计划。
拟定预算时，他们需要考虑公司的目标、战略和可行性，对每个部门的预算进行调整和协商，以确保整个公司的预算计划合理、透明和准确。
预算合约部门应该和其他部门紧密合作，确保他们的预算计划具有可行性，并根据公司的实际需求和财务规划制定合理的预算计划。
他们需要确保每个部门的预算计划都被及时更新和修改，以反映公司的实际情况。
合同管理预算合约部门还负责与供应商和客户签订合同以及管理和执行合同。
这包括协商和签署合同、审查合同条款、制定合同细则、跟踪合同执行情况并记录合同财务数据。
负责合同管理的员工需要精通合同条款和条件，并具备谈判和协商能力，以及良好的沟通能力和人际关系技巧。
供应链管理预算合约部门在供应链管理中发挥着至关重要的作用。
他们需要保证和监督供应商的合同和协议，并管理供应商的费用和结算。
从公司的角度来看，他们需要确保供应商按照合同规定的质量和数量交付货物或提供服务，以确保成本控制。
同时，他们应该进行合理的供应商选择和合同签署，以确保与供应商能够建立和谐的合作伙伴关系。
成本控制预算合约部门负责在整个企业范围内管理和控制成本。
他们需要收集各部门的费用，编制费用报告和分析费用结构。
职员需要协调预算和实际开销，明确开销的目的和效益，确保开销控制在预算内，并及时协调和解决成本问题。
结论预算合约部门是企业运营的重要组成部分。
其职责涉及到预算拟定、合同管理、供应链管理和成本控制等各个方面。
如果没有一个高效和专业的预算合约部门，企业将很难实现高质量的运营和最大限度地获利。
因此，为确保企业运营的成功，各类企业都应该建立和优化自身的预算合约部门。
合同预算部管理制度及岗位职责
一、 组织架构与人员编制 (一) 组织架构 (二) 人员编制二、 岗位职责职责表述：参预市场部及工程招标及材料、设备的招标采购工作权限 参预工作要 公平、公正，从项目和公司的利益选择协作方求 职1、参预公司招投标文件的拟订责具体工 2、参预招标采购部组织的选择合格协作方、确认合同价及材料、设备的一作 采购价的全部过程3、负责经济标评审工作对 1、 依据招标采购部要求参预相关招投标活动 ;接职责表述：合同管理 职权限 经办责 工作要 规范、准确，符合公司的有关规定二 求具体工 1、负责拟定合同经济条款，组织供应商的谈判、会签及合同签订工作岗位 经 理土建造价工程师 安装造价工程师合同管理员职位编号 HT —001 HT —002 HT —003HT-004 定员 1 2 21 实际 1 111合同预 算部部门备注2、负责合同交底,跟踪、监控合同的执行情况作3、协调、解决合同执行过程中浮现的纠纷等重要问题4、负责对合同进行补充、修订、变更等工作工作对 1、采购部、工程部、市场部提供相关资料；接 2、采购部、工程部、市场部参预与之相关的合同交底工作职责表述:负责工程预结算的审核等工作权限经办工作要及时、准确完成工程各专业预结算编制和审核求职1、负责与项目内部及外部相关部门的协调与沟通责2、负责工程预结算的审核工作具体工三3、负责工程项目的设计变更及洽商的审核工作作4、负责工程进度款的审核工作5、负责协调合同的履行工作对工程部提供《工程现场签证单》及图纸，采购部提供设备及材料采购单接价职责表述:负责成本管理工作权限经办工作要准确地反映项目的成本状况，为公司提供决策依据并进行全过程动态成求本管理职1、负责复核汇总在建工程月进度款拨付责具体工 2、负责建立部门台帐，工程竣工结算后，建立完整经济档案四作 3、完成月统计报表的上报工作4、负责详细核对工程量，审定价格、取费标准,计算工程总造价工作对项目部提供资料，财务部提供匡助接职职责表述：签证变更管理责权限参预五工作要变更(结构变更除外)进行事前测算，对变更的合理性进行评估.按月进求行签证结算1、参预签证变更管理具体工2、负责签证变更价格的审核作3、定期完成签证的结算工作对工程部、市场部、供方、客户提出变更接职责表述：人员、例行工作权限经办工作要培养专业方面的人材梯队。
工程项目合约、预算部职责(3篇)
