图纸会审流程

合集下载

图纸外部会审

图纸外部会审

图纸外部会审图纸外部会审是工程设计的重要环节之一,是指在工程设计完成后,由建设单位组织相关专业的专家、技术人员和设计师对图纸进行审查和评估,以确保设计质量和工程安全性。

本文将探讨图纸外部会审的流程、目的、意义及常见问题。

一、图纸外部会审的流程图纸外部会审通常分为以下几个步骤:1. 确定会审时间:建设单位应提前通知各参会人员会审的时间、地点和参加人员。

2. 准备图纸:设计师应准备好全套的施工图纸,包括建筑、结构、水、电、暖通等专业的图纸。

3. 分组审查:专家和技术人员按照专业分组对图纸进行审查,包括建筑、结构、水、电、暖通等专业。

4. 集中讨论:分组审查完成后,各小组代表在会议上汇报审查意见,专家和其他参会人员发表意见和建议。

5. 制定修改方案:根据集中讨论的结果,制定修改方案并落实到具体修改工作中。

6. 修改和完善:根据修改方案对图纸进行修改和完善,并对修改内容进行说明。

7. 会审结论:最后形成会审结论,明确图纸的优缺点和改进方向,以及具体的修改措施和时间计划。

二、图纸外部会审的目的图纸外部会审的目的主要包括以下几点:1. 发现和纠正图纸中的错误和不合理之处,避免因设计问题导致的工程质量和安全问题。

2. 优化设计方案,提高工程的经济性和可行性。

3. 加强各专业之间的协调和配合,避免因专业间配合问题导致的工程变更和延误。

4. 提高设计师的技术水平和设计质量,促进设计行业的健康发展。

三、图纸外部会审的意义图纸外部会审的意义非常重大,具体表现在以下几个方面:1. 提高工程质量和安全性:通过图纸外部会审可以发现和纠正设计中的错误和不合理之处,避免因设计问题导致的工程质量和安全问题,保障人民群众的生命财产安全。

2. 优化设计方案:通过图纸外部会审可以对设计方案进行评估和优化,提高工程的经济性和可行性,减少不必要的浪费和重复投资。

3. 加强各专业间的协调和配合:通过图纸外部会审可以加强各专业之间的协调和配合,避免因专业间配合问题导致的工程变更和延误,提高工程的进度和质量。

图纸会审作业标准及流程

图纸会审作业标准及流程

1 目的为保证土建安装初设及各类施工图设计的质量,明确各部门的审图责任,特制订本作业标准及流程。

2 适用范围适用于公司开发项目建筑初设图纸会审。

适用于公司开发项目土建、安装、钢结构、幕墙类、路、管网、天然气等施工图会审。

适用于公司开发项目二装设计、景观设计施工图会审。

3 术语和定义4 职责5 工作程序5.1 初设内审5.1.1 设计单位完成初设图纸,提交技术中心组织内审。

5.1.2 技术中心、规划创意中心建筑创意中心、事业部工程项目部组织部门初审,6个工作日内完成。

5.1.3 技术中心组织规划创意中心建筑创意中心、事业部工程项目部进行图纸内审,规划创意中心建筑创意中心对落实方案意图进行确认,1个工作日内完成。

5.1.4 技术中心整理形成《初设内审纪要》,4个工作日完成,报技术中心总工程师审核。

5.1.5 技术中心提交《初设内审纪要》给设计单位进行图纸修改。

5.2 土建、安装、钢结构、幕墙类、路、管网、天然气等施工图会审5.2.1 设计单位完成施工图设计,提交给技术中心。

5.2.2 技术中心将施工图发给事业部工程项目部、经营成本中心成本核算部、质量监督中心。

5.2.3 接到施工图后,技术中心、规划创意中心建筑创意中心、事业部工程项目部、质量安全监督中心在5个工作日内组织部门初审。

5.2.4 技术中心组织事业部工程项目部、规划创意中心建筑创意中心、质量安全监督中心进行施工图内审(规划创意中心建筑创意中心主要对落实方案意图进行确认),并在4个工作日内整理形成《施工图内审纪要》,报技术中心土建、安装总工程师审批。

5.2.5 会审前三个工作日,技术中心负责将公司内部的《施工图内审纪要》转设计单位进行会审准备。

5.2.6 事业部工程项目部组织技术中心、监理单位、施工单位、设计单位进行施工图会审,施工单位整理形成《图纸会审纪要》,经监理单位审核,报技术中心、事业部、质量监督中心审核,再转设计单位审核。

