项目计划(ppt 35).ppt
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项目计划(PPT35页)
项目经理要知道其所负责的项目包括哪些 工作任务、各项工作任务间的关系如何、每 项工作任务落实到基层单位或个人有多少个 层次。据此，项目经理可以着手准备和组织 编制一个项目实施计划。
工作分解结构一般包括以下部分：
（1）列出项目的任务清单和有关规定说明； （2）把主要活动分解成各个分项活动； （3）把所有组成部分联系起来，确定它们的
需要
作业 改 改 手工 试 试 手工 装 训
系Байду номын сангаас 外 内 操作 外 内 操作 完 工
购 部 系统 购 部 系统 成 人
软 程 程序 软 程 流程 新
件序
件序
软
包
包
件
包
新软件包安装的WBS图
项目（供水管线及其配套措施）
可行性研究 及初步设计
编制技术 文件
行政管理 报告
财务报告
调可初 查研步 研报设 究究计
（2）项目基线
项目基线是特指项目的规范、应用标 准、进度指标、成本指标，以及人员和其 他资源使用指标。
项目基线随着项目进展而变化。
4.2项目计划的形式与内容
4.2.1项目计划的形式 4.2.2项目计划内容
4.2.1项目计划的形式
概念性计划 自上而下的计划。 任务是确定初步的工作分解结构图； 该计划的制定规定了项目的战略导向
本期5月计划（2002.1-2002.5）
1月
2月
3月
4月
5月
很细
细
较细 较粗
粗
1月实际完成指标 计划与实际差异
计划修正因素
差异分析 环境变化 方针变化
修订计划
本期5月计划（2002.2-2002.6）
2月
项目策划与项目实施计划(PPT)
二、项目经理部的组织机构
（一）、策划项目组织机构的基本原则 和要求
（二）、项目组织机构的形式
1、职能式 2、项目式 3、矩阵式
职能式组织机构
项目副经理
项目经理
项目技术总负责人
技术部
工程部
合约部
物资部
质量安全部
责 资测 任 料量 工 工工 程 程程 师 师师
责 任 工 程 师
经 营 管 理
合 同 管 理
（三）项目策划文本事例
举例说明
第四章 项目实施计划
一、施工组织设计
1、施工组织设计的含义：施工组织设计作为指导施工全过程各 项活动的技术经济的纲领性文件，它是工程开工后施工活动能有 序、高效、科学合理进行的保证，是指导技术方案编制的依据；
2、编制施工组织设计的目的：在固有的资源条件下，从技术上 和组织上确保实现工程项目的合同要求与项目管理目标，即确保 实现工程项目的合同及相关法规要求（包括全部技术质量要求）。
项目管理
项目策划与项目实施计划
第一章 项目管理概述 第二章 项目经理部组织机构与职责 第三章 项目策划 第四章 项目实施计划
一、施工组织设计 二、质量计划 三、环境管理计划 四、职业健康安全管理计划 五、成本计划 六、信息管理计划 七、风险控制计划
第一章项 目管理概述
一、关于项目 项目是“建设工程项目”的简称，其术语定义在《建设工程项目管
四、传统项目管理的不足
1、未充分重视顾客的要求 2、缺乏系统管理的思想 3、项目管理的方法落后 4、项目管理的范围狭窄 5、管理活动缺乏可追朔性
五、新项目管理 新项目管理特点的体现
1、以顾客为中心 2、贯彻现代系统工程的思想 3、以现代管理的三大管理体系标准为管理基
（一）、策划项目组织机构的基本原则 和要求
（二）、项目组织机构的形式
1、职能式 2、项目式 3、矩阵式
职能式组织机构
项目副经理
项目经理
项目技术总负责人
技术部
工程部
合约部
物资部
质量安全部
责 资测 任 料量 工 工工 程 程程 师 师师
责 任 工 程 师
经 营 管 理
合 同 管 理
（三）项目策划文本事例
举例说明
第四章 项目实施计划
一、施工组织设计
1、施工组织设计的含义：施工组织设计作为指导施工全过程各 项活动的技术经济的纲领性文件，它是工程开工后施工活动能有 序、高效、科学合理进行的保证，是指导技术方案编制的依据；
2、编制施工组织设计的目的：在固有的资源条件下，从技术上 和组织上确保实现工程项目的合同要求与项目管理目标，即确保 实现工程项目的合同及相关法规要求（包括全部技术质量要求）。
项目管理
项目策划与项目实施计划
第一章 项目管理概述 第二章 项目经理部组织机构与职责 第三章 项目策划 第四章 项目实施计划
一、施工组织设计 二、质量计划 三、环境管理计划 四、职业健康安全管理计划 五、成本计划 六、信息管理计划 七、风险控制计划
第一章项 目管理概述
一、关于项目 项目是“建设工程项目”的简称，其术语定义在《建设工程项目管
四、传统项目管理的不足
1、未充分重视顾客的要求 2、缺乏系统管理的思想 3、项目管理的方法落后 4、项目管理的范围狭窄 5、管理活动缺乏可追朔性
五、新项目管理 新项目管理特点的体现
1、以顾客为中心 2、贯彻现代系统工程的思想 3、以现代管理的三大管理体系标准为管理基
大学生创业计划书(ppt35张)
第三部分：公司概括
内容页
