软件需求设计评审注意事项总结

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软件需求分析与设计规范

软件需求分析与设计规范

软件需求分析与设计规范节一:引言在软件开发的过程中,需求分析与设计规范是非常重要的环节。

它们确定了软件系统的功能、性能要求以及设计原则,为后续的开发、测试和实施提供了指导和依据。

本文将详细介绍软件需求分析与设计规范的定义、流程和注意事项。

节二:软件需求分析软件需求分析是确定软件系统功能需求的活动。

它包括以下步骤:1. 问题定义:明确软件系统的目标和范围,澄清用户需求和期望。

2. 需求获取:通过需求沟通、访谈、问卷调查等方式,与用户和利益相关者交流,记录需求。

3. 需求分析:对收集到的需求进行分类、整理,识别出关键需求和次要需求。

同时,对需求进行验证,确保其准确性和一致性。

4. 需求规约:将需求用自然语言或形式化语言进行描述,包括功能需求、性能需求、可靠性需求、安全需求等。

节三:软件设计规范软件设计规范是在需求分析的基础上,为软件系统的设计和实现提供指导的准则和标准。

它包括以下内容:1. 结构设计:确定软件系统的整体结构,包括模块划分、层次关系、接口设计等。

2. 数据设计:定义数据结构和数据库设计,包括数据模型、关系模式、索引等。

3. 过程设计:设计软件系统的处理流程,包括算法设计、流程图设计、状态转换图设计等。

4. 用户界面设计:设计用户与软件系统交互的界面,包括界面布局、输入输出设计、交互逻辑等。

节四:注意事项在进行软件需求分析与设计规范时,需要注意以下事项:1. 明确需求:与用户充分沟通,确保需求的准确性和完整性。

避免后期需求变更造成的麻烦和额外成本。

2. 可行性分析:对需求进行可行性评估,考虑技术、资源和时间等方面的限制,确保提出的需求可以实现。

3. 模块化设计:采用模块化的设计思想,将系统划分为独立的模块,便于维护和扩展。

4. 标准化规范:遵循软件设计的行业标准和规范,提高代码的可读性、可维护性和可重用性。

节五:总结软件需求分析与设计规范是软件开发过程中至关重要的环节。

通过清晰地定义需求、合理地设计系统结构和界面,可以有效提高软件的质量和性能。

软件需求设计评审注意事项总结(S...

软件需求设计评审注意事项总结(S...

