中小型民营企业核心人员绩效考核表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分表编号：HR-001
生效日期：2022年1月1日
评分周期：2021年
评分标准：
1. 优秀（90-100分）：在工作中表现出色，完成任务质量高，超出预期。
2. 良好（80-89分）：在工作中表现良好，完成任务质量较高，达到预期。
3. 合格（70-79分）：在工作中表现一般，完成任务质量一般，需改进。
4. 不合格（0-69分）：在工作中表现不佳，未能完成任务质量要求，需重大改进。
评分细则：
1. 出勤率（10分）：按照实际出勤天数计算，满勤得满分。
2. 工作质量（40分）：根据工作任务完成情况评分，包括任务完成率、准确性、创新性等。
3. 工作态度（20分）：评估员工对工作的积极性、主动性、合作性等。
4. 专业知识（20分）：根据员工在岗位所需的专业知识掌握情况评分。
5. 发展潜力（10分）：评估员工的学习能力、适应能力、职业发展潜力等。
评分结果：
根据以上细则，将各项得分加总，得出员工绩效考核评分。
评分表使用说明：
1. 评分表由直接上级填写，员工可提出异议并与上级进行沟通。
2. 评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，用于晋升、薪资调整、奖惩等决策。
3. 员工绩效考核评分应公正、客观、合理，遵循公平竞争原则。
评分表更新与维护：
1. 评分表将定期进行更新与维护，以适应组织发展和员工需求变化。
2. 评分表的更新和修改需经过人力资源部门的审批和通知。
本评分表为公司内部使用，未经授权不得外传。
如有疑问，请联系人力资源部门。
中小型民营企业生产管理人员对下属考评绩效考核表
每1%为1分
产品返工返修率
(逆指标)
返工或返修产品数量*100%
实际生产量
每1%为1分
原材料消
耗率
(逆指标)
原材料实际消耗额*100%
原材料消耗定额
每1%为1分
辅助用品消耗率
(逆指标)
辅助用品实际消耗额*100%
辅助用品消耗定额
每1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ为1分
事故损失额（万元）
(逆指标)
生产过程中造成的人身、财产损失额
根据销售计划、物资供应情况、劳动力情况和设备运行情况，合理调整生产计划，确保生产、销售两不误。
50
统计员
统计数据的准确性。
50
是否及时进行统计工作。
25
是否及时进行汇总，并上报上级。
25
装配车间主任对直接下属指定量（效果）标考核表
评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差
中小型民营企业生产管理人员对下属考评绩效考核表
车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表
评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差
考核对象
考核内容
满分
评分值
小计
参考依据
生产调度员
根据生产计划均衡安排生产任务，无生产中断现象。
50
生产计划。
产量统计。
每1%为1分
辅助用品消耗率
(逆指标)
辅助用品实际消耗额*100%
辅助用品消耗定额
每1%为1分
事故损失额（万元）
(逆指标)
生产过程中造成的人身、财产损失额
每1%为1分
企业员工绩效考核表(标准版)
考核部门：
序号
姓名
工作业绩(65%) 日常工作 完成情况 执行力 工作效率
岗位胜 任力
考核评分维度
工作表现（15%）
工作能力(20%)
表现(15%)
分析解决 学习能力 问题能力 创新能力 纪律性
积极性 协作性
40
15
10
5
4
65
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
审核人：
的给予负激励。
5
5
部门负责人：
专项激励
正激 励
负激 励Leabharlann 综合 得分考核等 级
10
-10
部门领导签字：
备注
备注：1.评分为优秀、良好、称职、待改进、不称职五个等级，满分为100分，90分以上为优秀，75-90分为良好，60-74分为称职，50-59分以下为待改 进，50分以下为不称职；2.专项激励为本月做出特别贡献的员工，完成集团及公司、部门安排的额外工作的予以正激励；未完成专项工作，影响部门和公司整体工作
中小企业绩效考核表范例
考核表范例
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
