煤炭企业安全文化建设的实践与思考(最新版)
煤炭企业如何进行企业文化建设
浅议煤炭企业如何进行企业文化建设摘要：企业文化作为一种先进的科学管理思想和方式其核心是强调坚持“以人为本”，旨在承认和尊重员工的主观能动性和创造性，提高员工的思想道德素质和科学文化素质，用员工认可的文化来约束管理员工，从而快速提高企业的综合管理水平，持续增强企业的凝聚力、竞争力，最终实现企业的长期可持续发展。
关键词：企业文化以人为本安全为首全面发展随着市场经济的不断深入发展，企业之间的竞争已不单纯是以产品质量和价格来较量，仅靠质量、价格等因素已不能在日益激励的市场竞争中取得胜利，其起决定因素的是不同管理文化之间的竞争。
煤炭企业属于特殊型企业，大多数煤炭企业的技术装备、人员素质、服务等诸多因素基本类似，如何在众多类似的行业中脱颖而出，赢取最大利益，那就需要煤炭人不断在管理上下功夫。
近年来，企业文化作为是一种先进的科学管理思想和方式逐渐被众多企业所接受，煤炭企业如何以企业文化来提升企业凝聚力、感召力，全面提高管理水平，推进企业快速发展、做强、做大，已成为了摆在我们面前的一个重要课题。
一、什么是企业文化企业文化是一种新兴的管理现象，它是企业在长期生产经营中形成的具有群体性的价值观念、道德规范、行为准则、传统习惯、经营思想、企业精神、企业形象的综合反映，它指导企业员工的基本思维和行为模式，并得到全体员工的认同和维护，凝聚了企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理的精华，涵盖了企业的各个方面，是企业凝聚力的真实反映。
二、开展企业文化建设对煤炭企业的重要作用当前煤炭企业传统的基础管理模式已经不能满足现代企业快速发展的需要，那么高层次的管理，企业文化的出现对煤炭企业的长远可持续发展有什么重要作用呢？我个人认为优秀的企业文化可以决定企业的兴衰成败，对煤炭企业可持续发展具有举足轻重的作用，具体表现为：1、建设企业文化有利于加强煤炭企业员工的向心力和凝聚力。
煤炭企业是一个特殊行业，员工来自四面八方，每个人的生活经历、工作性质、文化水平各有差异，员工的理想、信念、价值取向也各有不同，如果没有一种合适的方式把不同的价值取向引导到一起，那么企业就会缺乏凝聚力和向心力。
加强煤炭企业安全文化建设的思考
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“ 库存 ”， 零 只有 很 好 的“ 软件 ” 不 行 的 ， 必 须 有 是 还
与之 配套 的 “ 件 ” 行。 目前 国 内 大 部 分 企 业 的 硬 才
物流设施设备现状 已经阻碍 了“ 零库存” 的实现 ， 提 高物流设备高技术含量 ， 加快 物流设施设备 的更新 已是 刻不 容缓 。 构建完善 电子商务支撑 系统 。由于现代通信技 术和网络技术的发展和应用 ， 把先进的 电子商务技
文化建设的任务就是宣传党 的安全生产方针和安全 生 产知 识 ， 加强 干部 职工 安全 教育 ， 高 干部职 工 队 提 伍 的安 全技 术水 平 和 安 全 防 范 能 力 ， 代 表 了先 进 它
务交 易模 式 、 管理 模式 ， 为物 资供应 各 环节 提供 全 面
作 的 前提 。在 生产 型企 业 中并不 是对 所 有 的物 资都 实现 “ 零库存 ” 制 ， 以在选 择 “ 控 所 零库 存 ” 资 品种 物
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际工作 中的单考 、 学 、 练 活 动 的 同时 ， 可 以开 单 单 也 展 岗位 安全 操作 、 技术 比武 等 内容 丰 富、 形式 多样 的 安全技 能训 练活 动 ， 切实 提 高 职 工 的安 全 操 作技 能
《浅谈加强煤矿企业安全文化建设的思考5篇》
《浅谈加强煤矿企业安全文化建设的思考5篇》第一篇：浅谈加强煤矿企业安全文化建设的思考浅谈加强煤矿企业安全文化建设的思考摘要。
煤矿企业安全文化是煤矿企业生产实践过程的安全理念、管理制度、群体意识和行为规范的综合反应，是以全体煤矿职工为对象，运用科学的理念、方法等手段，对职工的思想和行为加以影响和规范，最大限度地提高职工安全素质，保证实现安全生产。
关键词：煤矿安全文化建设思考前言开展和加强煤矿安全为化建设，把握安全生产规律，将人的行为可靠性提高到安全文化的高度上来认识，增强人的自我保护意识的能力，强化职工的安全意识，营造安全文化气氛，对实现煤矿企业安全生产的持续稳定好转具有重要实现意义。
目前形势下，加强煤矿安全文化建设对于进一步提升职工在安全生产中作用，切实促进安全生产的质量和效果，无疑是一条捷径和一种务实有效的办法。
煤矿企业安全文化建设的思考一、以人为本，构建安全文化主体，煤矿企业安全文化的主体是职工，职工的安全文化素质、安全观念、安全行为等都离不开人的因素。
以人为本，构建安全文化主体的目的就是为了全面提高全体职工的安全文化素质，要把“安全第一”当作首要的价值取向，制定详细的实施计划，提出明确的要求，使企业安全文化有组织、有计划的开展，并作为确定安全文化目标的中心环节，精心安排各项活动，构建以人为本的安全文化主体。
在此基础上，还要建设激励机制，严格考核，特别要把过去安全管理方面的一些好做法和经验上升到文化理论高度来认识，以人为核心，突出员工的安全意识、思维和价值观，增加职工安全培训、质量标准化、安全生产等活动及相关经费，做到全员激励与重点激励相结合。
针对安全事故“血的教训”采用形式教育使职工自觉摆正安全、生产与效益的关系，抓住“访、谈、办”的形式，使安全生产深入人心，“访”就是深入职工家庭、岗位、宿舍、医院，把企业的关怀送到职工的心坎上，使“一人安全，全家幸福”成为每个职工的共识；“谈”就是对“三违”人员谈心交友，摸清思想脉搏，用亲情感化的思想政治工作，做好“三违”人员的转化工作；“办”就是为职工办实事、办好事，解决实际困难，调动职工管安全、保安全的积极性和创造性，使之在企业安全生产中发挥更大的作用。
企业安全文化建设的几点思考
企业安全文化建设的几点思考安全事故是我国煤炭企业持续健康发展的突出矛盾,始终是煤炭企业头等重要的工作任务。
安全文化是企业安全工作的灵魂,是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识,是实现安全常治久安的强有力支撑。
因此实施安全文化工程,坚持以“安全塑文化,用文化保安全”的原则,突出安全文化建设,真正以安全文化铸造安全盾牌,从而保证和推动安全生产工作的稳定发展,已是所有煤炭企业的共识。
本文就什么是煤矿安全文化及安全文化建设这两大问题,进行了初步的探讨。
