可行性研究报告编制方案(DOC)
可行性研究报告编制规划方案
《项目建议书》编制方案项目建议书（又称立项报告）是项目建设筹建单位或项目法人，依据公民经济的发展、国家和地方中长久规划、家产政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外面条件，提出的某一详尽项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的整体假想。
对于大中型项目，有的工艺技术复杂，波及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。
项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，波及利用外资的项目，在项目建议书赞成后，方可张开对外工作。
项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，当前宽泛应用于项目的国家立项审批工作中。
它要从宏观上阐述项目建立的必要性和可能性，把项目投资的假想变成大概的投资建议。
项目建议书的呈报能够供项目审批机关作出初步决议。
它能够减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。
按新的投资系统改革有关政策，项目建议书主假如国有公司或政府投资项目单位向发改委申报的项目申请。
项目建议书常常是在项目初期，因为项目条件还不够成熟，仅有规划建议书，对项目的详尽建设方案还不清楚，市政、环保、交通等专业咨询建议还没有办理。
项目建议书主要论证项目建设的必需性，建设方案和投资预计也比较粗，投资偏差为±30% 左右。
好多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询建议等基本具备，特别是项目资本根源圆满部是项目法人自筹，没有财政资本而且不享受什么特别政策，这种项目常常是项目建议书( 代可行性研究报告) ，两个阶段合为一阶段。
39一、《项目建议书》编制工作流程( 一)签署拜托协议项目建议书编制单位与拜托单位，就项目项目建议书编制工作的范围、要点、深度要求、达成时间、开销预计和质量要求互换建议，并签署拜托协议，据以张开项目建议书各阶段的工作。
( 二)组建工作小组依据拜托项目建议书的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目建议书工作组。
可行性报告编制服务方案
可行性报告编制服务方案目录一、内容概述 (2)1.1 编制背景与意义 (2)1.2 服务目标与范围 (2)1.3 服务原则与方法 (3)二、项目概述 (5)2.1 项目背景分析 (5)2.2 项目需求分析 (7)2.3 项目预期成果 (7)三、市场分析 (8)3.1 市场需求调研 (10)3.2 竞争环境分析 (11)3.3 目标客户群体分析 (12)四、技术方案 (13)4.1 技术选型依据 (15)4.2 技术实现路径 (16)4.3 关键技术难点及解决方案 (17)五、经济评价 (19)5.1 投资估算 (20)5.2 收益预测 (21)5.3 经济合理性分析 (23)六、社会与环境影响评估 (24)6.1 社会影响分析 (25)6.2 环境影响评估 (26)6.3 可持续发展策略 (27)七、风险评估与应对措施 (28)7.1 风险识别 (30)7.2 风险评估方法 (31)7.3 应对措施与预案 (32)八、服务实施计划 (33)九、结论与建议 (33)9.1 可行性结论 (34)9.2 建议与措施 (35)9.3 后续工作展望 (35)一、内容概述本可行性报告编制服务方案旨在为客户提供系统、全面且专业的可行性研究报告制定服务。
可行性报告是进行项目投资决策的重要依据，它通过对项目的市场分析、技术可行性、财务评估以及风险控制等多个维度进行深入研究，以确定项目的实施是否合理、必要和可行。
1.1 编制背景与意义随着市场竞争的加剧和产业升级的不断推进，企业对于项目可行性的考察更加重视。
可行性报告作为项目立项决策的重要依据，对评估项目的投资价值、风险程度、市场环境以及实施方案具有重要意义。
项目可行性报告的缺失或不完善，可能导致项目决策错误，形成资金浪费、资源闲置等不良后果。
为帮助企业合理规划项目发展，科学判断项目可行性，提升项目投资回报率，我们特地推出本“可行性报告编制服务方案”。
本方案旨在为企业提供专业、高效、实用的可行性报告编制服务，帮助企业深刻了解项目发展环境、有效评估项目可行性风险和收益，为项目决策提供科学依据。
编制工程可行性研究报告(必备15篇)
1、市场分析整体市场分析全市及各主要分区的市场总供应量和总需求量；全市及各主要分区项目年度新开工面积、竣工面积、销售面积、存量面积、平均空置率。
细分市场分析物业类型、楼盘名称、位置、占地面积、总建筑面积；总户数、户型及面积、楼高、售价/租金；开工时间、预计竣工时间；投资商/开发商、承建商、规划建筑设计公司、租售代理公司、广告公司。
2、法规政策分析开发建设法规、专业服务法规；规划设计导向，城市建设信息；其他经济信息及政策指引。
3、项目分析项目基本情况地块位置、规划指标（总占地面积、建设用地面积、总建筑面积、用地性质、容积率、绿化率、建筑密度、建筑高度、商业/居住/办公及其他功能面积要求、车位数、主要出入口等）。
项目周边情况主要道路、景观（河流、山峦、人文建筑、旅游景点等）、配套设施情况（商业、娱乐、教育、医疗、公交、邮电、银行等）。
项目优劣势分析（SWOT分析）项目竞争情况（现时/潜在竞争对手）、优势（S）、劣势（W）、威胁（O）、机会（T）。
项目发展前景预测市场前景、价格走势、项目切入点等。
4、项目开发建议与评价项目主要定位市场定位（市场形象、主题品牌）；客户定位（主要客户对象）；价格定位（均价、最低价、最高价）。
