战略管理 论文中小企业发展战略研究论文
中小企业发展战略研究论文
中小企业发展战略研究论文中小企业是一个国家经济发展的重要组成部分，对于促进就业、增加税收、促进创新和推动经济增长发挥着重要作用。
然而，中小企业在发展中面临许多挑战，如融资困难、市场竞争激烈等。
因此，制定一项有效的发展战略对于中小企业的可持续发展至关重要。
首先，中小企业应该建立一个清晰的发展目标。
中小企业在起步阶段通常会面临资源有限的情况，因此制定明确的发展目标是非常必要的。
企业应该根据其自身的实际情况和市场需求确定发展目标，包括市场份额、销售额和利润等。
这将帮助企业集中精力和资源，将有限的资源用在刀刃上，实现战略目标。
其次，中小企业应该进行市场调研和分析，了解市场竞争环境并制定市场营销策略。
市场调研可以帮助企业了解目标市场的需求和竞争对手的情况，从而制定相应的市场营销策略。
企业可以通过市场定位、差异化竞争等手段提高竞争力，同时根据市场需求进行产品创新和品牌建设。
此外，中小企业应该充分利用互联网和信息技术来提升企业竞争力。
互联网和信息技术的快速发展为中小企业提供了许多机遇，如电子商务、社交媒体营销等。
企业可以通过建立网上销售平台、与供应商和客户建立互动关系等方式来扩大市场份额和提高效益。
另外，中小企业应该加强人力资源管理和创新能力的培养。
人力资源是企业发展的重要因素之一，企业应该注重员工的培训和激励，提高其工作技能和责任意识，从而增强企业的竞争力。
此外，中小企业还应该注重技术创新和产品研发，不断推出符合市场需求的新产品和服务。
最后，中小企业应该积极参与政府政策的支持和合作。
政府在中小企业发展方面采取了一系列的政策措施，如提供融资支持、税收减免、创新基金等。
企业应该积极了解和利用政府的政策支持，同时与政府建立合作关系，共同推动中小企业的发展。
总之，中小企业发展战略是中小企业可持续发展的关键。
中小企业应该制定明确的发展目标，进行市场调研和分析，利用互联网和信息技术提升竞争力，加强人力资源管理和创新能力培养，并与政府积极合作。
研究论文：中小企业发展战略研究
78471 企业研究论文中小企业发展战略研究一、引言中小企业是国民经济的关键部分，也是市场经济发展的主流。
我国是一个简单加工和劳动密集型的国家，虽然劳动资源丰富且廉价，但受到市场、技术和资金的限制，成型了以中小企业为主的工业大国。
但由于中小企业中存在着规模小、资金少、管理水平低、政府扶持力度不够等问题的影响，要实现中小企业发展战略，就必须加快中小企业的建设。
二、中小企业发展战略中的问题1.发展战略计划不切实际。
很多中小企业有着一个把企业发展壮大的决心，但企业领导在做发展战略计划时，（1）对战略发展的内容没有一个正确的认识和定位，容易把企业发展和管理战略混淆，发展战略是战略管理的组成部分，但两者并不相同。
发展战略主要是确定其发展目标、规划其发展方向、指定其发展方法，发展战略的核心是实现发展。
（2）还有部分企业过于急功近利，制定的发展战略过于表面和浮夸，只做面子工程和凭空想像。
并没有根据中小企也自身条件、产品优势和发展趋势制定出科学合理的发展战略。
中小企业投入大量的资金却造成事倍功半的效果，更有甚者做到一半因为资金技术原因不得不放弃发展，给企业造成严重亏损甚至倒闭。
（3）虽然我国是属于劳动密集型国家，人力资源丰富，但素质普遍偏低，有高素质的人才资源却严重缺乏，中小企内部的的管理人才相对大企业还是有一定的差距，很多中小企业在设计发展战略时，一味的模仿和套用大型成功企业的发展战略，没有根据企业自身实际情况和条件来制定与之相适应的发展战略，且没有改革和创新意识，造成很多中小企业的战略目标“骑虎难下”，发展战略难以得到真正的实现。
2.中小企业发展战略管理制度不够完善很多中小企业由于发展相对比较晚，其内部管理制度也不够完善。
发展战略是管理战略的重要组成部分，管理制度不健全和中小企业管理机制执行力度和监督力度不够，也会对其发展战略造成不良影响。
企业管理不完善，给很多企业职工钻企业管理的空子，假公济私进行中饱私囊。
中小企业发展战略问题研究++毕业论文
中小企业发展战略问题研究毕业论文中小企业发展战略问题研究摘要随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家,消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求,促使他们向品种多样化或者产品多样化发展.而中国经济在全球一体化的变化中,中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量.在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用.战略的正确选择,是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败,而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。
中小型企业在分散经济风险、调节经济波动、深化经济体制改革、完善市场体系和市场竞争机制方面,都发挥了十分明显的作用。
但由于中小企业组成方式相对特殊，在发展过程中还存有很多问题。
在单一的市场或现有的几个市场上运作，创建者的经验、个人价值观影响企业战略定位.较弱的融资能力,资金、技术、资源等方面的不足束缚其发展。
因此加强中小企业发展战略的管理对企业的发展尤为重要关键词：中小企业战略管理方法竞争战略发展战略目录序言。
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. 1一、中小企业战略管理。
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. 21、我国的中小企业定义 .。
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22、中小企业战略管理的特点。
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2 二、我国中小企业战略管理的现状及原因 ...。