一、安全文化观点煤矿行业作为一个高危行业,煤炭开采的特殊环境对人自由度的限制,较之其他行业要大得多。
水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大自然灾害时时威胁着员工的生命安全与健康。
煤炭员工相对较低的文化素养,简单的劳动技能和闭塞的社会视野又制约着安全开采、科学开采。
因此,培育煤矿特色安全文化,塑造出具有科学知识和正确思维方法的高素质的煤矿人,显得尤其必要和迫切。
但安全文化内涵深刻,外延广泛。
目前为止,对于什么是安全文化,还没有一个统一的定义。
（一）安全文化应有广义和狭义之分持广义说的一般认为,安全文化是在人类生存、繁衍和发展的历程中,在其从事生产、生活乃至实践的一切领域内,为保障人类身心安全(含健康)并使其能安全、舒适、高效地从事一切活动,预防、避免、控制和消除意外事故和灾害(自然的、人为的或天灾人祸的)；为建立起安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系；为使人类变得更加安全、康乐、长寿,使世界变得友爱、和平、繁荣而创造的安全物质财富和精神财富的总和。
这种无所不包、统而论之的观点指导意义不强,工作中不易把握。
英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会,对安全文化给出了相对狭义的定义：“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物,它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。
”这一定义把安全文化限定在人的精神和素养方面,体现了安全文化的本质。
安全文化与煤炭企业文化范本（2篇）
安全文化与煤炭企业文化范本一、引言随着社会的发展，安全问题越来越受到人们的关注。
尤其是在煤炭等重工业领域，安全问题直接关乎生命安全和社会稳定。
因此，建立健全的安全文化成为煤炭企业的重要任务。
本文将介绍安全文化与煤炭企业文化的相关概念和范本，探讨如何在煤炭企业中建立良好的安全文化。
二、安全文化的概念安全文化是指一个组织或企业在安全意识、安全价值观和安全行为等方面形成的一种共同认知和行为准则。
安全文化强调全员参与和共同责任，通过建立一种积极向上的安全意识和价值观，促使人们在工作和生活中不断追求安全，预防和避免意外事故的发生。
三、煤炭企业文化范本1. 强调安全意识培养煤炭企业应该通过教育培训、宣传活动等方式，提高员工的安全意识。
可以通过组织安全知识竞赛、安全演练等形式，增加员工对安全的关注度，激发他们的责任感和使命感。
2. 建立安全责任制度煤炭企业应该建立健全的安全责任制度，明确各级负责人的安全职责和权力。
在企业文化中，强调安全责任的层级分工，将安全工作纳入企业各层级的工作指标和绩效考核体系，推动企业安全文化的全面发展。
3. 营造安全环境煤炭企业应该创造一个安全、健康的工作环境。
例如，在企业文化中强调人人有责，严禁擅自使用不安全设备或操作不当的行为，同时加强设备维护和检修，提高工作场所的安全性和可靠性。
4. 鼓励员工参与安全管理煤炭企业应该鼓励员工积极参与安全管理。
可以通过设立安全奖励制度，表彰和奖励那些在工作中表现出色的员工，进一步激发员工对安全工作的积极性和主动性。
5. 建立安全培训体系煤炭企业应该建立完善的安全培训体系，确保员工能够掌握必要的安全知识和技能。
可以组织员工参加各类安全培训课程，并结合实际情况进行模拟演练，提高员工在紧急情况下的应急处理能力。
6. 加强安全监督和检查煤炭企业应该加强对安全工作的监督和检查。
可以通过设立安全巡查制度、开展安全检查和评估等方式，发现和纠正潜在的安全风险，确保企业安全管理工作的有效落实。
对煤炭企业加强文化建设的几点思考
刘 振 青
、
和 创 新
企 业文化是 一个动 态的有机体 ， 始终在不 断发展 、 调整 、 革新 和创 造 。要 保持企业文化 的先进性 ， 满足企业发展需要 ， 就 必须 依据企业所 处 的客观环境和 自身实 际 ， 对 企业 文化不断提炼整合 和创 新 ， 使之更加 适应企业 的发展现状。 古城煤 矿是临矿集团 的骨干矿井 ， ２ ０ ０ １ 年投人 生产 ， 尽 管企业继承 了“ 特别能战 斗” 的精神 以及长期 开展党建 、 思想政治 工作和精神 文明 建设 的良好 基础 ， 但 由于按照现代企 业制度的要求 ， 真 正构 建完善的运 行机制 ， 在 领导模式 、 工作制度 、 保 障和激励机制等方面相对 比较落后 ， 加上干部 职工来 自老区 ， 综合素质偏低 ， 创新活力缺乏 ， 思想观 念落后 ， 原有 的企业文化 已不能适 应现代管 理的需要 。经过认 真调查研究 ， 我 们在 继 承传 统文 化精 髓 的基础 上 ， 对 原有 的企业 文 化进 行 了全 面整 合 。首 先 ， 根据 企业现状 ， 确立 了“ 团结 、 务实 、 创新” 的企 业精神 ， 凝 聚 了人心 ， 鼓舞 了士气 。其次 ， 确定 了以“ 行业领先 ， 国内一 流” 为共 同远 景的战 略 目 标， 并制定 了“ 三步走 ” 发展 战略和两年打基础 、 四年翻一番 阶段性 目标 ， 将 企业与个人 的远景集合 、 交融 ， 把企业 与个 人 的发展 进 行了高度 的统 一 ， 充分调动 了广大职工 的劳动生产积极性 。第 三， 准确 定位企业 的核心理 念 ， 以“ 以人为本 ， 和谐发展 ” 的核心理 念为统领 ， 最 终形成 了三大核 心 、 十 大理 念的企业 文化板块 。通过不 断的提炼— — 整合—— 实践 ， 再 提炼——再 整合——再 实践 ， 循 环往复 ， 创 造 出了一 种团结凝 聚职工 的精神力 量 ， 培育 了与现代企业 制度相适 应的市场 观 念， 增强 了职工 的 自立意识 、 竞争意识 和效益 意识 ， 进一步 激发 了广 大 干部职工振兴企业 、 共谋发展 的激情 。 二、 加强企业 文化建设 。 必须坚持以人为本的科学发展观 企业文化 的实 质就是以人为主体 的人本文 化 ， 加强企业文化建设 ， 必须坚持 以人 为本 的科学发展观 ， 把人作为企业 管理的根本 出发点 ， 一 切以人 为 中心 ， 努力 营造 一种 “ 理解人 、 尊重 人 、 关 心人 、 激励人 、 塑 造 （ 上接第 ８ ４ 页） 必须要 制定相关的规章制度来规 范会计行为 。这 里 的规章不仅 包括 引入权责发生 制核算基础 的指导思 想 、 原则 、 政策 ， 也 包括 具体运行规则 ， 如政府会计准则 的制定 。 ３ 、 搭建信息处理平 台 根据各 国的改革 经验 ， 一套系统 的、 完善 的信 息系统对于权责发 生 制核算基础 的引入 非常重要 ， 它可 以为 核算基础 的变动提供 一个 良好 的信 息处理平 台。例 如 ， 澳大利亚在改革之初 ， 其财政部首先研发 了一 个信 息管理系统 ， 并 由相关公司提供技术支持 ， 从 而保障 了其记账基础 的Ｊ ｌ ￣ ， Ｎ转 变。因此 ， 我 国也 可以逐步建 立一套适 用于我 国国情的信 息 管理 系统 ， 保障我 国会计基础改革 的顺利进行 。 （ 二） 采用权责发生制 的具体措施 目前 ， 在 政府会计 中引人权 责发生制 的方式及 方法仍然 处于探索 阶段 ， 各 国国情差 异导 致了其改革手段及方法 的不同。例如 ， 有些 国家 采用 了完全 的权责发 生制 ， 有些国家采用 了修正 的权责发生制 ， 还有些 国家选择 了修正 的收付实现制 。本文认 为 ， 我 国也应 根据我 国的具体 国情 ， 采 取循序渐进的方式进行改革 。 众 所周知 ， 一项成 功的改革大 多需要从 点到面 ， 循 序渐进地 进行 。 根据 我 国当前的 国情 ， 本文认 为权责发生 制的引入 可以分为 以下几个 步骤 ： 首先 ， 采取修 正的收付实 现制 ， 即在 会计核算 时以收付 实现制为 主， 选取某 些收付实 现制下矛盾较 为突 出的事项采取 权责发生制 的核 算基 础 。如 可以选择借 款利息等 当期 已经发 生相关 的权 利和义 务 ， 但 是现 金的收付 在未来 明确期间才会 发生 的事 项进行改革 。其次 ， 选用 修正 的权责发 生制 ， 即在会计核算 时采用 以权 责发生制 来核算大 多数 事项 ， 仅对 某些 事项选用收付实 现制 。随着相关条件 的 日 趋成熟 ， 我国 可 以选 择修正 的权责发 生制 ， 从而使 政府会计信 息能更 真实 的反 映出
对加强公司安全文化建设的想法(三篇)
对加强公司安全文化建设的想法安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。
安全文化主要适用于高风险操作型企业，在煤炭等行业内的重要性尤为突出。
所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隐患是可以控制的。
安全生产是煤矿的生命线，是矿井管理工作的重中之重。
因此，加强煤炭企业文化建设的核心是安全文化建设。
怎样更好地推进安全文化建设是煤矿企业文化建设面临的重要课题。
下面借鉴兄弟单位的一些先进经验做法，结合韩家湾煤炭公司安全工作的实际,对加强公司安全文化建设谈几点想法。
一、我公司安全文化建设面临的主要问题安全文化建设作为提升企业安全管理水平、实现企业本质安全的重要途径，是一项惠及职工生命与健康安全的工程。
就我们韩家湾煤炭公司而言，近几年来，公司经过认真总结、提炼，编制完成了《安全文化手册》，本着用特色的安全文化引领矿井安全发展的指导思想，始终坚持以创建“本质安全型”矿井为目标，按照“科学发展、安全发展、和谐发展”三大主题，深入推进安全文化建设。
公司通过学习“王村模式”，着力开展安全理念体系的开发和延伸，完善本公司安全理念体系。
同时，为了促进各项安全理念和安全目标内化于心、外化于行、固化于制，公司通过建设安全文化长廊、开展形势政策宣讲、班前礼仪、安全演讲等安全文化载体，持续深入地宣传安全方针、政策及形势，推动了安全文化的建设，取得了一定效果。
公司员工的整体素质在提升，安全自主管理意识在增强。
但也面临着诸多亟待解决的问题，主要有以下三个方面：一是员工对安全文化的内涵和本质还缺乏正确的认识和理解。
有些员工往往把安全文化简单地理解为挂挂标语、宣宣誓或者一般性的亲情教育，没有真正理解和认识到安全文化是激发员工内在动力、推动安全生产的一种管理手段和行为规范这一深刻内涵和本质。
二是规范化运作机制尚未建立健全。
在这方面，尽管也建立了相关的制度和规范，但还没有形成一个完善的运行机制和闭合体系。
神东煤炭的企业安全文化（三篇）
神东煤炭的企业安全文化引言：随着社会的发展，安全问题成为各个行业亟待解决的重要问题之一。
尤其是在煤炭行业这个高风险行业中，企业安全文化的建设变得尤为重要。
神东煤炭作为国内知名的煤炭企业，一直以来都高度重视企业安全文化的建设。
本文将从安全理念、组织建设、员工培训等方面来探讨神东煤炭的企业安全文化。
一、安全理念神东煤炭的企业安全文化的基石是安全理念。
在神东煤炭，安全被视为企业的生命线，是一切工作的首要原则。
神东煤炭制定了严格的安全规章制度，将安全放在第一位，对违反安全规定的行为进行严厉惩罚，以确保企业安全。
此外，神东煤炭还重视安全意识的培养。
他们注重将安全理念融入到员工的思想中，通过各种培训和宣传活动，引导员工形成正确的安全意识，明确自己的安全责任，不断提高安全防范意识和安全技能。
二、组织建设神东煤炭注重安全管理体系的建设。
他们建立了完善的安全管理体系，将安全管理纳入到企业的日常管理中，确保安全管理的有效性和可持续性。
这包括制定安全管理制度、建立安全监察系统、建立安全教育培训制度等。
除了安全管理体系，神东煤炭还重视安全组织建设。
他们设立了专门的安全管理部门，并配备了专业的安全管理人员。
这些人员负责统筹协调企业的安全工作，加强安全监管和隐患排查，确保安全工作的有效开展。
三、员工培训为了提高员工的安全意识和安全技能，神东煤炭注重员工培训。
他们制定了全面的员工培训计划，针对不同岗位的员工制定了相应的培训内容和培训方法。
培训内容包括基础安全知识、操作规程、应急处理等等。
培训方法包括理论讲授、实地演练、交流研讨等。
此外，神东煤炭还注重动员员工参与安全管理。
他们鼓励员工提出安全问题和改进建议，设立了奖励机制，对安全工作中的先进个人和集体进行表彰和奖励。
通过这样的方式，激发员工的积极性和参与度，形成了全员安全管理的良好氛围。
结语：神东煤炭的企业安全文化建设是一个长期而艰巨的过程，但他们始终坚持以安全为本，不断加强安全管理，提高员工的安全意识和安全技能。
煤矿安全文化建设实践与思考
煤矿安全文化建设的实践与思考摘要：作为高危险、高风险、高投入的煤炭行业，在开采煤炭的过程中，受井下生产条件的多变性、地质构造的复杂性、地下灾害的多样性、煤矿井下技术装备的局限性以及井下生产一线职工自身素质等主客观因素的影响，安全工作就成了一切工作的重中之重。
关键词：煤矿安全文化；工会中图分类号：td7 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01安全生产是一个系统工程，涉及到方方面面、上上下下，工作量多、任务重、责任大。
