基于电力企业物资供应的供应链管理整合研究 张燕芳
基于电力企业物资供应的供应链管理整合探讨
基于电力企业物资供应的供应链管理整合探讨摘要：电力作为现阶段最重要的动力来源，在我国各行各业中得到了广泛应用。
无论是在国民经济、现代工业，还是农业部门中，都发挥了不可小觑的作用。
伴随市场经济的日渐完善，电力企业应如何实现物资供应的供应链管理整合，成为目前急需解决的首要问题，相关人员必须要对此予以高度重视。
鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对基于电力企业物资供应的供应链管理整合探讨提出了一些建议，仅供参考。
关键词：电力企业物资供应；问题；供应链管理整合探讨引言随着全球经济发展，目前的形势对电建企业提出了更高的要求，为了更好地促进我国电建企业发展，需要提升电建企业的管理水平。
基于供应链系统，企业可以节约成本，有更多的资金用于经营活动中，给客户带来更好的体验，因此电建企业要从采购阶段开始重视采购管理工作，健全采购管理体系，加强采购管理，通过全球采购模式来提升采购质量，实现供应链系统中资源的充分利用，促进企业的发展，提高我国电建企业的国际竞争力。
1、供应链管理供应链管理作为一个战略概念，就是以信息系统技术，将从原材料采购直到销售给最终用户的全部企业活动集成在一个无缝流程中，特点就是系统、集中的思想来统筹供应链各个环节，集成、优化系统中的物流、信息流、单证流、商流、资金流五流合一领先模式，实现整体的利益最大化。
在企业的经营活动中，为了简化企业流程，更有效的满足客户需求，需要从企业采购开始建立一个完整的供应链，这个网络架构由物资采购开始，最终指向客户端，整个网络架构中的信息和资源都是共享的。
这样可以提高管理效率，也可以节约企业的人力和物力，实现企业成本节约。
在电建企业中引入供应链管理，需要注意以下几个方面:首先是要根据客户的不同需求建立不同的分支网络架构，这样可以分组实现客户需求;其次是供应链的管理是一个动态的过程，要根据变化的市场行情动态的进行调控，尽量保证走在市场的最前端;最后就是整个系统架构要完善，在供应链各环节都要有完善的制度便于供应链管理工作的开展。
电力物资供应公司供应链管理研究
电力物资供应公司供应链管理研究作者：乔丽萍来源：《名城绘》2019年第07期摘要：供应链管理是在激烈的市场竞争下催生的一种新的管理理论。
供应链管理通过对物流、信息流、资金流的控制，将原料供应商、电力物资关键产品制造商、一般产品分销商、零售商、直到各种电力产品的使用部门，连接成电力物资一体化的管理模式。
供应链管理作为新的管理策略，把产品各个阶段涉及的不同企业连接起来，以增加整个供应链的效率，企业之间的合作被得到高度重视。
鉴于此，本文主要分析探讨了电力物资供应公司供应链管理情况，以供参阅。
关键词：电力物资；供应链；管理1实施电力物资供应链管理的重要性从理论层面分析，实施电力物资供应链管理的意义在于保障电网构建的物资供应。
随着经济的发展，电网安全运行对物资供应保障提出的标准也在不断提高，而实践中供需之间却存在着很大的矛盾。
电力物资供应链管理在一定程度上可以解决电力物资的分散、无序问题，避免电力物资采购造成巨大经济损失，同时有效发挥大集团采购？肖费的优势，使电力物资的总体成本在一定程度上有所降低。
电力物资供应链的效率直接影响着电网建设r丁作效率以及生产效率的实现，对电网安全供电影响较大。
电力物资供应链管理工作失效，很有可能会使电网难以安全、平稳运行，并造成一定的经济损失。
因此，进一步建立健全电力物资供应链管理体系，能够促进电网应急物资实现理想状态（安全、优质、高效、低耗），也可为电网的安全运行与稳定供电提供坚实的物质基础。
在实际工作中，电力物资供应的目标是为电力的生产过程、电网的建设以及运行提供有力的保障。
但是，以目前的经济发展状况与电力发展的水平而言，电力物资供应的效率还是无法有效满足客户提出的相關要求。
因此，在实践活动中，我们应更加注重探究电力物资供应的相关工作，力求在最短的时间内，实现在准确的时间将准确数量的优质物资以最快的速度送至特定的客户指定地点，满足电力物资供应的有效需求。
建立健全电力物资供应链管理一体化体系，可以促进电力物资供应形成原料采购、精细加工与生产、配送、销售至特定客户等每个环节、各种工作的高效协调模式。
浅析电力企业物资供应管理与供应链管理的整合
浅析电力企业物资供应管理与供应链管理的整合发布时间：2021-11-29T06:37:46.464Z 来源：《城镇建设》2021年22期作者：李萍郝得群[导读] 近年来，科学技术的发展迅速，为了满足日益增长的电力负荷需求，李萍郝得群霍邱县供电公司安徽六安 237400摘要：近年来，科学技术的发展迅速，为了满足日益增长的电力负荷需求，电力企业加强了电网建设，新建了很多输变电工程，并加大了对配电系统建设的投资，但随之也加大了物资供应的压力。
在以往的电力企业物资供应链管理中，存在着供应效率低、容易使得相关方的利益受损。
如物资未能够按期供应、临时调换物资等情况在实际供应体系中经常出现。
为了提高电力企业的物资供应效率和管理水平，应加强物资供应链中各利益相关方的合作，实现互利共赢，本文详细对电力企业物资供应链的管理方法及其创新方式进行了分析。