软件需求设计评审注意事项总结(Software requirements, designreview, notes summary)In 1931, the Central Committee of the Communist Party on behalf of Ouyang Qin in the report to the CPC Central Committee that the Central Soviet area situation, detailed description of the Red Army "the three discipline eight note", then the three discipline eight officially became the army and the local armed forces discipline. The "eight considerations" discussed in this article are a description of some cases of software requirements design review work.Now let's focus on the software requirements design review, we already know how to get the requirements, and know how to write requirements specifications. The problem now is that we have written specifications, whether to allow the user to accept the user? And how to make rational and objective demand manual review and confirmation? In fact, when we write the specifications, can stand in the user's perspective to write comments, it can advance to avoid some of the problems. This paper discusses how the user should go to "review" the software requirements specification, and therefore put forward the requirement review "eight note", in order to provide dinner for my colleagues.Requirement confirmation is the fourth stage of requirement development. The first three stages are demand elicitation, requirement analysis and specification of requirement specification. The requirements confirmation activity seeks to ensure the following points:The 1 requirements specification correctly describes the expected system capabilities and characteristics of meeting stakeholder needs.2 the software requirements are derived from system requirements, business specifications, and other sources.3 the demand is complete and high quality.4 the representation of demand is consistent everywhere.5 demand provides the basis for product design and construction.Activities can ensure requirements in accordance with the features of excellent requirement statement confirmation requirements, including the complete, correct and feasible and necessary, with priority, no two and verifiable, but also accord with the characteristics of good description of requirements specification, integrality, consistency, easy to modify and tracking of.In general, we need to achieve through the review activity needs to confirm the target, participate in the review shall include all levels of customers, developers and testers, throughout the review process, we will have a lot of attention". In fact, in practice, each enterprise will have more inspection items according to its own conditions, and the eight items listed here are also the most basic elements.First, pay attention to the correctness of the requirementsspecification reviewThe correctness of requirements specifications can often be represented in the following aspects:1 is there a need to conflict or duplicate with other requirements?Usually, a few hundred pages of requirements specifications will not be done overnight, and it may be a night of painstaking work by system analysts. It is because of the continuity of the process of writing, and may lead to the same document in the definition of the term is not the same, there is overlap or before and after the point of view of the differences, we need to write a report on the first to form a unified concept in mind, can make the list of terms throughout the document to achieve the effect of A.At this point, let me think of the "business management system" requirement review meeting, users have found my piercing eye needs instructions in the system user role definition part of the inconsistent.In the report before I define the system has two roles, namely "business members", "business management members", but in the functional requirements in my report that a new "business supervision role, resulting in the embarrassing situation. After summing up the main reason is that in writing a report in early and late stage, the demand analysis has obvious changes, but not the document before and after the update, this is a profound lesson, remember today.2 is clear and concise, no two meaningful expression of each demand?Clarity is something that people can read; brevity is what people are willing to read; the decision to read without a two meaning is to allow for an understanding of what needs to be described.Requirements statement is "three doors", and whether the three doors are opened determines the quality of the requirements specifications.In particular, we should refuse the term "two meanings", and the specious concept definition should be avoided. In other words, if a requirement statement fails to provide clear, concise, and no two meanings, requirements review is not necessary and can not be carried on. The premise of the requirement review is that the user understands the requirements statement, and the user understands the content that the analyst described.3 does each requirement pass demonstration, test, review, and analysis have been verified?Requirements should be able to be tested and usually tested to verify that it is correct. For example, we have completed the "sales commission commission rules customer demand" writing, and if the requirements of the book failed to pass the prototype test, the demand review can not be passed. In the face of fairly complex business requirements, testing or presentation is anecessary process for the user to trust. Just imagine, even if the demand can not be well recognized, then the development and implementation stage is not sure of control.4 is each requirement within the scope of the project?Division of the project scope and distinguish the system boundary is also a task requirement specification, not on demand books are made of and extension, to know the needs of the book is not to show off the concept, analysts show fashion place, it is an important part of software engineering.5 is there any content and syntax error in each requirement?According to the traditional requirements list, the requirements are listed as menus, which form the main columns of requirements, including requirements, ID, requirements description, priority, source and status, etc.. Usually, requirements first go through spelling checks to make sure there are no spelling problems, and then change the requirements for content or text by line by line browsing.6 can all requirements be met within existing resources?The requirements specification considers the feasibility of the problem. In fact, the analyst's focus is on value driven and cost driven. Analysts should understand that not all requirements are to be implemented, and that some seemingly obvious and thankless needs that involve users should be decisively discarded. Some experts in China have suggested that we should also talk about "harmony", that is the reason.For example,Users in the enterprise can be divided into three types: decision level user, management user and operation layer user. The value orientation represented by each user is different. The decision and management want the system to process the business security priority, while the operating system users consider the convenience more. An electronic trading company in China, from its own business safety considerations, provides that the system does not allow "borrow", which means that the agent's products are sent directly to the customer, not through the trading company's logistics department. If the operating layer users put forward such a "borrow" demand, but it can be convenient for his daily handling, but contrary to the company's fundamental interests. It is obvious that such demand is certain to be out of the question.7 are each particular error information unique and meaningful?Don't ignore the definition of error information. It must be unique. If you define the error information in too general terms, it is the same as the undefined effect.Two. Pay attention to review the practice of requirement specificationThe term "practicality" refers to whether the demand itself derives from the relevant business rules and file systems of the present enterprise, not from the empirical conjectures of analysts. Practicality is a key index to determine whetherdemand specification is a link between theory and practice, and close and user contact. If the user requirement specification and practice, even if it is written again will make the demand that as if it were raining flowers, like the tree without roots, passive water, will greatly reduce the user trust report itself on demand.Experienced system analysts often take their experiences into account and move past experience into current enterprise requirements analysis. Perhaps because of the same nature of the industry, but if not through the current practice of research, given the demand, still can not reflect the characteristics of the enterprise itself. Therefore, it can not bring real value to the enterprise, and will also cause a gap with the user's needs.I also had the "light weight, I think the practice of abstract" characteristic of the system analyst is standing in the specific case of the depth of abstraction, the premise is the enterprise must obtain a specific business background, processes and rules.We analyzed such as "task tracking" system, the abstract model of the system is known (through a large number of similar software analysis), but still need analysts to abstract model interpretation to the current situation of business enterprise. Such demand analysis will have the effect of "telling the truth" in order to arouse the sympathetic response of reviewers. Otherwise, in the requirements review, reviewers are very difficult to read your intentions and will naturally not immediately pass through your requirements report, resultingin the need to rework and write requirements reports.This reminds me of the profound connotation of Chairman Mao's advocacy of "linking theory with practice". At any moment, we must remember a principle, that is, close contact with the user. To be sure, demand analysis needs methods and theoretical support, but the key point is that it is a kind of practice in itself, and demand analysis comes from direct communication and interaction with users.Three. Note the completeness of the requirements specificationWe often review the requirements list from below to see if the requirements specification is complete".1 are all requirements written in detail consistent and appropriate?2 does the demand provide sufficient grounds for design?3 are all internal references to other requirements correct?4 does it include the implementation priority for each requirement?5 does the internal algorithm for function descriptions be defined?6 does it contain all known customer requirements or system requirements?7 does the omission of necessary information? If omitted, mark them as pending questions (TBD)?8 are documents prepared for all expected error conditions?Integrity requirements mainly reflected in the level of detail requirement specification, how can we judge the demand of the description in detail? I think it needs to be refined, not only proposed refinement function, object to consider the stakeholder participants, what to do, what number according to the information, what business rules and conditions, what will be the response of the system, etc..Let's look at an example of functional requirements, "FR1: sales, shipping taking credit lines into account."".It seems too simple and vague, we modify it into the premise FR1: 1 sales shipped is the customer has more than the value of shipments of credit, otherwise, the system prompts "the customer credit shortage, not shipping!" 2 official after shipment will be deducted from the credit system".It is clear that the revised requirements clearly illustrate the origin and whereabouts of the shipment and the credit lines and the specific responses of the system.Of course, the traditional requirements description can also be mapped to the participants in the use case and the system response.Four, pay attention to the feasibility of the demand plan andcost budget reviewThe feasibility and cost budget of the demand plan are also two important aspects of the requirement review.The feasibility of the requirements plan and the purpose of the cost budget review are to select the optimal or cost-effective program from the various scenarios of the requirements. Generally speaking, the requirements specification can give several solutions to the same problem, and give their respective advantages and disadvantages and cost variances. After comparison, the final decision is made by the decision maker.When we understand the requirements statement, do we need to analyze the feasibility of the next step?.If the feasibility is high, consider what resources and budget it needs. We need to determine whether the technology really meet the needs of the business, at the same time, also want to consider the cost of the product, including the license server, developers, and upgrade costs, also need to consider the initial hardware, software and infrastructure support, and training costs.Five, pay attention to the quality attributes of the requirements reviewWe need to review requirements specifications to determine all performance objectives reasonably, and to determine reasonably the issues to be considered in security.The reason why system performance requirements are required at the conceptual stage is due to practical lessons. You don't see many well - functioning systems that aren't up to standard and are left on the shelf - users are often hard pressed to run or slow - down systems.The security of the system is also an important indicator, especially as an enterprise level system, and its security considerations are completely inherited from the basic requirements of the organization for security. In addition to function permissions, field level permissions,Authorization relationships between data must also be considered, which is itself a business rule. In the "business opportunity management system" needs analysis, the salesman "A" can not check the order or information issued by the salesman B". So, whether such security requirements are fully described in the requirements specification is also a hard indicator of the requirements review process. In general, security includes considerations such as authentication, access control, encryption, and auditing.Six, pay attention to the feasibility of the needs of the reviewDo you set uniqueness for each requirement and can identify it correctly? Is each functional requirement tracked tohigh-level requirements such as system requirements or use cases?Requirements must be able to be tested, and each requirementshould be able to give known output results under specific input conditions. At the same time, requirements should be hierarchical and need to be integrated into a set of requirements functions together with related requirements below individual requirements.The implementation of requirements includes testability as well as traceability. In fact, analysts and testers integrate the requirements model, analysis model, and test cases before writing code to consider the missing, wrong, and unnecessary requirements. Conceptual testing of software requirements is a necessary technique that can identify requirements, ambiguities, and errors in the early stages of a project.As Ross Collard puts it, "use cases and test cases work together in two ways, if the system use case is complete, accurate and clear.". Then the derivation of the test case is straightforward and easy to understand. If the system use case is not clear, then the test case to be tested will help in itself to eliminate errors in the use case".Seven. Pay attention to review the use case documentation contained in the requirementsA use case is a contract by which the participant interacts with the system and the participants. Demand statement based on the use case analysis method is also the current popular demand development way. The use case document, as an important documentation of requirements, is also the subject of the requirements review. The focus of the requirements review confirmation is the thorough and detailed review of the mostcommon and most important use cases for key users, first through the main process of the test cases. And whether we write effective use cases, we should review from the following aspects.1 is the purpose or value measure of the use case clear?This is where the test case is written, from the user's point of view or from the point of view of the system. The use case must be guaranteed from the user's point of view and the use case has the right target. That is, the use case is actually the process of interacting with the system in terms of the first person, I, and the system, using the user as a participant. And the description of the process is to make the user look familiar. If the user looks so strange, the communication between you and the user has not been reached".2 is the use case an independent decentralized task?3 does it make clear which participants are available to use in regular meetings?Don't assume that use cases can bring users to all stakeholders. It only brings value to current participants and related participants, which is the scope of the use case. In fact,Analysts should be aware of all stakeholders' primary value attitudes and constraints to systems and use cases.4 is the detailed degree of writing the use case appropriate and is there any unnecessary design and implementation details?Use cases should not have any design details, nor can UI design appear. We want to ensure that participants see the system in a black box, so that the idea of simplicity is the hierarchical goal of system analysis.5 are all expected branch procedures documented?The actions of participants and the response of the system constitute the topic of the use case process, so they must be as objective and detailed as possible.6 are all projected exception procedures documented?It is essential that the participant exception process be translated into a design exception handling mechanism, and we are absolutely afraid to use any applications without any exception handling.7 are there any common sequences of actions that can be broken down into separate use cases?The use case is also reusable, capable of separating the common action sequences, the use case being reusable, and the use case writing to consider.8 are the steps of each path clear and unambiguous and complete?In the case of the main process, branching processes, exception handling each step will recommend the use of active structure to the participants to respond to statements, what to do, thesystem, step by step until the completion of the whole process of case description. This use case usually involves participants completing a business or task process.9 does each participant and step in the use case relate to the task being performed?To prevent the case target and use case description appeared the phenomenon of wide of the mark or devils in animal forms.10 is each optional path defined in the use case feasible and verifiable?The use case description is consistent with each action sequence of the use case diagram, which can be validated and executed by the system.11 is the pre condition and post condition of the use case reasonable?The analyst must make sure that the pre and post conditions of the use case define the bounds of the use case exactly, and distinguish between the use case and the use case.Analysts often find that when examining a use case containing nine steps, it is found that the sixth steps are followed by the post condition, and that seventh, eighth, ninth is obviously unnecessary outside the use case's borders. Similarly, the pre - condition of the use case must be initiated and satisfied in the first step.Eight, pay attention to the process and end of the requirements review meetingIn general, the requirements review meeting is not an easy task, and business inspectors are inconsistent with the geographical and time constraints. In many cases, we can use the distributed software needs assessment of pre qualification documents from the network on demand, and in the review will be in be careful not to make the review will evolve into a "business" or "technical seminar".At the same time, the result of the requirements review meeting is the completion of the review process for the requirements specification. How do we determine the end of the review criteria? See the following suggestions:1 during the review period, all questions raised by the reviewers have been resolved.2 all changes in the relevant document have been completed correctly.3 revised documents have been checked for spelling.4 all issues identified as "TBD" have been resolved, or have been documented for each TBD's problem solving process, the planned target, date and responsibility, and the addressed person.The 5 requirements document officially enters the configuration library.This article describes some of the "attention" items for requirements review and validation. Once completed, the requirements review will show up into the requirements design phase, knowing how the requirements design will be implemented, and listening to the following for you to decompose.。