1．专业技术评量点数
（从1到10）
（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
（3）不断学习广告与行销的知识
（4）了解行销并且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义
（6）了解创意过程，并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算
（11）能有效地分析与解决问题
（12）其他意见
2．人际技巧评量点数
（从1到10）
（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人并能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度
（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神
（11）具广泛的兴趣
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公司人员年度绩效考核表
1、严格遵守公司日常考勤制度（10分）
2、保持办公室及宿舍卫生情况（5分）
3、严格遵守公司各项规章制度（5分）
20分
被评人签字
部门负责人签字
合计绩
效分
90分
（副）总经理签字：
激励分（最高5分）：
董事长签字：
激励分（最高5分）：
激励分
总评分
评定时间：
年月日
激励分由（副）总经理、董事长给定，每人最高5分，合计10分。
1、工作积极主动、态度端正、有责任心、品行端正（10分）。
2、不断完善自我及全面提高自身的专业能力（3分）。
3、团队的合作、沟通、协调能力、紧急应变能力（10分）。
4、按时完职能部门工作计划，并按时完成领导交办的重要工作（5分）。
5、工作出现失误，及时解决、弥补失误的能力（2分）。
30分
公司制度
执行情况
公司人员年度绩效考核表
注：合计绩效分总计100分等于综合合计绩效分加激励分。
综合评分等于自评分+部门负责人评分+总经理评分的平均值
部 门
岗 位
日 期
年 月 日
项目
考 核 项 目
分
值
自
评
分
部门负责人评分
总经理评分
综合评分
自述年度职能部门工作执行情况（40%即40分）
工作
责任心、态度、品行
（30%即30分）
中小型企业综合绩效考评统计表(一般管理人员及普通员工)
领导能力
3
4
沟通能力
3
5
判断和决策能力
3
6
计划和执行能力
3
7
知识能力
3
个人素质
10分
1
工作事业心
2
2
进取心
2
3
职业道德
2
4
企业文化的认同度
2
5
企业忠诚度
2
考评人
签字：
年 月 日
中小型企业
姓名
岗位
任务绩效
50分
序号
指标
权重
上级评分
同级评分
下级评分
1
工作目标达成度（计划完成度、指标完成度、工作饱满度、符合标准度等）
25
2
工作业绩增长度（对企业业绩影响、为企业创造价值、工作效果等）
25
工作态度
20分
1
积极性
5
2
协作性
5
3
责任心
5
4
纪律性
5
个人能力
20分
1
人际交往能力
2
2
影响力
3பைடு நூலகம்
中小企业绩效考核管理制度与表格完整篇.doc
中小企业绩效考核管理制度与表格1
中小企业绩效考核管理表格
一、中小企业工作目标计划表
中小企业工作目标计划表
说明：需到人力资源部备案。
（见本书的132页）
二、中小企业试用期员工绩效评估表
中小企业试用期员工绩效评估表
部门：填表日期：年月日
续表
受评人签名：主管签名：部门负责人签名：
（见本书的133～134页）
三、中小企业管理人员绩效考核表
中小企业管理人员绩效考核表
姓名：_________ 部门：_____________ 岗位：___________ 考评日期：____________
中小企业绩效考核管理制度与表格1第2页中小企业员工绩效改进计划表
编号：
（见本书的136页）
中小企业员工工作能力考核表
编号：
（见本书的137页）
中小企业员工工作业绩考核表
编号：
（见本书的138页）
中小企业员工工作态度考核表
（见本书的139页）
八、中小企业绩效考核结果处理表
中小企业绩效考核结果处理表
编号：
（见本书的140页）。
企业员工绩效考核标准及各种表格
企业员工绩效考核标准及各种表格前言每个企业都需要确定一个全面、客观和科学的员工绩效考核标准, 以确保企业有效地运营，提供产品和服务的质量。
本文将介绍企业员工绩效考核标准以及几种与此相关的表格。
