项目管理检查考核评分表
工程项目施工组织及技术管理检查评分表
8陈冬雨
物资计划
(4分)
1.总体材料计划(1分)
2.月度需用计划(1分)
3.物资数量计划(1分)
4.机械和周转料方案(1分)
1.未按要求填写《主要物资需用限（定）额数量总计划表》，扣1分。
2.未按要求填写《主要物资月度需用量计划表》，扣1分。
3.未按要求填写《分工号主要物资需用数量明细表》，扣1分。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表（项目部）
序号
考核模块
模块基本项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查情况及扣分
得分
1陈冬雨
项目管理
(35分)
★前期策划
(5分)
1.调查策划交底(2分)
2.管理实施规划(3分)
1.项目部未对公司下达管理交底、施工调查、管理策划进行归档、传达、学习，扣1-2分。
2.项目部未编制项目管理实施规划，扣3分；项目管理实施规划未按时完成流程审批扣1分；管理实施规划编制内容不详细，不具有实施性，发现一处扣0.5分。
4.考核期内季度、月度生产计划完成率低于85%，发现一次月度扣1分、季度扣2分。
施工进度计划缺相应的图表(计划明细表、横道图等)-1分
19
3陈冬雨
2.节点工期管控(10分)
1.未制定节点工期计划，扣5分；主要节点工期滞后10天及以上未制定改进措施，扣3分； 改进措施不具体、无针对性，扣1-2分。
2.未对进度计划和节点工期计划进行检查，扣5分； 未保存《施工过程监督检查记录表》，扣3分； 检查记录不完整，扣2分。
2.投拆嘉奖来函(2分)
1.未按要求提报施工过程中满意度调查记录，扣1分。
2.考核期内管内项目存在质量、安全、工期及标准化建设方面被上级单位、建设单位、行政主管单位对局来函投诉的扣减2分/次，得到上级单位、建设单位、行政主管单位实质性的奖励（奖金或信用评价加分）通报或来函的加2分/次。
工程项目成本管理检查评分表
受检单位：受检工程项目：项目性质：（应填写合作或自营）表6
序号
检查项目
基本分
检查评分标准
扣分数
实得分
备注
三
项目成本
管理
100
1
各项报表
台账
25
无项目成本盈亏分析表扣4分；
无项目经理工作情况总结表扣4分；
无项目资金使用动态管理月报表扣4分；
人工费支出月报表扣3分；
无建筑材料进场月报表扣3分
在7天内未办理现场签证手续的扣15分
每月30日前未上交报业主、监理审定月报量的扣10分
备注： 自营项目提供实际成本与预算成本两算对比资料
合作项目提供成本分析情况，如材料、人工费的支出情况
检查单位
检查人员
检查时间
受检自营项目承包合同无约定审批表扣扣3分
2
成本盈亏
分析
40
实际成本与预算成本对比亏10%扣20分
实际成本与预算成本对比亏15%扣40分
3
其它
35
对业主往来文件或设计变更、现场签证（留影像）、分部分项竣工图、会议纪要、分包合同等资料未进行造册编号、记录、文件管理资料保存的扣10分
项目管理检查考核评分表正式版
项目管理检查考核评分表正式版项目管理检查考核评分表（合约与成本管理分项表）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（质量）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（生产与工期）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（安全与职业健康）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（测量）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（技术及科技）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（物资）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