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• 营销推广策略
• 1、组织人员在不同时间去学校发广告单，并在节假日搞些促销活动， 回馈顾客(根据开学、国庆节，中秋节，春节，劳动节等节日特点搞 活动)。 • 2、店内海报：可在店内贴上海报、招贴画等，介绍和宣传本店 • 3、主题促销：进一步细分消费者消费行为特征，可根据不同的组合， 推出“毕业晚宴”“生日宴会”“难忘友情”“谢师宴”等主题，推 出不同的菜品及不同价位的特色菜 • 4、品牌建设：以最优的服务，最优惠的价格，提供多种搭配方案， 满足不同消费者的需求，力求让消费者以最优惠的价格尝到他们心仪 的菜品。
，树立品牌，步步为营，扩大规模，走向全国”
。
第一部分：摘要
内容页
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• 我们的项目背景。随着人们对自身健康及食品安全关注程度的 提高，可以预见环保、健康、安全理念的饮食将成为餐饮业的 发展趋势。而在大学生中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问 题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学 生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。我们 完全可以根据这一点向大学生提供价格低廉安全高职并富有特 色的食品，并且还可以为大学生提供一定的勤工助学岗位，帮 助贫困生更好的完成学业。 • 竞争对手分析。虽然小北门外有许多的餐馆和小吃车，但他们 的环境、卫生条件、管理方式等都不尽如意。年轻人，永远对 饮食不会满足，不仅是为了吃而吃，其非常需要环境幽雅、卫 生条件达标、有文化底蕴的绿色餐馆，以彰显自己的个性。北 门外像样的餐馆几乎没有所以这样的餐馆还是很有市场的。
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——缤纷餐饮店
过渡页
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项目方案ppt(最新)
项目方案ppt模板项目方案ppt模板项目方案ppt模板：纺纱行业及化纤销售项目方案一：纺纱行业现状纺织行业历史悠久，为河北省纺织大县之一。
截至年11月，市纺纱企业132家，拥有165万纱锭，主要产品：涤纶纱.棉纱.涤棉混纺纱，以涤纶纱.涤棉混纺纱为大宗产品，全市日产纱650吨，耗用原料655吨，其中涤纶大化纤需求500吨，涤纶中小化纤需求100吨，其它55吨。
涤纶大化纤来源南韩.台湾.山东.天津化纤，近期南韩产品受进口政策影响，市场已无其产品，台湾和天津大化纤性能不稳，市场口碑不佳，纺纱企业以山东大化纤为主，佐以天津大化。
粗略估算，纺纱企业日用山东大化纤350吨，其产品颇受纺纱企业经理欢迎。
二：化纤营销(一)组建营销机构;化纤公司无石家庄办事处或加盟销售公司，我们应该抓住机遇，积极联系化纤公司，组建集团化纤公司办事处(或用我现在经营部的名称：新鑫涤纶化纤经营处，或用其它名称，待定)，加盟化纤公司销售网络。
建立相应营销机构以便于涤纶大化纤在以及周边县市的营销。
(二)：机构业务：(1);化纤在石家庄地区的销售。
(2)：化纤石家庄及市场调研，定期信息反馈。
(3)：化纤石家庄地区的宣传.推介。
(4)：化纤石家庄地区用户的联谊。
(5)：化纤公司交付的其它工作。
(市场调研，信息反馈，产品宣传，用户联谊结合化纤公司企划方案同步进行，同时机构在促销过程中搜集相关信息，建立用户档案，进行用户细分。
各相关程序依公司企划方案建立。
)(三)：营销策略(1)：对象：及周边县市规模及规模以下纺纱企业。
(2)：价格策略：合理的价格反映产品的质量和价值，从纺纱企业获得的转让价格并将这一价格维持下去，转让价格将依照化纤公司制定的价格加运转成本来具体制定。
当升则升当降则降。
(3)：营销计划：A：:深入各纺纱企业进行宣介，向各企业免费提供宣传小册子及相关资料以提高化纤及营销机构的知名度。
B：以点带面进行销售，重点是2万锭以上的纺纱企业，通过这些重点企业带动其它纺纱企业的销售。
工程项目建设管理模式(35P PPT)
供货商
在设计－招标－施工模式（DBB）的基础 上，业主再聘请单独的项目咨询机构，为 其提供全过程或阶段性的服务，一般有， 项目策划、设计管理、施工管理等服务项 目。
2 设计－招标－施工模式（DBB）分析
设计－招标－施工模式（DBB）
定义与适用范围
定义
必须实行设计-招标-建造的模式进行项目的建设， 每个阶段必须完成后才可以进行下一个阶段，不 能并行实行，立项后，进行设计方案的提出，根 据建设方的招标需求进行招标，将项目交给可以 满足条件的优秀团队，招标成功后业主与施工方 进行合同的签订，完毕后进行项目的建造。