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.31、我国中小型企业战略管理的现状 ..。
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32、我国中小企业战略问题存在问题的原因分析 ....。
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论中小企业发展战略规划-工商管理(本科)毕业论文
论中小企业发展战略规划-工商管理(本科)毕业论文中小企业是国民经济中的重要组成部分，对于促进经济发展、提高就业率、增加财政收入等都具有重要作用。
在当前经济形势下，如何促进中小企业的发展，成为国家和企业界共同面临的重要问题。
本文通过综合分析中小企业面临的困难和机遇，提出了中小企业发展战略规划，旨在为中小企业的发展提供参考。
一、中小企业的发展现状中小企业是指企业资产规模、销售收入、雇佣人员数等经济指标在规定范围内的企业。
在我国经济中，中小企业占有重要地位，是促进经济增长和就业的重要力量。
但是，我们也必须看到中小企业发展面临的各种问题。
1、融资困难中小企业在发展过程中普遍面临融资困难的问题。
由于中小企业规模较小、资金规模有限，自身资金难以满足业务发展需求，银行贷款要求严格、审批时间长，从而导致融资难度加大，进而制约企业发展。
2、资源短缺中小企业的投入低、规模小，很难借助高科技、先进技术等因素促进企业发展。
一些企业由于缺乏资源，无法进行大规模生产，从而导致竞争力下降。
3、人才缺乏中小企业对人才需求大，对高精尖的技能型、管理型、创造型人才特别渴求，但由于企业资金有限、薪资水平低，很难吸引到优秀的人才，从而限制了企业的发展。
二、中小企业发展战略规划针对中小企业发展中面临的困难和机遇，提出以下几点发展战略规划：1、制定科学合理的发展计划中小企业应该根据自身的实际情况，制定出科学合理的发展计划，明确公司的目标和发展方向，拟定相应的营销计划和品牌策略，进而实现企业的快速发展。
2、寻求有效的融资渠道中小企业可以通过多种渠道寻求融资，如银行贷款、股权融资等方式。
在选择融资渠道时，应考虑到融资成本和风险，做到稳健经营，避免因为融资而造成企业发展的阻碍。
3、提高生产效率和质量中小企业应该通过提高生产效率和质量，降低生产成本，增加利润，提高企业竞争力。
为此，中小企业可以采取压缩生产成本、优化管理模式、增强创新能力等方法来提高企业效益。
中小企业战略管理研究论文
中小企业战略管理研究论文浅析中小企业战略管理与企业文化【摘要】与大企业一样，中小企业也需要合适的战略管理，有利于制定正确的企业战略并有效地执行企业战略。
企业文化已经成为了企业核心竞争力的重要方面，逐步受到中小企业的重视。
企业文化和战略管理的联系非常密切，企业实施战略管理时，会受到企业文化的影响。
企业文化战略已成为企业发展战略的子战略。
本文尝试从战略的视角，找出中小企业文化建设中存在的问题，并提出应对策略。
【关键词】中小企业企业文化一、战略管理与企业文化一战略管理战略就是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相互关方的期望。
企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
企业战略在每个阶段的实施在一定程度上都是为了企业该阶段战略目标的实现，进而完成企业的使命。
二企业文化企业文化主要是指企业在长期进行生产活动时，形成的具有特色管理思想、方式、员工意识以及价值观念和规范的总称。
企业文化通常被划分为三个层次：首先，核心层。
企业文化的精神层面，具体而言，就是指全体员工和领导都要共同信守的基本信念、价值标准、职业道德等;其次，制度层。
企业文化的制度体系层面，主要是指企业职工在生产经营活动中所应遵循的管理制度、行动准则和风俗习惯等;最后，物质层。
企业文化的形象层，是企业文化的表层部分，也是企业精神的载体，它往往能折射出企业的经营思想、经营管理哲学。
三战略管理与企业文化的关系企业文化在一定程度上影响着企业战略的制订，企业的价值观不仅是企业内部事务和资源价值的取向，企业外部事务和价值资源的取向，同时也是企业的共同价值观，在一定程度上是企业行为选择的主要指导性方针。
企业从成立开始，就必然具有自己的意识形态、价值观念、行为准则和道德规范等文化因子，正是这些企业潜在的或是在某种程度上是显性的老板文化通过不断地碰撞，逐渐凝练企业独有的文化氛围，也正是在这种企业文化影响下，形成了企业自己的战略选择。
中小企业发展战略研究论文中小企业管理发展论文：绿色经济大潮下中小企业发展之路深入探究
中小企业发展战略研究论文中小企业管理发展论文：绿色经济大潮下中小企业发展之路深入探究摘要: “绿色经济”成为当下社会热词,成为政府企业以及普通百姓探讨的话题。
全球逐步兴起环境与经济协调发展的绿色浪潮,加之金融危机形势下后危机期间调整经济结构、转变经济增长方式的大好时机,中国大力推行“绿色经济”已大势敲定。
作为为数众多的中小企业,要想生产进步和更好的发展,必须抓好经济转型机遇期,提高竞争力,强化发展,推进创新,着实做好绿色产业产品与生产的转变,适应发展趋势,实现经济快速科学健康发展。
关键词: 绿色经济;中小企业;发展创新一、绿色经济发展对中小企业的冲击1. “绿色经济”势在必行世界经历了近两个世纪的工业化进程,经济的飞速发展不得不归功于工业进步,然而工业产出价值的同时,全球资源和生态却付出了沉重代价。
《世界自然资源保护大纲》中讲:“地球不是我们从父辈那里继承来的,而是我们从自己的子孙后代那儿借来的。
”那么,该如何对待这“借来的资源”,成为当今的一项重要议题。
建设低投入、高产出、低消耗、少排放、能循环、可持续的国民经济体系,转变现有发展模式和消费模式成为我们的必然选择。
1997年通过的《京都议定书》和2007年确定的“巴厘路线图”,明确了不同发展阶段国家应对气候变化的责任,全球逐步掀起了经济与环境协调发展的绿色浪潮。