关键词：电力企业；物资供应管理；供应链管理；整合引言作为电力企业的核心资源，电力物资具有种类复杂、类型庞杂、数量众多等特点，电力物资管理是电力企业管理的难点。
根据GB/T26337.2-2011《供应链管理第2部分：SCM术语》中给出的定义，供应链是生产及流通过程中，围绕核心企业，将所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等成员通过上游和下游成员链接所形成的网链结构；供应链管理是利用信息技术全面规划供应链中的商流、物流、资金流及信息流等，并进行计划、组织、协调与控制的各种活动和过程。
由此可知，电力行业物资供应链管理是供应链管理在电力行业物资管理领域的一种应用。
1创建电力物资管理系统的必要性1)仓储物资管理这个环节，在物流管理模式中，所占的比重最大。
供电企业的仓储管理，若是科学合理的，将直接加快物资周转速度，仓库空间也可以实现合理化管理库存，实现节约管理费用和人工费用的效果。
另外，仓储配送的一体化管理模式，还要结合制度要求，明确储备定额，了解供应需求，统筹设计物资账内一级仓和二级仓的物资供应及管理，制定合适的分类解决流程。
基于电力企业物资供应的供应链管理整合
基于电力企业物资供应的供应链管理整合摘要：当前市场竞争日益激烈，电力企业物资供应商必须优化资源整合，以不断提升电力企业物资供应的稳定性及供应效率和质量的提升，所以这就需要对电力企业物资供应的供应链管理进行整合，从供应商标准选择的优化、整合基于网络的物资采购平台、电力企业物资供应商管理库存及物资供应管理的强化入手，推动电力企业的发展进步，满足生产生活及社会对电力资源的实际需求。
关键词：电力企业；物资供应；供应链整合一、电力企业物资供应的供应链管理整合的意义（一）供应链管理的价值供应链属于一种组织结构，其规模较为庞大，涵盖资金流、信息流及物流等多种内容。
在电力企业生产运行及管理的过程中，必须进行控制、协调、规划及组织，以保障供应链管理的正常化，缩减成本投入量，促进客户服务水平的增长，为供应链目标实现提供便捷工具。
供应链基本管理的主要目标为进行物资交易本金的控制，并提升服务水平，保障供应链正常运行，确保供应链的平衡，以更好地进行物资供应及供应链的整合。
供应链的管理必须从供应功能出发，重组以后生成新的配置系统，以优化配置，实现电力企业物资供应的实际需求。
（二）供应链管理的特征在供应链管理过程中，主要需要开展供应管理和物流管理。
供应链管理的重要形式为分析供应链管理过程中的资金应用状况、信息数据及物流信息，对贸易伙伴开展统一组织和规划，以构成完善的管理内容，实现一体化的管理。
这一集成式的组织结构可对项目内容、供应商、制造企业及运输企业等各种企业进行综合调配，确保服务质量的基础上，可缩减供应运营周期，缩减生产成本，这一运营形式可最大化企业的经济收益，减少供应链管理中的困难问题，彰显供应链力量，保障企业物资的正常供应。
二、电力企业物资供应现状电力企业的物资供应管理中还存在一些不足，主要体现在缺少库存管理力度和缺少协同能力两个方面，这就使得库存管理效率较低，无法高效促进企业的生产经营。
（一）缺少库存管理力度为促进电力企业资金应用效率的增长，就必须进行库存的降低，减少运输成本，以“零库存”为生产经营的主要理念，但是这一管理模式应用过程中存在缺陷，若是不能有效进行库存监管，将直接导致库存压力的提升，对上游供应商产生不利影响，最终向电力企业反馈，若是长期合作过程中资金积压严重，将影响正常的合作关系。
电力企业物资采购供应的常见问题与解决方法 张燕芳
电力企业物资采购供应的常见问题与解决方法张燕芳发表时间：2019-06-13T10:11:41.117Z 来源：《电力设备》2019年第3期作者：张燕芳[导读] 摘要：随着我国电力行业的飞速发展，电力行业逐渐成为拉动经济发展的重要力量，随着电力产业的重要性日益凸显，物资采购供应的管理是现代电力企业非常重要的内容。
（国网山西省电力公司检修分公司山西太原 032000）摘要：随着我国电力行业的飞速发展，电力行业逐渐成为拉动经济发展的重要力量，随着电力产业的重要性日益凸显，物资采购供应的管理是现代电力企业非常重要的内容。
企业的物资采购呈现复杂化、多样化的特点。
如何在满足企业需要的前提下以合理的价格得到供应商及时的服务，是现代电力企业面临的艰巨任务，特别是在我国电力体制不段深化改革的新形势下，做好电力物资采够供应的管理工作有着非常重要的意义。
电力企业物资采购工作的开展会给电力工程造价及生产成本造成相应的影响，另外电力企业物资采购工作实施的好坏还会直接关系着整体电力企业的生产与经济效益，对电力企业的安全稳定生产与经济运行带来较深远的影响。
新形势环境下我国电力企业对电力的需求总量不断攀升，因而电力安全生产会面临着严峻的现状，电力企业采购工作主要表现在以下两个方面。
关键词：电力企业；物资采购与供应；措施随着我国电力行业的迅猛发展，物资的采购与供应对整个电力企业的发展起到至关重要的作用，采购和供应关系是相通的，但又不尽相同，两者其实是一个联贯的动作，一个对外一个对内。
要保障物资采购及供应满足企业的正常须有，就电力企业采购及供应工作常遇问题及工作方式不足，提出物资采购与供应的措施与方法，从而大力促进电力企业的健康发展。