建立工作体系：绘制项目管理工作体系图和项目管理工作体系流程图。 工程质量管理：要重点审查设计单位的施工图纸，从结构安全、使用功能、各专业协调配合
等各方面认真检查，避免由于设计原因出现影响工程质量的问题。同时加强对建筑材料、设 备质量和施工质量的监督检查，确保工程实体质量达到项目目标要求。
实现功能需求：主控方案设计过程，实现业主项目功能需求，匹配档次定位，并对方案设计 成果的质量负责。
施工单位
供货单位
其他单位
分
供
包
货
商
单
位
设计－招标－施工模式（DBB）即 由业主方委派业主项目管理团队， 负责项目实施全过程的管理，对设 计单位、施工单位、供货单位以及 其他承包单位分别签订合同。
前言
项目管理服务模式(PM模式)组织关系
业主
业主项目管 理团队
咨询机构
设计单位
施工单位
供货单位
其他单位
分
DBB模式管理重点
• 项目设计－招投标－建造的周期较长； • 管理和协调工作量大、较复杂； • 业主投入人力物力较大，前期投入较高； • 总造价不易控制，图纸不能按时交付，变更时容易引起较多的索赔； • 出现质量事故时设计和施工双方易互相推诿责任。
商业策划计划书模板(共35张PPT)
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创业商业计划书
Professional Commercial Project Plan
目录 content
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节
项目描述 团队介绍 行业分析 营销策略 产品服务介绍 财务计划 风险与风险管理
项目融资计划书模板(PPT35张)
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2.5 竞争对手
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李世民
公司总工程师，团队技术总监
长江工商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。 1992年在某公司担任中层管理；2003年任某公司执COO；2007年 担任某公司执行总裁。曾于2006年、2008年、2012年分别获得某某 奖项。
1.2 核心成员介绍
伟哥
公司市场部经理 ，团队运营总监
长江工商学院 研究生，有十 余年行业经验 ，是某领域领 军 人 物 。 1992 年在某公司担 任中层管理； 2003 年 任 某 公 司 执 COO ； 2007 年 担 任 某 公司执行总裁 。 曾 于 2006 年 、 2008 年 、 2012 年 分 别 获 得某某奖项。
本
文字说明性文字说明性文字说明性
文字说明性文字说明性文字说明性文 说明性文字本源自文字说明性文字说明性文字说明
性文字说明性文字说明性文字
文 说明性文字
本
文字说明性文字说明性文字说
明性文字说明性文字说明性
1.2 核心成员介绍
唐泽楷
公司总经理，本项目团队负责人
长江工商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。 1992年在某公司担任中层管理；2003年任某公司执COO；2007年 担任某公司执行总裁。曾于2006年、2008年、2012年分别获得某某 奖项。后面还可以填写你的文字后面还可以填写你的文字。
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2.5 竞争对手
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李世民
公司总工程师，团队技术总监
长江工商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。 1992年在某公司担任中层管理；2003年任某公司执COO；2007年 担任某公司执行总裁。曾于2006年、2008年、2012年分别获得某某 奖项。
1.2 核心成员介绍
伟哥
公司市场部经理 ，团队运营总监
长江工商学院 研究生，有十 余年行业经验 ，是某领域领 军 人 物 。 1992 年在某公司担 任中层管理； 2003 年 任 某 公 司 执 COO ； 2007 年 担 任 某 公司执行总裁 。 曾 于 2006 年 、 2008 年 、 2012 年 分 别 获 得某某奖项。
本
文字说明性文字说明性文字说明性
文字说明性文字说明性文字说明性文 说明性文字本源自文字说明性文字说明性文字说明
性文字说明性文字说明性文字
文 说明性文字
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文字说明性文字说明性文字说
明性文字说明性文字说明性
1.2 核心成员介绍
唐泽楷
公司总经理，本项目团队负责人
长江工商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。 1992年在某公司担任中层管理；2003年任某公司执COO；2007年 担任某公司执行总裁。曾于2006年、2008年、2012年分别获得某某 奖项。后面还可以填写你的文字后面还可以填写你的文字。