2. “绿色经济”时代来临绿色经济是以市场为导向、以传统产业经济为基础、以经济与环境的和谐为目的而发展起来的一种新的经济形式,是产业经济为适应人类环境保护与健康需要而产生表现出来的一种发展状态。
绿色经济是有别于传统产业经济的。
相比传统产业经济是以破坏生态平衡、大量消耗能源与资源、损害人体健康为特征的,而绿色经济则是以维护人类生存环境、合理保护资源与能源、有益于人体健康为特征。
前者表现为损耗式,而后者表现为平衡式。
无论是从人类文明发展趋势看,还是着眼生态环境遭受重创的现状,走绿色发展之路都是我们的必然选择,谁最先转变发展模式,谁就站在了经济发展的制高点上。
论中小企业战略管理企业管理论文
今天，全球化的市场竞争，已经不仅仅是技术与质量的竞争，而是智慧与经营管理的较量。
这种较量的结果是，胜出者将比别人占取更多的市场分额，获得更大的发展机会。
而对广大的中小企业而言，需要采取的根本性对策是什么？就是企业的战略管理。
一、中小企业加强企业战略管理的迫切性现在，我国加入WTO以后正在加快中小企业的改革步伐，转换企业经营机制，积极推行现代企业制度，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者。
而且随着我国社会主义市场经济中市场机制的完善，中小企业面临的竞争日趋激烈。
在这种形式之下，为了避免在竞争中失败和破产，中小企业不得不强化战略管理，以求在激烈的市场竞争中获得优势，求得生存和发展。
现在一般的小企业经营着认为企业战略只是大公司有大量人力、财力才去制定。
而自己企业因为规模小，产品单一，面临的市场范围较小，所以影响企业的因素也相对比较少，所以不需要什么正式的战略。
这种观念显然是错误的。
中国正式加入世贸组织后，中小企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争，就是说，中小企业已进入战略竞争时代。
战略决定胜负。
在世界经济一体化的大背景下，中小企业要在国际国内众多企业的夹缝中实现生存与发展，，必须从自身实际出发，发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新，才能抓住机遇，加快发展。
二、中小企业战略管理的对策1.走专业化发展，突出核心专长，实行专一化战略。
专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。
专一化战略是围绕着某一特殊目标服务建立的，它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑同一中心思想。
这一战略依靠的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。
所以，这就要求这些中小型企业做到“有所不为而后有为”，专注于专业化发展，集中企业内部的优势资源，突出核心专长，借此来培育企业长期的竞争优势。
中小企业发展战略研究论文
中小企业发展战略研究论文摘要：中小企业（SME）在全球范围内具有重要的经济地位和作用。
在各国经济中，中小企业是就业、创新和经济增长的主要推动力。
然而，由于面临资源有限、竞争激烈等挑战，中小企业的发展常常面临困难。
因此，制定科学合理的发展战略，对于中小企业的持续稳定发展具有重要意义。
本文将对中小企业发展战略进行研究，以期提供一些对中小企业管理者和政策制定者参考的建议。
关键词：中小企业，发展战略，持续稳定发展，资源有限，竞争激烈引言：中小企业在各国经济中起到了重要的作用。
根据国际劳工组织（ILO）的数据，全球90%的企业是中小企业，占就业人数的70%以上。
中小企业在就业创造、创新和经济增长方面都发挥着不可替代的作用。
然而，中小企业的发展面临着许多挑战，如资源有限、市场竞争激烈等。
因此，中小企业需要针对这些挑战制定科学合理的发展战略，以确保其持续稳定发展。
发展战略的重要性：发展战略是中小企业实现可持续发展的重要手段。
通过制定科学合理的发展战略，中小企业可以更好地利用有限的资源，降低经营风险，抓住市场机遇。
发展战略还可以帮助中小企业确定目标市场、产品定位、竞争战略等，并提供相应的执行路径和措施。
因此，制定发展战略对于中小企业实现长期发展至关重要。
发展战略的内容：中小企业的发展战略应包括市场导向和资源导向两个方面。
市场导向是指中小企业应以市场需求为导向，明确目标市场和目标客户，在产品研发、市场推广和渠道建设等方面做出相应的决策和投资。
资源导向是指中小企业应合理配置和利用有限的资源，包括人力资源、财务资源和技术资源等，以提升竞争力和创新能力。
发展战略的实施：中小企业制定的发展战略需要具体可行，并有相应的执行路径和措施。
在实施发展战略时，中小企业应考虑以下几个方面：一是明确发展目标和时间表，确保战略目标的可实现性。
二是培养和吸引高素质的人才，提升企业的创新和执行能力。
三是与其他企业建立合作伙伴关系，共享资源和风险。
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下面是店铺为大家整理的有关中小企业发展战略论文，供大家参考。
有关中小企业发展战略论文篇一【摘要】中小企业在我国国民经济中举足轻重。
本文就中小企业在发展过程中战略上存在的若干问题进行分析并提出了相应对策,指出中小企业要想在新的市场竞争中脱颖而出,必须主动适应环境,建立明确的企业发展战略。
【关键词】中小企业发展战略对策中小企业,这是一个在上有国际跨国企业、国内大型企业,下有多如牛毛的个体工商业者挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。
中小企业大部分是民营和私营企业,相对于国有大型企业,他们规模小,产业结构不尽合理,投融资能力脆弱,制约着中小企业的快速发展实力差,在市场竞争中往往属于弱势地位。
正确指导中小企业改革,大力扶持各中小企业发展,已成为当前刻不容缓的战略任务,中小企业是我国改革发展难点的突破口,我国中小企业虽然有了一定的发展,但与新世纪的发展要求相比,仍存在着一定的差距。
所以在新竞争环境下,中小企业如何“扬长避短”,建立基于现实、面向未来的企业发展战略对中小企业来说尤为重要。