1新背景下电力企业物资供应采购管理现状随着我国对外开放水平的提升，与其他国家之间的经济交流也逐渐加深，使得国内企业的生存环境不断变化，市场竞争也变得愈发激烈。
在此种竞争下，企业为了能够生存下来，要不断地对其各项工作环节进行优化升级，只有这样企业才能不被淹没在时代发展进程之中。
基于电力企业物资供应的供应链管理整合(全文)
基于电力企业物资供应的供应链治理整合[[ [DOI]1013939/jcnkizgsc20XX33033近年来，在我国经济的快速进展中，电力得到了广泛的应用，给我国工业、农业以及其他行业带来了很大的便利。
电力企业供应链的治理体系已经随着电力的应用成为企业的重要组成部分，这给电力企业带来了很大的限制。
如何对电力企业物资供应治理进行整合将是本文讨论的重点和难点。
1实施电力物资供应链治理的必要性11供应链治理的内涵供应链是一个十分庞大的组织结构，其中包含了物流、信息流以及资金流等商业结构，在日常运行和治理过程中，主要实现组织、规划以及协调和操纵的治理手段，这种手段直接促进了供应链的治理，降低了交易成本，提高了客户的服务水平，给供应链目标的实现带来了很大的便利。
供应链的基本治理目标主要是实现物资交易成本的操纵和客户服务水平的操纵，并在正常运行的状态下使其均衡，实现相关主体整合。
供应链的治理需要对整个供应功能进行打乱重组，形成一个新的配置，以完成更大的配置要求。
12供应链治理的性质在供应链治理过程中，主要可以分为物流治理和供应治理，供应链治理的主要形式是完成对供应链中的物流、信息、资金以及其他贸易伙伴进行二次组织、统一规划，组成一个全新的一体化治理过程。
这种集成式组织结构完成项目、制造商、供应商、运输公司以及配送公司等不同性质公司的转换和配合，在保证服务水平的同时，还能最大化地降低生产成本和运营周期，这种运营方式可以使企业的利润最大化，但与此同时，也给供应链的治理带来了很大的负担。
有效地发挥出供应链的整体力量，将是供应链治理面临的重要问题，这种问题将伴随着整个企业物资的供应。
2电力企业的物资供应现状21库存的治理力度不足目前电力企业提高资金的有效利用率的方式有降低库存及运输成本等，尽可能达到“零库存”。
而形成“零库存”治理模式存在着一定的缺点，由于对库存的治理力度不足，导致库存压力直接转嫁到上游的供应商，最终反馈到电力企业，在长期的合作过程中，将会由于长期的资金积压而造成关系破裂。
试论电力企业物资供应的供应链管理整合
试论电力企业物资供应的供应链管理整合
王晓泽
【期刊名称】《通讯世界：下半月》
【年(卷),期】2014(000)001
【摘要】供应链管理整合其实就是对供应链中的物流、信息和资金及贸易关系进行组织、策划、管理、完善的一体化管理整合过程，分析了南方电网物资供应的物流现状，对比全国电力等企业物资供应物流情况，提出相应的措施和将来的一些发展思路。
【总页数】2页(P129-130)
【作者】王晓泽
【作者单位】贵州电网公司物流服务中心,贵州贵阳550000
【正文语种】中文
【中图分类】F251
【相关文献】
1.试论电力企业物资供应的供应链管理整合
2.基于电力企业物资供应的供应链管理整合探讨
3.基于电力企业物资供应的供应链管理整合
4.基于电力企业物资供应的供应链管理整合
5.基于电力企业物资供应的供应链管理整合
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基于电力企业物资供应的供应链管理整合研究
基于电力企业物资供应的供应链管理整合研究电力是目前主要的动力来源，它的应用也极其广泛，在生产技术上引起了划时代的革命，在现代工业、农业及国民经济的其他各部门中，也是不可或缺的。
随着市场经济的发展及改革的深入，电力企业供应链管理体系的完善已经成为提高企业竞争力不可或缺的重要部分。
标签：电力物资供应;供应链管理;对策文献识别码：A引言现如今，我国社会的飞速发展，经济市场的不断改革，物流产业也随之快速发展。
供应链管理在电力物资供应公司中起着重要的作用，电力物资供应过程中，程序比较繁琐和复杂，环节也比较多，在工作时需要做好协调工作，各个程序相对应的部门要做好沟通工作，使其顺利运行。
还需对电力物资供应公司供应链的物资价格和电力销售价格进行调节。
因为电力和煤矿资源的不可再生性，物資极易出现短缺或者断货等情况，而供应链管理是一个系统化、集成化的管理思想体系，这也是物流产业快速发展的原因之一。
1电力企业物资供应存在的问题1.1伪零库存类型存在概率高对于电力企业，通常为了强化企业资金的流动性，提升资金利用效率，普遍采取伪零库存的管理模式，这种管理模式主要是将物资的原料以及供应的主体依照电力企业的不同需求进行物资位置的配送。
在配送阶段，供应主体对库存掌握着所有权，电力企业对物资享有管理权以及决策权，然而，在物资供应链的管理阶段，保障自主运营以及财务的费用必须要供应主体持有，导致电力企业针对伪零库存所涉及的费用成本比较高，这就是物理资源零库存管理的一大弊端所在。
1.2资料供应的沟通性不强当前，我国的电力企业跟物资供应主体的信息沟通不强，缺乏一个实效性强的信息网络平台，这就致使我国电力企业发展出现消极效应，如此的状态之下也致使供应主体以及成员企业相互间的信息互通比较烦琐，业务的流程以及运作中存有的现代信息很难适应行业流程的发展需要，进而造成了我国的电力企业难以妥善地应对行业市场的发展动态。
