定岗定编表格
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定岗、定编、定薪方案表
1
机物料仓管
组织机物料的入库、仓储、出库等工作，保证存储物资整齐有序、完好无损。
2
财务部
副经理
负责公司财务管理和会计核算工作，加强对下属的业务指导与监督，为总经理预测/决策当好参谋。
1
会计
负责财务分析、核算、管理等工作，并为上级提供财务建议和决策支持。
1
出纳
负责公司票据审核、销售核算、工资核算及报销等工作。
1
单证员
负责公司出口业务的报关、核销及退税，并做好相关出口资料的归档及保管工作。
1
营销部
经理
负责营销部管理工作并安排和协调内部的各项工作，确保销售任务的完成。
1
技术主管
负责公司产品开发和技术管理工作，保证公司在行业领域的技术优势和可持续发展能力。
1
原料采购
认真贯彻公司领导的决策，把好原料进出关，组织好原料均衡供应，配合进货检验和试验。
定岗、定编、定薪方案表
部门
岗位
职责范围
编制
（人数）
预定年薪（元/年）
备注
生产部
经理
在总经理的领导下，负责生产部内部各项工作的安排和协调工作，负责生产过程的总体控制，按计划和品种规格单合理地组织安排生产，检查、督促各车间之间的生产运行情况确保生产任务按期完成；制订本部门各岗位的考核制度，确保各项任务的顺利完成。
1
宿舍管理员
负责公司员工住宿与退房登记，并登记各宿舍水电费、住宿费，上报财务部。
1
后勤管பைடு நூலகம்员
协助办公室主任做好厂房及自来水管网的维护，并做好公司绿化工作。
1
编制单位：审核人：审批：
日期：日期：日期：
2
主任助理
协助车间主任做好络丝、倍捻生产、质量、安全等项工作，努力提高管理水平，提高生产效率，协助车间主任保质保量完成生产部下达的各项指标和任务。
机物料仓管
组织机物料的入库、仓储、出库等工作，保证存储物资整齐有序、完好无损。
2
财务部
副经理
负责公司财务管理和会计核算工作，加强对下属的业务指导与监督，为总经理预测/决策当好参谋。
1
会计
负责财务分析、核算、管理等工作，并为上级提供财务建议和决策支持。
1
出纳
负责公司票据审核、销售核算、工资核算及报销等工作。
1
单证员
负责公司出口业务的报关、核销及退税，并做好相关出口资料的归档及保管工作。
1
营销部
经理
负责营销部管理工作并安排和协调内部的各项工作，确保销售任务的完成。
1
技术主管
负责公司产品开发和技术管理工作，保证公司在行业领域的技术优势和可持续发展能力。
1
原料采购
认真贯彻公司领导的决策，把好原料进出关，组织好原料均衡供应，配合进货检验和试验。
定岗、定编、定薪方案表
部门
岗位
职责范围
编制
（人数）
预定年薪（元/年）
备注
生产部
经理
在总经理的领导下，负责生产部内部各项工作的安排和协调工作，负责生产过程的总体控制，按计划和品种规格单合理地组织安排生产，检查、督促各车间之间的生产运行情况确保生产任务按期完成；制订本部门各岗位的考核制度，确保各项任务的顺利完成。
1
宿舍管理员
负责公司员工住宿与退房登记，并登记各宿舍水电费、住宿费，上报财务部。
1
后勤管பைடு நூலகம்员
协助办公室主任做好厂房及自来水管网的维护，并做好公司绿化工作。
1
编制单位：审核人：审批：
日期：日期：日期：
2
主任助理
协助车间主任做好络丝、倍捻生产、质量、安全等项工作，努力提高管理水平，提高生产效率，协助车间主任保质保量完成生产部下达的各项指标和任务。
定岗定编表-办公室
3、负责协助食堂仓库管理员对所购物品进行监磅验收和登记；
4、协助食堂管理员做好食堂管理工作。
1
1
0
饲养员
1、负责饲养食堂饲养场里的鸡、鸭、鹅、猪等家畜；
2、负责饲养场的清洁卫生；
3、负责家畜疾病的控制与治疗；
4、负责死家畜的处理，不能使带病菌的食品进入员工的饭碗。
1
1
0
仓库
保管员
1、负责保管后勤各种所需物品；
2、负责打扫小食堂厨房内的卫生；
3、负责小食堂各种用具的洗涤与保洁；
4、负责打扫小食堂卫生间；
5、负责小食堂每日所购菜的清洗。
2
1
+1
厨师
1、负责制定早餐、中晚餐菜肴的品种和数量，并交于食堂主管审核；
2、负责做早餐，保证早餐品种的多样性和营养丰富；
3、负责中、晚餐菜的切烧，保证菜肴的清爽可口；
4、负责烧夜宵，并及时送到各车间。
5、负责小食堂重要来客的接待；
6、负责管理大小食堂的环境与食品卫生；
