公司员工晋升管理制度及工具(完整版)
公司员工晋升管理制度
公司员工晋升管理制度公司员工晋升管理制度（精选16篇）公司员工晋升管理制度篇1为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。
第一条员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
第二条人事审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。
第三条晋升管理流程11、员工晋升申报1.1.由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交"员工晋升申请表'。
1.2.员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。
在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
1.3.人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。
2、组织晋升考核评估工作2.1.晋升考核评估工作原则2.1.1.充分尊重原则人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。
2.1.2.充分负责原则2本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。
2.1.3。
充分建议原则针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
2.2.晋升考核评估工作流程2.2.1.人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。
公司员工晋升管理制度完整版
公司员工晋升管理制度完整版1.前言2.晋升原则（1）公平原则：晋升根据员工的业绩、能力和贡献来评估，不歧视员工的性别、种族、年龄、宗教或其它个人特征。
（2）公正原则：晋升决策应当是客观、中立和有数据支持的，避免个人偏见和任性决策。
（3）透明原则：晋升管理过程应当对员工公开透明，员工应当了解晋升的标准、流程和时间表。
3.晋升标准（1）业绩标准：员工的晋升应当基于其在岗位上的成绩和贡献。
业绩评估应当根据全年或半年的工作目标和指标进行，并记录在员工绩效考核报告中。
（2）能力标准：员工的晋升还应考虑其具备的岗位所需的能力和技能。
能力评估可以通过岗位相关的培训、资格认证等方式进行。
（3）潜力标准：员工的晋升还应考虑其在发展潜力和个人发展计划方面的表现。
员工应接受一定的培训和发展机会，并在绩效考核中有所体现。
4.晋升程序（1）晋升申请：员工可以根据自己的表现和发展需求向上级主管提交晋升申请。
申请需在规定的时间内提交，并包括员工个人陈述、工作成绩、培训经历等材料。
（2）初步评估：上级主管应当在收到申请后对员工进行初步评估。
评估评价应当结合员工的能力、表现和潜力等方面的综合考虑。
（3）评估委员会：公司应当成立一个评估委员会，由公司领导、人力资源专家、员工代表等组成，负责评估员工的晋升申请。
评估委员会应当对员工的绩效考核报告、培训记录、申请材料等进行综合考虑，并评估员工是否符合晋升标准。
（4）决策通知：评估委员会应当根据评估结果向上级主管发出晋升决策通知。
通知应明确晋升的决定并说明理由。
如果员工的申请被拒绝，应当给予员工适当的解释和建议。
5.工作经验管理为保障员工晋升的公平性，公司应合理安排员工的工作经验。
公司可以通过轮岗、跨项目、跨部门等方式，提供不同的工作经验和岗位晋升机会，以帮助员工全面发展其能力和技能。
6.培训发展计划公司应制定全面的培训发展计划，为员工提供必要的培训和发展机会。
员工晋升的决定应当考虑员工的学习能力和发展计划的执行情况，并提供相应的支持和帮助。
公司员工晋升管理制度及工具(完整版)
公司员工晋升管理制度及工具(完整版)随着企业规模不断扩大，人员不断增加，建立一套完善的员工晋升管理制度及工具显得尤为重要。
一个好的员工晋升管理制度及工具可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，增强公司的凝聚力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
一、员工晋升管理制度公司员工晋升管理制度是公司管理的重要组成部分，它的建立可以明确员工晋升的标准和程序，让员工感受到公司的公平和公正，增强公司的集体荣誉感。
下面我们来介绍员工晋升管理制度的具体内容：1.晋升标准①岗位要求：晋升员工必须要达到岗位职责的全部要求，并且在该岗位工作时间达到一定标准。
②绩效考核：员工的晋升必须要经过绩效考核的评定，考核结果合格方可晋升。
③能力条件：晋升员工必须要具备一定的岗位技能和能力，具有较强的管理能力和团队协作能力。
④德行表现：晋升员工必须表现出较好的职业操守，在工作中严格遵守公司的规章制度，遵守职业道德。
2.晋升程序①申报：员工申报晋升，填写晋升申请表，并提交相应的晋升资料和证件。
②审核：晋升部门对申请员工的工作表现、业绩贡献及绩效考核进行确认和审核。
③等级评定：综合考虑员工的业绩、能力、潜力等因素，对员工进行晋升等级评定。
④人事审批：晋升部门的晋升审批工作由人事部门负责审核和批准。
⑤颁发任命书：晋升审批批准后，颁发晋升任命书，并与员工确认晋升层次和薪酬福利待遇。
3.晋升后的培训计划由于员工的晋升离不开技能和能力的提升，因此员工晋升后，公司应该建立相应的培训计划，将晋升员工的培训和发展纳入重要的战略考虑。
培训计划应该围绕岗位要求、公司战略和职业发展规划，定期评估和更新，切实提高员工的工作质量和能力水平，达到公司和员工双赢的目的。
二、员工晋升管理工具除了建立完善的员工晋升管理制度外，公司还需要配合晋升管理工具，以促进员工的晋升和职业发展。
1.员工档案管理系统员工档案管理系统是企业管理中不可缺少的一环，有助于员工晋升管理的实施。