能否实现安全生产，取决于人、物、环境及其相互关系的协调，而抓好各方面关系的协调和工作落实，就需要有一个强有力的组织。
有人抓，是一个最基本的前提。
组织机构的完善是抓好安全生产工作的首要条件，只有组织完善了，安全生产的各项工作才能落到实处。
一、提升安全意识，工会应发挥好宣传教育作用职工是生产实践的主体，又是事故危害的对象。
为体现“以人为本”的原则，增强和规范职工的安全思想和安全意识，提高职工的安全防范素质，工会要向广大职工宣传党和国家安全生产方针、政策、法律、法规和企业安全生产的规章制度，以强化职工安全意识。
一是结合《安全生产法》进行宣传教育。
要让职工吃透精神、深刻领会，通过图片展览、征文答卷、专题研讨、知识竞赛等形式开展宣传教育活动，使每个职工都清楚自身在安全生产方面依法享有的权利和义务；进一步强化职工安全法律知识，把职工的思想统一到安全作业、依法管理、依法办事上来。
二是结合“安全工作重点”进行宣传教育。
要从实际出发，根据不同企业、不同时期、不同工作重点，开展不同主题的安全生产宣传教育活动。
三是结合“安全文化建设”进行宣传教育。
通过鼓励并广泛征集职工的“小发明、小窍门、小绝招、小改革”和先进作业法、优秀管理法、科技创新法以及合理化建议等，培养职工的创造意识、创造思维和创造能力，进而丰富企业安全文化，使职工逐渐形成对安全生产的“归属感”和认同感，变“要我安全”为“我要安全”。
企业安全文化的建设与实践（三篇）
企业安全文化的建设与实践一、引言随着社会的不断发展和企业规模的不断壮大，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。
在这样的背景下，企业安全文化的建设变得尤为重要。
企业安全文化是企业内部员工对于安全的认识、态度和行为的总和，是企业安全管理体系的核心和基础。
本文将围绕企业安全文化的建设与实践展开论述，希望能为企业安全管理提供一些有益的参考。
二、企业安全文化的定义和作用企业安全文化是指企业内部员工对于安全的共同价值观、认识、态度和行为的总和。
它与企业的安全政策、安全规程等相互作用，共同构成了企业的安全保障体系。
企业安全文化的建设可以提高员工的安全意识和责任感，增强员工对于安全的认识和应对能力，进而减少事故和安全风险的发生，保护企业的人员、财产和声誉。
三、企业安全文化的建设原则1. 领导层的示范和推动。
企业安全文化的建设必须要得到企业领导层的高度重视和支持。
领导层要以身作则，履行安全管理的职责，树立良好的安全榜样。
2. 全员参与和共建。
安全是每个员工的共同责任，必须要形成全员参与、全员共建的氛围。
企业要通过安全教育、培训等方式，加强员工对于安全的认识和意识，激发员工的主动性和积极性。
3. 创造良好的安全环境。
企业要提供良好的安全环境和条件，为员工的安全提供有力支撑。
这不仅包括物质环境的安全，还包括心理环境的安全，如提供安全的工作设备和防护用品，关心员工的身心健康等。
4. 持续改进和创新。
企业安全文化的建设是一个不断改进和创新的过程，企业要持续关注和研究最新的安全管理理念和技术，及时调整和完善企业的安全管理体系。
四、企业安全文化的建设策略1. 建立科学的安全管理体系。
企业要根据自身的特点和需求，建立科学的安全管理体系。
安全管理体系要包括组织、规划、实施、检查和改进五个环节，统一规范企业的安全管理行为。
2. 加强安全培训和教育。
企业要组织和开展各类安全培训和教育，提高员工的安全意识和知识水平。
培训内容要贴近实际，注重理论与实践相结合，激发员工的学习兴趣和动力。
2024年神东煤炭的企业安全文化（三篇）
2024年神东煤炭的企业安全文化神东煤炭分公司的安全文化建设，在“贯彻一个路线，形成一个格局，确立一个目标，树立六个理念”上下功夫。
首先要实事求是，因地制宜，结合本公司、本单位的地质条件、所用设备、人员素质等提出安全目标，制定具体措施，不照抄照搬别人的东西；其次要注重效果，不做表面文章；第三要与时俱进，不因循守旧、虚心学习，借鉴国内外煤炭安全生产的先进经验，为我所用；推陈出新，在创新中提高，在提高中发展，敢于标新立异，做到人无我有、人有我优。
其中有八点尤其值得注意。
一是齐抓共管。
安全工作事关全局，员工、家属人人有责；党政工团齐抓共管是工作要求。
责权清晰才能做到各司其职；各司其职才能做到严格考核、奖罚分明。
二是以“建平安矿区，创工亡为零”为目标。
建平安矿区是路径，实现工亡为零是目标。
三是树立“安全第一、生命第一”的理念。
“安全第一”要求干什么事情都必须把安全放在第一位去考虑、去安排、去落实。
以人为本就是必须把人的生命放在安全工作的第一位去落实；当人的安全与物的安全发生矛盾时，放在第一位的必须是人的安全。
四是“预防为主、教育先行”。
安全工作必须符合“防为主，救为次，戒为教”的九字要求；人是安全生产的决定因素，教育先行是搞好安全生产的成功经验。
五是倡导“在岗一分钟、尽职六十秒”责任理念。
全心全意工作，在岗尽职尽责，交接班决不马虎。
六是追求“时时安全、天天安全、月月安全、年年安全”。
要实现永远安全，就必须以零违章、零隐患去保证。
抓好“一通三防”，确保系统可靠；任何细小隐患都不放过，发现问题一抓到底。
必须做到全员、全方位、全过程，决不可头痛医头、脚痛医脚。
七是树立“质量是基础、素质是根本、严纪是必须、投入是保障”的管理理念。
质量包括工程质量和工作质量两部分；素质包括技术、政治两个部分，管理者和被管理者两个层面；纪律是块铁，谁碰谁流血，规程是块钢，谁碰谁受伤，严纪就是为了以儆效尤，促进安全法规的贯彻；投入是要加强安全的硬件建设，形成可靠的安全保障。
煤炭企业安全文化建设的思路(三篇)
煤炭企业安全文化建设的思路实现安全发展，是煤炭企业永恒的主题。
因此，推进企业安全文化，就必须要始终坚持安全工作零起点的核心理念，以争当自主保安型员工、建设本质安全型矿井为安全目标，围绕企业安全文化建设决策层、管理层、行为层三个层次，树理念、建制度、抓落实、创载体，形成企业大安全的文化氛围，实现企业的健康发展。
首先，做好企业安全文化决策的正确导向工作企业的风格反映企业文化的个性，而企业决策在企业安全文化的形成中起着倡导和强化作用。
从企业的整体管理角度来讲，企业的一切生产经营活动都是在企业决策者的决策指挥下进行的，企业的决策层在安全管理中起着举足轻重的作用，因此，要真正重视人的生命价值，尊重人的生命，一切以企业员工的生命和健康为重，树立起强烈的安全事业心和高度的安全责任感，发自内心地去关心职工的疾苦和改善恶劣的劳动条件，把安全工作视为天字号大事摆在企业各项工作的首要位置来抓，防止重生产、重经营、重效益而轻视安全的思想发生，把安全第一、预防为主，综合治理的方针作为企业生产经营的首要价值取向。
