企业管理书名
追求卓越下半句
追求卓越下半句导语：《追求卓越》(InSearchOfExcellence)世界最畅销的工商管理书籍。
被誉为：世界最畅销的工商管理书籍，美国优秀企业的管理圣经，《福布斯》20世纪最具影响力的工商书籍。
托马斯·彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。
追求卓越下半句卓越不是一个标准，而是一种境界。
它不是优秀，它是优秀中的最优。
卓越是一种追求，它在于将自身的优势、能力，以及所能使用的资源，发挥到极致的一种状态《追求卓越》的作者是美国的汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼。
汤姆·彼得斯曾获康奈尔大学土木工程学学士及硕士学位，斯坦福大学企业管理硕士和商学博士学位，任教于斯坦福大学企业管理学院。
他曾任麦肯锡等公司顾问，并长期为《华尔街日报》撰稿。
罗伯特·沃特曼获斯坦福大学企业管理硕士学位。
曾在麦肯锡公司任职二十多年，发表了许多有关企业管理方面的文章，并被斯坦福大学企业管理学院聘为兼职教授。
《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命。
自1982年出版以来，被译成近20余种文字风靡全球，仅在美国就销售了600 万册，全球发行量高达900万册!该著作创造了"彼得斯时代"，是有史以来最畅销的管理类书籍，许多跨国大企业视彼得斯的著作为发展创新的经典。
被誉为:世界最畅销的工商管理书籍o 美国优秀企业的管理圣经《福布斯》20世纪最具影响力的工商书籍。
《福布斯》本书的副标题为"美国管理最佳公司的经验"。
两位作者花费数年时间，辗转美国各地，深入企业进行调查研究，综合了数百个大小公司的第一手材料，最后筛选出43家优良"标本"，进行解剖和探究。
样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业，包括大名鼎鼎的IBM、通用电气、惠普、3M、麦当劳、宝洁等。
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管理的实践书籍内容介绍
管理的实践书籍内容介绍摘要：一、管理的实践书籍概述1.书名：《管理的实践》2.作者：彼得·德鲁克3.出版社：机械工业出版社4.出版时间：2018年二、管理实践的核心理念1.管理是一种社会职能2.管理者必须明确目标3.管理者要注重成果4.知识型员工的管理三、管理实践的方法论1.目标管理2.自我控制3.分权与授权4.建立高效团队四、管理实践在现代企业中的应用1.企业战略管理2.人力资源管理3.创新与变革管理4.企业文化塑造正文：《管理的实践》是著名管理学家彼得·德鲁克所著的一部经典管理理论书籍。
作者在书中系统地阐述了管理作为一种社会职能的核心理念，以及实现这些理念的方法论。
本书自问世以来，深受企业界和管理学界的欢迎，被誉为现代管理学的奠基之作。
在《管理的实践》中，德鲁克首先强调了管理是一种社会职能，它关系到组织中人与人之间的协调与整合。
管理者不仅要对组织内部的各种资源进行合理配置，还要关注组织与外部环境的关系。
管理者必须明确组织的目标，并确保全体成员为实现这些目标而努力。
其次，德鲁克提出管理者要注重成果，即管理者的工作成果是评价其绩效的主要依据。
管理者要关注组织的整体绩效，以实现组织目标为导向，合理分配资源，提高工作效率。
针对知识型员工的管理，德鲁克认为，现代企业中的员工不再是简单的劳动力，而是具有独立思考能力和创造力的知识型员工。
管理者要善于激发员工的潜能，鼓励员工创新，为员工提供成长的空间。
在方法论方面，德鲁克提出了目标管理、自我控制、分权与授权等管理实践的具体措施。
目标管理要求管理者明确组织的目标，并将其层层分解，确保每个员工都了解自己的工作目标。
自我控制则是要求员工在完成任务的过程中，主动进行自我检查和调整。
分权与授权则强调管理者要适当放权，让下属在工作中拥有更多的自主权。
在现代企业管理中，《管理的实践》中的理念和方法论得到了广泛应用。