员工晋升管理制度(超全)
员工晋升管理制度(超全)
员工晋升管理制度(超全完整版)
背景
为了更好地激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，制
订出此员工晋升管理制度。
晋升条件
- 具备岗位所需的专业技能和知识，拥有较全面的工作能力；
- 按时完成工作任务，并能胜任公司职位晋升要求的岗位工作；
- 对工作有独到的见解和深入的思考，能为公司创造更多利益
和价值；
- 具备出色的团队合作精神，能够与同事高效协作；
- 具备优秀的职业操守和道德品质，以及正确的价值观和人生
态度。
晋升程序
申请晋升
符合晋升条件的员工可以向直系上级提出申请晋升的请求。
面试
上级领导会对申请晋升的员工进行一次面试，考察员工的综合能力、沟通能力、团队协作能力和职业操守等方面的表现。
评审
根据面试情况，公司将会组织一次评审会议，由公司领导和对应部门的领导组成评审委员会，对员工晋升进行认真评审。
公示
公司在内部公示晋升情况，让所有员工知道晋升的结果，公示期间员工可以对晋升情况提出意见和建议。
确认晋升
晋升工作组收到评审委员会的决定后，会通知申请晋升的员工和直接上级，确认晋升事宜。
注意事项
- 晋升制度透明公开，确保公正公平；
- 申请晋升要在规定时间内申请，否则将影响下一轮的晋升机会；
- 鼓励员工自主提出晋升申请，发挥员工的主观能动性；
- 对于晋升机会不同的员工，打造个性化的培训和发展计划。
以上就是本公司员工晋升管理制度的完整内容，希望每位员工能够按照规定履行职责，争取更好的晋升机会，为公司发展做出更大的贡献。
公司员工晋升管理制度与工具(完整版)
对此工作不满意的地方
3 4
你认为对自己最重要的三种需要是： □弹性的工作时间 □成为管理者 □成为专家 □创造
□报酬 □独立 □稳定 □休闲 □和家人在一起的时间
□挑战
请详细介绍一下自己的专长
结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因
请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道
请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想
七、 员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗 位工作及未来发展的需要。
八、 职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职 业生涯规划调整的依据。
第四章 员工晋升管理
第一节 员工晋升的基本条件
序号 1 2 3 4 5 6
二、 横向发展
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到
预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
（集团—开发公司—
环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）
第三章 员工职业发展管理
根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。 职业发展管理模式：
员工晋升管理办法 ( 草案 )
第一章 总 则
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通 和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
, 满足公司
二、范围
适用于公司所有员工。
三、基本原则
(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2 ）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。 员工一般逐级晋升， 为公司做出了突出贡献或有特殊才干者， 可以越级晋升。 (3 ）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调 整晋升通道。 (4 ）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5 ）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
公司员工晋升管理制度及工具
公司员工晋升管理制度及工具1. 管理制度公司员工晋升管理制度是指公司为实现人才梯队建设和员工职业发展，制定的一套晋升程序和标准，包括评估员工的能力和表现、制定发展计划、评估计划执行情况等。
实现员工晋升的目标是提高员工的积极性和幸福感，同时满足公司业务需求，实现公司战略目标。
（1）评估员工评估员工是制定晋升计划的基础，评估主要包括评估员工的知识水平、技能水平、工作表现、工作态度和组织合作能力等方面。
评估的方式一般采用绩效考核和360度反馈等方式，绩效考核主要评估员工的工作表现，360度反馈则是通过多个角度的评估对员工进行综合评估。
（2）制定发展计划员工晋升是为了让员工在职业生涯中获得进步，通过制定发展计划，可以让员工清楚地了解目标和规划，同时也为公司提供有实质性的发展。
制定发展计划的方式一般分为自主性发展计划和指导制定发展计划两种，自主性发展计划是由员工自主制定，指导制定则是由领导或者HR制定。
（3）培训和发展培训和发展是员工晋升过程中至关重要的一步，通过培训和发展，可以让员工掌握新的技能和知识，提高自己的能力和竞争力。
培训的形式包括线上培训、线下培训和专业培训等，发展的方式包括职责转移、工作移动和挑战任务等。
（4）晋升评估晋升评估是根据员工的表现和能力，确定是否可以晋升的一步重要步骤。
评估的方式主要包括面试评估、评估报告、评估小组等，评估标准则主要包括员工贡献、业务能力和领导力等方面。
