施工组织设计管理制度96725
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度施工组织设计管理制度是指在建造施工过程中，根据工程特点和要求，制定合理的施工组织设计方案和管理制度，以确保施工工作的顺利进行和质量保障。
下面将从施工组织设计的必要性、施工组织设计的内容、施工组织设计的步骤、施工组织设计的实施和监督等五个方面进行详细阐述。
一、施工组织设计的必要性1.1 提高施工效率：通过合理的施工组织设计，可以合理安排施工流程和工序，提高施工效率。
1.2 保障施工质量：施工组织设计可以根据工程特点和要求，合理选择施工方法和技术，保障施工质量。
1.3 提高安全生产水平：施工组织设计可以对施工过程中的安全风险进行评估和控制，提高安全生产水平。
二、施工组织设计的内容2.1 工程概况：包括工程名称、工程地点、工程规模、工程要求等基本信息。
2.2 施工方案：包括施工方法、施工工序、施工进度计划等具体施工方案。
2.3 安全管理：包括施工安全措施、安全生产责任制度、应急预案等安全管理内容。
三、施工组织设计的步骤3.1 调研分析：对工程的地理环境、气候条件、地质情况等进行调研和分析。
3.2 制定方案：根据调研结果和工程要求，制定合理的施工组织设计方案。
3.3 审批备案：经过相关部门的审批和备案，确保施工组织设计符合法规和要求。
四、施工组织设计的实施4.1 指导施工：根据施工组织设计方案，指导施工单位进行施工工作。
4.2 质量检查：定期对施工工作进行质量检查，确保施工质量符合要求。
4.3 安全监督：加强安全监督，及时发现并处理施工过程中的安全隐患。
五、施工组织设计的监督5.1 定期评估：定期对施工组织设计方案进行评估和调整，确保施工工作按照设计方案进行。
5.2 监督检查：加强对施工组织设计实施情况的监督检查，确保施工工作安全、质量和进度。
5.3 效果评估：对施工组织设计的效果进行评估，总结经验，不断完善施工组织设计管理制度。
综上所述，施工组织设计管理制度是建造施工过程中必不可少的一环，惟独通过科学合理的施工组织设计，才干保障施工工作的顺利进行和质量保障。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度一、引言施工组织设计是指在工程项目施工过程中，根据设计文件和合同要求，对施工过程进行合理、科学的规划和组织，以确保施工工作的顺利进行和质量的保证。
施工组织设计管理制度的目的是为了规范施工组织设计工作，提高施工工作的效率和质量，保证工程项目的顺利实施。
二、施工组织设计管理的基本要求1. 组织设计人员应具备相应的专业知识和经验，能够熟练运用相关的规范和标准，能够独立完成施工组织设计工作。
2. 施工组织设计应符合国家相关法律法规和标准的要求，同时考虑工程项目的特点和实际情况。
3. 施工组织设计应充分考虑工程项目的安全性、经济性和环境保护要求，合理安排施工工序和施工方法。
4. 施工组织设计应与设计文件和合同要求相一致，并经过相关方的审核和批准。
三、施工组织设计管理的程序1. 施工组织设计编制a. 组织设计人员根据设计文件和合同要求，编制施工组织设计方案。
b. 施工组织设计方案应包括工程项目的总体规划、施工工序、施工方法、施工机具设备的选择和使用等内容。
c. 施工组织设计方案应经过相关方的审核和批准，包括业主、监理单位和设计单位等。
2. 施工组织设计管理a. 施工组织设计人员应对施工过程进行监督和管理，确保施工工作按照设计方案进行。
b. 施工组织设计人员应与施工现场的人员进行沟通和协调，解决施工过程中的问题和难题。
c. 施工组织设计人员应及时记录和整理施工过程中的数据和信息，以备后续的工程验收和总结。
四、施工组织设计管理的责任分工1. 业主责任a. 提供设计文件和合同要求，明确工程项目的目标和要求。
b. 对施工组织设计方案进行审核和批准，确保其符合设计文件和合同要求。
2. 监理单位责任a. 对施工组织设计方案进行审核和批准，确保其符合设计文件和合同要求。
b. 监督施工过程，确保施工工作按照设计方案进行。
3. 施工单位责任a. 按照施工组织设计方案进行施工工作。
b. 配合施工组织设计人员的工作，提供必要的数据和信息。
施工组织设计管理制度范文(三篇)
施工组织设计管理制度范文第一章基本原则1. 目标导向：施工组织设计管理应以确保施工项目的顺利进行和高质量完成为目标，通过科学、合理的组织与管理，提高施工效率和质量。
2. 领导负责制：施工组织设计管理应建立明确的领导责任制度，确保各级领导对施工组织设计工作的全面领导和有效管理。
3. 统筹协调：施工组织设计管理应注重各项工作间的协调与配合，确保施工组织设计工作与其他工作的无缝衔接。
4. 风险识别与控制：施工组织设计管理应注重识别施工过程中可能存在的风险，并采取相应措施进行控制，确保施工安全和质量。
5. 知识管理：施工组织设计管理应注重知识的积累和传承，建立科学化、系统化的组织设计管理知识库。
6. 持续改进：施工组织设计管理应不断总结经验教训，推进管理流程和方法的创新，实现施工组织设计管理的不断改进与提升。
第二章组织设计管理的基本流程1. 施工组织设计的调研与论证1.1 建立规划目标和需求1.2 调查现场环境和技术要求1.3 研究施工组织设计方案1.4 进行论证与比选2. 施工组织设计方案的编制2.1 制定施工目标与策划2.2 确定施工阶段及工序2.3 编制工程施工组织设计方案2.4 完善施工组织设计方案3. 施工组织设计方案的审核与批准3.1 内部审核3.2 部门审核3.3 领导审核3.4 批准施工组织设计方案4. 施工组织设计方案的实施与监督4.1 组织施工人员培训与安全教育4.2 协调资源和施工进度4.3 检查施工组织设计方案的实施情况4.4 监督施工组织设计方案的执行效果5. 施工组织设计方案的评估与总结5.1 对施工组织设计方案进行评估5.2 汇总施工组织设计管理的经验教训5.3 总结施工组织设计管理的效果第三章相关职责与流程1. 公司领导的职责1.1 审核并批准施工组织设计方案1.2 审查并完善施工组织设计管理制度1.3 监督和评估施工组织设计管理工作2. 相关部门的职责2.1 建立施工组织设计管理的工作流程2.2 对施工组织设计方案进行内部审核2.3 协调各部门的合作与配合2.4 监督施工组织设计方案的实施情况3. 项目负责人的职责3.1 制定施工组织设计目标和策划3.2 组织编制施工组织设计方案3.3 带领施工人员进行施工组织设计工作3.4 监督施工组织设计方案的实施情况4. 施工组织设计人员的职责4.1 调研和研究施工组织设计方案4.2 编制施工组织设计方案4.3 协调资源和施工进度4.4 监督和评估施工组织设计方案的执行效果第四章相关制度与要求1. 