软件产品设计中需求分析该注意什么

软件产品设计中需求分析该注意什么

软件产品设计中需求分析的基本要求需求分析要对目标系统提出完整的、准确的、清晰的和具体的要求。

1 综合需求1.1 功能需求说明:描述软件用来做什么备注:能够进行度量衡的相互转换,如:长度公制之间的转换,公制和英制的转换等。

能够添加或创建新的度量衡。

能够按照用户自己的需要进行排序。

能够作为其他软件的插件或辅助工具使用。

能够知道度量衡所应用的范围,如:国家,行业等。

1.2 性能要求说明:软件能达到什么性能备注:数据的最大存储量,数据的转换要有连续性,软件对每项操作的响应时间,更新处理时间,数据转换和传送时间,软件的输入输出数据精度,软件失败和成功的定义。

1.3 运行需求说明:软件能正常运行在微软中文版WINDOWS系列的可以独立运行的安装包或可执行文件。

备注:开发软件的开发工具清单。

是否需要外部存储器和数据通信接口。

1.4 升级要求说明:是否可以升级,是否可以进行扩充。

是否容易进行维护。

备注:能够作为什么软件的插件或辅助工具使用。

如何添加新的公式。

1.5 对应关系说明:用户需求和软件功能的对应关系。

备注:说明每一个模块对应实现什么功能。

2 数据要求2.1 数据输入说明:来源、准确性、取值范围、格式、非法值的处理、出错信息2.2 数据输出说明:目的地、准确性、数值范围、格式、非法值的处理、出错信息备注:输出的数据可以修改,如:1米=100厘米=1000毫米,将100厘米改为90厘米时,相应的1米就自动改为0.9米,1000毫米变为900毫米。

2.3 数据存储说明:最大存储量2.4 数据的安全性说明:访问的权限2.5 数据备份说明:能否导入和导出备注:可以将输出的数据保存为文本格式2.6 数据流图说明:在分析过程中得出的数据流图2.7 数据筛选说明:能够将选择的几个度量单位进行汇总2.8 主要算法说明:简要描述软件的主要算法3界面要求3.1 软件名称说明:为软件起一个名字备注:可以发挥自己的想象力3.2 功能模块说明:有几个功能模块,分别是什么3.3 颜色说明:采用什么底色,窗口是什么颜色3.4 字体说明:字型、大小,字间距,颜色3.5 按钮说明:颜色、字型、大小、样式4软件描述4.1 功能描述说明:能实现,不能实现什么需求备注:应用范围。