（5）晋升通知晋升通知是确定员工晋升的最后一步，通过晋升通知，员工可以在公司得到肯定和表扬，从而提高员工的自信心和满意度。
晋升通知需要HR和部门领导共同签署通知书，同时也需要在公司内部公示，让公司员工了解晋升情况。
2. 工具晋升管理工具主要是为了方便公司管理人才梯队和员工的职业生涯，各种工具可以帮助公司更好地实施晋升计划，并促进员工提高自身的能力和竞争力。
（1）绩效管理系统绩效管理系统是通过设定指标、制定计划和考核等环节完成员工绩效管理的整套系统，能够帮助企业更精确地评估员工表现和能力，同时也是制定员工晋升计划和决策的基础。
公司员工晋升管理制度及工具(完整版)
公司员工晋升管理制度及工具(完整版)一、导言在一个公司中，员工是公司的最重要的资产，而员工的晋升是公司发展的关键因素之一。
因此，建立一套完善的员工晋升管理制度及工具对于公司的长远发展至关重要。
本篇文章将从以下三个方面进行探讨：晋升原则、晋升评价标准以及晋升工具。
二、晋升原则1、公平公正原则每一个员工都应该有平等的晋升机会，公司应该遵循公平公正的原则来评估员工的能力和表现。
评估结果应该基于员工自身素质和表现，不应受到个人喜好、人际关系等非业务因素的干扰。
2、绩效为本员工的晋升应该基于其表现和绩效，绩效是判断员工是否可以晋升的关键因素。
员工的表现应该是客观的，可以通过考核、绩效奖励等形式进行评估。
3、发掘潜力公司应该通过对员工的培训和发掘，发掘员工的潜力，为员工提供晋升机会，尽可能地提升员工的素质和能力。
4、透明化公司应该将晋升原则和标准向全体员工公开透明，让员工了解晋升的具体流程和标准，从而体现公司文化和价值观，增强员工的认同感和归属感。
三、晋升标准1、技能和业务知识对于某些岗位，技能和业务知识尤其重要。
员工晋升到更高的岗位必须具备更深入的业务知识和更高的技能水平。
2、管理能力对于具有管理职责的岗位，管理能力非常重要。
员工必须能够管理团队成员，熟悉领导管理的基本理念和方法。
3、人际关系良好的人际关系是非常重要的，员工应该能够建立良好的人际关系并与同事及外部合作伙伴合作。
4、价值观和企业文化每个公司都有其价值观和企业文化，员工在晋升过程中，应该符合公司的核心价值观和企业文化，并能够积极践行和传承公司的文化。
4、晋级机会和发展潜力员工应该有明确的晋升机会和发展潜力。
公司应该建立一个明确的员工晋升计划，员工可以根据自己的表现参与相应的晋升或晋升培训计划。
四、晋升工具1、绩效评估公司可以通过绩效评估来评估员工的表现和贡献，决定是否晋升。
绩效考核应该是客观、公正的，应该让员工了解考核标准，及时反馈考核结果。
公司员工晋升管理制度完整版(10篇)
公司员工晋升管理制度完整版（10篇）公司员工晋升治理制度完整版1第一条、为鼓舞员工积极向上、多做奉献及嘉奖先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
其次条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培育需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工赐予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升根本原则1、力量与绩效并重的原则。
升迁需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。
员工一般逐级升迁，为公司做出了突出奉献或有特别才能者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。
员工可以沿一条通道升迁，也可以随着进展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。
依据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。
当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有适宜人选时，考虑外部聘请。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公正对待。
第六条、凡具备以下条件之一者，赐予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。
2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。
3、业务有突出专长，个人年创利100万元以上者。
4、连续数次对公司进展提出重大建议为公司接受，并产生重大经济效益者。
5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。
6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者。
公司员工晋升管理制度完整
公司员工晋升管理制度完整第一章总则第一条目的与依据公司员工晋升管理制度的目的是为了提高员工的职业发展机会、激发员工的工作积极性和归属感，同时促进公司的长期发展。
本制度的制定依据为《劳动法》、《公司章程》以及公司内部的其他相关规定。
第二条适用范围本制度适用于公司所有员工的晋升管理事项。
第三条定义1. 晋升：指员工由一个职位晋升到更高职位的行为，包括晋升在同一部门的职位以及跨部门的职位。
2. 岗位要求：指岗位所必须具备的知识、技能、能力、经验和素质等要求。
3. 考核评估：指对员工在工作中的表现和业绩进行评估和考核的过程。
第二章晋升条件第四条岗位要求员工在晋升前必须符合所要晋升职位的岗位要求，具备相应的知识、技能、能力、经验和素质等。
第五条工作表现员工在晋升前必须有出色的工作表现，包括但不限于工作业绩、团队协作、自主创新、问题解决能力等方面的表现。
第六条积极性和归属感员工在晋升前必须表现出积极的工作态度、高度的工作投入和对公司的归属感，能够为公司的发展做出积极的贡献。