工程项目合约、预算部职责1、合同管理员职责(1)在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。
(2)总包做好对各分包的合同管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。
(3)建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。
(4)业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明：所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。
2、预算管理员职责(1)合理编写施工预算，保证施工预算的正确、完整。
(2)协助经营主管参加各类合同的洽谈和签证。
提供相应的预算数据，保证经营主管主动的洽谈合同。
(3)办理对甲方的经济索赔程序，提供相应索赔资料。
汇总分包方的索赔资料统一进行处理。
(4)根据业主方和本项目的技术变更单，对实际工程量的增减帐计算出具体数据并做好增减。
并及时提醒各分包单位的增减帐上报，统一归纳上报业主审核。
(5)对各分包单位提交的预算清单进行审核，并做出处理意见。
并编写总的预算清单报甲方。
(6)要求各分包单位每月报工作完成清单，并对其进行审核做出处理意见。
工程项目合约、预算部职责（2）工程项目合约是指在工程项目启动阶段，双方通过协商达成的一种法律文件，用于规定工程项目各方的权利、义务、责任、支付方式等内容。
预算部是工程项目中的一个部门，主要职责包括：1. 进行项目预算编制：根据项目需求、设计方案和施工方案，编制项目预算表，详细列出项目所需材料、设备、人力成本、施工费用等方面的费用，并结合实际情况制定合理的预算计划。
2. 控制项目预算：在项目实施过程中，预算部门要根据实际情况进行预算控制，及时跟踪项目费用变化，对预算进行调整和控制，确保项目在预算范围内正常进行。
3. 控制项目成本：预算部门要制定成本控制方案，对项目中各项费用进行核算和控制，做好成本预测与成本监控，及时发现和解决项目中的成本问题，确保项目成本可控。
合同预算部工作职责
合同预算部工作职责
1）参与编制项目总进度计划、年度、季度和月度施工生产计划。
2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。
3）负责承包合同执行过程的动态管理。
4）参与业主对分包商的招标工作。
5）负责工程预、结算管理。
6）负责与业主的各项工程报表管理及经营合同管理的业务联系。
7）负责工程资金计划编制、实施及管理。
8）负责承包管理的财务工作。
9）负责经营及合同管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。
10）制定承包商项目部设备材料管理规定并负责日常的管理工作。
11）建立设备材料管理的渠道，保持同监理业主的联系和沟通。
参于由业主组织的甲供设备、材料的联合验收并在认为合格后予以签认。
12）负责对验收签认的甲供设备、材料进行安装前的妥善保管，并保证其质量。
13）根据工程进度的要求定期编制设备、材料供应计划；并及时协调供货期限与施工工期的衔接。
14）配合安环综合部做好设备材料存放的定置化管理工作。
15）负责物资管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。
合同预算部部门制度
合同预算部部门制度一、部门的职责和职能：合同预算部门负责编制和管理部门的合同预算，包括制定合同预算计划和执行合同预算，监督和评估合同执行情况，并参与合同谈判和审批。
二、合同预算制定和审批：合同预算部门负责制定合同预算计划，包括预算目标、项目、资金和时间安排等内容，然后提交给上级部门审核和批准。
合同预算部门还负责跟踪和监督合同执行情况，及时调整预算计划。
三、合同的执行和控制：合同预算部门负责监督合同的执行情况，包括合同的签订、履约和结算等环节。
部门应建立相应的合同执行控制机制，确保合同按时履行和预算合理使用。