电力企业较低水平的物资供应商相互间的信息化运作给电力企业的物资供应平台的呈现造成了一定的阻碍，在物资供应平台的链条中，企业与企业相互间的商业机密信息的保密工作也是一大难点。
电力企业物资的供应链管理
电力企业物资的供应链管理摘要：电力企业物资供应的供应链管理不仅在于管理电力企业自身，更在于协调供应链中电力企业与各供应商之间的关系，只有供应链的随着我国改革开放的不断发展，许多行业也随之发生了重大的改变，电力企业物资供应管理同样如此。
本文主要分析了供应链管理的基本内容及目前电力企业物资供应供应链管理存在的问题，并提出优化方案，希望能够为相关研究提供借鉴。
关键词电力企业物资供应链管理1供应链管理的基本内涵供应链管理的基本内涵是对供应链中的物流、信息流、资金流与贸易伙伴进行整体的组织、计划、协调以及执行的管理过程。
供应链管理的根本目标就是处理好降低企业成本与提高企业服务质量二者的关系，以促进企业更好地发展，因此需要在管理过程中将供应链中的各个部分进行统一统筹调度，以实现供应链的最大效能。
从部分的最佳效能达到整体的最佳效能、从供应链管理变成相互合作、从信息传递变成人工数据共享，最终实现共赢。
2电力企业供应链管理的状况从当前的电力企业发展情况来看，竞价上网是目前电力改革的一大特点，导致各企业之间竞争愈发激烈。
为促进企业进一步发展，企业之间进行良性竞争，提升电力企业物资供应的供应链管理能力迫在眉睫。
电力企业物资供应管理不能只注重企业本身的内部管理以及物资需求，外部因素也需给予一定关注，例如原材料的价格变化、汇率升降、劳动力成本变化等都会对企业的成本产生影响，影响供应链的供应能力。
因此，电力企业的物资供应管理需要放眼全局，将所有能影响到供应能力的因素都要列入管理。
电力企业供应链管理的现状主要包括以下几个方面。
第一，电力企业之间的信任方面。
应增强供应链中各企业间的信任，建立相关的合作以维护、加强彼此之间的信任，逐渐促进各企业间的协同合作，具体包括采购工作方面的合作、库存方面的合作、生产过程方面的合作、质量控制方面的合作、财务管理方面的合作和成本核算方面的合作等多方面的协同与合作。
因此需要供应链管理者对整个供应链条的各个部分都进行一个全局的统筹安排，使整个供应链条发挥出最大的效益。
电力物资供应公司供应链管理研究
电力物资供应公司供应链管理研究
随着电力行业的发展和改革，电力物资供应公司在电力生产和建设中扮演着重要的角色。
供应链管理是电力物资供应公司提高供应效率，降低成本，提升服务质量的关键。
电力物资供应链管理的核心是合理安排物资来源、采购、存储、运输和销售等环节，
以实现物资的快速流转和准时交付。
在供应链管理中，需要科学规划和组织物资供应过程，以满足电力生产和建设的需求，保证物资的供应稳定性。
为了提高供应链的透明度和成本
效益，电力物资供应公司还需要与供应商、物流公司和客户等各个环节的合作伙伴建立密
切的合作关系，共同优化供应链的运作。
在电力物资供应链管理中，有几个关键的要素需要重点关注。
首先是订单管理。
电力
物资供应公司需要根据电力生产和建设的需求，合理安排物资的采购和供应计划，并及时
跟踪订单的执行情况，确保订单及时交付。
其次是库存管理。
电力物资供应公司需要根据
市场需求和供应能力合理安排库存水平，避免库存过剩或不足的情况发生。
物流管理也是
电力物资供应链管理的重要环节。
电力物资的运输需要进行合理规划和组织，以保证物资
在适当的时间和地点准确送达。
为了提高电力物资供应链的管理水平和效率，还可以借助信息化技术的支持。
通过建
立供应链管理系统，电力物资供应公司可以实时了解物资的采购、供应、存储和销售情况，帮助公司更好地掌握供应链的运作情况，实现及时的决策和调整。
利用物联网技术，电力
物资供应公司还可以对物资的位置、状态进行追踪和监控，提高物资运输的效率和安全
性。
浅谈如何有效提高电力物资生产计划与控制 张燕芳
浅谈如何有效提高电力物资生产计划与控制张燕芳摘要：当前我国的电力物资的控制管理以及生产计划随着社会生产力的提高也不断的变化着，文章便针对当前电力企业物资管理控制相关问题进行了分析，并在此基础上深入讨论了电力物资管控以及生产计划方面存在的问题，并针对此类问题进行了探讨，在充分考虑电力企业特殊性的基础上，提出有效的解决措施，以加强电力物资管控以及生产计划。
关键词：物资采购；电力企业；电力物资；管理；生产计划1.现状分析我国人均用电量同发达国家相比较还相对较低，人均水平还没有达到国际发达国家水平的一半。
但是随着电力企业的发展，我国至 2020 年，电网装机容量预计可以达到7 万亿千瓦，即相对于现在的电网装机容量可以翻一番，但是这一目标也为电力企业的建设工作带来了巨大压力，电力企业想要实现这一目标就需要强大的电流物资体系作为基础。
电力企业对于供电网络的控制主要是针对供电线路所存在的电路损予以控制，从而保证电网运行的稳定、安全、可靠。
在这一基础上，为广大电力用户提供相关服务，负责电力的销售以及电量的收购，因此电力企业需要庞大的电力物资管理体系对其业务以及生产予以支持，但是电力企业为了其企业的发展，在经济管理中较为重视，而在电力物资管理和生产计划上并没有作为重点工作予以关注。