根据审核意见,施工单位整理形成正式《图纸会审纪要》并签字盖章,监理单位签字盖章,设计单位签字盖章后,报技术中心项目经理签字并办理盖章手续后生效。

图纸会审(图纸审核流程)

图纸会审(图纸审核流程)

原创不容易,【关注】店铺,不迷路!图纸审查流程一、图纸会审目的为了优化设计,保证图纸质量,保证工程质量和进度,建立了完整的图纸会审制度。

二、适用范围房屋建筑工程、市政工程和给排水工程。

施工图包括:施工图、设计联系单、施工技术联系单等技术要求文件。

三、图纸会审制度1、设计图纸控制:在投标设计或与设计单位签订合同时,特别注意设计图纸中各专业设计师的图纸会签制度,尽量减少各专业在图纸中的矛盾和错误。

点击此处免费下载施工技术资料2、图纸接受制度:现场工程师代表负责接收设计院图纸,检查图纸质量,要求明确,设计及相关人员签字,设计院盖章,现场负责人保存图纸接收记录和图纸归档。

3、图纸发放制度:现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸,做好图纸发放记录,并明确记录名称、图纸编号、份数、接收单位、接收时间和接收人签字。

监理单位负责审查施工图纸并分发给各施工单位。

各施工单位接受的图纸必须有监理单位盖的施工图纸专用章。

下列4、图纸会审人员:人员必须参加图纸会审业主:现场负责人员和其他技术人员;设计师:设计院总工程师、项目负责人、各专业设计负责人;监理:各专业项目总监、副总监、监理工程师;施工单位:项目经理、项目副经理、项目总工程师、各专业技术负责人;其他相关单位:技术负责人。

5、图纸会审时间控制:设计图纸分发后三个工作日内,监理方负责组织业主、设计、监理、施工单位等相关单位进行设计交底。

设计交底后十五个工作日内,施工单位或监理方负责组织上述单位进行图纸会审。

6、图纸会审时,建设单位、监理单位等专业工程技术人员根据自身存在的问题或对图纸的优化建议以书面报告材料的形式分发过来讨论。

7、图纸会审会议应由业主或监理主持,主持单位应做好会议记录并与会人员签字。

8、图纸会审各单位在图纸会审会议上提出的问题或优化建议必须经过讨论才能做出明确的结论;对于需要再次讨论的问题,在联合听证笔录上注明最终答复日期。

9、图纸会审记录由监理负责整理并分发给相关单位执行,存档。

图纸会审监理工作流程

图纸会审监理工作流程

图纸会审监理工作流程1. 引言图纸会审是建设工程施工过程中十分重要的一个环节。

通过会审,不仅可以发现问题和缺陷,而且可以减少建设工程的施工风险,保障施工质量和安全。

本文将介绍图纸会审监理工作的流程和相关事项。

2. 角色介绍在图纸会审监理工作流程中,涉及到以下几个角色: - 建设单位:负责选派项目经理、开展设计工作和组织图纸会审; - 监理单位:负责监督建设单位的设计工作和组织图纸会审; - 设计单位:负责进行建设工程的设计工作; - 监理工程师:配合施工单位,对图纸会审过程进行监理和审核; - 施工单位:主要负责落实图纸会审的各项措施并开展施工工作。

3. 工作流程3.1 前期准备建设单位在进行图纸会审前,需要做好以下几项前期准备工作:- 成立建设项目管理部门及一支强有力的图纸会审工作小组; - 制定图纸会审工作方案,明确会审的内容、方式、时间和地点等信息; -建立双方沟通协调机制,及时解决在图纸会审过程中出现的问题和矛盾。

3.2 图纸会审图纸会审是建设工程施工图设计文件的必要程序,其目的是保证工程质量,减少施工风险。

具体流程如下: - 建设单位邀请监理单位和施工单位参加图纸会审; - 确定图纸会审时间、地点、出席人员等,通知各方参加; - 在会审现场,建设单位对设计单位提交的图纸进行逐条审核; - 对于存在问题或不合理之处,进行沟通和讨论,并提出修改意见和要求; - 签署出席会审人员名单,确认《工程图纸会审记录表》。

3.3 监理和审核监理单位和监理工程师在图纸会审后,需要进行监理和审核工作,包括: - 对于修改后的图纸,进行逐条审核和确认; - 对于存在问题或不合理之处,及时提出整改意见和要求,并监督整改; - 对于符合设计要求的图纸和确认的问题及处理结果,做出书面意见; - 对于未处理好的问题,通知建设单位和施工单位及时整改。