合同预算部门还负责对合同执行情况进行评估和反馈，及时采取措施解决问题。
四、合同情况的报告与分析：合同预算部门应及时向上级部门报告合同的执行情况和预算使用情况，包括合同的进展、预算的执行情况和存在的问题等。
部门还应对合同执行情况进行分析和评估，提出合理的建议和改进措施。
五、合同管理信息系统的建立：部门应建立合同管理信息系统，用于记录和管理合同的相关信息，包括合同的签订、履约和结算等过程，以及合同预算的制定和执行情况。
合同管理信息系统可以帮助部门进行合同数据的统计分析和合同信息的查询和监控。
六、合同预算人员的培训和提高：合同预算部门应确保其人员具备相关的专业知识和技能，能够有效地执行合同预算和管理工作。
部门还应定期组织培训和学习，提高人员的综合能力和业务水平，以适应新的需求和挑战。
以上是合同预算部部门制度的主要内容，通过建立和执行该制度，可以提高合同的质量和预算的有效使用，有效避免合同风险和预算浪费，为部门的发展和目标的实现提供有力支持。
2024年预算合约部工作职责（三篇）
2024年预算合约部工作职责一、部门定位预算合约部是公司负责合同管理、工程招投标管理、变更签证管理、预(结)算管理等工作的部门。
预算合约部不仅要认真做好工程预算的编制工作，对工程图纸、工程量清单等计算依据应认真研究，更要做好本部门所负责合同的起草、审批、签订等工作。
二、部门职责1、熟悉国家招标、概算、预算及工程量清单等项目的有关政策和规定，掌握成本构成的相关知识，严格按行业标准实行。
2、参与开发项目的调研，为领导决策提供经济数据方面的参考和依据。
3、负责项目开发方案、项目设计方案、项目建设方案等经济评价、成本评价，提出经济优化方案。
负责项目实施过程中数据的统计与整理，建立成本数据库。
对资金的支出做出预测并与投资比较差异。
4、组织公司的工程施工招投标，编制招标文件，编制工程量清单和招标控制价;负责工程施工的概算、预算、变更签证、结算等工作。
5、负责洽谈、起草、审批、签订各项工程合同，并组织公司各有关部门进行做好合同交底。
为其他部门的合同起草、签订提供法律服务。
6、根据工程需要，做好成本的预控工作，加强与工程管理部、材料设备部等部门的联系，及时反映工现场施工情况。
根据合同相关条款审核施工过程中重要的变更及签证，实施建设工程全过程的成本监控和管理。
7、及时办理工程价款的确认、中期价款的支付、阶段性结算及工程竣工决算和项目审计工作。
8、做好预算合约相关资料的整理、建档、保管和移交工作。
9、配合材料设备部完成材料设备的招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格。
10、负责建立预算合约部的各项规章制度，并监督实施。
11、做好本部门资料、信息、数据的保密工作。
12、完成领导临时交办的各项工作。
三、岗位职责1、部门经理(1)、负责本部门的全面工作。
全权处理预算合约部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。
对于涉及招投标、合同签订、变更签证等重大事项及时向分管副总汇报请示。
(2)、做好部门员工的培训，提高员工业务能力，作好部门整体管理。
合同预算部管理制度及岗位职责
合同预算部管理制度及岗位职责一、合同预算部管理制度1.部门组织结构2.部门职责（1）制定和完善合同预算管理制度和规章制度。
（2）负责业务合同预算的编制、审核、监督和控制。
（3）负责与各相关部门进行预算核算和核对，及时发现和解决预算执行中的问题。
（4）负责合同预算管理系统的维护和更新。
（5）协助其他部门进行预算分析和决策支持。
3.部门工作流程（1）接收合同任务：合同预算部接收到其他部门提交的合同任务，并开展合同预算工作。
（2）合同预算编制：根据合同任务要求，预算分析组进行合同预算编制，确定合同的费用预算和时间计划。
（3）合同评估审批：合同评估组进行合同预算的审核和评估，确保合同预算的合理性和可行性。
（4）合同执行监控：预算监控组负责监控合同执行过程中的费用控制和进度管理，及时发现和解决问题。