7、负责食堂内各种设备的维护；
1
1
0
小食堂
厨师
1、负责烹制小食堂副总办每天早中晚的菜肴；
2、负责烹制小食堂重要来客的的菜肴；
3、负责根据季节、菜价等制定小食堂的菜单；
4、负责管理小食堂的环境卫生和食品卫生。
1
1
0
小食堂
洗杂工
1、负责小食堂各房间、走廊、阳台的卫生；
4
4
0
洗杂工
1、负责蒸中、晚饭；
2、负责烧绿豆汤，并及时送到各车间；
3、负责早、中、晚餐供应前的准备和饭菜的供应；
4、负责洗碗、收碗，保持餐具等的卫生；
5、负责大食堂里外卫生的打扫与保持；
4、协助食堂管理员做好食堂管理工作。
1
1
0
饲养员
1、负责饲养食堂饲养场里的鸡、鸭、鹅、猪等家畜；
2、负责饲养场的清洁卫生；
3、负责家畜疾病的控制与治疗；
4、负责死家畜的处理，不能使带病菌的食品进入员工的饭碗。
1
1
0
仓库
保管员
1、负责保管后勤各种所需物品；
2、负责打扫小食堂厨房内的卫生；
3、负责小食堂各种用具的洗涤与保洁；
4、负责打扫小食堂卫生间；
5、负责小食堂每日所购菜的清洗。
2
1
+1
厨师
1、负责制定早餐、中晚餐菜肴的品种和数量，并交于食堂主管审核；
2、负责做早餐，保证早餐品种的多样性和营养丰富；
3、负责中、晚餐菜的切烧，保证菜肴的清爽可口；
4、负责烧夜宵，并及时送到各车间。
5、负责小食堂重要来客的接待；
6、负责管理大小食堂的环境与食品卫生；
7、负责食堂内各种设备的维护；
1
1
0
小食堂
厨师
1、负责烹制小食堂副总办每天早中晚的菜肴；
2、负责烹制小食堂重要来客的的菜肴；
3、负责根据季节、菜价等制定小食堂的菜单；
4、负责管理小食堂的环境卫生和食品卫生。
1
1
0
小食堂
洗杂工
1、负责小食堂各房间、走廊、阳台的卫生；
4
4
0
洗杂工
1、负责蒸中、晚饭；
2、负责烧绿豆汤，并及时送到各车间；
3、负责早、中、晚餐供应前的准备和饭菜的供应；
4、负责洗碗、收碗，保持餐具等的卫生；
5、负责大食堂里外卫生的打扫与保持；
定编定岗申报表模版
根据项目情况调整
研发人员
8
根据项目情况调整
合计
共增加11人
主任
1
项目负责人
2
根据项目情况调整
研发人员
7
根据项目情况调整
中药研究室
5人
（增加1人）
主任
1
项目负责人
1
根据项目情况调整
研发人员
3
根据项目情况调整
药物制剂研究室
7人
（增加4人）
主任
1
项目负责人
2
根据项目情况调整
研发人员
4
根据项目情况调整
药物分析研究室
12人
（增加3人）
主任
1
副主任
1
拟增加
项目负责人
2
XX公司XXXX年定编定岗申报表
部门名称
岗位名称
岗位人数
备注
行政管理办公室
7人
（增加1人）
主任
1
副主任
1
文员
1
拟增加
设备维修
1
仓储及管理
1
司机
1
共2人，现在编制1人
保洁
1
财务部
2人
主任
1
出纳
1
科1
副主任
1
返聘专家
2
主管
1
管理人员
2
拟增加1人
药物合成研究室
10人
（增加1人）
研发人员
8
根据项目情况调整
合计
共增加11人
主任
1
项目负责人
2
根据项目情况调整
研发人员
7
根据项目情况调整
中药研究室
5人
（增加1人）
主任
1
项目负责人
1
根据项目情况调整
研发人员
3
根据项目情况调整
药物制剂研究室
7人
（增加4人）
主任
1
项目负责人
2
根据项目情况调整
研发人员
4
根据项目情况调整
药物分析研究室
12人
（增加3人）
主任
1
副主任
1
拟增加
项目负责人
2
XX公司XXXX年定编定岗申报表
部门名称
岗位名称
岗位人数
备注
行政管理办公室
7人
（增加1人）
主任
1
副主任
1
文员
1
拟增加
设备维修
1
仓储及管理
1
司机
1
共2人，现在编制1人
保洁
1
财务部
2人
主任
1
出纳
1
科1
副主任
1
返聘专家
2
主管
1
管理人员
2
拟增加1人
药物合成研究室
10人
（增加1人）
人员定岗定编表new
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
4
2
15
销售（渠道）经理
2
1
销售部 渠道部
16
销售顾问
10
10
0
张占龙
0
王晓萍
0
张钰、郝琨
0
张小丽
0
李亚
0
刘慧平
0
王宏
0
刘少红
0
温慧芳
0
赵金林
0
苗青
0
王文利
0
许文香
2
张晋丽、胡俊莉
