《创业维艰》如何完成比难更难的事-读后感
创业维艰的读后感
创业维艰的读后感《创业维艰》是硅谷创业之父本·霍洛维茨所著的一本畅销书，本书主要讲述了创业者在创业过程中所面临的各种难点和挑战，以及如何克服这些难点并取得成功的经验和方法。
阅读完《创业维艰》后，我深感受益匪浅，下面是我的读后感。
首先，本书生动地描绘了创业的艰辛和难点。
创业是一条充满荆棘的道路，创业者需要面对巨大的风险和压力。
本书通过丰富的案例和真正的创业故事，向读者展示了创业者在面对资金不足、市场竞争激烈、团队建设等方面所遇到的各种问题和挑战。
这些故事让我深刻地认识到创业的艰辛程度，也让我更加珍惜身边那些正在创业的人们。
其次，本书提供了一些有效的创业方法和策略。
作者通过对大量创业案例的研究，总结出了一些成功创业者的共同特点和行为模式。
例如，作者提出了“最小可行产品”（MVP）的概念，即在产品开辟初期，只开辟最基本的功能，以最小的成本来验证市场需求。
这种方法可以匡助创业者及早获得用户反馈，从而迅速调整产品方向。
此外，本书还介绍了如何有效管理团队、如何制定合理的营销策略等实用的创业方法和技巧。
这些方法和策略对于正在创业或者准备创业的人们来说具有很大的指导意义。
再次，本书强调了创业者的心态和品质对于创业成功的重要性。
创业是一场持久战，创业者需要具备顽强不拔的毅力和决心。
本书通过讲述一些成功创业者的故事，向读者展示了他们在面对难点和挫折时的积极心态和乐观精神。
同时，本书也提醒创业者要保持谦虚和学习的态度，不断提升自己的能力和知识。
这些心态和品质对于创业者在充满不确定性的创业环境中保持清醒的头脑和正确的决策具有重要意义。
最后，本书还提供了一些建议和资源，匡助创业者更好地应对挑战。
作者在书中推荐了一些创业者常用的工具和网站，如创业社区、风险投资机构等，这些资源可以匡助创业者扩展人脉、获取资金和市场信息。
此外，本书还介绍了一些创业者常犯的错误和陷阱，匡助读者避免类似的错误。
这些建议和资源对于创业者来说非常有价值，可以匡助他们更加高效地开展创业活动。
读《创业维艰》有感
读《创业维艰》有感读《创业维艰》有感（一）罗黎元近期拜读了素有CEO创业宝典之美誉的佳作《创业维艰》，外誉硅谷最牛50个天使投资人找并根1、《创业维艰》与《从0到1》这两本书的定位完全不同，后者讲的是关于创业方向的选择，作者对任何在现有市场上做增量的创业方向完全不屑一顾，作者倡导的，是那种现有市场没有意识到、但却意义重大、当然，很可能也意味着很高的技术壁垒的创业方向。
作者认为只有这样的项目，才具备改变世界的可能，而改变世界，让世界因此而更美好，才是最有价值的创业方向。
而《创业维艰》，没有重点去谈创业方向，虽然创业方向属于公司发展过程中也需要去持续调整和决策的要事，但作者更多的，谈的是，当你已经拉起了队伍，搭起了台子，你如何经历各种艰难，让公司活下去，及至成长壮大？所以，我想，这本书，对初创公司的CEO,以及打算创业的人，特别有参考意义。
2、《创业维艰》对初创公司的参考价值在哪里？毛，3无在经验的习得过程中，困扰你最大的，还是自童年起就形成的性格、以及你的内心世界。
因为这种性格，成为你与环境相处的方式，你选择了这种方式带给你的保护和安全感，但同时，它们也成为你获得改变的最大障碍。
你可能获得很多经验，但却很难战胜你的性格，这个顽固的宿主，始终会在很多的关键时刻，代替经验，来替你做出、甚至完全相同于你过去在同样情景下，所做出过的决定。
你总是很难从根本上超越你自己，来一场突变，你最有可能的是，在经验的逐渐壮大的基础上，获得渐进式的改变。
所以，我常常羡慕那种无所畏惧，天生明亮的人。
说走就走，敢爱敢恨，拿得起，放得下，有的人天生如此，而有些人，准确地说，是绝大多数人，一生，都不过是在追求这样的境界。
4、视角的不同会令世界上所有重大事件的意义彻底发生改变如果不能了。
刘欣越这本书的开篇是霍洛维兹引用的一首歌：这是个真实的世界，伙计，一切都结束了。
他们偷走了你的梦想，可你却不知道是谁偷的。
读完全书之后，我只有一个感觉：这确实是个真实的世界。
创业维艰读后感
创业维艰读后感《创业维艰》是斯坦福大学创业中心创始人埃里克·里斯所著的一本畅销书。
该书讲述了创业的困难与挑战，并提供了一些实用的解决方法和建议，对于想要创业或正在创业的人来说是一本值得阅读的好书。
在阅读这本书的过程中，我感受深刻。
首先，在创业初期，面对的困难和挑战远比自己想象中的要复杂和严峻许多。
作者通过引入一些成功和失败的创业案例，让我对创业的风险和竞争有了更加全面的认识。
其次，在创业过程中，要时刻保持清醒的头脑，独立思考，不能被环境所左右。
正如作者所说：在困难面前，要始终坚定信念，找到方法解决问题，而不是停滞不前或者放弃。
此外，对于创业者来说，《创业维艰》这本书也提供了一些实用的建议和方法。
作者借鉴了客户开发理论和精益创业方法，着重讲解了如何建立面向客户开发的方法，如何快速迭代和试错，如何建立信任和合作关系等。
这些方法可以帮助创业者在创业早期降低成本，提高效率，更快地推出具备市场竞争力的产品或服务。