企业员工绩效考核标准1.表现不良-缺勤、迟到、早退、上班时间浪费等-工作质量不佳，无法达到指定的质量要求和标准-工作效率低，无法按时完成任务2.表现一般-准时到岗，按时完成任务-工作效率中等，完成任务的时间略微超过时间要求-工作质量一般达到要求，但存在一些小问题3.表现优秀-准时到岗，早到晚走-完成任务的时间比要求的时间提前-工作质量满足要求，没有问题4. 卓越表现-极高水平的自我管理能力，没有任何考核问题-创造性地解决了公司的问题，有重大贡献-在团队中发挥了非常重要的领导作用表格员工绩效考核表格示例序员工姓部工作质工作效总评号名门日期出勤状况量率价1 张三销8月不良售良好一般不及格2 李四技9月一般术一般一般及格3 王五人10 优秀事月优秀优秀良好4 赵六运11 卓越营月卓越卓越优秀5 刘七财12 呈现卓越表务月现卓越卓越卓越绩效考核标准具体描述表格类别标准描述出勤状况缺勤3天，早退1天迟到两次工作质量低于要求的「2个级别工作效率耗时比标准多5-8%总体考评表格绩效评价得分=具体考评得分+稳定考评得分评价得分能力表现<50 需要改进表现、能力以及成果50-59 表现一般，但在某些方面存在局限性60-69 达到一定水平，但仍有改进空间70-79 工作能力不错，在某些方面有出色表现80-89 具备较高能力，在某些方面有卓越表现，成果丰富90-99 在能力、表现、成果等方面有非常显著的成就>=100 业绩特别突出，技能和领导能力都达到了卓越水平或以上级另U结论在考核一个员工的绩效时，一个企业应该是全面的、客观的以及科学的。
这些表格可以帮助企业以客观的方式考核员工表现，并为员工制定有意义的目标和计划。
民营中小型企业管理人员绩效考核评估表
个人
修养
*具有良好职业精神和道德
*言谈举止大方得体，尊上、敬平、爱下
4
廉洁
*从不假公济私和牟取不正当利益
4
工
作
绩
效
45分
工作目标完成量
25分
工作效率与质量
20分
重
要
事
例
说
明
请列举对考核者某项得分的重要事项的说明
总分
管理人员绩效考核评估评分对照一览表
项目
要素
分值
分项
优秀
优良
良好
合格
不合格
工
作
能
力
45分
效率
与质
量
20分
20
1
20
17
14
11
8
总分
150分
25项
50项
149．8
134．2
118．6
103．5
87．4
计划性
6
1
2
1.8
1.6
1.4
1.2
2
2
1.8
1.6
1.4
1.2
3
2
1.8
1.6
1.4
1.2
责任感
5
1
2.5
2.3
2.1
1.9
1.7
2
2.5
2.3
2.1
1.9
1.7
组织
能力
5
1
2.5
2.3
2.1
1.9
1.7
2
2.5
2.3
2.1
1.9
1.7
处理
问题
5
1
企业员工绩效考核表实用范本
企业员工绩效考核表实用范本姓名：________________ 职位：________________ 部门：________________ 时间：________________绩效考核指标：1. 工作业绩：1.1 任务完成情况：1.1.1 任务目标达成情况：1.1.2 任务执行进度：1.1.3 任务质量：1.2 工作方法和策略：1.2.1 工作效率：1.2.2 解决问题的能力：1.2.3 创新和改进能力：2. 团队协作：2.1 团队合作精神：2.1.1 主动协助团队成员：2.1.2 提供有效的沟通和协调：2.1.3 解决团队内部冲突问题的能力：2.2 团队贡献：2.2.1 共同完成团队目标的能力：2.2.2 分享经验和知识的意愿和能力：2.2.3 影响他人正能量的能力：3. 专业能力：3.1 行业知识与技能：3.1.1 熟悉专业领域的知识：3.1.2 运用专业技能的能力：3.1.3 持续学习和自我提升的意愿和能力： 3.2 问题解决能力：3.2.1 分析和解决问题的方法和流程：3.2.2 解决复杂问题的能力：3.2.3 善于协调资源和人员解决问题的能力：4. 创新与改进：4.1 创新思维：4.1.1 发现问题和机遇的能力：4.1.2 提出创新性解决方案的能力：4.1.3 推动创新和改进的实施：4.2 绩效改进：4.2.1 发现和改善工作中的问题的能力：4.2.2 提高工作效率和质量的能力：4.2.3 持续改进的积极性和结果：备注/总结/评语：_____________________________________________________________ ________________评分标准：- 优秀：在所有考核标准中表现出色，达到或超过预期要求。
- 良好：在大部分考核标准中表现良好，达到预期要求。