新能源项目计划书PPT(完整版)
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根据需要可酌情增减文字，以便观者 可以准确理解您所传达的信息。
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PART01 项目基本信息
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新能源项目计划书
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项目团队 : 完整版科技
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PART 01 PART 02 PART 03 PART 04
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这是可以编辑修改为己用的PPT通用模板，文字是您思想的 提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐 述观点。
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《项目计划》PPT课件
Max{tEF(-,i) } = 结束节点分别为i的各作业中的最早
结束时间的最大值
精选ppt
17
第四步计算公式为：
tLF(i,j) = Min{tLS(j,-) }
tLF(i,j) =tLS (i,j) + t(i,j)
上式中：tLS (i,j) = 开始与结束节点分别为i,j的作业的
最迟开始时间
成某项活动的预计成本。
精选ppt
29
时间一成本平衡法
（2）一项活动的工期可以被大大地缩短，从正 常时间减至应急（赶工）时间，这要靠投入更多 的资源来实现
（3）无论对一项活动投入多少额外的资源，也不 可能在比应急（赶工）时间短的时间内完成这项活 动。 （4）当需要将活动的预计工期从正常时间缩短至 应急（赶工）时间时，必须有足够的资源作保证。
精选ppt
3
（三）项目管理涉及的目标
质量
项目的质量管理必须贯穿于全方位全 过程和全体人员中
费用
包括实施该项目所有的直接费用和间 接费用的总和，注意控制项目的生命周 期费用，包括研制建设运行费用。
进度
通过控制各项活动的进度，确保整个 工期完成
精选ppt
4
（四）项目管理的要素
一般来说，一个项目有下列4个要素：
– 主要采用工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBDS)，如图所示。
4. 确定工程的整体进度计划。 5. 作业进度计划调整。
精选ppt
9
产品开发项目的工作分解结构图
产品开发项目
产品创意 产品结构设计 产品制造
试制
精选ppt
10
项目控制
应做好以下基础工作： (1) 建立完善的工程项目的监控体系； (2) 建立健全项目控制文件体系； (3) 建立通畅的信息沟通网络。
项目计划与执行情况报告(PPT 55张)
100 20 120 133 20 120 20 140
30 0 70
141
SS30
40
30 0 70
60 0 142 70 60 0
130 FF10
130
120 0 140 143 20 120 0 140
140 0 160 151 20 140 0 160
160 0 170 152 10 160 0 170
1. 交付成果
28层建筑面积27000平方米的大型综合楼宇, 系统功能配套齐全.
2. 工期要求
工程开工:2004年01月01日 竣工移交:2006年12月31日 总工期 :36个月
3. 成本要求
工程总投资 1.5 亿元
4. 质量目标
工程合格率 100% 让利益相关者都满意
5. 安全目标
安全零事故
7
3. 项目实施理念
第三部分 项目进度管理 (网络计划, 进度甘特图, 进度控制 )
贺振明 项目成员
第四部分 项目费用管理 (资源计划，费用估算, 费用预算, 费用控制 ) 熊云光 项目成员
第五部分 项目风险管理 ( 风险规划, 风险应对, 风险报告 )
郑新华 项目成员
第六部分 项目执行报告 ( 项目执行状态报告, 项目总结 )
工作量 天 数 合计
平均
BCWS
(工时)
(万元) (万元/10天) (万元) (元/10天)
BCWP
ACWP
EAG
(万元) (万元/10天) (万元) (万元/10天) (万元)(万元/10天)
1,600 1,600 4,000
960 720 480
1,600 3,200 32,000 4,800
项目策划招商计划书PPT(完整版)
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