项目立项与论证制度1.1 确定项目建设的必要性和可行性1.2 进行项目需求和技术要求的调研与论证1.3 制定项目建设的目标和策划方案2. 施工组织设计编制与审核制度2.1 制定施工组织设计的编制流程和要求2.2 规定施工组织设计的审核程序和标准2.3 审核并批准施工组织设计方案3. 施工组织设计实施与监督制度3.1 建立施工组织设计实施和监督的工作流程3.2 规定施工组织设计的实施要求和监督方法3.3 检查和评估施工组织设计方案的执行效果第五章绩效考核与改进机制1. 绩效考核制度1.1 制定施工组织设计管理的绩效考核指标体系1.2 定期评估施工组织设计管理的绩效情况1.3 根据绩效评估结果进行奖惩和改进措施2. 经验总结与教训吸取机制2.1 汇总施工组织设计管理的经验和教训2.2 分析并总结施工组织设计管理的问题和不足2.3 提出改进措施和建议，加强施工组织设计管理能力3. 创新与优化机制3.1 制定施工组织设计管理的创新和优化目标3.2 推进管理方法和流程的创新与优化3.3 加强施工组织设计管理技术和方法的研究结论通过建立科学、合理的施工组织设计管理制度，加强领导责任制，统筹协调各项工作，识别和控制施工风险，注重知识管理和持续改进，可以提高施工效率和质量，确保施工项目的顺利进行和高质量完成。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度引言概述：施工组织设计管理制度是在建筑施工过程中，为了保证工程质量、提高工作效率和安全性，而制定的一套管理规范。
它涉及到施工组织设计的各个方面，包括施工方案、施工组织设计文件、施工计划等。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计管理制度的内容。
一、施工方案的编制与审核1.1 施工方案的编制：施工方案是施工组织设计的基础，需要根据工程的实际情况，制定合理的施工方案。
编制施工方案时，需要考虑工程的特点、施工工艺、施工方法等因素。
1.2 施工方案的审核：施工方案需要经过专业人员的审核，确保方案的合理性和可行性。
审核时需要注意施工工艺是否符合规范要求，施工方法是否安全可靠等。
二、施工组织设计文件的编制与管理2.1 施工组织设计文件的编制：施工组织设计文件是施工组织设计的具体实施方案，需要详细描述施工过程中的各项工作内容和要求。
编制时需要考虑施工工序的顺序、工艺的要求、施工设备的选择等。
2.2 施工组织设计文件的管理：施工组织设计文件需要进行管理，确保施工过程中能够按照设计要求进行施工。
管理包括文件的归档、备份和更新等。
三、施工计划的制定与执行3.1 施工计划的制定：施工计划是施工组织设计的时间安排，需要根据工程的进度要求和资源情况，合理制定施工计划。
制定时需要考虑施工工序的依赖关系、资源的分配等因素。
3.2 施工计划的执行：施工计划需要按照制定的时间节点进行执行，确保工程按时完成。
执行时需要监控施工进度、资源的使用情况，及时调整计划，解决施工中的问题。
四、施工现场的管理与控制4.1 施工现场管理：施工现场是施工组织设计的实施场所，需要进行管理和控制。
管理包括施工场地的布置、施工设备的调配、人员的安排等。
管理时需要注意施工现场的安全和卫生。
4.2 施工现场控制：施工现场需要进行控制，确保工程按照设计要求进行施工。
控制包括施工工序的监督、施工设备的运行情况的监控等。
五、施工质量的控制与检查5.1 施工质量控制：施工质量是施工组织设计的核心目标，需要进行控制。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度施工组织设计管理制度是指在施工项目中，为了保证施工工程的有序进行，合理安排施工流程和施工组织，提高施工效率和质量，制定的一套管理规范和操作流程。
该制度涵盖了施工组织设计的各个方面，包括施工方案编制、施工组织设计的审核和批准流程、施工组织设计的实施和监督等内容。
下面将详细介绍施工组织设计管理制度的具体内容。
一、施工组织设计编制1. 施工组织设计编制的依据：包括项目的施工图纸、设计文件、合同约定、技术规范等。
2. 施工组织设计编制的原则：包括安全第一、质量第一、合理经济、可行性等原则。
3. 施工组织设计编制的程序：包括组织设计编制人员、确定编制计划、收集必要的资料、编制施工方案等步骤。
二、施工组织设计审核和批准流程1. 施工组织设计的审核：由专业人员对施工组织设计进行技术、安全、经济等方面的审核。
2. 施工组织设计的批准：由相关部门对施工组织设计进行审批，确保其符合相关法规和标准。
三、施工组织设计的实施和监督1. 施工组织设计的实施：包括施工方案的具体实施、施工过程的监督和管理、工程质量的控制等。
2. 施工组织设计的监督：由监理单位对施工组织设计的实施情况进行监督，确保施工过程的合规性和质量。
四、施工组织设计管理制度的优势1. 提高施工效率：通过合理的施工组织设计，优化施工流程，提高施工效率。
2. 保证工程质量：通过严格的施工组织设计管理，确保施工过程的质量控制和工程质量的稳定。
3. 降低施工风险：通过科学的施工组织设计，减少施工过程中的安全风险和事故发生概率。
4. 提高资源利用率：通过合理的施工组织设计，最大限度地利用资源，降低施工成本。
五、施工组织设计管理制度的实施步骤1. 制定施工组织设计管理制度的编制计划和时间表。
2. 成立施工组织设计管理小组，明确各个成员的职责和权限。
3. 收集相关的法规、标准、技术规范等资料，作为制定施工组织设计管理制度的依据。
4. 制定施工组织设计编制的具体程序和要求，明确施工组织设计的编制流程和审核批准流程。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度一、组织设计方案编制1.确定项目实施目标和要求，明确施工任务和目标。
2.编制组织设计方案，包括施工方法、施工工序和施工流程等。
3.组织开展专项技术研究，对关键工序和技术难点进行认真研究和论证。
4.对组织设计方案进行评审和审查，确保方案的可行性和合理性。
二、施工组织设计方案审查和批准1.建立审查和批准机制，由专业技术人员对组织设计方案进行审查。
2.审查内容包括施工方法的选择是否合理、施工工序是否清晰明确、施工流程是否合理等。
3.审查通过后，由项目管理部门进行批准，并形成书面文件。
4.对审查不通过的组织设计方案，进行修改和完善，重新提交审查。
三、施工组织设计实施与监督1.明确各施工单位的职责和权限，通过组织设计方案进行施工组织和施工进度的控制。
2.建立施工组织设计实施过程的监督机制，对施工进度和质量进行监督和检查。
