地产项目品牌管理模式

品牌管理模式

一、品牌标识：

1、整个XXXX片区项目应统一使用集团logo标识、VI体系及导示系统。

2、品牌形象设计应遵守XX集团统一、规范的品牌设计要求，并报集团行政部审批通过后使用，在任何对内和对外的活动中，不得擅自修改和变更。

二、品牌管理范畴

1、媒体管理：监管媒体出街是否规范

①项目内媒体：包含项目内擎天柱、围挡、道旗以及即将建设的社区内等媒体；

②户外媒体：包含已签约项目外擎天柱、路名牌、媒体机、公交站牌等媒体；

③新闻媒体：包含电视、广播、报纸、航空杂志等传播性媒体；

④新媒体：包含微信、微博、手机APP、朋友圈广告等媒体；

PS：品牌部媒体采购及使用有知情权及建议权

2、活动管理：参与活动方案、执行及前后宣工作

①大型召集性活动

②冠名类活动

③线上互动性活动

④会议性活动

⑤发布会

3、企业自宣：

①自媒体运营

②企业品牌杂志

③关怀活动

4、非公党建

①组织搭建

②对外宣传

③活动组织

5、公益宣传

①公益活动

②公益广告

③公益行动

三、品牌传播

1、年度、季度、月度品牌传播战略

2、阶段性品牌可执行传播计划

四、品牌口碑建设

1、市场调研

2、舆情监测

3、危机公关

五、品牌服务公司管理

1、推广公司

①服务合同

②推广计划

③工作单

④月度提报

⑤阶段工作汇报单

2、印刷、制作公司

①制作方案

②工作委托单

③比质比价

④合同

⑤执行落地

⑥验收

⑦付款

3、采购单位

①采购计划

②工作委托单

③比质比价

④执行落地

⑤验收

⑥付款

4、媒体单位

①媒体计划

②议价

③合同

④媒体发布

⑤验收

⑥付款

六、奖惩制度

1、奖励：对于公司品牌传播、美誉度建设等方面工作表现积极、有突出贡献者应予以奖励。

2、惩罚：凡公司或所开发项目地、公共场所、公众媒体一旦发生或出现有损于公司形象、

品牌的事件和行为一律视为品牌危机。并视其情节严重性，与绩效考核挂钩及进行相应的行政处罚。