5、项目开发规模和产品类型整体开发/分期开发、产品类型（商业/居住/办公/其他）。
6、项目规划及建筑构想建筑风格、建筑栋数、楼宇高度、主要户型、分户建筑面积；小区总体规划布局、景观绿化、车位安排、会所等附属设施。
7、项目开发进度总体进度要求、分阶段进度要求。
8、项目财务分析建筑总成本、市场总价值（销售收入、租赁经营价值）、净利润、项目净现值、成本利润率、投资收益率、财务内部收益率、投资回收期等。
9、项目风险分析与敏感性分析风险分析、主要指标的敏感性分析。
10、项目研究结论和建议。
根据省、市、区工作部署及工程项目推进的需要，我局高度重视本项目的可行性研究，认真学习、研究、总结工作经验，积极探索工作创新。
可行性研究报告方案
《可行性研究报告》《可行性研究报告》(以下简称《报告》)是投资者进行项目最终决策的重要依据。
为保证《报告》的质量，编制单位及其编制人员应切实做好编制前的准备工作，充分搜集信息资料，进行科学分析比选论证，做到数据可靠、结构完整、格式规范、附件齐全。
《报告》要能满足投资决策和编制项目初步设计的需要。
一、《报告》编制步骤(一) 签订委托协议《报告》编制单位与委托单位，就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议。
(二) 工作小组组建根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究小组。
一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组。
为使各专业组协调工作，保证《报告》总体质量，一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。
(三) 制定工作计划内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《报告》编制大纲，并与委托单位交换意见。
(四) 调查收集资料各专业小组根据《报告》编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。
(五) 方案编制与优化在调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、原料供应方案、总图布置与运输方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，研究编制备选方案。
进行方案论证比选优化后，提出推荐方案。
(六) 项目评价对推荐方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。
当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。
化工投资项目可行性研究报告编制办法.doc
化工投资项目可行性研究报告编制办法中国石油和化工勘察设计协会石油和化学工业规划院中国石油和化学工业协会文件中石化协产发（2006）76号关于印发《化工投资项目可行性研究报告编制办法》、《化工投资项目项目申请报告编制办法》和《化工投资项目资金申请报告编制办法》的通知各有关单位：为贯彻《国务院关于投资体制改革的决定》，适应投资体制改革以后的新情况，更好地服务于化工投资项目的前期工作，提高投资效益，减少决策失误，推动投资项目前期工作的科学化。
中国石油和化工勘察设计协会会同石油和化工规划院编制了《化工投资项目可行性研究报告编制办法》、《化工投资项目项目申请报告编制办法》和《化工投资项目资金申请报告编制办法》。
根据会长办公会议决定，现将以上三个编制办法作为行业自律性规范印发给你们，推荐在编制化工建设项目的相关文件时使用。
三个编制办法由石油和化工规划院负责解释。
各单位在使用中发现有什么问题，请及时反映，以便进一步修改完善。
附件：化工投资项目可行性研究报告编制办法化工投资项目项目申请报告编制办法化工投资项目资金申请报告编制办法二〇〇六年四月十七日目录化工投资项目可行性研究报告编制办法 (1)第一部分总则 (1)第二部分投资项目可行性研究报告编制办法 (3)1 总论 (3)1.1 概述 (3)1.2 研究结论 (3)2 市场预测分析 (6)2.1 产品市场分析 (7)2.1.1 产品用途 (7)2.1.2 国外市场预测分析 (7)2.1.3 国内市场预测分析 (7)2.2 产品的竞争力分析 (8)2.2.1 目标市场分析 (8)2.2.2 产品竞争力优劣势分析 (8)2.3 营销策略 (10)2.4 价格预测 (10)2.4.1 产品价格现状及预测 (10)2.4.2 主要原辅材料、燃料、动力价格现状及预测 (10)2.5 市场风险分析 (10)2.5.1 风险因素的识别 (10)2.5.2 风险程度估计 (11)2.5.3 风险对策与反馈 (11)3 生产规模和产品方寨 (11)3.1 生产规模和产品方案 (11)3.2 技术改造项目特点 (11)4 工艺技术方案 (12)4.1 工艺技术方案的选择 (12)4.1.1 原料路线确定的原则和依据 (12)4.1.2 国内、外工艺技术概况 (12)4.1.3 工艺技术方案的比较和选择 (13)4.1.4 工艺技术描述 (14)4.1.5 国产化技术方案 (15)4.2 工艺流程和消耗定额 (15)4.2.1 工艺流程概述 (15)4.3 主要设备选择 (16)4.3.1 概述 (16)4.3.3 依托与利旧 (17)4.4 自动控制 (17)4.4.1 概述 (17)4.4.2 控制系统的选择 (17)4.4.3 仪表选型 (17)4.4.4 控制室的没置 (18)4.4.5 仪表的供电和供气 (18)4.4.6 安全技术措施 (18)4.4.7 标准，规范 (18)4.5 装置界区内公用工程设施 (18)4.6 工艺装置“三废”排放与预处理 (18)4.6.1 废水 (18)4.6.2 废气 (18)4.6.4 “三废”预处理 (19)4.7 装置占地与建、构筑物面积及定员 (19)4.8 工艺技术及设备风险分析 (19)4.8.1 风险因素识别 (20)4.8.2 风险程度估计 (20)4.8.3 风险防范与反馈 (20)5 原材料、辅助材料、燃料和动力供应 (20)5.1 主要原材料、辅助材料、燃料的种类、规格、年需用量 (20)5.2 主要原辅材料市场分析 (20)5.2.1 供需状况分析 (20)5.2.2 供应可靠性分析 (20)5.3 矿产资源的品位、成分、储量等初步情况 (21)5.4 水、电、汽和其他动力供应 (21)5.5 供应方案选择 (22)5.6 资源利用合理性分析 (22)6 建厂条件和厂址选择 (22)6.1 建厂条件 (22)6.1.1 建厂地点的自然条件 (22)6.1.2 建厂地点的社会经济条件 (24)6.1.3 外部交通运输状况 (24)6.1.4 公用工程条件 (24)6.1.5 用地条件 (25)6.1.6 环境保护条件 (25)6.2 厂(场)址选择 (25)6.2.1 厂(场)址选择的原则及依据 (25)6.2.2 厂(场)址方案比选 (25)6.2.3 厂址推荐方案意见 (28)6.3 所在区域的土地利用规划情况和土地主管部门的意见。
编制可行性研究报告步骤和要求
编制可行性研究报告步骤和要求编制可行性研究报告步骤和要求编制可行性研究报告步骤和要求篇一：可行性研究报告的编写流程导言：可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。
含义：项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。
可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。
可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。
用途：1、用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告此类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。
2、用于国家发展和改革委(以前的计委)立项的可行性研究报告。
此文件是根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》而编写，是大型基础设施项目立项的基础文件，发改委根据可行性研究报告进行核准、备案或批复，决定某个项目是否实施。
另外医药企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。
3、用于银行贷款的可行性研究报告商业银行在贷款前进行风险评估时，需要项目方出具详细的可行性研究报告，对于国家开发银行等国内银行，该报告由甲级资格单位出具，通常不需要再组织专家评审,部分银行的贷款可行性研究报告不需要资格，但要求融资方案合理，分析正确，信息全面。
项目可行性研究报告编制方案（精选8篇）
项目可行性研究报告编制方案（精选8篇）项目可行性研究报告编制方案项目可行性研究报告编制方案（精选8篇）为了确保工作或事情能高效地开展，通常需要提前准备好一份方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编帮大家整理的项目可行性研究报告编制方案（精选8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目可行性研究报告编制方案1第一章总论1.1 项目概况1.1.1项目名称xx县众鑫纺织工贸有限公司纺织车间扩建项目1.1.2项目性质扩建1.1.3 项目单位河北xx县众鑫纺织工贸有限公司1.1.4 项目建设地点xx县城西野王工业区1.1.5项目建设内容与规模项目占地30亩，拟新增4条纺织品生产线，在企业现有厂区内新建4座毛巾、浴巾和毛巾被生产车间，同时，建立和健全纺织车间的生产条件和厂区配套设施。
项目建设完成以后，可全面扩大企业的生产规模，提高产品质量，增强市场竞争力，为xx纺织企业做大做强起到积极的促进作用。
1.1.6投资规模与资金筹措项目建设总投资8000万元，其中固定资产投资6000万元，包括新建车间工程费762万元，新增设备4950万元，其他费用288万元。
铺地流动资金20xx万元。
1.1.7建设期限本项目建设期从前期准备、立项，然后进入项目准备，到后期施工阶段和竣工验收阶段，预计总工期为12个月（20xx年7月-20xx年6月）1.2 建设单位概况河北xx县众鑫纺织工贸有限公司始建于1990年，地处文明遐迩的纺织之乡xx县。
该公司专业从事毛巾被、浴巾、枕巾、童巾等巾类产品的生产与销售。
公司拥有现金的机器设备和一流的管理措施，所有产品均选用优质棉纱经特殊工艺精制而成。
产品具有：方正度好、色泽靓丽、花型高雅、品质优良等特点。
特制毛巾等产品畅销全国各地，深受广大客户和消费者的青睐。
1.3 可行性研究报告编制目的本工程可行性研究报告在全面了解现有资料基础上，通过调查研究论证达到如下目的：论述建设项目的必要性及意义。
可行性研究报告编制服务方案 (2)
可行性研究报告编制服务方案引言概述可行性研究报告是对某项计划或项目进行全面评估和分析的重要工具，为企业决策提供科学依据。
因此，编制一个全面、准确的可行性研究报告至关重要。
本文将就可行性研究报告编制的服务方案进行详细探讨。
一、需求分析1.1 确定报告内容：根据项目的具体情况和要求，明确可行性研究报告所需包含的内容，如项目背景、市场分析、技术方案、财务预测等。
1.2 确定报告格式：根据客户需求和行业标准，确定可行性研究报告的格式和排版要求，确保报告的结构清晰、易读。
1.3 确定报告时间：根据项目进度和客户的时间要求，确定可行性研究报告的编制周期，保证及时交付。