掌握软件设计师的软件设计审查和评审技巧

掌握软件设计师的软件设计审查和评审技巧

掌握软件设计师的软件设计审查和评审技巧软件设计师在软件开发过程中扮演着重要的角色,他们需要负责设计并审查软件的各个方面。

在软件设计中,审查和评审是确保软件质量和有效性的关键环节。

本文将介绍一些软件设计师可以使用的软件设计审查和评审技巧,以帮助他们提高自己的工作效率和设计能力。

1. 确保设计满足需求:软件设计师首先应该明确软件的需求并将其转化为设计指导。

在审查和评审时,设计师需要仔细检查设计是否满足这些需求。

他们应该确保设计在结构上合理且能够满足功能和性能要求。

此外,还应检查设计是否符合行业标准和最佳实践。

2. 关注软件质量和可维护性:软件设计审查和评审的一个重要目标是确保软件的质量和可维护性。

设计师可以采取一些技巧来实现这一目标。

例如,他们可以使用模块化设计原则,将软件拆分为独立的模块,以便易于维护和测试。

此外,设计师还可以使用一些设计模式和规范,提高软件的可读性和可维护性。

3. 注意设计文档和注释:在进行软件设计审查和评审时,设计师应该详细记录设计过程,并编写清晰的设计文档和注释。

这有助于其他开发人员理解设计思路,并更好地进行代码编写和维护。

设计文档和注释应该准确描述设计的各个方面,包括模块功能、接口定义和实现细节等。

4. 考虑性能和安全性:在进行软件设计审查和评审时,设计师还应关注设计的性能和安全性。

设计师可以使用一些技巧来提高软件的性能,如优化算法和数据结构,减少不必要的计算和访问延迟。

此外,设计师还应考虑软件的安全性,避免潜在的漏洞和安全风险。

5. 进行代码审查和测试:代码审查和测试是软件设计审查和评审的重要步骤。

设计师可以与团队成员一起进行代码审查,识别和纠正潜在的问题和错误。

此外,设计师还应使用合适的测试技术和工具,对软件进行全面的功能和性能测试。

通过代码审查和测试,设计师可以及早发现和解决问题,并提高软件的可靠性和稳定性。

6. 参与团队合作和交流:在进行软件设计审查和评审时,设计师应该积极参与团队合作和交流。

软件概要设计评审要点

软件概要设计评审要点

软件概要设计评审要点一、概述软件概要设计评审是在软件需求分析后的一个重要环节,主要目的是确认软件设计的完整性、一致性、可行性和合理性。

正确的概要设计评审有助于提高软件的设计质量,减少后期的修改和维护成本,保证软件项目的顺利实施。

软件概要设计评审要点的确定对于保证软件项目的成功具有重要意义。

二、软件概要设计评审要点1. 设计规范的合理性概要设计评审要点的首要任务是确保软件设计符合相应的设计规范。

评审人员需要检查设计文档中是否包含了充分的设计规范,比如数据结构、算法、接口规范等。

还需要验证设计规范是否合理,是否符合软件开发的最佳实践和行业标准。

2. 功能完整性评审人员要确保软件概要设计包含了所有的功能需求,并对每一项功能进行了详细的设计。

需要检查设计文档中是否对功能模块进行了详细的描述,包括输入、输出、处理逻辑、异常处理等,以及功能模块之间的交互和调用关系。

3. 性能可行性软件概要设计评审需要评估软件设计对性能需求的可行性。

评审人员需要检查设计文档中是否考虑了软件的性能需求,比如响应时间、吞吐量、并发性能等,并确认设计是否满足这些性能需求。

4. 可维护性和可扩展性评审人员需要评估软件概要设计的可维护性和可扩展性。

他们需要确保设计文档中包含了清晰的模块划分和模块间的接口定义,以及相关的设计原则和模式。

还需要检查设计是否考虑了系统的演化性,比如对新的需求和技术改变的适应性。

5. 安全性和稳定性评审人员需要关注软件设计在安全性和稳定性方面的考虑。

他们需要检查设计文档中是否包含了充分的安全措施,比如访问控制、数据加密、防火墙等,并确保设计是否足够稳定,可以保证系统的可靠性和健壮性。

6. 接口和数据评审人员需要关注软件设计中的接口和数据定义。

他们需要确保设计文档中对外部接口和数据结构的定义清晰明了,可以满足系统的需求,并且考虑了与外部系统的兼容性和互操作性。

7. 风险评估软件概要设计评审需要对设计文档中潜在的风险进行评估。

软件设计流程与注意事项

软件设计流程与注意事项

软件设计流程与注意事项软件设计是一项由各种因素所组成的复杂过程,在此过程中很容易出现失败或错误,而这也会导致整个软件项目失败。

因此,在设计软件的过程中需要严格遵守软件设计流程,并且注意各种细节,以确保软件系统最终能够获得良好的绩效。

软件设计流程1.需求调研:用户需求是软件设计的第一步,通过深入了解用户的需求及喜好,可以帮助设计者更好地理解他们的目标和期望。

2.确定需求:确定用户需求后,设计者需要进一步阐明和细化这些需求,以确保各方都对软件的目标和功能有清楚的描述和理解。

3.设计原型:软件原型是理念和设计思路的模拟版本。

它能够使设想从概念变为具体的实现,并帮助设计人员了解其快速发展设计的潜在问题。

4.编写代码:在确定和测试有关部分的需求之后,设计者可以开始编写代码。

在此阶段,需要注意代码的可维护性和可扩展性,同时确保系统可以高效且正确地执行。

5.测试与修正:在编写完代码后,需要进行测试以确保软件系统的稳定性和可靠性。

如果出现问题,需要及时修复和调整以优化系统功能。

注意事项1.应避免以下错误:代码冗余、缺乏文档、不考虑设备兼容性、在运行时使用硬编码、在代码中使用注释的数量过多等。

2.交互设计是关键:好的交互设计方案意味着提高软件系统的易用性、可操作性,从而使用户更加信赖并使用它。

交互设计应该始终考虑用户的期望,以确保系统的易用性和用户体验。

3.测试是至关重要的:通过测试和修正,软件设计人员可以发现和解决代码中的错误和问题。

这样,设计者能够更好地了解软件系统的潜在风险和缺陷,并优化系统功能。

4.应考虑安全性:应考虑系统的安全性,例如,使用密码保护敏感数据、防止SQL注入攻击、避免常见安全漏洞等。

总之,只有严格遵守软件设计流程,并密切关注各种细节和注意事项,才能够开发出高质量的软件系统。

要记住,好的软件设计方案不仅意味着可靠性和高效性,也意味着使客户满意并增加市场份额。

如何进行软件需求评审

如何进行软件需求评审

如何进行软件需求评审随着信息技术的快速发展,软件需求评审作为软件开发过程中的重要环节,已经被越来越多的软件开发企业所重视。

软件需求评审是指针对软件开发过程中的需求文档进行全面的审核,以确保所开发的软件满足用户的需求,且在开发过程中没有遗漏或错误。

本文将结合实际经验,探讨如何进行软件需求评审。

一、制定评审计划在开始软件需求评审之前,首先需要制定评审计划。

评审计划应该明确评审的目的、评审的范围、评审的时间、评审的方式等基本内容。

评审计划应该根据实际情况进行制定,可以在评审前与相关人员进行交流,以保证评审计划的合理性和有效性。

二、确定评审人员软件需求评审需要一定的专业知识和经验,因此评审人员的选择非常重要。

评审人员应该拥有相关的技术、业务知识和经验,能够对软件需求文档进行全面、深入的分析和审核。

评审人员应该来自不同的岗位,有开发、测试、产品、质量保障等方面的人员参与比较好,这样能够保证评审的全面性和公正性。

三、进行评审会议评审会议是软件需求评审的核心环节。

评审会议应该由评审主持人主持,评审人员参与。

评审主持人主要负责评审的组织和协调工作,评审人员主要负责对需求文档进行分析和审核。

评审会议应该根据评审计划的要求进行安排,按照评审的流程和方式进行评审。

评审过程中评审人员需要对需求文档进行全面的分析和审核,将发现的问题记录并及时反馈。

评审主持人应该对评审的过程进行记录,并及时解决评审过程中出现的问题。

四、制定评审报告评审报告是软件需求评审的重要成果。

评审报告应该明确评审的结果、评审的意见和建议,并提供改进措施。

评审报告应该通过多种方式进行输出,比如通过邮件、通知等形式进行发布,以保证评审报告的有效性和及时性。

五、跟进和改进软件需求评审是一个持续性工作,评审的结果需要及时跟进和改进。

评审人员需要对评审结果进行分析和总结,将问题进行分类和整理,并及时进行反馈和改进。

同时,软件需求评审需要与软件开发过程进行结合,及时发现和解决需求方面的问题,提高软件开发的效率和质量。

需求评审要点

需求评审要点

需求评审要点需求评审是软件开发过程中非常重要的一环,它能够帮助团队更好地理解和分析需求,并确保软件系统能够满足用户的期望。

本文将从多个角度探讨需求评审的要点,包括需求的可行性、一致性、完整性、可测试性以及可追溯性。

需求的可行性是需求评审的重要考虑因素之一。

在评审过程中,团队需要评估是否有足够的资源和技术能力来满足这些需求。

如果发现需求无法实现,团队需要及时与相关方沟通,寻找替代方案或进行调整。

需求的一致性也是评审过程中需要关注的要点之一。

一致性意味着需求之间没有冲突或矛盾,且与系统的整体目标相一致。

团队需要确保需求之间的关系清晰明确,避免出现歧义或重复的要求。

第三,需求的完整性是另一个重要的评审要点。

需求应该包含所有必要的功能和性能要求,以便满足用户的期望。

评审团队需要仔细检查需求文档,确保没有遗漏重要的功能或细节。

除此之外,需求的可测试性也是评审过程中需要考虑的要点之一。

可测试的需求具有明确的验证条件和测试方法,以便团队能够验证软件系统是否满足这些需求。

评审团队需要确保需求能够被准确地测量和验证,以降低软件开发过程中的风险。

需求的可追溯性是评审过程中需要关注的要点之一。

可追溯性意味着需求能够与其他项目文档(如设计文档、测试用例等)进行关联和追踪。

评审团队需要确保每个需求都能够被追踪到相关的设计和测试文档,以便更好地管理和跟踪软件开发过程中的变更。

需求评审是软件开发过程中不可或缺的一环。

通过评审,团队能够更好地理解和分析需求,避免出现问题和风险,并确保软件系统能够满足用户的期望。

在评审过程中,我们应该关注需求的可行性、一致性、完整性、可测试性以及可追溯性等要点,以确保软件开发过程的顺利进行。

同时,评审团队应该保持沟通和协作,及时解决问题,确保需求评审的有效性和准确性。

评审重难点分析及合理化建议

评审重难点分析及合理化建议

评审重难点分析及合理化建议1. 引言评审是软件开发流程中必不可少的一环,它通过检查和审查软件开发过程中的各个阶段和成果物,发现问题并及时加以解决,确保软件质量。

然而,在进行评审过程中,我们常常会遇到一些重难点问题,本文将对评审的重难点进行分析,并提出合理化建议。

2. 评审重难点分析2.1 需求评审需求评审是软件开发过程中的第一步,也是最重要的一步,但很多时候会面临以下问题: - 需求理解不清晰:由于需求文档过于抽象或交流不充分,评审人员对需求的理解可能存在差异; - 需求不完整或不一致:需求文档中可能存在遗漏或矛盾的部分,导致评审过程中无法达成共识; - 需求变更频繁:在评审过程中,需求可能会发生变更,导致评审进度缓慢或无法展开。

2.2 设计评审设计评审是验证软件系统架构和设计是否满足需求和预期的重要环节,但存在以下困扰: - 设计文档不清晰:设计文档中可能存在术语不明确、图表不清晰等问题,导致评审人员理解困难; - 设计不合理或不可行:设计方案可能存在合理性、可行性或可维护性等方面的问题,需要进行评审和修改; - 技术难题无法解决:在设计评审过程中,可能会遇到一些技术上的难题,评审人员无法给出满意的解决方案。

2.3 编码评审编码评审是对软件代码进行检查和审查,发现潜在问题和错误的关键环节,但存在以下难点: - 代码可读性差:编码人员可能没有编写清晰易读的代码,导致评审人员理解困难,难以发现潜在问题; - 代码一致性问题:多人合作开发时,可能存在代码风格和规范不一致的情况,影响评审效果; - 时间压力大:在项目进度紧张的情况下,评审人员可能需要在有限的时间内完成大量的代码评审工作,导致精力无法集中。