3.及时发现和解决施工中的问题和难点，确保施工进度和施工质量。
4.定期召开施工组织设计实施会议，对施工进度和效果进行评估和总结。
四、施工组织设计方案变更管理1.建立施工组织设计方案变更管理机制，对需要变更的方案进行评估和审批。
2.建立变更申请和变更审批的流程，确保变更的合理性和可行性。
3.在变更前进行方案评估和论证，尽量减少变更对施工进度和质量的影响。
4.及时更新和通知各相关方的施工组织设计方案变更内容。
五、施工组织设计管理档案管理1.建立施工组织设计管理档案，对组织设计方案和审批文件进行归档和管理。
2.明确施工组织设计管理档案的保存期限和归档要求。
3.建立施工组织设计管理档案的查询和使用机制，确保档案的可靠性和便捷性。
六、施工组织设计管理制度的宣传和培训1.通过内部宣传和培训，向全体员工普及施工组织设计管理制度的重要性和内容。
2.培训施工组织设计管理相关人员的专业知识和技能，提高组织设计质量和效率。
3.定期开展施工组织设计管理制度的培训和考核，确保制度的有效实施和运行。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度1.总则1.1目的为加强和规范公司施工组织设计管理工作，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。
1.2适用范围适用于公司范围内所有施工组织设计的管理工作。
2.职责分工2.1公司2.1.1总工程师负责对公司施工组织设计进行审批。
2.1.2公司技术部是施工组织设计的主管部门，负责施工组织设计前期策划及编制过程的全程监控；负责施工组织设计的符合性、有效性的审核，并提出审核意见，建立审核台账，留存审核意见。
对其所审核内容的正确性、有效性负责，监督施工组织设计的实施，并保存检查意见。
2.1.3公司技术部、工程部、商务部、成本部是施工组织设计的会签和配合部门，负责施工组织设计的符合性、有效性的审核，并提出审核意见。
2.2项目部2.2.1项目经理负责组织项目施工组织设计的前期策划，组织项目施工组织设计的编制、实施及修订；负责组织施工组织设计的交底，并配备相应的物资以确保施工组织设计的实施。
2.2.2技术负责人参与施工组织设计的策划；编制施工组织设计，并在项目经理主持下对相关管理人员进行交底。
2.2.3施工员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责组织交底的实施。
2.2.4质检员、技术员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责对施工质量进行验收。
2.2.5安全员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责对有关安全、环保、文明施工条款的实施过程的监督及结果的验收。
3.管理标准要求3.1编制原则3.1.1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。
3.1.2充分考虑现场环境、季节、气象、风俗等各方面的影响因素，坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，科学配置资源，合理布置现场，尽可能组织开展均衡穿插、连续流水施工。
3.1.3采用先进技术，推广先进经验，贯彻施工技术规范、操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，进行文明施工，做好环境和历史文物的保护。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度施工组织设计管理制度是指在施工项目中，为了规范施工组织设计工作，确保施工过程顺利进行，保证工程质量和安全，提高施工效率，制定的一套管理制度。
本文将详细介绍施工组织设计管理制度的内容和要求。
一、制度目的施工组织设计管理制度的目的是确保施工过程中各项工作有序进行，合理安排施工资源，提高工程质量和安全，保证施工进度和效率。
二、适合范围本管理制度适合于所有施工项目的组织设计工作，包括施工方、监理方和设计方。
三、组织设计编制要求1. 组织设计编制应根据工程特点和施工要求，合理安排施工工序和施工方法，确保施工过程中的顺利进行。
2. 组织设计应包括施工方案、施工方法、施工工序、施工资源配置、施工进度计划等内容。
3. 组织设计编制应由具备相应资质和经验的专业人员负责，确保设计的合理性和可行性。
4. 组织设计编制应与监理方和设计方进行充分的沟通和商议，确保各方的要求和意见得到充分考虑。
四、组织设计审批要求1. 组织设计应在施工前进行审批，由相关部门或者专业人员进行审核，确保设计的合理性和可行性。
2. 审批过程中，应充分考虑施工安全、工程质量、施工进度等因素，对设计进行综合评估。
3. 审批通过后，应及时将批复文件传达给相关施工方、监理方和设计方，确保各方对组织设计有清晰的了解。
五、组织设计实施要求1. 施工方应按照批复的组织设计文件进行施工，严格按照施工方法和施工工序进行操作，确保施工过程中的安全和质量。
2. 监理方应对施工方的组织设计实施进行监督和检查，及时发现和纠正存在的问题，并向施工方提出合理的建议和要求。
3. 设计方应根据实际施工情况，及时对组织设计进行调整和优化，确保设计的灵便性和可操作性。
六、组织设计变更管理要求1. 如有需要对组织设计进行变更，施工方应提出变更申请，并说明变更的原因和影响。
2. 变更申请应经过相关部门或者专业人员审批，确保变更的合理性和可行性。
3. 变更申请通过后，应及时将批复文件传达给相关施工方、监理方和设计方，确保各方对变更内容有清晰的了解。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度施工组织设计管理制度是指在施工项目中，为了保证施工工作的有序进行、提高施工效率和质量，制定的一套管理规范和流程。
该管理制度涵盖了施工组织设计的各个方面，包括施工组织设计的编制、审核、调整和执行等环节。
下面将详细介绍施工组织设计管理制度的内容和要求。
一、施工组织设计编制施工组织设计编制是施工项目管理的重要环节，它直接影响到施工工作的顺利进行。
施工组织设计编制应包括以下内容：1. 施工方案：明确施工工序、施工方法、施工工艺和施工顺序等。
2. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括工期、工序、工作量和资源配置等。
3. 施工组织机构：确定施工组织机构，包括施工管理人员、施工队伍和分工等。