3.4 图纸审核结果审核结果应及时向建设单位和施工单位反馈,包括: - 审核意见书,明确审核情况和结果,在规定的时间内提交; - 相关整改资料应齐全,以便下一步工作的开展; - 对于未处理好的问题,要立即给予反馈,并提出要求和建议。

图纸会审涉及九大专业,其流程和注意事项你清楚了吗

图纸会审涉及九大专业,其流程和注意事项你清楚了吗

图纸会审涉及九大专业,其流程和注意事项你清楚了吗一、关于图纸会审流程1图纸会审目的为优化设计,保证图纸质量,保障工程质量进度,才建立完整的图纸会审制度。

2适用范围房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。

施工图纸包括:施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。

3图纸会审制度1、设计图纸控制:在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度,以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。

2、图纸接受制度:现场工程师代表负责接收设计院图纸,检查图纸质量,要求清晰明确,设计及相关人员签字,设计院盖章,现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。

3、图纸发放制度:现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录,记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。

由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。

各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。

4、图纸会审人员:下列人员必须参加图纸会审建设方:现场负责人员及其他技术人员;设计方:设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人;监理方:项目总监、副总监及各个专业监理工程师;施工单位:项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人;其他相关单位:技术负责人。

5、图纸会审时间控制:设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。

设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。

6、图纸会审,施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。

7、图纸会审会议由业主或监理主持,主持单位应做好会议记录及参加人员签字。

8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论;对需要再次讨论的问题,在会审记录上明确最终答复日期。

9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。

图纸会审流程

图纸会审流程

图纸会审流程图纸会审是在工程项目进行设计时进行的一项重要活动,旨在确保设计图纸的准确性、合理性和可行性。

它是一个系统的过程,涉及多个参与方,包括设计团队、专业顾问、施工单位和监理单位等。

下面将介绍一种常用的图纸会审流程。

首先,图纸会审的前期准备工作非常重要。

设计团队需要准备好所有设计图纸和相关材料,并确保它们是最新版本。

同时,会审的参与方需要提前了解项目的背景信息、设计目标和要求,以便更好地参与会审过程。

第一阶段是会前准备阶段。

在这个阶段,会议的组织者需要确定会议的时间、地点和参与人员。

设计团队应当将设计图纸按照相应的专业进行分类,将其发送给参与方,以便大家提前进行研究和准备。

此外,还需要准备会议议程和会议材料,以确保会议的顺利进行。

第二阶段是会议进行阶段。

在会议开始前,组织者应当简要介绍会议的目的和规则,并确保所有参与方都理解。

会议一般按照设计图纸的专业进行分组讨论,每个小组由相应的专业顾问和设计人员组成。

在小组讨论中,与会人员应当就设计图纸的几个方面展开讨论,包括设计的合理性、技术可行性、安全性等。

会议记录员需要将讨论内容详细记录,并记录下参与者提出的问题和建议。

第三阶段是会后处理阶段。

在会议结束后,组织者需要整理会议记录,并按照参与者的要求进行修改和调整。

设计团队需要根据会议的讨论结果,修改设计图纸,并将最新版本发送给参与方进行再次审查。

如果有必要,会议组织者可以组织多次会审,直到所有参与方对设计方案达成一致意见。

总的来说,图纸会审流程是一个反复迭代的过程,设计团队需要根据参与方的反馈不断优化设计方案。

它是确保工程项目顺利进行的重要环节,有助于发现和解决设计中的问题,提高工程项目的质量和效率。

各参与方应本着合作与交流的原则,共同努力,确保图纸会审取得良好的效果。

图纸会审流程及注意事项

图纸会审流程及注意事项

图纸会审内容全攻略一、关于图纸会审流程(1)、图纸会审目的为优化设计,保证图纸质量,保障工程质量进度,才建立完整的图纸会审制度。

(2)、适用范围房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。

施工图纸包括:施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。

(3)、图纸会审制度1、设计图纸控制:在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度,以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。

点这免费下载施工技术资料图纸接受制度:现场工程师代表负责接收设计院图纸,检查图纸质量,要求清晰明确,设计及相关人员签字,设计院盖章,现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。

2、图纸发放制度:现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录,记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。

