汽车零部件物流解决方案ppt
合集下载
汽车零部件物流解决方案幻灯片PPT
求核对资质、参数） ii. 出具产品入厂检验报告 c) 保管 i. 核对实物、数量入库 d) 码放定制标准货架
东风扬子江物管部
商品周转箱与物料配送柜
有翻盖
贴标签处
1、供货商交货时，送货的物料箱必须标 准化，为了仓库内的保管方便，同一零部 件在每一箱中的装载数量是固定的。 2、供货商在出厂时必须在每箱上贴上物 流标签(见前图)。如果供货商在出厂时没 有贴物流标签，那么在商品进货时，由整 车厂家打印、贴物流标签。 3、供货商在交货时，应该带有统一要求 的交货单（一式4联或者5联，见前图）， 在进货检验时使用，该单据在结算，保管 时也使用。如果供货商没有交货单，那么 由整车厂家打印。
以上产品我公司用纸箱包装，纸箱分大小两种，尺寸为700×400、400×550 ，用汽车进行运输。将在纸箱右上角贴上标识，注明产品名称、数量等信息。
整体信息流程
客户
销售部门
月度计划(复数月可能)
市场预测 年度销售计划
销售 计划
生产计划
生产 计划
零部件采购、部品管理
部品 计划
采购 计划
采购计划 (Internet)
3、对于包装进行统一。我司物品将以大小两种包装纸箱进行配送， 保证包装的统一性，以利于贵司物品排放。 以上为我司配送方案，请贵司查阅。
武汉卓鑫车业科技有限责任公司 2011-3-4
物资配送方案
我公司产品种类相关参数及生产时间如下：
产品名称及型号 组合开关
电源总开关JK861 直流接触器 点火锁JK470 后仓控制盒 中央线盒 易熔线
和所需货物品种进行划分。以每1台所需物品为基数，若物品种类较多 则以10至20台为一批次；若物品种类较少则以40至50台为一批次进行 配送。原则上保证两天一次的送货周期，力求做到送货次数多每次货物 少。
东风扬子江物管部
商品周转箱与物料配送柜
有翻盖
贴标签处
1、供货商交货时，送货的物料箱必须标 准化，为了仓库内的保管方便，同一零部 件在每一箱中的装载数量是固定的。 2、供货商在出厂时必须在每箱上贴上物 流标签(见前图)。如果供货商在出厂时没 有贴物流标签，那么在商品进货时，由整 车厂家打印、贴物流标签。 3、供货商在交货时，应该带有统一要求 的交货单（一式4联或者5联，见前图）， 在进货检验时使用，该单据在结算，保管 时也使用。如果供货商没有交货单，那么 由整车厂家打印。
以上产品我公司用纸箱包装，纸箱分大小两种，尺寸为700×400、400×550 ，用汽车进行运输。将在纸箱右上角贴上标识，注明产品名称、数量等信息。
整体信息流程
客户
销售部门
月度计划(复数月可能)
市场预测 年度销售计划
销售 计划
生产计划
生产 计划
零部件采购、部品管理
部品 计划
采购 计划
采购计划 (Internet)
3、对于包装进行统一。我司物品将以大小两种包装纸箱进行配送， 保证包装的统一性，以利于贵司物品排放。 以上为我司配送方案，请贵司查阅。
武汉卓鑫车业科技有限责任公司 2011-3-4
物资配送方案
我公司产品种类相关参数及生产时间如下：
产品名称及型号 组合开关
电源总开关JK861 直流接触器 点火锁JK470 后仓控制盒 中央线盒 易熔线
和所需货物品种进行划分。以每1台所需物品为基数，若物品种类较多 则以10至20台为一批次；若物品种类较少则以40至50台为一批次进行 配送。原则上保证两天一次的送货周期，力求做到送货次数多每次货物 少。
汽车行业第三方物流解决方案
• 关心客户 • 管理规范 • 质量可靠 • 信息处理快速且信息透明 • 业务可伸缩 • 广泛吸纳各种资源和信息，降低成本
PPT文档演模板
汽车行业第三方物流解决方案
汽车第三方物流解决方案
•客户
•供应商
•物流公司
•销售公司
•资源共享
•信息共享
• Internet/Intranet
•电子物流平台
•网站
汽车行业第三方物流发展阶段
•第一阶段 •物流资源重组阶段
1. 以整车物流 为突破点， 建立全国性 的
2.