此书另一个重要的指导思想就是放眼未来，做打算。
在创业中，决策的结果常常是不确定的，只能以数据和假设为基础做出选择。
作为一名创业者，要时刻预估未来的市场变化和竞争状况。
不能只考虑眼前的利益和问题，要尽可能地提前准备，考虑公司发展的长期规划和战略布局。
总体而言，《创业维艰》这本书集中讲述了创业者在创业过程中面临的通用挑战，作者通过一个个实际的案例向我们解释了创业的本质和创业需要具备的素质。
这本书不仅仅适用于想要创业的人，也适用于所有想要在任何行业中成功发展的人。
在读完《创业维艰》后，我认为，创业的本质就是要在面对不确定性和风险的环境下，迎难而上，找到创造价值的方法。
创业者要时刻保持学习和成长的心态，不断摸索新的解决方案，不断完善团队和组织的内部结构。
同时，也要具备坚定的定力和勇气，敢于尝试和冒险，勇于承认错误和失败，并对之进行及时修正，持之以恒地追求创造价值的目标。
在未来的创业道路上，我将继续学习和探索，积极运用《创业维艰》这本书中提供的方法和建议，不断提高自己的素质和能力，为实现自己的创业梦想而努力奋斗。
《创业维艰：如何完成比难更难的事》读后感2000字
《创业维艰：如何完成比难更难的事》读后感2000字（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制学校：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如读书笔记、读后感、读书心得、读书体会、观后感、故事大全、名言警句、作文大全、演讲致辞、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as reading notes, reading experience, reading experience, reading experience, reading experience, stories, famous sayings, essays, speeches, other sample essays, etc. I want to understand the difference Please pay attention to the format and writing of the sampleessay!《创业维艰：如何完成比难更难的事》读后感2000字《创业维艰：如何完成比难更难的事》读后感2000字在《创业维艰》中，本·霍洛维茨，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了最实用的建议。
《创业维艰》读书有感
《创业维艰》读书有感在阅读《创业维艰：如何完成比难更难的事》这本书的过程中，我深刻地感受到了创业的艰辛和挑战，也从中获得了许多宝贵的启示。
领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。
这让我明白，领导者不仅需要具备卓越的才能，还需要赢得他人的信任和尊重。
在创业过程中，领导者需要面对各种困难和挑战，只有通过自己的行动和决策，才能让团队成员相信自己的能力和方向，从而愿意跟随自己一起前行。
书中提到的一个故事让我印象深刻：有一天，天气非常炎热，父亲过来看望“我”。
由于经济困难，“我”和父亲坐在没有空调的房间里，汗流浃背，而三个孩子在哇哇大哭。
父亲转向“我”，问：“儿子，你知道什么东西便宜吗？”“我”回答不知道，父亲接着问：“那你知道什么东西最贵吗？”“我”仍然不知道。
父亲说：“离婚。
”这个故事让“我”深刻地认识到，创业不仅仅是为了实现自己的梦想，还需要考虑到家人的生活和幸福。
在创业的过程中，“我”不能只关注自己的目标和利益，还需要考虑到家庭的责任和义务。
在创业过程中，“我”也深刻地体会到了分清主次轻重的重要性。
“我”曾经试图同时处理太多的事情，结果导致在最重要的事情上遭遇失败。
通过这次经历，“我”学会了如何区分主次轻重，如何将有限的资源和精力集中在最重要的事情上。
这让“我”明白了一个道理：只有先照顾好自己最关心的人，才能更好地照顾自己。
创业是一场充满挑战和不确定性的冒险，需要具备坚定的信念和勇气。
在书中，“我”看到了许多创业者在面对困难和挫折时，始终保持着坚定的信念和勇气，不断地寻找解决问题的方法和途径。
他们的故事让“我”明白，创业的道路上充满了失败和挫折，但只要保持坚定的信念和勇气，不断地学习和成长，就一定能够克服困难，实现自己的梦想。
此外，书中还提到了许多关于管理和领导的经验和技巧，例如如何建立信任、如何处理情绪性讨论、如何做出果断的决策等。
这些经验和技巧对于创业者来说非常实用，可以帮助他们更好地管理团队，提高团队的效率和执行力。
《创业维艰》读书有感
《创业维艰》读书有感在阅读了《创业维艰：如何完成比难更难的事》这本书后，我深受启发，对创业之路有了更深入的思考。
一、引言创业是一场充满挑战和艰辛的旅程，就像凤凰需要经历浴火重生的痛苦，炼丹炉的锤炼，蝴蝶需要破茧而出的挣扎。
