房地产工程管理方法的创新途径

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试析房地产工程管理的有效方法

实施的重要保证，也是提高项目开发效率，提高开发产品品质的重要环节之一。本文就是对房地产工程管理的相关内容进行介绍
并对于工程管理在整个的房地产开发工作中的重要意义进行探索，并提出加强其工程管理的方法和措施。
【关键词】工程管ＪＥ；房地产；有效方法
房地产管理的内容以及意义选择要有一些系统的思考和执行框架。例如如何去选择，需要
经营管理
试析房地产工程管理的有效方法
陈致中石金鹭江海楠
大连１１６０００）（亿达集团大连圣元房地产开发有限公司，辽宁【摘
要】房地产工程管理的根本目的就是要进行合理的有计划的安排组织工程建设的整个过程，是整个开发项ｉｌ能够成功ｆ
制模式是依据其专业进行分工的一种管理模式，将其对应的管都是有自己的优点和缺点的，要针对某一个特定的项目进行探
理职业分配到这些专业相关联的职能机构，不同的相关专业的究和考察，选择一个适合的工程管理模式是非常必要的。这时职能机构在其自身的业务范围之内有向其下级分工和指挥的候就要根据项目所处的外在环境以及其特点进行分析和了解，
具有比较强的技术性和专业性，必须有效能、有条理、有系统的比，并选择适合的材料以及价格购买，对于其数量关和质量关管理才能够使得整个工程建设能够保质保量的完成。而项Ｅｌ管进行严格的控制，进一步提高其供材的速度，加快整个施工的

房地产工程造价的管理及创新途径研究

房地产工程造价的管理及创新途径研究一、前言随着房地产行业的不断发展，对房地产工程造价的管理要求也日益提高。

在当前的市场环境下，如何高效地管理房地产工程造价，降低成本，提高工程效率，已成为房地产开发商以及施工单位面临的重要问题。

本文将从管理及创新的角度进行房地产工程造价的研究，从而为相关行业提供一些参考和借鉴。

二、房地产工程造价管理的现状1.造价管理的挑战在当前房地产市场下，因为市场竞争激烈，提高开发商的盈利能力成为了一种迫切的需求，而房地产工程造价的管理就成了开发商所面临的巨大挑战。

因为造价管理直接影响着房地产项目的盈利和效益。

基于成本的要求，如何在保证工程质量的同时降低成本，成为了一个急需解决的问题。

2.传统造价管理模式的弊端在传统的房地产工程造价管理模式下，由于信息的不透明，缺乏实时的数据支持，使得管理者往往只能凭借经验和直觉进行决策，这种方式往往是效率低下、成本高昂的。

而且由于各个环节的信息孤岛现象，导致造价管理的缺乏整体性和系统性，难以进行全面细致的成本分析和控制，给整个管理带来了很大的不便。

三、房地产工程造价管理的创新途径1.信息化管理随着信息技术的不断发展，房地产工程造价管理也开始向信息化管理迈进。

利用现代化的信息技术工具，可以实现对工程造价的实时监控和分析，使得管理者不再盲目进行决策，而是可以根据实时的数据进行科学的分析和预测。

这种途径大大提高了管理的效率和精准度，为管理者提供了更多的决策支持。

2.全过程成本控制传统的房地产工程造价管理大都是侧重于施工阶段的成本控制，而在工程项目的整体过程中，实际上成本的控制是一个全过程的控制，包括了设计、采购、施工、运营等各个阶段，对于成本的控制应该是从项目的前期规划阶段开始考虑，通过不断的成本分析和预测，以及全过程的成本监控，实现对成本管理的精细化控制。

3.标准化管理在房地产工程造价管理中，大量的重复性工作和标准化的工程元素是很常见的，此时，采用标准化的管理方式，可以大大提高工程的工作效率和成本控制。

现代房建工程管理中的创新管理模式

浅谈现代房建工程管理中的创新管理模式摘要：随着我国科技水平的进步，市场经济的不断发展，房建行业的竞争愈演愈烈，在当今市场经济高速发展的冲击之下，选择一种合理、正确的管理模式将会直接决定建筑工程的成功与否。

本文主要针对现代房建工程管理中的创新管理模式进行分析。

关键词：现代房建工程；工程管理；创新管理模式中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：前言现代建筑工程项目的管理模式，其主要是针对项目的生产、经营活动，依据工程专业的相关理论、方法，结合项目实施过程中的实际情况，进行有效的组织、监控、规划、协调等专业、系统、科学的管理活动，将各种管理制度、措施贯穿于项目招标、设计、施工、投产全过程中，以保障项目的施工建设在预定的工期内高效率、高质量、低成本的完成，提高建筑产品的经济效益。