由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。

各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。

(4)、图纸会审人员:下列人员必须参加图纸会审建设方:现场负责人员及其他技术人员;设计方:设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人;监理方:项目总监、副总监及各个专业监理工程师;施工单位:项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人;其他相关单位:技术负责人。

(5)、图纸会审时间控制:设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。

设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。

(6)、图纸会审,施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。

(7)、图纸会审会议由业主或监理主持,主持单位应做好会议记录及参加人员签字。

(8)、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论;对需要再次讨论的问题,在会审记录上明确最终答复日期。

图纸会审会议流程

图纸会审会议流程

图纸会审会议流程图纸会审会议是一种高级技术会议,其流程主要包括由一个主持人的领导,依次展开的技术讨论,以图纸形式讨论,最终审批图纸。

由于该会议的重要性,为了实现会议的有效性,我们必须守严格的会议流程。

一、会议组织委员会成员的确认在安排图纸会审会议之前,需要组建一个会议组织委员会,由2-3位专家成员组成,其中一位为主持人,另一位为会议纪要员。

会议组织委员会成员负责安排会议的议题等内容,准备会议纪要等。

二、议题的确定在组建会议组织委员会后,该委员会将针对特定主题确定议题。

该议题确定的目的是使会议有条理性、有序进行,且会议具有明确的目标。

因此,会议组织者必须确定清晰的议题,同时考虑会议与参会人员之间的完整性。

三、参会人员的确定在确定议题之后,需要根据会议的实际需要,确定参会人员。

参会人员包括专家学者、图纸制作人员等,参会者之间必须保证技术水平,避免存在技术差距,会议的质量才能得到有效保障。

另外,会议组织委员会成员也需要评估参会人员的准入资格,以确保会议安全顺利进行。

四、会议准备工作准备工作是图纸会审会议的关键。

会议组织委员会成员需要根据议题,准备会议的主要报告材料,充分利用公开的资料,收集有关研究成果。

此外,参会人员也要提前准备全部报告材料,使会议有序进行。

五、会议召开当安排好会议准备工作、确定参会人员后,会议组织委员会成员应当安排会议召开。

会议召开时,会议组织者应当简要介绍会议的目的、召集人、组织方式、参会者,以及会议的议程。

六、图纸审核会议在会议召开时,会议组织委员会成员须根据议题,依次发表技术报告,并以图纸形式讨论。

参会者可以从技术角度对报告进行评论、讨论,对报告提出建设性意见。

最终,在专家学者的共同努力下,审批图纸,使图纸符合要求。

七、图纸会审会议的结束在图纸会审会议过程完成后,会议主持人应在会议结束前发表总结评论,总结会议过程中出现的问题,向参会者说明会议的结果。

接着,会议组织委员会成员要编写精细的会议纪要,纪录会议的全部过程,最后,由会议组织委员会成员共同宣布会议结束。

图纸会审流程

图纸会审流程

图纸会审流程一、目的:为优化设计,保证图纸质量,保障工程质量进度,建立完整的图纸会审制度,特制定本办法。

二、适用范围:我局实施的房建项目、市政工程项目及给排水项目。

施工图纸包括:施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。

三、制度:1、设计图纸控制:在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度,以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。

2、图纸接受制度:现场工程师代表负责接受设计院图纸,检查图纸质量,要求清晰明确,设计及相关人员签字,设计院盖章,现场负责人做好图纸接受记录及存档图纸保管。

3、图纸发放制度:现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录,记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。

由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。

各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。

4、图纸会审人员:下列人员必须参加图纸会审建设方:现场负责人员及其他技术人员;设计方:设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人;监理方:项目总监、副总监及各个专业监理工程师;施工单位:项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人;其他相关单位:技术负责人。

5、图纸会审时间控制:设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。

设计交底后十五个工作日内由监理负责组织上述单位进行图纸会审。

6、图纸会审,施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。

7、图纸会审会议由业主或监理主持,主持单位应做好会议记录及参加人员签字。

8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论;对需要再次讨论的问题,在会审记录上明确最终答复日期。

9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。

图纸会审记录流程与图纸会审制度规范

图纸会审记录流程与图纸会审制度规范

图纸会审记录流程与图纸会审制度规范一、关于图纸会审流程1图纸会审目的为优化设计,保证图纸质量,保障工程质量进度,才建立完整的图纸会审制度。

房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。

施工图纸包括:施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。

1、设计图纸控制:在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度,以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。

2、图纸接受制度:现场工程师代表负责接收设计院图纸,检查图纸质量,要求清晰明确,设计及相关人员签字,设计院盖章,现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。

