图纸审核下发流程
图纸会审(图纸审核流程)
原创不容易，【关注】店铺，不迷路！图纸审查流程一、图纸会审目的为了优化设计，保证图纸质量，保证工程质量和进度，建立了完整的图纸会审制度。
二、适用范围房屋建筑工程、市政工程和给排水工程。
施工图包括：施工图、设计联系单、施工技术联系单等技术要求文件。
三、图纸会审制度1、设计图纸控制：在投标设计或与设计单位签订合同时，特别注意设计图纸中各专业设计师的图纸会签制度，尽量减少各专业在图纸中的矛盾和错误。
点击此处免费下载施工技术资料2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人保存图纸接收记录和图纸归档。
3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸，做好图纸发放记录，并明确记录名称、图纸编号、份数、接收单位、接收时间和接收人签字。
监理单位负责审查施工图纸并分发给各施工单位。
各施工单位接受的图纸必须有监理单位盖的施工图纸专用章。
下列4、图纸会审人员：人员必须参加图纸会审业主：现场负责人员和其他技术人员；设计师：设计院总工程师、项目负责人、各专业设计负责人；监理：各专业项目总监、副总监、监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师、各专业技术负责人；其他相关单位：技术负责人。
5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内，监理方负责组织业主、设计、监理、施工单位等相关单位进行设计交底。
设计交底后十五个工作日内，施工单位或监理方负责组织上述单位进行图纸会审。
6、图纸会审时，建设单位、监理单位等专业工程技术人员根据自身存在的问题或对图纸的优化建议以书面报告材料的形式分发过来讨论。
7、图纸会审会议应由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录并与会人员签字。
8、图纸会审各单位在图纸会审会议上提出的问题或优化建议必须经过讨论才能做出明确的结论；对于需要再次讨论的问题，在联合听证笔录上注明最终答复日期。
9、图纸会审记录由监理负责整理并分发给相关单位执行，存档。
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度范文（2篇）
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度范文第一章总则第一条为规范图纸的审批、发放、回收和销毁，加强图纸管理，提高工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目的图纸审批、发放、回收和销毁工作。
第三条图纸管理应遵循安全、保密、便捷、高效的原则。
第四条所有相关人员必须严格遵守本制度的相关规定。
第二章图纸审批第五条项目经理应根据工程需要，编制项目图纸审批计划，并提交给公司领导审批。
第六条项目经理应提前向设计部门提交图纸设计任务书，明确所需图纸的种类、文件编号和图纸目录。
第七条设计部门根据项目经理提供的图纸设计任务书，组织设计人员编制相应的图纸，并完成技术交底。
第八条设计部门完成图纸设计后，应按照图纸审批计划，将图纸交给项目经理进行审核。
第九条项目经理应对图纸进行审核，核对图纸的正确性、完整性和一致性。
第十条项目经理审核通过的图纸，应报送给公司领导审批，并在图纸上加盖“审批”章。
第十一条公司领导应对图纸进行审查，对符合要求的图纸予以批准。
第十二条公司领导审批通过的图纸，应加盖“批准”章，并将图纸分发给各相关部门。
第三章图纸发放第十三条各相关部门应按照工程施工和设计计划的要求，向项目经理提出图纸发放申请。
第十四条项目经理收到图纸发放申请后，应按照图纸审批书上的图纸编号和目录，将图纸发放给相应的部门。
第十五条图纸发放给相关部门后，相关部门应妥善保管图纸，严禁私自复制、外借、外传图纸。