- 一般：在部分考核标准中表现一般，需要进一步提升。
- 差：无法达到预期要求，需改进。
企业员工绩效考核表格
企业员工绩效考核表格概述本考核表格用于评估企业员工在工作中的绩效表现。
通过考核员工的工作成绩、工作态度和专业能力等方面，旨在提高员工的工作质量和效率，促进企业的发展。
考核内容1. 工作质量：评估员工在工作中完成任务的准确性和质量。
2. 工作效率：评估员工在规定时间内完成工作的效率和进度。
3. 工作态度：评估员工对工作的积极态度、合作精神和品质要求。
4. 专业能力：评估员工在专业领域的技能和知识水平。
考核标准考核标准根据不同岗位和职责进行了细分，具体评分细则如下：1. 工作质量（满分10分）：- 任务完成的准确性和质量；- 解决问题的能力；- 工作中的创新能力。
2. 工作效率（满分10分）：- 工作进度和工作量；- 对工作时间的合理安排和利用。
3. 工作态度（满分10分）：- 积极主动和责任心；- 合作精神和团队合作能力；- 遵守企业规章制度。
4. 专业能力（满分10分）：- 专业知识和技能；- 研究能力和自我提高能力；- 工作中的沟通能力和协调能力。
评分方法使用以下评分等级对员工的绩效进行评定：- 优秀：90分及以上- 良好：80-89分- 合格：60-79分- 不合格：60分以下考核结果及后续措施根据员工的绩效评定结果，采取相应的激励措施或改进措施：- 优秀和良好：对员工进行奖励和表彰，提供晋升和培训机会。
- 合格：对员工进行鼓励和激励，提供培训和发展机会。
- 不合格：对员工进行补救和改进指导，提供必要的培训和辅导。
总结本绩效考核表格能够帮助企业了解员工在工作中的表现，并采取相应的措施提高员工的工作质量和效率。
同时，激励和奖励措施也能够激发员工的积极性和工作动力，提升企业整体的绩效和竞争力。
企业员工绩效考核表范本
企业员工绩效考核表范本日期：__________员工信息：姓名：______________________ 部门：______________________岗位：______________________ 工号：______________________考核周期：__________至__________一、工作态度与行为表现（满分20分）1. 严守公司纪律规定，遵守工作时间安排，无迟到早退现象。
2. 遵循工作流程，主动解决问题，积极配合同事完成工作任务。
3. 工作中能保持良好的情绪和态度，与同事之间能和睦相处，不存在形成群体等不良行为。
4. 公司委派的其他任务能够积极主动地完成。
评分标准：优秀（18-20分）：在工作态度和行为表现方面，表现出色，积极主动地遵守规定，并为团队建设及公司发展作出积极贡献。
良好（15-17分）：在工作态度和行为表现方面，能够遵守规定，与同事和睦相处，并主动完成委派的任务。
一般（10-14分）：在工作态度和行为表现方面，存在一定不足，需要进一步提高工作积极性和团队合作精神。
差（0-9分）：在工作态度和行为表现方面，严重违反纪律规定，与同事关系紧张，工作效率低下。
二、工作能力与业绩表现（满分40分）1. 在所负责的岗位上能胜任工作，熟练掌握工作技能。
2. 工作任务能按时保质完成，并具备良好的执行力。
3. 有创新意识，能提出有效的解决方案和改进提案。
4. 工作中能够发现问题并及时解决，通过自我努力提高工作效率。
评分标准：优秀（36-40分）：在工作能力和业绩表现方面，出色完成岗位职责，能够发挥个人专长，超额完成任务指标。
良好（30-35分）：在工作能力和业绩表现方面，能够胜任岗位工作，并按时完成工作任务，达到预期目标。
一般（20-29分）：在工作能力和业绩表现方面，存在一定不足，需要进一步完善自己的工作能力和执行力。
差（0-19分）：在工作能力和业绩表现方面，表现较差，无法胜任工作任务，缺乏工作执行力。
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中小型民营企业核心人员绩效考核表
甲类人员：管理者代表、督察室、常务副总、营销副总、技术副总、生产副总、物流副总、财务总监、办公室主任、电脑室主任、工程服务部（副）经理、内贸部经理、外贸部经理、地区经理、人力资源助理、后勤管理助理、公关助理、技术部经理、设计中心主管、试制中心主管、质管部经理、采购检验主管、过程检验主管、成品检验主管、外协部经理、外购部经理、仓务部经理、仓库主管、XX车间主任、装配车间主任、调试车间主任、调度、主任助理、电器主管、油漆主管、设备动力科科长、机电维修主管、财务部经理。
甲类人员定性指标评分表。