3、图纸发放制度:现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录,记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。

由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。

各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。

4、图纸会审人员:下列人员必须参加图纸会审建设方:现场负责人员及其他技术人员;设计方:设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人;监理方:项目总监、副总监及各个专业监理工程师;施工单位:项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人;其他相关单位:技术负责人。

5、图纸会审时间控制:设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。

设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。

6、图纸会审,施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。

7、图纸会审会议由业主或监理主持,主持单位应做好会议记录及参加人员签字。

8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论;对需要再次讨论的问题,在会审记录上明确最终答复日期。

9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。

工程施工中图纸会审程序及重要性

工程施工中图纸会审程序及重要性

工程施工中图纸会审程序及重要性在工程施工中,图纸会审是一项至关重要的工作。

它旨在审查工程图纸的准确性、完整性和合理性,以确保施工过程中的顺利进行和工程质量的保证。

本文将详细介绍图纸会审的程序,分析其重要性,并结合实际案例进行探讨,最后总结并提出建议。

设计师提交图纸。

设计师在会审前需提交完整的工程图纸,包括施工图、效果图、技术说明等资料。

技术部门评审。

技术部门对图纸进行详细评审,检查图纸的准确性、合理性和可行性,确保施工过程中的技术难题得以解决。

施工队实地勘测。

施工队在会审期间进行实地勘测,了解施工环境、地形、气候等因素,为施工做好充分准备。

各方讨论与修改。

在会审过程中,各方就图纸中存在的问题进行讨论,并进行必要的修改和完善,以确保图纸符合实际施工需求。

形成会审纪要。

会审结束后,应形成会审纪要,记录会审过程中的问题、讨论及修改意见,以便于后续的施工和管理。

保证施工质量。

通过图纸会审,可以提前发现并解决图纸中存在的错误、不合理之处,避免施工过程中因设计问题导致的返工和延误,从而保证施工质量。

确保施工安全。

图纸会审过程中,可以对施工方案进行安全性评估,发现潜在的安全隐患,并及时进行调整和改进,以保障施工人员的生命财产安全。

提高工作效率。

通过图纸会审,各方可以对施工图纸达成一致,避免因沟通不畅或理解偏差导致的重复工作和浪费,从而提高工作效率。

降低成本。

有效的图纸会审可以避免施工过程中的设计变更和返工现象,从而降低因误工和材料浪费导致的时间和成本损失。

以某住宅建设项目为例,在进行图纸会审时,设计师未充分考虑到实际地形和气候条件,导致施工图中部分排水设施不符合当地雨水排放标准。

在会审过程中,技术部门发现了这一问题,并提出修改建议。

然而,由于修改工作量较大且影响工期,建设方未采纳建议,坚持按原图施工。

在施工过程中,由于排水设施设计不合理,导致雨季时小区内积水严重,给居民生活带来极大不便。

此时,建设方不得不进行设计变更和工程返工,不仅增加了成本,还延误了工期。

工程部图纸会审制度

工程部图纸会审制度

工程部图纸会审制度第一章总则为规范工程部图纸会审管理,确保工程设计质量和工程施工进度,提高工程整体管理水平,根据公司制度和法律法规,制定本制度。

第二章范围和适用本制度适用于公司内所有涉及工程设计的项目,包括公司直接承接的工程项目和委托设计单位设计的工程项目。

第三章工程部图纸会审组成1. 根据项目的性质和规模确定图纸会审的组成成员,通常包括项目经理、工程设计师、技术负责人、工程监理人员等。

2. 图纸会审组成员应具备相关专业背景和工作经验,对项目的技术要求和设计规范有较深的了解。

第四章工程部图纸会审程序1. 提交图纸:项目经理向工程部提交工程设计图纸和相关资料,并说明需要审图的原因和要求。

2. 组织会审:工程部根据项目的规模和复杂程度确定图纸会审的时间和地点,组织会审成员进行会审。

3. 会审结果:会审成员对图纸进行逐项审查,并提出修改意见或建议,形成会审意见书。

4. 会审记录:工程部将会审意见书归档,并通知设计单位进行修改和完善。

5. 终审通过:经过设计单位的修改和完善后,工程部再次组织会审成员进行终审,确认图纸的合格性。

第五章工程部图纸会审要求1. 严格遵守相关设计规范和标准,确保设计方案符合法律法规和公司要求。

2. 充分考虑工程施工实际情况,避免出现设计瑕疵和施工难题。

3. 注重图纸的安全性和可靠性,确保工程质量和施工安全。

4. 提高设计创新性,避免图纸之间的重复和雷同。

第六章工程部图纸会审管理1. 设立专门的图纸会审管理岗位,负责图纸会审的组织和安排。

2. 建立图纸会审档案,定期进行归档和整理,确保图纸会审记录的保存完整和安全。

3. 定期对图纸会审的流程和制度进行评估和改进,提高工作效率和质量。

第七章工程部图纸会审责任1. 工程部负责人对图纸会审的质量和效果负全面责任。

2. 项目经理对图纸会审的组织和执行负责,确保图纸会审能够顺利进行。