第十六条相关部门需要借用图纸时，应向项目经理提出申请，并按照规定的流程进行办理。
第十七条相关部门在使用完图纸后，应及时归还给项目经理，并确保图纸的完整性和正确性。
第四章图纸回收第十八条项目经理应按照工程施工进度和设计计划的要求，组织图纸回收工作。
第十九条项目经理应向相关部门发放图纸回收通知书，并说明回收的具体要求。
第二十条相关部门收到图纸回收通知书后，应按照要求及时归还图纸，并填写回收单。
第二十一条项目经理应对回收的图纸进行核对，确保图纸的数量和质量符合要求。
图纸资料发放、使用管理流程
将图纸资料按照不同的时间周期性进行分类，如每周、每月等。
03
图纸资料的存储与备份
存储介质
纸质存储
设计图纸资料等可存储在纸质媒介中，如文件夹、图纸袋等。
电子存储
将设计图纸资料等以电子文件形式存储，如CD、DVD、U盘、移动硬盘等。
存储位置
本地存储
将设计图纸资料存储在本地计算机或服务器上，方便随时调 用。
密级图纸资料
对于涉及公司核心机密或保密要求的图纸资料，需设置特定的访问权限，并严格 控制使用范围和时间。
使用记录和审计
使用记录
建立图纸资料使用记录，记录调用人、使用时间、使用目的 等信息，以确保图纸资料使用的合规性和安全性。
定期审计
定期对图纸资料使用情况进行审计，检查使用记录和权限控 制情况，发现违规行为及时处理，确保图纸资料使用的规范 化和制度化。
严格审查
责任明确
强化图纸资料的审查把关，对图纸资料的完 整性、合规性和保密性进行严格审查，确保 图纸资料的质量和安全。
明确各部门、岗位和人员在图纸资料管理中 的职责和权限，确保图纸资料管理工作的有 效实施。
02
图纸资料的分类与分发
按图纸属性分类
按专业属性分类
将图纸资料按照不同的专业进行分类，如建筑、结构、给排水、电气、暖通等。
数据安全培训
加强员工数据安全意识培训，提高员工对数据安 全的重视程度。
06
图纸资料分发的审核与审批
审核流程
提交审核
设计人员将图纸资料提交给审核专员进行审核。
审核确认
审核专员对图纸资料进行详细审核，确认资料完整性、规范性和正确性。
审核意见反馈
审核专员将审核意见反馈给设计人员，指导其进行修正或补充。
施工图纸审核制度和流程
施工图纸审核制度和流程1、要有发展改革委员会批准建设文件；获得国土资源部门准予土地使用权证；当地规划部门的用地红线（购地形图划红线）；委托地质勘察；持以上手续及工艺图纸委托建筑设计院先做出建筑方案；2、经你同意后报当地规划部门审批，取得规划许可证，批准时画给你建筑红线；据此，建筑设计院进一步作出扩大初步设计提出概算，供你计划资金，订购设备，接着就是设计院的建筑、结构、水、电、设备各专业内部程序步骤协调审批等到出正式的完整的施工图，报审图机构审查通过。
3、交你后，做预算，招标，招募到满意的具备相应资质的合法施工企业，及监理单位，签订总承包合同，及委托监理合同，同时，你应负责场地的平整、施工用水用电、道路畅通，信息畅通等，当总监签认符合开工条件时，到当地住建委办理施工许可证。
工程前期告一段落。
4、开工后，你只须支持监理代表你对现场的进度、质量、安全、投资等的管理，并协调左邻右舍及当地乡、村政府有关的关系、筹集建设资金等事情。
土地使用权证：又称国有土地使用权证，是指经土地使用者申请，由城市各级人民政府颁发的国有土地使用权的法律凭证。
该证主要载明土地使用者名称，土地坐落、用途，土地使用权面积、使用年限和四至范围。
规划许可证：建设工程规划许可证是有关建设工程符合城市规划要求的法律凭证，是建设单位建设工程的法律凭证，是建设活动中接受监督检查时的法定依据。
没有此证的建设单位，其工程建筑是违章建筑，不能领取房地产权属证件。
建设用地规划许可证是建设单位在向土地管理部门申请征用、划拨土地前，经城乡规划行政主管部门确认建设项目位置和范围符合城乡规划的法定凭证，是建设单位用地的法律凭证。
用地红线：是围起某个地块的一些坐标点连成的线，红线内土地面积就是取得使用权的用地范围。
与建筑红线相比，用地红线明显宽泛，只要在所属用地红线内施工，不受外界影响。
建筑红线：一般是指各种用地的边界线。