二、调研分析2.1 市场调研：进行市场调研，了解行业发展趋势、竞争对手情况、潜在市场规模等，为可行性研究报告提供客观数据支持。
2.2 技术调研：对项目所涉及的技术进行深入调研，评估技术可行性和成熟度，为报告的技术方案提供依据。
2.3 财务分析：进行财务分析，包括成本估算、盈利预测、投资回报率等，评估项目的经济效益和可行性。
三、编制报告3.1 结构设计：根据需求分析的结果，设计可行性研究报告的结构，确保报告逻辑清晰、条理分明。
3.2 数据整理：整理调研所得数据和分析结果，进行归类、汇总和分析，为报告的撰写提供数据支持。
3.3 撰写报告：根据结构设计和数据整理的结果，撰写可行性研究报告的内容，确保语言准确、简洁、通俗易懂。
四、审核修改4.1 内部审核：对编制好的可行性研究报告进行内部审核，确保报告内容准确、完整，逻辑清晰。
4.2 客户审核：提交报告给客户进行审核，接受客户的意见和建议，及时进行修改和调整。
4.3 最终定稿：根据内部审核和客户审核的结果，对可行性研究报告进行最终定稿，确保报告质量达到要求。
五、交付服务5.1 交付报告：按照约定时间，将最终定稿的可行性研究报告交付给客户，确保客户能够按时获取报告。
5.2 提供解读：为客户提供可行性研究报告的解读和分析，帮助客户更好地理解报告内容和结论。
可行性研究报告如何编写(通用20篇)
可行性研究报告如何编写（通用20篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年度用于发改委立项项目可行性研究报告审查要求及编制方案
一、报告审查要求在编制项目可行性研究报告时，需要满足以下审查要求：1.报告全面准确地反映项目的可行性、技术经济指标等关键内容；2.报告针对项目实施过程中可能出现的问题和风险进行风险分析，并提出相应的解决方案；3.报告合理地分析和论证项目的社会、经济、环境等方面的影响，以及项目与国家或地区发展战略的关联性；5.报告要清晰明了、逻辑严密，结论科学合理；6.报告符合国家相关法律法规、政策、规范要求。
二、报告编制方案1.报告前言报告前言部分主要介绍项目可行性研究的目的、任务、编制依据和组织机构，说明编制报告的背景和意义。
2.市场分析市场分析部分需要全面了解市场状况，包括市场规模、市场需求、市场供给等情况。
同时，还需要对市场竞争格局、市场潜力、市场风险等进行分析，并做出合理的预测和判断。
3.技术分析技术分析部分主要对项目所涉及的技术方案进行评估和分析，包括技术难度、技术可行性、技术可靠性等方面的考虑。
同时，还需要对技术创新、技术引进等进行规划和论证。
4.经济分析经济分析部分需要对项目的投资规模、投资回收期、投资效益等进行综合分析和评估。
同时，还需要对项目的收入、成本、利润等进行预测和计算，并进行风险评估和敏感性分析。
5.资金筹措6.社会影响分析社会影响分析部分需要全面评估项目对社会的影响，包括对就业、收入分配、环境保护等方面的影响。
同时，还需要考虑社会支持、社会舆论等因素，并提出相应的社会风险控制措施。
7.环境影响分析环境影响分析部分主要对项目对环境的影响进行评估和分析，包括对水源、大气、土壤等方面的影响。
同时，还需要对环境保护措施和环境监测等进行规划和设计。
8.可行性论证可行性论证部分是整个报告的核心部分，需要对项目的可行性进行综合评估和论证，包括市场可行性、技术可行性、经济可行性等方面的考虑。
同时，还需要对项目的可行性进行风险评估和敏感性分析。
9.结论和建议结论和建议部分需要对项目的可行性进行总结和归纳，并提出相应的建议和意见。
可行性研究报告编制导则doc
可行性研究报告编制导则篇一：可行性研究报告生产管理信息系统PMIS可行性研究报告版本号：１.０项目负责人：高志坚项目组成员：陈昌明，贾舸编写：开发部门：电算站和生管处联合开发中国市政工程中南设计研究院一九九三年四月目录第一节、引言１.１编写目的１.２项目背景１.３参考资料第二节、可行性研究的前提２.１要求２.２条件和限制２.３可行性研究的方法第三节、现有状况的分析３.１生产管理工作的流程３.２工作负荷３.３费用支出３.４人员３.５设备３.６局限性第四节、新系统技术可行性分析４.１系统的简要描述４.２处理流程和数据流程４.３与现有系统优越性的比较４.４新系统可能带来的影响４.５技术可行性评价４.６用户使用可行性分析４.７结论意见第五节、实施计划５.１主要参加人员５.２任务分工５.３时间进度５.４计划审查审批５.５软件产品第一节、引言1.1编写目的1.论证本系统开发的必要性和可能性2.作为下阶段开发的依据3.可供中国市政工程中南设计研究院领导和评审专家审阅1.2项目背景目前，全国开发出的数据库管理信息系统比较多，随着计算机在我院应用的发展，计算机生产管理便提上议事日程。
目前，我院的财务、人事、档案等部门已相继开发和应用计算机管理，针对这种情况，院生产管理处提出了开发生产管理软件的计划。
根据我院的具体情况分析，一方面购买的费用较高，另一方面，有些购买的软件，其功能达不到我院的具体要求，比如，年奖金分配，设计收费估算，合同自动生成，信息通信等。
另外，介于保密工作的需要，请其它单位协助开发是不合适的。
分析我院的技术实力，由院电算站和生产管理处联合开发PMIS系统是可行的。
*中文全称:生产管理信息系统*英文全称:The Production Management Information System*汉语简称:生管系统*英语简称:PMIS1.3参考资料* 软件规范：1)《计算机软件开发规范》（国家标准1988）2)《计算机软件产品开发文件编制指南》（国家标准，1988）3)《计算机软件需求说明编制指南》（国家标准，1988）4)《计算机软件测试文件编制指南》（国家标准，1988）5)《计算机软件质量保证计划规范》（国家标准，1990）6)《科学和工程应用软件开发规范》（国家标准，中国科学院计算中心，１９８９）8)《市政工程设计计算机软件开发标准》（建设部）9)《市政工程设计计算机软件管理办法》（建设部）10)《市政工程设计计算机软件鉴定实施细则》（建设部）11)《工程设计计算机软件开发导则》（建设部）12)《软件质量特性的国际标准草案（ISO/DP9126）》（国际标准化协会，1986）13)《建设领域计算机软件工程技术规范》（JGJ/T90-92,建设部） * 参考书1)《实用软件工程》郑人杰，清华大学出版社，1991年2)《软件工程导论》张海潘，清华大学出版社，1986年3)《一九九０年度生产奖金分配实施细则》，中国市政工程中南设计院（1990-8-15）第二节.可行性研究的前提2.1软件要求1.季度计划包括：合同的自动生成，制定、修改、查询、打印季度生产计划表。