（机械）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（综合事务）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（资金）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（汇总）项目部名称：检查时间：项目经理：附件2-1：项目管理指标考核评分表-计划、安全、质量管理表单编码：F-ZS-GG-204表单说明：受检项目部：日期：年月日考核项目评分标准标准分数扣减分数扣分说明实得分数计划管理①编制项目策划书（包含目标、经营、施组），《项目策划书》经工管公司工程总监及工管公司总经理审定签字后有效；4②施工总进度计划、专项施工计划、月计划、周计划等计划须经监理方、甲方签字后有效； 2③工程进度符合月进度计划的为满分；关键节点不符合的按延误时间长短评分，延后进度计划须书面报告原因及编制具体纠偏措施，总进度落后须做出严谨分析并采取相应措施，并经监理方、甲方同意；3④合理编制劳务计划（包括总计划和月度计划），安排进场时间及时、合理； 4⑤合理编制材料采购计划（包括总计划和月计划），结合现场实际情况及经审核后的深化图纸； 4⑥合理编制《资金总计划》和《资金月收支表》，定期总结分析资金情况，做好项目资金动态管理；4 ⑦合理编制《在建工程月报》，月报必须如实反映进度、现场质量验收及安全文明等情况，以便工管公司及时掌握项目各方面情况，并制定相应合理措施；4 ⑧保证工程联系单、签证单、申请单、索赔单、会议纪要、影像资料的有效性、完整性、真实性（经工程总监审核），并及时上报工管公司；2 ⑨过程管理中采用对比分析法，对实际情况与计划间不符的偏差采取相应的调整和纠偏措施。
项目物资管理检查评分表
2、抽查物资内部调拨单是否按规定签字齐全并履行报批手续。
3、检查单据是否按月整理归档。
6
收发存台帐管理
1.检查月度物资统计报表是否以验收单、领料单为依据并按时登记。
5
2.检查出入库台账是否有月结、总计数字。
7
库存与盘点管理
1.检查材料库存是否真实合理、是否分类堆放整齐。
10
2.检查是否按月盘点并按时报送物资盘点表。
10
2、检查集采计划是否按要求及时上报，手续是否完备。
3、检查材料进场计划是否齐全，审核签字手续是否合规。
4
采购与验收管理
1.检查是否根据批准的采购计划以及申购单分批采购。
10
2.检查物资验收是否按照公司文件要求及内容进行。
5
单据管理
1、抽查物资采购计划、收料单、验收单、领料单、过磅单等是否对应、签字是否合规齐全。
3.检查周转信息库是否准确并每月按时盘点更新上报，是否及时利用并积极配合调拨的。
8
调拨及废旧物资处理
1.检查物资调拨是否真实、及时，并体现在每月物资盘点表上且及时交付财务处理，是否建立物资调拨台账。
10
2.检查废旧物资处置是否按照公司规定履行相关手续，是否建立废旧物资处置台账并分析处置率。
9
主材节超分析
项目应对主材实际使用量、上游清单量、下游结算量和图纸设计用量进行深入对比分析，并在主材节超报告中做到数据真实有效、措施有理有据、主材流向有迹可循，严格落实项目成本管控时物资部门的责任。
10
10
信息化管理
1.采购需求计划、材料出入库、盘点、调拨、处置台账等信息是否录入211系统；
2.录入信息是否真实有效或存在物资信息未录入等情况。
《项目管理》工程质量管理月度检查评分表
4
人、机、料管理
1、承包商的相关主要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按要求进行报验审查，与投标合同不符扣5分；
2、承包商进场的施工设备未及时进行报验审查，扣5分；
3、承包商进场的原资料、设备未及时进行审查并送检，扣5分。
15
5
施工工艺管理
1、对关键的施工工艺，未提交专项施工方案，经审核后未及时向施工层交底，扣5分；
2、无限载标志牌、载重超过规定荷载、未按规定安装配重，扣2分；
3、其他影响电梯运行安全的问题，扣1—5分。