企业通过战略管理，确保发展方向与目标的一致性；通过人力资源管理，激发员工潜能，提高员工满意度；通过创新与变革管理，应对外部环境的变化，确保企业竞争力；通过企业文化塑造，提高企业的凝聚力和向心力。
15位当代管理大师及其思想
当代伟大的管理大师汇总（绩效与人才管理领域）1、管理大师中的大师──德鲁克Peter Drucker德鲁克（Peter Drucker）是公认排名第一的管理大师，生于1909年的奥地利维也纳，今年已九十几岁的德鲁克，目前仍勤于写作，至今已有33本着作。
他的新书《21世纪的管理挑战》（Management Challenge for 21st Century），就教企业如何领导变革，而不是被变革牵着鼻子走。
德鲁克在1946年出版了其重要著作《企业的概念》（Concept of the Corporation），该书挑战了当时的企业结构，把“分权”视企业组织的关键。
书中对经营成功的大企业，有细腻而见解独到的分析，到今天仍然是一本难得一见的好书。
德鲁克在管理上提出的最重要理念，就是目标管理（Management by Objectives）。
传统的管理观念里，目标只有一个，就是扩大利润；但在目标管理观念里，利润的需求只是目标之一，只要顺利完成各个重要目标，利润就会随之而来。
同时，目标管理也对企业的责任有更深更广的认知。
他又认为提升知识工作者生产力的关键，在于使他们集中注意力在真正的工作上。
2、后现代企业之父──汤姆．彼得斯Tom Peters汤姆．彼得斯（Tom Peters，1942年生），“后现代公司之父”，在著名咨询公司埃森哲2003年公布的关于商界大师的研究结果中，名列第二位（在迈克·波特之后，德鲁克之前）。
他的叛逆言论和创新思想令他成为“企业最好的朋友和最大的梦魇”（《商业周刊》语）。
1982年与罗勃特．华特曼（Robert H. Waterman, Jr）合着的《追求卓越》（In Search of Excellence）一书而声名大噪，晋升为大师之列。
《福布斯》（Forbes）评选20世纪最具影响力的工商书籍，《追求卓越》排名第一，它更被誉为“优秀企业的管理圣经”。
彼得斯的管理学大师地位无人代替。
管理学书籍推荐
本书目是结合《世界管理学名著导读》卢大振、《西方管理学名著提要》孙耀君、《世界管理学名著精华（全球商界大师48部经典管理学巨著）》李津、《西方工商管理学名著提要》吴晓波、《管理学——教与学导引》周三多五本权威著作整理而成，几乎囊括了管理学历史上的所有经典著作，作为管理学专业的学生，不必全读，但不能一本也不读。
如果你身为管理学专业的学生，这些书你几乎没读到几本，那么你仍是一个门外汉，即使你已经是研究生，哪怕你是博士生，其实你还是一无所知的书呆子。
检验一下你读过几本，如果少于十本，那么你应该马上补课，如果这些书你已经都读过，那么你就已经成为管理学专家了，如果你一本也没读过，对不起，你已经没读的必要了……（书目排名不分先后）1.《科学管理原理》弗雷德里克·温斯洛·泰罗(美国1856—1915)2.《经济与社会》[德]马克斯·韦伯3.《社会组织和经济组织理论》马克思·韦伯(德国1864—1920)4.《经理人员的职能》切斯特·巴纳德(美国1886—1961)5.《组织与管理》巴纳德 19486.《工业管理和一般管理》亨利·法约尔(法国1841-1925)7.《工业文明的社会问题》埃尔顿·梅奥(美国1880—1949)8.《工业文明的人类问题》梅奥9.《企业中人的方面》道格拉斯·麦格雷戈(美国1906—1964)10.《领袖论》詹姆斯．麦格雷戈．伯恩斯11.《个人与组织:互相协调的几个问题》克里斯·阿吉里斯(美国1923—)12.《如何选样领导模式》罗伯特·坦南鲍姆(美国1915—2003)13.《管理行为》[美]赫伯特·西蒙14.《管理决策新科学》赫伯特·西蒙(美国1916—2001)15.《组织》赫伯特·西蒙16.《管理决策新论》弗鲁姆 197317.《伟大的组织者》欧内斯特·戴尔(美国1914—)18.《管理的新模式》伦西斯·利克特(美国1903—1981)19.