经济效益审计课件

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七、生产业务经济效益审计-5
例:某企业本年度甲产品的计划产量为900千件，实际产 量为850千件。乙产品的计划产量为1000千件，实际产 量为1200千件。丙产品的计划产量为800千件，实际产 量为880千件。分析该企业产品品种计划完成情况。
甲产品计划完成率=850/900×100%=94.44% 乙产品计划完成率=1200/1000×100%=120% 丙产品计划完成率=880/800×100%=110% 计划品种完成率=2/3×100%=67.67% 品种计划完成程度
=（ 94.44%+100%+ 100%）/3
= 98.15% 根据上述计算，该企业产品品种计划完成不好，应进一
步查明原因，审查企业品种安排是否合理，经营策略是 否正确，如存在上述情况，审计人员应建议企业调整。
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七、生产业务经济效益审计-6
n 3.产品质量审查。 n 包括检查质量计划完成情况，审查产品质量效益，即产品质量收益
每次经济订货量Q=
= =300（千克）
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五、供应业务经济效益审计-5
n 该项审查可从采购成本和采购费用使用 效率两方面进行，将本期实际数与计划、 上期或先进水平进行比较，据以确定采 购成本效益的高低。
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六、仓储保管业务的审查-1
n 储存业务的审查主要从储备定额的制订、储备计划完成 情况、场地利用、仓库管理制度、材料保证程度等来进 行。
例进行等来查明企业生产组织是否合理。 对生产工艺流程的审查可以通过分析企业 所选择工艺流程是否适用、合理和可靠来 进行。
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七、生产业务经济效益审计-3
n 三、生产费用定额管理和产品成本控制的审查 n 生产费用定额管理的审查主要是查明生产费用定额制
订是否合理先进，定额的贯彻执行情况如何。 n 对产品成本计划制订和控制审查时，应注意查明成本
前的准备日数和保险日数来制订储备定额。公式： 某种材料最高储备定额＝该材料每天平均耗用量＊（供应间隔天数＋使 用前准备天数＋保险天数） ＝经常储备＋保险储备 n 经常储备：是为保证生产正常进行所要求的物资储备量。 n 经常储备=该材料每天平均耗用量＊（供应间隔天数＋使用前准备天数) n 保险储备（最低储备定额）：是为了防止需求增大或送货延迟而发生 的缺货或供货中断所造成的损失，需要多储备一些存货以备应急之需。 n 保险储备=该材料每天平均耗用量＊保险天数 n （2）季节性储备定额的审查 n 季节性储备定额＝季节性储备天数＊日均耗用量
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七、生产业务经济效益审计-7
例：某企业各等级品产量和单价如表1，根据表1分析 该企业等级产品质量计划完成情况。
表1 某企业各等级品产量和单价
等级
一 二 三 合计
产量（台） 计划 实际 50 30 20 40 10 20 80 90
单价
50 4 实际 差异 2500 1500 -1000 800 1600 800 300 600 300 3600 3700 100
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七、生产业务经济效益审计-8
n 表2 该等级产品的质量计划完成情况
质量指标 计划
实际
质量计划完成率
一等品率 50/80×100% 30/90×100%
n 具体目标包括； n 1.经营水平 n 2.经营计划 n 3.业务经营各个环节 n 4.各生产要素对经营的保证程度 n 5.各生产要素的利用情况 n 6.改善经营活动
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三、经济效益内部审计方法
n 1、经济效益调查的方法： n （1）书面说明法 n （2）调查表法 n （3）流程图法 n 2、经济效益内部审计的专门技术方法： n （1）净现值法（Net Present Value） n （2）成本效益分析法（Cost Benefit Analysis） n （3）盈亏分析法 (Break-even Analysis) n （4）经济订购批量法 (Economic Order Quantity)