以下本文就我国现代建筑工程管理模式存在的若干问题进行分析，同时提出几种创新管理模式以供同行参考。

一、现代房建工程管理模式存在的若干问题1.1 管理模式较为单一目前，我国建筑工程的管理模式，其主要是在设计完成后通过招投标的形式进行施工企业的选择，项目业主有时会和多个承包单位签订平行的成本合同，而有时是同一个总的承包单位签订合同，再通过总承包单位与一些分包单位签订分包合同。

由此可以看出，我国现行的建筑工程管理模式较为单一，其不仅是受国家相关政策的引导、制度的约束而造成的，同时由于项目业主、承包商对于新的管理模式缺乏了解、认识，从而进一步阻碍了创新管理模式的发展。

此外，我国工程项目管理单位的水平较低，与国外发达国家相比存在明显差距。

1.2 项目业主的管理水平较低目前，我国的建筑工程项目，通常是由业主承担全过程的项目管理工作。

在建筑工程项目中，多数业主对于项目管理单位往往存有质疑，加上自身利益的趋势，从而没有委托、聘用专业的管理单位承担项目管理工作。

因此，我国建筑工程项目现行的管理模式，主要是由项目业主组建工程指挥中心，从而对项目建设的大部分工程或全部工程采取管理。

新时期房地产工程造价的管理创新及模式

工程造价在整个施工过程中处于不确定状态，只有竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。
应从实际出发，以提高房地产工程投资效益为前提，积极稳妥
地采用先进的技术方案和成熟技术、工艺。
通过设计监理监督，使设计趋于合理，造价控制在限额范围内。反过来促使设计单位改善管理，优化结构，提高水平，真正做到 “ 量体裁衣 ”。所谓限额设计就是按照批；隹的可行性
为一个有机联系整体，各阶段目标相互制约、相互补充，前者控
制后者，后者补充前者，共同组成工程造价控制的目标系统。目标设置既要有先进性又要有实现的可能性，目标水平不能太低，
也不可太高，要能激发执行者的进取心和充分发挥其工作能力，
造价的影响度却占７％。因此，在房地产工程设计阶段应从六５
１有关房地产工程造价控制原理．
控制是指行为主体为保证在变化的条件下实现目标，按照事
先拟定计划和标准通过采用各种方法对被控对象实施过程中发生的各种实际值与计划值对比、检查、监督、引导和纠正的过程。包括三个步骤确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差。全过
控制越来越严格。房地产工程造价控制是一个动态过程，如何让房地产工程在保证质量的前提下降低造
价，追求利润最大化和利益最大化成为整个工程相关行业的控制点。
关键词：新时期，工程造价，管资效益的依据。
工程项目的建设投资。投资估算中应实事求是反映设计内容，要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。主要工

房地产工程管理方法的创新途径

房地产工程管理方法的创新途径【摘要】本首先阐述了房地产工程管理创新的必然性，然后分析了其创新应该遵循的原则，最后提出了房地产管理方法创新的途径，以加强对房地产工程的管理，提高工程的整体质量。

改革开放以来，我国的经济获得了前所未有的发展，加上城市化进程的不断加快，在很大程度上促进了房地产行业的发展，这时房地产行业中的竞争也变的越来越激烈了。

房地产企业为了在市场中长期立足，就要不断强化创新工程管理，提高工程的整体质量，竞争日益激烈的市场中获得长期的发展。

1、房地产工程管理创新的必然性第一，创新是现代企业制度建设的必然要求；第二，创新是时代发展的要求；第三，创新是房地产市场自身发展的要求；第四，创新是先进的管理科学理论的要求。

基于这些原因，对房地产工程管理进行创新是必然的，同时也有着重要的作用和意义。

2、房地产工程管理创新应遵循的原则2.1创新要适应生产力的发展不同的生产力发展水平要求的管理模式也是各不相同的，这两者是相同促进同时也是相互影响制约的。

对生产要素（劳动者、劳动工具、劳动对象）的优化配置是生产力在最大程度上得以发展的前提。

在市场经济中，劳动对象的获得需要通过竞争，获得劳动对象是对生产要素进行优化配置的前提和基础，如果在竞争中失败没有获得劳动对象就谈不上对生产要素的优化配置，这也就无法实现生产力的发展和转化，将会被淘汰。