4. 施工资源配置：合理配置施工所需的人力、物力、财力和技术支持等资源。
5. 安全生产措施：制定安全生产措施，包括施工现场的安全防护、应急预案和安全培训等。
二、施工组织设计审核施工组织设计审核是确保施工组织设计符合相关法规和技术标准的重要环节。
施工组织设计审核应包括以下内容：1. 法规合规性审核：对施工组织设计是否符合国家有关法规和标准进行审核。
2. 技术可行性审核：对施工组织设计的施工方法、工艺和工序等进行技术可行性评估。
3. 安全性审核：对施工组织设计的安全措施和风险防控措施进行审核。
4. 资源合理性审核：对施工组织设计的资源配置是否合理进行审核。
5. 进度合理性审核：对施工组织设计的施工进度计划是否合理进行审核。
三、施工组织设计调整在施工项目进行过程中，可能会浮现一些情况需要对施工组织设计进行调整。
施工组织设计调整应包括以下内容：1. 调整依据：明确施工组织设计调整的依据，包括设计变更、施工进度变更和资源调整等。
2. 调整程序：规定施工组织设计调整的程序和流程，包括申请、审批和执行等。
3. 影响评估：对施工组织设计调整可能产生的影响进行评估，包括工期、成本和质量等。
4. 调整记录：对施工组织设计调整的过程和结果进行记录和归档。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度施工组织设计管理制度是一个重要的管理工具，用于规范和指导施工组织设计工作的进行。
它包括施工组织设计的目标、原则、流程、责任分工、文件管理等内容，旨在确保施工组织设计工作的科学性、合理性和高效性，以提高施工项目的质量和安全。
一、目标施工组织设计管理制度的目标是确保施工组织设计工作的科学性、合理性和高效性，以保证施工项目按时按质完成。
二、原则1.科学性原则：施工组织设计应基于科学的理论和技术，确保施工方案的可行性和可靠性。
2.合理性原则：施工组织设计应符合工程实际情况，兼顾经济性、安全性和环保性。
3.高效性原则：施工组织设计应合理安排施工工序和施工方法，提高施工效率。
三、流程1.项目启动：确定施工组织设计的需求和目标，明确施工组织设计的范围和工作任务。
2.信息采集：采集与施工组织设计相关的资料和信息，包括工程设计文件、施工图纸、技术规范等。
3.方案设计：根据工程实际情况和设计要求，制定施工组织设计方案，包括施工工序、施工方法、施工设备等。
4.方案评审：组织相关专业人员对施工组织设计方案进行评审，确保其科学性和合理性。
5.方案修改：根据评审意见，对施工组织设计方案进行修改和完善。
6.编制施工组织设计文件：将施工组织设计方案编制成施工组织设计文件，包括施工组织设计说明书、施工组织设计图纸等。
7.施工组织设计审批：提交施工组织设计文件进行审批，获得相关部门的批准。
8.施工组织设计实施：根据批准的施工组织设计文件，组织施工人员按照设计要求进行施工组织工作。
9.施工组织设计监督：对施工组织设计的实施进行监督和检查，确保施工组织工作符合设计要求。
10.施工组织设计总结：在施工结束后，对施工组织设计工作进行总结和评估，提出改进意见。
四、责任分工1.项目经理：负责组织施工组织设计工作的实施，协调各方面资源，确保施工组织设计工作的顺利进行。
2.设计师：负责编制施工组织设计方案和施工组织设计文件，根据实际情况进行方案的修改和完善。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度施工组织设计管理制度在现实社会中，接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的施工组织设计管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
施工组织设计管理制度11、由工程部经理主持图纸会审，最终报公司副总审批签字。
2、会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样，结合施工能力和设备情况找出图纸问题，对现场有关情况进行调查研究。
3、图纸会审要抓住以下几个重点：3.1设计是否符合国家有关现行政策，是否符合本地区的实际情况。
3.2工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
3.3本单位的技术特长和机械设备能力是否满足安全施工要求。
3.4图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工要求。
3.5工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。
3.6各种管道的走向是否合理。
4、会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。
要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并及时上报公司工程部。
装饰公司施工技术交底管理规定1、技术交底必须使施工人员明确负担作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。
2、明确交底人和接受交底人之间的`责任。
3、技术交底必须在单位工程或分部工程施工前进行。
4、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受交底人应履行交接签字手续，交底资料及时送到资料员处归档。
5、技术交底的实施按下列程序进行：5.1施工组织设计的交底由项目经理主持，并向各段技术负责人，各段工长及有关职能部门进行交底。
5.2分部、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。
5.3各段技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录，技术交底后必须办理技术交接手续。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度引言概述：施工组织设计管理制度是指在建筑工程施工过程中，为了确保施工工作的顺利进行、安全高效完成，制定的一系列规章制度和管理措施。
本文将从项目组织管理、施工方案编制、施工过程管理、安全管理和质量管理五个方面，详细阐述施工组织设计管理制度的重要性和具体内容。
一、项目组织管理：1.1 项目组织架构：明确项目的组织结构和职责分工，确保施工过程中各个部门和人员的协调配合。
1.2 项目管理计划：制定详细的项目管理计划，包括项目目标、工期计划、资源调配等，为施工工作提供指导和保障。