在这个过程中，我们会遇到各种困难和挑战，需要有勇气、智慧和毅力来克服。
作为 CEO，我们必须带领团队勇往直前，开拓出一条属于自己的道路。
二、我的思考1. 勇气与行动在创业的道路上，勇气是至关重要的。
当形势危急，我们必须有破釜沉舟、誓死一战的勇气，带领团队披荆斩棘。
同时，我们要有果敢的行动，不能犹豫不决，错失良机。
正如马云所说：“晚上想想千条路，醒来依旧走原路。
”我们要将想法转化为实际行动，不断前进。
2. 创始人的责任初创企业是创始者心血和灵魂的体现，创始者的行为和态度会影响整个团队。
作为创始人，我们要对集体负责，树立良好的榜样，营造积极的文化和制度。
同时，我们也要用制度来管理团队，确保公平和效率。
3. 产品与创新产品是企业的核心，我们要不断创新，使产品比原来好上 10 倍以上，以满足市场需求。
好产品不仅能赢得客户的信任和口碑，还能激发团队的创造力和竞争力。
三、行动建议1. 自我修炼将人生视为一场苦修，培养自己的勇气和毅力。
在面对困难时，做好心理准备，从容应对。
同时，要知行合一，将知识转化为实际行动。
2. 主人翁态度在工作中，要发挥最大的主观能动性，树立主人翁意识，以负责的态度对待每一项任务。
这样不仅能提高工作质量，还能提升自己的能力和价值。
3. 个人成长不断提升自己，使自己成为更优秀的人。
注重时间管理，将其视为最重要的资产。
眼光要长远，沉下心来专注于自己的事业，追求卓越。
创业是一条充满挑战的道路，但也是实现梦想的途径。
通过阅读《创业维艰：如何完成比难更难的事》，我获得了许多宝贵的启示。
在未来的创业之旅中，我将牢记这些思考和建议，勇敢前行，不断追求卓越。
创业维艰的读后感
创业维艰的读后感《创业维艰》是一本由本·霍洛维茨所著的畅销商业书籍，讲述了创业者在创业过程中所面临的困难和挑战，以及如何克服这些困难并取得成功的经验和策略。
本书深入剖析了创业者常常面临的压力、风险、竞争等问题，并提供了一系列实用的建议和解决方案。
读完《创业维艰》这本书，我深受启发和触动。
以下是我对这本书的读后感。
首先，本书非常真实地揭示了创业的艰辛和困难。
创业者往往需要面对种种挑战，包括资金的不足、市场的竞争激烈、人才的招聘和管理等等。
作者通过大量的案例和实际经验，生动地描述了创业者在这些问题上所面临的困境和挣扎。
这让我深刻认识到创业并非一帆风顺，而是需要付出巨大的努力和牺牲。
其次，本书提供了一系列实用的创业建议和策略。
作者通过对成功创业者的访谈和研究，总结出了一些重要的经验和方法。
例如，作者提到了创业者需要具备的关键素质，如坚韧不拔的毅力、敢于冒险的勇气、灵活的思维等等。
此外，作者还强调了创业者需要建立良好的团队合作和管理能力，以及如何有效地应对市场竞争和变化等问题。
这些实用的建议对于正在创业或者准备创业的人来说，无疑是非常有价值的。
此外，本书还深入探讨了创业者的心理状态和情绪管理。
创业过程中，创业者往往会面临巨大的压力和挑战，这可能导致焦虑、沮丧和失望等负面情绪的产生。
作者通过对创业者的心理状态进行剖析，提供了一些应对压力和情绪管理的方法。
例如，作者建议创业者要学会放松和调节自己的情绪，保持积极的心态和乐观的态度。
这对于创业者在困难时期保持坚持和克服困难非常重要。
总的来说，读完《创业维艰》这本书，我对创业有了更深入的了解和认识。
创业不仅仅是一个机会，更是一项充满挑战和风险的事业。
创业者需要具备坚韧的毅力、敢于冒险的勇气以及灵活的思维能力。
同时，创业者还需要建立良好的团队合作和管理能力，有效应对市场竞争和变化。
此外，创业者还需要学会管理自己的情绪和压力，保持积极的心态和乐观的态度。
总之，我认为《创业维艰》这本书是一本非常有价值的商业书籍。
创业维艰读后感范文
创业维艰读后感范文《创业维艰》这本书的作者是美国的霍洛维茨，它的副标题是如何完成比难更难的事。
下面是为你了“创业维艰读后感”，希望能帮助到您。
创业到底有多难？创业中能遇到多少你意想不到的困难？尤其是创业过程中把事情搞砸了，应该如何走出困境？这本书的作者美国硅谷科技创业者本·霍洛维茨，从自身创业经历中以现身说法，给予了我们答案。
作者的八年创业经历：1999年本·霍洛维茨与合伙人马克·安德森创建Loudcloud，本·霍洛维茨出任CEO。
他们只用了6个月的时间，便将人数扩展到了200人。
公司业务风声水起。
而就在此时，互联网泡沫开始破灭了。
纳斯达克指数一个月之内从峰值的5048点到跌破1200点。
由于公司的客户多是互联网创业公司，互联网泡沫的破灭使得这些公司死的死，伤的伤，根本无力支付之前的费用。
不过天无绝人之路，Loudcloud最终还是找到了愿意出钱的投资者，只是中间曲折颇多。
接着，Loudcloud准备上市。
那段时间本·霍洛维茨在为期三周的路演里，他每天睡眠的时间不足两小时，他忙的焦头烂额，临近崩溃。
最终Loudcloud以每股6美元的价格筹集到了1.625亿美元的资金。
上市后Loudcloud几乎无法实现年度预测的营收。
股价从6美元跌到了2美元。
Loudcloud举步维艰地前行着。
与此同时，雪上加雪的事件又出现了，xx年Atriax破产了。