10
7
起重吊装
1、起重机无超高和力矩限制器，结构吊装未设置防坠落措施，扣5分；
2、其他影响起重安全的问题，扣1—5分。
10
8
施工机具
1、传动部位防护罩、保护接零、漏电保护器不到位，扣2分；
2、搅拌机无防雨棚或作业台不安全，扣2分；
3
施工组织设计
1、对施工组织设计中的安全文明措施未按程序进行评审和审批，扣5分；
2、未对施工组织设计中的安全文明施工措施情况进行检查，对不符合的问题无处理意见，扣5分。
10
4
分部分项工程安全交底
承包商未对工人进行安全技术交底，无书面交底记录，扣5分。
5
5
安全检查
及落实情况
1、未按安全文明施工管理制度进行检查，无安全检查记录，扣5分；
4、未按规范设置沉降观测点，无沉降观测记录的，扣2分；
5、混凝土楼板厚度、板面标高、平整度控制超标，扣3分；
6、未经砌筑样板确认就大面开始砌筑施工的，施工面及施工进度未能有效控制的，扣3分；
7、砌筑工程施工达不到相关规范和图纸要求的，扣1—5分；
建筑施工项目综合管理检查评分表
4
进度管理
20 分
1、总进度、节点控制、月、周进度计划的编制以及实施情况(10 分)
2、项目进度计划与实际完成情况相比是否滞后 (5分)
3、按进度偏差项目采取的赶工措施情况 (5分)
合 计
注：请按照表格据实打分，如有缺项划“/”即可。
6、过程安全管控的执行及落实情况 (3分)
7、现场消防管理的落实情况 (2分)
8、现场环境管理的落实情况 (2分)
9、应急救援组织机构的建立及执行情况 (5分)
2
文明施工管理
20 分
1、现场道路是否通畅，是否硬化 (4 分)
2、现场材料是否按要求堆放 (4 分)
3、加工区场地、作业面、外架架体内垃圾的清理情况 (4 分)
项目综合管理检查评分表
工程名称
建筑面积
工程进度
项目负责人
检查人员
序号
检查项目
权重
评价标准
得分
检查结果
1
安全管理
30 分
1、பைடு நூலகம்全生产责任制的建立健全及落实情况 (5分)
2、重大危险源管理及落实情况 (5分)
3、安全生产费用投入及使用情况 (3分)
4、项目管理人员及特种作业人员持证上岗情况 (2分)
5、项目领导带班制度及隐患排查制度的执行及落实情况(3分)
4、楼层垃圾的清理情况 (4 分)
5、办公区、生活区的卫生情况 (4 分)
3
质量管理
30 分
1、混凝土构建尺寸是否有明显偏差 (5分)
2、混凝土接茬位置是否错台，明显流坠 (5分)
3、混凝土成品是否有明显气泡，麻面，烂根情况 (5分)
项目部安全管理标准化检查评分表
12
大型机械安拆与使用
1．大型机械入场及安拆过程管控不符合公司相关要求的，扣1-5分；
2．大型机械使用过程管控不到位的，扣1-5分；
3．其他不符合要求的，扣1-3分。
5
13
合计
小计：
实际得分
权重得分
检查人：
2.施工现场固定电箱及用电设备电缆电线明设或存在拖地搭铁情况的，每发现一处扣2分；
3.现场临时用电电箱未采用带防护隔板的新式配电箱，固定电箱不带定型化支腿的，扣1-3分；
4.其他不符合要求的扣1-3分。
10
8
消防
管理
1．施工现场消防重点部位未设置消防集中点，未配备足够的灭火器材的，每发现一处扣2分；
2．生活区消防水系统未配备到位（消防水池、消防泵、消防箱、水带、水枪），扣1-5分；
3．动火作业现场未配备灭火器，每发现一处扣2分；
4．生活区消防安全“五项措施”落实不到位的，扣1-5分；
5．其他不符合要求的扣1-3分。
10
9
文明
施工
1．施工现场文明施工形象差的，扣1-5分。
5
10
CI 和保安管理
1.新开工程CI验收得分低于目标值的，扣2分；未申报CI验收工作的，扣3分；
2．其他不符合要求的，扣1-3分。
5
9
安全
验收
1．项目部未按公司《安全生产管理手册》中关于安全验收的要求严格实施过程验收的，扣1-7分；
2．其他不符合要求的，扣1-3分。
10
10
安全
检查
1.项目经理未组织并参加周安全检查，安全总监未组织参加日常巡查的，扣1-5分；
2.项目部未严格按“三定”原则落实各类事故隐患整改的，扣1-5分；