劳动者作为生产要素的灵魂，市场经济中对其的素质要求不断提高。

随着科技的发展和进步，在工程中使用了很多先进的设备，这无疑会增加劳动工具的成本，对其要引起高度的重视。

由此可见，由于配置生产要素不断促进生产力的发展作为房地产工程管理创新应遵循的基本原则之一。

2.2创新要适应市场的需要市场是处于时刻变化中的，因此想要房地产企业想要获得经济和社会效益就必须适应市场的变化。

良好的社会效益作为企业占有和开拓市场的关键，因此企业必须要保证施工质量，树立良好的企业形象进而获得更多的市场。

企业获得的经济效益越高就说起其占有和开拓市场的能力越强，这两者之间是相互影响相互制约缺一不可的。

论述建筑工程中绿色工程管理的价值观与创新途径

施工建设的主体，房屋建筑建设需要以建筑施工材料作为支撑。进行整改，管理人员认真履行其职责。④ 根据房屋建筑施工管理所以，建筑材料质量好坏会房屋建筑施工的质量，同时也是房屋规范制度，对施工现场进行巡视、综合性的，以及专项检查工作。结构完成的根基。因此，控制和管理建筑材料需要从以下方面入 ⑤施工项目的质量信息进行整理存档，包括施工期间进行的各
关键词：建筑工程；绿色管理；价值观；创新途径中图分类号：ＴＵ７１文献标识码：Ｂ文章编号：１６７２ — １６７５（２０１３）２１ — ０１２１ — ０２
引言
度地保护好自然生态，将生态环境的污染与破坏降到最低，最大程度确保环境自身的生态化。② 重视环境、社会与经济多种目随着可持续发展观的深入普及，陈旧的工程观逐渐被淘汰，标。就整个建筑工程环节来讲，其涉及到的内容是方方面面的，人与自然、人与社会和谐发展理念受到广泛关注。因此，人们应其必然会对生态环境与社会活动造成影响。因而该对建筑工程绿色管理观念以及途径进行深入研究，保障建筑也正因为如此，在进行绿色工程的管理环节当中，其管理目标不应由单一的经工程施工环境化以及生态化。尽管我国在建筑工程绿色管理方必须将环境社会因素纳入考虑范围之内，确保在而积累了丰富的经验并且取得了重大进展，但是在实际的建筑济价值所决定，将社会、经济、环境三方面的效益做工程绿色管理过程中，仍然存在很多问题。因此，探讨建筑工程实施建筑工程的过程当中，到有效结合，以此来实现环境、社会与经济的协调可持续发展。绿色管理价值观以及创新途径有着非常重要的现实意义。

浅谈现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式金国

浅谈现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式金国发布时间：2021-09-23T11:36:32.138Z 来源：《时代建筑》2021年12期6月下作者：金国[导读] 随着经济不断发展和城市化建设不断加快，创新的工程管理模式已经不仅是房屋建设管理工作不断发展的体现，也是建筑行业不断向前的趋势。

只有满足时代发展需求和企业现代建设制度，才能促进企业的可持续发展，降低企业的成本支出，使房屋建设企业获得更高的经济收益与社会收益。

因此，针对相关内容展开分析，对行业发展具有积极意义。

联勤保障部队第九六七医院金国 116041摘要：随着经济不断发展和城市化建设不断加快，创新的工程管理模式已经不仅是房屋建设管理工作不断发展的体现，也是建筑行业不断向前的趋势。

只有满足时代发展需求和企业现代建设制度，才能促进企业的可持续发展，降低企业的成本支出，使房屋建设企业获得更高的经济收益与社会收益。

因此，针对相关内容展开分析，对行业发展具有积极意义。

关键词：现代房屋建筑工程;工程管理;创新管理模式;1 现代房屋建筑工程管理中创新管理的意义1.1 满足时代发展需求我国经济水平正处于不断发展的阶段，任何管理问题都会导致企业无法满足社会实际需求，最终被市场淘汰。

如果房屋建筑企业的管理模式过于落后、难以满足市场实际需求、无法适应生产力的发展，那么，对于房屋建筑企业的经济效益和社会收益都会产生不良影响。

所以，房屋建筑企业必须从市场实际需求出发创新管理模式，使自身能够在激烈的市场竞争中赢得更好的地位，这也是房屋建筑企业实现可持续发展的重要手段之一。

1.2 促进企业发展从现代化企业角度来讲，传统管理模式已无法满足企业自身的实际要求，也无法为建筑工程管理工作提供帮助。

所以，需要将创新管理模式落实到房屋建设管理工作中，有效促进房屋建筑企业实现现代化发展，进一步提高企业管理制度水平。

借助创新的施工方式，使施工现场管理更加有效。

1.3 提升工程管理的先进性创新管理模式能使房屋建筑企业获得更大程度的进步，对于房屋建筑企业来讲，优化管理模式已成为当前最重要的工作之一。

房地产工程造价管理中的优化措施和创新手段探究

房地产工程造价管理中的优化措施和创新手段探究【摘要】伴随国家经济的增长，国民生活品质的稳步提升，极大地推动了房地产行业的发展。

而在信息时代下，房地产商也需要紧跟时代的发展新潮流，积极创新、变革管理模式。

尤其是造价管理与成本核算、工程利润息息相关，所以房地产商便需要予以高度重视，不断寻求优化、创新造价管理的措施和手段，以便在激烈的市场竞争中脱颖而出，并且进一步发展壮大。

基于此，本文从房地产工程角度出发，探究了在造价管理中关于优化、创新的重要性以及具体的优化措施、创新手段。

【关键词】造价管理；房地产工程；创新手段；优化措施引言当前，房地产行业的市场竞争也变得异常激烈，且房地产市场低迷，开发商利润收紧甚至亏损，成本挖潜被各公司列为必行之事，这个时候需要的是工程造价管理的优化措施和创新方式来降低损失。