《营销管理》菲利普·科特勒(美国1931—)20.《营销大未来——变革公共行为的方略》菲利普·科特勒、埃迪尤阿多·罗伯特著21.《让工作适合管理者》弗雷德·菲德勒(美国1922—)22.《组织效能评价标准》斯坦利·E·西肖尔(美国1915—1999)23.《再论如何激励员工》弗雷德里克·赫茨伯格(美国1923—2000)24.《工作与人性》[美]弗雷德里克·赫茨伯格25.《组织与管理：系统方法与权变方法》弗里蒙特·卡斯特(美国1924—)26.《经理工作的性质》亨利·明茨伯格(加拿大1939—)27.《公司战略计划大败局的分析》亨利．明茨伯格28.《管理实践》[美]彼得·德鲁克29.《管理：任务、责任、实践》彼得·杜拉克(美国1909—)30.《有效的管理者》[美]彼得·德鲁克31.《公司的概念》彼得．F．德鲁克32.《创新与创业精神》彼得．F．德鲁克33.《不连续的年代》彼得．F．德鲁克34.《工业人的未来》彼得．F．德鲁克35.《新社会——对工业秩序的新革命》彼得．F．德鲁克36.《二十一世纪管理面临的挑战》彼得．F．德鲁克37.《旁观者》彼得．F．德鲁克38.《管理论的丛林》[美]哈罗德·孔茨39.《再论管理理论的丛林》哈罗德·孔茨(美国1908—1984)40.《管理学》[美]哈罗德·孔茨41.《竞争战略》迈克尔·波特(美国1947—)42.《竞争优势》迈克尔．波特43.《国家竞争优势》迈克尔．波特44.《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》威廉·大内(美国1943—)45.《转危为安》爱德华兹·戴明(美国1900—1993)46.《追求卓越》托马斯·彼得斯(美国1942—)47.《乱中取胜》[美]汤姆·彼得斯48.《志在成功》美]汤姆·彼得斯49.《领导者：成功谋略》沃伦·本尼斯(美国1925—)50.《巨人学舞》罗莎贝丝·摩丝·坎特(美国1943—)51.《第五项修炼》彼得·圣吉(美国1947—)52.《第五代管理》查尔斯.萨维奇53.《企业再造》迈克尔·汉默(美国1948—)54.《企业行动纲领》迈克尔．哈默55.《企业X再造》詹姆斯．钱匹56.《改革公司——企业改革的宣言书》迈克尔．哈默、詹姆斯．钱匹57.《基业长青》詹姆斯·柯林斯(美国1958—)58.《从优秀到卓越》吉姆．柯林斯59.《渴求成就》[美]戴维·麦克利兰60.《权力的两面性》[美]戴维·麦克利兰61.《帕金森定律》[英]诺斯古德·帕金森62.《普通企业管理学》[德]京特·沃厄63.《现代管理原理》[美]亨利·艾伯斯64.《高度生产率的秘密——巴克制——工作效率分析与管理》[日]门田武治65.《生产管理基础》[美]埃尔伍德·斯潘赛·伯法66.《工业管理与组织》[美]亨利·西斯克67.《管理思想的演变》[美]丹尼尔·雷恩68.《组织行为学》[美]斯蒂芬·P·罗宾斯69.《组织心理学》艾德佳．沙因70.《人类动机理论》马斯洛 194371.《国际生产与跨国企业》[英]约翰·邓宁72.《寻求优势——美国最佳管理企业的经验》[美]托马斯·J·彼得斯和小罗伯特·H·沃特曼73.《超前管理——管理方案的制定和决策》[美]L·普拉凯特和G·黑尔74.《现代管理论》[日]占部都美75.《当代管理学》[美]戴维·R·汉普顿76.《管理华尔兹》[澳大利亚]G·辛格和M·华菜士77.《管理诀窍》[美]诺斯古德·帕金森和拉斯托姆吉78.《开发科技人员的管理才能》[美]M·K巴达维79.《现代企业的领导艺术》[美]约翰·科特80.《权力与影响》[美]约翰·科特81.《变革的力量》[美]约翰·科特82.《企业文化与经营业绩》[美]约翰·科特83.《新规则后工业化社会制胜策略》约翰．科特84.《总经理》[美]约翰·科特85.《合作竞争大未来》[美]尼尔·瑞克曼、劳伦斯·傅德曼、索察·鲁夫86.《企业倒闭——原因和对策》[日]安田龙平87.《董事》[英]鲍勃·特里克88.《看得见的手》小艾尔弗雷德．钱德勒89.《企业生命周期》伊查克．爱迪思90.《跨边界管理跨国公司的经营决策》克里斯托弗．A．巴特利特苏曼特拉．高沙尔91.