物流
资源
• 2. JIT配送初 步实施
• 3. 以降低成 本为重点
PPT文档演模板
•第二阶段 •供应链服务阶段
1. 供应链管理观点 整合客户的企业 物流
2. 以零配件为突破 点
3. JIT配送全面实施
汽车行业第三方物流解决方案
大型生产型企业物流部门发展为独立的第三方物流公司
未来大型生产型企业的物流部门（或公司）通过物流运作成本的控制和服务 表现的提高，凭借基于时间的竞争优势和供应链整合经验为基础，以“双赢” 为目标，利用其剩余物流能力向客户提供低成本高附加值的综合物流服务，进 而发展为综合性的第三方物流服务商将成为发展的趋势。
PPT文档演模板
汽车行业第三方物流解决方案
项目目标
• 实现整车销售、库存、运输等管理的信息化。 • 实现以条形码为载体，信息一次录入，多处共享，降低管
理人员的劳动强度 • 改善库存信息不准、销售公司与公司生产部数据不能高效
共享而带来市场响应速度慢，成品、零件的状态不能有效 跟踪监控等问题 • 提高库存信息的实时性和准确性，实现整车管理的科学化 和规范化。
PPT文档演模板
汽车行业第三方物流解决方案
汽车第三方物流解决方案
•客户
•供应商
•物流公司
•销售公司
•资源共享
•信息共享
• Internet/Intranet
•电子物流平台
•网站
汽车行业第三方物流发展阶段
•第一阶段 •物流资源重组阶段
1. 以整车物流 为突破点， 建立全国性 的
2.
物流
资源
• 2. JIT配送初 步实施
• 3. 以降低成 本为重点
PPT文档演模板
•第二阶段 •供应链服务阶段
1. 供应链管理观点 整合客户的企业 物流
2. 以零配件为突破 点
3. JIT配送全面实施
汽车行业第三方物流解决方案
大型生产型企业物流部门发展为独立的第三方物流公司
未来大型生产型企业的物流部门（或公司）通过物流运作成本的控制和服务 表现的提高，凭借基于时间的竞争优势和供应链整合经验为基础，以“双赢” 为目标，利用其剩余物流能力向客户提供低成本高附加值的综合物流服务，进 而发展为综合性的第三方物流服务商将成为发展的趋势。
PPT文档演模板
汽车行业第三方物流解决方案
项目目标
• 实现整车销售、库存、运输等管理的信息化。 • 实现以条形码为载体，信息一次录入，多处共享，降低管
理人员的劳动强度 • 改善库存信息不准、销售公司与公司生产部数据不能高效
共享而带来市场响应速度慢，成品、零件的状态不能有效 跟踪监控等问题 • 提高库存信息的实时性和准确性，实现整车管理的科学化 和规范化。
公司汽车零部件物流解决方案
零部件基础信息的收集
零部件基础信息数据库库
1、图号 2、名称 3、重要度分类 4、重量及体积
车研所的新产 品信息
车研所的技术 更改通知
系统维护人员输入到系统
成品的构成信息以及工艺信息库
1、成品编号 2、零部件编号 3、单位数量 4、工位
工艺
工艺更改通知单
供货商管理
供货商基本信息数据库
1、供货商编码 2、供货商名称 3、等级 4、联系方式 5、重要度与信誉度
采购部
采购管理科
供货商
仓储中心
实际作业
月计划/周计划
需求计划作成
Internet
将需求计划在网上公布
供货商在网上查询采购计划,并根据当前库存、安全库存、供货周期等信息在网上作成进货订单
检验单
①
②
关于进货受理
供货商根据网上公布的采购计划和当前库存数据、在指定的时间内将商品送到仓储中心时，由仓库的计算机进行进货受理，并且打印检验单和商品的外包装箱上的条形码标签。 1、检验单考虑一式4联，由仓库、外检、供货商、存档各一份、仓库联直接贴到商品外包装箱上。 2、将来，该检验单可以考虑由供货商直接打印，随商品一起送到仓库。 3、条形码标签按照包装单位打印，一箱打印一张，贴到商品的包装箱上。（对于大件，一个包装单位数量可以为1）。