其次，提高管理者的安全文化素质和管理能力企业管理层主要指企业的中层和基层管理部门的领导及管理干部，他们既要服从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者。
他们的安全意识和安全文化素质对整个企业的形象，对企业整体素质的提高，对企业综合的管理水平的提高，都具有重要影响。
管理者要认真学习和掌握管家安全生产的方针政策、企业安全生产的各项规章制度及操作规程。
以增强安全生产的法制观念，责任意识，切实贯彻安全生产工作落实力度。
管理者要刻苦钻研业务，提高安全生产的管理能力。
安全管理科学技术知识是安全管理层人员必须具备的业务知识。
不但要懂管理，而且要会管理，同时要不断更新观念，学习应用现代化管理的新技术、新方法，使之管理科学化、规范化。
管理者工作中要认真负责，一丝不苟，如履薄冰。
煤炭企业文化工作总结9篇
煤炭企业文化工作总结9篇第1篇示例：煤炭企业文化工作总结煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，承担着国家经济发展和人民生活需求的重要责任。
在当前经济大环境下，煤炭企业不仅需要关注生产效率和经济效益，更需要注重文化建设，提升企业凝聚力和创新力，推动企业可持续发展。
一、树立正确的企业文化观念煤炭企业应树立正确的企业文化观念，认识到优秀的企业文化是企业发展的重要支撑。
企业文化不仅是企业的软实力，更是企业的核心竞争力。
只有建立积极向上的企业文化，才能激发员工的潜力，增强团队凝聚力，提高企业的整体竞争力。
二、建设完善的企业文化体系煤炭企业应建设完善的企业文化体系，形成符合企业发展需求的文化模式。
企业文化体系包括价值观念、行为规范、制度机制等方面，需要全面系统地进行规划设计。
通过建设完善的文化体系，可以引导员工树立正确的文化观念，增强企业的凝聚力和向心力。
三、打造具有特色的企业文化煤炭企业要打造具有特色的企业文化，根据企业的发展定位和特点，创造出符合企业特色的文化氛围。
企业文化需要有鲜明的特色和个性，只有独具特色的企业文化才能赢得员工的认同和支持。
通过打造具有特色的企业文化，可以提升企业的品牌形象和市场竞争力。
四、健全企业文化传播机制煤炭企业应健全企业文化传播机制，加强对企业文化的宣传和传播。
企业文化不仅仅是一些口号和标语，更需要通过实际行动和实际成果来体现。
通过健全的传播机制，可以有效地将企业文化理念传递给全体员工，增强员工的文化认同感和归属感。
五、加强企业文化建设的监督与评估煤炭企业应加强对企业文化建设的监督与评估，建立科学规范的评估体系，定期对企业文化建设的成果进行评估和反馈。
通过监督与评估，可以及时发现企业文化建设中的问题和不足，及时加以改进和完善。
只有不断地完善企业文化建设，才能提升企业的文化软实力和核心竞争力。
煤炭企业文化工作是企业发展的重要组成部分，需要引起高度重视。
只有建立正确的企业文化观念，建设完善的企业文化体系，打造具有特色的企业文化，健全企业文化传播机制，加强企业文化建设的监督与评估，才能实现企业文化工作的良性循环，推动企业持续健康发展。
煤矿安全文化建设思考
些模糊认识 ， 引导职 工树立正确 的安全 理念和安全荣辱观 ， 使煤矿职工真正 明 白怎么做 是对 的 ， 怎 么做 是错 的 ； 清楚 应该提倡什么 ， 摒弃什么。 阜矿集团总结 归纳 出煤矿 “ 安全 生
产荣辱观 ” ， 即： “ 以重 视 安 全 为 荣 ， 以 忽
方针能否落实 ， 安全管理 与教育能否 收 到成效 ， 都 会在 生产一线得到集 中的反
蛮 干为耻 ： 以大胆负 责为荣 ， 以敷衍塞
责 为耻 ： 以严抓 细管 为荣 ， 以粗 放松 懈 为耻 ； 以达标创 优 为荣 ， 以质量 低劣 为
耻； 以遵 章 守 纪 为 荣 ， 以违 章 违 纪 为 耻 ： 以钻 研 业 务 为荣 ， 以 不 学 无 术 为 耻 ： 以 联 防 自保 为 荣 ， 以伤 人 害 己为 耻 。” 在 此
切 实使 “ 安全荣辱 观” 深入 到每个 职工 的心中。 三、 煤矿安全文化 必须坚持“ 三一 ”
。它
的功 能 在 于 以安 全 铸 文 化 ， 以 文化 保 安
、
安全文化 是煤 矿文化的“ 天” 字
１ ． 重点在领导干部 。各级领导干部 手 中的决策 权、 指挥权 ， 在一 定程度 上 讲是一种生杀大权 。 他们能否科学民主 决策， 能否依 法按章指 挥 ， 直 接关 系着 企业 的财产和职工的安全。领导干部在 决 策上 的失误和在指 挥上的不负责任 ， 危害极 大 ， 由此造成 的伤害和 损失也是
种 重点 隐患人。如经 常违章的 问题人 、
头 脑 简 单 的 鲁 莽 人 、 无 所 顾 忌 的 大 胆
人、 心情不顺 的情绪 人、 新婚 热 恋的幸 福人、 负担较 重 的操心人 ， 都 需要格 外
加强煤矿企业安全文化建设（三篇）
加强煤矿企业安全文化建设煤矿企业安全文化建设是提高煤矿安全管理水平，减少事故发生的重要保障。
下面就如何加强煤矿企业安全文化建设，提出以下几点建议：一、加强领导重视，形成强大的安全文化氛围煤矿企业安全文化建设需要企业领导高度重视并亲自指导。
矿长、总工程师等领导干部要带头参与安全生产工作，并将安全工作列入企业重要议事日程。
同时，要加强安全规章制度的修订和完善，确保安全方针的实施。
组织开展安全教育培训，定期组织安全检查和演练，严禁违反安全规定和操作规程的行为。
二、全员参与，形成良好的安全作风加强安全文化建设，必须实现全员参与。
通过加强员工的安全培训，提高员工安全意识和安全技能。
企业要建立健全安全管理制度，严格按照制度要求来进行操作，确保作业场所的安全、设备运转的安全。
同时，要加强员工的安全教育，提高他们的安全防范意识，明确安全责任和作业规范。
三、加强安全设施建设，完善安全保障措施加强煤矿企业的安全设施建设，提高事故防范和应急救援的能力。
企业应投入资金加强煤矿通风、瓦斯抽放、排水以及安全照明等设施的建设，确保安全设施的有效运行。
同时，要加强应急救援力量的建设，提高应急救援能力，确保在事故发生时迅速采取措施保障人员生命安全。
四、加强安全监管，严格执法政府和相关部门要加强对煤矿企业的安全监管，加大执法力度。
对违规违法行为要严肃处理，对存在安全隐患的企业要及时进行整改。
同时，要加强对煤矿企业的检查和评估，定期组织安全检查，确保安全规定的贯彻执行。
总之，加强煤矿企业安全文化建设，需要全社会的共同努力。
企业要高度重视安全生产工作，不断完善安全规章制度和工作流程，提高员工的安全防范意识。