有时也把确定沿街建筑位置的一条建筑线谓之红线，即建筑红线，在建筑红线外不允许建任何建筑物。
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度（5篇）
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度一、目的和适用范围为规范管理公司的矿图，本制度规定了公司矿图、及外来图纸的存档、保管、复制、发放、回收、销毁及回收处理。
本制度适用于对公司所有矿图的管理。
二、职责生产技术科是矿图的归口管理部门，负责图纸的编制、保管、发放、回收、销毁及归档管理。
三、工作程序3.1.图纸和技术文件的编制、审批、发放和管理3.1.1.设计人员按设计程序完成对矿图的设计编制，经过各项目负责人审核签字，最后报公司总工程师、总经理审核批准后，交资料管理员进行统一管理，需下发的图纸由资料管理员发放，并做好发放记录。
3.1.2.外来图纸经技术负责人审查后，由资料管理员进行统一管理，需下发的由资料管理员发放，并做好发放记录。
发放的图纸应加盖项目负责人及日期章。
3.1.3.矿图底图电子版，及时备份，如有丢失，应追究其遗失者责任。
3.2.图纸的更改回收与销毁3.2.1.矿图需更改时，应填写图样(文件)更改申请单，经技术负责人批准后，方可进行更改。
3.2.2.对于过期的图纸，由生产技术科图纸保管员定期统一回收，统一销毁。
3.3.资料管理员如对所保管图纸保管不善，如丢失或违犯本制度时，应提出批评，情节严惩时应给予经济处罚。
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度（2）一、任务概述为了规范图纸的审批、发放、回收和销毁管理，确保图纸的安全和有效利用，特制定本管理制度。
二、审批管理1. 所有图纸的审批需按照规定流程进行。
流程包括以下步骤：a. 申请：申请人填写图纸申请表，包括图纸名称、数量、用途等信息，并提交给相关部门负责人审批。
b. 审批：相关部门负责人对图纸申请进行审批，包括审核图纸的必要性、数量是否合理等，并签署审批意见。
c. 批准：审批通过的图纸申请需要得到上级主管部门的批准，批准意见需在图纸申请表上签字确认。
d. 归档：图纸申请表需按照规定流程归档，方便日后查阅。
2. 审批管理需注意的事项：a. 审批流程需明确，各相关部门需在规定时间内完成审批，不得拖延。
图纸审核及发放流程
图纸审核及发放流程
设计人员对图纸进行设计，图纸设计完后由各小组负责人进行图纸的审核，若有问题，由设计人员进行图纸的修改，若没有问题则提交给技术部长进行图纸的审定，如有问题，将问题提交给各小组负责人，由负责人对设计人员提出修改意见，对图纸进行修改，若图纸无误，由技术部长提交于技术副总（总工程师）进行最后的批准，批准完毕后将图纸下发到各个部门（生产部、生产班组、质检部、技术部），由技术部组织相关部门进行图纸的技术交底，技术交底完毕后下发到设备生产加工，技术人员应对正在施工的图纸进行全程的技术跟踪及服务，设备制作完毕后，将下发的图纸进行回收，技术人员将图纸收回后交于资料管理员，资料员对制作完毕后的整体设备进行资料的组卷，完成后交付项目部，项目部提供资料交付确认单，最后由资料员对资料以及图纸进行存档。
施工图纸审核制度和流程
施工图纸审核制度和流程TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-施工图纸审核制度和流程1、要有发展改革委员会批准建设文件；获得国土资源部门准予土地使用权证；当地规划部门的用地红线（购地形图划红线）；委托地质勘察；持以上手续及工艺图纸委托建筑设计院先做出建筑方案；2、经你同意后报当地规划部门审批，取得规划许可证，批准时画给你建筑红线；据此，建筑设计院进一步作出扩大初步设计提出概算，供你计划资金，订购设备，接着就是设计院的建筑、结构、水、电、设备各专业内部程序步骤协调审批等到出正式的完整的施工图，报审图机构审查通过。