面对以上这样的背景，让造价管理也显得愈发重要。

然而，在种种因素的综合作用和影响下，对于房地产工程而言，积极创新、优化造价管理模式便很有意义，以严格控制造价成本，充分增大工程综合效益，进而有效促进房地产业的长远、稳健发展[1]。

一、房地产工程造价管理中优化、创新的重要性1、促进房地产商提升造价管理专业水平在房地产工程行业，伴随信息化时代的莅临，传统的造价管理旧模式现已很难适应新时代的进一步发展所需[2]。

在后续的房地产工程中，便需要造价管理人员结合建筑业的整体情况，积极借用先进的网络科技，来优化、创新造价管理模式，合理配置各项生产要素，以促进房地产商提升造价管理水平、赢得竞争优势，并且获得更多的收益。

2、促进房地产商提升现代化管理水平当前，国内正值经济发展转型的重要阶段，在该特殊阶段，便需要企业努力提升自己的管理水平，并增强自己的综合实力。

但是，当前国内大多数的房地产开发商在造价管理中，却还是在沿用以往的管理旧理念、旧模式，以至于影响到了自身的创新发展。

所以，在造价管理中，积极进行优化、创新，则可以促进房地产商全面提升自己的现代化管理水平，并以此来提高自己的综合实力。

谈房地产工程项目中经济管理的创新

谈房地产工程项目中经济管理的创新【摘要】随着国民经济的快速发展，我国房地产工程事业也得到了高速的发展，建设规模日益扩大，建设速度大大提高。

然而，在房地产工程项目的经济管理中依然存在不少的问题，严重影响了房地产工程项目的投资收益和社会效益，进行房地产工程项目的经济管理改革创新刻不容缓。

鉴于此，笔者将本文命名为《谈房地产工程项目中经济管理的创新》，首先分析了我国房地产工程项目经济管理的现存问题，然后根据相关问题，提出来可行性的创新策略，旨在加强与同行的沟通交流，不断提高房地产企业的经济管理水平，促进我国房地产工程项目建设的长足发展。

【关键词】房地产工程项目；经济管理；创新衣食住行是人们群众的最基本需求，在现代中国，衣食行已经基本得到满足，而住成为庞大中国人口目前及将来的最刚性需求和重点解决问题，大大刺激了房地产工程建设的蓬勃发展，房地产业在国民经济的增长中占据越来越重要的地位。

经济管理作为房地产业的经济效益来源和生产经营管理基点，其管理模式和策略是否符合国情需求，对房地产工程项目能否实现预期回报，保障经济效益具有重要决定作用。

虽然随着房地产业的发展，其经济管理工作也积累了不少经验，但在实际开展房地产工程的经济管理工作时还是存在一些问题。

本文主要探析了我国房地产工程项目经济管理工作的现存问题和相关创新策略，以促进房地产建设单位对经济管理工作的重视，提高经济管理水平。

一、我国房地产工程项目开展经济管理工作的现存问题（一）国内房地产开发企业的经济管理意识薄弱房地产开发企业是工程项目的投资者，其经济管理意识对房地产工程项目开展经济管理工作具有直接的影响。

目前国内的房地产工程建设事业发展势头良好，但很多的房地产开发企业只关注建设回报，对开展经济管理工作的重要性认知不足，经济管理意识薄弱，导致在实际的房地产业经济管理工作中问题层出不穷，更有甚者，部分房地产开发企业为获取更多的经济效益，往往减少保险费用，实际企业的建设投资风险在无形的增加。

房建工程管理工作中创新模式的应用

房建工程管理工作中创新模式的应用摘要：众所周知，在房建工程建设过程中，工程管理既是必不可少的关键工作，也是提高房建工程建设质量的重要保障。

房建工程管理是指房建工程项目建设过程中所实施的管理行为，其工作内容较为复杂。

房建工程管理模式是基于专业学科知识理论，规范合理地落实管理工作的过程，其主要包括工程规划、工程协调与工程监督等内容。

为了提高房建工程管理的科学性和有效性，保证项目按期完成，工作人员需要创新管理模式，合理节约房建工程建设成本，实现房建工程建设效益最大化，为促进房建行业的可持续发展提供有力支持。

关键词：房建工程;管理工作;创新模式;应用分析;随着社会的发展与经济的增长,房建工程数量日益增多,人们对房建工程建设水平提出了更高的要求。

在房建工程中,工作人员需要全面做好各项管理工作,把握好工作细节,加大创新力度,积极优化管理模式,提高工程建设质量与安全性能。

基于此,本文首先阐述了房建工程管理工作中创新模式的重要意义,然后分析了房建工程管理工作中存在的问题,最后研究了房建工程管理工作中创新模式的应用,以期促进房建行业的持续稳定发展。