这也是我国电力企业物资管理以及其生产计划控制无法快速发展的主要原因，电力企业的物资管理水平普遍较差。
但是电力网络发展是不断向前的，加之新科技的应用，尤其是智能化电网的建立，使得电力企业的集成性更高，向着更加密集、复杂、专业的方向发展，但是这一发展必须要以及时的物资供应作为基础，因此当前我国的电企业必须要加强其物资管理水平，避免由于物资管理水平落后对企业发展造成不利影响。
在长时间的发展过程，很多地区的供电企业往往都会采用零库存的制度对企业物资进行管理。
建立起专门的物资管理部门，并对职责进行细分，专门负责物资的管理以及采购，合理的支配、发送以及分发物资，以此对企业电力物资进行管理。
探讨基于电力企业物资供应的供应链管理整合
探讨基于电力企业物资供应的供应链管理整合摘要：随着经济的发展和制度的日益完善，市场经济逐渐成为经济的主流形态，在这样的大背景下，企业物资的供应也应作出改变，才能在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，赢得发展的机遇。
本文从电力企业的物资供应链管理进行分析，以期为行业物资供应链的管理整合提供借鉴，促进企业发展。
前言经济的飞速发展使电力需求不断扩大，电力被广泛运用在农业、工业的建设中，电力需求的不断增加推动了电力企业的迅速发展[1]。
电力企业物资供应链在企业的发展中是不可或缺的部分，老旧的供应链已不再适应企业的快速发展，建立新的、适应企业发展需要的供应链管理体系已是势在必行[2]。
本文就电力企业物质供应链的概念、现状、整合进行探讨，为新的供应链的管理整合提供借鉴和依据。
1.物资供应链管理整合概念供应链是指企业从零配件的采购、产品制造、销售为一体的整个过程，是一个整体的网络连接结构，在企业的发展中起着重要的作用，能对生产、制造、使用中的各个环节起着调节和整合作[3]。
企业的供应链管理得越好，企业的生产、发展就越顺利，效益就越好，因此企业需要建立一个良好、高效的供应链管理整合体系来对企业原材料采购、劳动成本、销售成本、运输成本、管理成本等进行整合，使其成为完整的、环环相扣的供应链，使成本达到最低的管理办法[4]。
良好、优质、高效的供应链管理整合系统，可保持企业的发展和营运平稳、加快企业的发展速度，从根本上增强企业的竞争力，提升效益。
总体来说，物质供应链管理整合就是通过对材料的采购供应链、物流、资金流和合作者的规划、运营、控制的方法和技术体系。
1.电力企业的物资供应情况现状分析随着经济的发展，企业与供应商之间老旧的供应关系也不再适应瞬息万变的市场环境和激烈的竞争环境，暴露出了种种问题和缺点，主要表现在：1.对供应商缺乏有效管理。
没有建立统一的、协调的物资供应链管理体系，供应商之间协作能力不强，有的供应商之间还相互存在着竞争关系，企业在供应商之间没有建立规范的、高效的相互沟通的平台，使得不同阶段的供应商很难做到信息共享，不能很好的进行配合，在对企业进行供应时造成脱节，使企业在生产安排上不能做到合理安排，形成资金浪费，减轻了企业的市场竞争力。
基于电力企业物资供应的供应链管理整合
基于电力企业物资供应的供应链管理整合摘要：为使电力企业的物资供应管理物流水平与效率不断提升，就需要结合电力企业的发展现状，针对物资供应提出相应的解决方案。
通过在电力企业物资供应中加强供应链管理整合，不仅能提升物流服务的水平与效率，还能促进电力企业的经济效益提升。
关键词：电力企业；物资供应；供应链；管理前言：所谓供应链管理，指的就是以供应链中的物流、资金流和信息流为切入点对其进行有计划、有目的的优化与调增。
通过强化供应链管理整合，来实现减少成本输出的目的，并提升企业的服务质量，使其运营环节保持平衡。
电力企业要应用供应链管理整合，就要对供应链中的要点进行合理整合，并充分发挥供应链的效果，从而有效提升电力企业的竞争力，提高经济效益。
一、电力企业物资供应过程中出现的问题（一）库存的管理方式不当根据目前我国的电力企业发展现状来看，为了保证电力企业经营管理中资金顺利周转、资金使用率提高，通常会采取零库存管理方式。
简单来说就是电力企业根据相关要求来完成供应商和物料配送工作，在物料配送过程中，该库存所有权归供应商所有，电力企业拥有物料配送的决策权与管理权[1]。
但是，往往供应商会对库存进行规划，这就导致电力企业的为零库存的成本开销增加，这也是当前电力企业物资，零库存管理中的主要问题。
1.物资供应沟通不畅根据当前电力企业物资供应实际来看，电力企业和供应商直接缺乏有效的沟通，还尚未搭建起一个信息化、集成化的信息平台，这不仅不利于电力企业健康发展，还对供应商和关联企业之间的信息沟通产生了一定的限制，导致业务运营和操作流程不能满足行业发展需求，使电力企业持续发展过程中面临较多的问题。
由于当前发展中各个供应商主体之间的不良信息化运营，导致电力企业物资供应平台构建过程中受到较多影响。
在物资供应平台构建过程中，各个企业之间还要保证其商业机密不被窃取，因此，导致物资供应信息平台建设存在较大的难度。
（三）物资供应缺乏创新伴随着信息化技术的迅速发展，基于供应链管理角度进行分析，电力企业还需要不断提升其物资供应方面创新能力。
电力企业物资供应的供应链管理整合探讨