《定位》阿尔．里斯杰克．特劳特92.《改变世界的机器》詹姆斯．P．沃麦克丹尼尔．T．琼斯丹尼尔．鲁斯93.《新管理方格》罗伯特．R．布莱克简．S．穆顿94.《领导难题——方格解法》罗伯特．R．布莱克简．S．穆顿95.《非理性的时代——掌握未来的组织》查尔斯．汉迪96.《把握创新》詹姆斯．M．阿特拜克97.《彼得原理》劳伦斯．J．彼得98.《君主论》马基亚维利99.《处理人际关系的艺术》卡内基100.《动机与人格》马斯洛101.《工作的激励因素》赫茨伯格伯纳德?莫斯纳、巴巴拉?斯奈德曼102.《日本企业管理艺术》(美)帕斯卡尔,(美)阿索斯103.《管理团队·成败启示录》梅雷迪思·贝尔宾104.《跨国管理教程. 案例和阅读材料》(美) 克里斯托弗.巴特利特105.《产品创新战略》罗杰斯106.《超越确定性——组织变革的观念》：(英)查尔斯·汉迪107.《管理备要》厄威克108.《工作绩效对工作满意感的影响》劳勒波特 1967109.《组织发展与官制体系的命运》本尼斯1966组织结构与设计洛希1970110.《关于领导方式的目标–途径理论》豪斯米切尔1974111.《企业文化——理论和实践的展望》海能112.《西方企业文化》肯尼迪.迪尔113.《知识经济》 D.尼夫114.《未来的组织》赫塞尔本115.《美国精神》米勒116.《知识管理与组织设计》麦耶斯117.《企业文化的评估与管理》戴维斯118.《灵捷竞争者与虚拟组织》史蒂文·L.戈德曼，罗杰·N·内格尔，肯尼思·普瑞斯119.《管理过程、概念、行为和实践》纽曼.萨默120.《大规模定制:企业竞争的新前沿》约瑟夫.派恩121.《改变世界的机器》詹姆斯沃麦克122.《经营管理理论》宫坡纯一123.《以知识为基础的经济》OECD124.企业家传记（最好是自传）十部，（如《谁说大象不能跳舞》、《松下企业经营谈》、《杰克·韦尔奇自传》《只有偏执狂才能生存》等）125.知名企业研究专著十部（如《海尔是海》、《联想为什么》等）最后附上知乎上一位大神关于管理学的推荐和学习心得。
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灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人E用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则；
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华为的绩效分配，强调创新，而创新的首要来源就是调动员工积极
性；以灰度看华为的干部培养，公司将下放部分权利给中层干部，
同时弱化规则标准，宽容团队的奇思异想；以灰度看分享成果，华
为各个部门的考核内容都不一样，但永远有两个指标是相同的，一
个是人均效率，一个是客户满意度。
介：
冉涛，华为前资渾人力资源管理专家、全球人才扌召聘负责人。
深A圳市百森咨询有限公司创始人、首席顾问。
法
务实、通权达变的
人才育理智慧
书名：《¥M树2》
懾：［日〕洶护润
tt®t：现蚀
内容简介：
在这团名为“世界”的火焰里，若我输了，一切将熔化消失；若我赢了，浴火重生，从此世界便多了一把名为°半泽直树”的刀；江户川乱步奖、吉川英雜、直木奖获奖；继东野务之后又〜却王一一池井户润的颠峰作品；首次授权中文简体版权！豆瓣评分9.2、近43w人参评的风靡亚洲的现象级日剧——《半泽直树》的原作小说系列第二本！
介：
池井户润，日本的著名小说家。
代表作“半泽直树”系列风靡全日本，累计销量超过577万册。
著有“下町火箭”系列、“花咲舞”系列。
EE1II41
-U-池井早尊
：。
20世纪最具影响力的二十本商业书籍(图文)