第三章晋升程序第七条职位空缺当公司存在岗位空缺时，人力资源部门将会通过内部通知或其他方式向所有员工公布该岗位的晋升机会。
第八条应聘申请员工有意申请晋升，应向人力资源部门递交晋升申请，包括个人简历、个人发展计划、晋升动机等相关材料。
第九条考核评估人力资源部门将会对申请晋升的员工进行考核评估。
评估内容包括但不限于员工的工作表现、岗位要求的匹配程度、领导力和团队合作能力等方面。
第十条面试评估符合晋升条件的员工将会参加面试。
面试由人力资源部门与相关部门负责人组成面试委员会，对员工进行综合评估。
第十一条结果公布面试后，面试委员会会综合考虑员工的面试表现和综合评估结果，确定晋升的结果，并将结果通知给申请晋升的员工。
第四章晋升权益第十二条薪资待遇员工晋升后，将根据晋升后的职位等级和薪资体系进行相应的薪资调整。
第十三条岗位培训公司将根据晋升职位的要求，为晋升后的员工提供相应的岗位培训，提高其在新岗位上的工作能力和职业素养。
公司员工晋升管理制度及工具
公司员工晋升管理制度及工具随着企业的发展，公司员工晋升管理制度越来越成为一个必不可少的管理工具。
这个制度可以帮助公司更好地管理人员，提升员工职业发展的动力，并为公司提供更高效的人力资源，同时也有助于增强企业的竞争力。
本文将重点介绍公司员工晋升管理制度及工具的实现方法和实际效果。
一、制度与管理规定1. 确定晋升标准：企业应根据岗位的不同需求和员工的不同职业方向确定晋升标准。
晋升标准可以根据职业素质、工作成绩、绩效管理、人才评价和自我评价等方面加以考核，同时还应考虑到员工的工作年限和资格证书等因素。
2. 建立晋升流程：在员工晋升的流程方面，企业应该明确晋升程序、流程要求、审批规定和监管机制等各个环节，避免员工晋升过程中的混乱和不透明。
3. 规范晋升方式：企业应根据员工的职业方向和不同的需求，安排不同的培训、考核和工作机会，为员工提供更多的晋升机会和帮助。
在授权晋升的情况下，应建立报告和监控机制，防止不正当竞争和利益冲突。
二、审批与决策机制1. 审批环节：企业应设立严格的审批制度，对公司员工的晋升申请进行审批，避免因过度审批造成拖延，但同时也要注意审核过程的公开透明，维护员工的权益。
2. 决策机制：建立公司员工晋升决策机制，根据各个职业方向和个人能力进行综合评价，确定员工是否符合晋升的资格。
同时要根据企业的实际情况和市场需求作出合理的决策，避免决策失误或员工流失。
三、晋升评估体系1. 引入职业能力指数：通过对员工的职业能力指数进行评估和量化，可以更加科学地确定员工的晋升资格和未来的职业方向。
企业也可以根据职业能力指数提供更针对性的培训和发展机会，为员工发展提供更好的支持。
2. 建立员工绩效评估制度：建立科学的绩效评估制度可以激励员工更好地完成任务，同时也为企业评估员工的职业方向和未来的发展提供指导和支持。
四、晋升奖励机制1. 奖励政策制定：针对员工的职业方向和工作成绩等方面建立相应的奖励机制，可以激励员工积极参与企业的工作并提高工作效率和质量。
公司员工晋升管理制度及工具完整版
公司员工晋升管理制度及工具完整版公司员工晋升管理制度及工具完整版一、制度概述随着企业的发展，晋升机制已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
一个良好的晋升机制能够让公司的管理层认识到员工的优势和不足，为员工提供在公司发展的机遇。
同时也能够提升企业的运营效率和工作质量，使得公司的发展更加稳步有序。
本制度旨在建立一个公平、公正、透明、科学的晋升管理机制，为员工提供广阔的晋升空间，并且激励员工进行积极的工作和创新。
二、晋升机制1. 岗位升级机制在公司内部，为员工设计了多个岗位级别，员工可以通过不断学习，提高自己的能力和水平，从而逐步晋升到更高的岗位级别，不断地提升自己的职业生涯发展空间。
2. 工龄奖励机制根据员工的工作年限和工作表现，公司将对员工进行工龄奖励，这可以使得员工在公司内心情稳定，忠诚度和工作积极性提高。
3. 优秀员工晋升机制每个季度将评选出一批优秀员工，并且为这些员工提供晋升的机会，这可以激励员工做出更多的努力，同时也有效地推动了公司的发展。
三、评测方法1. 岗位要求评价员工的综合能力和工作水平，并根据公司各个岗位的不同要求，为员工制定一个明确的晋升路径。
2. 评估内容对员工的工作表现进行评估，包括员工的工作态度、职业技能、业绩贡献等多个方面。
3. 评分标准对员工的评分标准进行细致的分析，评分的标准必须具有科学性、公正性和权威性，从而保证评分的公正性和权威性。
4. 评价频率每半年或每年对员工进行一次评测。
并且将员工的评测结果反馈给员工，提供员工改进工作及提高自身能力的建议。
四、晋升流程1. 申请晋升员工在达到岗位要求后可以申请晋升，申请表中应包含员工的个人资料、申请岗位及其申请理由、所需学习交流等。
2. 提交申请员工将申请表提交给管理员进行审批，并根据公司规定的时间表，对员工的申请进行统一审批。
3. 晋升考核针对符合要求的申请者进行晋升考核，其考核方式和标准应受到公司晋升管理制度的规定，考核时间一般为一个月。
公司员工晋升管理制度完整（5篇）
公司员工晋升管理制度完整一、引言员工晋升是公司人力资源管理中的重要环节，对于激励员工积极性、提高员工工作动力和发展潜力，以及保持良好的员工关系都起到了至关重要的作用。
为此，制定一套完善的员工晋升管理制度是公司高效运作的关键之一。
二、晋升标准1. 岗位表现要求：员工在当前岗位上的工作表现是评判是否具备晋升的第一标准。
员工需要表现出卓越的工作成绩、专业技能和丰富的经验，并且达到公司制定的评估指标。
2. 职业发展规划：员工需要根据公司提供的职业发展规划，明确自己的晋升目标，并制定相应的职业发展计划。
3. 培训和能力提升：员工需要通过公司提供的培训和能力提升机会，不断提高自己的专业知识和技能水平，以适应新的岗位要求。
三、晋升程序1. 部门推荐：员工可以通过与上级领导进行沟通，表明自己希望晋升的意愿，并提供相关的材料和证明。
上级领导在考虑员工的综合能力和岗位表现的基础上，可以提出推荐。