目前,越来越多的中小企业开始重视对企业发展战略的建立,如果中小企业在战略目标的制定和执行中出现失误,则必然会导致中小企业发展受阻甚至将企业引致消亡,故此,企业发展战略的建立成为中小企业决胜未来的关键所在。
一、中小企业在使用战略过程中存在的问题1、资本市场空缺,融资渠道狭窄,发展资金困难首先,由于中小企业上市公司和债券发行普遍受限制,证券市场上的资金很难流向中小企业。
其次,随着财税体制、金融体制改革的大步迈进,政府资金由于只能解决生存问题而难以继续对中小企业扶持。
中小企业发展战略研究论文
中小企业发展战略研究论文中小企业在我国的发展状况需要进行深入的分析。
对于中小企业的界定，我们可以采用广义和狭义两种理解。
广义的中小企业包括中型、小型和微型企业，而狭义的中小企业则不包括微型企业。
各国对中小企业的界定方法有定量和定性两种，其中定量界定主要通过数量标准来划分，而定性界定则从企业质量和地位两方面进行判断。
我国对企业的界定也经过了几次调整，从固定资产价值到人员标准再到综合生产能力，最终按不同行业的特点进行划分。
2中小企业发展面临的问题中小企业在发展过程中面临着许多问题。
首先是资金问题，中小企业的资金来源主要依靠自有资金和银行贷款，但由于信用评级低和抵押物不足等原因，中小企业很难获得银行贷款。
其次是技术问题，中小企业的技术水平相对较低，缺乏创新和研发能力，导致产品竞争力不足。
再次是市场问题，中小企业的市场份额相对较小，难以与大型企业竞争，而且市场环境不稳定，市场需求也难以预测。
最后是人才问题，中小企业的人才储备相对较少，人才培养和留用成本也较高，难以与大型企业抗衡。
3中小企业发展战略中小企业在发展过程中需要制定适合自身特点的发展战略。
首先是要明确企业的使命和目标，确定企业的发展方向和重点。
其次是要进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，制定适合市场的产品和服务。
再次是要加强技术创新和研发能力，提高产品质量和竞争力。
最后是要注重人才培养和留用，建立完善的人才管理制度，吸引和留住人才。
总之，中小企业的发展战略需要针对其自身特点和面临的问题进行制定和调整，以实现企业的可持续发展和壮大。
中小企业的生产能力和固定资产原值是反映其规模的重要指标。
根据150个行业标准，企业规模分为特大型、大型（分为一档和二档）、中型（分为一档和二档）和小型。
在1999年的修改中，销售收入和资产总额成为主要考察指标，将企业分为特大型、大型、中型和小型。
其中，年销售收入和资产总额均在5亿元以下的为中型企业，年销售收入和资产总额均在5000万元以下的为小型企业。
论文设计：中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究
中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究摘要：中小企业的发展战略应具有良好的创新意识。
.切实提升中小企业经济实力，将成为我国经济增长战略的重中之重。
中小企业的发展将为我国经济复苏和结构调整带来巨大助力。
本文将分析基于核心竞争力的中小企业发展战略，结合我国中小企业的实际情况，探讨我国市场经济建设的核心竞争力培养重点。
关键词：核心竞争力，中小企业，发展战略中小企业为社会提供了大量的就业机会，社会上绝大部分的劳动力都配置在中小企业中。
特别是在经历了2008年的金融危机之后，我国仍处于经济复苏的关键阶段。
中小企业将在我国经济复苏中发挥重要作用。
文章认为有必要对我国中小企业的经营状况进行深入分析。
1我国对中小企业的定义根据我国相关法律法规，中小企业的定义具有较大生产经营规模的中小企业，企业产权包括各种所有制。
随着时代的发展，为了更好地界定中小企业的内涵，国家认定总资产在4亿元以下或销售额在3亿元以下的企业，除影响外行业人数差异等因素。
中小企业。
2我国中小企业的经济状况。
这些名不见经传的企业以默默无闻的方式为世界经济的发展提供了源源不断的动力和活力，在各自领域占据着全球一半以上的市场份额，在整个国际市场上发挥着举足轻重的作用。
的作用.我国也有大量的中小企业。
虽然它们在日常的市场运作过程中是小众的、默默无闻的，但它们所能带来的经济效益和对市场经济的促进作用并不逊色于知名大企业。
比如深圳的一些手工业企业，义乌的小商品企业，广东的很多城市企业，都在各自的行业中对整个国民经济起到支撑作用。
许多企业在成立不到十年的时间里，已经占据了我国专业领域60%以上的市场份额，年销售额达数亿元。
他们用自己的智慧和努力，将平凡的产品打造成领先于世界的高水平产品。
产品不仅活跃了国内市场，也拓宽了国际市场，吸引了大批国际客户，为推动我国经济腾飞带来了新的动力。
同时，这些中小企业也承担着使用我国大量人力资源的责任。
许多企业拥有数百名员工，为这些员工提供了良好的生活保障，促进了社会的和谐稳定。
企业战略管理论文浅谈中小企业的战略管理
企业战略管理论文姓名：学号：班级：企业战略管理论文浅谈中小企业的战略管理摘要：中国入世以后，经济得到了巨大的发展,但同时也面临许多问题.随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。
中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。
战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。
它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。
是迅速提升企业的核心竞争力，有了战略管理企业才能走得更快更稳.关键词：中小企业战略管理创新战略制定战略分析战略定位战略目标实施战略管理引言：所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性—-以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性-—规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要;长远性—-为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性-—为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动。