关于检验单的考虑
关于零部件上的条码标签
条形码内容的构成： 供货商代码(6位)+入库年月日(6位/yymmdd)+零部件代码(13位)+零件批次
关于零部件的出货~出库管理
零部件上线的物流流程
厂区内中转库
仓库1
仓库2
仓库3
仓库4
仓库5
仓库6
仓库7
零部件基础信息数据库库
1、图号 2、名称 3、重要度分类 4、重量及体积
车研所的新产 品信息
车研所的技术 更改通知
系统维护人员输入到系统
成品的构成信息以及工艺信息库
1、成品编号 2、零部件编号 3、单位数量 4、工位
工艺
工艺更改通知单
供货商管理
供货商基本信息数据库
1、供货商编码 2、供货商名称 3、等级 4、联系方式 5、重要度与信誉度
采购部
采购管理科
供货商
仓储中心
实际作业
月计划/周计划
需求计划作成
Internet
将需求计划在网上公布
供货商在网上查询采购计划,并根据当前库存、安全库存、供货周期等信息在网上作成进货订单
检验单
①
②
关于进货受理
供货商根据网上公布的采购计划和当前库存数据、在指定的时间内将商品送到仓储中心时，由仓库的计算机进行进货受理，并且打印检验单和商品的外包装箱上的条形码标签。 1、检验单考虑一式4联，由仓库、外检、供货商、存档各一份、仓库联直接贴到商品外包装箱上。 2、将来，该检验单可以考虑由供货商直接打印，随商品一起送到仓库。 3、条形码标签按照包装单位打印，一箱打印一张，贴到商品的包装箱上。（对于大件，一个包装单位数量可以为1）。
关于检验单的考虑
关于零部件上的条码标签
条形码内容的构成： 供货商代码(6位)+入库年月日(6位/yymmdd)+零部件代码(13位)+零件批次
关于零部件的出货~出库管理
零部件上线的物流流程
厂区内中转库
仓库1
仓库2
仓库3
仓库4
仓库5
仓库6
仓库7
汽车零部件物流解决方案(富士通)
整车入库 财务处（结算中心） 整车工厂 整车库房 部品库房
部品入库
部品车间
营业部（整车物流）
采购、部品处 （零部件物流）
产品调拨 配送中心A 配送中心A 原料、部品采集
产品调拨
…………
配送中心N
………
原料供应商A 原料供应商B 原料供应商C 原料、部品供应商N
…………………………
43S/4S店1 3S/4S店2 3S/4S店N
财务结算
供货商考评
移动结果确认
工废
次品库 根据货主的 指示, 进一 步处理次品 移动到出货区域配送
30
关于售后物流
售后物流业务
财务部（结算中心）
部品
部品处（售后物流中心） 支 付 货 款 求 / 部品 中心 中心 部品 请 货 订
部品
部品
…………
中心
………
部品 部品 部品
…………………………………………………
箱标签
发料单 生产日计划 【生产部】 当日所有部件 拣货作业 按时区工位 分货作业 按发料单 检验 HHT检验
23
出货时条码的使用
生产 部 仓储 科 日计划
发料计划的内容组成：生产线(A、B)、时区、工位、 零部件号、预定上线数量
结算
仓储 中心 系统 处理 采 购 部 仓储 中心 实际
拣货单兼 分货单
入库时没有贴条形码的 商品，在仓库打印条形 码
②
15
关于进货受理