政府和相关部门要加强对企业的监管和执法力度，保障煤矿企业的安全生产。
通过全方位的措施，建立起良好的煤矿企业安全文化，确保煤矿生产的安全稳定。
加强煤矿企业安全文化建设（二）第一章：引言1.1 研究背景与意义煤矿企业是我国重要的能源产业，同时也是高风险行业。
加强煤矿企业安全文化建设的几点思考
作者简介 ： 李
１６ ０
琳 （ ９ ８一） 女 ， １７ ， 山西襄垣人 ， 助理经济师 ， 从事企业文化工作 。
李 第８期
安全 文 化 ， 企 业安 全 文 化 作 为 企 业 管 理 的 一个 重 把 要组 成 部分 ， 之渗 透到 企业 生产 的 全过 程 ， 而 营 使 从 造企 业 良好 的安 全风 气 ， 建立 良好 的群 体安 全 意识 。
所形成 的安全物质财富和精神财富的总和。安全文 化 的核心内容是生命 安全 ， 质要求是体现以人为 本 本 的思想 。加强 煤矿 企业 安全 文化 建设 是企 业生存 发展的需要 ， 扩大生产规模 ， 提高产量 ， 取得最好经 济效益是煤矿企业的追求 ， 而这需要企业有一个安 全稳定 的环 境 。近 年 来 ， 矿 企业 不 断 发 生 重 大 事 煤 故， 安全生产形式十分严 峻， 造成 的损失相当惨 重 ， 所 以在煤 矿安 全生 产 过 程 中 ， 强 安 全文 化 建 设 是 加 第 一 位 的。
１ 实施 人文管理 ， 构建安全文化主体
煤矿企业安全文化 的主体是职工 ， 注重对员工
的 培训 ， 极 大地 调动 员工做 好 安全 的积极 性 、 要 主动 性 。通过 有 效 的 文 化 活 动 载 体 ， “ 养 人 、 育 以 培 教 人 、 陶人 、 熏 感染人 、 动人 、 怀 人 ” 主题 的人 文 触 关 为 安 全活 动 的开展 和文 化 渗 透 ， 醒 人 们 对 生命 安 全 唤
２ 加强教育 ， 营造浓郁 的安全文化氛 围
安全教育 工作是一个长期 而又复杂 的系统工 程， 只有 起 点 ， 有 终 点 。需 要 各 个 部 门 的 密 切 配 没 合， 齐抓共管 ， 需要始终坚持不懈 的抓 紧抓实抓好。 随 着形 势的 发展 ， 些 新情 况 、 问题 ， 一 新 给煤 矿 安 全 管 理工作 带来 了一 定 的难 度 ， 把 安 全 与 生产 的关 要 系做为平时教育的重点 ， 结合实际有针对性 的向广 大干部职工讲清、 讲明、 讲透 ， 从干部到工人 ， 从管理 人员到监察人员 ， 都要正确处理好安全与生产 的关 系， 时时刻刻都要把安全放在首位 ， 坚决做到不安全 不生产 ， 不消除事故隐患不生产 ， 不落实安全措施不 生产 ， 有令 则行 ， 有禁 则止 。 坚持不懈地宣传 、 加强管理 ， 做到人人都懂得爱 惜生命 ， 人人都愿意安全生产。安全理念和行为只 有通过弘扬 、 宣传与学 习， 目的、 有 有意识地培养和 塑造安全意识 ， 才能使大众 自律安全 ， 这涉及到宣传 和管 理 问题 。安 全 文 化 管 理 文 化 的 层 次 是 多 方 面 的 ： 过构 建规 章体 系实 现安 全生 产 的正 常运行 ， 通 通 过奖罚形成激励、 监督和约束机制 ， 建立教育体系培 养员工遵章守纪的 自觉性 ， 构建培训体系提高全员 自我防范能力 ， 加强专业技术岗位培训。要通过不 断学习掌握设备的技术参数 、 运行状态 、 性能指标 ， 提高设备的可靠性 ， 向管理要效益 ， 向管理要安全。 安全文化要围绕人 的安全工作展开。对于生产企业 来说， 由于安全涉及到人的生命权 ， 以， 所 企业 的行 为必须围绕人的安全工作展开 ， 这是人生命 的需要 ， 也是煤矿企业 生产“ 安全第一” 的需要。建设企业
煤炭企业班组安全文化建设的探索和思考
班组长成 为一个综合素质较高的管理者 ，一是当好一名 文 明型的班 组长 ， 到政 治、 做 精神、 物质都文 明， 有事和大家商
量 ， 济 分 配 公 平 合 理 ， 团 结 全体 同 志 ， 低 成 本 ， 力 完 成 经 能 降 努 生 产 任 务 ； 是 当好 一 名 安全 型 的班 组 长 ， 好 班 组 职 工 安 全 二 抓
选 举 出 的优 秀班 组 长 ， 才能 使 领 导 放 心 、 工 满 意 ， 时建 立 职 同
要求一个“ ” ， 快 字 会议精神传达快 ， 发现问题处理快 ， 事故隐患 整改快 ， 三违” 对“ 人员制止批评教育快 ， 安全生产情况汇报快 ： 保持 一个 “ 字 ， 多” 多留一个神 ， 多说 一句话 ， 多提一个醒 ， 多一
日 堡 塑塑鱼圭 奎塞全篁堡墨堕 塞全
里 ｌ 堡 皇ｆ
加强班组安全文化建设 ， 重点是提高班组 的自主管理 、 动 态管理 的能 力 ， 煤矿井 下工作环境复杂 ， 不确定 因素较 多， 现 场安全管理必须强化班组的 自主管理意识 ， 强动 态管理 ， 加 班
教育 ， 教育职工遵章守纪 ， 杜绝“ 三违 ”抓好互保联保 工作 ： ， 三
堡 曼
知识学 习活动 ； 狠抓一个“ 字 ， 严” 工作上严 密， 态度上严肃 ， 标 准上严格 。 为上严于律已 、 行 以身作 则 ； 坚持一个“ 字 ， 前 查” 班 确认检查 ， 中现场巡查 ， 班 班后思考 自查 ； 立足一个 “ 字 ， 准” 现 场操作有标准 ， 业行 为守规范 ； 作 深化一个 “ 字 ， 细” 细在责任 ， 细在制度 ， 细在标准 ， 细在班组建设 ， 细在每一项环节和每一道 工序 ； 注重一个“ 字 ， 防” 要有超前预测预防意识 ， 消除人的不安
对大型煤炭企业集团安全文化建设的思考
标 和对 策 ．实现 煤矿安 全业 绩的持 续改
（ 三） 要 加 强 职 工安 全 行 为 文化 建设
首先要做到大胆地树立一个信念 ， 提 进 ， 为 企 业 安全 管理 活 动 领 航 掌 舵 。 出 一 具 目标 ， 将 信 念作 为 制 定政 策 和 采 取 措施的前提 ， 并 踏 实地 严 守 这 些 信 念 。比 良好的安全 行为 文化就 是将 安全环
经 营之道
对 企 业 的 安 全 发 展 产 生 深 刻 的影 响 。 这 种 质 化 安 全 作 为 搞 好 安 全 生产 重 要 的 因 素 影 响 不 仅 表 现 在 个 人 的工 作 经 历 中 ． 而 且 来 抓 一 是 在 新 工人 进 厂 之 前 ． 严 格 进 行
表 现 在 企 业 发 展 的历 史 中 。先 进 的 、 健 康 职 业 健 康 检 查 ． 培训把 住 素质关 ． 对 员 工
的 安 全 文 化 对 企 业 的 发 展 产 生 巨 大 的 促 进 行 安 全 意 识 教 育 。 班 前确 认 把住 精 神 状 进作 用 ． 相 反 反动 的 、 腐 朽 没 落 的安 全 文 态关 。 各值班领导队干部利用班 前会对 员