1.3 人员管理：合理安排施工人员的工作任务和职责，提供必要的培训和技能提升，确保施工队伍的专业素质和工作效率。
二、施工方案编制：2.1 施工工序划分：根据工程特点和施工要求，将施工过程划分为若干个工序，明确每个工序的施工内容和要求。
2.2 施工方法选择：根据工程特点和资源条件，选择合适的施工方法，确保施工效率和质量。
2.3 施工资源配置：合理配置施工所需的人力、物力和机械设备，确保施工过程的顺利进行。
三、施工过程管理：3.1 进度管理：制定详细的施工进度计划，监控施工进度的执行情况，及时调整和协调施工进度。
3.2 资源管理：合理调配和管理施工所需的各类资源，确保施工过程中资源的充分利用和合理消耗。
3.3 施工现场管理：加强对施工现场的管理，包括施工场地的布置、材料的储存和管理、施工设备的维护等，确保施工现场的安全和整洁。
四、安全管理：4.1 安全责任制度：明确施工过程中各个岗位的安全责任和义务，建立健全的安全管理制度。
4.2 安全培训和教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急处理能力。
4.3 安全检查和监督：定期进行安全检查和监督，及时发现和纠正施工过程中的安全隐患，确保施工现场的安全。
五、质量管理：5.1 施工质量标准：明确施工质量的标准和要求，确保施工过程中的质量控制。
5.2 质量检查和验收：建立质量检查和验收制度，对施工过程中的质量进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度施工组织设计管理制度是建筑工程施工过程中的重要管理文件，旨在规范施工组织设计的编制、审批和实施，确保施工过程安全、高效、质量可控。
本文将详细介绍施工组织设计管理制度的内容和要求。
一、制度目的施工组织设计管理制度的目的是确保施工组织设计符合工程实际需求，合理安排施工工序和施工方法，保证施工过程的顺利进行，提高施工效率和质量。
二、制度适用范围本制度适用于所有建筑工程项目的施工组织设计工作，包括但不限于土建、装饰、机电等各类工程。
三、制度内容1. 施工组织设计编制要求- 根据项目实际情况，编制施工组织设计方案，包括工程概况、施工组织思路、施工工序、施工方法、施工机具设备、安全措施等内容。
- 施工组织设计方案应符合相关法律法规和工程技术标准要求，确保施工过程的安全性、可行性和经济性。
- 编制施工组织设计方案时，应充分考虑工程的特殊性和环境因素，提出相应的施工技术措施和应急预案。
2. 施工组织设计审批要求- 施工组织设计方案应经项目负责人审核，并提交给相关部门进行审批。
- 审批部门应对施工组织设计方案进行全面评估，包括技术可行性、安全性、质量控制等方面，提出合理化建议和要求。
- 审批部门应及时反馈审批结果，并在必要时要求修改和完善施工组织设计方案。
3. 施工组织设计实施要求- 施工组织设计方案应作为施工现场的操作指南，由施工单位严格按照方案进行实施。
- 施工单位应组织专业技术人员对施工组织设计方案进行解读和培训，确保施工人员理解并按照方案要求进行作业。
- 施工单位应建立健全施工组织设计方案的追踪管理机制，及时调整和完善方案，确保施工过程的顺利进行。
四、制度责任1. 项目负责人- 负责组织编制、审核和审批施工组织设计方案。
- 监督施工单位按照方案要求进行施工，确保施工过程的安全和质量。
2. 施工单位- 负责编制施工组织设计方案，并按照方案要求进行施工。
- 建立健全施工组织设计方案的追踪管理机制，及时调整和完善方案。
施工组织设计管理制度范文（4篇）
施工组织设计管理制度范文第一章总则第一条为规范施工组织设计工作，加强施工组织设计管理，提高工程质量，确保施工安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有施工组织设计项目。
第三条施工组织设计应符合相关法律法规、规范及合同要求。
第四条施工组织设计应坚持科学性、系统性、程序性和可操作性原则。
第五条施工组织设计应具有可实施性和可验证性。
第六条施工组织设计中应注重安全、环保和节能等要求。
第七条施工组织设计应考虑人员的安全、权益和利益。
第二章施工组织设计管理机构第八条各施工单位应设立施工组织设计管理机构，明确人员职责。
第九条施工组织设计管理机构应有足够的专业技术人员，并定期进行技能培训。
第十条施工组织设计管理机构应定期进行工作总结和评估。
第三章施工组织设计的编制第十一条施工组织设计应由具备相应资质的工程技术人员编制。
第十二条施工组织设计应根据实际情况合理确定施工方法和工序，并提供详细的施工图纸和说明。
第十三条施工组织设计应充分考虑工程质量、安全和环保要求，合理选择施工材料和设备。
第十四条施工组织设计应根据工程特点合理安排施工人员和机械设备的配备。
第十五条施工组织设计应明确施工过程中的质量控制措施和质量验收标准。
第十六条施工组织设计应提供施工组织设计报告和相关资料。
第四章施工组织设计的审批第十七条施工组织设计应按照相关法律法规和规章制度进行审批。
第十八条施工单位应对施工组织设计进行审查，确保符合项目要求。
第十九条施工单位应按照程序对施工组织设计进行审核，并提出修改意见。
第二十条施工单位应在规定时间内对符合要求的施工组织设计进行审批。
第二十一条施工单位应以书面形式通知施工组织设计编制人员审批结果和意见。
第五章施工组织设计的验收第二十二条施工单位应对施工组织设计的质量进行验收，并出具相应的评定书。
第二十三条施工单位应按照规定的程序对施工组织设计进行验收。
第二十四条施工单位应检查施工组织设计是否符合项目要求。
第二十五条施工单位应对施工组织设计编制人员进行评定，并对工程质量进行评估。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度一、引言施工组织设计是建设项目实施的重要环节，合理的施工组织设计能够确保工程质量、进度和安全。
为了规范施工组织设计工作，提高施工管理水平，制定施工组织设计管理制度，对项目施工组织设计进行管理和监督，以确保项目的顺利进行。
二、目的本制度的目的是为了确保施工组织设计工作的科学性、合理性和高效性，规范施工组织设计的编制、审批和实施流程，提高施工组织设计的质量和效益。
三、适用范围本制度适用于所有建设项目的施工组织设计工作，包括建筑工程、市政工程、水利工程等。
四、定义1. 施工组织设计：指在施工前期，根据工程项目的特点和要求，制定施工方案、施工方法、施工工艺、施工进度计划等的工作。
2. 施工组织设计人员：指具备相关专业知识和经验，负责编制施工组织设计的工程技术人员。