3. 设计单位对图纸会审的结果负责,及时进行修改和完善,保证图纸的合格性。

关于图纸会审的流程、技巧与注意事项

关于图纸会审的流程、技巧与注意事项

关于图纸会审的流程、技巧与注意事项一、纸会审流程(一)图纸会审目的为优化设计,保证图纸质量,保障工程质量进度,才建立完整的图纸会审制度。

(二)适用范围房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。

施工图纸包括:施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。

(三)图纸会审制度1、设计图纸控制:在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度,以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。

2、图纸接受制度:现场工程师代表负责接收设计院图纸,检查图纸质量,要求清晰明确,设计及相关人员签字,设计院盖章,现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。

3、图纸发放制度:现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录,记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。

由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。

各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。

4、图纸会审人员:下列人员必须参加图纸会审建设方:现场负责人员及其他技术人员;设计方:设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人;监理方:项目总监、副总监及各个专业监理工程师;施工单位:项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人;更多精彩内容请关注微信公众号“工程预算员”。

其他相关单位:技术负责人。

5、图纸会审时间控制:设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。

设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。

6、图纸会审,施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。

7、图纸会审会议由业主或监理主持,主持单位应做好会议记录及参加人员签字。

8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论;对需要再次讨论的问题,在会审记录上明确最终答复日期。

图纸会审、技术交底流程

图纸会审、技术交底流程

1.流程图
2.流程概况
3.工作程序
3.1、工程技术管理中心下发施工图纸后,组织图纸会审,准备技术交底的资料。

3.2、工程技术管理中心通知设计单位会审时间。

3.3、工程技术管理中心对图纸会审汇总内容复核,设计院盖章。

3.4、工程管理中心与项目公司沟通确定图纸会审的时间。

3.5、工程管理中心对图纸会审汇总内容复核。

3.6、现场图纸会审、交底并形成汇总资料,施工单位盖章后转交集团工程管理中心。

3.7、按照盖章的图纸会审的内容执行。

4.附表
4.1《图纸会审流程》
4.2《设计交底记录》
图纸会审记录
设计交底记录。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

图纸会审流程页码第 2 页共 17 页图纸会审流程(首页封皮)(原件1份,报行政部主任存档)编制部门:工程部编制人:审核:日期:批准:日期:复印件分发部门:□总经理1份□副总经理份□财务部份□文档室份□客服部份□营销部份□采购部份□物业公司份□总工办份□合约部份□规划设计部份□前期部份□工程部份□车管部份□行政部份□保安部份□保洁部份□后勤部份○共印发 1 份□其它说明1、本文件为公司内部管理资料,仅供公司各部门员工使用,不得外传。

2、员工离职办理手续时要将此文件上交行政部。

3、发文次日由行政部主任将电子档上传至宝龙集团群共享内,由员工下载使用。

此管理规定后附样表:084-088,093-094。

修订记录页码第 3 页共 17 页修订次数首次发文第一次修订第二次修订第三次修订第四次修订第五次修订日期2015年9月目录第一章、目的 (3)第二章、适用范围 (3)第三章、招标小组组成 (3)第四章、招标小组及各部门职责和权限 (4)第五章、总包及直接发包等需委托招标代理工程的招标流程 (5)第六章、分包及其它工程招标流程 (10)第七章、工程材料、设备采购流程 (12)第八章、其它材料、设备采购流程 (13)第九章、关于特殊情况处理 (14)第十章、修订及生效 (14)第十一章、本流程通用样表 (15)页码第 4 页共 17 页第一章目的为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装饰及机电设备设计,对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意事项,掌握工程关键部分的技术要求,保证工程质量,设计单位必须依据国家设计技术管理的相关规定,对提交的施工图纸,进行系统的设计技术交底。

同时,为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾,将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工前,使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求,避免返工浪费。