1 房建工程管理工作中创新模式的重要意义1.1 适应社会的快速发展现代化技术的发展与革新，为各个行业的发展提供了重要支撑。

随着建筑市场竞争日益激烈，房建工程建设管理的价值和优势越来越明显。

建筑企业通过创新房建工程管理模式，能够积极适应社会的快速发展，能够有效避免传统管理模式带来的影响，有利于房建工程建设的顺利进行。

1.2 提高建筑企业的发展质量建筑企业的经济效益主要来自房建工程项目建设。

建筑企业想要获得高质量的发展，就必须提高对房建工程建设的重视程度，做好房建工程管理工作，并且优化管理模式，将管理工作全面贯彻落实到房建工程建设过程中，把握好建设过程中的重难点，全面提高房建工程建设水平。

1.3 提高经济效益和社会效益在房建工程建设过程中，建筑企业需要将经济效益和社会效益作为重点内容，始终以安全生产为前提，加大对各个建设环节的监管力度。

探讨房地产工程管理的模式和方法

探讨房地产工程管理的模式和方法作者：唐明强来源：《城市建设理论研究》2013年第20期【摘要】房地产的项目工作是一项工程时间较长的工程项目，并且具有很高的综合性技术含量在工程当中房地产的每一个项目阶段都需要有合适的方法，对其进行严格的管理，对房地产工程使用合适的方法，工程的全过程进行及时有效的管理，才可以从根本程度上对工程在施工过程中的质量方面、安全方面、工期方面提供有效的保障，并且社会效益方面和经济效益方面都会产生十分显著的现象，我国在房地产方面的相关事业发展才会更加的蓬勃。

本文针对我国目前房地产工程的现状进行详细的分析，对房地产工程在管理方面的模式以及工程中的管理方法进行讨论和研究，有效地解决我国房地产的现状中所反应出来的诸多问题，加强房地产工程项目的质量和安全，以及管理模式和管理方法的重要意义。

【关键词】房地产工程；管理的模式；管理的方法中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：0.引言：房地产工程的管理，一般是指房地产的项目中，各项类别的工程设计通过实际的建设演变成实体的整个过程方面进行的管理，它的管理模式与管理过程与其他工程方面的管理模式和过程都不一样，管理的角度需要从管理项目的战略着手，从工程项目的启动到工程项目的竣工，过程中的每一个项目单位都进行有效的管理，全方面的掌控工程的每一个方面的情况。

房地产的工程管理涉及到的管理方面有工程的成本、工程的质量、工程的进度、工程的安全控制以及工程的技术支持等，这些方面的管理主要是针对房地产的相关开发单位或者房地产的建设单位来说的，房地产的管理不如其他工程管理的要求性高，但是管理的范围面比其他管理的范围要广。

1.房地产在工程管理中的管理内容1.1规划方面的管理房地产的工程建设不需要急于赶时间，因此工程规划方面的管理是不能缺少的，房地产的工程建设是有相关方面的规定内容，规划的方案需要严格按照相关法规上的规定进行，在房地产的工程建设中，规划项目的方案是十分重要的一个环节，它的好坏决定了房地产工程项目能否成功，因此，需要将房地产的工程建设项目方案中所有可能性和所有可取性全部分析到位，减少失误的发生。

建筑工程管理模式的创新策略分析

建筑工程管理模式的创新策略分析发布时间：2023-01-06T01:38:57.762Z 来源：《建筑创作》2022年第17期作者：张建威[导读] 在我国社会经济的飞速发展下，其有效的推动了我国建筑行业的发展，建筑工程的规模也随之扩大张建威浙江东方工程管理有限公司 310014摘要：在我国社会经济的飞速发展下，其有效的推动了我国建筑行业的发展，建筑工程的规模也随之扩大，同时建筑企业之间的竞争也逐渐激烈。

在这一背景下，建筑企业要高度提高自身综合实力，加强创新建筑工程管理模式，进而有效保证工程施工质量，同时使企业获得更多的经济效益。

本文就对建筑工程管理模式的创新措施进行探讨。

关键词：建筑；工程；管理；创新近年来，我国房地产建筑经济发展备受关注，已经成为国民性的经济支撑性行业。

对于该种情况的出现，该行业的人群喜忧参半，前者是源于地产经济的发展会带动建筑行业的前进，后者则重点考虑的是房地产建筑行业面临的挑战变大。

由于建筑工程行业与其他行业存在差异，建设工程质量会直接影响到社会受众的生命财产安全，因此必须要着重重视该方面的工作，立足于建筑行业质量进行简要分析。

1、建筑工程管理模式创新的概述及其重要意义1.1基本概述工程管理是规范和约束施工技术标准及其施工操作行为的监管所在，在当前建筑行业蓬勃发展的关键时期，社会各界对建筑工程管理工作的期待非常高，督促建设单位务必要提高对工程管理的重视程度，从思想观念及行动上积极落实工程管理，综合考虑行业发展趋势以及深入分析当前管理不足的基础上，探究全新形式的管理技术方法，以崭新的管理模式对施工细节加以管控，有效的弥补以往管理模式在现代工程项目中的应用弊端或不足，提高当前管理模式的适用性和有效性。