项目建议书可行性研究报告编制服务方案
项目建议书可行性研究报告编制服务方案一、概述本文旨在提供项目建议书可行性研究报告的编制服务方案。
通过本方案，我们将确保报告的准确性、完整性和可读性，以使报告能够给予读者有关项目建议书可行性研究的详尽信息，帮助决策者做出明智的决策。
二、前期调研1. 调研目的及背景在准备项目建议书可行性研究报告之前，我们将充分了解项目的背景信息和调研目的，以确保报告与项目需求相符。
2. 调研方法采用深度访谈、问卷调查、文献查阅以及实地考察等多种方法，以获取与项目相关的数据和信息。
3. 数据分析与整理通过对采集到的各类数据进行分析和整理，以得出准确的结论和建议。
三、报告编制1. 报告结构我们将按照以下结构编写项目建议书可行性研究报告，以保证报告的逻辑性和体系性。
（一）项目背景和目标介绍项目的背景信息、项目目标以及研究的范围和目的。
（二）市场调研对市场现状进行深入调研，包括市场需求、竞争态势、市场容量等方面，并进行详尽的分析。
（三）技术可行性评估项目的技术可行性，包括技术难题、技术应用前景等方面的研究。
（四）经济可行性考察项目的经济可行性，包括项目投资成本、收益预测、风险评估等方面的研究。
（五）社会和环境可行性研究项目的社会和环境可行性，包括项目对社会环境的影响、相关法律法规等方面的研究。
（六）风险评估与风控措施对项目可能面临的风险进行评估，并提供相应的风控措施。
（七）总结与建议总结整个可行性研究的结果，并提出相关建议。
2. 文字表达和排版在编写报告内容时，我们将确保语句通顺，全文表达流畅。
通过合理的段落划分和插图等排版方式，使得报告整洁美观，方便阅读。
四、项目推进1. 报告修订和完善在完成初稿后，我们将与项目参与方进行反复沟通和讨论，以修订和完善报告内容。
2. 最终报告提交在与项目参与方确认报告内容无误后，我们将按时提交可行性研究报告的最终版本。
五、质量管理我们将建立清晰的质量管理制度，对报告编制服务进行监督和检验，确保项目建议书可行性研究报告的质量。
可行性研究报告编制方案(DOC)
可行性研究报告编制方案(DOC)第一篇：可行性研究报告编制方案(DOC)随着社会的不断发展和进步，可行性研究在各个领域中都扮演着重要的角色。
可行性研究报告编制方案(DOC)的目的是为了评估一项计划、项目或决策的可行性，并提供详尽的分析和建议。
在本文中，我们将讨论可行性研究报告的编制方案，从而为项目决策提供参考。
一、引言引言部分主要包括介绍可行性研究报告的目的和背景，明确研究的范围和目标，并对研究的方法和过程进行简要说明。
二、项目概述在项目概述部分，需要对项目的目标、内容和重要性进行详细阐述。
这部分需要概括性地描述项目所涉及的领域、市场背景、市场规模等，并对项目的价值和影响进行评估。
三、可行性研究方法可行性研究方法是整个报告中最核心的部分之一，它决定了研究的有效性和可信度。
在这部分，我们将详细介绍可行性研究的方法和步骤，包括数据收集、数据分析以及可行性评估等。
四、市场分析市场分析是可行性研究的一个重要方面。
在市场分析部分，我们将对市场进行详细的调研和分析，包括市场需求、竞争状况、市场规模和增长潜力等。
通过市场分析，可以了解项目在市场上的可行性和潜力。
五、技术可行性技术可行性是评估项目可行性的另一个重要方面。
在这一部分，我们将对项目所涉及的技术进行评估和分析，包括技术的能力和可行性、技术的成熟度、技术的可持续性等。
通过技术可行性的评估，可以了解项目在技术上的可行性和风险。
六、经济可行性经济可行性是评估项目可行性的关键因素之一。
在这一部分，我们将对项目的经济效益进行评估和分析，包括项目的投资收益率、成本效益分析、项目的盈利能力等。
通过经济可行性的评估，可以了解项目在经济上的可行性和可持续性。
七、风险评估风险评估是评估项目可行性的另一个关键因素。
在这一部分，我们将对项目所面临的各种风险进行评估和分析，包括市场风险、技术风险、经济风险等。
通过风险评估，可以了解项目在风险方面的可行性和应对策略。
八、可行性研究报告的编制最后一部分是可行性研究报告的编制。
可行性研究报告编制方案
可行性研究报告编制方案一、研究目的和意义可行性研究是对于某一具体项目、计划或方案的可行性进行全面系统的调查研究，从而指导决策者是否继续推进这一项目。
其目的主要在于评估项目的可行性，包括经济、技术、市场、管理等各个方面的可行性，并对项目的成功性或失败性进行预测和分析。
这对于企业的决策者，尤其是高层管理者具有重要的意义。
因此，通过可行性研究，可以帮助企业减少决策风险，提高项目的成功率，从而推动企业的健康发展。
本次研究的目的在于对某一具体项目的可行性进行调查和分析，旨在为企业的决策者提供决策支持，从而为企业未来的发展提供可靠的保障。
二、研究内容和研究方法1. 研究内容本次研究的内容主要包括对项目的经济、技术、市场和管理方面的可行性进行调查和分析。
具体而言，包括对项目的投资成本、运营成本、收入预测、市场需求、竞争态势、技术支持和管理运作等各方面进行全面的调查和分析。
2. 研究方法针对研究内容，本次研究将采用多种研究方法，包括市场调研、案例分析、专家访谈、数据分析等方法。