电力企业物资供应的供应链管理整合探讨摘要：电力是目前主要的动力来源，它的应用也极其广泛，在生产技术上引起了划时代的革命，在现代工业、农业及国民经济的其他各部门中，也是不可或缺的。
随着市场经济的发展及改革的深入，电力企业供应链管理体系的完善已经成为提高企业竞争力不可或缺的重要部分。
关键词：南方电网；供应链；一体化管理；发展思路一、实施电力物资供应链管理的重要性1.1供应链管理的基本性质物资管理作为企业战略职能管理的一部分，以物流管理和供应管理理论来指导工作。
供应链管理是对供应链中的物流、信息和资金及贸易伙伴进行组织、策划、管理、完善的一体化管理过程，使其有机结合。
从拓扑结构来看，供应链是一个自主或半自主的企业实体构成的网络，这些实体包括一些子公司、制造厂、仓库、外部供应商、运输公司、配送中心、零售商和用户。
供应链管理的目标在于提高客服水平、降低总成本和总周期最短化，使其利润达到最优化。
为此要把各个职能部门有机地结合，从而发挥供应链的整体力量，达到供应链企业群体利益最大化的目的。
1.2提高南方电网企业效益需完善实施电力物资供应链管理体系电力物资供应系统的最终任务是为电力的生产、电网的建设和运行维护提供强有力的支持，现阶段我们企业物资供应远远达不到客户的要求。
如何保证准确定时、定点、定量、无损的交到客户手中，这是企业必须要面对的问题。
确立完善电力物资供应链管理体系，加强对电力物资供应链的管理，使整个供应链子公司、制造厂、仓库、外部供应商、运输公司、配送中心、零售商和用户的各个环节的同步工作，实现总成本最低，服务水平最高、周转时间最短、补给速度最快、仓库中存货量最少的目标，从而使得企业的总效益达到最大化。
二、我国电力企业物资供应现状分析2.1虚假的“零”库存管理模式我国电力企业为提升资金的利用率，降低库存量和运输成本，采用虚假的“零”库存管理模式。
即供应商根据订单要求自行组织物流资源将所需物资配送至目的地，按照实践消耗量进行财务核算，产生资金流，其生成库存的所有权归供应商，决策权和管理权归电力企业。
电力企业物资供应合同履约管理 张燕芳
电力企业物资供应合同履约管理张燕芳摘要：改革开放以后我国经济不断发展，尤其是近几年来发展尤为迅速，导致社会结构不断发生变化，对于电力能源的需求量也处于持续增加阶段。
用电量的不断增长带动了电力工程建设速度及规模的提升，因此电力物资增加趋势明显，所以说电力企业物资供应合同复杂性随之提高。
本文首先分析电力企业物资供应合同履约管理的重要性，然后对电力企业物资供应合同的履约管理进行进一步探究。
关键词：电力企业；物资供应；合同履约；合同管理1电力企业管理中物资供应合同履约管理重要性分析于电力系统运行过程而言，电力物资是系统安全稳定运行保证的根本基础，可将电力物资具体分为三个方面，分别是辅助物资、间接物资和直接物资。
上述讲到电力物资管理带有非常强的特殊性，对于供应失效以及物资质量具有非常高的要求，此外库存时间相对较短并且当前阶段循环利用的目的无法实现。
随着我国社会的不断发展，电力物资供应逐渐向市场化运作的方向过渡，竞争力度不断加剧，一定程度提升了市场资源配置的合理性。
为了对电力企业物资管理的有效性进行切实保证，提升物资供应合同履约管理的水平十分有必要。
2企业物资供应合同履约特点及意义于电力企业物资采购而言，电网建设过程中所需的材料、配件、建材以及设备等是主要采购需求，此外电力运行过程中日常检修操作所需的电力输送器材也包含在内。
当前阶段我国电力企业物资采购过程中更多的是对集中采集、分散履约以及统一评价的模式进行采用。
此种模式对合同履约风险以及管理需求进行综合考虑，集中管理并且多方履行是此种模式下合同履约过程中始终遵守的基本原则。
物资供应合同特征简单整理如下：第一，物资供应合同涉及物资种类较多，相对应的合同金额相对较大，因此哪怕极小概率的履约事件也可能对整个项目造成巨大损失；第二，涉及众多项目且具有非常严格的管控要求。
通常情况下电力项目规模都相对较大，而出于履约风险问题的考虑会将实际供应合同进行划分，然后在每个合同内进行特定设计、时间要求以及物资质量的具体规定；第三，具有相对较长的合同履约周期。
基于电力物资供应的供应链管理整合探讨
基于电力物资供应的供应链管理整合探讨发表时间：2020-03-17T11:06:56.770Z 来源：《电力设备》2019年第21期作者：陈志亮[导读] 摘要：随着中国改革开放的不断发展，许多行业以及电力公司的供应管理也发生了重大变化。
（国网福建省电力有限公司上杭县供电公司福建龙岩 364200）摘要：随着中国改革开放的不断发展，许多行业以及电力公司的供应管理也发生了重大变化。
本文主要分析了电力供应链管理的基本内容和电力公司供电供应链管理存在的问题，并提出了优化方案，以期为相关研究提供参考。
关键词：电力企业；物资供应；供应链管理0 供应链管理的基本内涵从理论的角度来看，物流与供应链之间存在着较大的不同之处，与此同时在实际操作的过程中两者之间同样存在差异。
物流管理企业的一般性工作都与物流具有紧密关系，物流运输、物流仓储等都可以说是物流管理企业的工作内容。
供应链管理的基本内涵是供应链中整个组织，物流的计划，协调和执行，信息流，资金流以及贸易伙伴的管理过程。
供应链管理的根本目标是正确处理降低企业成本与提高企业服务质量之间的关系，从而促进企业的更好发展。