20世纪最具影响力的二十本商业书籍(图文)1、《追求卓越》(In Search Of Excellence):世界最畅销的工商管理书籍* 作者：托马斯·彼得斯（Tom Peters）：全球最著名的管理学大师之一，后现代企业之父* 全书名：《追求卓越——美国企业成功的秘诀》(In Search of Excellence: Lessons from America's Best-Run Companies)2、《基业长青》(Build to Last):20世纪90年代选出两本最重要的管理书籍之一* 作者：吉姆·柯林斯（Jim Collins）和杰里·波拉斯(Jerry I．Porras)* 全书名：《基业长青—企业永续经营的准则》(Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies)3、《企业再造》（Reengineering the Corporation）：连续八周被美国《时代》杂志评为全美最畅销书* 作者：迈克尔·哈默(Michael Hammer)、詹姆斯·钱皮(James A．Champy)：企业再造之父* 全书名：《再造企业——工商业革命宣言》(Reengineering the Corporation：A Manifesto for Business Revolution)4、《门口的野蛮人》(Barbarians at the Gate)* 作者：布赖恩·伯勒5、《竞争优势》（Competitive Advantage)：竞争战略领域的又一圣经* 作者：迈克尔·波特（Michael Porter）：竞争战略之父* 全书名：《竞争优势--营造并保持最佳表现》(Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance)6、《引爆流行:小事如何产生大变化》(The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference)* 作者：马尔科姆·格莱德威尔(Malcolm Gladwell)7、《跨越鸿沟》(Crossing the Chasm: Marketing and Selling Technology Products to Mainstream Customers)* 作者：Geoffrey A. Moore著8、《摩根财团》(The House of Morgan: An American Banking Dynasty and the Rise of Modern Finance)* 作者：（美）彻诺著，金立群校译9、《六西格玛之路》(The Six Sigma Way)* 作者:彼得·潘蒂(Peter S. Pande et al), 罗伯特·纽曼Robert P. Neuman, 罗兰·卡法那夫(Roland R. Cavanagh)10、《高效人士的七个习惯》(The seven habits of highly effective people):美国企业界和政府管理部门的一本“圣经”* 作者：斯蒂芬·科维(Stephen R.Covey):美国《时代》周刊“25位最有影响力的美国人之一”，人类潜能导师* 全书名：《高效人士的七个习惯》(The seven habits of highly effective people)11、《谎言家的纸牌》(Liar's Poker)* 作者：迈克尔·刘易斯(Michael Lewis)12、《创新者的窘境》（The Innovator’s Dilemma）：20世纪最有影响的20本商业书籍之一* 作者：克莱顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen):1995年度麦肯锡奖得主* 全书名：《创新者的窘境:大公司面对突破性技术时引发的失败》(The Innovator’s Dilemma：When New Technologies Cause Great Firm to Fail)13、《日本公司》(Japan Inc.)