2. 评审委员会评估：公司设立评审委员会，由人力资源部门负责组织，评估员工的晋升申请，并根据员工的综合能力、岗位表现和职业发展规划，进行评估。
3. 审批和决策：评审委员会根据评估结果，将晋升建议提交给高级管理层审批和决策。
高级管理层根据公司战略目标、人才需求和部门业绩等因素，最终确定晋升决策。
四、晋升机会1. 内部晋升：公司鼓励内部员工晋升，尤其是在具备晋升条件的情况下，优先考虑内部员工。
内部员工通过职业发展规划、培训和能力提升等方式，提高晋升的机会。
2. 外部晋升：对于某些岗位，公司会根据业务需要，寻找外部的高级人才进行晋升。
公司会实行公平竞争的原则，通过面试、评估等方式，选择最适合的候选人。
五、晋升激励1. 薪资晋升：晋升后，员工享受相应的薪资增幅。
公司根据岗位等级和员工绩效，确定晋升后的薪资水平。
2. 福利待遇：晋升后，员工享受更高级别的福利待遇，如社保、住房补贴、年终奖金等。
3. 发展机会：晋升后，员工可以获得更多的发展机会和挑战，提升自己的职业水平，并有机会参与公司的战略决策和项目管理。
公司员工晋升管理制度完整版
公司员工晋升管理制度完整版第一章总则第一条为规范公司员工晋升管理，提高员工晋升的公平性和可操作性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工的晋升。
第三条公司晋升管理以能力和绩效为核心，遵循公平、公正、公开的原则。
第四条公司将提供晋升机会给符合条件的员工，晋升并不具有必然性。
第五条公司晋升管理制度将根据员工的层级划分和岗位要求具体制定，并与员工的职业发展规划相结合。
第二章晋升条件和程序第六条员工晋升的基本条件包括：良好的工作能力，卓越的工作业绩，符合晋升岗位的职业要求，符合公司的晋升政策和要求。
第七条晋升的程序如下：（一）员工提交晋升申请：员工在符合晋升条件后，填写晋升申请表格，并提交给上级主管。
（二）主管评估：主管收到申请后，对员工的工作能力、工作业绩进行全面评估，并给出评价意见。
（三）综合评估：公司将根据员工的申请和主管的评估意见，进行综合评估，并由人力资源部门组织评审会议。
（四）评审结果：评审会议根据综合评估结果，决定是否给予员工晋升，并填写晋升通知书。
（五）晋升通知：公司将晋升通知书发放给晋升的员工，并告知其新岗位、晋升时间和薪资待遇。
第三章晋升职级和薪资调整第八条员工晋升职级和薪资调整需要满足以下条件：（一）员工的工作能力、工作业绩达到晋升职级的要求；（二）员工通过公司规定的晋升程序获得晋升资格。
第九条员工的职级和薪资调整由公司人力资源部门负责执行。
晋升职级和薪资的调整力度将根据员工的晋升程度和市场行情等因素进行合理调整。
第十条晋升职级和薪资的调整将在晋升通知生效后正式执行，并在工资发放之前完成调整。
第四章晋升评估机制第十一条公司将建立科学、完善的晋升评估机制，包括绩效评估、能力评估和潜力评估。
第十二条绩效评估将由主管根据员工的工作情况、工作成果和个人行为等方面进行评估，主管应当及时进行评价，并记录相关评估结果。
第十三条能力评估将根据晋升岗位的要求，评估员工的专业知识、技能和能力等方面的符合程度。
公司员工晋升管理制度完整（2篇）
公司员工晋升管理制度完整一、引言员工晋升是公司人力资源管理中的重要环节，对于激励员工积极性、提高员工工作动力和发展潜力，以及保持良好的员工关系都起到了至关重要的作用。
为此，制定一套完善的员工晋升管理制度是公司高效运作的关键之一。
二、晋升标准1. 岗位表现要求：员工在当前岗位上的工作表现是评判是否具备晋升的第一标准。
员工需要表现出卓越的工作成绩、专业技能和丰富的经验，并且达到公司制定的评估指标。
2. 职业发展规划：员工需要根据公司提供的职业发展规划，明确自己的晋升目标，并制定相应的职业发展计划。
3. 培训和能力提升：员工需要通过公司提供的培训和能力提升机会，不断提高自己的专业知识和技能水平，以适应新的岗位要求。
三、晋升程序1. 部门推荐：员工可以通过与上级领导进行沟通，表明自己希望晋升的意愿，并提供相关的材料和证明。
上级领导在考虑员工的综合能力和岗位表现的基础上，可以提出推荐。
2. 评审委员会评估：公司设立评审委员会，由人力资源部门负责组织，评估员工的晋升申请，并根据员工的综合能力、岗位表现和职业发展规划，进行评估。
3. 审批和决策：评审委员会根据评估结果，将晋升建议提交给高级管理层审批和决策。
高级管理层根据公司战略目标、人才需求和部门业绩等因素，最终确定晋升决策。
四、晋升机会1. 内部晋升：公司鼓励内部员工晋升，尤其是在具备晋升条件的情况下，优先考虑内部员工。
内部员工通过职业发展规划、培训和能力提升等方式，提高晋升的机会。
2. 外部晋升：对于某些岗位，公司会根据业务需要，寻找外部的高级人才进行晋升。
公司会实行公平竞争的原则，通过面试、评估等方式，选择最适合的候选人。
五、晋升激励1. 薪资晋升：晋升后，员工享受相应的薪资增幅。
公司根据岗位等级和员工绩效，确定晋升后的薪资水平。
2. 福利待遇：晋升后，员工享受更高级别的福利待遇，如社保、住房补贴、年终奖金等。
3. 发展机会：晋升后，员工可以获得更多的发展机会和挑战，提升自己的职业水平，并有机会参与公司的战略决策和项目管理。
公司员工晋升管理制度完整(三篇)
公司员工晋升管理制度完整第一章总则第一条为进一步激发员工的工作激情和创造力，提高公司的工作效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的晋升管理。
第三条晋升管理是公司对员工进行评价和提升的重要手段，是激励员工成长和发展的有效途径，是建立良好工作环境和激发员工工作激情的关键要素。
第四条本制度的目标是建立科学而公正的晋升评价机制，为员工提供公平的晋升机会，激励员工努力工作，为公司发展做出贡献。
第五条公司对员工晋升管理实行分层负责制，由人力资源部负责制定和执行晋升管理政策，各部门负责具体的晋升评价和决策。
第二章晋升条件第六条员工经过一定的工作时间和培训后，方可具备晋升的基本条件。