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四、经济效益内部审计程序
n 1、准备阶段：下达审计通知书、进驻被审计单位、审 阅审计背景文献。
n 2、实地调查阶段：与管理部门进行讨论、实地观察有 关生产经营过程、审计探查、比较分析。
n 3、审计方案编制阶段：审计计划的编制。 n 4、审计实施阶段：修正审计方案、收集证据（充分性、
对采购数量进行审计时，可将被审计单位实际采购数量与 计算的经济批量进行对比，审查实际采购数量是否合理，
并计算费用差异，找出适合企业的最佳数量，提高采购的
经济效益。
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五、供应业务经济效益审计-4
例：某企业每年耗用某种材料3600千克， 该材料单位成本10元，单位储存成本为4元， 一次订货成本为50元。则经济订货批量应为 多少？
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七、生产业务经济效益审计-1
n n n n
n
n n n
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一、生产计划制订的审查
首先审查制订计划依据是否合规、合法。
其次审查生产计划是否综合平衡。
(1)审查计划制订的依据是否充分可靠。主要应检查计 划安排中是否首先保证指令性计划的完成、计划是否
与市场预测和企业的利润目标一致、是否与企业生产 能力相符合。
n 经济效益内部审计的分类：
n 1.按审计范围分类：综合审计、单项审计；
n 2.按审计时期分类：事前、事中、事后效益审计
n
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3.按审计内容分类：业务经营审计、管经理济效审益审计计课件
二、经济效益内部审计的目标
n 企业经营内部审计的根本目标：是提高企业的经济效 益。一是审查业务经营过程是否合理，存在哪些影响 经营效益的因素；二是审查生产力诸要素的开发利用 情况，挖掘其利用的潜力。
n 1.物资供应计划及其完成情况的审查 n (1)采购计划的品种、质量是否与生产计划需要的品种
质量一致； n (2)物资计划需要量是否合理正确； n (3)计划采购量的计算是否正确。 n 审查采购计划完成情况时，应查明采购计划完成程度、
完成质量，结合采购方式、采购成本等审查采购计划价 格的完成情况。
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•六、仓储保管业务的审查-3
n 2.物资储备计划完成情况的审查
n 将实际储备量与定额储备量进行比较，无论超储还是不足 都是计划完成不佳。
n 例：某钢材厂每天平均耗用钢材5吨，供应间隔天数12天， 保险期5天，该钢材厂10月份7-10日动用保险储备，1115日实际储备量为零，到20日实际储备达100吨，分析该 厂物资储备计划完成情况。
造成材料积压。可看出，该钢材厂10月份物资储备计划的
完成情况不佳。
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•六、仓储保管业务的审查-4
n 3.仓储保管的设置与管理审查 n 主要查明物资在仓库内是否划分区段，堆放是否科学，
仓库利用是否有效。审查仓库管理制度是否严格执行 以及材料保证程度是否适当。 n （1）审查仓库位置与内部空间的布置 n （2）物资管理的审查 n ①审查仓库面积利用率 n 仓库面积利用率＝已利用面积／仓库总面积 n ②审查仓库存放保管工作 n （3）物资分类保管的审查 n 在实际工作中常采用ＡＢＣ分类法
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五、供应业务经济效益审计-3
（2）采购批量的经常性、合理性审查
应注意企业是否选用了最合理的采购地点和供应商。在审 查采购数量时，通常采用经济订货批量法。
经济订货批量的公式为：
Q=
Q为经济订货批量；R为每次订货成本；D为物资年需要量； K为每单位物资的年储存成本
n 保险储备定额（最低储备定额）=5吨×5天=25吨
n 经常性储备定额=5吨×12天=60吨
n 最高储备定额=5吨×（12天+5天）=85吨
n 该钢材厂10月由于采购不均衡、不及时，致使7-10日不
得不动用保险储备，11-15日实际储备为零，出现停工待