1
韩晓波
刘阳、郝佳俊、刘志伟、 0 韩艳龙、晋永强、刘玉、
胡淼、王兴宇、郑海瑞
17
衍生业务 部
山西骏泰汽车销售服务有限公司定岗定编明细表
序号 部门名称
岗位名称
正式工 正式工 正式工 定编 实际 缺编
姓名
1
总经理
1
1
2
客户服务部
3
经理 专员
1
1
2
2
4
综合管理部
5
经理 综合管理员
6
经理
7 8
财务部
会计 收银员
9
出纳
10
销售总监
11
总监办
销售内勤
12
库管员
13
网销专员
网销部
14
直销专员
1
1
1
1
1
1
配件部
42
经理 专员
1
1
0
1
1
0
合计
60
定岗定员编制表
定岗定员编制表
单位
生产技术 开发部
2
部门
岗位名称 主任
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
副主任
2
生产管理主管
2
计量质量管理主管 1
设备管理主管
1
机械设备管理主办 1
电仪设备管理主办 1
工程管理主管
1
产品开发管理主管 1
统计（综合） 管理主办
1
分析组
分析工 分析辅助工
5
0
78
78
经理
1
副经理
2
HSE管理
1
办公室 电仪技术管理
1
8
机械技术管理
1
综合管理主办
1
材料员
1
备注
7
定岗定员编制表
单位
部门
岗位名称
检维修 分公司
包装分公司
班长
保运班组 副班长
保运工
班长
副班长 检维修班组
检维修工
焊工兼维修
电仪班组
班长 电仪工
班长
供气班组 维修工
操作工
小计
办公室 经理
管理 人员
班长
送料工
小计
经理
副经理
煤场分公司
办公室 工艺管理
设备管理
HSE管理
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
7
8
1
1 19
2
15
1 11
12
3 4
1
集团定岗定编工作表1
辅助技能
熟练的计算 机操作技能
年龄及性别
男女不限，40 岁以下；
体质体能
责任心强、 工作仔细认 真、自主性 强、有较强 的敬业精 神，为人正 派，身体健 康；品貌端 正，为人正 派，身体健 康
语言
具有调查 研究、综 合分析、 职业判断 和文字表 达能力； 优秀的语 言和文字 表 达 能……
其它
能独立开展 工作
企业经营活动的根本目的是追求企业价值增值，即企业利润最大化。内部审计是企业的一项间接辅助活动，它是价 值链上的一个增值点，主要增值包括以下四点。 1、创造直接价值。内部审计通过自己的努力帮助企业预防和减少损失，挽回了损失或创造了效益，产生了直接的 经济效益，它是主要的增值作用。 2、产生威慑价值。由于内部审计是在总经理的领导下，直接向其汇报工作，不论查出问题已否均对各部门或单位 产生威慑作用，从而对相关的制度及规章的执行达到效果最大化。 3、挖掘潜在价值。内部审计工作不但能直接创造价值，而且能通过组织信息的沟通，业务流程的优化，协调管理 等为企业挖掘潜在的价值。 4、培养通才价值。由于内部审计人员能通过对各项业务的审计，熟悉本企业的各项业务操作流程，相关的工作制 度、 职责及内容， 通晓部门的控制与各种漏洞， 因此工作起来的得心应手， 所以说内部审计部门是培养通才的一个部门。
岗位绩效考核指标：
1、项目完成率：项目完成率=本年度完成项目/本年度计划项目*100% 2、建议采纳率：建议采纳率=管理层采纳建议数量/审计报告提出的建议数量*100% 3、问题整改完成率：问题整改完成率=已经整改完成的问题数量/需要整改的问题总数量*100% 4、档案齐全率：档案齐全率=归集项目档案资料/全部项目资料*100%
任职资格：
本科以上学历，金融类或财务管理类专业毕业；5 年以上财务及审计岗位工作经验，具有上市公司工作经验者优先； 熟悉管理与会计或审计理论与实践知识，包括熟悉财务、税务、金融等方面的法律法规，会计核算、管理会计和财务分 析，审计风险的识别与评估、应对策略等；熟悉企业会计准则，相关会计政策，熟悉企业会计、审计、税务等业务流程， 财经类专业中级以上职称，具有注册审计师职业资格者优先；熟练的计算机操作技能；男女不限，40 岁以下； 责任心 强、工作仔细认真、自主性强、有较强的敬业精神，为人正派，身体健康；具有调查研究、综合分析、职业判断和文字 表达能力；能独立开展工作；……。
【工具表格】定岗定编定员明细表
填表说明：