Atriax的破产意味着，他们欠Loudcloud的2500万美金一分都不能收回。
致使Loudcloud被迫卖给了EDS公司。
在出售Loudcloud 之前，本·霍洛维茨将Opsware从Loudcloud之中拆分了出来。
EDS 用6350万美元买下了Loudcloud，而将知识产权和Opsware留给了本·霍洛维茨。
Opsware是一款使云运行的所有任务实现自动化的软件。
很多人并不看好这款软件，公司的股价甚至跌到了0.35元每股。
读《创业维艰》读后感
读《创业维艰》读后感《创业维艰》这本书给了我极大的启发，让我对创业有了更深刻的认识。
作者本·霍洛维茨以自己的创业经历为蓝本，讲述了创业过程中的种种挑战和困难，以及如何在逆境中坚持并取得成功。
读完这本书，我深受触动，也对自己的创业之路有了更清晰的规划。
书中有很多观点和经验都非常实用，比如“害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的”，这让我明白了在面对困难时，不能被恐惧所束缚，只有积极采取行动，才能克服困难。
另外，“大多数合作关系要么过于紧张而令人难以接受，要么紧张不足而缺乏效率”，这句话也让我对合作关系有了更深刻的理解。
在创业过程中，与合作伙伴的关系至关重要，需要找到一种平衡，既要有足够的紧张感来推动工作，又要避免过于紧张而导致关系破裂。
本·霍洛维茨还强调了创业者需要具备的一些特质，如勾画蓝图的能力、让他人追随的能力、实现理想与抱负的能力等。
这些特质在创业过程中确实非常重要，只有具备这些能力，才能吸引到优秀的人才，带领团队不断前进。
同时，他也指出了 CEO 面临的挑战，如评估员工表现、不断给予反馈等，这些都是 CEO 必须要面对的工作。
此外，书中还提到了很多关于管理和团队建设的经验，比如如何挑选团队中最优秀的管理者去教授其他课程，如何提高员工的产出等。
这些经验对我来说非常有帮助，让我对如何管理团队有了更明确的方向。
在创业过程中，我们会面临各种各样的挑战和困难，有时候甚至会感到绝望。
但是，正如本·霍洛维茨所说：“生命即挣扎，接纳挣扎。
”我们必须学会接纳挣扎，在挣扎中不断成长和进步。
同时，我们也要学会在创业过程中寻找乐趣和满足感，不能只看到眼前的困难和压力。
《创业维艰》这本书是一本非常实用的创业指南，它不仅让我对创业有了更深刻的认识，也为我提供了很多宝贵的经验和启示。
如果你正在创业或者有创业的想法，那么我强烈推荐你读一读这本书，相信它会对你有所帮助。
创业维艰的读后感
创业维艰的读后感《创业维艰》是一本由本·霍洛维茨（Ben Horowitz）所著的畅销书籍，该书主要讲述了创业过程中的种种挑战和困境，以及如何应对和克服这些问题。
在阅读完《创业维艰》后，我深受启示，以下是我的读后感。
本书以作者自身的创业经历为基础，通过讲述创业公司的兴衰和成功的案例，深入剖析了创业者在面对难点时的心态、决策和领导能力。
作者直言不讳地揭示了创业的真实面貌，没有夸大其词，也没有掩饰难点。
他毫不掩饰地告诉读者，创业是一场充满挑战和风险的旅程，充满了不确定性和压力。
首先，作者强调了创业者需要具备的坚定信念和毅力。
创业过程中会遇到各种各样的问题和难点，但惟独那些对自己的创业理念坚信不移的人材干够坚持下去。
作者通过自身的经历告诉我们，惟独在最难点的时候，才干看到真正的领导者和创业者。
其次，作者提到了创业者需要具备的良好沟通和决策能力。
在一个创业公司中，团队合作和有效的沟通至关重要。
作者分享了一些他在创业过程中所面临的沟通问题，并提供了一些解决方案。
此外，作者还强调了创业者需要具备快速做出决策的能力，因为在创业的世界里，时间就是金钱。
此外，作者还谈到了创业者需要具备的领导能力。
在创业公司中，创始人必须能够带领团队朝着共同的目标前进。
作者分享了一些关于领导力的经验和教训，包括如何建立一个高效的团队，如何激励员工，以及如何管理不同性格和背景的人。
最后，作者还提到了创业者需要具备的灵便性和适应能力。
创业公司面临的环境和市场变化非常快速，创业者必须能够及时调整策略和方向。
作者通过一些案例向读者展示了灵便性和适应能力的重要性，并提供了一些建议和方法。
总的来说，读完《创业维艰》后，我对创业这个领域有了更深入的了解。
这本书不仅告诉了我创业的艰辛和难点，还教会了我如何应对和克服这些问题。
无论是对于即将创业的人还是已经在创业路上的人来说，这本书都是一本非常有价值的指南。
它不仅提供了实用的建议和经验，还激励了我要坚持不懈地追求自己的梦想。
创业维艰的读后感
创业维艰的读后感《创业维艰》是硅谷著名创业者本·霍洛维茨所著的一本关于创业的畅销书。
这本书以作者自身的创业经历为基础，讲述了创业过程中的困难和挑战，以及如何应对这些困难并取得成功的方法和策略。
通过阅读这本书，我对创业这个领域有了更深入的了解，并从中获得了一些启发和感悟。
首先，这本书让我认识到创业并不是一件轻松的事情。
创业者需要面对的问题和压力非常多，从资金问题到市场竞争，从人才招聘到产品推广，每一个环节都需要创业者付出巨大的努力和智慧。