没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流,抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准,那么，企业就会遭受挫折,甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代,企业战略已成为现代企业发展的中心问题,企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。
中小企业战略管理论文范文
中小企业战略管理论文范文浅谈我国中小企业战略管理摘要：现如今，中国经济腾飞，我国的中小型企业在国民总体经济中占有重要的地位。
中小型企业健康稳步的发展也将会直接影响我国经济，但是这些企业在某些单一市场或者环境中面临着巨大的挑战和考验，企业的战略化管理关乎着企业的前途命运。
文章分析了中小企业在战略管理中所存在的问题，并提出了相应的对策。
关键词：中小型企业;战略管理;经济企业战略管理属于现代企业管理范畴，战略管理属于高效率、高层次的管理模式，一个企业的战略管理深深地影响着企业自身的发展。
一般而言，中小企业是指在行业中，就各企业相比，经营范围、员工数量与规模都比较小的企业。
战略研究作为一种高水平的管理模式通常都会针对大型企业进行配套实施。
这一点可反映在迄今为止绝大多数关于战略管理的理论与实证研究基本上都是以大型企业为背景的。
但是对于中小企业而言，它们在市场的运作中存在许多劣势，比如管理机制不够灵活，容易被大型企业排挤，人才招募困难，市场流动资金缺乏等，这些中小企业在自身的战略管理中都存在一些问题见图1。
因此，从企业管理的角度中分析，制定和实施战略对中小企业来说也是极为重要的。
所以如何更好地部署和规划中小企业战略管理见图2，也成为专家学者和企业家们研究的重点和焦点。
1.中小企业战略管理存在的问题一是无暇顾及战略问题，不了解战略规划的意义。
中小型企业中除了生产制造企业，很多企业的重点都放在了营销上，企业业主大多数的时间都要跑业务，见客户，很多企业在经济萧条时期竭尽全力去解决企业自身的生存问题，根本无暇深思企业发展战略性研究和实施。
不少中小型企业领导不知道什么是规划，如何规划，甚至觉得规划是在束缚企业的发展，根本不了解战略规划的意义。
二是战略管理意识模糊。
对于很多中小企业来说，它们无法明确企业的发展走势与方向，企业的成长道路会应市场的变化而变化，自身的目标与形态不能够完全掌控，并且缺乏对于市场外部环境的分杯自身管理经验不足，也无法更好地完善管理过程中必要的监督，因而导致管理意识的模糊。
中小企业战略论文范文
中小企业战略论文范文由于中小企业实力较大型企业更为逊色，规模经济效益差，技术力量不足，水平较低。
因此，中小企业要想立足市场，需要采取积极的进攻型战略才能改变被动、落后的形势。
下文是店铺为大家搜集整理的中小企业战略论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!中小企业战略论文范文篇1浅析中小企业发展战略目标摘要：针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状，指出对我国中小企业发展战略和发展方向进行研究的必要性。
在研究战略目标定位时，从中小企业的发展环境、运行结果、社会效益三个方面出发，提出了在这三个方面所要达到的战略目标以实现目标所要达到的十大要求。
在确定中小企业发展方向时，根据中国国情、中小企业的特点加入WTO给我国带来的机遇和挑战，提出了要坚持发展特色型中小企业、配套型中小企业，科技型中小企业等7个发展方向。
关键词：社会效应;中小企业发展战略;中小企业发展方向其实是呈现多元化的，因为我国的国情不同，所以说发展方向是很多的。
从产业布局来分析的话，分的越细，规模越成熟则活力越强。
现在一个企业发展如果最重要的就是企业采取怎样的策略。
我国的国情显示：中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。
在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。
特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，中小企业的发展更具有重要的意义。
我国中小企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。
为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要首先明确中小企业发展的战略目标和战略方向。
一、战略方面1.战略调整由扩张型转向防守型。
企业可以将节奏放缓，减少投资，增加过冬的储备，积蓄能量，可谓“冬眠”。
中小企业发展战略与管理体制研究论文(2)
—-———————--——--——————-题目：中小企业发展战略与管理体制研究考生姓名:准考证号：通讯地址邮政编码：电话日期目录中文摘要： (3)英文摘要： (4)一、中小企业发展战略……………………………………………。
51、发展战略的特点及其原因 (5)2、发展战略的基本类型…………………………………………。
63、发展战略的适用条件和利弊 (8)4、中小企业在发展中存在的问题………………………………。
91、资本市场空缺，融资渠道狭窄，发展资金困难2、布局分散、结构不合理、产品质量和规模都达不到要求3、企业制度陈旧，管理模式与管理手段不适应4、战略工具的使用不当，影响发展战略的可行性5、战略目标缺乏可行性，导致战略在具体执行中很难落地6、战略执行缺乏过程管理与考核约束，造成战略执行进展不快5、中小企业走出战略困境的对策 (11)二、中小企业管理体制…………………………………………..。
