房地产工程管理的创新模式分析

房地产工程管理的创新模式分析

摘要：随着我国各项经济的蓬勃发展，我国房地产行业发展脚步的不断加快，

如何实现房地产工程的高效管理成为了行业发展面临的重大课题，其不仅关系着

工程建设质量，同时对企业经济效益和社会效益的提升也具有推动作用。

关键词：房地产；工程管理；创新模式

引言

在我国综合国力不断上升的前提下，群众对于建筑物的标准要求也不断增加，我国房地

产企业开始增强对工程管理的重视，让工程管理在房地产行业发挥作用，以有效地促进房地

产的开发和工程质量的保障。

1房地产工程管理中存在的问题

1.1工程技术管理风险意识薄弱

根据房地产工程技术管理的实际情况，人们应该清晰的认识到全过程管理工作的风险。

具体来讲，首先，大多数房地产施工企业在技术管理工作当中对于风险的预测不够合理，其

主要原因在于房地产工程运行中难免会受到政治、社会以及经济等多方面因素的影响，增加

了风险管理工作的复杂性，相应的处理技术缺失，进而降低了全过程管理体系构建的有效性。另外，房地产施工当中企业无法对相关风险进行准确的判断和分析，进而无法有效的应对风险。最后，一些企业管理人员头脑当中缺少预警工作的意识，使得预警系统无法发挥出其应

有的作用。

1.2工程建设缺乏精细化管理

房地产工程建设具有施工周期长、工程规模大、施工工种多等特点，这些特点直接决定

了工程建设过程需要大量人力、物力、财力资源的投入做支撑，而这些都将成为工程管理的

主要内容。从人员方面来看，工程建设所雇佣的人员大多属于临时工，且技能水平参差不齐，给培训工作和管理工作都带来了困难。在新时期市场经济发展模式下，房地产企业对于工程

管理精细化的要求不断提高，但就目前的实际情况来看，却并未达到这一要求。

1.3竣工结算不能符合前期标准

施工过程中数据变化，竣工结算检查结果与前期制定的标准不符。在施工结束后，工程

建设单位会向工程验收单位提出申请，由验收单位审核工程的实际建设和工程施工前制订的

方案是否一致；工程质量是否满足企业的需要；工程项目是否符合国家的多样标准。因此，

必须要确保相关的数据几乎没差错、审核要全部通过，才确保竣工结算全程结束，已经达到

监督的职责，可以进行工程建设的移交处理。

2房地产工程管理的创新模式

2.1工程的规划开发管理

首先是房地产工程的规划管理。对于房地产工程建设而言，规划管理的重要性不言而喻，是确保工程顺利实施且达到预期目标的重要条件。在工程规划中，为了确保其科学性和可实

施性，规划人员应根据工程建设需求和实际施工环境，做出最有效的规划方案。规划方案完

成后交由开发商对各个方面进行全面审核和评估，并利用计算机技术绘制施工效果图。其次

是工程开发管理。开发管理是一个全面、系统的工作，开发人员要综合考虑工程建设中所需

的各类资源，如施工建设人员、财务管理、产品销售和后勤保障等。在这个过程中，财务部

门需加强对各项资金使用的严格管理，做好各类财务报表统计工作，制定符合实际的产品营

销方案。

2.2设计审计方案的核查

对房地产工程设计方案展开深入的分析和研究，确定相应的审核步骤。首先需要明确全

过程的施工内容，对施工进度计划以及施工安全展开审核。除此之外，在设计审计工作当中，必须要对施工工序进行分析和研究，对施工进度进行有效的控制，如果发现施工过程中存在

问题，必须要在第一时间进行调整和完善，避免对后续工作产生影响。另一个方面，在项目

设计工作当中，要想提升技术管理工作的效果和质量，必须要建立相应的评价考核体系，将

其与工程特点相结合，形成完善的评价体系，进而能够使技术管理工作的价值得到有效的提升。除了上述的两个方面之外，在工程技术的质量管理和安全管理方面，同样需要投入足够

的工作力度。做好材料管理工作，在材料采购过程中对成本和质量以及材料的有效性进行严

格的控制。施工过程中，加强施工安全管理工作力度，将安全管理作为全过程管理工作当中

的重要组成部分，保证技术应用的科学性与合理性是必要前提。

2.3实行全过程精细化管理

工程管理部门应以项目公司为基准，推动工程管理职能的有效前置，建立完善的运营管

理体系，基于项目前期计划完成月度工作计划的编制工作，并将其上报至运营管理中心进行

备案，由运营管理中心在每月召开的工作会议上针对各项目部门的工作计划实施情况进行总

结评价、给出指导方案。以项目施工过程为核心，需围绕以下五个层面实行精细化管理：①

质量管理，建立集项目经理、总工程师、施工管理人员、技术主管等于一体的质量组织管理

体系，围绕施工前期、设计阶段、施工阶段设置具体的管理目标，加强对施工环节的技术指

导与材料设备把关，基于样板引路制度强化施工过程控制，做好各工序间的质量检验与交接；

②成本管理，建立集项目经理、副经理、成本部、工程部等部门于一体的成本权限管理体系，着重加强对设计变更、现场签证、工程款支付等环节的成本管理；③进度管理，需结合项目

各分项内容设计工期目标，完善整体进度控制图的编制工作；④安全管理，基于安全文明施

工标准落实安全管理责任，采用定期与不定期相结合的方式开展安全生产检查行动，保障及

时发现问题并督促施工方落实整改，确保施工的安全进行；⑤环保管理，基于当地环保规定

严格落实施工噪声、污染的管理，加强施工人员的环保教育工作，确保实现绿色施工目标[2]。

2.4采用先进的管理方式

在房地产工程管理的实践过程中，房地产工程管理人员先后采用了很多管理手段。而其中，最为也有效的就是项目经理制的管理模式。这种管理模式通过总经理制定项目经理的工

作内容以及工作方向，然后又项目经理针对自己所承接的项目进行具体的管理。在这种管理

方式中，总经理既可以将权力下放，让项目经理单独进行项目的管理同坐，还可以同项目经

理一起对项目进行共同的管理。这种管理模式是一种精细化的管理模式，可以让整个工程管

理在总经理全局的把控之中，又在项目经理细致的管理之中，不仅可以提高管理的效率与质量，还能让管理更加的有序与统一。

2.5控制投资成本

房地产企业的项目建设开发投资成本很高，项目程序复杂，却要求很多，需要在建设之

初就进行工程预算造价，以控制施工成本为目的，就要求企业管理人员根据实际情况，对材

料价格进行对比择优，考虑施工过程中出现的必要成本和不确定成本。确保工程造价编制者

给出的数据准确合理，避免造成企业经济损失，要求工程造价要符合多方的预算要求，在施

工的全过程中，要求造价编制者跟进项目工程，对突然发生的成本进行调节，以适应下个节

点的建设，不影响工程施工的整体进度。工程成本的管理需要管理者对全程进行把控，对每