供货商根据网上公布的采购计划和当前库存数据、在指定的时间内将商品送到仓储中心时， 供货商根据网上公布的采购计划和当前库存数据、在指定的时间内将商品送到仓储中心时， 由仓库的计算机进行进货受理，并且打印检验单和商品的外包装箱上的条形码标签。 由仓库的计算机进行进货受理，并且打印检验单和商品的外包装箱上的条形码标签。 1、检验单考虑一式4联，由仓库、外检、供货商、存档各一份、仓库联直接贴到商品外包 、检验单考虑一式 联 由仓库、外检、供货商、存档各一份、 装箱上。 装箱上。 2、将来，该检验单可以考虑由供货商直接打印，随商品一起送到仓库。 、将来，该检验单可以考虑由供货商直接打印，随商品一起送到仓库。 3、条形码标签按照包装单位打印，一箱打印一张，贴到商品的包装箱上。（对于大件， 、条形码标签按照包装单位打印，一箱打印一张，贴到商品的包装箱上。（对于大件， 。（对于大件 一个包装单位数量可以为1）。 一个包装单位数量可以为 ）。
《汽车物流》PPT课件 (2)
精选ppt
36
运输管理
指导运输管理和营运的两条基本原理： ❖ 规模经济（economy of sale） 特点：随装运规模的增长，使单位质量的运输成本下
降。 ❖ 距离经济（economy of distance） 特点：每单位距离的运输成本随距离的增加而减少。
精选ppt
37
9.2.2 物流信息管理
精选ppt
43
1、第三方物流的概念
第三方物流通常又称为契约物流或物流联盟，是 指从生产到销售的整个流通过程中进行服务的第 三方，它本身不拥有商品，而是通过签定合作协 定或结成合作联盟，在特定的时间段内按照特定 的价格向客户提供个性化的物流代理服务。
精选ppt
44
1、第三方物流的概念
国家标准(GB/T18354-2001)物流术语给出的 第三方物流的概念是：“第三方物流是指由供 方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务 模式。”
S—因延迟销售所造成的销售损失的总机会成本。
精选ppt
35
存货管理
汽车的存储策略包括： ❖ 存货政策 ❖ 仓库选址 ❖ 平均存货水平 ❖ 订货时间的确定
仓库选址可以分为：
❖ 以市场定位的仓库
❖ 以制造定位的仓库
❖ 中间定位仓库
汽车仓库的定位应 以制造定位为主，结 合市场定位和中间定 位仓库的方式，以取 得物流成本的最小化。
汽车企业的物流信息系统包括： • 需求管理系统（客户管理系统） • 采购管理系统 • 仓库管理系统 • 财务管理和结算系统 • 配送管理系统 • 物流分析系统 • 决策支持系统
精选ppt
38
9.3 第三方物流
❖ 1、第三方物流的概念 ❖ 2、第三方物流的作用
精选ppt
汽车零部件物流解决
汽车零部件物流的重要性
01
保障生产连续性
汽车零部件物流是汽车生产的重要环节，保障零部件的 及时供应，确保生产线的连续运转。
02
提高企业竞争力
高效的汽车零部件物流能够降低成本、提高产品质量， 从而增强企业的市场竞争力。
03
促进产业升级
汽车零部件物流的发展有助于推动整个汽车产业的升级 和转型，实现更加绿色、智能的供应链管理。
定期维护保养
对仓储设施进行定期维护 保养，确保仓库设施的正 常运行和延长使用寿命。
智能物流系统应用
物联网技术
利用物联网技术，实现零 部件的实时追踪、监控和 管理，提高物流透明度。
数据分析与预测
通过数据分析，预测零部 件需求和库存状况，优化 库存水平和提高响应速度。
智能调度系统
建立智能调度系统，根据 订单需求、运输路线和车 辆状况，合理调度运输资 源。
全球化趋势
随着全球化进程的加速，汽车零部件物流将 更加注重全球化布局，提高企业的国际竞争 力。
D
03 汽车零部件物流解决方案
优化仓储管理
01
02
03
自动化仓库系统
采用自动化仓库系统，实 现零部件的快速存取、自 动盘点和实时库存管理， 提高仓储效率。
分类存储管理
根据零部件的特性、用途 和运输要求，进行分类存 储，便于管理和快速出库。
运输优化方案
联合运输
采用多式联运方式，整合公路、铁路、水路等多 种运输方式，降低运输成本和提高运输效率。
路径优化算法