因此，在管理过程中，需要统一和计划供应链的所有部分，以实现供应链的最大效率。
从局部最佳效率到整体最佳效率，从供应链管理到相互合作，从信息传递到人工数据共享，最终实现双赢。
1电力公司供应链管理现状从电力企业的发展现状来看，互联网招标是当前电力改革的一个主要特点，导致企业之间的竞争更加激烈。
为了促进企业的进一步发展，迫切需要企业之间的良性竞争，以提高电力公司物资供应的供应链管理能力。
电力公司的供电管理不仅可以关注公司的内部管理和物资需求，还可以关注外部因素，例如原材料价格的变化，汇率的上涨和人工成本的变化等。
会影响公司的成本，影响供应链的供应能力。
因此，电力公司的电力供应管理需要考虑整体情况，并将可能影响供应能力的所有因素纳入管理。
电力企业供应链管理的现状主要包括以下几个方面。
基于电力企业物资供应的供应链管理整合分析
基于电力企业物资供应的供应链管理整合分析摘要：随着我国现代化社会经济的不断进步与发展，我国的市场经济体制已经开始逐步完善，电力企业作为市场经济体制中的一部分，其物资供应的供应链管理发生了很大的改变。
但就目前来看，电力企业在实际运营与发展的过程中，其物资供应的供应链管理还存在很多问题，所以，相关部门加大了电力物资供应链管理的整合力度。
那么如何对电力企业物资供应的供应链管理进行有效整合，便是相关人员需要解决的问题。
关键词：物资供应；电力企业；供应链管理；有效整合当前，电力企业的物资供应是电力企业运营与发展的重要环节，而电力物资供应的供应链管理是保证电力物资供应工作顺利进行的重要条件，所以，相关部门加大了供应链管理的整合力度。
随着电力的广泛应用，电力物资供应链的有效管理已经成为电力企业的重要组成部分，并且给电力企业今后的运营与发展奠定了基础。
所以，如何对电力企业物资供应的供应链管理进行有效整合，便是相关人员需要思考的问题。
1 电力企业物资供应中供应链管理有效整合的必要性电力企业物资供应的供应链管理主要是对物流方面、供应方面以及供应链方面进行管理，以实现物流信息、资金以及其他信息的有效供应，再将其形成一个全新的一体化管理过程，从而为电力企业、供应商、运输及配送公司之间的转换和配合提供条件。
电力企业物资供应的供应链是一个非常庞大的组织结构，而供应链管理是一种对物流信息以及资金进行规划、协调及控制的管理手段。
两者结合既能够促进物流信息和资金流的有效结合，也能够在电力企业运营与管理的过程中发挥至关重要的作用。
但就目前来看，电力物资供应链管理仍存在着很多问题，虽然电力企业现阶段的运营方式能够实现利润的最大化，但在给实际的供应链管理带来了很大的负担。
因此，供应链管理的有效整合是非常有必要的。
2 现阶段电力企业物资供应供应链管理中所存在的问题2.1 管理模式的问题就目前来看，我国现阶段电力企业为了提升企业资金的利用率、降低产品的库存量和运输成本，所采用的管理模式，是一种虚假的零库存管理模式。
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基于电力企业物资供应的供应链管理整合研究张燕芳
发表时间：2019-07-09T15:56:03.423Z 来源：《电力设备》2019年第6期作者：张燕芳
[导读] 摘要：随着我国改革开放的不断发展，许多行业也随之发生了重大的改变，电力企业物资供应管理同样如此。
（国网山西省电力公司检修分公司山西太原 032000）
摘要：随着我国改革开放的不断发展，许多行业也随之发生了重大的改变，电力企业物资供应管理同样如此。
本文主要分析了供应链管理的基本内容及目前电力企业物资供应供应链管理存在的问题，并提出优化方案，希望能够为相关研究提供借鉴。
关键词：电力企业；物资供应；供应链管理
1供应链管理的基本内涵
供应链管理的基本内涵是对供应链中的物流、信息流、资金流与贸易伙伴进行整体的组织、计划、协调以及执行的管理过程。
供应链管理的根本目标就是处理好降低企业成本与提高企业服务质量二者的关系，以促进企业更好地发展，因此需要在管理过程中将供应链中的各个部分进行统一统筹调度，以实现供应链的最大效能。
从部分的最佳效能达到整体的最佳效能、从供应链管理变成相互合作、从信息传递变成人工数据共享，最终实现共赢。
2电力企业供应链管理的状况
从当前的电力企业发展情况来看，竞价上网是目前电力改革的一大特点，导致各企业之间竞争愈发激烈。
为促进企业进一步发展，企业之间进行良性竞争，提升电力企业物资供应的供应链管理能力迫在眉睫。
电力企业物资供应管理不能只注重企业本身的内部管理以及物资需求，外部因素也需给予一定关注，例如原材料的价格变化、汇率升降、劳动力成本变化等都会对企业的成本产生影响，影响供应链的供应能力。
因此，电力企业的物资供应管理需要放眼全局，将所有能影响到供应能力的因素都要列入管理。
电力企业供应链管理的现状主要包括以下几个方面。
第一，电力企业之间的信任方面。
应增强供应链中各企业间的信任，建立相关的合作以维护、加强彼此之间的信任，逐渐促进各企业间的协同合作，具体包括采购工作方面的合作、库存方面的合作、生产过程方面的合作、质量控制方面的合作、财务管理方面的合作和成本核算方面的合作等多方面的协同与合作。
因此需要供应链管理者对整个供应链条的各个部分都进行一个全局的统筹安排，使整个供应链条发挥出最大的效益。