在创业过程中，创业者需要具备坚定的信念和毅力，同时要不断学习和适应变化，才能在激烈的竞争中生存下来。
其次，书中提到了创业者需要具备的一些重要素质。
首先是创新能力，创业者需要有独特的创意和创新思维，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
其次是领导能力，创业者需要有良好的领导能力，能够带领团队共同实现目标。
另外，书中还提到了创业者需要具备的决策能力、沟通能力、执行能力等等，这些都是创业者成功的关键要素。
此外，书中还谈到了创业者在面对困难和挫折时应该如何应对。
创业过程中难免会遇到各种问题和挑战，而创业者需要具备解决问题的能力和心态。
作者在书中分享了自己的经验，提出了一些应对困难的方法和策略，例如积极面对问题、寻求帮助、不断学习和改进等等。
这些经验对于创业者来说非常宝贵，可以帮助他们更好地应对困难并取得成功。
最后，这本书还给我留下了一个深刻的印象，那就是创业的意义和价值。
创业不仅仅是为了赚钱，更是为了实现自己的梦想和追求。
创业者通过自己的努力和创新，可以为社会创造价值，为他人带来便利和福利。
创业是一种勇于挑战和创造的精神，是一种对未来的信心和希望。
这本书让我对创业这个领域有了更深入的认识和理解，也让我对创业者充满了敬意和钦佩。
综上所述，读完《创业维艰》这本书后，我对创业有了更深入的了解和认识。
这本书不仅让我了解到创业的困难和挑战，也给了我一些应对困难的方法和策略。
同时，这本书还让我认识到创业的意义和价值，让我对创业者充满了敬意和钦佩。
创业维艰 读书笔记
创业维艰读书笔记作者过往公司几次生死的抉择，几次产品的更迭、取舍，盯的不是竞争对手、盯的不是自己的产品和服务多好，盯的是未来的趋势、未来的需求。
本文是品才网小编精心收集的创业维艰个人读书笔记，仅供参考！创业维艰读书笔记《创业维艰·如何完成比难更难的事》的作者是美国网景公司的CEO，并且创办过其他成功公司的连续创业者，名字叫做本·霍洛维茨的人，本书从前年年底就一直在朋友圈疯传，刚好去年在创业公司做产品经理，希望能够通过这本书再结合在创业公司的亲身经历来让我更加具像化的感受一些创业公司才会遇到的坑。
可是后面基本上每天都处在忙碌之中，一直没时间看。
最近刚好换工作，到一家传统企业转型互联网的互联网事业部做产品，在时间上丰裕了一些，可以借着看此书来回想过去一年在创业公司经历的种种。
全书共分为八个章节，我只看了和我关系比较搭的前6章，并且着重看了第四、五、六这3个章节。
现将其中一些深有同感的语句摘录出来，并希望有自己的想法和结论。
上半部分着重摘录一、二、三章的内容，四、五、六下次摘录。
第一章：从革命者到风险资本家第一章主要是作者回忆自己小时候，高中，大学，创办公司直至成为风险资本家的6段往事。
其中有一段关于他父亲跟他对话的故事比较吸引人，故事背景是作者当时初入职场，在创业公司工作对家里产生了比较大的负担。
有一天，天气非常炎热，父亲过来看我们。
我们用不起空调，在40多摄氏度的高温中，我和父亲坐在那里汗流浃背，三个孩子在哇哇大哭。
父亲转向我，说：“儿子，你知道什么东西便宜吗?”我根本不清楚父亲在说什么，于是回答说：“不知道，是什么呢?”“鲜花。
那你知道什么东西最贵吗?”他问。
我仍旧回答：“不知道，是什么?”他说：“离婚”直到那一刻之前，我从未真正做出任何重大选择。
我觉得我精力无限，可以同时做很多事情。
过去的我一直认为，自己既能干好事业，又能兼顾所有兴趣爱好，同时还能维护好家庭。
而且，我总把自己摆在首位。
创业维艰的读后感
创业维艰的读后感引言概述：《创业维艰》是一本由李笑来所著的畅销书籍，全面剖析了创业过程中的难点和挑战。
在这本书中，作者分享了许多创业经验和心得，匡助读者更好地应对创业中的各种问题和挑战。
通过阅读这本书，我深刻体味到创业之路的艰辛和挑战，也受益匪浅。
正文内容：一、创业需要坚定的信念和毅力1.1 坚定的信念是成功的基石在创业过程中，不少难点和挑战会让人产生怀疑和动摇，这时候需要有坚定的信念来支撑自己。
惟独坚信自己的目标和理想，才干坚持走下去。
1.2 毅力是战胜难点的关键在创业的道路上，不少时候会遇到挫折和难点，需要有足够的毅力来克服。
惟独坚持不懈地努力，才干最终取得成功。
1.3 坚定的信念和毅力是创业成功的关键要素通过阅读《创业维艰》，我意识到坚定的信念和毅力是创业成功的关键要素，惟独具备这两点，才干在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、创业需要不断学习和提升自己2.1 学无止境，不断提升自己在创业的过程中，需要不断学习和提升自己的能力。
惟独保持学习的态度，才干跟上市场的变化和发展。
2.2 多角度思量，不断创新创业需要有创新精神，要能够从不同角度思量问题，找到突破口。
惟独不断创新，才干在市场上立足。