第七条员工晋升条件包括：（一）基本条件：员工的工作表现良好，无违纪记录，遵守公司规章制度；（二）专业能力：员工在所从事的工作中具备必要的技能和知识，能够独立完成工作任务；（三）工作成绩：员工在过去一段时期的工作中表现出色，达到或超过部门制定的工作指标；（四）综合评价：结合员工的工作业绩、业务能力、岗位适应能力、沟通协作能力等因素进行综合评价；（五）品德表现：员工具备良好的职业道德和团队合作精神，为人正直、诚实守信；（六）其他条件：公司针对不同岗位和职级设定的专业技能、学历、工作年限等其他条件。
第三章晋升程序第八条员工的晋升程序包括申请、考核、评审、决策和通知等环节。
第九条员工在具备晋升基本条件的前提下，可向所在部门提出晋升申请。
第十条所在部门应当根据员工的申请，对其进行考核，评估其是否具备晋升条件。
第十一条考核结果应当以书面形式记录，并提交给人力资源部和上级主管部门进行评审。
第十二条评审会由人力资源部组织召开，评审会成员包括相关部门的负责人、人力资源部的代表等。
第十三条评审会审查申请人的晋升条件，对不同岗位和职级的晋升条件进行综合评价，作出晋升决策，并将决策结果报告给申请人和所在部门。
第十四条申请人晋升后，应当及时通知申请人，并落实晋升后的职责和权益。
企业员工晋升管理制度（3篇）
企业员工晋升管理制度第一章总则第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。
第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。
第三条管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。
第四条本制度适用于公司各项目部、各部门。
第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部门。
第二章管理干部的选拔第六条管理干部选拔的基本形式有:逐级推荐。
第七条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行。
第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。
第三章员工晋升管理第九条公司原则上每半年进行一次员工薪资提升调整，公司员工在符合条件的情况下均有机会获得薪资的提升，具体按公司年薪管理制度执行。
第十条符合下列条件之一者，根据审批可获得破格晋职晋级:1.在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者;2.提出合理化建议被公司采纳使公司获得较大效益者;3.为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。
第十条员工晋职晋级的审批程序为:1.部门负责人将推荐意见填入《员工晋升审批表》，经过分管领导审批后报公司人力资源部。
推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力和水平评价、工作态度和表现评价及潜质等____个基本方面;____人力资源部根据部门推荐意见，对员工的工作情况等进行调查了解和核实，并作出审核意见报人事分管领导审核;____人事分管领导作出审核意见后，报送公司总经理审批;____人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。
第四章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十三条本制度自印发之日起施行。
企业员工晋升管理制度（2）是指企业在员工晋升方面所设立的一套管理规定和流程。
这个制度旨在客观、公正、公平地评估和决定员工的晋升，并确保晋升策略与企业发展战略相一致，从而激励和留住优秀的员工。
公司员工晋升管理制度及工具完整版
公司员工晋升管理制度及工具完整版一、背景在当今竞争激烈的市场环境下，公司员工的绩效和晋升问题成为了公司管理面临的一个重要问题。
员工绩效和晋升管理不仅影响到员工个人的职业发展，更直接影响公司的业务和运营结果。
因此，公司需要制定一套完整的员工晋升管理制度和工具，来科学管理和评估员工的工作表现，为有效的人力资源管理提供支持。
二、制度内容1、晋升条件制定公司应该按照不同岗位的职责和要求，制定相应的晋升条件。
晋升条件应该明确具体，员工需要符合的职业道德、工作经验、教育背景、专业能力、业绩等要求，以及晋升的岗位级别和职责。
这样可以帮助员工更好地理解和掌握晋升标准，同时透明化公司晋升流程，提高员工动力和积极性。
2、晋升流程规范制定晋升流程规范和相应的表格，确保流程的透明化和标准化。
晋升流程规范应该包含如下步骤：(1) 员工提交申请 : 员工向其直接主管提交晋升申请，并附上相关证明材料及考核评估表。
(2) 直接主管审批: 直接主管进行初审，并推荐申请人是否符合条件进一步评估，并提交申请材料及推荐意见至人力资源部门。
(3) 人力资源部门审核: 人力资源部门对申请人材料进行审核，并在管理层意见的基础上决定是否通过，是否需要进一步考核，并出具晋升建议书。
(4) 最终决策: 根据人力资源部门的建议，管理层进行最终决策，并向晋升申请人及其直接主管发出通知。
3、晋升标准定量化制定员工晋升标准并定量化，可以帮助员工清晰了解工作目标和晋升标准，同时降低主观性和偏见的影响，提高评价的公正性。
公司可以通过绩效考核等方式来评估员工的工作表现，并根据不同的绩效等级制定相应的晋升标准、奖惩政策等。
同时，公司应该从员工的已有业绩、技能培养、管理经验等方面考虑，定期评估员工的晋升资格，确保其符合晋升标准。
4、晋升分类实施制定不同岗位晋升的分类规定，根据不同的岗位层级和职责情况实行对应分类的晋升管理。
例如，将员工晋升分为专业技术类、管理类等，针对不同的职能和工作表现，依据不同的晋升标准和奖励政策，实施分类晋升。
公司员工晋升管理制度完整版范本