第二，物流配送方面。
目前，我国的物流配送行业还处在初级阶段，行业的管理理念、配送机制还有待进一步提升，应引入国外的先进管理理念，从管理层面进行改变。
第三，供应链的工作流程方面。
电力企业物资供应的供应链管理正处在改革发展阶段，对于供应链的业务流程，可以逐步引入信息技术管理，逐步实现业务流程自动化，并构建大数据平台，进一步提升企业的效益。
第四，供应链管理系统方面。
可以构建一个信息系统，运用高水平的供应链管理软件对供应链中的各个部分进行科学管理，提升供应链管理的效率。
3电力企业物资供应的供应链管理整合分析
3.1管理模式中的虚假零库存现象
目前，在电力企业的经营中往往采用零库存的供应链管理模式，以提高电力企业的资金利用率，同时降低库存量以及由此产生的运输成本和管理成本。
在供应链中的供应商根据之前约定好的订单要求，将所需的物资配送到约定的地点，按照物资的实际配送量以及在配送过程中产生的实际消耗量进行结算，电力企业付给供应商相应金额，在这个供应过程中，生成的库存量是属于供应商的，需要多少的供应量以及相对应的管理权属于电力企业所有的。
在这种物资供应的供应链管理模式中，电力企业事实上占有了供应商方面的很多库存量，但却被算作是供应商方面所有，同时在最终结算时只按照实际发生的消耗量进行结算，达到了名义上的零库存。
这种零库存的管理模式看似最大程度上降低了电力企业的成本和风险，而实际上这种零库存的物资供应管理方式存在着很大的弊端。
第一，库存成本实际上并没有减少而是转移到了供应链中的供应商方面，最后通过与供应商的结算金额计算库存成本。
第二，这种零库存的经营模式会增加合作供应商方面的压力与风险，从而影响电力企业与供应商之间的合作关系，尤其是当电力企业的资金积压时会使双方关系进一步紧张。
第三，物流成本增加。
由于电力企业自己没有库存而都在供应商方面，从而库存会非常分散，导致电力企业在提供相应服务时需要付出更多的物流运输成本，物流成本上升。
第四，供应链中的电力企业和各个供应商之间的互补性较差。
由于供应链中各企业需要承担不同的成本以及风险，导致彼此之间的兼容性较差，各企业的资源也无法很好地进行互补，因此在一定程度上制约了供应链中各方的持续发展，也导致了各企业承担风险的能力较弱。
3.2物资供应链中各方之间的协同性较差
物资供应链中各方之间协同性较差表现在以下方面。
第一，缺少有效的信息交流渠道。
在目前的供应链体系中，电力企业和各个供应商之间缺乏有效的信息沟通渠道或平台，各个企业之间的协同性程度较低，信息传递方式及传递速度已无法满足当今时代顾客的需求，供应链中的各个企业就像一个个信息孤岛，无法对外界市场瞬息万变的情况做出及时的反应与调整。
从而库存量增加，库存成本随之上升，同时由于信息的滞后导致供应不够及时，导致客户的满意度降低。
同时，在供应链中的各个企业中，每个企业都有自己的信息交流方式和交流平台，不同企业间的交流平台不尽相同，缺乏一个统一的标准，从而增加了不同企业之间的沟通难度，导致信息的传播速度迅速下降。
第二，供应链中的电力企业与各供应商彼此之间缺乏信任。
电力企业与供应商都是经济实体，需要经济利益才能维持，因此彼此之间难免存在利益冲突，从而会出现对抗行为。
此外，电力企业会依据自身企业的文化、战略、组织等对其他供应商的行为产生自己的看法与理解，同样各个供应商对彼此之间的合作、对电力企业也会产生类似的看法与误解，从而导致供应链中的各方在合作的过程中具有很强的提防心理，有保留的合作，从而会影响合作双方的信任程度，导致供应链的工作效率大打折扣，同时合作的双方利益也随之受损。
3.3物资供应的细节问题
在物资供应上，首先，应该注意选择供应商。
在选择材料的时候，应该注意材料的质量问题，要符合材料的购买标准，购买材料之后，应该严格检测材料合格性。
对于符合材料质量的产品，应投入使用；对于不符合质量的产品，要放弃使用，同时明确相关主体的责任。
同时，要做好材料质量的检测工作，严格选择供应商，供应商对于材。
其次，要加强采购计划的统筹与管理。
采购是材料质量问题的源头，在采购的过程中，采购主体负责人在一定程度上决定着材料的质量，因此应该加强采购的统筹与管理，从源头上解决材料的质量问题。
此外，要追究主体责任人的责任。
主体负责人承担着材料的使用责任，材料质量一旦出现问题，就会影响电力企业的发展，因此要想保证材料的质量，除了要明确主体负责人，还要监督主体负责人。
具体来说，在选择材料时，应该召开会议进行集体决策与选择。
汇集群众的力量对选择材料，避免由于主观的失误造成选择材料时出现偏差，保障材料的质量。
在材料的价格上，并不意味着价格高质量就好，
应该注重分析市场行情，注重对材料进行价格评估，在保障产品价格的同时，保障产品的质量。
4结语
电力企业物资供应的供应链管理不仅在于管理电力企业自身，更在于协调供应链中电力企业与各供应商之间的关系，只有供应链的每个部分都达到一个相对合理的程度，供应链才能发挥出最大的效能。
参考文献
［1］薛艳霞,任社宜.电力系统物资供应企业物流管理研究［J］.工程技术,2016(3).
［2］卢小全.基于电力企业物资供应的供应链管理整合［J］.门窗,2014(1).
［3］石天宇,杨飞龙,周传培.供应链管理导向下电力企业物资供应问题的研究［J］.经济管理:全文版,2016(8).。