（5）预算核算和总结：合同预算部与财务部门协调进行合同核算和核对，总结合同预算工作经验，提出改进措施。
4.业绩考核与激励机制二、岗位职责1.部门经理（1）制定合同预算部发展战略和年度工作计划。
（2）组织指导部门成员进行合同预算工作。
（3）与其他部门沟通协调，解决合同预算工作中的问题。
（4）定期召开部门会议，听取各组工作汇报和提出指导意见。
2.预算分析员（1）负责合同预算的编制和分析工作。
（2）收集、整理和分析合同相关数据，编制合同费用预算和时间计划。
（3）参与合同评估和决策，提出合同预算优化建议。
3.合同评估专员（1）审核合同预算的合理性和可行性。
（2）评估合同风险和效益，提出合同评估报告。
（3）协助合同签订和变更的谈判工作。
4.预算监控员（1）监控合同执行过程中的费用控制和进度管理。
（2）及时发现和解决合同执行中的问题。
（3）参与合同验收和结算工作，确保合同按时按质完成。
通过建立合同预算部的管理制度和明确岗位职责，可以提高合同预算的管理效率和准确性，推动合同预算工作的规范化和专业化发展，为企业的项目管理和财务决策提供有力的支持。
工程单位预算合同部职责
工程单位预算合同部职责制定预算方案预算合同部的首要任务是制定项目的预算方案。
这包括对工程项目的成本进行详尽分析，考虑材料、人工、设备等所有可能的费用，并据此编制出一份全面而精确的预算报告。
此报告应作为后续财务决策和资金分配的基础文件。
审核变更订单在施工过程中，由于设计变更、材料价格波动或其他不可预见因素，经常会出现需要调整原预算的情况。
预算合同部负责审核这些变更订单，确保每一项费用的增加都是合理且必要的，并在批准前进行详细的成本效益分析。
合同管理与执行部门还需负责合同的管理与执行工作。
这涉及到合同条款的解读、履行情况的监督以及违约风险的控制。
预算合同部需要保证合同的每一项条款都得到妥善执行，同时处理可能出现的合同争议和索赔事宜。
成本控制与优化为了确保项目能够在预算内顺利完成，预算合同部必须持续监控项目成本，及时调整预算策略，避免超支。
部门应当不断寻求成本优化的机会，比如通过采购管理、协商更优惠的供应合同等方式降低支出。
风险管理任何工程项目都存在潜在的风险，预算合同部要对这些风险进行识别、评估和管理。
制定应对策略，如风险分摊、保险购买等，以确保项目能够顺利进行，即便面临不利情况也不会造成重大损失。
信息记录与报告准确的记录保持和定期的报告是预算合同部不可或缺的职责。
部门需要保持所有预算和合同文档的更新，定期向管理层提供关于成本、合同状态和风险管理的详细报告。
沟通协调作为项目各个部分之间的桥梁，预算合同部还需要有效地与其他部门如设计、采购、施工等沟通协调，确保预算和合同要求被正确理解和执行。
法律合规性检查最后但同样重要的是，预算合同部需要确保所有的预算编制和合同执行都严格遵守相关法律法规。
这包括但不限于建筑法规、劳动法、税法等，以避免因违规操作给单位带来不必要的麻烦。
合同预算部职能
合同预算部职能合同预算部主要职能:1. 成本管理体系的建立1) 建立和完善公司成本管理体系，管控项目整体成本。
2) 建立公司的项目成本计划责任体系，组织落实并提供考核依据。
3) 负责建立公司的项目成本监控预警机制。
2. 成本策划1) 负责收集、整理有关成本价格信息和项目动态成本信息。
2) 参与项目拓展工作，在项目可行性研究阶段进行成本估算。
3) 负责在方案设计阶段进行成本概算，形成项目初步成本计划;提出初步设计的限额设计成本和控制建议。
4) 负责在施工图设计阶段提出限额设计和成本控制建议。
5) 组织编制项目成本计划，经总部审批后分解到项目公司相关责任部门。
3. 动态成本控制1) 编制施工图预算，进度款计划，材料抽量明细。
2) 负责审核项目工程、材料设备、技术服务、营销服务合同进度款结算申请。
3) 按权限审核项目的设计变更、工程洽商费用，提出成本控制意见。
4) 参与公司招标采购工作，负责编写招标文件的经济标书，配合商务谈判，参与评标。
5) 编制成本月报向总部成本管理部提交。