第二章适用范围本制度适应于公司投资开发的建设工程总承包工程、工程分包工程的图纸会审及设计交底。

适应单位包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及其他有关分包单位。

第三章图纸会审与交底一、设计技术交底与图纸会审的前提条件页码第 5 页共 17 页(一)设计单位必须提供以分册为单位的正式施工图纸;对施工单位急需的分项专业图纸应提前交底与会审,但要在成套图纸到齐后再统一交底与会审。

(二)在设计技术交底与图纸会审之前,各有关单位包括项目监理单位、施工单位必须事先指定主管该项目的工程技术人员、专业监理工程师应熟悉图纸,进行初步审查,准备审查意见。

二、设计技术交底与图纸会审时,设计单位须派负责该项目的主要设计人,专业负责人或了解设计情况的工地代表出席,交底与会审时间应在该项目开工之前,在施工现场进行。

三、设计技术交底与图纸会审工作,是设计图纸施工前的一次详细交待审核,各有关单位必须参加,其中监理单位,施工单位参加施工的技术人员必须亲自参加会议,以便全面了解设计意图并检查其可操作性。

四、设计技术交底与图纸会审工作的程序:(一)先由设计单位介绍设计意图,总体布置与结构设计特点、工艺要求、施工技术措施和有关注意事项;(二)各有关单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解决的问题;(三)设计单位答疑;(四)各单位针对问题进行研究与协商,拟定解决问题的方法;(五)写出会审纪要,并经各方签字,在工程中执行。

五、图纸会审交底重点内容:(一)设计图纸是否经过设计单位按图纸划分等级经各级人员正式签署。

(二)施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。

(三)设计与施工主要技术方案是否能相适应,对现场条件有无特殊要求。

(四)图纸表达深度与出图范围能否满足施工要求。

(五)预制构件、设备组建及现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力。

(六)各专业之间、设备和系统图设计之间是否协调,例如设备外形尺寸和基础尺寸,建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求,设备与系统连接部位,管线之间相互连接等。

(七)设计采用的新结构,新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机页码第 6 页共 17 页具和物资供应上有无困难,并应有协调解决的办法。

(八)施工图之间,总图和分图之间,总体尺寸和分部尺寸之间有无矛盾。

(九)能否满足生产运行安全、经济的要求和检修、维护作业的合理需要。

六、对会审中可能出现的设计修改,必须符合已批准的初步设计原则和国家、行业部门所颁发的有关设计标准、规范;当通过协商各方意见仍不能统一时,一般性问题监理单位与施工单位协商后作出决定,重大问题则应报请上级部门批准。

七、对会审中已决定必须进行设计修改的,由原设计单位按设计变更管理程序提出修改设计,经项目监理单位、施工单位核签之后,交施工单位执行。

八、施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文,如经会审,对设计没有提出任何问题的工程项目,也应作出会审纪要,以示对该设计的认可。

九、凡涉及设备制造厂家的工程项目的施工图,应视情况邀请制造厂商代表到会与设计单位代表一起进行技术交底与图纸会审。

十、图纸会审应有专人作好图纸会审记录,形成《图纸会审、设计变更、洽谈记录汇总表》,由设计单位负责解答。

施工单位、监理单位、建设单位、设计单位共同审核并签字。

《图纸会审、设计变更、洽谈记录汇总表》存档列入交工技术文件。

十一、施工图纸未经图纸会审与交底,不得作为施工文件使用。

图纸会审流程步骤说明负责人输出文件适用范围适应于公司投资开发的建设工程总承包工程、工程分包工程的图纸会审及设计交底。

适应单位包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及其他有关分包单位。

页码第 7 页共 17 页步骤说明负责人输出文件适用范围适应于公司投资开发的建设工程总承包工程、工程分包工程的图纸会审及设计交底。

适应单位包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及其他有关分包单位。

时间施工图纸会审与交底应在施工图纸设计完成,项目开工之前进行工程部施工图参加人员建设单位组织图纸会审技术交底会,由监理单位总监理工程师主持召开,监理单位各专业工程师、施工单位(分包单位)专业技术负责人编制《图纸会审、设计变更、洽谈记录汇总表》工程部《图纸会审、设计变更、洽谈记录汇总表》、施工图纸会审程序1、由设计单位介绍设计意图、结构特点、工艺布置与工艺要求、施工中注意事项等。