五、施工组织设计编制流程1. 项目立项阶段：a. 项目立项会议：由项目经理组织召开，明确项目的基本要求和目标。
b. 施工组织设计编制任务书：由项目经理根据项目要求和目标制定，明确施工组织设计的编制内容和要求。
c. 施工组织设计编制人员确定：项目经理根据项目的复杂程度和规模确定施工组织设计编制人员，并组建施工组织设计小组。
2. 施工组织设计编制阶段：a. 调研和分析：施工组织设计人员对项目的现场情况进行调研和分析，了解项目的特点和难点。
b. 初步设计：根据项目的特点和要求，编制初步的施工方案和施工工艺。
c. 方案评审：将初步设计方案提交给项目经理和相关专业人员进行评审，根据评审意见进行修改和完善。
d. 最终设计：根据评审意见进行修改和完善，形成最终的施工组织设计方案。
3. 施工组织设计审批阶段：a. 项目经理审批：项目经理对施工组织设计方案进行审批，确保方案的合理性和可行性。
b. 相关部门审批：将施工组织设计方案提交给相关部门进行审批，包括设计院、建设单位等。
4. 施工组织设计实施阶段：a. 施工组织设计方案下达：项目经理将施工组织设计方案下达给施工单位，并进行解读和说明。
施工组织设计管理制度（大全5篇）
施工组织设计管理制度（大全5篇）第一篇：施工组织设计管理制度施工组织设计管理制度一、总则1.依据国家、部、省、市有关文件，结合本公司具体情况制定本办法。
2.凡以本公司名义承揽的建设工程项目均按本制度执行。
3.施工组织设计是指导和组织施工的纲领性文件，是产品实现的策划书，又是施工结算计价的重要依据之一，是公司管理水平的标志。
因此工程项目中标后，生产副总经理必须认真组织力量，调查研究，收集资料，在充分掌握工程所在地的经济、自然条件、资源等情况，不施工组织设计的编制输入信息。
二、编制施工组织设计应遵守的基本原则：1.遵守国家有关法规和建设程序，坚持合理的施工安排统筹规划，合理组织，确保工程质量、安全、进度，满足业主和国家法律、法规的要求。
2.结合企业实际，积极采用适宜的新技术、新工艺，确定合理的可行的施工方案和提高机械化施工技术水平。
3.满足“三性”，即：符合性、有效性、可操作性。
三、适用范围：本办法适用于中标后公司所承建的项目工程的施工组织设计（以下简称：施工组织设计）的管理。
四、施工组织设计的分类及主要内容：1.施工组织设计根据工程规模大小、技术复杂程度及施工条件等，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（项）或专项施工作业设计方案（或称施工作业文件）。
五、施工组织总设计：1.大、中型建设项目和群体建筑以及结构复杂、技术要求高、施工难度大、协作单位多的特殊工程应编制施工组织总设计，是统筹策划和指导全面施工管理的指导性文件。
2.编制的主要内容:1)工程概况2）施工总体布置3）施工总体方案4）施工总进度计划5）资源总需求量计划6）施工总平面布置图7）主要技术经济指标分析8）质量、环境、健康安全管理体系及文明施工10）各种附表、附图3.单位工程施工组织设计3.1 每一单位工程均应编制单位工程施工组织设计,它是具体指导该单位工程施工的重要文件.3.2 编制的主要内容:1)工程概况2)施工方案(一般分基础、主体、装饰、安装四个阶段的主要施工方法的工序流程和质量安全保证措施)3）施工进度计划 4）各种资源需求量闭幕5）施工平面布置图6）技术经济指标7）各项技术、质量、环境、职业健康安全控制措施8）各种附表、附图9）各种检查、试验的方法、标准等。
2024年施工组织设计管理制度(三篇)
2024年施工组织设计管理制度为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
科学合理地安排施工顺序。
贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
合理规划施工平面图，做到文明施工。
经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
施工组织设计未经审批不得施工。
附表：施工组织设计审批会签表附表4-42024年施工组织设计管理制度（二）一、引言施工组织设计是指在工程施工前，根据施工方案和施工任务，对施工方案进行详细的安排和组织，确定施工作业方法，编制施工组织设计图纸，并进行施工组织设计管理，以确保工程施工的顺利进行。
2024年，我们将进一步完善施工组织设计管理制度，提高施工组织设计的科学性和有效性，以促进工程施工的质量和效率提高。
二、施工组织设计管理的原则1.科学性原则：施工组织设计应符合工程施工的技术要求和规范要求，确保施工过程的安全性、可行性和经济性。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度一、目的为加强施工管理，科学合理的组织施工，实现公司管理标准化、规范化，特制定本制度。
二、编制要求1、施工组织设计由项目部技术负责人组织专业技术人员编制。
2、编制施工组织设计时，必须根据工程的施工工艺和施工方法，充分体现施工组织设计的科学性、合理性，并编写全面、具体、针对性强的安全技术措施。
3、施工组织设计要积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，以解决施工难题，保证施工质量和安全。
4、对专业性较强、危险性较大的分部分项工程，如钻桩、基坑支护与土方开挖、支拆模板、起重吊装、脚手架、临时施工用电、爆破拆除等应单独编制专项施工方案，内容必须包括风险源分析及相关措施、应急预案。
三、审核批准1、一般工程施工组织设计由项目总工签批后报监理、业主履行签批程序,并向公司工程部备案。
2、危险性较大的工程1）危险性较大的工程应编制专项施工方案。
项目部将专项施工方案报公司工程部，由工程部组织公司技术负责人、其他相关技术人员及质量、安全、设备等部门进行会审，审核后由公司技术负责人审批，公司技术负责人审批后再由项目部报监理、业主履行签批程序。
2）超过一定规模的危险性较大的工程的专项施工方案，应组织专家论证，论证通过后方可实施。
程序如下：（1）项目部提出申请报公司工程部，公司工程部按照项目部的申请，负责组织召开专家论证会。
专家组成员应由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。
专家论证的主要内容如下：①专项施工方案内容是否完整、可行；②专项施工方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；③安全施工的基本条件是否满足现场实际情况；（2）专项施工方案经论证后，专家组应提交论证报告，对论证的内容提出明确意见，并在论证报告上签字。