3、交你后，做预算，招标，招募到满意的具备相应资质的合法施工企业，及监理单位，签订总承包合同，及委托监理合同，同时，你应负责场地的平整、施工用水用电、道路畅通，信息畅通等，当总监签认符合开工条件时，到当地住建委办理施工许可证。
工程前期告一段落。
4、开工后，你只须支持监理代表你对现场的进度、质量、安全、投资等的管理，并协调左邻右舍及当地乡、村政府有关的关系、筹集建设资金等事情。
土地使用权证：又称国有证，是指经土地使用者申请，由城市各级人民政府颁发的国有土地使用权的法律凭证。
该证主要载明土地使用者名称，土地坐落、用途，土地使用权面积、使用年限和。
规划许可证：建设工程规划许可证是有关建设工程符合城市规划要求的法律凭证，是建设单位建设工程的法律凭证，是建设活动中接受监督检查时的法定依据。
没有此证的建设单位，其工程建筑是违章建筑，不能领取房地属证件。
建设用地规划许可证是建设单位在向申请征用、划拨土地前，经行政主管部门确认建设项目位置和范围符合城乡规划的法定凭证，是建设单位用地的法律凭证。
用地红线：是围起某个地块的一些坐标点连成的线，红线内土地面积就是取得使用权的用地范围。
与建筑红线相比，用地红线明显宽泛，只要在所属用地红线内施工，不受外界影响。
塑胶模具图纸审核及发放流程
图纸审核及发放流程
1.0目的
规范所有图纸资料发放流程。
2.0范围
适用于五星模具有限公司图纸资料。
3.0内容
3.1图档审核
3.1.1 模图审核
初审：设计师自身审核签名；
复检：设计主管审核后签名；
批准：工程经理审核后签名；
3.1.2 产品图审核
初审：设计师自身审核签名；
复检：设计主管审核后签名；
批准：工程经理审核后签名；
3.1.3 散件图审核
初审：设计师自身审核签名；
复检：另一设计师审核签名；
批准：工程师审核签名后交文员复印下发；
3.2 图纸发放
所有图纸在工程师签名后交工程文员加盖“受控”章后复印下发到相关部门
8.0本文件自2008年10月20日起生效。
9.0本制度主管部门：工程部
10.0本文件解释权归属工程部经理。
1。
图纸审核流程及要求ppt课件
.
25
详图索引标志
1．索引图、索引剖切图图标表示如 下，圆用细实线，直径8mm（见图七）。
2．索引详图：圆用粗实线，直径 14mm，圆内横线用细实线绘制（见图
八）。
.
26
剖切的表示方法
整体性剖切：
A沿图面上下方或左右方，进行整体性的 剖切。剖切线尽量不穿越图面上的 线条，当剖切线需要转折时，以一次为限； B详图标志：在剖切图的图下方注明剖切
图面标志、图名等；
中实线：平、立、剖面图及详图中物体的主要结
构轮廓线；
细实线：平、立、剖面图中可见的次要结构轮廓线，
电位图中开关与灯位的控制关系线，标注尺寸线、折断线、引 出线、图例线、索引图标、标高图标等；
.
20
各种线型的运用
细虚线：家具图中不可见的隔板，门窗的开启方式
及图例线等；
点划线：中心线、对称线、定位轴线； 折断线：不需画全的断开界限； 引出线：用于对各种需要说明的部位详细说明。
平面图中方向性图标：用于平面图中各立面的标识，放置在平面图
的左或右下方，见图十一
.
28
部门：
序号 1 2
3
北京龙发装饰集团公司
家装设计图纸、工程预算报价审核项目及内容
被考核人：
考核人：
考核日期： 年 月 日
项目
分值
审核内容
封面
3分
客户姓名：填写全名、有尊称□ 填写全名、无尊称□ 有姓无名□ 无姓名□ 全无内容□
.
21
尺寸标注
1. 尺寸线及尺寸界限应以细实线绘制，尺寸起止 符号的斜短线，应以中粗线绘制，长度为2-3mm,并与 尺寸线右方向成45º角； 2. 尺寸线应与被注长度平行，两端不宜超出尺寸 界限，尺寸界限应与尺寸线垂直； 3. 尺寸数字应注写在尺寸线读数上方的中部，数 字间不要有逗号，相邻的尺寸数字如注写位置不够， 可错开或引出注写；
标准图纸管理流程
目录一、总则二、范围三、图纸的设计、审核四、图纸的发放范围五、图纸的发放领用六、图纸的更改七、图纸的更换八、图纸的使用保管九、图纸的核查十、图纸的补发/换发图纸管理流程一、总则为规范公司内部图纸的管理，保证图纸的规范性、一致性，特制定本流程。