6) 负责对项目成本进行监控，对超出预期成本变动范围的支出进行审核，并提出预警分析报告。
4. 项目结算和成本后评估1) 组织项目公司的项目结算，编制项目结算报告。
2) 组织项目成本后评估。
5. 成本档案管理1) 负责收集和整理工程报价和结算等经济资料并及时归档。
6. 成本信息库建立1) 组织收集、整理有关成本信息，建立成本信息库。
2) 组织研究材料造价方面信息，建立公司材料、设备价格信息库。
3) 指导、监督项目公司建立动态成本信息台帐。
7. 合同管理1) 组织拟定公司内部标准合同文本;组织相关部门对合同进行会审、修改、会签和职责权限内的合同签订工作，并备案相关文本。
2) 负责在合同签署前对合同文本进行审核，并按程序报批。
3) 负责相关合同的登记、保管、结案，合同台账的建立和公司所有合同文本的报送备案工作。
4) 负责组织对合同履约情况的检查和监督。
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预算合同部职责预算合同部(一)部门定位预算合同部是公司负责合同管理、工程招投标管理、预(结)算管理、审核材料设备价格的重要职能部门，在组织分公司的商务谈判、招投标、合同签订、概算、预算、结算等工作中发挥着不可替代的作用。
预算合同部不仅要认真做好工程预算的编制工作，对工程图纸、洽商等计算依据应认真研究，更要做好合同的起草、申批、签订等工作。
(二)部门职责1、熟悉国家招标、概算、预算及工程量清单等项目的有关政策和规定，掌握成本构成的相关知识，严格按行业标准实行。
2、组织分公司的招投标、概算、预算、结算等工作。
3、了解工程概况，对分公司各项成本做出合理分析，确定计划利润，制定投入计划并监督执行，及时为分公司经理提供相关数据，对商务经理负责。
4、根据工程需要，做好成本的预控工作，定期组织工程盘点，及时反映各施工现场及分公司本部经营情况，做到对各种支出的动态控制管理。
5、负责起草、审批、签订各项工程合同，做好相关合同的交底工作，做到认真负责，严格把关。
6、负责检验合同的执行情况，加强与技术、生产等部门的联系，掌握工程动态，当出现洽商时，督促预算员及时编制洽商进行增减。
7、及时办理工程的阶段性结算及工程竣工决算，协助商务经理催要工程款。
8、负责建立经营预算部门的各项规章制度，并监督实施。
9、督促经营预算人员做好各种报表，并严格审核及时提交。
10、完成领导临时交办的各项工作。
(三)岗位职责岗位1:预算主管1、岗位职责(1)认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
(2)直接对商务经理负责，负责完成商务副经理交办的所有工作。
(3)协助商务经理做好分公司市场经营工作，负责预算合同部有关工程预算、合同签订、申批、审核等相关工作。
(4)全面负责预算合同部的工作;负责预决算的预检工作;熟悉掌握现行工程预结算的有关法规;(5)负责审核各项招标计划和招标文件，参与并负责招标、投标和评标等具体工作。
(6)负责审核各项目的成本控制管理计划，及时掌握成本动态，制定有效措施控制成本。
(7)负责审核项目工程款拨付，审核、管理分项工程结算或竣工结算工作。
(8)负责领导临时交办工作的组织、协调与落实，安排好本部门员工的日常工作;做好部门员工工作的把关。
2职位要求:(1)26-35岁，大专以上学历;(2)具有造价员资格证书;(3)五年以上预算岗位工作经验，独立或主持过建筑工程、装饰工程投标、结算工作;具有大型工程施工经验者优先;(4)熟练掌握工程量清单规范及北京市工程预算定额;(5)具备较强的组织、沟通、协调、领导能力;(6)具备良好的团队管理能力和较强的工作责任心;岗位2:预算员1、岗位职责(1)精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。
(2)参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据，在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