1.2重要意义我国建筑行业的发展起步较晚，经过数年的发展，在工程管理方面已经积累了一定的经验，这些管理经验对我国建筑行业的发展起到推动作用。

建筑行业的飞速发展，其相应的管理理念和管理模式并没有跟上发展步伐，导致工程管理体系落实难度大，难以充分发挥工程管理的效用。

房地产工程管理创新模式研究

浅谈房地产工程管理创新模式研究摘要：近些年来，伴随着经济的飞速发展，房地产的竞争也是越来越激烈。

而房地产的快速发展导致了工程造价这个问题成为了人们所关注的热点。

而相关部门对此的控制也是非常严厉的。

房地产工程造价是可变的，所以对它的控制是一个动态过程。

我们需要做到如何在不影响工程质量的情况下去降低工程造价，可以使得利益最大化。

在房地产大盛的过程中，如何生存，如何发展是摆在面前的一个重要的问题。

房地产企业的收益一般来自降低的工程成本；而一个项目工程所消费的资金又涉及到各个环节，所以工程造价是最为关键的问题。

abstract： in recent years， along with rapid economic development， real estate competition is increasingly fierce. due to the rapid development of real estate， the project cost issue became the focus of attention of the people. the relevant departments also starts to make strict control. real estate project cost is variable， so its control is a dynamic process. we need to know how to reduce construction costs under premise of not affecting the quality of the project to get maximum benefits. in the bustling process of real estate，how to survive and how to develop is an important issue. the income of real estate business generally comes from reduced engineering costs； while the cost of a project involves thevarious parts， so the project cost is the most critical issue. 关键词：工程造价；创新管理；房地产key words： project cost；innovation management；real estate 中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）25-0076-020 引言在房地产的竞争中，我们要知道工程造价的本质。