料，到20日实际储备达到100吨，超过最高储备定额15吨，
与质量成本的比值，通过审查产品质量检验、产品质量保证系统来 评价企业的质量管理工作，最后还要进行生产均衡性和生产成套性 的审查。 n 反映产品质量计划完成情况的指标，一般包括： n （1）产品等级率=某等品产量/合格品产量×100% n （2）平均等级=∑（某产品级别×该等级产量）/合格品产量 n （3）等级系数=∑（各等级产量×该等级的折合率）/各等级的产 量之和 n （4）全部产品的综合质量完成率= ∑（各等级产品实际产量×该 种产品实际单价）/ ∑（各等级产品实际产量×该种产品计划单价） n 审查时，将上述指标的实际数与上期或计划数进行比较，以分析产 品质量计划完成情况。
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2020/12/12
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一、经济效益内部审计介绍
n 一、经济效益内部审计概念及分类
n 为了规范绩效审计工作，中国内部审计协会制定了 《内部审计基本准则》，自2014年1月1日起施行。
n 经济效益内部审计是指对企业内部独立的机构或内部 审计人员对被审计单位的经营活动进行综合、系统的 审查、分析，对照一定的评价标准，评定其经济性、 效率性、效果性，并将评价结果和改进建议报告给有 关人员的系统过程。
(2)生产计划综合平衡的审查。主要应查证企业的生产 能力与生产任务、劳动力生产与任务是否平衡，各项 计划之间是否衔接。“
1.生产能力与生产任务平衡的审查。
2.劳动力与生产任务平衡的审查
3.物资供应与生产任务平衡的审查
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七、生产业务经济效益审计-2
n 二、生产组织与生产工艺流程的审查 n 通过审查生产过程是否连续、平衡、按比
况，也要审查按价值量反映的计划完成情况。 n 2.衡量产品品种计划完成程度。 n 根据计划品种完成率和品种计划完成程度指标来衡量
企业产品品种计划完成情况。 n 计划品种完成率=完成计划产量的品种数/计划规定生
产的品种数×100% n 品种计划完成程度=∑各品种完成计划产量百分比之和
(超额部分不计)/计划品种数 n 如指标值小于1，说明品种计划完成不好应查明原因。
可信性、相关性、和重要性）、编制审计工作底稿。 n 5、报告与事后查询阶段：撰写内部审计报告、审计沟
通、事后查询
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五、供应业务经济效益审计-1
n 企业的供应业务包括采购和储存两部分。 n 一、采购业务的审查
n 采购业务审查主要是对采购计划及完成情况的审查，采 购批量和采购成本效益等方面进行审查。
计划制订的依据是否可靠、单位产品成本计划和全部 产品成本计划的制定依据是否合理。 n 产品成本控制的要点是查明企业是否实行归口控制责 任制度、各项计划成本管理的基础工作是否建立健全。
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七、生产业务经济效益审计-4
n 1.衡量企业产品产量可用三种不同的尺度来表示。 n 注意不仅要审查按实物量、劳动量反映的计划完成情
n 1.储备定额合理性的审查 n 主要查明最高储备和最低储备定额的计算是否合理，符
合实际。其计算方法可采用供应期法和经济批量法。查 明季节性储备定额的计划是否有充分根据。
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•六、仓储保管业务的审查-2
n （1）最高和最低储备定额的审查。 n 制定最高储备定额方法有：供应期法和经济批量法 n 供应期法：根据供应间隔的长短和每日平均耗用量，并考虑物资使用
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五、供应业务经济效益审计-2
n 2.采购批量的审查 n （1）采购方式及费用的审查 n 计划分配物资的订货。指国家统筹分配物资的采购。 n 市场购买。主要适用于需求量不多，市场上可以任意
购买到的物资。 n 合同采购。这是与供货单位签订供货合同以固定供应
关系的一种采购方式，它适用于生产稳定、产品定型、 需求量比较大的物资。 n 函电邮购。对于用量少，本地难购买到，派人直接采 购又不经济的物资，可通过邮政电信订货的方式进行 采购。 n 审查时，主要将各种可能的采购方式与已经选用的采 购方式对比分析，确定最佳的采购方式。