会计制设计——存货业务会计制的设计

作者：ZHANGJIAN

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第一节存货业务会计制度设计概述

一、存货业务的内容和特点

（一）存货业务概念及基础工作设计

1、存货是指企业在日常活动中持有以备出售的库存商品或商品、处在生产过程中的在 产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。

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主要包括：原材料、在产品、半成品、库存商品、商品（可供销售的物品）、周转材料。

按存货的性能、技术特征和规格标准编号：汉字或字母“多号定位法”

按存货存放地点位置标准编号： 四号定位法（仓库号、料架号、层号、位号或区号、 点号、排号、位号）

2）存货的计量

3）盘存制度的确定:

永续盘存制：对各种存货每一次收入和支出后，都要计算出结存数。

物、帐分管的内部牵制制度外， 还要加强各部门的经 除认真清点全部存货实存数外，还应抽查若干种存货凭 减去本期耗用数或销售数，其结存数是否等于本期盘存

（二）存货的特点

存货成本的初始计量: 采购成本、加工成本、其他成本 存货成本的后续计量: 法、个别计价法等。 发出存货成本的确认, 先进先出法、加权平均法、移动加权平均 存货成本的期末计量:

在资产负债表日，按照成本与可变现净值孰低计量。

会计制度设计

存货业务会计制度的设计

2、

存货的基础设计工作 1）

存货编号的设计: a 、 b 、 实地盘存制：平时除了要建立钱、 济责任制，严格考核；期终盘存时， 证，以上期末盘存数加上本期购入， 数。版权文

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1、企业持有存货的最终目的是为了出售

2、存货是有形资产

3、存货是流动资产

4、存货具有时效性和发生潜在损失的可能性

（三）存货业务设计的内容

存货业务包括材料、物资的采购与付款、验收入库、保管和发放等环节

二、存货业务会计制度设计目标和要求

（一）存货业务会计制度设计目标

1、提供存货的各种真实、完整、有用信息

2、保证存货的安全

3、控制存货的流动

4、监督、落实存货的经营责任

5、加速存货资金周转，考核存货的经济效益

（二）存货业务会计制度设计要求

1、严格各种存货收发手续的规定，保护实物财产的安全

2、正确反映各种存货增减变动和结存情况，保证企业生产活动的正常进行

3、正确计算物化劳动，考核存货资金以及防止存货超储积压

第二节存货业务内部会计控制制度设计

、采购与付款业务内部会计控制制度设计

（一）职责分工与授权批准设计

不相容岗位至少包括:

1、请购人员与审批人员分离

2、询价人员与确定供应商人员分离

3、采购合同的订立人员与审核人员分离

4、采购、验收人员与相关会计记录人员分离

5、付款的申请、审批人员与执行付款人员分离

（二）授权制度和审核批准制度设计

1、建立完整的采购登记制度

2、请购与审批控制设计 1）建立采购申请制度 2）加强采购业务的预算管理 （二）采购与验收控制设计 1、建立采购与验收环节的管理制度

2、根据采购物资及其供应情况确定采购方式

3、掌握有关供应商信誉、供货能力

4、严格执行验收制度 （四）付款控制设计

建立健全预付账款和定金的授权批准制度，加强预付账款和定金的管理

（三）采用永续盘存制度

1、

遵守相关制度 2、

加强预付账款和定金的管理 1)

2） 付账款

加强应付账款和应付票据的管理，由专人按照约定的付款日前、 折扣条件等管理应

建立严格的退货管理制度，对退货条件、退货手续、货物出库、 出明确规定，及时收回退货货款

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3) 退货货款回收等作 4）定期与供应商核对应付账款、应付票据、预付账款等往来款项。 明原因，及时处理。

如有不符，应当查 二、储存业务内部会计控制制度设计 （一）建立专库专人保管制度

存货保管设计制度设计，包括授权控制和职责分工两部分内容 （二）建立严格的存货计量、记录和管理制度 1、

存货的分类和编号 2、

存货的计量与记录 3、

存货的计划和管理 1) 对各种存货要实行计划管理 2) 按规定办理存货的收、发手续 3) 妥善保管

4) 对于委托外单位加工的存货管理 5) 建立存货的稽核制度

（四）健全实地盘点制度 （五）实施存货保险制度

（六）建立库存存货质量管理制度 1、存货的残损变质 2、存货的积压呆滞

（七）健全存货明细账制度

订货合同：定期订货合同、一次性订货合同、协议性订货合同 对重点控制的物资一般可以实行两种订货方式：定期订货、定量订货

5、收料溢缺报告单

（二）各种凭证传递程序的设计 1、指定专人填制有关凭证

2、不能由一个部门（或人员）完成凭证的所有必要手续

3、不相容职务分离

第三节存货业务核算规程的设计

、采购与付款业务核算规程的设计 （一）采购与付款业务主要原始凭证的设计: 采购业务凭证:

材料采购计划、订货合同、请购单、入库通知单、收料（货）单、退料（货）单、收料 溢缺报告单

1、

采购计划编制的步骤: 1）

确定各种物资的需要量 2）

确定工作物资的储备量和核定储备资金定额 3）

编制采购申请计划表 2、

1）

2） 设立供应合同备查簿或登记卡片 3、

请购单: 4、

收料单：三联或四联（保管部门、供应部门、 财会部门、统计部门） 采购频繁的企业可按月根据“收料单”汇总编制 “收料凭证汇总表”

6、退货单：多联：销货单位、仓库、供应部门、

财会部门等