应用路径优化算法，选择最优的运输路径，减少 运输时间和降低运输损耗。
实时追踪与监控
对运输过程进行实时追踪和监控，确保零部件安 全、准时到达目的地。
汽车零部件物流解决方案PPT课件
仓储中心n
仓库1 仓库2
仓库3
转送
转送
厂区内中转库
3工位 A线
2工位 1工位
B线 3工位
2工位 1工位
备件库（对于易损件，保留0.5~1日的 备件，以保证车间工废和料废发生时， 零部件的及时更换。
送料上线
办公区
仓
仓
仓
仓
库
库
库
库
车间
24
发料上线业务流程
生产部 计调科
日计划
录单员 计划录入
发料单生成
按时区，工 位生成发料
信息流 物流
采购 采购部
看板
交货 看板
根据日计划 配料暂存库
交货
看板 交货
板金库
采购计划
看板 交货
仓储中心
看板 交货
供货商
看板
交货 看板 交货
供货商
供货商 • • •
供货商
5
系统的概要
BFS提供的采购物流系统，在物流上称为VMI(Vendor Managed Inventory)-供应商库存管理 。 VMI管理从根本上改变了采购的运作—从推动式到拉动式（FROM Push To Pull)
系统维护人员输入到系统
供货商调查信息 供货商考评信息
合同
12
需求计划的生成
月计 划
月计划录入
库存表
月度需求计划
月度需求计划 表
1、发交系数 2、安全库存 3、供货周期 4、零部件月度上线时间段
月度缺 件报警
进货订单
周计 划
紧急 采购
计划录入
周度/紧急需求 计划
缺件报警
周度/紧急需求 计划
发交系数
汽车零部件行业供应链解决方案.pptx
标准 （基线）配置
(单个活动的标准、合理的预期)
Picki ng
劳动力计划
标准的计算
(行程、设备…)
监控
基于需求的协同计划、预测和补货 CPFR
基于统计的预测
统计学模型 季节性 市场活动
异常情况处理 基于Web的内外部互动 库存模型 配送需求计划DRP和
主生产计划MPS
目标行业
面向库存生产和分销 售后业务 多层级的复杂架构
FM 财务管理
ERP 企业资源计划
EAM 企业资产管理
SCM 供应链管理
PM 绩效管理
CRM 客户关系管理
HCM 人力资源管理
PLM 产品生命周期管理
Infor的供应链解决方案
战略层
配送中心选址 运输商寻源 需求预测
计划层
路线计划 资源计划
运力、人力
作业指导层
装车运输计划
作业执行层
通过现场看板拉动补货
通过扫描空器具产生电子看板 通过EDI/互联网传递给供应商 供应商补货
好处
跨供应链的协同需求、库存、仓储运输计划
6
Infor 供应链计划客户
食品和消费品
生命科学
工业和分销
服务件
大型企业倾向于选择Infor的供应链解决方案
Infor 供应链执行套件
Infor 分析平台和门户
Infor 事件管理
Infor 供应链执行套件
仓库管理
运输管理
收货
劳动力管理
预约排程
运输商评估 和路线计划
Visual
LN/Baan
LX
Infor ION 集成平台
SX.e
A+
Adage
公司汽车零部件物流解决方案介绍.pptx
业务作业
进货时条码的使用
月计划/周计划
生产部
采购 管理 科
供货 商
Internet
需求计划作成 将需求计划在网上公布
供货商在网上查询采购计 划,并根据当前库存、安 全库存、供货周期等信息 在网上作成进货订单
采购部
仓储 中心
实际 作业
检验单 ①
进货商品的检查 通过扫描商品上的条码，对预定 进货和实际进货数量进行检查
确认需求计划
先付货款 Yes
付款申请
库存
进货暂存区 受理
核算
1.发票 2.代存联 3.入库单
财务挂帐
检验
检验单
条码扫描 数量检验
入库
入库单
货款已付零部件
处理品区
合格
