房地产工程管理方法的创新途径

房地产工程管理方法的创新途径

本首先阐述了房地产工程管理创新的必然性，然后分析了其创新应该遵循的原则，最后提出了房地产管理方法创新的途径，以加强对房地产工程的管理，提高工程的整体质量。

改革开放以来，我国的经济获得了前所未有的发展，加上城市化进程的不断加快，在很大程度上促进了房地产行业的发展，这时房地产行业中的竞争也变的越来越激烈了。房地产企业为了在市场中长期立足，就要不断强化创新工程管理，提高工程的整体质量，竞争日益激烈的市场中获得长期的发展。

1、房地产工程管理创新的必然性

第一，创新是现代企业制度建设的必然要求；第二，创新是时代发展的要求；第三，创新是房地产市场自身发展的要求；第四，创新是先进的管理科学理论的要求。基于这些原因，对房地产工程管理进行创新是必然的，同时也有着重要的作用和意义。

2、房地产工程管理创新应遵循的原则

2.1创新要适应生产力的发展

不同的生产力发展水平要求的管理模式也是各不相同的，这两者是相同促进同时也是相互影响制约的。对生产要素（劳动者、劳动工具、劳动对象）的优化配置是生产力在最大程度上得以发展的前提。在市场经济中，劳动对象的获得需要通过竞争，获得劳动对象是对生产要素进行优化配置的前提和基础，如果在竞争中失败没有获得劳动对象就谈不上对生产要素的优化配置，这也就无法实现生产力的发展和转化，将会被淘汰。劳动者作为生产要素的灵魂，市场经济中对其的素质要求不断提高。随着科技的发展和进步，在工程中使用了很多先进的设备，这无疑会增加劳动工具的成本，对其要引起高度的重视。由此可见，由于配置生产要素不断促进生产力的发展作为房地产工程管理创新应遵循的基本原则之一。

2.2创新要适应市场的需要

市场是处于时刻变化中的，因此想要房地产企业想要获得经济和社会效益就必须适应市场的变化。良好的社会效益作为企业占有和开拓市场的关键，因此企业必须要保证施工质量，树立良好的企业形象进而获得更多的市场。企业获得的经济效益越高就说起其占有和开拓市场的能力越强，这两者之间是相互影响相互制约缺一不可的。由此可见房地产工程管理创新要适应市场的需要。

2.3创新要有利于企业文化和品牌效应的提升

当今房地产市场竞争日益激烈，只有素质较高的企业才能做好自己的市场定

位，进而适应市场变化的需求，进而在竞争日益激烈的市场中长期立足并获得不断的发展，否则将会遭到市场的套套。基于此种情况，在房地产工程管理创新中对提高企业文化和品牌效应这个问题要进行充分的考虑。通过项目的实施，不断充实企业的管理层、为企业开拓市场并了解市场为企业的创新提供有效的市场信息。

3、房地产工程管理创新的途径

3.1观念创新

项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。创新方案要符合施工企业的实际情况以及管理的内在要求，方案的制定要遵循创新的原则。

3.2组织机构创新

由于历史原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任。项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患。项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。基于此种情况，笔者认为应将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。

3.3体制创新

对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，应做好机构的体制创新。第一，确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自工程管理的边界责任；第二，形成科学的法人管理结构。形成来自所有者，因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业总公司的意志。总公司的意志是一方面追求最高利润，另一方面尽量回避市场风险。追求最高利润是对总公司的激励，促使项目部分公司要认真执行合同，切实抓好质量、工期、成本的控制，同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，使项目部分公司形成必要的约束，即来自总公司的激励和约束；第三，建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担

法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位，这样项目部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任。

3.4 技术创新

技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新通常是根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益。想要在市场中长期立足就需要掌握相关的核心技术，同时技术创新可以为机制和体制创新提供一定的支持和保证，其作为管理创新的基础。

3.5机制创新

项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度。创新的方案基本具备了，但这一方案的有效运行还要有创新的机制，方能使这一创新方案具有极强的生命力。机制创新就是使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力则来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩，因此要增强企业实力，实际上就是加强项目部的建设，提高其盈利水平，树立良好社会形象，提高其市场敏感性。

结束语

综上所述，房地产企业为了获得更多的经济效益和社会效益，在市场中获得长远的发展，就需要对管理进行创新，不断提高相关人员的意识和价值观，不断提高工程的质量，使得企业在竞争日益激烈的市场中占有一定的优势，获得长远的发展。

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