2.4 测试评审测试评审是对软件进行功能、性能、安全等各方面的测试,但可能遇到以下问题: - 测试用例不全面:测试评审中存在测试用例覆盖不全面的问题,容易导致潜在问题未被发现; - 测试环境不完备:评审人员可能没有准备好适合的测试环境,导致测试工作无法有效进行; - 测试结果不准确:由于测试人员技术或方法不当,可能导致测试结果不准确或误报问题。

软件评审要点

软件评审要点

1.1 需求说明的特征1. 完整性每一项需求都必须将所要实现的功能描述清楚,以使开发人员获得设计和实现这些功能所需的所有必要信息。

2. 正确性每一项需求都必须准确地陈述其要开发的功能。

做出正确判断的参考是需求的来源,如用户或高层的系统需求规格说明。

若软件需求与对应的系统需求相抵触则是不正确的。

只有用户代表才能确定用户需求的正确性,这就是一定要有用户的积极参与的原因。

没有用户参与的需求评审将导致此类说法:“那些毫无意义,这些才很可能是他们所要想的。

”其实这完全是评审者凭空猜测。

项目经理博客3. 可行性项目管理者联盟文章每一项需求都必须是在已知系统和环境的权能和限制范围内可以实施的。

为避免不可行的需求,最好在获取(e l i c i t a t i o n)需求(收集需求)过程中始终有一位软件工程小组的组员与需求分析人员或考虑市场的人员在一起工作,由他负责检查技术可行性。

4. 必要性每一项需求都应把客户真正所需要的和最终系统所需遵从的标准记录下来。

“必要性”也可以理解为每项需求都是用来授权你编写文档的“根源”。

要使每项需求都能回溯至某项客户的输入,如使用实例或别的来源5. 划分优先级给每项需求、特性或使用实例分配一个实施优先级以指明它在特定产品中所占的分量。

如果把所有的需求都看作同样重要,那么项目管理者在开发或节省预算或调度中就丧失控制6. 无二义性对所有需求说明的读者都只能有一个明确统一的解释,由于自然语言极易导致二义性,所以尽量把每项需求用简洁明了的用户性的语言表达出来。

避免二义性的有效方法包括对需求文档的正规审查,编写测试用例,开发原型以及设计特定的方案脚本。

7. 可验证性检查一下每项需求是否能通过设计测试用例或其它的验证方法,如用演示、检测等来确定产品是否确实按需求实现了。

如果需求不可验证,则确定其实施是否正确就成为主观臆断,而非客观分析了。

一份前后矛盾,不可行或有二义性的需求也是不可验证的。

软件测试需求评审总结

软件测试需求评审总结

软件测试需求评审总结
软件测试需求评审总结是在设计阶段对软件测试需求进行综合评审的总结。

这个过程是为了确保软件测试需求的合理性、可行性和完整性,并为后续的测试工作提供参考。

评审总结的主要目标有以下几点:
1. 确保软件测试需求的准确性和一致性。

评审总结可以帮助发现需求描述的模糊或矛盾之处,并作出修改和补充。

2. 确保软件测试需求的可测试性。

评审总结可以帮助发现需要进一步明确和细化的测试需求,并提出相应的建议和要求。

3. 确保软件测试需求的完整性。

评审总结可以帮助发现遗漏的需求,并提出补充和完善的建议。

4. 确定测试策略和测试计划。

评审总结可以为后续的测试工作提供指导和参考,帮助确定测试的范围、目标和方法。

评审总结的内容通常包括以下几个方面:
1. 需求概述:对软件测试需求进行简要的概述和总结,突出重点和关键需求。

2. 问题和建议:对软件测试需求中存在的问题和需要改进的地方进行详细的描述,并提出相应的建议和要求。

3. 补充和完善:对软件测试需求中存在的遗漏和缺失进行补充和完善,并提出相应的要求和建议。

4. 测试策略和测试计划:根据评审结果,确定测试的范围、目标和方法,并制定相应的测试策略和测试计划。

评审总结应该是清晰、详细和有条理的,以便于后续的测试工
作。

同时,评审总结的内容应该与软件测试需求紧密相关,具有针对性和实用性。

如何进行软件开发中的需求评审与管理

如何进行软件开发中的需求评审与管理

如何进行软件开发中的需求评审与管理随着IT技术的发展和应用的广泛,软件开发已经成为了企业发展的重要技术和手段。

在软件开发过程中,需求评审是一项非常重要的工作,能够有效地规范开发流程,提高软件开发的质量和效率。

本文将从需求评审的概念、流程、方法、工具等方面进行阐述,以解决软件开发中的需求评审与管理问题。

一、需求评审的概念需求评审是软件开发的最初阶段,它是对客户提出的需求进行分析、评估和审核的过程,确保需求规范、合理、可行、标准化以及满足客户的实际需求。

需求评审通常由开发团队成员、业务方代表和客户参与,通过讨论、审查、修改和验证等方式对需求进行细致的审查,保证需求具有可实现性和的准确性,并在实际开发中起到了指导和约束作用。

二、需求评审的流程需求评审的流程是软件开发的一个重要环节,它应该包括以下步骤:1、计划阶段:为了确保评审的效果,需要在研发计划中明确需求评审的时间、地点、参与人员,以及会议议程等。

计划阶段也是为了让开发人员更好的熟悉需求的内容和技术细节,避免在评审结束后才发现问题。

2、准备阶段:评审之前,业务代表需要准备评审文件、工作范围、评审标准和指导原则,开发人员也需要了解项目的背景和目的。

3、评审阶段:评审会议通常由项目经理和需求负责人主持,业务方代表需要用演示文稿或其他手段展现需求内容,然后讨论和修订需求,最终确认需求。

4、总结阶段:在评审中,需要记录每个文档或文件的变更历史,包括修改的日期、原作者、修改内容、审查结果等信息,以便后续跟踪和追溯。

三、需求评审的方法需求评审中有很多种方法和工具,每一种方法都有其独特的价值和作用,需要根据具体的情况进行选择:1、质量评审:主要侧重于评估需求文档的质量、可行性、规格标准和一致性等。