Yes
检验单签
字
No
回用 No
退货
Yes
允许零部 件回用
回用单
13
供货商
发票
货款已付零部件
财务 财务
送货
登录送货订单
1.送货时间 2.零部件 3.数量
进货订单一览 (完成状态)
月计划 生产部
进货一览查询
进货查询(受理)
检验单 (一式4份)
打印条码
进货数量检验
入库指示
入库单 先支付货款的零部件
入库指示单
来自供应商 的交货单
HHT
安排入库作业人员 进行货位利用规划
外检合格后贴条码 使用HHT进行数量检验
不合格的退回 或办理回用
入库
14
入库确认
装订成 册
月度需求 计划表
1、发交系数 2、安全库存 3、供货周期 4、零部件月度上线时间段
月度缺 件报警
某公司汽车零部件物流解决方案
采
仓储
购部
中心
实际 作业
PPT文档演模板
•检验单 •①
•进货商品的检查 •通过扫描商品上的条码，对预定 •进货和实际进货数量进行检查
某公司汽车零部件物流 解决方案
PPT文档演模板
2020/11/18
某公司汽车零部件物流解决方案
整体信息流程
•客户
•销售部门
•生产计划
•月度计划(复数月可能)
•市场预测
•销
•年度销售计 划
售计 划
•生 产计
划
•零部件采购、部品管理
•部 品计
划
•采 购计
划
•采购计划 •(Internet)
•订 •周计 •3S/4S 货 划•接收
•成品的构成 信息以及工 艺信息库
•1、图号 •2、名称 •3、重要度分 类 •4、重量及体 积
•1、成品编号 •2、零部件编 号 •3、单位数量 •4、工位
•系统维护人员输入 到系统
•车研所的新产 •品信息
•车研所的技术 •更改通知
•工艺
•工艺更改通知单
PPT文档演模板
某公司汽车零部件物流解决方案
•合同
PPT文档演模板
某公司汽车零部件物流解决方案
需求计划的生成
•月 计 划
•月计划录 入
•库存 表
•月度需求 计划
•月度需求 计划表
•1、发交系数 •2、安全库存 •3、供货周期 •4、零部件月度上线时间段
•月度缺 •件报警
•进货订单
•供货商
•Internet
•周 计 划
•紧
急
采 购
•计划录入
PPT文档演模板
•原料、部品采集
某公司汽车零部件物流解决方案介绍PPT共39页
某公司汽车零部件物流解决方案介绍
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
东风日产——零部件入厂物流运作模式 ppt课件
ppt课件
13
ppt课件
14
问题： 1、你认为物流行业怎样？ 2、若你将要在物流行业就职，你认为你比较适合在
哪个岗位就职？
ppt课件
15
ppt课件
10
4.4调达物流的运输工具
供应商同步供货：牵引车和专用卡车。 循环取货：厢式车、测帘式卡车和展翼车，主要以展翼车为主。
ppt课件
11
4.5调达物流模式的优势
物流过程可控性强
运输车辆的状态、驾驶员的素质和专业要求等可以得到保证，从而确保安全及 时到货。
充分利用资源，降低物流成本
是迄今为止中国汽车行业合作规模最大、合作领域最广、产品最全的合 资项目。
ppt课件
2
二、零部件入厂物流
零部件入厂物流
是由各供应商向主机厂运输零部件入厂中的物流过程。
零部件入厂物流的重要性
汽车物流是所有行业物流中技术性最强、涉及面最广、复杂程度最 高的，尤其是入厂物流，由于零件的种类繁多、数量庞大，管理难度 较大。
8
循环取货模型图
ppt课件
9
4.3调达物流信息平台
调达物流信息平台系统：
是以本身具有的CATS系统（生产管理系统）为平台，通过BOLTS系 统（调达物流综合系统）和C-Partner系统（协同采购系统）这两个子 系统，将第三方物流公司及各供应商信息进行汇总、集成，通过生产 计划、运输生产计划、运输指示、货物追踪等管理，实现全过程信息 的实时可视化。