房地产建设项目工程管理模式创新

房地产建设项目工程管理模式创新摘要：房地产建设项目的工程管理直接关系到房地产建设项目的经济效益及社会效益，对房地产建设项目工程管理模式展开研究十分必要。

本文对房地产建设项目的管理流程进行了介绍，并对房地产建设项目工程管理模式的创新展开了探讨，对相关创新策略进行了详细的介绍。

关键词：房地产；工程管理；创新0 引言随着我国社会主义经济的快速发展，房地产行业取得了极大的进步，房地产项目的建设也越来越多。

在房地产项目建设中，建设项目的工程管理作为其中的一项重要工作，关系到项目的建设成本及房地产企业的经济收益，并对提高房地产企业的市场竞争力具有十分重要的意义。

但是，当前房地产建设项目的工程管理模式较为落后，无法满足当前的市场需求，对房地产建设项目工程管理的模式进行创新势在必行。

1 建设项目管理流程1.1 生命周期与参与主体建筑项目是有始有终的，就像太阳的东升西落一样，有升起时、有如日中天时、有西落时。

建筑工程从项目开始到项目结束分为五阶段，这五个阶段分为建筑项目构思、建筑项目立项、建筑项目开工、建筑项目交付、建筑项目结束。

建筑项目可根据项目的参与人和参与的事项不同而分为工程承包管理、工程设计管理与工程项目管理。

因为管理阶段不同，所以涉及的参与主体也不同。

其参与主体一般有发包人、咨询单位、承包人三者。

1.2 管理流程概念建筑流程管理指的是一系列建筑项目活动行为的序列结构，这种序列结构可以清楚地反映建筑活动的顺序、关系、促进、制约与输出输入规律。

这种序列结构按性质和作用可分为整体流程、局部流程和更细化流程。

其中整体流程主要反映各个分流程的关系，规定流程的活动。

局部流程主要反映管理各个阶段的关系。

细部流程主要反映业务活动的流转过程。

1.3 建筑项目管理流程描述众所周知，工作流程的基本要素是活动。

因此，分析建筑项目活动即是描述工作流程。

活动指的是在接收某一项类型后，在遵守规则的前提下，利用各种资源转换成规定类型，并输入使用的过程。

4-房地产工程精细化管理质量提升篇

备案
三级方案 37个，项目审核
分级
审批权责
针对性可靠性合规性可操作性安全性
6 管理动作标准化——关键工序验收
从客户敏感点、确保功能实现、防范重大风险等角度出发，筛选出关键工序清单。对于关键工序，增加验收点和管控点、提高管控等级、改善验收方法，确保关键环节不出问题。
举一纲而万目张，解一卷而众篇明
-----《诗谱篇》
工程施工所有工序
关键工序验收示例
重大风险
功能实现
客户敏感点
关键工序
6 管理动作标准化——停止点检查
通过设置停止点，强化工程各阶段预控和过程管控，适时对质量、安全、进度等进行全面评估，全面梳理下阶段工作，以踩“刹车”的形式避免项目出现质量、安全风险。
停！~检查！
停止点分级管理
集中交付停止点
一级深基坑总包开工集中交付
二级外架拆除景观主体开放日
三级出正负零结构停止点
结构封顶停止点毛坯移交精装停止点
时间
交付开放日前，满足交付评估条件及交付评估申请完成
形象交付区房屋完成初保洁，室进度内问题销项基本完成
管理梳理交房方案、竣工备案手目的续办理、交付风险与对策
误差
集中管理降低HSE
风险
6 管理动作标准化
基于运营里程碑节点，系统梳理施工全流程质量管理动作，形成管理动作标准化
赢在起跑点，赢在执行，赢在效率
6 管理动作标准化
一级管控动作10个总部检查
•工程管理启动会 •方案论证与审核 •读图讲图 •样板点评 •工程推演
•质量评估 •关键工序管控 •停止点检查 •工地开放日 •工程复盘
工程管理启动会读图讲图工程推演样板点评

BIM技术在房地产项目工程管理中的应用

BIM技术在房地产项目工程管理中的应用BIM技术（Building Information Modeling）是一种通过数字化建模、数据集成和信息共享的方法，应用于房地产项目的工程管理中，可以极大地提高项目的效率和质量。

下面将从几个方面介绍BIM技术在房地产项目工程管理中的应用。

一、设计阶段的应用在设计阶段，BIM技术可以将项目相关的各种信息集成到一个模型中，包括建筑结构、机电设备、管道布局等，使得设计师可以在模型中直观地观察和调整设计方案。

BIM技术还可以通过碰撞检测功能来避免不同设计部分之间的冲突，提前发现和解决问题，减少设计变更和重复工作，节省时间和成本。

二、施工阶段的应用在施工阶段，BIM技术可以将设计模型转化为施工模型，并实现施工过程的模拟和优化。

通过BIM技术，施工人员可以在虚拟环境中进行施工过程的演练和优化，确定最优的施工顺序和方法，避免施工冲突和浪费。

BIM技术还可以为施工人员提供详细的施工图纸和施工工序，减少了误差和不必要的沟通。

三、运维阶段的应用在房地产项目竣工后的运维阶段，BIM技术可以用于建筑设备的维护和管理。

通过BIM 模型，可以实现设备的远程监控、故障预警和维修记录，提高设备的可靠性和运行效率，减少停机时间和维修成本。

BIM技术还可以帮助管理人员进行空间利用分析和资源管理，优化建筑的使用效益。

四、项目管理的应用BIM技术可以作为项目管理的强大工具，实现对项目进度、成本和质量的全面监控和管理。

通过BIM技术，可以实时更新项目的状态和进度，进行资源分配和调整，优化项目执行计划，提高项目的整体效率和生产力。

BIM技术还可以为项目管理人员提供数据支持，进行风险评估和决策分析，提前发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

BIM技术在房地产项目工程管理中的应用极为广泛，不仅可以提高设计和施工的效率和质量，还可以优化建筑的运维和管理，同时也为项目管理提供了强大的支持。

随着BIM技术的不断发展和推广，相信它在房地产项目工程管理中的应用将会越来越深入，为整个行业带来更大的改变和创新。

刍议房地产工程造价综合管理模式创新

刍议房地产工程造价综合管理模式创新1. 引言1.1 研究背景现代社会，房地产行业一直是一个备受关注的领域，随着城市化进程的加快和居民生活水平的提高，房地产工程造价管理问题成为了一个亟待解决的难题。

传统房地产工程造价管理模式存在着许多问题，如成本控制不够精细、信息流通不畅、效率低下等。

有必要对传统模式进行改革和创新，以适应当今社会的发展需求。

在这个背景下，研究新型房地产工程造价综合管理模式成为了一个迫切的任务。

随着科技的不断进步和信息化的发展，新模式的提出具有很强的现实意义和实际应用价值。

通过对新模式的关键要素进行分析和研究，可以为房地产工程造价管理带来新的思路和方法，提高管理效率和降低成本。

本文将探讨新型房地产工程造价综合管理模式的提出、关键要素分析、实施方法、优势和效果，以及创新该模式的意义和未来发展趋势。

通过对这些内容的研究，可以为房地产工程造价管理领域的发展提供有益的参考和借鉴。

1.2 研究目的研究目的：通过本研究，旨在探讨如何创新房地产工程造价综合管理模式，提高工程造价管理效率和质量，降低建设成本，并进一步推动房地产行业的发展。

具体目的包括：1. 分析传统房地产工程造价管理模式存在的问题，找出瓶颈和不足之处；2. 提出新型的房地产工程造价综合管理模式，结合当前行业发展特点和需求；3. 分析新模式的关键要素，深入探讨各要素之间的关系和作用；4. 探讨新模式的实施方法，包括技术应用、团队建设等方面；5. 探讨新模式的优势和效果，以数据和案例为依据，验证新模式的可行性和实用性。