2、技术审查:旨在确认需求的可行性、技术方案的正确性和可靠性,规范开发流程和指导开发人员。

3、原型演示:通过原型及其展示、交互和反馈,测试人员和业务人员能够讨论新功能,创建新功能,并查看和评估结果。

软件概要设计评审要点

软件概要设计评审要点

软件概要设计评审要点软件概要设计评审是软件开发过程中的重要环节,通过评审可以确保软件设计符合需求并具备合理性、可行性和可维护性。

以下是软件概要设计评审要点,用于全面评估概要设计的质量和可行性。

1.需求分析:评审人员应仔细审查需求文档,了解软件系统的功能和性能需求。

评审人员需要确保概要设计准确地反映了需求,并能够满足用户的期望。

2.系统架构:评审人员需要检查概要设计中的系统架构。

评审人员应关注系统的组件和模块之间的关系,系统的层次结构和模块划分是否合理。

评审人员应考虑系统的可扩展性和可维护性,确保系统的架构能够满足长期的需求变化。

3.功能设计:评审人员需仔细检查概要设计中的功能设计。

评审人员应确认每个功能的实现方法和相互之间的依赖关系。

评审人员需要考虑功能的可测试性和可维护性,并确保设计是可行的和高效的。

4.数据库设计:评审人员应仔细审查数据库设计。

评审人员需要确保数据库的表结构和关系设计合理,确保数据的完整性和一致性。

评审人员应考虑数据库的性能和可扩展性,并验证数据库设计是否满足系统的操作需求。

5.接口设计:评审人员需要评估概要设计中的接口设计。

评审人员应支持各个模块之间的接口定义,确保接口的一致性和可理解性。

评审人员应检查接口的输入和输出参数,确保它们的类型和范围是正确的。

6.性能设计:评审人员需要评估概要设计中的性能设计。

评审人员应考虑系统的响应时间、处理能力和资源利用率。

评审人员应确定性能瓶颈和可能的优化点,并提出改进建议。

7.安全性设计:评审人员应评估概要设计中的安全性设计。

评审人员需要确保系统具有适当的安全措施,能够保护数据的机密性、完整性和可用性。

评审人员还需评估系统的访问控制和身份验证机制。

8.错误处理和异常处理:评审人员应检查概要设计中的错误处理和异常处理。

评审人员需要确认系统在出现错误或异常情况下的行为,并避免系统的崩溃或数据损坏。

评审人员应检查设计中的错误处理和异常处理的完整性和一致性。

软件需求分析方法及注意事项

软件需求分析方法及注意事项

软件需求分析方法及注意事项需求的定义包括从用户角度(系统的外部行为),以及从开发者角度(一些内部特性)来阐述需求。

关键的问题是一定要编写需求文档。

我曾经目睹过一个项目中途更换了所有的开发者,客户被迫与新的需求分析者坐到一起。

系统的分析人员说:“我们想与你谈谈你的需求。

”客户的第一反应便是:“我已经将我的要求都告诉你们前任了,现在我要的就是给我编一个系统”。

而实际上,需求并未编写成文档,因此新的分析人员不得不从头做起。

所以如果只有一堆邮件、会谈记录或一些零碎的未整理的对话,你就确信你已明白用户的需求,那完全是自欺欺人。

需求的另外一种定义认为需求是“用户所需要的并能触发一个程序或系统开发工作的说明”。

有些需求分析专家拓展了这个概念:“从系统外部能发现系统所具有的满足于用户的特点、功能及属性等”。

这些定义强调的是产品是什么样的,而并非产品是怎样设计、构造的。

而下面的定义则从用户需要进一步转移到了系统特性:需求是指明必须实现什么的规格说明。

它描述了系统的行为、特性或属性,是在开发过程中对系统的约束。

从上面这些不同形式的定义不难发现:并没有一个清晰、毫无二义性的“需求”术语存在,真正的“需求”实际上在人们的脑海中,这个人们主要是指客户,但一般情况下,用户并不能描述自己的需要,只就需要系统分析人员根据用户的自己语言的描述整理出相关的需要再进一步和客户核对。

系统分析员和客户需要确保所有项目风险承担者在描述需求的那些名词的理解上务必达成共识。

任何文档形式的需求(例如如下将要描述的需求规格说明书)仅是一个模型,一种描述。

2.需求分析的任务开发软件系统最为困难的部分就是准确说明开发什么。

最为困难的概念性工作便是编写出详细技术需求,这包括所有面向用户、面向机器和其它软件系统的接口。

同时这也是一旦做错,将最终会给系统带来极大损害的部分,并且以后再对它进行修改也极为困难。

目前,国内产品的庞杂,一家企业可能有几个系统并立运行,它们之间接口是系统开发人员最头痛的问题。

软件需求和设计的评审报告

软件需求和设计的评审报告

软件需求和设计的评审报告一、引言本报告是针对XXX软件需求和设计的评审报告。

通过对需求文档和设计文档的详细分析和评审,旨在提供对该软件的可行性、合理性和优化性的评价,以确保软件开发过程中的高质量和有效性。

二、需求评审1. 规格要求需求文档中所概述的软件功能和性能就是XXX软件的规格要求。

经过评审小组的讨论和分析,我们发现该软件需求文档中规格要求的描述准确清晰,对用户的需求和期望进行了良好的把握。

2. 功能需求需求文档中明确了XXX软件的各项功能需求,包括但不限于用户登录、数据查询、报告生成等。

在评审中,我们对各个功能进行了详细的讨论和验证,发现需求文档中的功能描述与用户的期望相符,无明显的遗漏和错误。

对于一些复杂的功能需求,开发团队也给出了解决方案,有一定的可行性。

3. 性能需求需求文档中对XXX软件的性能需求进行了明确的描述。

我们评审小组结合实际情况,根据软件的预期应用场景和用户量进行了评估。

在评审过程中,我们发现需求文档中的性能要求合理可行,并未出现不必要的要求。

三、设计评审1. 架构设计设计文档中所描述的软件架构设计我们进行了仔细的评审。

我们认为该设计采用了一种合理的分层架构,使得软件的各个模块高内聚、低耦合,易于维护和扩展。

同时,设计文档中对于一些关键的模块也给出了详细的设计思路和算法,具备较高的可行性。

2. 数据库设计设计文档中对数据库的设计也得到了我们的认可。

数据库表结构的设计符合第三范式的原则,避免了数据冗余和数据一致性问题。

同时,对于数据库的索引和查询优化也给出了一些建议,有助于提高软件的性能和效率。

3. 用户界面设计设计文档中对用户界面的设计我们进行了评审,并与用户需求进行对比。

我们认为设计文档中的用户界面设计符合用户的期望,界面简洁明了,操作逻辑清晰。

同时,对于不同用户群体的需求也给出了一些适配方案,提高了软件的易用性和可扩展性。

4. 安全性设计设计文档中对软件的安全性设计也得到了我们的肯定。

软件开发实习中的软件需求与设计评审

软件开发实习中的软件需求与设计评审

软件开发实习中的软件需求与设计评审软件开发实习是软件工程专业学生在校期间的一项重要实践活动,通过参与实际项目的开发过程,学生可以提升自己的编程能力、项目管理能力以及团队协作能力。

在软件开发实习中,软件需求与设计评审是确保项目成功的关键环节。

一、软件需求评审软件需求评审是在软件项目启动之初进行的一项工作,旨在明确软件开发的目标和范围,为后续的开发工作打下基础。

软件需求评审主要包括以下几个方面:1. 需求的准确性评估:评审人员需要仔细分析需求的描述,确保其准确无误。

他们需要了解业务流程和用户需求,并与需求文档进行逐一核对,确保需求与业务一致。

2. 需求的可行性评估:评审人员需要评估需求的可行性,包括技术可行性、资源可行性、时间可行性等。

他们需要评估哪些需求是可以实现的,哪些需求需要调整或者放弃。

3. 需求的完整性评估:评审人员需要确保需求文档中的每个功能点都得到充分的描述和定义,避免遗漏重要的功能。

他们还需要评估需求文档的组织结构是否清晰、一致,并与相关方进行沟通和确认。

4. 需求的一致性评估:评审人员需要确保需求文档中的不同部分之间没有冲突或矛盾。

他们需要仔细比对不同章节的内容,发现和解决可能存在的矛盾和冲突。

5. 需求的可测试性评估:评审人员需要评估需求是否可以进行有效的测试。

他们需要检查需求是否具备明确的测试标准和指标,以便后续的测试工作能够顺利进行。

二、软件设计评审软件设计评审是在软件需求评审之后进行的一项工作,旨在评估软件的架构、接口设计、算法设计等方面的合理性与优化性。

软件设计评审主要包括以下几个方面:1. 架构设计评审:评审人员需要评估软件的整体架构设计是否合理。

他们需要评估系统的模块划分、模块之间的通信方式、数据的流动路径等,确保系统的可维护性、可扩展性和可重用性。

2. 接口设计评审:评审人员需要评估软件的接口设计是否清晰、稳定。

他们需要检查接口文档的完整性和一致性,并与相关方进行沟通和确认。

软件需求评审报告、评审要点、评审准则

软件需求评审报告、评审要点、评审准则
评审准则
可追溯性:软件需求规格说明书中的每一个需求要一一列出并标识,与别的需求区别开来。每项需求只应在软件需求规格说明书中出现一次。
◆正确性:软件需求都是与用户所期望的相符合。与涉及的相关行业技术规范相符合。
◆完整性:软件需求规格说明书中没有遗漏任何必要的需求。
◆一致性:各软件需求之间或软件需求与高层(系统,业务)需求之间不相矛盾。
已实施
XXX、 年 月 日
缺陷修正
验证情况
验证结论:
验证通过
验证人签字
日 期
年 月 日
□ 非正式技术评审(□ Email会签 □ 走查 □其他: )
评审级别: 部门级 □ 子部门级 □ 项目组内
□暂不评审
原因是:□ 方案不成熟 □ 资料不完整 □ 其他
签 字
日 期
2016年5月31日
技 术 评 审 意 见 及 结 果
评审时间
自 年 月 日 时 至 年 月 日 时
评审
问答
记录
1、考虑用户同名情况,如何处理
软件需求评审报告
项目名称
XX科技有限公司XXXX项目
项目级别
公司级 □ 部门级 □ 子部门级
项目经理
XXX
要求评审的工作产品的名称
《XXXXXXX综合管理系统需求规格说明书》
产品作者
(评审申请人)
XXX
建议评审时间
年 月 日
要求评审的工作产品所属
开发阶段
□规划阶段□ 需求分析阶段 系统设计阶段
□ 实现与测试阶段 □ 系统验收阶段 □ 安装运行阶段□ 其它
建议整改完成时间
2016年6月2日
评审负责人签字
日 期
2016年5月31日