工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)
施工
用电
外电防护1分，接地与接零保护系统1.5分，总配电箱、分配电箱、开关箱2分，现场照明1分，配电线路1分，电器装置1分，变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分，钢丝绳1分，楼层标识、防护0.5分，卸料平台防护0.5分，传动系统0.5分，联络信号0.5分，避雷0.5分，荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员：检查时间：
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项，交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分，交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动
项目管理检查考核评分表(项目)(精)
项目管理检查考核评分表(项目)(精)背景随着项目数量和复杂度的不断增加，项目管理的效率和质量成为了公司的重要问题。
为确保项目管理质量，公司需要建立一套完整的考核评分体系，对每个项目的管理进行严格的检查和评分。
目的本文档旨在制定一份适用于公司项目管理检查考核评分表，用于对项目管理的各项工作进行评估，优化公司的项目管理流程和提升项目管理的水平。
适用范围本评分表适用于公司内部的所有项目，对项目管理的各项工作进行评估。
评分标准评分标准分为四个部分：项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾，根据项目管理的不同阶段，对项目管理的各项工作进行评估。
1. 项目计划项目计划是项目管理的重要组成部分，是项目管理成功的关键所在。
评分标准包括：1.项目目标和范围：目标和范围的明确程度，是否充分了解了项目需求和客户要求。
2.项目计划：计划是否清晰，是否充分详细，是否符合项目管理的标准和要求。
3.项目资源：资源的规划和分配是否合理，是否充分利用现有资源，是否满足项目的需要。
4.风险评估：是否进行了有效的风险评估和管理，是否采取措施防止和缓解风险。
2. 项目执行项目执行是项目管理的具体实施阶段，评分标准包括：1.项目进展：项目是否按照计划进展，是否满足项目要求和客户需求。
2.项目质量：项目质量是否符合要求，是否有缺陷和问题，是否进行了及时的处理。
3.项目沟通：项目组成员之间和项目外部人员之间的沟通是否充分有效，是否有沟通障碍和误解。
4.项目变更：是否遵循了项目变更管理流程，是否有必要的变更授权和记录。
3. 项目控制项目控制是项目管理的关键控制点，评分标准包括：1.项目状态：项目状态是否及时有效地监控和控制，是否符合计划和标准。
2.项目风险：风险的控制和缓解是否得到及时的处理，是否有有效的应急计划。
3.项目成本：项目成本是否得到有效的控制和管理，是否按照预算进行预算和报告。
4.项目变更：项目变更是否得到及时有效的控制和管理，是否与项目计划和目标一致。
项目管理考核评分表
项
目
考核
内容
技术
管理
(50分)
技
术
质
量
质量
控制
(50分)
评分项
项管部
2 分部分项工程施工(安全)方案的审批流程及执行情况。
8
项管部
3 对重点、难点方案进行专题讨论或召开专家会。
8
项管部
4 有结合项目特点按施工工艺或工种进行技术交底执行情况。
10
项管部
5 工地试验室技术条件和人员配备满足施工生产需要。
5
项管部
8
各类经济合同签订、评审、管理、履约程序规范。
5
物设部
管理 4
效率
(60
分) 5
工作
效率
经济
效益
责任人
8
1
检查情况
自评 整改
(详细说明存在的问题) 得分 期限
1 施组、重大(专)施工方案的编制、审核、审批流程规范。
综合得分
分
值
工作
效率
经济
效益
9
定期或不定期进行材料消耗考核，严格控制分包协作队伍材
10
项管部