通过实践和案例分析，最终旨在为房地产工程造价综合管理模式的创新和改进提供理论依据和实践经验，促进行业的发展与进步。

1.3 研究意义房地产工程是现代社会中不可或缺的重要建设项目，其造价管理对于工程质量、进度和成本控制起着至关重要的作用。

传统的房地产工程造价管理模式存在着诸多问题，如信息不对称、决策困难、工程验收不到位等。

探索创新的房地产工程造价综合管理模式具有重要的现实意义。

房地产工程质量管理的问题和方法

一
１我国房地产工程质量管理的现状及特点
１．１房地产工程质量管理的现状
验，但是在人员、资金，地域等条件的影响之下，这些项目还缺乏普遍适用性。
．２房地产工程质量管理的特点多年来，我国在房地产工程管理上一直强调工程建设要遵１（１）项目质量形成过程复杂，以多项目管理为主导。由于长期循“ 百年大计，质量第一 ” 的方针，并且取得了显著的成效。随着以来，我国房地产企业主要在对单一项目进行管理，因此多项目改革开放的深入和发展，我国建筑工程质量和工程质量管并委派专业的管理人员组织具体质材料的现象，以减少对工程质量控制的影响。另外，还要尽快的施工规划，例如合理的规划施工区域、科学的安排施工人员和完善采购流程的技术规范和采购体制中出现的漏洞，依靠法律相应的施工机械，并将最终的规划法方案进行论证，以保证土木手段加强采购流程管理，并建立一整套的原材料质量检验和审工程项目施工的质量控制。批程序，从根本上堵死不合格的建筑材料流向工民建施工现场
技术上的要求相对较低，但是在管理的方面，房地产工程管理更为全面的质量管理体系。通过大力组织、精心设计施工及科学管
宏观、涉及面更广。当前我国房地产项目的质量管理现状不是很理，房地产市场上已经创造了一大批优质工程。乐观，因为总体看来，我国多数的房地产企业的质量意识普遍不但是，由于我国现行的建设工程质量管理体制仍然处于破旧强，因此我国房地产项目最为迫切解决的问题就是提高其质量立新的发展过程中，整体水平仍不尽人意。尽管我国已经研发了管理水平。些关于项目质量管理的研究成果，积累了一定的质量管理经

探寻房地产工程管理的有效途径

社会和谐安定的基础上,积极推动经济发展,除了要有利于公平,还要对效益有所益处。

及时并有效解决困难家庭住房方面的问题,需要采用合理可行的方法,该方法的重点是要和实际情况和低收入家庭实际住房状况进行充分的结合,以此使住房保障对象能够达到公平。

因不同保障对象在家庭能力方面有很大差别,所以住房保障水平与能力同样要有一定层次性,以确保经济收入有所不同的家庭享受到应有的保障。

如果住房保障缺乏层次性,将无法保障不同层次上的保障用户的权益,甚至产生不必要的矛盾,对日常管理工作的实施造成严重影响[6]。

为了有效的实现这一目标,应建立一个完善且严格的审查制度,包括对经济收入进行划分时参考的标准,为处在不同标准的家庭制定对应的保障待遇,以此精确且严格的把控管理对象及其适用范围,保证所有保障对象通过保障管理处在完全公平的关系,使保障管理最大限度发挥应有作用效果。

4结束语综上所述,对于住房保障管理,它涉及到很多方面,具有十分深远的意义和重要责任,不仅属于系统工程,还是政府真正为群众办事和谋利的民心与形象工程。

切实做好这项管理工作,确保住房保障水平及能力都能具备良好的层次性,为经济收入状况有所不同的家庭提供相应的住房保障服务,这对社会安定和谐而言是十分重要的。

为了使以上层次性等目标顺利实现,需要切实做好各项基础性工作。

参考文献[1]金艾裙,郑雅君.保障性住房可持续发展的现实困境与路径重塑[J].牡丹江大学学报,2019,28(10):5-8.[2]刘娜.住房保障档案管理的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(10):37-38.[3]陈洲博.对新型城镇化条件下实现住房精准保障的思考[J].中国房地产,2019(24):64-68.[4]伍琴.住房保障档案信息化管理工作及其完善措施探讨[J].企业改革与管理,2019(13):77-78.[5]杨卉.城镇住房货币化与农民工住房保障对策探讨[J].企业研究, 2019(3):60-61.[6]陈洪波.新时期住房保障业务档案管理实践研究[J].兰台内外,2019 (18):39-40.收稿日期：2019-11-20作者简介：林素芳(1976-),女,壮族,广西南宁人,工程师,本科,主要从事市政工程施工与管理工作。