...。
141、问题的提出及文献综述 (14)2、中小型企业信息系统制度方面分析 (15)3、加强信息管理系统制度建设的对策 (17)4、结论 (19)三、结束语……………………………………………………………。
19四、参考文献…………………………………………………………。
.19五、致谢 (20)摘要在日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，不管要做出书面的战略规划，企业战略不再是可有可无的，而且还需要充分的论证和在企业内部取得统一认识.正如著名未来学家托夫勒再为美国电报电话提供咨询报告而写成的《企业必须面向未来》一书中强调指出的：“对于没有战略的企业而言，就犹如在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很有可能就迷失方向。
即使飞机有不坠落，也有耗尽燃料之险。
如果对将来没有一个明确的方向。
对企业的未来没有一个指导方针，不管企业有多大的规模，地有多稳固，都将在这场革命性的大变革中失去其生存条件。
中小企业发展的战略与管理体制的研究--工商管理毕业论文
中小企业发展的战略与管理体制的研究作者指导老师摘要企业发展战略是提高自身竞争力的一个总体的、长远的、全局的战略规划。
其战略的实施需要相应的管理体制配套实行。
因此，中小企业的发展战略与管理体制对企业的发展和经济效益的提高有着至关重要的作用。
战略思想至始至终都统筹着企业的发展方向。
企业战略对未来发展是一种整体谋划，决定着企业的发展方向，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。
关键词中小企业；发展战略；管理体制序言中小企业发展对一个国家的就业、税收以及城市的全面发展至关重要，中小企业对于城市经济发展的贡献率达到80%-90%，对于缓解就业压力起到了至关重要的作用。
但是我国中小企业经历了全球范围的金融危机，以及通货膨胀，再加上自身的资金匮乏，管理能力等因素导致了中小企业大批倒闭，即便是现在生存的中小企业，也是面临着前所未有的风险压力，所以在新的经济形势下研究如何通过战略调整来促使中小企业健康发展成为一个氶待解决的问题。
中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。
目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%。
中小企业工业产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%、40%；流通领域中小企业占全国零售网点的90%以上。
中小企业大约提供了75%的城镇就业机会。
近几年来的出口总额中，有60%以上是中小企业提供的。
中小企业已成为拉动经济的新增长点，在90年代以来的经济快速增长中，工业新增长产值达76%来自中小企业。
中小企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量。
中小企业创业及管理成本低，市场应变能力强，就业弹性高，具有大企业无可比拟的优势。
科技型中小企业蓬勃发展，是经济增长与社会进步的不竭动力。
近年来，科技型中小企业悄然兴起并迅速发展，成为技术进步中最活跃的创新主体。
中小企业是市场经济体制的微观基础，是深化改革的主要推动力量。
中小企业大多数从事第三产业，贴近市场，贴近用户，活跃在市场竞争最为激烈的领域，是市场经济的主体和市场体制的微观基础。
中小企业战略分析论文
中小企业战略分析论文企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
下文是店铺为大家搜集整理的中小企业战略分析论文的内容，欢迎大家阅读参考!中小企业战略分析论文篇1试谈中小企业战略选择与分析问题中小企业是相对于大企业而按不同方式划分的生产规模较小的企业。
与大企业相比，中小企业规模小，资金力量单薄，经营品种单一，技术总体水平比较低，在激烈的市场竞争中，往往处于不利地位。
所以战略管理对中小企业来说至关重要。
企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
中小企业要在竞争中立于不败之地，必须根据自身的优、劣势和特点，确定适合自身发展的战略，并进行高效的战略管理，才能在激烈竞争中的生存，并不断发展壮大。
中小企业由于“势单力薄”，在战略管理方面面临的困惑更多，要求也更具体，更需要通过战略管理来积累竞争优势。
在进行企业战略决策之前的首要任务就是要进行战略分析，也就是对影响战略制定的各种内外因素进行深入分析，为选择一个正确的战略方案打下基础。
1.充分分析企业的外部环境和内部条件企业的外部环境分析包括政治和法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境、竞争者规模、技术经济情况、销售网络等。
企业内部条件分析包括：财务状况、产品线及竞争地位、设备情况、市场营销能力、研究和开发能力、人员的数量及质量、组织结构、企业过去确定的目标和曾经采用过的战略等。
通过分析外部环境和内部条件发现自身的弱点和优势，以及竞争者的优势和劣势，中小企业可以扩大自己的优势，利用竞争者的劣势，不断发展壮大。
2.坚持不断创新和发展特色中小企业在进行战略分析，尤其是发现强者弱点的同时，要做好两件事：一是总结成功经验，吸取失败教训，不断进行创新。
另一方面要有特色，仅靠提供与别人一样的产品和服务是不够的，仅仅是用较低的价格或较好的服务去和已经占据领先地位者竞争是不够的。
中小企业发展战略研究++毕业论文