项目变更索赔工作组织健全、职责明确，变更索赔管理工作
及时有效 。
10
综合部
5
项管部
12
建立并严格执行项目办公用品管理制度，制定并认真落实节集中处理工作
。
小 计
100
8
项管部
6 积极开展内部技术交流、导师带徒、技术员培训等活动。
8
项管部
7 质量保证体系规范、健全、有效。
10
项管部
8
项目管理中心工程管理检查评分表
项目管理中心工程管理检查评分表被考核单位：检查日期：被考核单位签字：考核人签字：序号评价内容评分细则分值得分1制度执行情况1.未对集团和公司下发的关于工程管理重要文件和制度进行宣贯、学习的，每项扣5分；2.未建立集团和公司有关制度学习清单的，扣5分，每遗漏一项的扣1分；3.未按集团和公司制度落实工程管理的，每项扣5分；152开工管理 1.未办理内部开工令的，扣5分；2.项目“一令二状三管控”（开工令、目标责任状、安全责任状、策划、施组、项目部组建任免文件[明确岗位职责]）手续不齐全的，每项扣1分。
153策划管理 1.无项目策划的，扣20分；2.未在规定时间中标后1个月内完成项目策划编制、评审的，扣5分；3.未按照文件要求编制项目策划的，扣5分；4.项目策划无针对性的，扣5分；5.分公司未组织项目策划评审及无评审记录文件的，扣2分；6.未形成项目策划指导意见书的，无目标保证和风险防范措施的，扣2分；7.实际施工未按照项目策划执行的，扣2分8.因施工条件发生重大变化导致策划实施指导书需要调整，未重新申报审批的，扣5分。
304劳动竞赛活动开展 1.无劳动竞赛方案的，扣20分；2.劳动竞赛无组织体系、人员分工不明确的，每项扣5分；3.劳动竞赛无计划、措施、考核、评比、奖励的，每项扣2分；4.产值完成百分比与工期耗用百分比在±10%以内的，不扣分；每滞后1%的，扣1分；5.未按劳动竞赛目标完成每一阶段任务的，每项扣2分；6.未开展劳动竞赛大讨论、无讨论活动记录台账、记录不规范不详实的，未形成大讨论结果、无解决方案与落实实施的，每项扣2分；7.信息报送不真实、不及时的每项扣2分。
305项目宣传和机构人员 1.项目门楼、围墙等设置宣传不符合集团要求的，每项扣2分；2.宣传内容、夜间亮化等不符合要求的，每项扣2分；3.项目班子、机构设置不符合集团要求的，每项扣2分；4.项目人员定额不符合要求的，每项扣2分。
02-建筑工程项目管理月度综合检查评比施工进度检查评分表(表二)
8
度实际完成情况与该栋结构封顶的节点计划要求
相比较，确定实际滞后天数；4）如能提供甲方
和公司工管中心批复的该节点工期延期申请，可
按重新调整后的节点计划进行考核评分。
工期管理重
要工作（15
1）因甲方工作面移交、设计变更、开发计划调
分）
整等属甲方或甲指分包方的责任导致现场施工进 （1）出现因甲方原因导致进度滞 度较原定总工期进度计划滞后的，项目部必须立 后，未向甲提出相应工期索赔
1）计划报表填报的及时性； 2）计划报表填 扣0.5分/次；低于90%扣1分/次；
报的准确性；
（2）未按规定时间填报材料、设
10
计划管理（3 项目部必须严格按公司的有关制度规定认真及时 备等需求总计划、月计计划的1.5 分） 的填报各项施工进度计划、分包单位招标及进场 分/次，材料设备等需求月计划、
（1）超3天（不含）以上，每延 误一天，扣0.5分/栋（或批）； （此单项分扣完为止）
12
节点计划要求相比较，确定实际滞后天数；4）
如能提供甲方和公司工管中心批复的该节点工期
延期申请，可按重新调整后的节点计划进行考核
评分。
1）以项目部与公司签订的《项目经理部管理责
任合同》确定的各栋主体结构封顶节点工期为考
序号 检查项目 检查分项
检查要点
评分标准
分值
1
上月计划产 值完成率 （20分）
直接查看工程部审核确认的该项目上一月进度计 本项实得分=当月计划产值完成率
划产值完成率。
（调整后）×20（分）
20
扣减分 实得分
2
当月主体结 构形象进度 计划完成率 （12分）
认真核实检查当日现场主体结构形象进度实际完 成情况，对照当月工程部审核同意施工进度计划 表（横道图）合理分解计算出检查当日主体形象 进度计划应完成的工作量。
