监理规划范本

JLG-QW-ZDS-38***工程监理规划范本公司技术负责人：项目总监理工程师：编制：江门市建设监理顾问公司二〇年月日目录一、工程项目概况1、工程项目简况2、项目组织结构图二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标1、投资目标分解2、工期目标分解3、质量目标分解4、环境管理目标5、职业健康安全管理目标6、监理服务目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构人员配备计划八、项目监理机构人员岗位职责九、监理工作程序1、工程项目监理工作总流程图2、单位工程质量控制监理程序3、隐蔽工程、分部、分项工程签认程序4、原材料、构配件及设备监理程序5、工程测量监理工作程序6、设计变更程序7、工程进度控制监理程序8、工程延期监理工作程序9、工程停工、复工监理程序10、工程款支付程序11、索赔处理程序12、工程质量事故处理程序13、工程竣工验收监理程序14、安全生产、文明施工检查监理程序15、信息签认程序16、合同管理程序十、监理工作方法及措施1、“三控、三管、一协调”的控制方法及措施2、关键过程和特殊过程的监控十一、监理工作制度1、监理细则编写制度2、设计交底及施工图纸会审制度3、施工组织设计及施工方案的审核制度4、原材料送检制度5、试件送检制度6、监理日记编写制度7、现场监理旁站制度8、项目总监理工程师巡视制度9、现场监理例会制度10、监理月报制度十二、本项目投入监理设施十三、施工阶段监理资料十四、项目监理部的应急计划十五、附件1、项目监理部的环境和职业健康安全管理计划2、JLG-QESR-0522-01 环境因素识别评价表3、JLG-QESR-0522-02 重要环境因素清单4、JLG-QESR-0523-01 危险源辨识、风险评价表5、JLG-QESR-0523-02 重大危险源清单6、JLG-QESR-0757-01 应急准备和响应评审记录7、JLG-QESR-0757-02 应急准备和响应测试记录8、JLG-QESR-0825-01 环境、职业健康安全管理检查记录表9、JLG-QESR-0826-01 合规性评价检查记录表***工程监理规划一、工程项目概况1、项目概况（1）工程名称：（2）建设单位：（3）建设地点:（4）建设规模：（5）结构类型：（6）工程造价：（7）监理服务期：2、项目结构图二、监理工作范围根据监理合同要求，承担本工程土建、给排水、电气、消防、防雷等工程项目的施工准备阶段、施工阶段、保修阶段等的监理。

三、监理工作内容1、监理工作内容包括“三控制、三管理、一协调”：三控制：质量控制、进度控制、费用控制；三管理：环境与职业健康安全监督管理、合同、信息协调管理；一协调：协调建设各方之间的工作关系。

2、工程各阶段监理工作内容（1）进度控制管理1)开工前审批承包单位申报的施工总进度计划；2)施工中审批承包单位按月、周编制的进度计划，监督实施；3)进度控制在施工过程是一个持续的动态控制过程。

当实际进度与计划进度有差异时，首先分析原因并研究对策，消除影响进度完成的因素并及时调整计划，确保施工进度计划的顺利实施；4)审查分包单位的进度计划要服从总进度计划。

（2）质量控制管理1)督促和检查承包单位建立和完善质量管理体系；2)督促和检查建筑节能工程施工单位资质和质量管理体系；3)审查承包单位编制的施工组织设计和各项施工方案；4)对拟进场工程材料、构配件实行报批手续，不合格材料一律禁止进场和使用，实行原材料质量控制和检验制度；5)在工程实体质量形成过程中做好事前、事中和事后控制，对工程质量实行全方位、全过程的监督、检查和控制；6)重点控制影响工序质量的五大因素（人、机、料、环境、方法），在工序施工过程中采取巡视、平行检查、旁站监督、工序交接检验、隐蔽工程验收确认制度；7)对工程施工中采用的新技术、新工艺、新材料，监理应首先进行调研，并要求承包单位编报施工方案或质量保证措施；8)对工程施工中可能出现的质量通病（如防水工程渗漏、砼缺陷等）进行预控，采取一切有效措施防止质量通病；9)对工程质量、安全事故坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过、事故责任者没有严肃处理不放过、广大职工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过；9）由承包单位违章指挥及施工造成安全、质量隐患或事故时，总监理工程师按规定通报给业主并下达“停工令”或整改通知，组织专门会议进行调查、研究补救措施等，将结果报送业主及有关主管部门。

10）每月28日前由项目监理部编写“每月施工质量监理报告”报公司项目管理办公室审查后于次月10日前送有关主管部门。

（3）费用控制管理1)认真进行施工图审核，尽量减少或不发生因设计图纸深度不足或有错漏等问题而产生的签证和索赔；2)认真审核承包单位月进度报表的工程量，以设计文件为依据、进行计量；3)审核进度报表的单价是否与合同规定的单价相符，需补充的单价实行报批手续，确保工程款中的单价合理、合法；4)项目总监理工程师认真审核及签署工程款支付证书，并报建设单位；5)加强施工过程中的监督管理，尽量减少索赔事件的发生；6)对“设计变更”要认真审核和控制执行，并保存好相关记录；7)认真做好现场监理日记和有关的监理记录，避免在工程结算时发生不必要的经济纠纷。