其中，市场调研将主要包括问卷调查、访谈调研等方法；案例分析将主要依据相关案例对项目的可行性进行分析；专家访谈将主要通过与相关领域的专家进行访谈来获取专业的意见和建议；数据分析将主要对相关数据进行搜集和分析，以支持研究结论的提出。
三、研究步骤和时间安排1. 研究步骤本次可行性研究的研究步骤包括：确定研究目标和内容；收集和整理相关资料和数据；开展市场调研和数据搜集；进行案例分析和专家访谈；进行数据分析和模型建立；编制研究报告。
具体而言，将分为经济、技术、市场、管理四个方面进行调研，以确保项目的全面可行性分析。
2. 时间安排研究时间将分为以下几个阶段：确定研究目标和内容（1个月）；收集和整理相关资料和数据（1个月）；开展市场调研和数据搜集（1个月）；进行案例分析和专家访谈（1个月）；进行数据分析和模型建立（1个月）；编制研究报告（1个月）。
四、研究预算和资源配置1. 研究预算本次研究将主要包括人员费用、调研费用、数据分析费用等各个方面的费用。
工程可行性研究报告编写实施计划方案
技术篇‘`1. 工程可行性研究报告编写实施计划方案招标编号：说明：本《方案》是本项目评审的重要依据之一，投标人应按照招标文件的要求，根据《用户需求书》要求内容做出全面响应并编制技术服务方案。
其内容应包括但不限于《用户需求书》要求及以下内容：本方案应包括（但不限于）以下内容：1、工程可行性研究报告编写工作实施方案2、项目建设内容理解与可研思路；3、质量控制的方法和措施；4、进度控制的方法和措施；5、项目的关键性技术问题的对策措施6、组织机构安排；7、实施机制和流程；8、实施保障方案；9、咨询建议与服务承诺。
1.1工程可行性研究报告编写工作实施方案（1）前期准备工作根据项目需求，进行项目各项准备工作，包括组建项目组，进行技术交底，制定工作大纲等。
（2）现场踏勘必须制定周密的调研计划，提高调研效率，提前与相关单位进行沟通，调研现场需要重点关注重要节点的地形、地貌、需求等问题，勘查建设条件，周边配套设施,项目所在区域同类功能设施现状，居民需求和意见等情况。
（3）方案研究根据调研结果，充分了解各相关单位的需求，因地制宜，制定切实可行的规划方案、技术方案、实施进度方案、确定投资规模，必要时及时和各相关单位沟通，形成初步方案。
（4）报告撰写各专业技术人员，根据方案研究结果，撰写报告初稿。
（5）修改完善初稿完成后，广泛征求各相关单位意见，必要时进行项目汇报或答疑，根据各单位意见，对报告进行修改完善，形成最终报告。
签订服务委托合同签订服务委托合同签订服务委托合同签订服务委托合同签订服务委托合同签订服务委托合同根据项目需求，按专业组建项目团队，制定调研大纲，进行现场调研，深入了解业主及同类设施现状、需求、了解项目周边水电路及其它配套设施情况。
根据调研结果，进行资料的分析整理，制定编制大纲，按专业开展报告编制工作，重点是工程方案规划，我司将单独就工程方案、投资估算等重点问题与贵单位进行沟通，已达良好的沟通效果。
整体报告初稿完成后，我司将听取贵单位上级部门、主管部门及其它相关部门的意见。
可行性研究报告编制服务方案
可行性研究报告编制服务方案一、项目背景随着社会的发展和进步，越来越多的企业和组织需要进行可行性研究，以评估项目的可行性和可行性研究报告的编制成为必要的工作。
本服务方案旨在提供一套完整的可行性研究报告编制服务，以满足客户的需求。
二、服务内容1.需求分析：与客户充分沟通，了解项目的背景、目标、需求和预期成果。
2.可行性研究报告编制：根据客户提供的信息和数据，编制可行性研究报告。
报告包括但不限于以下内容：(1)项目概述：对项目进行详细的介绍，包括项目的背景、目标和重要性。
(2)市场分析：对项目所在市场进行深入研究和分析，包括市场规模、竞争对手、市场趋势等。
(3)技术可行性：评估项目的技术可行性，包括技术难点、解决方案等。
(4)经济可行性：对项目进行经济分析，包括投资成本、预期收益、回报周期等。
(5)风险评估：对项目可能面临的风险进行评估和分析，提出相应的风险应对措施。
(6)可行性结论：根据市场分析、技术可行性、经济可行性和风险评估的结果，得出项目的可行性结论。
3.报告呈现：将编制好的可行性研究报告进行整理和排版，使其具备良好的可读性和可理解性。
4.报告修改：根据客户的反馈意见，对报告进行修改和完善，以确保报告的准确性和完整性。
三、服务流程1.需求确认：与客户进行初步的沟通，确认项目的背景、目标和需求。
2.数据收集：与客户共享数据模板，收集相关数据和信息。
3.报告编制：根据收集到的数据和信息，编制可行性研究报告。
4.初稿提交：将初稿提交给客户，征求其意见和建议。
5.修改完善：根据客户的反馈意见，对报告进行修改和完善。
6.最终报告：完成最终版的可行性研究报告，并提交给客户。
四、服务优势1.专业团队：我们拥有一支经验丰富的专业团队，具备编制可行性研究报告的丰富经验和专业知识。
2.客户定制：我们将根据客户的具体需求和要求，量身定制可行性研究报告，确保满足客户的期望。
3.高质量报告：我们注重细节和准确性，确保编制出高质量的可行性研究报告，为客户提供有力的决策依据。
可行性研究报告方案编制
可行性研究报告方案编制一、简介可行性研究报告是指对于新项目或计划的可行性进行分析和评估的报告，主要目的是为了确定计划的可行性，包括技术、经济、市场以及管理等方面。
本报告将根据可行性研究的一般方法和步骤，编制一个可行性研究报告方案，并且介绍方案需要所需的主要内容。
二、研究目标该可行性研究报告的主要目标是通过深入的调查和分析，确定新项目或计划的可行性并且提出建议。
具体目标包括：1. 分析新项目或计划的市场需求和竞争情况；2. 评估新项目或计划的技术可行性；3. 讨论新项目或计划的财务可行性；4. 探讨新项目或计划的管理组织和实施方案；5. 提出建议和改进建议从而使得新项目或计划更为可行。
三、项目背景在本部分，将详细介绍新项目或计划的背景信息，包括项目或计划的主要内容、目的和重要性等。
同时需要介绍项目或计划的起因以及其关联的行业和市场。