随着东风日产车型的增加、国产化率的提高和供应商绝对数量的不断增
加，送货制在日常运作中暴露出的问题越来越严重，因此引入新的入厂
物流模式——调达物流模式。
ppt课件
5
汽车制造企业同步化物流解决方案28页PPT
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
汽车制造企业同步化物流解决方案 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
汽车制造企业同步化物流解决方案 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
配送中心A
产品调拨 … … … …
配送中心N
原料、部品采集
………
原料供应商A 原料供应商B 原料供应商C
43S/4S店1
3S/4S店2
…………………………
3S/4S店N
原料、部品供应商N
4
关于看板管理
客户
销售
订货 销售部
需求计划
生产 生产计划
采购部
采购 采购计划
供货商
看板
交货 成品仓库
客户
交货
总装车间
入库
入库单
货款已付零部件
处理品区
合格
Yes
检验单签
字
No
回用
Yes
允许零部 件回用
No
退货
回用单
财务
供货商
财务
货款已付零部件 发票
送货
登录送货订单
1.送 货 时 间 2.零 部 件 3.数 量
查询采购计划
需求计划
发交系数确认
1.发 交 系 数 2.安 全 库 存 3.供 货 周 期 4.当 月 上 线 时
间段
1.需 求 数 量 2.供 货 期 间
本月上线时间 段确认
确认需求计划
先付货款 Yes
付款申请
库存
进货暂存区 受理
1.发 票
核算
2.代 存 联
3.入 库 单
财务挂帐 检验
检验单
条码扫描 数量检验
需求预测
生产计划
根据生产计划制订每周库存MIN/MAX
供货商
根据MIN/MAX 补货运送
收货
↓ 验货
每日报表
↓ 入库
↓ 保管
物流中心
盘点 库存管理 统计分析
根据订单订货 （拉动式生产）
拣货
送货
工厂
↓
分货 ↓
每日报表
集货
根据实际进行与供货商结算
6
销售系统功能概要
WEB Access
分公司/办事处/经销点 (Internet Browser)
盘点管理
接
口
对全部盘点、循环盘点的作业 进行管理
商品管理
库存查询，供货商退货管理，次品管理
基础信息设置
物料基本信息，BOM基本信息等的设定
供应商查询
库存查询，采购计划查询
退货管理
对客户退货及向供货厂商的退货 进行管理
库存管理
以货位为单位进行库存管理 （库存查询、货位移动等）
1、财务部主要进行结算查询，以及现有资产的库存查询，可以考虑将结算的工作全部移交财务部。 2、生产部主要可以查询库存，下达日计划时可以进行发料试算。采购计划的接口主要时考虑将生产计划直接转为采购计划，而不用再次录入。 3、质检部主要查询零部件的次品数量，以及次品原因统计。
8
ERP系 统
-
关于供货商及采购管理
采购物流系统运用示意图
采购管理
库房管 理
物流管理
采购物流管理系 统
其它系统 （财务/生产等）
财务部终端
质检部终端
生产部终端
Internet/PSTN
供货商 10
零部件基础信息的收集
零部件基础信 息数据库库
成品的构成 信息以及工 艺信息库
1、图号 2、名称 3、重要度分类 4、重量及体积
客户
销售部门
月度计划(复数月可能)
市场预测
销售
年度销售计划 计划
生产计划
生产 计划
零部件采购、部品管理
部品 计划
采购 计划
采购计划 (Internet)