软件评审要点

软件评审要点

1.1 需求说明的特征1. 完整性每一项需求都必须将所要实现的功能描述清楚,以使开发人员获得设计和实现这些功能所需的所有必要信息。

2. 正确性每一项需求都必须准确地陈述其要开发的功能。

做出正确判断的参考是需求的来源,如用户或高层的系统需求规格说明。

若软件需求与对应的系统需求相抵触则是不正确的。

只有用户代表才能确定用户需求的正确性,这就是一定要有用户的积极参与的原因。

没有用户参与的需求评审将导致此类说法:“那些毫无意义,这些才很可能是他们所要想的。

”其实这完全是评审者凭空猜测。

项目经理博客3. 可行性项目管理者联盟文章每一项需求都必须是在已知系统和环境的权能和限制范围内可以实施的。

为避免不可行的需求,最好在获取(e l i c i t a t i o n)需求(收集需求)过程中始终有一位软件工程小组的组员与需求分析人员或考虑市场的人员在一起工作,由他负责检查技术可行性。

4. 必要性每一项需求都应把客户真正所需要的和最终系统所需遵从的标准记录下来。

“必要性”也可以理解为每项需求都是用来授权你编写文档的“根源”。

要使每项需求都能回溯至某项客户的输入,如使用实例或别的来源5. 划分优先级给每项需求、特性或使用实例分配一个实施优先级以指明它在特定产品中所占的分量。

如果把所有的需求都看作同样重要,那么项目管理者在开发或节省预算或调度中就丧失控制6. 无二义性对所有需求说明的读者都只能有一个明确统一的解释,由于自然语言极易导致二义性,所以尽量把每项需求用简洁明了的用户性的语言表达出来。

避免二义性的有效方法包括对需求文档的正规审查,编写测试用例,开发原型以及设计特定的方案脚本。

7. 可验证性检查一下每项需求是否能通过设计测试用例或其它的验证方法,如用演示、检测等来确定产品是否确实按需求实现了。

如果需求不可验证,则确定其实施是否正确就成为主观臆断,而非客观分析了。

一份前后矛盾,不可行或有二义性的需求也是不可验证的。

如何评审软件系统需求

如何评审软件系统需求
(6)需求的全面性 用户的需求可分为显式的需求与隐性的需求
(7)需求的详细程度 1)当然描述的越详细越好,不过这很难; 2)为此分析人员应该要运用各种需求分析的工具和技 术,为系统建立准确的数据模型、功能模型、行为模 型以及数据字典。
但要注意: 尽管需求评审是一种有效的需求验证手段,但是仅
仅阅读软件需求规格说明,通常很难想像在特定环境下 的系统行为。
如何评审软件系统的需求
如 何 评 审 软 件 系 统 的 需求
在本讲您能了解如下知识点
评审系统需求 评审中所应该要注意的问题 如何做好需求评审工作 软件需求说明书
1、什么是需求评审(Review)
将需求分析的结果提交给项目组成员、用户、管理 者或其它相关人员评价或批准的过程。
初始 需求文档
制定评审计划
6、在软件需求评审中所应该要注意的问题 (1)验证需求的一致性
1)需求验证是指分析人员所理解和描述的需求和用户当初 的想法是否一致的过程
2)目标系统中的所有需求应该是和谐统一的,任何一条需 求不能和其它需求互相矛盾。
(2)验证需求的完整性 1)目标系统的需求必须是全面的,为此需要开发人员与用 户双方的充分配合和沟通
正式评审 小组的成员 对评审的质 量负责,而 开发者则最 终对他们所 开发的产品 的质量负责 (Freedmana nd Weinberg 1990 )
(3)分阶段评审 1)分阶段评审能将原本需要进行的大规模评审拆分成各 个小规模的评审,降低了需求返工的风险,提高了评审 的质量。 2)比如在形成目标性需求后进行一次评审,在形成系统 的初次概要需求后进行一次评审,最终再对整体性的需 求进行评审。
准备工作
需求跟踪 修改
跟踪
基线需求文档
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