2.3 不断学习和提升自己是创业成功的必备条件通过《创业维艰》的启示，我认识到不断学习和提升自己是创业成功的必备条件，惟独保持学习的态度，才干在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、创业需要团队合作和沟通协作3.1 团队合作是成功的基石在创业过程中，需要有一个强大的团队来支持自己。
团队合作是成功的基石，惟独团队成员之间相互信任和合作，才干共同实现目标。
3.2 沟通协作是团队成功的关键在团队合作中，沟通协作是至关重要的。
惟独团队成员之间能够有效沟通和协作，才干高效地完成任务。
3.3 团队合作和沟通协作是创业成功的重要保障通过《创业维艰》的启示，我认识到团队合作和沟通协作是创业成功的重要保障，惟独团队成员之间相互信任和合作，才干共同战胜难点。
创业维艰的读后感
创业维艰的读后感创业，这个词在当下社会无疑是一个热门的词汇。
从科技新贵到商界巨子，似乎每一个人都在谈论着如何创新、如何创业。
在《创业维艰》这本书中，作者本·霍洛维茨以其独特的视角和深刻的见解，向我们揭示了创业的艰辛与不易。
创业：一场与命运的较量霍洛维茨在书中提到，创业并不是简单的创意和执行，它更像是一场与命运的较量。
每一个创业者都面临着无数的困难和挑战，这些困难不仅仅是来自外部环境，更多的是来自内心的不确定性和恐惧。
这让我深有感触，因为每一个创业者都有过迷茫和无助的时刻，但正是这些时刻，塑造了他们坚韧不拔的性格。
团队的力量：从零到一《创业维艰》详细描述了团队建设的重要性。
霍洛维茨认为，一个优秀的团队是实现从零到一的关键。
书中提到了很多关于如何选拔人才、如何构建高效团队的建议。
在当今社会，团队合作已经成为了不可或缺的成功因素。
只有团结一致、共同努力，才能战胜重重困难，实现创业的梦想。
决策与冒险：取舍的艺术决策是每个创业者都必须面对的问题。
在书中，霍洛维茨讲述了他在创业过程中遇到的各种决策困境，以及如何做出明智的选择。
他强调了“快速失败”的理念，即通过快速迭代和不断试错，找到最适合自己的道路。
在当今这个变化莫测的时代，快速适应和决策变得尤为重要。
融资的艺术：资本的双刃剑《创业维艰》深入剖析了融资的方方面面。
霍洛维茨认为，融资是一把双刃剑，它既能为创业公司提供必要的资金支持，也可能带来不必要的压力和干预。
这提醒我们，融资并不是简单的数字游戏，更是一种资源和智慧的整合。
只有了解资本的特性，才能更好地利用它。
企业文化：核心价值观的坚守企业文化是企业的灵魂。
在书中，霍洛维茨强调了坚守核心价值观的重要性。
他认为，只有明确并坚守自己的核心价值观，才能在瞬息万变的市场中保持清醒的头脑和坚定的方向。
这对于当今追求个性化、差异化的企业来说，无疑是一种宝贵的启示。
领导者的成长：从技术到管理很多成功的创业者都是技术出身。
创业维艰读书笔记
创业维艰读书笔记【篇一：创业维艰读后感】创业维艰读后感本书作者从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、ceo与董事会的关系等方方面面，对自己的经验娓娓道来。
本书有别于其他大多数管理书，主要告诉我们，当事情搞砸时，你该怎么办。
联系平日工作及遇到的问题，书中提到的人力资源管理、领导力、反馈方面的知识受益匪浅：人力资源方面：我们作为hrbp，需要支持、衡量并帮助所运营的部门实现提升，帮助他们解决一些问题。
如招聘上，他们是否清楚每一个公开职位所需要的技能和才干是什么吗？在报酬上，管理者是否了解部门员工薪酬水平在市场是否具有竞争力??hrbp平日与员工接触频繁，可能比员工的主管上级更了解他们的思想状态，如何处理好员工与管理者的关系，这是一个技术活。
没有人喜欢打小报告的人。
如果员工、管理团队对hrbp缺乏完全信任，人力资源部门不可能有效地开展工作。
我们在日常工作中要努力让二者了解到，我们工作的目的是为了帮助他们改进工作，而不是对他们进行监管。
优秀的hrbp会真心实意地为管理者、员工提供帮助，不会因为发现了问题而大肆表功。
我们会直接找管理者解决问题，提高管理质量。
另外，hrbp要努力成为行业知识专家。
薪酬、福利、最佳招募方法等变化极快，hrbp在行业中必须建立有深厚的关系网，对所有最新情况了如指掌。
领导力方面：美国国务卿林鲍威尔说，领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。
作者在书中指出三种特质的人会吸引人们追随这个领导者。
一是具有勾画蓝图的能力，二是让人追随你的能力，一个真正出色的领导者会营造出一种以员工为中心的工作氛围。
这样的氛围往往会造就奇迹：许多员工凭借一种主人翁精神，一心一意地为公司做贡献；三是有实现理想与抱负的能力。
反馈方面：对于新晋升的管理者而言，一种有效且常用的反馈策略就是“三明治反馈法”——如果你在一开始先表扬（第一片面包），员工会更容易接受你的反馈。
创业维艰的读后感
创业维艰的读后感《创业维艰》是硅谷创业之父本·霍洛维茨所著的一本畅销书，书中详细描述了创业过程中的困难和挑战，以及如何应对和克服这些问题。
读完这本书，我深受启发，对创业的艰辛和必要性有了更深刻的认识。
首先，本书以生动的实例和案例展示了创业者面临的各种问题。