为规范我公司2017年各岗位人员的编制，合理、优质的配置人员，请各部门负责人结合新一年的经营目标，详细填写此表。
集团公司将对各公司人员配置情况进行严格评审，评审通过后将作为新一年人员招聘、调整等主要参考依据。
1、岗位确定要求：符合2017年公司、部门实际业务和发展要求，按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；
2、人员编制要求：本着“精炼、精致”,提高工作效率的原则,规定各类岗位必须配备的数量。
3、非生产人员担任的工作要提取关键词填写，零部件生产岗位人员要具体到操作的机床号，自动化生产岗位人员要具体到操作的机床类型。
编制：审核：批准：。
《各部门架构、定岗定编申报表》(模板)
三、架构设置、定岗定编依据说明
制表： 审核：
部7#架构及定岗定编申报表
某置业有限公司
(可另附页)
备注 负责地块
填写单位
一、部门架构
xx年工程一部7#架构及定岗定编
报建经理 报建副经
报建员
报建员
二、定岗、定编
职位编号
职位 类型
HR
004 技术类
HDDC-GC2-ZW005 技术类
HDDC-GC2-ZW006 技术类
HDDC-GC2-ZW008 事务类
职位名称
HR 经理 土建工程师 水电工程师 安全工程师 文员
现状
HR 1 4 2 0 1
文员
编制人数 计划
部门
8 4 1 1
缺编
部门
增减编制 原因
部门
4
开发体量要求1个 标段2个土建工程
2
开发体量要求1个 标段1个水电工程
1
负责整个地块施 工现场的安全文
0
注：职位编号、职位类型、职位名称由人力资源统一规则填写，如有增减请与人力资源部沟通确认。
制表： 审核：
部7#架构及定岗定编申报表
某置业有限公司
(可另附页)
备注 负责地块
填写单位
一、部门架构
xx年工程一部7#架构及定岗定编
报建经理 报建副经
报建员
报建员
二、定岗、定编
职位编号
职位 类型
HR
004 技术类
HDDC-GC2-ZW005 技术类
HDDC-GC2-ZW006 技术类
HDDC-GC2-ZW008 事务类
职位名称
HR 经理 土建工程师 水电工程师 安全工程师 文员
现状
HR 1 4 2 0 1
文员
编制人数 计划
部门
8 4 1 1
缺编
部门
增减编制 原因
部门
4
开发体量要求1个 标段2个土建工程
2
开发体量要求1个 标段1个水电工程
1
负责整个地块施 工现场的安全文
0
注：职位编号、职位类型、职位名称由人力资源统一规则填写，如有增减请与人力资源部沟通确认。
XX公司XX部门定岗定编统计简表
0
市场营销 中心
区域经理 区域助理 部门经理
营销二部 区域经理 区域助理
其他
其他一 其他一
合计
XX公司XX部门定岗定编统计简表
配置计划 人数
计划 缺岗人数
实际
用工性质
招聘到岗 预计启动Fra bibliotek司XX部门定岗定编统计简表
激 励 机 制（元）
工资 情况
福利 情况
奖金
提成
其他
季度营销成本分摊方案 分摊基数 分摊比例 分摊月 分摊小计
部门
岗位设置名称
人员
总经理
常务副总
总经办 副总经理
副总经理
总经理助理
综合管理
人事/培训/
中心
人事 绩效考核主
管
行政
行政后勤 美工
财务
会计 出纳
技术总监
技术研发
部门经理
中心 技术部经理 化验员
农技师
服务总监
电话营销
与服务中 心
部门经理
部门经理 客户专员 客户专员 客户专员
客户专员
营销总监
部门经理
营销一部
【工具表格】定岗定编动态管理表
0
0
1
0
0
0
项目经理
2
0
0
2
0
0
0
0
2
0
0
土建工程师
3
0
0
3
3
0
0
3
0
0
0
规划工程师
1
0
0
1
1
0
0
1
0
0
0
资料员
2
0
0
2
0
0
0
0
2
0
0
给排水工程师
2
0
0
2
0
0
0
0
2
0
0
电气工程师
2
0
0
2
0
0
0
0
2
0
0
内勤
1
0
0
1
1
0
0
1
0
0
0
工程部
15
0
0
15
6
0
0
6
9
0
0
预算部长
1
0
0
1
1
0
0
1
0
0
0
预算员
5
0
0
四部副部长
1
0
0
1
0
0
0
0
1
0
0
四部项目经理
6
0
0
6
3
0
0
3
3
0
0
业务四部 业务本部
8
0
0
8
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