二、范围图纸包括外来图纸和公司内部图纸。
图纸类型包括：工程简图、总成图、附件图、垫片图、传感器图、工装模具图、零件图、工装夹具图、设备及设备备件图。
三、图纸的设计、审核1、新图纸由设计人员按照“产品设计准则”设计完成后，工程部经理审核或经授权的审核人员进行审核。
2、任何设计图纸必须有设计人员和审核人员的签名和日期。
3、设计人员和审核人员签名不能由他人代签。
4、设计审核后的图纸经图纸管理员登记，填写“图纸清单”，每月汇总一次。
四、图纸的发放范围1、钢背图纸2、总成图3、附件图4、垫片图5、传感器图6、模具图7、其他工装类图纸根据实际需要进行发放。
五、图纸的发放领用1、工程部留存图纸的原稿，使用部门使用复印后的图纸。
2、复印后的图纸在发放前必须每一份都盖上“生产用图”红色印章，盖章时尽量盖在图纸上的空白处，以防印油渍遮盖图纸上的内容导致内容不清晰。
3、在复印后的每一张图纸上加盖不同的受控号，受控号从1开始，按照份数分别盖2，3，4……，同样的图纸不允许有相同的受控号，以便准确追溯。
4、工程部留存的图纸原稿都使用受控号1。
5、根据发放的图纸填写“图纸发放登记”，包括图纸名称、对应代码、图纸版本、张数、受控号（打印），发放人签名后进行图纸发放，必须保证复印发放的图纸与发放登记一致。
6、使用人在“图纸发放登记”的“领用人”处签名，在“领用日期”处签署日期后，领取相应的图纸。
7、工程部图纸管理员负责统计各类图纸的发放情况，填写在“图纸发放统计表“中，每个月汇总一次。
六、图纸的更改1、图纸更改前必须填写“图纸更改审批表”，经工程部经理审批后方可进行更改。
2、除工程部人员外，其他部门任何人员都无权对图纸进行更改。
企业图纸管理流程
企业图纸管理流程
一、图纸申请阶段
1.提交图纸申请
（1）填写图纸申请表
（2）附上相关文件和说明
2.审核图纸申请
（1）核实申请内容
（2）确认申请合规性
二、图纸审批阶段
1.分配审批人员
（1）确定审批流程
（2）指定审批人员
2.进行审批操作
（1）审查图纸内容
（2）判定是否通过审批
三、图纸备案阶段
1.归档已审批图纸
（1）编制图纸档案
（2）完成图纸编号
2.发放备案证明
（1）颁发图纸备案证（2）通知申请方领取
四、图纸变更管理阶段
1.提交图纸变更申请（1）填写变更申请表（2）说明变更原因和内容
2.审核图纸变更申请（1）核实变更合规性（2）确认变更影响范围
五、图纸存档与归档阶段
1.存储图纸文件
（1）安全存储图纸原件（2）制作备份文件
2.完成图纸归档
（1）更新图纸档案
（2）确保归档完整性。
图纸变更及下发管理制度范文
图纸变更及下发管理制度范文图纸变更及下发管理制度第一章总则第一条为加强图纸变更及下发的管理，确保工程质量，提高工程效率，制定本管理制度。
第二条图纸变更及下发是指在工程建设过程中，根据实际施工需要，对原有图纸进行修改和补充，并将变更后的图纸下发给相关施工单位。
第三条本管理制度适用于所有工程建设项目的图纸变更及下发管理。
第二章图纸变更管理第四条图纸变更应遵循变更合理、操作方便、信息准确的原则。
第五条图纸变更应由项目负责人或相关技术人员提出申请，并经审核通过后方可进行。
第六条图纸变更应遵循以下程序：1.申请：项目负责人或相关技术人员向上级提出图纸变更申请，申请中应包含变更的原因、内容、影响分析等必要信息。
2.评审：上级对图纸变更申请进行评审，评审内容包括变更合理性、可行性、安全性等方面的考虑，评审结果应当及时向申请人反馈。
3.审批：图纸变更申请经评审通过后，需由上级进行审批，审批结果应以书面形式下发给申请人。
4.实施：申请人收到审批通过的通知后，应及时组织实施图纸变更，并对变更后的图纸进行备案。
第七条图纸变更的实施过程中，应注意以下事项：1.严格按照变更申请中所列变更内容和要求进行操作，不得随意更改变更范围。
2.变更过程中发现问题或需要调整时，应及时报告上级并重新进行评审和审批。
3.变更实施完毕后，应及时记录并向上级提交变更报告，报告中应包含变更事项、实施情况评价等内容。