是深刻的,时至今日记忆犹新。
2 是否清晰、简洁、无二义地表达了每个需求?
“清晰”是让人能够读懂;“简洁”是让人愿意去读;“无二义”决定”读”的效果,是让大家对需求描述的理解能够达成一致 。
4 需求的表示在所有地方都是一致的。
5 需求为产品设计和构造提供了基础。
需求确认活动可以确保需求符合优秀需求陈述的特征,包括完整、正确、可行、必要、具有优先级、无二义性和可验证, 同时亦符合好的需求规格说明的特征,即完整性、一致性、易修改和可跟踪性。
一般而言,我们通过需求评审活动去实现需求确认的目标, 参与评审者应包括各级客户、开发人员和测试人员, 在整个审查过程中,我们会有诸多“注意”。事实上,在实践活动中,每个企业会根据自身的情况存在更多的检查事项, 在此列出的八项亦属于最基本的要素。
需求确认是需求开发过程的第四个阶段,前三个阶段按顺序分别为需求获取、需求分析、编写需求规格说明。需求确认活动要力图确保如下几点:
1 需求规格说明正确描述了预期的、满足各方涉众需求的系统能力和特征。
2 所述之软件需求是由系统需求、业务规格和其他来源中正确推导而来的。
3 需求是完整和高质量的。
我们在分析比如“任务跟踪”之类的系统时,由于系统的抽象模型是已知的(通过大量同类软件的分析得知),但还是需要分析师把抽象模型演绎到企业当前业务现状。这样的需求分析才会有“实话实说”之效,才能引发评审者的共鸣。否则,在需求评审中评审者是很难读懂你的意图,自然不会立即通过你的需求报告,导致需要重新返工撰写需求报告。
3 是否每个需求都通过了演示、测试、评审,分析是否得到了验证?
需求应该是可以测试的,通常通过测试去验证它是不是正确。比如我们完成了“销售员客户佣金提成规则”需求的撰写,如果需求书未能经过原型测试通过,则需求评审是不能得到通过的。 面对相当复杂的业务需求,经过测试或演示是让用户信任的一个必要过程。试想一下, 如果连需求都不能很好地被确认,则开发实现阶段更是没有把握控制了。
1 用例的目标或价值度量是否明确?
这一点是考察用例的编写是从用户角度还是从系统角度出发的。必须保证用例从用户角度出发,用例才有正确的目标。也就是说用例实际上是把用户作为参与者,以第一人称“我”与系统做种种交互的过程。而其中对过程的描述要让用户看上去很熟悉,如果用户看上去是如此的陌生,则说明你和用户的沟通还没能达成“契约”。
二、 注意对需求规格说明的实践性进行评审
所谓实践性是指需求本身是否来源于目前企业的相关业务规则和文件制度,而非源于分析师们经验主义的臆测。实践性是判断需求规格说明是不是理论联系实践、密切和用户联系的一个关键性指标。如果需求规格说明和用户实践脱离,即使看上去写得再天花乱坠,也会使需求说明如同无根之树、无源之水,会大大减低用户对需求报告本身的信任度。
有经验的系统分析师通常会迷信自己的经验,把从前的经验嫁接到目前的企业需求分析中。也许由于行业性质相同,但如果不经过当前的实践调研则给出需求,仍然会无法体现出企业自身的特征。因而不能为企业带来真正的价值,也会造成与用户需求的鸿沟。
笔者也曾经“轻实践重抽象”,我认为系统分析师的工作特点是站在具体案例上的深度抽象,前提是必须获得本企业的一手具体业务背景、流程和规则。
我们需要评审需求规格说明是否合理地确定了所有的性能目标,是否合理地确定了安全性方面要考虑到的问题。
系统性能需求之所以在概念阶段即被要求,是因为现实的教训。君不见很多功能已经完善的系统因为性能上不达标,而被用户束之高阁——用户通常难以忍受运行或响应速度过慢的系统。
系统的安全性也是一个很重要的指标,尤其是作为企业级的系统,它的安全考量完全继承于组织对安全的基本诉求 。除了功能权限、字段级别权限外,数据间的授权关系也是必须考虑的,这本身也是一种业务规则。在”商机管理系统”需求分析中,“业务员A不能够查看业务员B下达的订单或相关信息”。所以,诸如此类的安全性需求在需求规格说明中是否被完整的描述,也是需求评审过程的一个硬性指标。总的说来,安全性包含了身份验证、访问控制、加密和审核等考虑事项。
4 是否每个需求都在项目的范围内?
划分项目范围和区分系统边界同样是需求说明书的一个任务,不要对需求书作出超范围的论述和延伸,要知道需求书不是分析师卖弄概念、展示时尚的场所,它是软件工程的一个重要环节。
5 是否每个需求都没有内容和语法上的错误?
按照传统的需求列表方式,需求像菜单一样被一条条列出来,构成需求项的主要栏位包括:需求ID、 需求描述、优先级、来源和状态等。 通常需求首先要经过“拼写检查”,保证没有拼写上的问题,然后通过逐行浏览修改那些在内容或行文上出现问题的需求。
七、 注意对需求包含的用例文档进行评审
用例是参与者对系统和参与者的交互过程所达成的一种契约。需求说明书基于用例的分析方法是也是当前较为流行的需求开发方式。用例文档作为需求重要的成果性文档也是需求评审主体之所在。需求评审确认的重点是对关键用户的最常用和最重要的用例进行深入和细致的评审,首先要通过测试用例的主干过程。而我们是否撰写有效的用例则要从以下方面着手评审。
的“借货”需求,倒是可以方便他的日常处理,但却违背了公司的根本利益。很显然,这样的需求肯定是有所不为的。
7 每一条特定的错误信息,是否都是唯一的和具有含义的?
不要忽视错误信息的定义, 它必须具有唯一性。如果过于笼统地定义错误信息则和没有定义的效果是一样的。
当然传统的需求描述也能够与用例中的参与者和系统响应等内容映射的。
四、 注意对需求方案的可行性和成本预算进行评审
需求方案的可行性和成本预算也是需求评审中的两个重要方面。
需求方案的可行性和成本预算评审的目的,是从需求的多项方案中选择最优化的或者是性价比最高的方案。一般而言,需求说明书可以给出同一个问题的几种方案,并给出各自的优缺点和成本差异,经过比较由决策者作出最终选择。
这使我想到毛主席当年倡导“理论联系实际”的深刻内涵。任何时刻,我们都要记住一个原则,即密切联系用户。诚然,需求分析需要方法也要理论支持,但最关键点仍然在于它本身是一种实践,需求分析实践直接来源于和用户的直接沟通和互动。
三、 注意对需求规格说明的完整性进行评审
我们经常由下面的问题清单来评审需求说明书是否”完整” 。
让我们看一个功能需求例子,“FR1: 销售出货要考虑到信用额度”。
乍看显得过于简单和含糊,我们把它修改成”FR1: 1 销售出货的前提是该客户拥有超过出货价值的信用额度, 否则,系统提示‘该客户信用额度不足,不予出货!’ 2 正式出货后系统将扣减其信用额度” 。
很显然,修改后的需求把出货和信用额度的来由去向和系统的具体反应都说明清楚了。
一、 注意对需求规格说明的正确性进行评审
需求规格说明的正确性通常可以从如下方面得以体现:
1 是否有需求与其他需求相互冲突或者重复?
通常一份长达几百页的需求规格说明书都不会是一蹴而就的,它可能是系统分析师几个夜晚的心血之作。正是因为撰写过程的连续性,可能导致同一份文档中前后名词定义不一致,前后观点上有重叠或差异的情况出现,这需要我们在撰写报告前首先要在思想上形成统一概念, 可使术语列表贯穿整份文档以达提纲挈领之效。
需求的可实施性除了可跟踪性还包括可测试性。事实上, 分析人员和测试人员在编写代码以前把需求模型,分析模型和测试用例综合起来通盘考虑,检查出遗漏的、错误的和不必要的需求。软件需求在概念上的测试是一种很必要的技术,它可以在项目早期阶段发现需求的歧义和错误。
正如Ross Collard所言:“用例和测试用例以两种方式协同作, 如果系统用例是完整的,准确而清晰的。那么测试用例的衍生过程就简明易懂。如果系统用例条理不清,那么要从中测试出来测试用例这一做法本身也将会帮助我们排除用例中的错误” 。
六、 注意对需求的可实施性进行评审
是否对每个需求都设置了惟一性并且可以正确地识别它?是否每个功能需求都可以跟踪到高层需求(比如系统需求或用
例)?
需求必须可以测试,每个需求在特定的输入条件下应当能给出已知的输出结果。同时,需求应当层次分明,需要把单个需求下面的相关需求综合在一起形成一组需求功能。
8 是否对所有预期的错误条件所产生的系统行为都编制了文档?
需求说明的完整性主要体现在需求说明的详细程度上
,我们怎样判断该需求的描述是否详细呢?我认为需求需要精化,而不是仅仅提出精化功能、对象要考虑涉众参与者、做些什么、需要什么数据信息、受什么业务规则和条件限制、系统会有什么响应,等等。
现在让我们把目光聚焦到软件需求设计评审上来, 我们已经知道如何去获取需求,也知道了撰写需求规格说明书。现在的问题是,我们所撰写的需求规格说明书是否能让用户接受呢? 而用户又如何对需求说明书作出理性和客观的评审和确认呢? 事实上,当我们撰写需求规格说明书的时候不妨站在用户的角度去评写,唯其如此方能事先避免一些问题。本文探讨用户应该如何去“评审”软件需求说明书,并因此提出了需求评审的”八项注意”,以飨同仁。
谈及此点,让我想起在“商机管理系统”需求评审会上,火眼金睛的用户们发现了我的需求说明书中关于系统用户角色定义部分出现了前后不一致的情况。在该报告前文中我定义了该系统有二种角色,即“商机成员”、“商机管理成员”,但在功能需求中我的报告中居然新生出一种“商机监理”角色,导致出现尴尬局面。 事后总结其主要原因是在撰写报告的前期和后期阶段,需求分析的思路有了明显的异动,但却没有把文档前后更新一致,这个教训
6 在现有的资源内, 是否能实现所有的需求?
需求规格说明要考虑可行性的问题。事实上,分析师的关注层面是价值驱动和成本驱动方面。分析师应该明白不是所有的需求都要去实现,一些看上去很明显与涉及用户有冲突的、费力不讨好的需求应该果断地舍弃。国内有专家提出,搞需求也要讲“和谐”即是此中道理。
举例而言,企业中的用户可分为三种类型:决策层用户、管理层用户、操作层用户。每种用户所代表的价值取向是不同的,决策和管理层希望系统处理业务是业务安全优先的,而操作系统用户则是更多地考虑方便性的。国内某电子贸易公司,从自身业务安全考虑,规定了系统不允许“借货”,意即代理商的产品直接发到客户根本不经过本贸易公司的物流部门。如果操作层用户提出了这样
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