项目管理冬季施工检查(安全)评分表
4
附着
支座
未按竖向主框架所覆盖的每个楼层设置一道附着支座，扣10分
使用工况未将竖向主框架与附着支座固定，扣10分
升降工况未将防倾、导向装置设置在附着支座上，扣10分
附着支座与建筑结构连接固定方式不符合规范要求，扣10分
10
5
架体
安装
主框架及水平支承桁架的节点未采用焊接、螺栓连接或各杆件轴线未交汇于节点，扣10分
升降工况附着支座与建筑结构连接处混凝土强度未达到设计和规范要求，扣10分
升降工况架体上有施工荷载或有人员停留，扣10分
10
7
一
般
项
目
检查
验收
主要构配件进场未进行验收，扣6分
分区段安装、分区段使用未进行分区段验收，扣8分
架体搭设完毕未办理验收手续，扣10分
验收内容未进行量化，或未经责任人签字确认，扣5分
荷载不均匀或超载，扣5～10分
10
检查项目合计
100
3
架体
构造
架体高度大于5倍楼层高，扣10分
架体宽度大于1.2m，扣5分
直线布置的架体支承跨度大于7m或折线、曲线布置的架体支撑跨度的架体外侧距离大于5.4m，扣5分
架体的水平悬挑长度大于2m或大于跨度1/2，扣10分
架体悬臂高度大于架体高度2/5或大于6m，扣10分
架体全高与支撑跨度的乘积大于110㎡，扣10分
用电管理
未按规范要求采用TN-S系统配电扣分，不符合“三级配电两级保护”要求，配电系统未采用同一保护系统，外电线路距离建筑物（架）达不到安全距离又无防护措施扣分，防护措施不符合要求，封闭不严分；分配电箱、开关箱设置地点不合理，电箱无防雨、防尘措施、橡皮线无过路等保护每项扣分；箱体未设置系统接线图和分路标记、门、锁，每处扣分；总配电箱、分配电箱、开关箱内电器配置不符合要求，每项扣分；配电箱与开关箱电器损坏或进出线混乱，每处扣分；违反“一机、一箱、一闸、一漏”的每一处扣分；漏电保护器失灵，每个扣分；漏电保护配置不合理，每发现一处扣分；电箱熔丝、闸具、参数与设备容量不匹配每处扣分；闸具损坏、闸具不符合要求的每一处扣分；电缆、敷设、过路保护、引出保护、接线不符合规范要求，每项扣分；作业层未按规定设置分配电箱、移动式开关箱每处扣分；移动式末端开关箱多设插座扣分
项目管理检查考核评分表(项目)
项目管理项目检查考核评分汇总表（表）
“组织管理”分项表
“合同管理”分项表
3
公司6月份安全检查考核评分表“安全控制及环境管理”分项表
公司月份质量检查考核评分表
检：
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“工期控制”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“成本控制”分项表
8
9
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表）
“技术管理”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“劳务管理”分项表Array
10
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“项目材料管理”分项表
11
公司月份检查考核评分表“机械设备管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“信息管理”分项表。
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安全生产责任
未制定安全目标扣5分；无安全责任划分或安全责任目标未分解扣3分，安全生产责任不明确扣1-2分
10
机构人员
没有专门安全管理机构或专职安全管理人员扣10分，人员数量不够扣3-5分。
2
日常管理
40
5
计划
没有制订年度和阶段工作计划的扣5分，计划不符和实际扣2分，没按计划实施扣3分
15
监督检查
5
技术人员培训、教育
未工程技术人员进行有计划、有组织的技术标准的培训、学习工作扣5分，培训、学习每少一次记录的扣1分
4
试验与计量
15
5
试验机构