第八条图纸变更应及时更新到施工图纸库中，通知相关人员进行变更后的图纸使用。
第九条图纸变更的审批和备案人员应具备相应的资质和专业知识，对变更事项进行严格控制和管理。
第十条图纸变更应与设计单位、施工单位、监理单位等各方进行及时沟通和协调，确保变更事项得到有效落实。
第三章图纸下发管理第十一条图纸下发应遵循信息传递准确、及时、全面的原则。
第十二条图纸下发应由项目负责人或相关技术人员发起，并按照一定的程序进行。
第十三条图纸下发应遵循以下程序：1.申请：项目负责人或相关技术人员向上级提出图纸下发申请，申请中应包含下发的图纸名称、数量、接收单位、下发目的等必要信息。
机械设计图纸发放管理制度
机械设计图纸发放管理制度第一章绪论第一节总则为了规范机械设计图纸的发放管理工作，提高机械设计图纸利用率和保密性，本制度制定。
第二节适用范围本制度适用于机械设计部门及相关单位的机械设计图纸发放管理工作。
第三节定义1、机械设计图纸：指机械零部件、装配件、工装夹具等设计文件。
2、发放：指机械设计图纸的提供过程。
第二章机械设计图纸发放管理流程第一节申请发放设计人员在完成机械设计任务后，向设计部门提出机械设计图纸发放申请。
第二节审核设计部门根据设计人员的申请，对机械设计图纸进行审核，确认图纸内容完整、准确。
第三节发放审核通过后，设计部门将机械设计图纸发放给相关部门或人员。
第四节追踪设计部门需跟踪机械设计图纸的使用情况，及时反馈信息。
第五节归档机械设计图纸使用完毕后，需及时归档，确保机械设计图纸的安全性和可追溯性。
第三章机械设计图纸发放管理要求第一节保密性1、机械设计图纸发放时，要求相关人员签署保密协议。
2、严格控制机械设计图纸的发放范围，确保机密性。
第二节安全性1、机械设计图纸的存储和传输要具备安全措施，防止泄密。
2、机械设计图纸的电子版需设置密码保护。
第三节质量保证1、设计部门要对每份机械设计图纸进行质量把关，确保图纸内容准确。
2、设计部门需配备合格的设计人员，保证机械设计图纸的质量。
第四节使用监控1、设计部门需加强对机械设计图纸的使用监控，防止不当使用。
2、设计部门需建立机械设计图纸使用记录，对图纸使用情况进行跟踪。
第四章机械设计图纸发放管理制度的监督与评定第一节监督1、设计部门需定期对机械设计图纸的发放管理工作进行检查。
2、相关部门及负责人需配合监督工作，确保机械设计图纸发放管理的有效性。
第二节评定1、设计部门需定期对机械设计图纸的发放管理工作进行评定，制定改进计划。
2、建立机械设计图纸发放管理工作的绩效评定体系，激励相关人员。
Conclusion:机械设计图纸发放管理制度对机械设计图纸的发放过程进行了规范和管理，保证了机械设计图纸的质量和保密性。
图纸的审批、发放、回收和销毁制度
图纸的审批、发放、回收和销毁制度
一、为规范管理矿图，规定了矿图及外来图纸的存档、保管、复制、发放、回收及销毁处理。
二、职责
地测组是矿图的归口管理部门，负责图纸的编制、保管、发放、回收、销毁及归档管理。
三、工作程序
1.图纸和技术文件的编制、审批、发放和管理
（1）设计人员按设计程序完成对矿图的设计编制，经过各项目负责人审核签字，最后报总工程师、矿长审核批准后，交资料管理员或相关部门对口进行统一管理，需下发的图纸由资料管理员及技术管理人员发放，并做好发放或借阅记录。
（2）外来图纸经技术负责人审核后，由资料管理或对口管理人员、技术负责人进行统一管理，需下发的由资料管理员或对口管理人员、技术负责人发放，并做好发放记录。
（3）矿图底图电子版及时备份，如有丢失，应追究其遗失者责任。
2.图纸的更改回收与销毁
（1）矿图需更改时，应填写图样（文件）更改申请单，经技术负责人批准后，方可进行更改。
（2）对于过期的图纸，由地测组负责人核定后，安排
图纸保管员统一回收，统一销毁。
（3）资料管理员如对所保管图纸保管不善，如丢失或违犯本制度时，应提出批评，情节严重时给予经济处罚。
3.本制度适用于对矿所有矿图和管理。
四、考核办法
对未按本制度执行出现失误造成损失或者严重后果的追究其责任，并按矿相关制度核减责任人一定比例的薪酬或其他处分。