(3)参加各项目的图纸会审和技术交底工作。
(4)整理齐全各项目的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
(5)负责各项目施工图纸预算(施工预算)、材料分析。
要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。
做出每个项目部和成本核算。
(6)负责起草各项目专业、劳务分包合同。
审核各项目材料设备采购合同的价格、工程量等。
(6)负责对甲方各种函件的起草工作。
(7)负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析，并根据现场设计变更和签洽商及时调整预算。
(8)负责工程竣工后做工程结算和成本核算。
(9)做好领导临时布置的各项任务。
2职位要求:(1)23岁以上，大专以上学历;(2)具有造价员资格证书;(3)二年以上预算岗位工作经验，独立或参与过建筑工程、装饰工程投标、结算工作;具有大型工程施工经验者优先;(4)熟练掌握工程量清单规范及北京市工程预算定额;下面的是2016年经典励志语录，需要的朋友可以欣赏，不需要的朋友下载后可以编辑删除～～谢谢～～1、有来路，没退路;留退路，是绝路。
2、为目标，晚卧夜半，梦别星辰，脚踏实地，凌云舍我其谁!3、做一题会一题，一题决定命运。
4、静下来，铸我实力;拼上去，亮我风采。
5、拼一载春秋，搏一生无悔。
6、狠抓基础是成功的基础，持之以恒是胜利的保证。
7、把汗水变成珍珠，把梦想变成现实!8、拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。
9、每天都是一个起点，每天都有一点进步，每天都有一点收获! 10、22.对命运承诺，对承诺负责11、我自信，故我成功，我行，我一定能行。
12、不敢高声语，恐惊读书人。
13、高三高考高目标，苦学善学上好学。
14、争分夺秒巧复习，勤学苦练创佳绩、攀蟾折桂，舍我其谁。
15、眼泪不是我们的答案，拼搏才是我们的选择。
16、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。
17、遇难心不慌，遇易心更细。
18、乐学实学，挑战高考;勤勉向上，成就自我。
19、努力造就实力，态度决定高度20、忘时，忘物，忘我。
诚实，朴实，踏实。
21、精神成人，知识成才，态度成全。
22、作业考试化，考试高考化，将平时考试当高考，高考考试当平时。
23、我高考我自信我成功!24、23.再苦再累不掉队，再难再险不放弃25、拼搏高考，今生无悔;越过高三，追求卓越! 26、挑战人生是我无悔的选择，决胜高考是我不懈的追求。
27、山高不厌攀，水深不厌潜，学精不厌苦:追求!28、学练并举，成竹在胸，敢问逐鹿群雄今何在?师生同志，协力攻关，笑看燕赵魁首谁人得。
29、快马加鞭君为先，自古英雄出少年。
30、太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。
31、把握现在、就是创造未来。
32、25.我因X班而自豪，X班因我而骄傲33、我心飞翔，路在脚下。
34、人活着要呼吸。
呼者，出一口气;吸者，争一口气 35、辛苦三年，幸福一生。
36、精神成就事业，态度决定一切。
2016年经典励志语录二你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。
因为，人生，就是你一个人的人生。
竹子用了4年时间，仅仅长了3cm，从第五年开始，以每天30cm的速度疯狂的生长，仅仅用了六周时间就长到了15米。
其实在前面的四年，竹子将根在土壤里延伸了数百平米。
做人做事亦是如此，不要担心你此时的付出得不到回报，因为这些付出都是为了扎根。
人生需要储备!多少人，没熬过那三厘米!能够比跌倒的次数多一次站起来的次数，你就是强者!开始，去做，这是最难的一步。