该报告作为专项施工方案修改完善的指导意见。
（3）项目部应根据论证报告修改完善专项施工方案，修改部分需经专家审核确认后，由项目总工签批报公司工程部，公司技术负责人审核批准后上报监理业主批准实施。
施工组织设计管理制度[2]
![施工组织设计管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/b2b7c642f68a6529647d27284b73f242336c31c7.png)
施工组织设计管理制度一、概述施工组织设计是指在建设项目施工前，针对项目的特点和要求，有序地组织和安排施工过程的方案和设计。
施工组织设计对于项目施工的安全、质量和进度具有重要的作用。
本制度旨在规范施工组织设计的制定、管理和执行，确保施工过程顺利进行。
二、管理标准1. 制定施工组织设计1.1 项目方案初步设计完成后，施工组织设计人员应根据项目需求，制定施工组织设计方案。
1.2 施工组织设计方案应包括以下内容：施工工序的选择和顺序、施工作业计划、施工人员安排、施工设备和材料使用计划、风险评估和应对措施等。
1.3 施工组织设计方案的制定应符合相关法律法规及技术标准，保证施工过程的安全、环保和质量。
2. 审核施工组织设计2.1 施工组织设计方案应经项目管理部门审核，确保其符合项目要求和安全规范。
2.2 项目管理部门应在10个工作日内完成施工组织设计方案的审核，并书面反馈审核意见。
2.3 施工组织设计方案若未通过审核，设计人员应进行修改，并重新提交审核。
3. 管理施工组织设计文件3.1 审核通过的施工组织设计方案应由项目管理部门进行归档管理，确保施工过程的记录完整性和可查性。
3.2 施工过程中如有变更，应及时进行更新和补充，并重新提交审核。
3.3 项目管理部门应定期对施工组织设计文件进行检查，确保其与实际施工情况相符。
4. 培训施工人员4.1 施工人员应根据施工组织设计方案进行培训，了解施工过程的要求和安全措施。
4.2 施工人员培训内容应包括施工工序的技术要求、施工设备的操作方法、个人安全防护等。
4.3 培训记录应进行保存，并在施工过程中进行核查和更新。
三、考核标准1. 施工组织设计方案的质量1.1 施工组织设计方案应符合项目需求和安全规范，能够实现项目的安全、质量和进度目标。
1.2 施工组织设计方案的编制应准确、详实，包括必要的施工工艺图纸和施工材料清单。
1.3 施工组织设计方案审核通过率应达到90%以上。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度一、引言施工组织设计管理制度是为了规范施工组织设计过程，确保施工项目的顺利进行，保证施工质量和安全。
本文将详细介绍施工组织设计管理制度的目的、适合范围、责任分工、流程和要求等内容。
二、目的施工组织设计管理制度的目的是：1. 确保施工组织设计符合相关法律法规和标准要求；2. 保证施工组织设计能够满足工程建设的需求；3. 提高施工组织设计的质量和效率；4. 强化施工组织设计的安全管理。
三、适合范围本制度适合于所有施工项目的组织设计过程，包括但不限于建造工程、道路工程、桥梁工程等。
四、责任分工1. 项目经理：负责施工组织设计的整体管理和监督，确保施工组织设计符合法律法规和标准要求。
2. 工程部门：负责具体的施工组织设计工作，包括施工方案的编制、施工图纸的设计等。
3. 安全部门：负责施工组织设计的安全管理，确保施工过程中的安全措施得到充分考虑。
五、流程1. 施工组织设计编制（1）项目经理与工程部门沟通，明确施工组织设计的要求和目标。
（2）工程部门根据项目需求进行施工方案的编制，包括施工方法、施工工艺、施工工序等。
（3）工程部门根据施工方案进行施工图纸的设计，确保施工图纸与施工方案一致。
（4）项目经理对施工组织设计进行评审，确保其符合法律法规和标准要求。
2. 施工组织设计审批（1）项目经理将施工组织设计提交给相关部门进行审批。
（2）相关部门对施工组织设计进行审查，包括技术、质量、安全等方面。
（3）审批通过后，相关部门出具审批意见，并将其归档。
3. 施工组织设计实施（1）项目经理根据批准的施工组织设计，组织施工过程。
（2）工程部门负责监督施工过程中的施工组织设计的实施情况。
（3）安全部门负责监督施工过程中的安全措施的执行情况。
六、要求1. 施工组织设计必须符合国家相关法律法规和标准要求。
2. 施工组织设计必须满足工程建设的需求，确保工程质量和安全。
3. 施工组织设计必须经过审批，并将审批意见归档。
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陕西建工机械施工集团有限公司
陕机通﹝2014﹞113号
关于下发《施工组织设计管理制度》的通知
各直属单位：
为进一步规范公司工程项目施工组织设计的编写、审批、实施及监督管理，切实发挥施工组织设计对项目施工的指导作用，根据《项目管理规范》、《建筑施工组织设计规范》、《陕西建工集团建设工程质量管理办法》及行业相关标准要求，结合公司实际情况，制定了《施工组织设计管理制度》，现予以下发，请遵照执行。
附件：《施工组织设计管理制度》
2014年11月3日
抄送：公司各领导，机关各部门，档。
2014年11月20日印发
施工组织设计管理制度
第一章总则
第一条为进一步规范公司工程项目施工组织设计的编写、审批、实施及监督管理，切实发挥施工组织设计对项目施工的指导作用，根据《项目管理规范》、《建筑施工组织设计规范》、《陕西建工集团建设工程质量管理办法》及行业相关标准要求，结合公司实际情况制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有单位工程实施性施工组织设计的管理。
进行总承包管理的大型项目施工组织总设计的管理及投标阶段施工组织设计的编写可参照执行。
第三条施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件，是项目施工有序、高效、科学、合理进行的有力保障，各级管理部门、各项目部必须重视施工组织设计的编写、审批及落实工作。
第二章施工组织设计的编写和审批
第四条施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合以下原则：
1、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；
2、充分考虑现场环境、季节、气象、风俗等各方面的影响因素，坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，科学配置资源，合理布置现场，尽可能组织开展均衡、连续施工；