作者通过讲述自己的创业经历以及与其他创业者的交流，揭示了创业过程中可能遇到的困难，如资金短缺、市场竞争、人才招聘等。
这些案例让我更加真实地感受到创业的压力和挑战。
其次，本书强调了创业者需要具备的品质和技能。
创业不仅仅是一个想法的实现，更是一个全方位的挑战。
作者提出了创业者需要具备的创新思维、决策能力、领导力和团队合作能力等。
这些品质和技能对于创业者来说至关重要，只有具备了这些特质，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
此外，本书还介绍了创业者面临的风险和失败可能性。
创业是一场冒险，不可能事事顺利，失败和挫折是难以避免的。
作者在书中强调了面对失败时的正确态度和处理方法，鼓励创业者要坚持不懈，从失败中吸取经验教训，不断调整和改进自己的创业策略。
此外，本书还提供了一些实用的创业建议和经验。
作者分享了自己在创业过程中的心得和教训，包括如何制定创业计划、如何找到合适的投资人、如何建立和管理团队等。
这些建议对于正在创业或者准备创业的人来说具有很大的参考价值，可以帮助他们更好地规划和实施自己的创业计划。
总的来说，读完《创业维艰》让我对创业有了更深入的了解和认识。
创业是一条充满荆棘的道路，但只有勇敢面对困难和挑战，才能实现自己的创业梦想。
这本书不仅告诉了我创业的困难和危险，更教会了我如何应对和克服这些问题。
我相信，只要坚持不懈，不畏艰辛，就能够在创业的道路上取得成功。
创业维艰的读后感
创业维艰的读后感《创业维艰》是硅谷创业大师本·霍洛维茨所著的一本畅销书籍。
这本书通过讲述创业者的真实故事和经验，揭示了创业道路上的困难和挑战。
读完这本书，我深受启发和感悟，以下是我的读后感。
首先，本书深刻地揭示了创业的艰辛和困难。
创业者在初始阶段面临着种种挑战，如资金不足、市场竞争激烈、资源不足等。
作者通过真实的案例，让我深刻地感受到了创业的压力和不确定性。
创业并非一帆风顺，而是需要付出巨大努力和坚持不懈的精神。
这让我对创业者的勇气和毅力产生了更深的敬意。
其次，本书强调了创业者需要具备的一些关键能力。
作者在书中提到了创业者需要具备的领导力、创新力、团队合作能力等。
这些能力是创业者成功的重要因素。
通过学习这些案例，我意识到创业者需要不断学习和成长，提升自己的能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，本书还探讨了创业者在面对困境时的应对策略。
创业过程中难免会遇到各种问题和挫折，作者通过案例向读者展示了创业者如何应对这些困境。
他们通过寻找新的商业机会、调整战略、改进产品等方式来应对挑战。
这给我提供了很多启示，让我明白了在困境中要保持积极乐观的态度，寻找解决问题的方法，并且不断调整自己的策略。
最后，本书还强调了创业者需要具备的一些重要品质。
作者提到了创业者需要有决心、毅力、创造力和执行力等品质。
这些品质是创业者成功的关键。
通过学习这些案例，我认识到创业者需要具备坚定的信念和不屈不挠的精神，才能克服困难，取得成功。
总的来说，读完《创业维艰》这本书，我对创业有了更深入的了解。
创业并非轻松的事情，需要付出巨大的努力和坚持不懈的精神。
同时，创业者需要具备领导力、创新力、团队合作能力等关键能力，并且要具备决心、毅力、创造力和执行力等重要品质。
这本书对于那些想要创业或正在创业的人来说，是一本非常有价值的参考书，能够帮助他们更好地应对创业过程中的困难和挑战，取得成功。
《创业维艰》读后感
《创业维艰》读后感《创业维艰》读后感认真读完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，是时候抽出时间写写读后感了。
你想好怎么写读后感了吗？下面是小编为大家收集的《创业维艰》读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
《创业维艰》读后感1今日将《创业维艰》第六章到第九章读完，很喜欢第九章的标题“是结束，也是开始”，不知不觉参加国庆读书活动也有11天了，而12号这次的读书活动也会暂时告一段落。
这次活动是一次很好的激励监督大家读书的方式，同时，也让不同学校、部门的老师能够以读书为由，打开彼此的心门进行交流，这是我此次读书的“意外收获”。
从这一角度讲，读书与交流，成长与努力，在这次的活动中，既是短期的结束，也是长期的开始。
说回此书，与大多数讲述企业的成功案例不同，《创业维艰》正如它的名字一样，实际上给出的是当企业频现危机时，创业CEO如何力挽狂澜拯救公司的建议。
作者结合自己20余年创业投资的亲身经历，详细描述了自己当时的心路历程及思考方式，并在每一小段给出了总结，以供有创业梦想的.人参考，这样的角度和历程，在这个管理学书籍中都是不常见的，值得每一位有创业梦想。
这本书购于去年冬季，到今日读完已有近一年的时间，其间看过几十本书，唯独这本，即使拿起，见了封面就又放下，不过是因为创业离目前的自己太远，而企业管理类书籍又是超出平时阅读舒适区的，这次参加国庆读书活动，重新拾起，下定决心读完。