* 作者: 石森章太郎(Shotaro Ishinomori)* 副标题: Introduction to Japanese Economics (The Comic Book) (The Comic Book)14、《贼巢》(Den of Thieves):全美第一商业畅销书* 作者：詹姆斯·B·斯图尔特(James B. Stewart):记者的楷模* 全书名：《贼巢》黑幕重重的华尔街(Den of Thieves)15、《德鲁克文集》The Essential Drucker* 作者:彼得·德鲁克——现代管理之父、大师中的大师16、《为未来竞争》(Competing for the Future):近十年来最具影响力的商业类书籍* 作者：加里·哈默尔（Gary Hamel）:世界一流的战略大师;C.K. 普拉哈拉德（C.K. Prahalad）:国际上公认的公司战略和跨国公司管理领域的专家* 全书名：《竞争大未来:未来成功的基础》(Competing for the Future)17、《巴菲特之道：世界上最伟大的投资家的投资战略》(The Buffett Way: Investment Strategies of the World's Greatest Investor)* 作者：罗伯特·哈格斯特龙（Robert G. Hagstrom）* 全书名：《沃伦·巴菲特之道：世界上最伟大的投资家的投资战略》（The Warren Buffett Way: Investment Strategies of the World's Greatest Investor）18、《杰克·韦尔奇自传》(Jack:Straight from the Gut):CEO的圣经* 作者：杰克·韦尔奇（Jack Welch）：通用电气公司总裁,世界第一CEO* 全书名：《杰克·韦尔奇自传》(Jack:Straight from the Gut)19、《从优秀到卓越》(《Good to Great》)* 作者：（美）柯林斯著，俞利军译20、《新新事物--硅谷文化》(The New New Thing: A Silicon Valley Story)* 作者：迈克尔·刘易斯(Michael Lewis)。
与财务岗位相关的书籍
与财务岗位相关的书籍简述如下：
书名
作者
出版社出版时间简介 Nhomakorabea《企业常用财会表格范本》
/
企业管理出版社
2024 年
建立一套适合中小企业的财务会计表格体系，提高财务会计信息质量和透明度。
《世界 500 强企业财务管理制度流程表格文本大全》
李建军
企业管理出版社
2024 年
汇总世界 500 强企业的财务管理制度、流程和表格，提供实用的参考。
《企业常用财会表格范本示例》
/
企业管理出版社
2024 年
介绍企业财会工作中常用表格，结合实际工作经验，兼具实用性与全面性。
《新编财务管理必备制度与表格》
/
企业管理出版社
2024 年
包含财务管理制度和表格，适用于企业管理和财务岗位。
《第五项修炼》
《第五项修炼》《第五项修炼》(The Fifth Discipline):21世纪的管理圣经•作者：彼得·圣吉（Peter M. Senge）：学习型组织之父，十大管理大师之一•首次出版：1990年•全书名：《第五项修炼：学习型组织的艺术和实务》•被誉为：o“21世纪的管理圣经”o20世纪屈指可数的几本管理经典之列o世界上影响最深远的管理书籍之一o世界企业学会(World Business Academy)最高荣誉的开拓者奖o《哈佛商业评论》评为近百年最具影响力的管理类图书《第五项修炼》是一本不同寻常的书，这是一本开拓性地倡导学习型组织管理思想的巨作。
《第五项修炼》是彼得·圣吉博士是在总结以往理论的基础上，并通过对4000多家企业的调研而创立的一种具有巨大创新意义的理论。
1990年《第五项修炼：学习型组织的艺术和实务》一书出版后，连续三年荣登全美最畅销书榜榜首，在世界各地掀起了一阵阵学习管理的热潮，并于1992年荣获世界企业学会(World Business Academy)最高荣誉的开拓者奖(Pathfinder Award)。
由于其创新价值，并由于其已在无数美国企业中得到了成功的应用，引起理论界及企业的浓厚兴趣，在短短几年中，被译成二三十种文字风行全世界，它不仅带动了美国经济近十年的高速发展，并在全世界范围内引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。