化 则对企业 的发 展造成致 命的伤害 。
员参与 ， 并持之以恒 的。
三、 开 展 安 全 文 化 建 设 的途 径 和 对 策
业 的 战 略 层 面
四是要增强风险防范的领导和决策 能力 ． 负起“ 安全 生产 第 一 责任 人 ” 的 责任 ． 能 够
ｆ 一） 必 须 将 安 全 文 化 建 设 提 高到 企 科 学 的 制 定 安 全 生 产 、 清洁生产的发展 目
因管理制度 的 完善和新技 术的应 用而减 围。加 大安全投入 ． 提高矿 井综合抗灾能
煤矿施工企业的安全文化建设（三篇）
煤矿施工企业的安全文化建设是煤矿安全工作的重要组成部分，也是保障矿工安全生产的关键措施。
煤矿施工企业安全文化建设需要从以下几个方面入手：一、安全理念的建立和培养安全理念是企业安全文化建设的核心。
企业要树立“安全第一”的思想，做到安全在前、预防为主，通过安全意识的培养和强化，形成全员安全意识。
企业领导必须带头树立正确的安全观念，加强安全教育培训，使员工明白安全对于企业和个人的重要性。
二、完善安全管理体系企业要建立健全科学的安全管理体系，包括各项安全制度、规章制度的建立和健全，完善安全意识培训和技能培训，确保员工具备安全生产所需的知识和技能。
此外，还要制定安全责任制，明确各级责任人的职责，形成层层传导、层层负责的安全管理体系。
三、建立安全技术标准企业要制定并执行严格的安全技术标准，确保施工过程中的各项工作符合安全要求。
煤矿施工作业涉及到很多危险因素，如爆炸、坍塌、事故等，必须制定相应的工艺规范和操作规程，并落实到施工现场，确保施工过程中各项工作符合安全技术标准。
四、加强安全生产监管加强安全生产监管是保障矿工安全生产的重要举措。
煤矿施工企业要加强对施工过程中的安全风险进行监控和控制，提前发现和排除隐患，加强安全检查和事故调查，确保安全生产工作按照法律法规和规章制度要求进行。
五、营造安全文化氛围企业要通过多种方式，如宣传、培训、奖励等，营造良好的安全文化氛围。
通过宣传教育，增强员工的安全意识，使员工能够自觉遵守安全规章制度；通过培训，提升员工的安全知识和技能，增强员工的安全防范意识和应急处理能力；通过奖励，激励员工的安全生产意识和积极参与安全工作。
六、加强安全危机应对能力煤矿施工企业要加强安全危机应对能力的培养和建设，制定和完善应急预案，进行安全演练和模拟演练，提高员工的应急处理能力。
在发生突发事件时能够迅速做出正确反应，有效地控制事态，保障员工的生命安全。
总之，煤矿施工企业安全文化建设是一个长期的工作，需要企业全体员工的共同努力和支持。
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煤炭企业安全文化建设的实践与思考(最新版)Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment anda safety system for matching operation.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0520煤炭企业安全文化建设的实践与思考(最新版)煤矿是特殊作业，安全是煤矿的头等大事，是煤矿企业生存发展的基石和保证。
安全工作的好坏直接影响到企业的稳定和经济效益，事关矿井的改革发展，更直接关系到职工群众的生命安全和切身利益。
同时，安全工作情况也反映一个矿井的整体素质和整体形象，是企业文明生产程度的重要标志。
因此，安全是煤矿永恒的主题，永远是重头戏。
安全工作只有始点，没有终点站。
要真正做好安全工作，需要下真功夫，下大力气。
实现企业的本质安全，要求我们必须建设一种能够促进安全生产的长效机制。
实践证明：企业文化是企业的核心竞争力，而企业安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识。
这种共识一旦形成习惯，就会以一种无形的力量去规范和调整干部职工的安全行为，真正使安全成为一种自觉的行动，推动安全生产工作持续稳定健康发展。
一、正确认识安全文化建设的意义，提高搞好安全文化建设的实效性1、推行安全文化建设，有利于安全管理体系的建立和完善。
安全文化建设包括了物质层、制度层和精神层三个层次，把人、机、环境有效地统一协调起来，达到人、机、环境的和谐。
安全文化建设强调制度建设，有利于安全规章制度的建立、完善和落实。
2、推行安全文化建设，有利于弥补生产力水平不高、技术装备不高存在的缺陷。
煤矿的安全管理，点多面广、战线长，安全管理难度大；地质灾害严重，安全威胁大；劳动用工的多样化，职工素质的参差不齐，安全意识的淡薄，自主保安意识不强；违章指挥，违章操作还时有发生；技术装备的相对落后，安全设施的不完善。
这些都必须从解决人的问题入手，靠人的主动管理来弥补。
这就迫切需要提高职工队伍的素质，增强主动管理的安全意识和自律管理的安全观念，以精细严实的管理方式弥补技术装备的内在缺陷，从而有效地解决生产力水平不高、技术装备等方面存在的缺陷。
3、推行安全文化建设，有利于规范职工安全生产行为，营造浓厚的安全生产氛围。
人不仅是安全管理的主体，而且是安全管理的客体。
在安全生产人、机、环境三要素中，人是最活跃的因素，同时也是导致事故的主要因素。
因此，能否做到安全生产关键在人。
能否有效地消除事故，取决于人的主观能动性，取决于人对安全工作的认识、价值取向和行为准则，取决于职工对安全问题的个人响应与情感认同。
而安全文化建设的核心就是要坚持以人为本，全面培养、教育和提高人的安全文化素质，完全符合安全生产的工作规律。
4、推行安全文化建设，有利于提高企业安全管理的水平和层次，树立良好的企业形象。
安全管理由经验型、事后型的传统管理向依靠科技进步和不断提高员工安全文化素质的现代化安全管理转变，是安全管理发展的必然趋势。
在这一转变过程中，没有先进的安全文化做指导，安全生产工作就会迷失前进的方向，现代化的安全管理模式也不可能真正建立起来。
安全文化是一种新型的管理形式，它区别于传统安全管理形式，是安全管理发展的一种高级阶段，其特点就是将安全管理的重心转移到提高人的安全文化素质上来，转移到以预防为主的方针上来。
通过安全文化建设提高职工队伍素质，树立职工新风尚、企业的新形象，增强企业的核心竞争力。
二、正确把握企业安全文化的内涵，提高搞好安全文化建设的针对性企业安全文化是在企业各级党政组织的积极有效的倡导和精心培育下，全体干部职工对安全工作集体形成的一种共识。