四、研究内容根据研究目标，将分别分析新项目或计划的市场可行性、技术可行性、财务可行性和管理实施方案。
1. 市场可行性分析（1）市场需求分析：调查目标市场的规模、增长率和趋势，分析目标市场对新项目或计划的需求；（2）市场竞争分析：对目标市场的竞争者进行分析，包括其市场地位、产品优劣和市场策略等；（3）产品定位分析：通过市场定位研究，确定新项目或计划的适应目标市场定位的策略。
2. 技术可行性分析（1）技术现状分析：评估新项目或计划所需技术的现状和发展趋势；（2）技术方案比较：对比不同技术方案，从而选择最适合的技术方案；（3）技术风险分析：对新项目或计划所涉及的技术风险进行分析和评估。
3. 财务可行性分析（1）成本分析：对新项目或计划的预算成本进行分析和评估；（2）收益预测：对新项目或计划的收益进行预测和估计；（3）投资回收期和财务指标：通过投资回收期、投资利润率等财务指标，评估新项目或计划的财务可行性。
4. 管理实施方案（1）组织架构设计：设计新项目或计划的组织架构；（2）实施计划：制定新项目或计划的实施计划，并且讨论可能的风险和对策；（3）团队能力分析：评估实施团队的能力和需求，提出建议。
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《项目建议书》编制方案项目建议书（又称立项报告）是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。
项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。
项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。
它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。
项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。
它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。
按新的投资体制改革相关政策，项目建议书主要是国有企业或政府投资项目单位向发改委申报的项目申请。
项目建议书往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。
项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。
很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书(代可行性研究报告)，两个阶段合为一阶段。
一、《项目建议书》编制工作流程(一) 签订委托协议项目建议书编制单位与委托单位，就项目项目建议书编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展项目建议书各阶段的工作。
(二) 组建工作小组根据委托项目建议书的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目建议书工作组。
为使各专业组协调工作，保证《报告》总体质量，由总设计师和总经济师负责统筹协调。
项目组分为（1）行业与市场小组，负责研究行业相关信息与市场研究；（2）文本编制小组；（3）技术方案小组；（4）融资与财务小组；（5）政策与法律小组。
(三) 制定工作计划内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《项目建议书》编制大纲，并与委托单位交换意见。
(四) 调查研究收集资料各专业组根据《项目建议书》编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和项目最新进展信息资料、数据。
(五) 方案编制与优化在调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，研究编制备选方案。
(六) 项目评价对方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。
当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。
(七) 编写《项目建议书》项目建议书各专业方案，经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写。
经过综合汇总，提出《项目建议书》初稿。
(八) 与委托单位交换意见《项目建议书》初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正式《项目建议书》。
二、质量控制：(一) 满足如下编制依据：(1) 国家投资政策、项目所在地经济发展条件、总体规划、相关优惠政策以及项目的发展前景和产业优势等(2) 与拟建项目有关的自然资源条件和生产布局状况(3) 有关机构发布的工程建设方面的标准、规范、定额(4) 项目主管部门的有关批文(5) 编制《项目建议书》的委托协议(6) 其他有关依据资料(二) 做好政策、规划等信息资料采集与应用编制《项目建议书》需要大量的、准确的、可用的信息资料作为支持。
本项目在项目建议书编制过程中，将收集积累整理分析以下重要资料：市场分析资料、产业发展环境资源条件资料、区域的规划资料、场址条件资料、环境条件资料、财政税收资料、金融与投次资料等方面的信息资料，并用科学的方法对占有资料进行整理加工。
信息资料收集与应用要达到三个方面的要求：（1）充足性要求，即占有的信息资料的广度和数量，应满足各方案设计比选论证的需要。
（2）可靠性要求，即对占有信息资料的来源和真伪进行辨识，以保证可行性研究报告准确可靠。
（3）时效性要求，应对占有的信息资料发布的时间、时段进行辨识，以保证项目建议书，特别是有关预测结论的时效性。