这本书被评为“世界上影响最深远的管理书籍”之一。
而该书的作者彼得·圣吉被《经营战略》杂志誉为“20世纪对商业战略影响最大的24个伟人之一”，《金融时报》评述他是“顶尖管理大师”，《商业周刊》将其列为“十大管理大师之一”。
现在彼得·圣吉被誉为继彼得·杜拉克之后最具影响力的管理大师，被称为“‘学习型组织’理论之父”。
《第五项修炼》出版后迅速席卷全球，被各个行业的大小企业所认同，一些国际知名企业，如壳牌石油、福特汽车、克莱斯勒、摩托罗拉、苹果电脑等都随即以“五项修炼”作为操作方法，在企业内建立起了学习型组织。
2016北京科技大学企业管理考研专业目录招生人数参考书目历年真题复试分数线答题方法复习经验指导
2016年北京科技大学企业管理考研专业目录、招生人数、参考书目、历年真题、复试分数线、答题方法、复习经验指导一、2016年北京科技大学企业管理专业考研招生目录专业代码、名称及研究方向招生人数考试科目备注090东凌经济管理学院31①101思想政治理论②201英语一或202俄语或203日语③303数学三④824管理学与经济学基础复试科目:564人力资源管理120202企业管理01市场营销02组织理论与一般管理03人力资源管理04企业战略管理二、2015年北京科技大学企业管理专业考研复试分数线考试科目政治外语专业一专业二总分企业管理46466969335三、2016年北京科技大学企业管理专业考研参考书科目名称书名作者出版社120202企业管理《统计学教程》胡波经济管理出版社,第二版四、2013年北京科技大学企业管理专业考研真题824管理学与经济学基础管理学部分（75分）一、选择题（每题1分，共15分。
注：全部为单选题，请选择最合适的答案）1.有些公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。
这些公司管理者所持的对人的认识主要倾向于（）。
A.X理论B.Y理论C.领导风格理论D.社会人假设理论2.一些人对权力、地位的追求，是需求层次理论中的（）。
A.第二个层次的需求B.第三个层次的需求C.第四个层次的需求D.第五个层次的需求3.某公司总经理在一次职业培训中学习到了很多目标管理的内容，他对于这种理论逻辑上的简单清晰以及其预期的效益印象非常深刻。
为此，他准备在公司中实施这种管理方法，第一步就是要和各个部门的主要负责人协商确定如何为各部门制定目标，在讨论的过程中大家有着不同的见解。
你认为以下哪种看法是正确的？（）A.各部门的目标决定了整个公司的业绩，应该确立较高的标准B.考虑到企业全体员工的积极性，各部门的目标应该设置最低的标准C.目标的确定应该略高于各部门的现有能力，但要使各部门经过努力能够达到D.各部门情况不一样，有的部门宜采用高标准，有的部门则宜采用低标准4.零售百货店的环境不确定性属于下列哪一类？（）A.低不确定性B.低中程度不确定性C.高中程度不确定性D.高不确定性5.要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（）工作。
《The Goal(目标)》读后感
《The Goal（目标）》读后感鸡年伊始，利用春节假期难得的闲暇时间，阅读了部门领导推荐的以色列著名企业管理大师Goldratt博士的《The Goal》一书，感触还是很多的。
刚看到书名的时候，以为和市面上在售的很多管理学书籍一样，无非就是枯燥乏味的罗列一些理论，最多加上一些案例分析而已，对实际工作帮助不大，也就没太当回事。
直到真正开始阅读的时候，才被书中的内容和讲述方式所吸引，值得琢磨许久。
书中以小说的形式，讲述了主人公罗哥如何带领团队在短短3个月的时间里使一个频临倒闭的工厂走出困境、扭亏为盈的故事，将Goldratt博士所发明的TOC企业管理方法生动形象的进行了讲述。
TOC全称是Theory Of Constraints，被称为简单而有效的常识管理，其管理方法的关键词是comstraints，即制约。
其理论核心在于：整个系统的绩效通常总由少数因素决定，这些因素就是系统的制约因素。
这也和我们平常所说的“木桶理论”有些相似。