往往，突破了最难的一步以后，或者说，破除了想像中的困难以外，其他的事，可能反而容易。
尤其有些事情，上瘾以后，形成习惯，不继续反而不舒服。
再好的方法，对于彻底的、不想上进的懒人是无效的，但既然，生命是属于自己的，愿意行动与否，也还是自己的事。
成功与不成功之间，有时距离是很短的，你只要后退一步或再向前几步。
想得再多不如行动一次;说得再好不如立刻就做!人与人的距离是说与做的差别;人与人的差别是信与愿的有无!凡事实行则无瑕忧虑，空想则寸步难行。
无论要做什么立刻行动!马上行动!开始行动!做一件事情，只有最初五分钟热情的，叫失败者;最后五分钟仍有热情的，叫成功者。
当你周围都是米的时候，你很安逸;当有一天米缸见底，才发现想跳出去已无能为力。
有一种陷阱，名叫安逸!别在最能吃苦的年纪选择安逸!没有危机!是最大的危机!自己不上进，危机无处不在吞噬你的理想和灵魂，混下去很容易，混上去太难了! 为什么成功的不是你。
年轻的你，迷茫又着急。
你想要房子想要汽车，想要旅行想要高品质生活。
你不断催促自己成长，却沉不下心来认真读一篇文章;你急切地期待成功，却每次在遇到挫折时提前退缩。
既然没有过那些汗水和拼搏，又何必在旁观别人的荣耀与成功时愤愤不平呢?所以，努力吧，别抱怨。
如果你要做一件事，请只管安安静静的去做。
因为那是你自己的事，别人不知道你的情况，也不可能帮你实现梦想。
千万不要因为虚荣心而炫耀，也不要因为别人一句评价放弃自己的梦想。
其实最好的状态，是坚持自己的梦想，听听前辈的建议，少错几步。
值不值，时间是最好的证明。
你可以没有梦想，但不能不知道现在要做什么，你可以长相平凡丢到人群里就被淹没，但不能随波逐流成为没有个性的复制品，你可以被压力逼迫得痛哭一百次，但哭完记得笑一千次给它看，你可以习惯为别人付出，但至少别忘了为自己而活，你可以学会假装，但最后不要变成你当初讨厌的那种人。
你比你想象中更勇敢，比你看起来更强大，也比你以为的更聪明。
2016年经典励志语录三1、如果真的想活得悠闲，那么，为何不学着让自己释放心灵的重负，学着忘却，忘记那些无碍于个人原则的得失;无关大局的磕磕碰碰;无伤大雅的前嫌旧隙呢?学会让自己时时都轻装上阵，潇洒前行!2、人格的完善是本，财富的确立是末。
3、古人云“隐忍不怒的人，胜于勇者”、“修己冶心的人胜于攻城掠地的将领”。
生活中，宽容可以减少人与人之间的隔阂，可以让大家更好地沟通，彼此多一些体贴和关怀。
4、“一个人不能骑两匹马，骑上这匹，就要丢掉那匹，聪明人会把凡是分散精力的要求置之度外。
”人的生命和精力是有限的，我们要学会将聚光镜一样，排除一切琐事的干扰，将所有的资料、精力、热情聚焦并锁定你的目标上。
5、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
不要等待机会，而要创造机会。
6、喜欢的最高境界是你可能为她去死，可爱的最高境界是你得为你爱的人好好活着。
7、如果人生需要一个完美的符号，没有比微笑更合适的了。
微笑，它是甜美的歌声，能唱出生活的快乐;它是温暖的阳光，能驱散心头的阴影;它是无边的春风，能蓬勃事业的生机。
8、微笑可以减轻紧张的情绪和压力，不管面对多么愤怒或者冲动得人，只要微笑示之，都能坦然以对，微笑一把神奇的钥匙，可以打开别人心灵的窗户，传递心灵的善意，退一步，海阔天空;退一步，瞒天过海;冲动是魔鬼，只要心平气和静下心来，相对而笑，一切都能化干戈为玉帛。
9、很多人找女朋友或者男朋友，把学历当作指标之一，既希望对方能够给他/她伴侣的温暖与浪漫，又希望他/她知识丰富、学历相当或更高，在事业上能蒸蒸日上;我想说，你找的是伴侣，不是合作伙伴，更不是同事，生活就是生活，这个人适合你，即使你是博士他/她斗大字不识一个，那也无所谓，适合就会和谐融洽，人比文凭更重要 10、听着一首歌，反反复复，琢磨不透，自己在想什么?难道真的爱她么?可为什么说不出口呢，爱情就是买卖，看透就好。
痴情的人不会有真爱、让这一切随风，吹到天涯海角。
不要再让我见到，对你，既然说不出，那就模模糊糊。
或许，这样最好，谁都不会太累。