中小企业发展战略研究毕业论文目录摘要-——--—-—-—--—--——-—---——-—-—-—————-————---—-————--2关键词——-——-—--——-——--————-—---—-——-—————-————---————-2我国中小企业的主要特点-我国中小企业新的形势和要求--—--——--—-—-——----—--—————-3——----—————--—--—-—-—-——-—-————4主动适应环境，明确战略发展方向---————--—-————-——-—-—---5明确中小企业转型的方向—————-———-———--————-—--—————--—-6加快中小企业技术进步和结构调整—————-——--——-------———-—7 虚拟工厂—--信息化战略—--—--—--——--—-—-————-—----———-—-8参考文献—-—---—---—--—-———-———-——-———-——--—-—-——---—-————————--10【摘要】从世界范围看，中小企业的生命力旺盛。
美国经济连续七八年走势强劲，主要归功于一大批高科技中小企业的迅猛发展。
在我国,中小企业始终占据着国民经济的半壁江山.本文试结合我国经济运行的一些基本情况和既有的一些成功经验就这一问题作些战略性的探讨。
中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，促进中小企业发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务.受国际金融危机冲击，我国部分中小企业生产经营面临困难.政府、企业必须采取更加积极有效的政策措施，帮助中小企业克服困难,转变发展方式，实现又好又快发展;必须坚持解决当前问题与着眼全面发展相结合，坚持保持平稳较快发展与推进结构调整和技术进步相结合，引导广大中小企业走可持续发展之路。
【关键词】形势发展战略中小企业措施实践证明，中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。
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Forum学术论坛《中国商贸》 CHINA BUSINESS&TRADE新经济形势下我国中小企业发展战略对策研究武汉职业技术学院 林文斌摘 要：中小企业是我国经济发展的中流砥柱,在我国国民经济发展中起着重要的作用。
但是由于受到全球范围金融危机的影响，我国大批中小企业濒临绝境甚至破产倒闭，随着国家宽松经济政策的出台，中小企业发展有些起色，但还是存在着诸多金融危机造成的后遗症。
本文主要以新的经济形势为背景，探索目前中小企业发展战略中存在的问题，针对这些问题提出相应的解决对策。
关键词：新经济形势 中小企业 发展战略中图分类号：F241 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2010)12(c)-237-02中小企业发展对一个国家的就业、税收以及城市的全面发展至关重要，中小企业对于城市经济发展的贡献率达到80%～90%，对于缓解就业压力起到至关重要的作用。
但是我国中小企业经历了全球范围的金融危机，以及通货膨胀，再加上自身的资金匮乏，管理能力差等因素导致了中小企业大批的倒闭，即便是现在生存的中小企业，也是面临着前所未有的风险和压力，所以在新的经济形势下研究如何通过战略调整来促使中小企业健康发展成为一个亟待解决的问题。
1 中小企业面临新的经济形势1.1 市场萎缩以美国次贷危机为特征的金融危机蔓延全球，使全球的经济发展不景气，很多企业缩减生产，濒临倒闭，甚至宣布破产，造成了很多劳动力失业，而没有失业的劳动力在不景气的经济形势下也缩减了消费，所以就造成了全球范围内的市场萎缩。
1.2 竞争更加激烈，与国外企业同台竞技随着经济一体化的进一步发展，我国国民经济与世界经济融为一体的趋势加强。
经济一体化带来更大发展空间的同时，也给企业带来了更强的竞争，全球市场成为每个企业争夺的战场。
1.3 通货膨胀，企业经营成本提高我国通货膨胀严重，随着物价综合指数的提高，能源和国际原材料价格上涨、信贷紧缩、人力成本上升，企业各项生产成本大幅提高，这些给企业造成了很大的负担。
1.4 电子商务成为贸易的热门模式消费者日臻成熟理性，互联网的普及，不仅让消费者消费成本降低，也给企业带来更大的发展空间，可以降低企业的成本，是很多企业进行贸易往来的有效平台。
作者简介：林文斌(1969-)，男，湖北汉川人，武汉职业技术学院教师，副教授，高级经济师。
治理对社会责任信息披露的影响，其中指出董事长和总经理两职分离情况对社会责任信息披露没有显著影响。
3 结语与启示3.1 结语当前学者已经不再仅仅独立的研究公司治理与社会责任信息披露其中某一项，而是将二者结合起来研究，而已有的公司治理和社会责任信息披露各自领域的研究成果，为探讨二者之间的相关关系奠定了坚实的基础。
从以上研究可以看出，国外学者对社会责任信息披露与公司治理之间的关系进行了大量的研究，取得的一定的成果：(1)董事会特征与社会信息披露的关系，主要是集中于董事会中独立董事比例，研究的结果显示公司独立董事的比例与社会责任信息披露存在相关性；(2)股权特征与社会责任信息披露的关系，主要是从公司的股权构成，包括高管持股、股权集中度、家族控股这几方面展开研究的，结果显示与社会责任信息披露呈负相关关系；(3)领导权特征与社会责任披露的关系研究目前还不是很多，基本上是从董事长与总经理两职分离情况研究，研究结果显示董事长与总经理两职分离的公司自愿信息披露程度比两职合一的公司自愿信息披露程度高。
从国内研究来看，学者研究公司治理与社会责任信息披露的研究还很少，从现有研究来看，只研究公司治理的某个方面对社会责任信息披露的影响，同时得出的研究结果也不是很显著，这可能是因为国外公司注重组织结构建设，公司治理模式比较成熟，而我国对于公司治理的研究还不够深入，所以结论与国外研究会有所不同。
3.2 启示与国外研究相比，我国的研究还处于初级阶段，仅仅将公司治理中的某项作为影响社会责任信息披露的因素研究，而没有从公司治理的完整机制中探讨二者之间的相关性。
在学术研究方面，我们要以我国的相关法律制度为背景，结合我国公司治理的实际情况，并充分借鉴国外现有的研究成果，从理论和实证两方面同时展开社会责任信息披露与公司治理关系研究，探讨公司治理结构对企业社会责任信息披露的影响，检验企业社会责任信息披露的状况能否带来公司治理水平的提高，以期能够促进企业完善公司治理结构，提高公司社会责任信息披露水平。