3、采用先进技术，推广先进经验，贯彻施工技术规范、操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，进行文明施工，做好环境和历史文物的保护；
4、积极开发使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备，推广建筑节能和绿色施工；
5、充分利用施工机械和设备，改善劳动条件，提高生产率；
6、优化现场物资采购、存储，减少库存量，降低物资损耗。
7、因地制宜，保护土地，尽可能利用永久性设施和组装式设施，科学规划施工总平面，努力减少施工设施建造量，减少土地占用量；
8、严禁在施工组织设计中使用国家、省、市明令淘汰和禁止的建筑材料和施工工艺，不得引用国家废止的文件和标准。
第五条施工组织设计的内容应涵盖项目施工的各方面、全过程，能够客观反映实际情况，可以有效指导项目施工，具有突出的针对性和可操作性。
施工组织设计的表述应条理清晰、规范标准。
单位工程施工组织设计的编制一般包括以下十二方面的内容：
1、工程概况：主要介绍工程名称、位置、性质、施工内容、
工程量、现场施工条件等总体概况的有关信息。
2、编制依据：主要包括
1）项目的招标文件及施工合同文件；
2）工程设计文件；
3)施工的现场条件、工程地质及水文、气象等自然条件及当地的资源供应情况；
4）国家现行的有关法规、标准、规范和技术经济指标；
5）所在地区行政主管部门的批准文件，发包人对项目施工的要求；
6）企业内部管理规定及在投标阶段形成的对施工有要求的意见；
7）企业的施工生产能力、机具设备状况、技术水平等。
工程施工涉及到的主要现行标准、规范应详细、准确罗列。
3、施工部署：结合施工内容、工程量大小、工期要求等具体情况针对性介绍项目部的组织管理机构设置及职责，介绍场地布置、人材机总体供应安排，介绍各主要分部分项工程计划投入的施工力量（含人力和设备）及施工起止日期。
4、分部分项工程的施工方法：主要介绍各分部分项工程的概况信息（含工程量及主要参数）、施工准备、工艺流程、操作要点及检验检测等内容。
分部分项工程施工方法的介绍应有侧重点，对重点和难点
的分部分项工程应作为主要对象进行较详细的介绍，对于工艺简单的分部分项工程可概况说明。
5、临时用电方案：分析工程施工和生活用电需要，介绍电力供应、布置、管理及维护等方面的内容。
此部分可另册专述，另册专述时应说明。
6、质量保障及措施：介绍质量管理目标、管理机构及体系设置、具体管理措施及要求等方面的内容。
7、安全保障及措施：介绍安全管理目标、管理机构及体系设置、具体管理措施及要求等方面的内容。
8、冬、雨季及高温、台风等特殊气候下的施工质量、安全保障及措施：介绍在特殊气候、特殊条件下，为保障施工质量、安全而针对性采取的具体保障措施。
9、文明施工及环境保障及措施：介绍文明施工及环境的管理目标、管理机构及体系设置、具体的管理措施及要求等方面的内容。
10、应急预案：是指针对项目施工中可能发生的各类人身伤亡、火灾、疫情等风险事故而制定的应急救援预案，此部分应介绍应急救援组织机构的组成及任务分配、联系方式、物资准备、注意事项及具体救援措施。
11、施工总平面布置图及进度计划图：用图示和表格的方式直观地反映施工现场的设备、材料布置及生活区设置，反映施工总体进度的计划安排。
12、其它：介绍说明有重要性和特殊性的要求或情况。
如：质量控制等级为优良的工程，必须编写创优方案（或质量计划），另册专述时应说明；技术资料的归档要求也应在此部分中予以强调。
除过以上十二方面的常规内容，项目部还应根据项目的实际情况，针对工程创优、四新技术（新技术、新工艺、新材料、新设备）应用、施工风险防范、成本控制、工期控制、总承包管理与协调等施工需要编制专项方案。
第六条施工组织设计的编制由项目部技术负责人在施工准备阶段组织项目部各专业工程师进行编写，项目经理应给予大力支持。
公司、分公司技术质量部门及各相关职能部门有协助、指导的义务。
第七条施工组织设计的审批按工程分类标准（见后附）分级进行。
一类工程由分公司主任工程师审核，公司总工程师批准；二类工程由项目技术负责人审核，分公司主任工程师批准。
施工组织设计的审批必须由项目部分公司公司逐级评审上报（施工组织设计评审记录表见后附），各相关评审人员应切实履行评审职责，监督指正上报施工组织设计中存在的问题或不足，上报方对评审中提出的问题应认真修改，不断提高施工组织设计编写的质量，增强施工组织设计的针对性和可行性。
质量控制等级为优良的工程，在进行评审时需同时填报
施工质量控制等级备案表（后附）向公司技术质量部备案。
第三章施工组织设计的实施和监督
第八条项目部是施工组织设计的贯彻实施单位，应将审批过的施工组织设计及时归档，并根据工程需要及行业管理要求，结合施工组织的详略及施工队伍状况，编写更详细的分部分项工程施工方案，方案经项目技术负责人审核、项目经理批准后，由项目技术负责人组织各专业工程师及施工队伍进行技术交底，严格予以贯彻落实。
涉及危险性较大的分部分项工程还应按公司管理要求编写安全专项方案报公司审批。
第九条施工过程中，当工程设计、发包人要求、施工条件等方面出现较大变化，原施工组织设计不能指导施工时，应对施工组织设计进行修改或调整，变更后的施工组织设计应按相同程序报原审批部门审批，通过后方可组织实施。
第十条施工组织设计的评审部门应建立评审台账、保存评审记录，并跟踪了解、掌握项目相关信息，积极履行监督检查职能，促进施工组织设计的落实，减少问题或隐患的存在。
项目部各职能部门负责项目施工组织设计的组织落实和监督检查；分公司各职能部门负责分公司各项目部管理工作落实的监督检查；公司各职能部门主要负责各分公司及一类工程项目部管理工作落实的监督检查。
对监督检查中发现的问题，各受检单位或部门应积极整改，并及时按要求回复、关闭整改记录。
第四章附则
第十一条施工组织设计必须在工程项目开工前完成编制和审批，严禁边施工边编制或施工完毕后补编制。
对在检查中发现无施工组织设计（含未审批）进行施工或不按施工组织设计进行施工的项目部，将责令停工、立即整改，并予以通报批评。
第十二条本制度由公司技术质量部负责解释；本制度自下发之日起施行。
附件：1、一类、二类工程的分类标准
2、施工组织设计评审记录表
3、施工质量控制等级项目立项备案表
附件1. 一类、二类工程的分类标准
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附件2. 施工组织设计评审记录表
附件3. 施工质量控制等级项目立项备案表
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