（4）安全生产监督管理1)设立安全监理机构和配备安全监理人员，编制施工现场安全生产专项监理制度和安全监理实施细则，督促承包单位建立并完善项目安全管理体系；2)审查《施工组织设计》中有关安全与文明施工的保证措施和专项施工方案，并督促承包单位落实执行；3)审查承包单位是否已办理《安全生产许可证》、工程安全监督和保险；4)检查新工人进场安全教育和班前安全教育的落实情况；5)由总监组织各专业监理工程师对工程各个阶段进行安全评价工作，并要求承包单位落实整改措施；6)专业监理工程师要组织现场监理员定期（每月）对工地进行安全大检查，并督促承包单位及时落实对安全隐患的整改。

现场监理员每日坚持巡视工地的安全情况，一旦发现安全隐患立即督促承包单位进行整改，承包单位拒不按监理要求整改或停止施工的，及时向总监理工程师报告。

7)现场发生突发人身伤亡事故及建筑物严重受损的紧急情况，现场监理人员应按公司《紧急情况处理制度》，立即向总监理工程师和公司领导报告和处理。

8)每月28日前由项目监理部编写“每月施工安全监理报告”报公司项目管理办公室审查后于次月10日前送有关主管部门。

（5）合同和信息协调管理1)加强对工程施工合同的管理，以合同为依据，公正、公平地维护业主、承包单位双方的利益；2)在实施合同过程中若工程有较大的增、减内容时，应督促业主、承包单位及时办理《补充合同》或《补充协议》；3)在施工过程中收集的信息进行整理、分类、归档，从信息中找出影响工程进度、质量和投资的各种因素，使施工阶段处于受控状态，参与工程建设的各单位往来函件及质量检查记录、会议纪要和有关的监理资料等均应归档统一编号管理。

（6）协调工作1)监理负责所有参与该工程项目建设的单位之间的内部协调工作；2)监理从计划、施工、交叉作业方面协调各参与单位间的关系，使之协同作战，共同完成总进度计划的要求；3)定期召开工程例会，并根据工程需要不定期召开专项协调会议，把施工中的主要问题提出来讨论并形成会议结论，及时整理例会纪要并发至与会各单位；4)当发现承包单位在工程质量、安全施工、材料供应等方面有关问题应及时发出“监理工程师通知单”，并要求承包单位给予回复。

四、监理工作目标：5、监理服务目标：五、监理工作依据1、与工程建设相关的法律、法规、规范，详见受控文件清单，并补充以下内容：《广东省建设厅建筑工程安全生产动态管理办法》（粤建管字[2006]59号）；《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》（建市[2006]248号）；《广东省建设厅关于推行建设工程质量安全监理工作报告制度的通知》（粤建管字[2006]77号）；《关于开展井架物料提升机专项整治的通知》（江建[2006]483号）；《江门市建筑施工安全生产隐患排查制度》（江建[2007]189号）；《江门市建设工程重大危险源监控管理暂行办法》（江建[2007]209号）；《关于印发广东广东省建筑施工安全质量标准化管理实施意见的通知》（粤建管字[2007]38号）；《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）；关于印发《民用建筑节能工程质量监督工作导则》的通知（建质[2008]19号）；《民用建筑节能管理规定》中华人民共和国建设部令第143号；《民用建筑节能条例》中华人民共和国国务院令第530号。

关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知（建质[2009]87号）2、合同文件:与工程相关的招投标文件；《建筑工程委托监理合同》；《建筑工程施工合同》和其他工程建设合同。

3、设计文件：规划红线图；地质勘察资料；完整的施工图纸和设计说明书、变更设计文件（包括由建设单位提出的变更）；设计单位指定的国家标准设计图集；设计交底、图纸会审纪要。

4、政府批准的工程建设文件六、项目监理机构的组织形式公司针对本项目特点设立驻现场项目监理机构，由总监理工程师（总监代表）、各专业监理工程师、监理员、安全监理员、信息管理员组成，实行总监理工程师负责制。

1、现场项目监理机构2、安全监理组织机构七、项目监理机构的人员配备计划备注：以上监理人员进场时间由总监理工程师根据工作需要安排。

八、项目监理机构人员的岗位职责1、项目总监理工程师（工程项目实行总监理工程师负责制）(1)组织本工程项目监理部贯彻实施公司的质量方针、质量目标和质量管理体系；合理组织和利用资源，全面履行监理合同；(2)确定项目监理机构人员（包括安全监理机构）的分工和岗位职责；(3)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则和安全监理实施细则、建立施工现场安全生产专项监理制度，并负责管理项目监理机构的日常工作；(4)在设计交底前，组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；对设计技术交底会议纪要进行签认。

(5)分包工程开工前，经专业监理工程师审查分包单位的资质，符合有关规定后，总监理工程师签认分包单位资格报审资料；(6)检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员通知监理部调换其工作；(7)与项目监理部其他人员参与由建设单位主持召开的第一次工地会议，并组织起草第一次工地会议纪要。

主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(8)签认承包单位提交的开工报审，对未办理施工许可擅自开工的，作出停工处理；(9)审查施工组织设计、技术和安全方案、进度计划，按规定组织专项验收；(10)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算，对安全防护、文明施工措施费用的列支和使用实施监理；(11)组织项目监理部按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）定期进行施工现场安全检查，对重要施工环节和安全事故易发工序进行巡查和记录，跟踪检查监理机构发出安全整改通知的整改结果；(12)审查和处理工程变更；(13)主持或参与工程质量及安全事故的调查；(14)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。