2、各有关单位对图纸中存在的问题进行提问。

3、设计单位对各方提出的问题进行答疑。

4、各单位针对问题进行研究与协调,制定解决方法。

5、汇总整理《图纸会审、设计变更、洽谈记录汇总表》,并经各方签字认可工程部《图纸会审、设计变更、洽谈记录汇总表》第四条、开标、评标过程1、开标:①开标参加人员:总经理、招标小组组长和成员;根据招标项目实际情况,由招标小组组长决定具体参加人员,由合约部通知。

②开标时,招标小组应填制《开评标记录表》,开评标人员签字确认,开标后,招标小组安排相应的合约部工程部《开评标记录表》页码第 8 页共 17 页步骤说明负责人输出文件适用范围适应于公司投资开发的建设工程总承包工程、工程分包工程的图纸会审及设计交底。

适应单位包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及其他有关分包单位。

商务标和技术标评审负责人,由评审负责人组织相关人员和部门进行商务标、技术标的评审。

2、评标:按照《招标文件》中规定的评标定标办法执行。

①合约部对各投标单位的商务标进行评审,编写商务标明细表。

②工程部对个投标单位的技术标进行评审,编写技术标分析表。

3、评标人员根据评审结果,填写《投标报价评审表(工程施工)》,进行打分,推荐中标单位。

4、《投标报价评审表(工程施工)》、《开评标记录表》原件一份由合约部暂时保存,作为《定标审批表》的附件上报由档案室存档,复印件3份由档案管理员加盖《宝龙置业复印件专用章》后传递总经理及合约部经理各一份。

第五条、谈判1、开标后,需要进一步谈判的招标项目,招标小组确定谈判入围单位,入围单位不得少于3家。

技术标评审负责人须书面提出技术标中存在的问题和公司的要求,提交招标小组组长,招标小组组长对供方商务报价中价格的合理性进行分析,是否有不合理报价、是否有不平衡报价及存在的其他问题,并组织会议谈判。

页码第 9 页共 17 页步骤说明负责人输出文件适用范围适应于公司投资开发的建设工程总承包工程、工程分包工程的图纸会审及设计交底。

适应单位包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及其他有关分包单位。

2、谈判过程中,由技术标评审负责人或其指定的技术、工程人员负责落实解决技术标中的问题,需要时,招标小组通知相关部门参加谈判。

3、谈判由总经理及招标小组组长主持。

4、经总经理及招标小组组长招标谈判完成后,招标小组组长负责将谈标结果向总经理书面汇报,如果总经理确定在此基础上需进一步谈标,则由招标小组组长按总经理要求,组织投标单位由总经理谈标。

如总经理对上述谈判结果认可,则不需安排再次谈判,则按总经理及招标小组组长谈判结果进入“定标审批程序”。

5、问题修改办法并纳入合同或合同附件、补充协议。

第六条、定标、1、招标小组组长根据谈判结果,填写《定标审批表》并提交公司总经理审批确定中标单位。

2、公司总经理应在《定标审批表》上签署明确的意见并签名。

①本表由合约部经理编号,每一年度为一个起始编号,例如:2013-001。

②本表原件交于行政部档案室存档,档案管理员复印加盖《宝龙置业复印件专用章》后传递给总经理、合约部经理各一份。

3、总承包工程由合约部在定标后5个工作日内向合约部《定标审批表》《中标通知书》页码第 10 页共 17 页步骤说明负责人输出文件适用范围适应于公司投资开发的建设工程总承包工程、工程分包工程的图纸会审及设计交底。

适应单位包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及其他有关分包单位。

中标单位发放《中标通知书》,同时通知未中标单位。

4、其它项目在确定《定标审批表》后,由合约部经理及负责此业务的关联部门经理直接与施工单位商谈合同,进入合同审批签订程序。

5、准备办理建设主管部门招标手续。

第七条、合同签约1、合同签署执行《合同管理流程规定》;2、合同备案(按照新主管部门行政审批要求办理)。

合约部《施工合同》第八章、招标代理委托流程1、确定招标代理公司,签署委托招标代理合同及授权委托书;招标代理合同按《工程合同、协议审批流程》报批。

2、招标代理机构进行报建准备工作,我方需提供资料如下:发改委立项文件——行政部提供;建筑工程用地、规划手续——行政部提供;资金证明(银行出具)——财务部联系;法人身份证复印件——行政部提供;设计图纸及技术资料(施工图审查证明)——行政部提供;工程预算价——合约部提供;公司章程——行政部提供;规划定点图——行政部提供。

相关文档
最新文档