前两章由于涉及科技及计算机术语，读起难免觉着无趣，但依旧坚持，从第三章起逐渐被内容吸引而欲罢不能，由此想到，有些兴趣，也是需要靠“刻意练习”来培养的，克服自己最初的“畏难”情绪，能够走出舒适区并坚持去读一本自己原本不想读的书，对于个人来讲，也算是一次进步了。
《创业维艰》读后感2今日读《创业维艰》一小时，读完前两章，已经对副标题中“如何完成比难更难的事”深有感触，作者本.霍洛维茨从自己的创业经历讲起，结合自己在硅谷20多年的创业、管理、投资经验，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用性建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《创业维艰》如何完成比难更难的事——本·霍洛维茨
【一、从革命者到风险投资家】
1、避免被第一印象所左右，避免墨守成规，克服恐惧心理。
2、领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。
——增强自己的知识、阅历，及讲故事的能力
3、通过不同的视角来看世界，我得以区分事实与感知的差别。
——多接触不同的社交圈，增长自己的见识，思考哪种方式在何种状况下才是最合适的。
4、不花时间了解情况就采取行动，往往会付出代价。
——掌握充分的信息，三思而后行。
5、所有的事情一起抓，就会在最重要的事情上遭遇失败。
——抓住主要矛盾和主要矛盾的主要方面。
6、当你成为某个家庭或团队的一份子时，不要总把自己摆在首位，否则会令你陷入麻烦。
——多为家庭和团队考虑，先考虑自己最关心的人。
7、即使是18年后的今天，他依然对我的想法吹毛求疵，让我感到烦恼，我对他亦是如此。
但事实证明，这种方式对企业的发展有利无害。
——一个有不同意见的合作伙伴，能保持极高的工作质量和效率。
一个团队中要有不同声音的人。
【二、Loudcloud沉浮录：我会活下去】
1、如果资本是免费的，你会如何运作。
——有时候需跳出身处的盒子，才能思考出具有创造性、革命性的解决办法。
2、人的一生需要两类朋友：
（1）当你遇到好事时，你可以打电话与之分享喜悦的朋友；
（2）当你身陷困境时，你可以打电话与之分担、向其倾诉。
3、如果我们不能公平公正的对待那些即将离开公司的人，那么留下来的人就永远不会再信任我了。
【三、转型Opsware：这一次，跟着感觉走】
1、找到客户期望之外又想要的东西；
2、多思考“我没有做什么”，有时候你没有做的事却是你真正应该关注的事。
【四、陷入绝境】
1、CEO成功的诀窍
专心致志的能力；在无路可走时选择最佳路线的能力。
2、领导必须实话实说
（1）不要过于强调积极正面的影响，而忽略负面影响。
（2）对公司出现的问题做透明化处理：
经理信任员工→员工也会信任经理。
让参与解决问题的人更多。
如果阻碍坏消息的传播，会使真相始终处于隐匿状态，等到采取行动时却为时已晚。
3、如何解雇员工
（1）直面现状，认清形势
（2）当机立断，一旦决定了裁员就要速战速决
（3）传递给被辞退人员的信息应是“公司经营不善，不得不忍痛辞掉一些优秀员工”，而非员工个人原因。
（4）由经理亲自辞退本部门员工
（5）向公司或部门全体发表讲话
话是说给留下的人听的，一定要给予被辞人员足够的尊重
（6）一定要让大家看到你
积极参与公司事务，和被辞人员交谈，让他们知道你对员工付出的努力心存感激。
【五、依次管理好人、产品和利润】
1、管理者的职责
定期和员工进行一对一的会面，以了解自己所领导的部门是好是坏
亲自给员工做培训，指导其职业发展，帮助其学习新的技能。
2、大小公司之间最重要的差别在于：
管理者花在管理和创造上的时间不相同。
大公司重管理，小公司重创造。
大公司主管想加入小公司的正确理由是：渴望变得更有创造力。
【六、关注眼前的困难】
1、如何鉴别适度的野心
看看他们在考虑问题时究竟是以“我”为出发点，还是以“团队”为出发点。
谈论成就时把功劳归于团队，离开上一家公司责任归咎于自己。
2、彼得定律和坏榜样法则
彼得定律：在一个集体中，员工只要表现出众，就能获得提拔，直至提拔到一个他不能胜任的岗位，自此无法在获得提升。
——每个职位终将由不能尽责的不胜任员工所占据。
坏榜样法则：一个团队内部无论哪个层面出现了滥竽充数的人，他们都会像蛀虫一样影响其他成员，最终使得能力出众的人也渐趋平庸。
3、关于外聘人才
外聘选拔人才——主要是销售人才
内部选拔人才——主要是技术人才
4、与员工的一对一沟通好的话题
·如果我们还有进步的空间，那你认为该从哪方面入手·在这里的工作中，哪一点令你感到不愉快
·公司里谁最优秀，你最佩服谁
·假如你是我，你会做何调整
·你这个产品的哪个方面不尽如人意
·你觉得我们错失的最大机遇是什么
·哪些是我们该做而没有做的
·你对这里的工作满意吗
【七、前途未卜时怎么办】
1、优秀领导者的特质
勾画蓝图的能力
让他人追随你的能力
实现理想和抱负的能力
2、三明治反馈法
表扬
批评
表扬
适用于低级别员工，且不可多用。