参考文献[1] Richard A Johnson,Daniel W Greening.The Effects of CorporateGovernance and Institusional Ownership Types on Corporate Social Performance[J].Academy of Management Journal,1999,42(5):564～577.[2] Simon,S.M.Ho,Kar Shun Wong.A Study of the Relationship betweenCorporate Governance Structures and the Extent of Voluntary Disclosure[J].Journal of International Accounting,Auditing&Tax ation,2001,(10):139～156.[3] 刘立国,杜莹.公司治理与会计信息质量关系的实证研究[J].会计研究,2003,(2):28～36.[4] 钟伟强,张天西.公司治理状况对自愿披露水平的影响[J].中南财经政法大学学报,2006,(1):62～68.[5] 马连福,赵颖.上市公司社会责任信息披露影响因素研究[J].证券市场导报,2007,(3):4～9.[6] 谭宏琳,杨俊.公司社会责任对公司治理及其绩效影响的实证研究[J].工业技术经济,2009,28(7):152～155.237《中国商贸》 CHINA BUSINESS&TRADE Forum学术论坛2 新经济形势下中小企业面临的问题2.1 金融危机后遗症经济危机对企业的影响正在逐步减小，但是此金融危机给中小企业造成的冲击是巨大的，甚至可以说是不可磨灭的，中小企业管理者素质不高，管理能力弱，缺乏市场预见性，使中小企业大批倒闭，即使现在生存的企业也很难在短期恢复元气。
国内经济增速放缓，中小企业大面积经营困难，目前受原材料价格上涨、劳动力成本上升以及人民币汇率升值等因素的影响，中小企业的压力并没有减退，这些都是金融危机带来的后遗症。
2.2 中小企业融资困难第一，中小企业资金需求特点决定了从银行贷款很难。
大部分中小企业发展的最初阶段资金需求是自筹的方式，随着企业的不断发展，有了经济效益，扩大规模，进行一系列的固定资产等方面的投资，那么资金问题就成了制约中小企业发展的瓶颈。
由于中小企业规模小、管理不规范、管理经验匮乏、财务不规范、产品缺乏竞争力等原因，不具备从银行贷款的条件，所以就限制了中小企业正规渠道从银行贷款。
而且我国的贷款审批过程繁琐，中小企业流动资金需求小、频繁、快速的特点造成还没有审批到贷款，商机就错过的情况。
中小企业的实力弱，也加大了银行放贷的风险，所以更增加了银行贷款审批的困难；第二，融资方式受限制。
资本市场对于中小企业来说门槛太高，资本类的市场的资源主要被大型企业占据。
我国中小企业缺乏在资本市场直接融资的途径；第三，现有金融体系问题不利于中小企业的融资。
我国金融体系是以国有大企业为主要对象设计实施的。
中小企业贷款时，可以抵押的资产少、信用信息披露不彻底、担保难等不利因素制约了从现有金融机构获得贷款。
2.3 中小企业运营成本提高由于通货膨胀，全球经济发展不稳定，美元贬值、原材料上涨、利率提高，以及劳动力成本的提高、土地使用税提高和节能减排环保要求，都加重了中小企业的运营成本，中小企业发展遇到了空前的挑战。
3 电子商务是新经济形势下中小企业发展最有效的途径面对当前严峻的国内外经济形势，中小企业必须客观地看清楚目前经济形势带给中小企业的严峻考验和发展的机遇，结合自身的资源和特点调整发展思路，提高管理队伍的整体素质；加快技术创新、提高竞争能力，提高融资能力，开发出适销对路的、有竞争力的产品，以人为本，改善治理结构；加强企业文化建设，提高凝聚力，以便实现中小企业可持续、稳步发展。
3.1 电子商务对中小企业发展的作用电子商务是国民经济信息化重要内容，也是中小企业发展的关键支撑，对于中小企业的快速稳定的发展起着重要的作用。
主要表现在：第一，电子商务为中小企业提供广阔的市场空间。
中小企业通过互联网发布产品和销售的信息，了解顾客的需求，互联网的广阔的用户资源为中小企业提供了有效的市场空间；第二，电子商务为中小企业提高收益。
中小企业原本资金不足制约了其发展，利用电子商务可以节约采购成本和管理成本，采用电子商务手段可以使成本降低5％到10％；第三，电子商务促使中小企业更好地适应市场变化。
电子商务和网络营销的特色在于是许可营销，也就是顾客主动地关注市场的变化，中小企业可以利用电子商务的平台关注顾客需求的不断变化，能够更好更迅速地调整策略，适应市场需求的变化；第四，电子商务有利于中小企业开拓国际市场。
互联网络是一个国际化的平台，所以在互联网发布信息是相当于向全球的市场发布信息，所以给中小企业带来更多向国际发展的机会。
3.2 中小企业发展电子商务的策略在越来越严峻的全球经济形势不断冲击和影响下，越来越多的中小企业已经意识到应用电子商务的重要性，网络市场的竞争也在逐步加剧，中小企业只有求新、求变才能立于不败之地。
(1)中小企业要发展个性化的电子商务模式。
电子商务有利于中小企业降低成本，扩展市场，但是电子商务涉及的方面很多，在网站的建设、信息的发布、网上采购、完善企业信息化系统等方面不能照搬照抄，必须要结合中小企业自身的资源、产品的特点，以及市场的区分等实施个性化的电子商务。
中小型企业电子商务不是权宜之计，所以要求中小企业在实施电子商务战略的时候要充分考虑到长远的发展和规划，按照不同的经济形势和不同的阶段按步骤有效的实施。
(2)电子商务的实施要有长远的规划。
中小企业在资源有限、企业信息化程度低、发展起步晚的情况下发展电子商务，这就决定了企业在发展电子商务时必须要按照步骤有效地实施，不能一蹴而就，要根据每个阶段不同的特点，针对面临的经济形势和自身的发展特点逐步规划。
首先，要加强信息化的基础的建设，这是实现电子商务的基础工作，磨刀不误砍柴工。
加强基础管理，推动企业标准化工作，完善中小企业的业务流程，为企业信息化提供一个良好内部环境；其次，成立专门的企业信息化的机构，进行专业分工，统一规划，统一管理。