公司员工晋升管理制度完好版范本第一章总那么第一条目的为了标准员工晋升管理，建立公平、公正、透明的晋升机制，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条晋升原那么员工晋升应遵循公平竞争、德才兼备、业绩导向、才能优先的原那么。
第二章晋升条件第四条根本条件员工晋升应满足以下根本条件：遵守国家法律法规和公司规章制度；具有良好的职业道德和工作态度；具备岗位所需的专业知识和技能；完成岗位工作职责，业绩突出。
第五条业绩条件员工晋升应根据个人业绩进展评估，业绩评估包括但不限于：完成工作任务的质量和效率；对公司开展的奉献度；解决问题和创新才能。
第六条才能条件员工晋升应具备以下才能条件：组织协调才能；团队合作精神；领导力和决策才能；学习和适应才能。
第三章晋升程序第七条提名员工晋升提名可由直接上级、人力资部门或员工自荐。
第八条评估提名后的员工需经过业绩评估、才能测评和综合素质评价。
第九条面试通过评估的员工需参加晋升面试，由晋升评审委员会进展面试。
第十条审批晋升评审委员会根据面试结果提出晋升建议，报公司高层审批。
第十一条公示审批通过的晋升结果将在公司内部进展公示，公示期为____天。
第十二条任命公示无异议后，由公司正式下发晋升任命书。
第四章晋升评审第十三条评审委员会公司设立晋升评审委员会，负责员工晋升的评审工作。
第十四条评审标准评审委员会根据员工的业绩、才能和综合素质制定评审标准。
第十五条评审程序评审委员会按照提名、评估、面试、审批的程序进展评审。
第五章晋升培训第十六条培训目的为帮助晋升员工更好地适应新岗位，公司提供必要的培训。
第十七条培训内容培训内容包括新岗位职责、管理技能、专业知识等。
第十八条培训方式培训可采取内部培训、外部培训、在线学习等多种形式。
第六章晋升监视第十九条监视机制公司设立监视机制，确保晋升制度的公正执行。
第二十条投诉渠道员工对晋升结果有异议，可通过公司提供的渠道提出投诉。
第二十一条调查处理公司对投诉进展调查，并根据调查结果进展处理。
公司员工晋升管理制度及工具(完整版)
员工晋升管理办法(草案)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
公司员工晋升管理制度及工具(完整版)完整篇.doc
公司员工晋升管理制度及工具(完整版)1员工晋升管理办法(草案)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
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员工晋升管理办法(草案)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
职业发展管理模式：一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。
各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。
二、实行新员工与部门经理谈话制度。
新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。
由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
三、进行个人特长及技能评估。
人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一），包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。
四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。
人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。
五、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。
六、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。
七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。
八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。
第四章员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无受过处罚；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。
第二节员工晋升的办理一、晋升时机：（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年组织一次员工晋升。
（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
二、晋升办理程序1. 确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2. 推荐合适人选：(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件二）并初步审查后交人力资源部队；(2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件三），经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。
3. 晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件四:主管人员适用；附件五:管理人员适用)。
4. 决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。
第三节其他相关规定一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。