订货 周计划
3S/4S
接收
店 交货期回答 订货
日计划
销售 计划
生产量调整
生产 计划
部品 计划
生产日程调整
生产 计划
部品 汇总
追加采购计划
交货日期回答 JIT交货
部品 汇总
JIT交货
供货商
零 部 件 供 货 商
每日作业
出货
成品入库
维修
维修
配件
进度管理
生产
3
备货
出库
JIT出库&送料 看板
配件出库
代存库存 帐面库存
-
总体物流业务示意
整车工厂
整车入库
整车库房
财务处（结算中心）
部品库房
部品入库
营业部（整车物流）
采购、部品处 （零部件物流）
部品车间
配送中心A
产品调拨
发交系数
13
Internet
供货商 供货商
-
供货商在网页上查询到的需求计划内容以及送货订单登录
14
供货商在网页上查询发货订单
15
关于采购零部件的收货处理
采购入库业务流程
生产部 计调科 月计划
周计划
紧急采购 计划
采购计划员
采购部
采购科主管
仓库
业务流程－－零部件采购流程
采购核算
品保
外检
质检科
计划录入
1、成品编号 2、零部件编号 3、单位数量 4、工位
系统维护人员输入到 系统
车研所的新产 品信息
车研所的技术 更改通知
工艺
工艺更改通知单
11
供货商管理
供货商基本信 息数据库
供货商提供 商品数据库
1、供货商编码 2、供货商名称 3、等级 4、联系方式 5、重要度与信誉度
1、零部件编码 2、供货商编码 3、发交系数 4、采购单价 5、供货周期 6、每月上线时间段
交货 看板
涂装车间
交货 看板
焊接车间
料暂存库
交货
交货
看板 交货
板金库
信息流 物流
5
仓储中心
看板 交货
看板
交货 看板 交货
供货商
供货商 • • •
供货商
-
系统的概要
BFS提供的采购物流系统，在物流上称为VMI(Vendor Managed Inventory)-供应商库存管理 。 VMI管理从根本上改变了采购的运作—从推动式到拉动式（FROM Push To Pull)
维修点/维修站
WEB Access
（配件库存，维修记录）
3PL物流公司 （仓储/配送)
DB
Upload/Download
ERP
Internet/WAN
公司内部
Web 服务器
应用服务器
销售管理，仓库/配送 物流管理，财务管理 配件仓库
To ERP 接 口
销售计划
情报分析
Database Server 销售信息 销售员信息客户信息・・・・
系统维护人员输入到 系统
供货商调查信息 供货商考评信息
合同
12
需求计划的生成
月 计 划
月计划录入
库存表
月度需求 计划
月度需求 计划表
1、发交系数 2、安全库存 3、供货周期 4、零部件月度上线时间段
月度缺 件报警
进货订单
WWW
服
务
器 周度/紧急
周
需求计划
计 划
缺件报警
紧
急
采 购
计划录入
周度/紧急 需求计划
7
采购物流系统功能全体构成
财务部
生产部 质检部
功能一览
信息中心系统
物流中心系统
供货商管理
进货作业管理
供货商考评，合同管理
采购管理
月、周采购计划的生成 采购查询 进货订单的处理与查询
发料管理
发料单生成 发料单查询
核算管理
供货商核算、内部核算
根据进货预定对仓库的入库作业 进行管理
出货作业管理
ERP
根据出货预定对仓库的出库作业 及出货进行管理
汽车零部件物流解决方案介绍
总体业务流程
顾客 营业部门（销售） 生产/制造部门
采购部门（供应） 供应商
寻价单 报价单
订单
市场预测 报价 订货
付款通知书
出库指示 发货 应收
成品仓库
生产计划
负荷计划
生产指 示
工程进度
制造
采购计划 出库指示
采购合同 采购 应付
接受 检验
部件仓库
成本
2
订货单 付款通知书
-
整体信息流程