机构不健全、人员配备不落实的扣5分，岗位职责不明确扣2分，无必要的房屋和设备扣3分
5
计量器具
计量器具配备不全、未及送检扣3分，台帐不准确、完整扣2分
5
试验
试验未按标准要求进行扣5分，每查到一份试验报告不符合要求扣1分
6
资金与效益
20
①严格执行资金集中管理，项目资金使用实行备用金制，没有发现未经批准，项目单独开户的情况；②按月编制财务收支计划，及时办理工程进度款结算与回收；③以货币资金及时、足额完成上交任务；④分包单位工程款及民建队人工费的支付比率不超过工程款回收率；⑤项目奖金的审批严格执行收入与效益挂钩的原则，当期亏损的项目不得批核奖金；⑦公司内没有出现亏损项目；每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。 每有一个亏损项目扣5分。
10
安全资金投入
没有编制年度安全生产需用资金计划扣2分；没有保证安全资金专款专用的措施扣2分；安全生产投入没有单独立帐和核算扣3分；安全生产投入不符和规定或严重不足的扣2-5分；由于安全保证资金投入不足导致事故的扣5分
3
安全目标
24
10
安全事故
发生四级及以上安全事故，扣10分，发生重伤事故扣5分，发生其它安全事故扣1-3分；发生事故隐瞒不报或不按时上报的扣5-10分；安全事故未按“四不放过”原则处理扣2-5；无安全事故报表扣2分
15
质量改进
单位无月或季度质量统计、分析、改进措施的扣15分，措施不得力，改进效果不明显的扣5分
5
事故的处理
发生质量事故未按制度要求及时处理的扣5分，发生质量投诉处理不及时的每次扣2分
4
资料整理
15
10
资料的收集
单位质量管理资料收集不全、不及时扣3分，上、下级必要的质量管理资料收集不全、不及时扣2分，无质量在岗人员名册扣3分，在岗人员名册未及时更新扣2分，
“
序号
检评项目
标准分
检 查 内 容
评 分 标 准
得分
1
质保体系及制度
25
15
质保体系
无质保体系的扣15分，无质量经理的扣2分，未按制度要求配足人员的扣2分
10
管理制度及责任制
无单位内部质量、安全监理制、工程管理、检查办法、质量奖罚规定的每缺一项扣3分，质量管理人员岗位、职责不明确的每发现一处扣2分
2
5
施工组织设计交底
工程开工前未进行施工组织设计交底的扣3分，交底记录不全扣2分
5
过程检查
未对施工组织设计和施工方案的执行情况实施检查的扣5分
3
技术标准管理
15
5
标准管理体系及制度
无人负责技术标准的贯彻、执行的扣3分，制度不完善的扣2分
5
技术标准的管理
标准无完整、有效的目录清单的扣3分，无发放记录的扣2分
5
成本分析与考核
15
①建立了公司内部成本分析和经济活动分析制度，至少每季度进行一次经济活动分析；②成本分析和经济活动分析做到了量、价分离分析，发现了问题，制定了措施；③定期和不定期对项目成本管理情况进行考核，有考核结果和奖罚意见，并予以落实；④奖罚兑现贯彻了收入与效益挂钩的原则；⑤成本分析与经济活动分析及考核均有书面资料，保存完整。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
8
现场达标
没有完成上级下达的创安全文明（样板）工地指标，每少一个项目扣2分；在当地政府组织的检查中，每出现一个不合格现核办法扣3分，没有进行目标考核或考核不兑现扣2-4分
4
资料
6
6
安全资料
安全资料记录不齐全扣1-4分；没按规定分类整理扣2分
合计
100
项目管理单位检查考核评分表（表1—
未对工程信息进行评估扣除5分、未对招标书进行了评审扣5分
8
投标书及投标报价文件评审
未对投标书进行评审扣5分，未对投标报价文件进行了评审扣5分
10
合同评审
未对即将签订的合同进行了评审扣10分
5
合同评审纪录及存档
合同评审纪录未及时存档、资料不完备扣除5分
3
合同履约及工程索赔、工程预结算
30
8
合同执行情况的监督、检查
没有按规定进行定期检查的扣5分；公司（分公司）经理没有按规定亲自带队参加检查的扣3-5分；检查无记录扣3分；隐患整改做不到定人、定时、定措施并复查扣2-5分；对重大事故隐患整改不按要求及时完成的扣3-5分