二、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。
三、晋升条件不足时可设职务代理：(1)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。
(2)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。
(3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。
第五章职位轮换一、职位轮换的对象：(1)在同一职位超过五年的管理人员；(2)大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力的员工，储备领导者优先。
二、办理程序：(1)每年根据公司运作需要，由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。
(2)职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。
第六章储备领导者管理定期统计分析各公司的人员结构，建立公司人才储备库。
一、储备领导者的条件:工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。
二、工作流程：(1)确定关键职位。
人力资源部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。
(2)接班人的来源。
由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。
(3)对初选的接班人的考核。
按其计划要接替职位的要求进行考核。
(4)储备领导者的任用。
公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。
第七章领导者优化体系系统性地发现不合格领导者，用科学的方法进行分析，最后用公平的方式对他们进行处理。
优化流程：一、找出不合格的领导者。
满足下列条件之一的应视为不合格领导者：(1)年度考核成绩为“不可接受”的；(2)连续两次季度考核为“不可接受”，同时年度考核为“需要改进”的；(3)连续两年年度考核为“达到要求”的。
二、收集每个个案的资料，并进行分析。
对于部门经理层，由人力资源部准备个人材料，组织对不合格的领导者进行讨论与分析。
对于主管人员，由所在部门准备个人材料，人力资源部和所在部门经理进行分析。
三、决定处理策略领导者表现不佳的原因有很多，透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后，拟定相应的处理方法报总经理批准。
(1)降级使用：对于能力不够的领导者予以降级，但必须按比例严格执行。
(2)轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换。
(3)留职察看（转入观察期）：对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期，建立在短期内(3-6 个月)必须达到具体或量化的目标，当领导者有明显改进时，鼓励并告知他们。
当无明显改进时，采取其他措施处理。
(4)解雇：解雇无改进可能的领导者，但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会。
第八章附则本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。
附件：1.员工职业发展规划表2.管理职务晋升推荐表3.员工晋升申请表4.员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用)5.员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用)6．员工能力开发需求表7．续聘人员汇总表附件一:员工职业发展规划表填表日期：年月日填表者：填写指导：1．本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。
填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。
2．“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。
3．“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控制能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。
4．“其他公司/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。
5．“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展制度的依据。
6．“请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好。
7．“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/技术/销售营销/财会/行政事务/工勤六条晋升通道。
8．“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指5年以上。
附件二:管理职务晋升推荐表（主管及以上人员适用）说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。
附件三：员工晋升申请表申请日期: 年月日附件四：员工晋升综合素质与能力考核表（主管人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。
评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。