其基本内涵包括安全管理、安全体制、安全管理制度、职工技术业务素质、领导者的安全价值观和全新安全管理理念，它反映了职工关爱生命、关注安全、预防事故、抵御灾害、创造安全作业环境的能力，反映了一个企业的文明程度和综合管理水平，体现了职工的安全信念、价值取向、行为准则，代表着企业形象。
为此，要切实搞好企业安全文化建设，必须正确地把握安全文化建设的真正内涵。
要正确地把握安全文化建设的内涵，必须重点搞好以下四个方面的建设：1、搞好安全观念文化建设，这是建设企业安全文化的核心。
在搞好安全观念文化建设中，要着重突出三个方面：一是要坚持从“人本安全”的高度出发，通过开展各种安全知识、安全法律的普及和培训，不断提高每个人对生命健康价值的认识，让大家真正树立安全是“人命关天”的大事、“安全重于一切，安全高于一切”的观念；二是要坚持用科学的理论来引导实践，切实加大对安全意识的宣传力度，不断提高大家的“安全价值观”和搞好安全的自觉性；三是各级领导干部要从职工群众的根本利益出发，切实树立“责任重于泰山”意识，真正把安全作为一种使命和责任，切实做到落实责任抓安全、依靠科技抓安全、以人为本抓安全、带着感情抓安全，真正维护和保障好职工群众的人身安全权和生命权等基本的权利。
2、搞好安全行为文化建设，这是建设企业安全文化的关键。
目前的煤矿生产都处在各种技术环境当中，具有复杂性和危险性。
如水、火、顶板、煤尘、瓦斯等，都不同程度存在一定的客观危险，但有危险并不意味着就一定会发生事故，这就需要有效规范职工的行为，使职工作业行为安全。
为此，就必须搞好安全行为文化建设，而搞好安全文化建设的重点就是要建立健全相关的技术规范、技术标准和操作规程，不断加强职工的个人操作行为、岗位作业标准、安全法律法规、操作技能和安全专业知识的规范化培训，以及安全技术的教育，使职工能够上标准岗、干放心活，有效提升职工的安全技能和规范职工的操作行为，实现职工作业环境安全无隐患。
3、搞好安全制度文化建设，这是建设企业安全文化的重点。
制度是保证安全目标任务落实的重要环节。
在安全管理中，一是要建立健全各项规章制度，用制度来规范员工的行为，使安全生产有章可循，有法可依，执法有据。
目前，国家安全主管部门和行业已经建立了若干安全生产方面的规章制度，企业必须严格遵守，并且要结合本企业的特点制定落实到各施工环节、工序的，科学合理、切实可行的实施细则；二是要切实执行安全生产责任制，逐级落实责任，建立起覆盖各单位、各工种和各个工序的安全管理网络，有效地控制生产过程，监督职工的生产行为，起到有效的防范作用；三是要建立有效的约束与激励机制，做到赏罚分明，对安全生产有突出贡献的要重奖，造成事故的要重罚，通过硬性手段提高职工的安全责任感；四是要依靠科学技术和先进的设备等物质手段来预防事故，保证安全；五是要建立起安全事故紧急预案，一旦发生事故立即启动，采取果断、慎密的措施有效防止事故扩大，把损失控制在最小范围；六是要加强各项安全管理制度的整合，形成一套科学、系统、完善的安全管理长效机制，全面推进安全制度文化的建设。
4、要搞好安全物态文化建设，这是建设安全文化的基础。
我们从过去有些事故发生中可以看出，有的单位为了节省资金而降低安全成本，一旦发生事故，反而损失惨重，所以推进物质文化建设，建立良好的物质安全环境，实现本质安全是整个安全文化建设的关键所在，也是减少和避免安全事故的关键所在。
为此，搞好物态文化建设，就必须下大力气狠抓技术进步，加大基础设施的投入，建立良好的安全环境，为减少和避免安全事故提供坚实的保证。
三、创新企业安全文化建设，提升企业安全管理水平在实际工作中，必须充分发挥企业安全文化建设在企业管理中的作用，坚持在实践中提升理念，用发展的眼光来加强安全文化建设，进一步丰富和培育独具特色的安全文化。
适应目前企业安全文化建设的要求，在实践中必须坚持和把握“六型六化”的原则。
1、要建立导向型的安全文化平台，达到工作目标化。
就是在企业安全文化建设中，必须紧紧围绕企业的中心任务，抓住安全生产工作的薄弱点，实行目标化管理，要及时根据企业各阶段的发展目标及安全管理目标，制订出安全文化建设的目标和措施，确定安全文化的努力方向，积极发挥安全文化的导向作用、规范作用、凝聚作用和激励作用，确保企业安全管理目标及发展目标的最终实现。
企业安全文化“导向型”的重点表现为三个方面：一是解决安全价值观问题，提供导向服务。
就是要建立健全学习宣传机制，充分利用多种形式，贯彻学习一系列安全方针政策、法律法规和规章制度，开展全方位的安全宣传教育活动，教育职工认清安全与生产、与效益、与发展的关系，把“自主保安”与“奉献企业”有机地结合起来，真正树立起“安全第一”的价值观，为各项安全工作的开展提供正确的导向。
二是解决安全理念问题，提供动力服务。
要在职工中树立“安全压倒一切”、“安全是最大的政治、安全是最大的福利”等理念，突出安全工作的重要性；树立“思想麻痹是最大的隐患，管理放松是事故的根源”的理念，强调安全管理的针对性；树立“安全工作无小事”、“谁抓安全都不越位、怎么抓安全都不过分”的理念等等。
让先进的安全理念始终融注于职工的思想意识深处，成为指导、规范、约束员工行为的无形力量，促使他们自觉地按章作业、正规操作。
三是解决行为规范问题，提供保障服务。
就是要结合目前企业的中心任务和改革方向，进一步统一企业内部的安全行为规范，重点在岗位责任制的修订上，在监督检查机制的完善上，在考核奖惩制度的兑现上下功夫，确保不断提高安全管理水平，为企业各项工作的正常开展提供坚强保障。
2、要形成立体型的安全文化格局，达到组织网络化。
企业安全文化建设是一项复杂的系统工程，它包括煤炭企业在安全宣传、教育管理、具体实施等方面的建设和组织措施，涉及煤炭企业党政工团各级组织和各个业务部门、生产单位，涉及千家万户和全体职工群众。
因此，单靠某个部门、某些人去“单打独斗”是行不通的。
必须加强沟通和联系，努力构建安全文化的立体网络管理体系，动员方方面面的力量，形成党政工团齐抓共管的格局，确保发挥整体效应。
对此，必须建立起以党委为核心，横联党政工团，纵贯矿、科室、队组、班组；既有政工人员、又有生产、行政人员，既有管理于部、又有职工群众参加，立体交叉的安全文化建设队伍和责任体系。
在日常工作中，要注重把组织上的网络优势转化为工作上的综合效能，解决好“平行面”、“延长线”和“差异点”的问题。
3、要形成民主型的安全文化方式，达到形式多样化。
安全文化建设要注意克服单一的自上而下的实施方式，多用民主的方式，调动职工群众的参与积极性，形成共建优势。
一是要进行自我启发式教育。
把安全教育的主动权让给职工，让职工唱主角，通过安全演讲、安全文艺汇演、安全征文等活动，让职工把自己的认识、感受讲出来、唱出来、写出来，把个体意识、情趣和实际效果融人安全教育；二是要进行关联层次式教育。