10
安全教育活动会议
没有制订年度培训计划扣3分；主要管理人员、特种作业人员没有取证上岗，发现一人扣2分；没有组织每年一次的专职安全员和工程管理人员脱产培训扣3分；安全宣传栏不及时更新扣1分；未积极开展“安全生产月”活动扣2分；无特色安全活动扣1分；没有定期召开专题安全会议，并对安全形势进行分析，寻找对策的扣3分；主要领导不主持、参加专题安全会议的扣2分
10
进度检查
未按计划对单位项目进度进行检查扣10分，检查无记录每缺一次扣2分
20
工程协调
对因项目原因工期拖延造成甲方告状而未及时进行协调处理的每发生一次扣10分，协调、处理不得力的一次扣5分
3
资料整理
20
10
项目进度
无项目进度报表扣10分，每少一个项目进度报表扣2分
10
检查记录
无检查记录扣5分，协调记录扣5分
合 计
100
“劳务管理”
序号
检评项目
标准分
检 查 内 容
评分标准
得分
1
劳务招投标
30
5
分包资格
未建立劳务分包资格审查和考察制度扣3分，未按规定对劳务分承包方进行资格审查扣2分
15
招投标机构与制度
未建立劳务招投标机构的扣10分，机构、制度不完善扣 5 分
8
人员培训
未按计划或上级规定组织人员培训的，扣8分。
4
项目经理绩效管理
30
10
项目经理工作档案
未按规定建立项目经理工作档案的，每少1人
20
项目经理等级评定
未项目经理进行等级评定的，本表不得分；
合 计
100
“
序号
检评项目
标准分
检 查 内 容
评 分 标 准
得分
1
工程合同管理部门职责
20
5
合同管理制度
无合同管理制度扣5分，制度不完善每项扣1分
2
成本责任制
10
①建立了各项成本管理岗位责任制度和动态的成本管理责任体系；②公司与项目的成本管理责任状中责、权、利明确，量化指标清楚，奖罚条款合理。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
3
成本控制
20
①建立了各种成本控制制度；②组织编制各个项目的施工方案，制定成本控制措施和总控制目标；③对人工费的总量、单价控制、定额控制有具体的办法和措施；④对材料采购环节、使用环节的控制有具体的办法和措施，制定了材料收、发、领、退的具体办法，并严格执行；⑤制定了机械设备内部租赁办法，项目机械设备的使用均采取内部租赁形式；⑥定期或不定期对所属项目成本控制情况进行检查，并有书面的检查记录及整改意见。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
5
资料的整理
资料没按要求分类整理扣3分，目录不清楚、不便于查找扣2分
合 计
100
“
序号
检评项目
标准分
检 查 内 容
评 分 标 准
得分
1
计划管理
30
15
合同工期
不了解单位项目合同工期扣15分，每缺一个项目扣2分
15
形象进度
不了解单位项目形象进度扣15分，每缺一个项目扣2分
2
组织协调
50
20
生产组织
未定期召开生产会扣10分，对单位项目进度拖延未进行了解、进行原因分析扣5分，未采取有效组织措施扣5分
检 查 内 容
评 分 标 准
得分
1
管理和技术人才数据库建立
25
10
数据库的建立
未建立数据库的，本项不得分；
15
数据库的维护
信息不全面；信息不真实；未及时进行维护的，每发现一项扣5分。
2
经理部
的组建
及解散
30
8
项目经理部审批
项目经理部未按权限进行审批的，每发现一个扣5分；项目经理部审批不及时的，每发现1全扣3分。
5
合同文本及各类合同台帐管理
未保存所有合同文本和相关合同文件扣5分，各类合同管理台帐与统计报表不齐全扣3分
5
项目合同管理
无合同交底纪录或签字不齐全扣3分，主要合同承办人员对合同条款不熟悉扣2分
5
合同管理情况的监督、检查
未监督、检查各项目合同履行及管理情况扣5分
2
合同评审
30
7
工程信息评估及招标书评审
计划管理
20
10
年度计划
无年度质量计划、创优计划、检查计划的每缺一项扣2分，质量目标不明确、指标未分解的扣3分，保证措施无针对性、可操作性差扣1分
10
计划的实施