要确定系统的制约因素，首先需要确定系统的目标，不同目标的制约因素是不同的。
作为营利性企业来讲，“赚钱”是企业最基本的目标，而财务管理的目标是“股东财富最大化”，即财务管理的目标服从于企业目标，两者是一致的。
看书的同时，也联想到我们公司目前所面临的窘境和主人公罗哥的工厂是多么的相似，销售低迷、亏损严重、士气低落、效率低下，如此残局如何破？参考罗哥的做法，首先要明确企业的目标是赚钱，而赚钱来自于项目，项目就如同父母生孩子，不但要“优生”，而且要“优育”。
优生就是所谓的投前、投中管理，优育就是所谓的投后管理。
而这些工作不是一个人或一个部门可以完成的，需要各个部门的协作，这就需要公司有一个“罗哥”式的人物勇敢站出来，根据这一目标制定公司的发展战略，调整公司组织架构，使职能分工清晰，责权明确，才能使公司走在正确的道路上。
在“优生”阶段，为了赚钱的目标，投资前的市场调查和投资分析极其重要，只有加强投前管理和投中管理，根据市场变化及时调整投资方案，才可能选择优质的项目，才可能给企业带来增值和贡献，达到事半功倍的效果，如果项目投资有先天性缺陷，后期再怎么努力也只能降低亏损，而无法真正给企业带来盈利。
孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记（精选5篇）
孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记（精选5篇）品味完一本名著后，想必你有不少可以分享的东西，此时需要认真地做好记录，写写读书笔记了。
但是读书笔记有什么要求呢？下面是小编为大家整理的孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记1《有效管理的5大兵法》这本书的作者林孙陶然，中国著名企业家、连续创业家，现任拉卡拉董事长，北京市工商联副主席，中关村上市公司协会副会长，民革中央经济委员会委员，他在书中详述了如何运用五行文化，对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用，同时，也告诉读者做事情一定要竭尽全力，因为，失败不是因为能力，而是因为放弃。
要志存高远，心中有明确的方向我们知道，一个鼠目寸光的人，是不可能看到未来的，而当一个人心中有明确的目标时，他成功的概率就非常大，为什么呢？因为，在别人还迷惘时，你已经在向着心中的方向靠近了，一个坚持在正确航线上前行的人，比没有方向的人，更容易接近目的地。
故，志存高远的人，他非常清楚自己想过一种什么样的人生，并且自己始终坚持追求理想，是一个非常有力量的人。
多坚持一分钟，就多一批人放弃坚持，对于我们的人生来说，是非常重要的，越是关键时刻，越是关键问题，越需要坚持才能闯过去，但是，只知道低头拉车不知抬头看路也是不可取的，因为，你看不到前方的希望，你就容易放弃。
可是，放弃了就代表着失败，哪怕是只需要一分钟你就可以从压力中解脱出来，只要你那样做了，你没有坚持关键的那一分钟，你就没有成功的可能。
不过，如果你一直坚持着，当别人都放弃时，你自然就赢了，最终获得成功。
竭尽全力，把不可能的事做成可能有的事情看起来只有5%的希望，那么，如何竭尽全力把不可能的事情变为可能呢？首先，我们要明白什么是真正的竭尽全力？书中有个例子：一个父亲对儿子说，你竭尽全力把院子里那块大石头搬起来。
他儿子用尽了浑身的力量都没有成功，也使用了杠杆等各种方法，但是依旧没有成功，只好告诉爸爸自己竭尽全力了。
设备管理书籍清单
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设备管理制度书籍推荐范文设备管理是一项关乎企业效益和安全的重要工作。
通过合理、高效地管理设备，企业可以确保设备的正常运转，提高生产效率，降低故障率，延长设备使用寿命，并保障员工的工作安全。
而设备管理制度是一套规范企业设备管理行为的制度和操作流程，可以有效地指导和监督设备管理工作的进行。
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