(三)《项目建议书》结构满足《建设项目可行性研究报告编制办法》，内容满足《市政公用工程设计文件编制深度规定》。
⑴《项目建议书》应能充分反映项目项目建议书研究工作的成果，内容齐全，结论明确，数据准确，论据充分，满足决策者定方案定项目要求。
⑵《项目建议书》中应反映在项目建议书研究过程中出现的某些方案的重大分歧及未被采纳的理由，以供委托单位与投资者权衡利弊进行决策。
⑶《项目建议书》中确定的主要工程技术数据，应能满足项目可行性研究报告的要求。
三、人员安排：为加强对该项目项目建议书的编制的领导和管理，确保技术上能创新、进度上有保证、质量上达到优质，编制工作严格按照我院ISO9001进行管理和控制。
我院拟由分院院长作为项目领导组长，负责统一管理协调本项目的项目建议书编制工作，我院资深专家组成项目专家组为项目实施提供技术支持，实行项目负责制。
院计划经营部负责项目的协调与联系工作。
项目设计组由各专业技术骨干组成，以北京分公司为基地分别派专人组成后勤保障组以确保高质量完成项目建议书编制工作。
根据本项目的工作量、工作周期、质量要求和创优目标等因素进行分析，科学、合理地安排参加项目设计的各分项负责人及设计人员，对参加人员的数量和素质上进行事先控制，明确各岗位工作人员的职责，确保有足够的技术力量完成本项目的设计工作，做好设计工作的计划安排。
首先，成立专门的项目工作组，选派具有高级工程师以上职称、专业技术过硬、工程经验丰富、组织协调能力强的复合型人才担任项目负责人；按照文本编制、路线总体、交通工程、桥梁工程、管线综合、计经组成六个分项小组，由高级工程师职称以上技术骨干担任各分项专业负责人；同时，各个分项均配备足够沟通协作能力强的专业设计人员参与工作，以保证研究工作的顺利进行。
其次，保证人员配备充足，各专业小组技术人员相对独立，提高工作效率。
四、时间安排：接受委托任务之后，从资料收集齐全之日起，我院10 个工作日内完成项目建议书的编制，并将阶段性成果提交给项目单位，在项目单位认可后3个工作日内提交正式研究成果。
根据提供文件日期的要求，由项目负责人和各专项负责人一起商定，进一步细化工作安排，制定一个详细的进度计划安排表，落实研究内容的各个环节。
项目负责人分阶段向分院院长汇报工作计划执行情况，分院院长全面协助项目负责人对工作计划的管理，对内与院长、所长沟通，同时参与外部沟通工作。
《可行性研究报告》编制方案《可行性研究报告》（以下简称《报告》）是投资项目可行性研究工作成果的体现，是由项目建设单位法人代表，通过招投标或委托等方式，确定有资质的和相应等级的设计或咨询单位承担，项目法人应全力配合，共同进行这项工作。
可行性研究报告，是项目建设程序中十分重要的阶段，必须达到规定要求，为组织审查、咨询金融等单位评估提供政策、技术、经济、科学的依据，为投资决策提供科学依据。
为保证《报告》的质量，需要切实做好编制前的准备工作，占有充分信息资料，进行科学分析比选论证，做到编制依据可靠、结构内容完整、《报告》文本格式规范、附图附表附件齐全，《报告》表述形式尽可能数字化、图表化，《报告》深度能满足投资决策和编制项目初步设计的需要。
一、《报告》编制工作流程(一) 签订委托协议可行性研究报告编制单位与委托单位，就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展可行性研究各阶段的工作。
(二) 组建工作小组根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作组。
为使各专业组协调工作，保证《报告》总体质量，由总设计师和总经济师负责统筹协调。
项目组分为（1）行业与市场小组，负责研究行业相关信息与市场研究；（2）文本编制小组；（3）技术方案小组；（4）融资与财务小组；（5）政策与法律小组。
(三) 制定工作计划内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《报告》编制大纲，并与委托单位交换意见。
(四) 调查研究收集资料各专业组根据《报告》编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和项目最新进展信息资料、数据。
(五) 方案编制与优化在调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，研究编制备选方案。
进行方案论证比选优化后，提出推荐方案。
(六) 项目评价对推荐方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。
当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。
(七) 编写《报告》项目可行性研究各专业方案，经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写。
经过综合汇总，提出《报告》初稿。
(八) 与委托单位交换意见《报告》初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正式《报告》。
(九) 组织专家评审，最终定稿(十) 上报发改委等相关部门二、质量控制：(一) 满足如下编制依据：(1) 项目建议书（如果有）(2) 国家和地方的经济和社会发展规划；文化产业发展规划等(3) 国家有关法律、法规、政策(4) 有关机构发布的工程建设方面的标准、规范、定额(5)北京市发展和改革委员会，京发改【2004】2423号文，《北京市发展和改革委员会关于政府投资管理的暂行规定》(6)中华人民共和国建设部，建质设[2002]07号文，《市政公用工程设计文件编制深度规定》，2004.3(7)交通部，《公路建设项目可行性研究报告编制办法》(8) 编制《报告》的委托协议(9) 其他有关依据资料(二) 做好政策、规划等信息资料采集与应用编制可行性研究报告需要大量的、准确的、可用的信息资料作为支持。